Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Xây Dựng Quy Trình Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH MTV Chánh Sâm, cho các bạn tham khảo

1. BỘ CÔNG THƯƠNG
TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG THƯƠNG TPHCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:
XÂY DỰNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CHÁNH SÂM
GVHD: TS. Vũ Nhật Tân
SVTH: Phan Thị Mỹ Duyên
MSSV: 2114120458
LỚP: CCQ1412G
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
NĂM 2017

2. NHẬN XÉT CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP
Cơ sở thực tập: TẠI CÔNG TY TNHH MTV CHÁNH SÂM
Xác nhận sinh viên: Phan Thị Mỹ Duyên
Lớp: CCQ1412G
 Chấp hành kỷ luật lao động: (thời gian, các quy định của đơn vị)
………………………………………………………………………………….....
………………………………………………………………………………….....
…………………………………………………………………………………….
 Quan hệ với cơ sở thực tập:
……………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………....
…………………………………………………………………………………....
……………………………………………………………………………………
 Năng lực chuyên môn
…………………………………………………………………………………....
…………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………...
Ngày …… tháng…… năm 2017
ĐẠI DIỆN CƠ SỞ THỰC TẬP
(Ký tên, đóng dấu)

3. NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
Họ và tên sinh viên: Phan Thị Mỹ Duyên
Lớp: CCQ1412G
Cơ sở thực tập: TẠI CÔNG TY TNHH MTV CHÁNH SÂM
1. Tiến độ và thái độ thực tập của sinh viên :
- Mức độ liên hệ với giáo viên
…………………………………………………………………………………….
- Thời gian thực tập và quan hệ với cơ sở:
…………………………………………………………………………………….
- Tiến độ thực hiện:
…………………………………………………………………………………….
2. Nội dung báo cáo:
- Thực hiện các nội dung thực tập: ………………………………………………..
- Thu nhập và xử lý các số liệu thực tế: …………………………………………..
- Khả năng hiểu biết về thực tế và lý thuyết: ……………………………………..
3. Hình thức trình bày: …………………………………………………………..
4. Một số ý kiến khác:…………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………
…
5. Đánh giá của giáo viên HD: ………………………(…./10)
(Chất lượng báo cáo: tốt, khá, trung bình, yếu)
TP. Hồ Chí Minh, ngày …… tháng…… năm 2017
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
TS. Vũ Nhật Tân

4. LỜI CẢM ƠN
Qua 4 năm học tập và rèn luyện tại trường Trường Cao Đẳng Công Thương
Tp. HCM, được sự chỉ bảo và giảng dạy nhiệt tình của quý thầy cô, đặc biệt là
quý thầy cô khoa Quản trị kinh doanh đã truyền đạt cho em những kiến thức về
lý thuyết và thực hành trong suốt thời gian học ở trường. Và trong thời gian thực
tập tại Công Ty TNHH MTV Chánh Sâm em đã có cơ hội áp dụng những kiến
thức học ở trường vào thực tế ở công ty, đồng thời học hỏi được nhiều kinh
nghiệm thực tế tại công ty. Cùng với sự nổ lực của bản thân, em đã hoàn thành
luận văn tốt nghiệp của mình.
Từ những kết quả đạt được này, em xin chân thành cám ơn:
Quý thầy cô trường Trường Cao Đẳng Công Thương Tp. HCM, đã truyền
đạt cho em những kiến thức bổ ích trong thời gian qua. Đặc biệt, là thày Trần
Viết Hoàng đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành tốt báo cáo tốt nghiệp này.
Ban Giám đốc công ty Công Ty TNHH MTV Chánh Sâm đã tạo mọi điều
kiện thuận lợi cho em trong thời gian thực tập.
Do kiến thức còn hạn hẹp nên không tránh khỏi những thiếu sót trong cách
hiểu, lỗi trình bày. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của quý thầy cô
và Ban lãnh đao, các anh chị trong công ty để báo cáo tốt nghiệp đạt được kết
quả tốt hơn.
Sinh viên

5. DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
CHỮ VIẾT TẮT DIỄN GIẢI
BGĐ Ban giám đốc
CNV Công nhân viên
DNNN Doanh nghiệp nước ngoài
ĐH – CĐ Đại học – Cao đẳng
HC – NS Hành chính – Nhân sự
LĐ Lao động
TC – KT Tài chính – Kế toán
TNHH Trách nhiệm hữu hạn

6. DANH MỤC SƠ ĐỒ - HÌNH ẢNH
Danh mục sơ đồ
Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.. Error! Bookmark
not defined.
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty ........ Error! Bookmark not defined.
Danh mục hình ảnh
Hình 2.1: Kết quả kinh doanhdoanh nghiệp giai đoạn 2014, 2015 và 2016.Error!
Bookmark not defined.
Hình 2.2: Biểu đồ thể hiện cơ cấu lao động theo giới tính..Error! Bookmark not
defined.
Hình 2.3: Biểu đồ thể hiện cơ cấu lao động theo độ tuổi ....Error! Bookmark not
defined.
Hình 2.4: Biểu đồ thể hiện cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn ........Error!
Bookmark not defined.

7. DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm (2014 – 2016)...........Error!
Bookmark not defined.
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính.............. Error! Bookmark not defined.
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi ................ Error! Bookmark not defined.
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn.........Error! Bookmark not
defined.
Bảng 2.5: Tình hình biến động nhân sự................. Error! Bookmark not defined.
Bảng 2.6: Kết quả tuyển dụng trong 3 năm (2014 – 2016).Error! Bookmark not
defined.

8. MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.................................................................................................................1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN
NHÂN LỰC ....................................................................................................................3
1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp...............3
1.1.1. Khái niệm ......................................................................................................3
1.1.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp................3
1.1.2.1. Đối với doanh nghiệp............................................................................4
1.1.2.2. Đối với lao động ....................................................................................5
1.1.2.3. Đối với xã hội ........................................................................................5
1.2. Các nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.......................................5
1.2.1. Nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp...................................................5
1.2.2. Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp.............................................6
1.3. Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp...Error! Bookmark not
defined.
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân sự. .................Error!
Bookmark not defined.
1.4.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệpError! Bookmark not defined.
1.4.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI
CÔNG TY TNHH MTV CHÁNH SÂM............... Error! Bookmark not defined.
2.1 Tổng quan về công ty TNHH MTV Chánh Sâm........Error! Bookmark not
defined.
2.1.1. Quá trình hình thành và quá trình phát triển.......Error! Bookmark not
defined.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty...........Error!
Bookmark not defined.
2.1.2.1 Chức năng.......................................... Error! Bookmark not defined.
2.1.2.2 Nhiệm vụ ........................................... Error! Bookmark not defined.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty .......Error! Bookmark not
defined.
2.1.4. Chức năng của các phòng ban .............. Error! Bookmark not defined.

9. 2.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong 3 năm (2014 –
2016)................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.1.6. Định hướng phát triển của công ty....... Error! Bookmark not defined.
2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV
Chánh Sâm............................................................. Error! Bookmark not defined.
2.2.1. Tình hình nguồn nhân lực trong 3 năm (2014-2016) Error! Bookmark
not defined.
2.2.1.1. Theo giới tính................................... Error! Bookmark not defined.
2.2.1.2. Theo độ tuổi ..................................... Error! Bookmark not defined.
2.2.1.3. Theo trình độ chuyên môn.............. Error! Bookmark not defined.
2.2.1.4. Tình hình biến động nhân sự trong vài năm gần đây..............Error!
Bookmark not defined.
2.2.2 Hoạch định nguồn nhân lực tại công ty Error! Bookmark not defined.
2.2.2.1.Kế hoạch tuyển dụng........................ Error! Bookmark not defined.
2.2.2.2.Phân tích công việc........................... Error! Bookmark not defined.
2.2.2.3.Tiêu chuẩn tuyển dụng:.................... Error! Bookmark not defined.
2.2.2.4. Nhu cầu tuyển dụng ........................ Error! Bookmark not defined.
2.2.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty Error! Bookmark not defined.
2.2.3.1 Nguồn tuyển dụng ............................ Error! Bookmark not defined.
2.2.3.2. Hình thức tuyển dụng...................... Error! Bookmark not defined.
2.2.3.3. Quy trình tuyển dụng ...................... Error! Bookmark not defined.
2.2.3.4 Kết quả tuyển dụng........................... Error! Bookmark not defined.
2.3 Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty................Error!
Bookmark not defined.
2.3.1. Những ưu điểm ....................................... Error! Bookmark not defined.
2.3.2. Nhược điểm và nguyên nhân tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân sự
............................................................................. Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV CHÁNH SÂM.Error!
Bookmark not defined.
3.1. Phương hướng kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực của công ty
TNHH MTV Chánh Sâm trong thời gian tới .... Error! Bookmark not defined.
3.1.1. Phương hướng kinh doanh .................... Error! Bookmark not defined.

10. 3.1.2. Kế hoạch tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian tới .....Error!
Bookmark not defined.
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự
tại Công ty TNHH MTV Chánh Sâm. ............... Error! Bookmark not defined.
3.2.1. Các giải pháp chủ yếu............................ Error! Bookmark not defined.
3.2.2. Một số giải pháp khác ............................ Error! Bookmark not defined.
3.3 Kiến nghị và đề xuất ...................................... Error! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN ............................................................... Error! Bookmark not defined.
TÀI LIỆU THAM KHẢO ....................................... Error! Bookmark not defined.

12. 1
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Trong giai đoạn phát triển hiện nay, khi Việt Nam đang là thành viên
chính thức của khối mậu dịch thương mại tự do AFTA, tổ chức thương mại thế
giới WTO, hiệp hội các nước Đông Nam Á và đã bình thường hoá quan hệ
thương mại với Mỹ. Đây sẽ là cơ hội nhưng cũng là sự thách thức rất lớn cho nền
kinh tế còn non trẻ của nước nhà.
Các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng thì
nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của doanh
nghiệp. Do đó phải biết phát huy nguồn lực của mình mới có thể đảm bảo cho sự
tồn tại và phát triển lâu dài. Một trong những nguồn lực quan trọng và cần thiết
nhất của một doanh nghiệp đó là nguồn lực nhân sự - nguồn lực con người. Tất
cả mọi hoạt động của một doanh nghiệp đều qua tay của con người, của những
nhà quản trị, của các công nhân. Do vậy, nếu phát huy tốt nguồn lực này thì sẽ là
một lợi thế rất lớn của doanh nghiệp trên thương trường.
Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng biết tìm kiếm, sử dụng và
biết khai thác nguồn lực này có hiệu quả nhất là đối với các doanh nghiệp Việt
Nam. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả trong quá trình hoạt động kinh doanh, để
nâng cao chất lượng trong công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân
sự - “đầu vào” để có một nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, có đạo
đức,... phải được đặt lên hàng đầu.
Là một sinh viên khoa Quản trị kinh doanh, trước thực trạng trên, em
mạnh dạn đi sâu nghiên cứu đề tài: “Xây Dựng Quy Trình Tuyển Dụng Nguồn
Nhân Lực Tại Công Ty TNHH MTV Chánh Sâm”
2. Mục đích nghiên cứu
Mục đích của đề tài này là nghiên cứu những lý luận cơ bản cũng như thực
trạng của công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH MTV Chánh Sâm. Bên
cạnh phát hiện ra những điểm còn tồn tại đồng thời đề xuất ý kiến nhằm giúp
công ty có được một đội ngũ nhân viên có chất lượng hơn.

13. 2
3. Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu của đề tài là về công tác tuyển dụng nhân sự tại công
ty TNHH MTV Chánh Sâm trong khoảng thời gian từ năm 2014 đến năm 2016.
4. Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp kế thừa các loại tài liệu: báo cáo tài chính năm, báo cáo kết
quả kinh doanh, số liệu thống kê về nhân sự của công ty.
Phương pháp khảo sát thực tiễn: khảo sát về tình hình hoạt động kinh
doanh và công tác nhân sự của công ty.
Phương pháp thống kê kinh tế: Thống kê số liệu, phân tích, so
sánh, đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh và công tác tuyển dụng nhân sự tại
công ty.
5. Kết cấu đề tài
Chương 1: Cơ sở lý luận cơ bản về tuyển dụng nhân sự trong doanh
nghiệp
Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH
MTV Chánh Sâm
Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng
nhân sự tại Công ty TNHH MTV Chánh Sâm


14. 3
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN
NHÂN LỰC
1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.
1.1.1. Khái niệm
Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự để thỏa
mãn nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động cần thiết
nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.
 Quy trình này gồm hai khâu cơ bản là tìm kiếm và lựa chọn nhân sự.
 Tìm kiếm nhân sự: là quá trình thu hút các ứng viên về phía các tổ chức để
các nhà tuyển dụng lựa chọn những người đủ điều kiện vào làm việc tại một vị trí
nào đó trong tổ chức.
 Lựa chọn nhân sự: là quá trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh
khác nhau, dựa vào các yêu cầu của công việc, trong số những người đã thu hút
qua quá trình tìm kiếm nhân sự.
 Có nhiều phương pháp và hình thức tuyển dụng khác nhau nhưng công tác
tuyển dụng phải đảm bảo các yêu cầu sau:
 Thứ nhất việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự phải được xuất phát
từ mục tiêu phát triển, khả năng tài chính, thời gian, chiến lược, chính sách nhân
sự của doanh nghiệp.
 Thứ hai việc tuyển dụng phải căn cứ vào yêu cầu của từng công việc, căn
cứ vào điều kiện thực tế.
 Thứ ba kết quả tuyển dụng phải tuyển chọn được những yêu cầu, đòi hỏi
cùa từng công việc: phù hợp về kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm có thể làm với
năng suất cao.
1.1.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự trong
doanh nghiệp
Công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to
lớn, có tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyển dụng

15. 4
nhân sự có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đến người lao động và xa hơn
còn tác động đến sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.
1.1.2.1. Đối với doanh nghiệp
 Việc tuyển dụng có hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệp một đội ngũ lao
động lành nghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu
cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Tuyển dụng có tầm quan trọng rất
lớn đối với doanh nghiệp vì nó là khâu đầu tiên của công tác quản trị nhân sự, chỉ
khi làm tốt khâu tuyển dụng mới có thể làm tốt các khâu tiếp theo.
 Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các mục tiêu kinh doanh
hiệu quả nhất, bởi vì tuyển dụng tốt tức là tìm ra người thực hiện công việc có
năng lực, phẩm chất để hoàn thành công việc được giao. Từ đó nâng cao hiệu quả
kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh trong điều
kiện toàn cầu hóa.
 Chất lượng của đội ngũ nhân sự tạo ra năng lực cạnh tranh bền vững cho
doanh nghiệp, tuyển dụng nhân sự tốt góp phần quan trọng vào việc tạo ra “đầu
vào” của nguồn nhân lực, nó quyết định đến chất lượng, năng lực, trình độ cán bộ
nhân viên, đáp ứng đòi hỏi nhân sự của doanh nghiệp.
 Tuyển dụng nhân sự tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh
doanh và sử dụng có hiệu quả nguồn ngân sách của doanh nghiệp.
 Tuyển dụng nhân sự tốt cho phép doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch
kinh doanh đã định.
Như vậy tuyển dụng nhân sự có tầm quan trọng rất lớn đối với doanh
nghiệp, đây là quá trình “đãi cát tìm vàng”, nếu một doanh nghiệp tuyển dụng
nhân viên không đủ năng lực cần thiết để đáp ứng theo đúng yêu cầu công việc
thì chắc chắn sẽ ảnh hưởng xấu và trực tiếp đến hiệu quả hoạt động quản trị và
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Từ đó dẫn đến tình trạng không ổn định
về mặt tổ chức, thậm chí gây mất đoàn kết, chia rẽ nội bộ, gây xáo trộn trong
doanh nghiệp, lãng phí chi phí kinh doanh,…Tuyển dụng nhân viên không phù
hợp sau đó lại sa thải họ không những gây tốn kém cho doanh nghiệp mà còn gây
tâm lý bất an cho các nhân viên khác.

16. 5
1.1.2.2. Đối với lao động
 Tuyển dụng nhân sự giúp cho người lao động trong doanh nghiệp hiểu rõ
thêm về triết lý, quan điểm của các nhà quản trị, từ đó sẽ định hướng cho họ theo
những quan điểm đó.
 Tuyển dụng nhân sự tạo ra không khí thi đua, tinh thần cạnh tranh trong nội
bộ những người lao động của doanh nghiệp, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.
1.1.2.3. Đối với xã hội
Việc tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp giúp cho việc thực hiện các
mục tiêu kinh tế - xã hội: người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh
nặng xã hội như thất nghiệp và các tệ nạn xã hội khác. Đồng thời việc tuyển dụng
nhân sự của doanh nghiệp còn giúp cho việc sử dụng nguồn lực của xã hội một
cách hữu ích nhất.
Tóm lại tuyển dụng nhân sự là một công việc rất quan trọng, nhà quản trị
giỏi phải trực tiếp theo dõi và thực hiện những công đoạn quan trọng trong quy
trình tuyển dụng nhân sự.
1.2. Các nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.
1.2.1. Nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp
Nguồn bên trong được giới hạn ở những người lao động đang làm việc
trong doanh nghiệp nhưng lại có nhu cầu thuyên chuyển đến công việc khác mà
doanh nghiệp đang có nhu cầu tuyển dụng. Để nắm được nguồn này các nhà
quản trị doanh nghiệp cần phải lập các loại hồ sơ khác nhau như hồ sơ nhân sự,
hồ sơ phát triển nhân sự và hồ sơ sắp xếp lại nhân lực.
Để tìm ra những nhân viên của doanh nghiệp có đủ khả năng đảm nhiệm
những chức danh còn trống, ban lãnh đạo công ty thường sử dụng phương pháp:
niêm yết chỗ làm hay công việc đang cần tuyển người gọi tắt là niêm yết công
việc còn trống. Bản niêm yết này được dán ngay chỗ công khai để mọi người đều
biết. Đó là thủ tục thông báo cho công nhân viên trong toàn công ty biết rằng
hiện đang cần tuyển người cho một số công việc nào đó. Trong bản niêm yết này
thường người ta ghi rõ chỗ làm còn trống, các thủ tục cần thiết phải làm khi
đăng ký, các điều kiện tiêu chuẩn cụ thể, kể cả tuổi tác, sức khoẻ, lương bổng và
các quyền lợi. Trong bản niêm yết này nhà quản trị khuyến khích mọi người hội

17. 6
đủ điều kiện đăng ký tham gia, kỹ thuật này gọi là thuật đăng ký chỗ làm còn
trống.
1.2.2. Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp
Là tuyển dụng nhân viên từ thị trường lao động. Một doanh nghiệp thu hút
lao động tham gia tuyển dụng từ nguồn bên ngoài cần quan tâm đến các yếu tố
như thị trường sức lao động, công việc cần tuyển người, vị thế của doanh nghiệp,
chính sách nhân sự của doanh nghiệp và của chính quyền địa phương nơi doanh
nghiệp hoạt động kinh doanh, khả năng tài chính của doanh nghiệp. Nguồn tuyển
dụng lao động từ bên ngoài sẽ giúp doanh nghiệp bổ sung cả về số lượng và chất
lượng lao động cho quá trình thực hiện các mục tiêu đã đề ra.
Xuất phát từ đối tượng tuyển dụng, nguồn tuyển bên ngoài doanh nghiệp
có thể được xem xét từ các loại lao động sau: Những lao động đã được đào tạo,
những lao động chưa tham gia đào tạo, những lao động hiện không có việc làm.
Đối với những lao động này, phương thức tìm kiếm, tuyển chọn, mục đích tuyển
chọn có sự khác nhau.
 Người lao động đã được đào tạo
 Chuyên môn của người lao động phù hợp với yêu cầu công việc. Đây là
yêu cầu không chỉ cho người sử dụng lao động mà là tạo thuận lợi cho người lao
động phát huy được kiến thức đã đào tạo một cách hữu ích nhất.
 Người lao động đã được đào tạo chuyên môn nhưng làm việc ở doanh
nghiệp là tiếp tục đào tạo “ tay nghề chuyên sâu”. Vì vậy người sử dụng lao động
phải hướng dẫn, giúp đỡ để người lao động có điều kiện ứng dụng kiến thức đã
học, bổ sung những điều cần thiết và phát triển trở thành lao động giỏi.
 Tìm kiếm và sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao là một hướng phát
triển quan trọng đối với các doanh nghiệp. Hiện nay nguồn nhân lực chất lượng
cao khá phong phú vào đa dạng nhưng thường hội tụ ở những nơi có trình độ
kinh tế - xã hội phát triển do tại đó họ có thể nhận được mức lương cao, đời sống
dễ chịu. Bởi vậy các doanh nghiệp muốn tuyển dụng được nhân tài cần phải bỏ
công tìm kiếm, thu hút cũng như sử dụng và đãi ngộ thỏa đáng những nhân tài
hiện có.

18. 7
DOWNLOAD ĐỂ XEM ĐẦY ĐỦ NỘI DUNG
MÃ TÀI LIỆU: 53178
DOWNLOAD: + Link tải: tailieumau.vn
Hoặc : + ZALO: 0932091562