Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Nghiên cứu công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty May Nsell Vina, cho các bạn tham khảo

1. TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP – PHÂN HIỆU ĐỒNG NAI
KHOA KINH TẾ
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY MAY NSELL VINA
NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH
MÃ SỐ: 7340101
Giáo viên hướng dẫn: Ths. Nguyễn Văn Châu
Sinh viên thực hiện:
Lớp: K59C – Quản trị kinh doanh
Khóa học: 2014 – 2018
Đồng Nai, 2018

2. i
LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiên cho em gửi lời cảm ơn tới Ban Giám Hiệu Trường Đại Học Lâm
Nghiệp Phân Hiệu Miền Nam, cùng các Quý thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh đã
tạo điều kiện thuận lợi và trang bị cho em những kiến thức bổ ích trong suốt những
năm học vừa qua.
Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy Nguyễn Văn Châu, người đã trực
tiếp chỉ dạy em trong quá trình làm Khóa luận tốt nghiệp. Thầy đã tận tình hướng
dẫn, giúp đỡ, bổ sung nhiều kiến thức hữu ích để em có thể hoàn thành tốt bài Khóa
luận tốt nghiệp này.
Em cũng xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban Giám Đốc cùng các anh chị
phòng Nhân sự của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Ansell Vina, Huyện Long Thành,
Tỉnh Đồng Nai đã quan tâm hướng dẫn, giúp đỡ em rất nhiệt tình, hỗ trợ, góp ý,
cung cấp cho em số liệu giúp em hoàn thành Khóa luận tốt nghiệp này.
Và cuối cùng, em xin kính chúc Quý thầy cô của Trường Đại Học Lâm
Nghiệp Phân Hiệu Miền Nam thật nhiều sức khỏe. Chúc các anh chị phòng Nhân sự
của Công ty Trách nhiệm hữu hạn Ansell Vina công tác tốt, thành công trong công
việc. Kính chúc Quý Công ty làm ăn phát đạt, mở rộng quy mô và ngày càng phát
triển.
Em xin chân thành cảm ơn!
Đồng Nai, ngày tháng năm
Sinh viên thực hiện

3. ii
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
AQL Average quality level : Quy cách lấy mẫu đảm bảo chất lượng
BHTN Bảo hiểm thất nghiệp
BHXH Bảo hiểm xã hội
BHYT Bảo hiểm y tế
DMF Dung môi Dimethylformamide
DN Doanh nghiệp
ĐVT Đơn vị tính
GTCL Giá trị còn lại
HĐSXKD Hoạt động sản xuất kinh doanh
ISO
International Organization for Standardization: Tổ chức tiêu chuẩn hóa
Quốc tế
IT Information Technology: Công nghệ thông tin
Kaizen Không ngừng cải tiến
NG Nguyên giá
PTBQ Phát triển bình quân
PTLH Phát triển liên hoàn
PU Chất phủ Polyurethane
QTNL Quản trị nhân lực
QTNS Quản trị nhân sự
SXKD Sản xuất kinh doanh
STT Số thứ tự
TNHH Trách nhiệm hữu hạn
TNDN Thu nhập doanh nghiệp
TSCĐ Tài sản cố định
XHCN Xã hội chủ nghĩa
5S
Seisou: Sạch sẽ
Seiri: Sàng lọc
Seiton: Sắp xếp
Seiketsu: Săn sóc
Shitsuke: Sẵn sàng

4. iii
MỤC LỤC
Trang
LỜI CẢM ƠN..................................................................................................................... i
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .........................................................................................ii
MỤC LỤC ........................................................................................................................ iii
DANH MỤC CÁC BẢNG ............................................................................................vii
DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ ..................................................................... viii
LỜI MỞ ĐẦU.....................................................................................................................1
Chương 1 .............................................................................................................................5
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ..............5
1.1. Khái niệm cơ bản về quản trị nguồn nhân lực....................................................5
1.1.1. Khái niệm ...............................................................................................................5
1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực.................................................................5
1.1.3. Chức năng cơ bản của quản trị nhân lực.........................................................6
1.1.4. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực.......... Error! Bookmark not defined.
1.2. Những nội dung chính của công tác quản trị nhân lựcError! Bookmark not
defined.
1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực............................ Error! Bookmark not defined.
1.2.2. Tuyển dụng nhân lực ........................................ Error! Bookmark not defined.
1.2.2.1. Tuyển mộ.......................................................Error! Bookmark not defined.
1.2.2.2. Tuyển chọn....................................................Error! Bookmark not defined.
1.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ........... Error! Bookmark not defined.
1.2.3.1. Mục đích của việc đào tạo và phát triển năng lực nguồn nhân lực.Error!
Bookmark not defined.
1.2.3.2. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lựcError! Bookmark not
defined.
1.2.4. Đánh giá thành tích........................................... Error! Bookmark not defined.
Chương 2 ........................................................................... Error! Bookmark not defined.
GIỚI THIỆU ĐẶC ĐIỂM VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ANSELL VINA... Error! Bookmark not defined.

5. iv
2.1. Tình hình đặc điểm của Công ty TNHH Ansell VinaError! Bookmark not
defined.
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Ansell Vina Error!
Bookmark not defined.
2.1.1.1.Thông tin chung của Công ty TNHH Ansell VinaError! Bookmark not
defined.
2.1.1.2. Quá trình phát triển của Công ty TNHH Ansell VinaError! Bookmark
not defined.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn cơ bản của Công ty TNHH Ansell
Vina ................................................................................. Error! Bookmark not defined.
2.1.2.1. Chức năng.....................................................Error! Bookmark not defined.
2.1.2.2. Nhiệm vụ .......................................................Error! Bookmark not defined.
2.1.2.3. Quyền hạn.....................................................Error! Bookmark not defined.
2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty ..... Error! Bookmark not defined.
2.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của Ban lãnh đạo....... Error! Bookmark not defined.
2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban ..... Error! Bookmark not defined.
2.3. Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty . Error! Bookmark not defined.
2.4. Tình hình lao động của Công ty ........................... Error! Bookmark not defined.
2.5. Quy trình công nghệ................................................ Error! Bookmark not defined.
2.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Ansell Vina
qua 3 năm 2015 - 2017.................................................... Error! Bookmark not defined.
2.7. Đánh giá ảnh hưởng của các nguồn lực đến kết quả sản xuất kinh doanh
của công ty......................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.7.1 Thuận lợi .............................................................. Error! Bookmark not defined.
2.7.2. Khó khăn ............................................................. Error! Bookmark not defined.
Chương 3 ........................................................................... Error! Bookmark not defined.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY TNHH ANSELL VINA ........................................... Error! Bookmark not defined.
3.1. Thực trạng sử dụng lao động của Công ty TNHH Ansell Vina.............. Error!
Bookmark not defined.
3.1.1. Tình hình lao động của Công ty...................... Error! Bookmark not defined.

6. v
3.1.2. Đánh giá thực trạng phân loại lao động của Công tyError! Bookmark not
defined.
3.1.3. Đánh giá về chất lượng lao động thể hiện qua trình độ của Công ty.Error!
Bookmark not defined.
3.1.4. Thực trạng lao động của Công ty theo giới tínhError! Bookmark not
defined.
3.1.5. Thực trạng lao động của Công ty theo độ tuổiError! Bookmark not
defined.
3.2. Công tác hoạch định nhân lực tại Công ty TNHH Ansell Vina.............. Error!
Bookmark not defined.
3.2.1. Phân tích công việc............................................ Error! Bookmark not defined.
3.2.2. Hoạch định nguồn nhân lực............................ Error! Bookmark not defined.
3.2.3. Chế độ đãi ngộ nguồn lao động....................... Error! Bookmark not defined.
3.3. Công tác tuyển dụng nhân lực .............................. Error! Bookmark not defined.
3.3.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng.......................... Error! Bookmark not defined.
3.3.2. Quy trình tuyển dụng ........................................ Error! Bookmark not defined.
3.3.3. Nội dung tuyển dụng ......................................... Error! Bookmark not defined.
3.4. Bố trí và sử dụng lao động ..................................... Error! Bookmark not defined.
3.4.1. Điều kiện lao động............................................. Error! Bookmark not defined.
3.4.2. Đánh giá mức độ hoàn thành công việc........ Error! Bookmark not defined.
3.5. Công tác đào tạo và phát triển.............................. Error! Bookmark not defined.
3.5.1. Xác định nhu cầu đào tạo................................. Error! Bookmark not defined.
3.5.2. Quy trình đào tạo ............................................... Error! Bookmark not defined.
3.5.3. Xác định mục tiêu đào tạo................................ Error! Bookmark not defined.
3.5.4. Xác định đối tượng đào tạo của Công ty........ Error! Bookmark not defined.
3.5.5. Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lựcError! Bookmark not
defined.
3.6. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Ansell Vina
.............................................................................................. Error! Bookmark not defined.
Chương 4 ........................................................................... Error! Bookmark not defined.

7. vi
MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ANSELL VINA
.............................................................................................. Error! Bookmark not defined.
4.1. Đánh giá chung về thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công
ty TNHH Ansell Vina...................................................... Error! Bookmark not defined.
4.1.1. Đánh giá chung về thực trạng công tác tuyển dụngError! Bookmark not
defined.
4.1.1.1. Kết quả đạt được trong công tác tuyển dụng của công ty.................Error!
Bookmark not defined.
4.1.1.2. Hạn chế trong công tác tuyển dụng của Công tyError! Bookmark not
defined.
4.1.2. Đánh giá về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
TNHH Ansell Vina ....................................................... Error! Bookmark not defined.
4.1.2.1. Kết quả đạt được trong công tác đào tạo và phát triển của Công ty
......................................................................................Error! Bookmark not defined.
4.1.2.2. Hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển của Công ty ..............Error!
Bookmark not defined.
4.2. Mục tiêu và định hướng của Công ty về chính sách nhân sự.................. Error!
Bookmark not defined.
4.2.1. Mục tiêu ............................................................... Error! Bookmark not defined.
4.2.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của Công tyError! Bookmark not
defined.
4.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo tại Công
ty TNHH Ansell Vina...................................................... Error! Bookmark not defined.
4.3.1. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng.... Error! Bookmark not defined.
4.3.1.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng.................Error! Bookmark not defined.
4.3.1.2. Tiến hành đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụngError! Bookmark not
defined.
4.3.1.3. Cải thiện quy trình, tiêu chuẩn tuyển dụngError! Bookmark not
defined.
4.3.1.4. Đa dạng hóa phương pháp tuyển dụng.....Error! Bookmark not defined.

8. vii
4.3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
.......................................................................................... Error! Bookmark not defined.
4.3.2.1. Hoàn thiện quy chế đào tạo........................Error! Bookmark not defined.
4.3.2.2. Đa dạng hóa các hình thức và phương pháp đào tạo nguồn nhân lực
......................................................................................Error! Bookmark not defined.
4.3.2.3. Phương pháp đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực.......................................................................Error! Bookmark not defined.
4.3.2.4. Xây dựng tốt chương trình đào tạo............Error! Bookmark not defined.
4.3.2.5. Nâng cao chất lượng cơ sở vật chất trang thiết bị học tập...............Error!
Bookmark not defined.
4.3.2.6. Giải pháp sử dụng lao động sau đào tạo..Error! Bookmark not defined.
4.3.2.7. Một số biện pháp khác................................Error! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN ....................................................................... Error! Bookmark not defined.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .................... Error! Bookmark not defined.
PHỤ LỤC .......................................................................... Error! Bookmark not defined.

9. viii
DANH MỤC CÁC BẢNG
Trang
Bảng 2.1 Tình hình cơ sở vật chất của Công ty.........Error! Bookmark not defined.
Bảng 2.2 Tình hình sử dụng lao động của Công ty...Error! Bookmark not defined.
Bảng 2.3 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Ansell Vina bằng chỉ
tiêu giá trị........................................................................Error! Bookmark not defined.
Bảng 3.1 Phân loại lao động theo trình độ học vấn của Công tyError! Bookmark
not defined.
Bảng 3.2 Thực trạng phân loại lao động của Công tyError! Bookmark not
defined.
Bảng 3.3 Cơ cấu lao động của Công ty ......................Error! Bookmark not defined.
Bảng 3.4 Phân loại lao động theo giới tính của Công tyError! Bookmark not
defined.
Bảng 3.5 Phân loại lao động theo độ tuổi của Công tyError! Bookmark not
defined.
Bảng 3.6 Bảng phân tích công việc của Công ty.......Error! Bookmark not defined.
Bảng 3.7 Hoạch định nguồn nhân lực của Công ty...Error! Bookmark not defined.
Bảng 3.8 Bảng nhu cầu tuyển dụng của Công ty.......Error! Bookmark not defined.
Bảng 3.9 Đánh giá mức độ hoàn thiện công việc của Công tyError! Bookmark not
defined.
Bảng 3.10 Nhu cầu đào tạo của Công ty ....................Error! Bookmark not defined.
Bảng 3.11 Mục tiêu đào tạo của Công ty ...................Error! Bookmark not defined.
Bảng 3.12 Đối tượng đào tạo của Công ty .................Error! Bookmark not defined.
Bảng 3.13 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH Ansell Vina
trong 3 năm 2015 – 2017..............................................Error! Bookmark not defined.

10. ix
DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
Trang
Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công tyError! Bookmark not
defined.
Biểu đồ 2.2 Tình hình sử dụng lao động của Công tyError! Bookmark not
defined.
Sơ đồ 2.3 Quy trình công nghệ của Công ty ..............Error! Bookmark not defined.
Biểu đồ 3.1 Phân loại lao động theo trình độ học vấn của Công ty ....................Error!
Bookmark not defined.
Biểu đồ 3.2 Cơ cấu lao động của Công ty..................Error! Bookmark not defined.
Biểu đồ 3.3 Phân loại lao động theo giới tính của Công tyError! Bookmark not
defined.
Biểu đồ 3.4 Phân loại lao động theo độ tuổi của Công tyError! Bookmark not
defined.
Sơ đồ 3.5 Sơ đồ quy trình phân tích công việc..........Error! Bookmark not defined.
Sơ đồ 3.6 Sơ đồ quy trình tuyển dụng ........................Error! Bookmark not defined.
Sơ đồ 3.7 Sơ đồ quy trình đào tạo ...............................Error! Bookmark not defined.

11. LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh
cũng đều phải hội đủ hai yếu tố, đó là nhân lực và vật lực. Trong đó, nhân lực đóng
vai trò cực kỳ quan trọng, có tính quyết định tới sự tồn tại và phát triển của doanh
nghiệp. Chính vì vậy công tác quản trị nguồn nhân lực phải được các nhà quản trị,
các chủ doanh nghiệp đặt lên hàng đầu. Bởi sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị
trường nên các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển buộc phải cải tiến tổ chức
của mình theo hướng tinh giảm gọn nhẹ, năng động, trong đó yếu tố con người
mang tính quyết định.
Nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt được mục đích,
kết quả thông qua người khác. Một quản trị gia có thể lập kế hoạch hoàn chỉnh, xây
dựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, có hệ thống kiểm tra hiện đại chính xác, v.v…nhưng
nhà quản trị đó vẫn có thể thất bại nếu không biết tuyển đúng người cho đúng việc,
hoặc không biết cách khuyến khích nhân viên làm việc. Để quản trị có hiệu quả, nhà
quản trị cần biết cách làm việc và hòa hợp với người khác, biết cách lôi kéo người
khác làm cho mình.
Nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho các nhà quản trị học được cách
giao dịch với người khác, biết tìm ra ngôn ngữ chung, biết cách đánh giá nhân viên
chính xác, biết lôi kéo nhân viên say mê với công việc, tránh được các sai lầm trong
tuyển chọn, sử dụng nhân viên, biết cách phối hợp thực hiện mục tiêu của tổ chức
và mục tiêu của các cá nhân, nâng cao hiệu quả của tổ chức và dần dần có thể đưa
chiến lược con người trở thành một chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, góp
phần nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác của tổ chức.
Tóm lại, quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong quá trình điều
hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung của các doanh nghiệp, giúp doanh
nghiệp có thể tồn tại, phát triển và đi lên trong cạnh tranh. Nhận thức được tầm
quan trọng của vấn đề này, qua đợt thực tập tại Công ty TNHH Ansell Vina cùng
với những kiến thức có được qua quá trình học tập tại Khoa Kinh tế - Trường Đại
Học Lâm Nghiệp Phân Hiệu Miền Nam, em đã chọn Khóa luận tốt nghiệp: “Nghiên
cứu công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty May Nsell Vina”.

12. 2. Mục tiêu nghiên cứu
2.1. Mục tiêu chung
Nghiên cứu thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH
Ansell Vina.
2.2. Mục tiêu cụ thể
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh
nghiệp.
- Nghiên cứu một số đặc điểm cơ bản, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
của Công ty TNHH Ansell Vina qua 3 năm 2015 – 2017.
- Đánh giá thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH
Ansell Vina.
- Đề xuất một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân
lực tại Công ty TNHH Ansell Vina.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1. Đối tượng nghiên cứu
Tập trung vào những vấn đề liên quan đến các hoạt động quản trị nguồn nhân
lực như: hoạch định, tuyển dụng, bố trí, sử dụng, đào tạo và phát triển nhân lực tại
Công ty TNHH Ansell Vina trong giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2017.
3.2. Phạm vi nghiên cứu
- Phạm vi về thời gian: Nghiên cứu công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn
nhân lực tại Công ty TNHH Ansell Vina từ năm 2015 đến năm 2017.
- Phạm vi về không gian: Công ty TNHH Ansell Vina – Đường số 7 – Khu
Công Nghiệp Long Thành – Huyện Long Thành – Tỉnh Đồng Nai.
- Phạm vi về nội dung: Nghiên cứu công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn
nhân lực tại Công ty TNHH Ansell Vina.
4. Nội dung nghiên cứu
- Cơ sở lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
- Giới thiệu đặc điểm, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty
TNHH Ansell Vina qua 3 năm (2015 – 2017)
- Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Ansell Vina
qua 3 năm (2015 – 2017)

13. - Một số ý kiến đề xuất nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản trị nguồn
nhân lực tại Công ty TNHH Ansell Vina.
5. Phương pháp nghiên cứu
5.1. Phương pháp thu thập số liệu
- Phương pháp thống kê: Thu thập, tổng hợp số liệu đã có liên quan đến lĩnh
vực nhân sự, tham khảo các tài liệu của Công ty, các sách báo liên quan đến lĩnh
vực nhân sự; thu thập thông tin, các ý kiến đóng góp của các anh chị trong Công ty.
- Phương pháp tham khảo, kế thừa tài liệu sẵn có: Tài liệu về các báo cáo tài
chính qua các năm, các văn bản, chứng từ của Công ty, các tài liệu có sẵn thông qua
sổ sách của Công ty, giáo trình, trên internet,…
- Phương pháp khảo sát, điều tra thực tế, thu thập số liệu trực tiếp tại Công ty.
- Phương pháp quan sát:
+ Khảo sát hệ thống tổ chức các phòng ban tại Công ty TNHH Ansell Vina.
+ Khảo sát các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại
Công ty TNHH Ansell Vina.
+ Khảo sát thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty, tiếp xúc
thực tiễn công việc thông qua đó thu thập thông tin cần thiết.
- Phương pháp chuyên gia gồm:
+ Tham khảo ý kiến của giáo viên hướng dẫn.
+ Tham khảo ý kiến của Ban lãnh đạo Công ty TNHH Ansell Vina, nhân viên
các phòng ban của Công ty và những người trực tiếp sản xuất.
5.2. Phương pháp xử lý số liệu
- Phương pháp so sánh: Dùng để so sánh sự biến động của các chỉ tiêu năm
sau so với năm trước của Công ty TNHH Ansell Vina.
+ So sánh tương đối
+ So sánh tuyệt đối
- Phương pháp phân tích: Dùng để phân tích sự biến động của lao động, các
báo cáo liên quan đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH
Ansell Vina.
- Phương pháp tổng hợp: Dùng để sắp xếp, tổng hợp lại các tài liệu, chứng từ,
số liệu sau khi thu thập được từ Công ty TNHH Ansell Vina.

14. 6. Kết cấu của đề tài
Kết cấu khóa luận tốt nghiệp bao gồm 4 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lực.
Chương 2: Giới thiệu đặc điểm và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại
Công ty TNHH Ansell Vina – Tỉnh Đồng Nai.
Chương 3: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH
Ansell Vina – Tỉnh Đồng Nai.
Chương 4: Một số ý kiến đề xuất nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản trị
nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Ansell Vina – Tỉnh Đồng Nai.

15. Chương 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Khái niệm cơ bản về quản trị nguồn nhân lực
1.1.1. Khái niệm
Nhân lực là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại và
phát triển của bất kỳ một DN nào. Vì vậy vấn đề về nhân lực luôn được quan tâm
hàng đầu.
Khái niệm QTNL: “QTNL là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm
tra sự trao đổi chất (năng lượng, thần kinh, bắp thịt) giữa con người với các yếu tố
vật chất của tự nhiên (công cụ lao động, đối tượng lao động, năng lượng...) trong
quá trình tạo ra của cải vật chất và tinh thần để thoả mãn nhu cầu của con người và
xã hội nhằm duy trì, bảo vệ và phát triển tiềm năng của con người”.
QTNL có thể được hiểu là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản
trị, giải quyết tất cả các vấn đề liên quan tới con người gắn với công việc của họ
trong bất cứ tổ chức nào.
Tóm lại, QTNL bao gồm các việc từ hoạch định, tổ chức, chỉ huy, phối hợp và
kiểm soát các hoạt động liên quan đến việc thu hút, sử dụng và phát triển người lao
động trong các tổ chức. [Quangbinhuni.edu.vn]
1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
QTNL đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập, giúp cho các tổ chức tồn
tại và phát triển trên thị trường. Tầm quan trọng của QTNL xuất phát từ vai trò quan
trọng của con người. Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành và quyết
định sự thành bại của tổ chức. Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực không
thể thiếu nên QTNL chính là một lĩnh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ
chức.
QTNL nhằm cũng cố và duy trì đầy đủ số lượng và chất lượng lao động cần
thiết cho tổ chức để đạt được mục tiêu đề ra. Bên cạnh đó, QTNL giúp tìm kiếm và
phát triển những hình thức, những phương pháp tốt nhất để người lao động có thể
đóng góp nhiều sức lực cho việc đạt mục tiêu. Đồng thời kết nối những cố gắng
chung tạo nên sức mạnh tập thể, quyết định hiệu quả và hoàn thành các mục tiêu

16. của tổ chức.
Vai trò của bộ phận nhân lực bao gồm:
- Xây dựng chính sách nhân sự cho toàn cơ quan, tổ chức.
- Cố vấn cho quản trị cấp cao và các quản trị phòng ban khác về chiến lược
nhân sự.
- Cung cấp dịch vụ như: tuyển dụng, đào tạo và phúc lợi; giải quyết tranh chấp
mâu thuẩn lao động giữa các thành viên trong các phòng ban.
- Kiểm tra đánh giá chính sách (bảng lương, bảng đánh giá thành tích, thủ tục
đánh giá nhân sự) của các phòng ban. Tổng hợp bản tường trình cuối cùng gửi đến
quản trị cấp cao và các trưởng phòng ban.
Ngày nay, vai trò của công tác QTNL ngày càng quan trọng bởi sự cạnh tranh
diễn ra ngày càng gay gắt và nguồn nhân lực là yếu tố chiến lược tạo lên lợi thế
cạnh tranh cho các DN. Hơn nữa, với sự phát triển của khoa học kỹ thuật đã tạo ra
những nhân viên có trình độ tay nghề cao. Chất xám, tri thức, kinh nghiệm của đội
ngũ này là yếu tố quyết định cho sự cạnh tranh của DN. Tuy nhiên, đó cũng là một
thách thức với DN khi DN cần có đủ khả năng quản lý, môi trường cho đội ngũ này
phát triển để họ cống hiến cho DN một cách lâu dài nhất. [Quantri.vn]
1.1.3. Chức năng cơ bản của quản trị nhân lực
Hoạt động QTNL là hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả
của lực lượng lao động vào mục tiêu của tổ chức. Đồng thời cố gắng đạt được
những mục tiêu xã hội và mục tiêu cá nhân. Trên cơ sở đó hoạt động chủ yếu của
QTNL có thể chia làm 3 nhóm chức năng:
- Chức năng thu hút, tuyển chọn và bố trí nhân sự:
Sử dụng các chính sách và biện pháp nhất định để thu hút nguồn nhân lực.
Chủ yếu là giới thiệu phân tích chức vụ biên chế, lập kế hoạch cung cầu nguồn nhân
lực cho DN, tuyển người, khảo sát, thông báo tuyển, lựa chọn, thu nhận và bố trí
công việc. Nhóm chức năng này chú trọng vấn đề đảm bảo đủ số nhân viên với các
phẩm chất phù hợp cho công việc của DN, để có thể tuyển đúng người cho đúng
việc.
- Chức năng duy trì và sử dụng nguồn nhân lực: Nhóm chức năng này chú
trọng đến việc duy trì và sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả trong DN. Bao gồm:

17. + Chức năng kích thích, động viên: Nhằm khuyến khích, động viên nhân viên
DOWNLOAD ĐỂ XEM ĐẦY ĐỦ NỘI DUNG
MÃ TÀI LIỆU: 53640
DOWNLOAD: + Link tải: tailieumau.vn
Hoặc : + ZALO: 0932091562