Bài mẫu báo cáo thực tập tuyển dụng nhân sự tại công ty bất động sản 9 điểm

1. Liên hệ Website: VietThueWriter.com
Để lấy bài (FREE)
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH
TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY BẤT ĐỘNG
SẢN
Ngành: <TÊN NGÀNH>
Chuyên ngành:
Giảng viên hướng dẫn:
Sinh viên thực hiện:
MSSV:
Lớp:
TP. Hồ Chí Minh, 2019
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM

2. i
LỜI CẢM ƠN

3. ii
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
---------
NHẬN XÉT THỰC TẬP
Họ và tên sinh viên : ....................................................................................................
MSSV : ......................................................................................................
Khoá : ......................................................................................................
Lớp : .....................................................................................................
Tên đề tài : ......................................................................................................
.......................................................................................................
1. Thời gian thực tập
................................................................................................................................
................................................................................................................................
2. Bộ phận thực tập
................................................................................................................................
................................................................................................................................
3. Tinh thần trách nhiệm với công việc và ý thức chấp hành kỷ luật
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
4. Kết quả thực tập theo đề tài
................................................................................................................................
................................................................................................................................
5. Nhận xét chung
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
Đơn vị thực tập

4. iii
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
---------
NHẬN XÉT GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
Họ và tên sinh viên : ....................................................................................................
MSSV : ......................................................................................................
Khoá : ......................................................................................................
Lớp : .....................................................................................................
Tên đề tài : ......................................................................................................
.......................................................................................................
1. Thời gian thực tập
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
2. Bộ phận thực tập
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
3. Nhận xét chung
...............................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
................................................................................................................................
Giảng viên hướng dẫn

5. iv
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
NHẬN XÉT THỰC TẬP
NHẬN XÉT GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG
DANH MỤC HÌNH
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CP ĐỊA ỐC PHÚ THƯỢNG
1.1. Quá trình hình thành và quá trình phát triển
1.2. Tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi
1.2.1. Tầm nhìn
1.2.2. Sứ mệnh
1.2.3. Giá trị cốt lõi
1.3. Lĩnh vực kinh doanh của công ty
1.3.1. Phân phối và tiếp thị dự án:
1.3.2. Môi giới bất động sản
1.3.3. Cho thuê bất động sản
1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy và nhiệm vụ của các phòng ban
1.4.1. Cơ cấu tổ chức
1.4.2. Nhiệm vụ của các phòng ban
1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong 3 năm (2016 – 2018)
Tóm tắt chương 1
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG
TY CP ĐỊA ỐC PHÚ THƯỢNG
2.1 Tình hình lao động tại công ty trong thời gian qua ( 2016-2018)
2.1.1. Cơ cấu theo giới tính
2.1.2. Cơ cấu theo độ tuổi
2.1.3. Cơ cấu theo trình độ
2.2. Nguồn tuyển dụng
2.2.1.Nguồn ứng viên từ nội bộ công ty

6. v
2.2.2.Nguồn ứng viên từ bên ngoài công ty
2.3. Hình thức tuyển dụng
2.4. Thực trạng quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty CP Địa Ốc Phú
Thượng
2.4.1. Xác định nhu cầu
2.4.2. Tìm kiếm ứng viên
2.4.3. Đánh giá lựa chọn
2.4.4. Phỏng vấn ứng viên
2.4.5. Quyết định tuyển dụng
2.4.6. Hướng dẫn hội nhập
2.4.7. Kết quả tuyển dụng trong 3 năm gần đây
2.5. Đánh giá công tác tuyển dụng tại Công ty CP Địa Ốc Phú Thượng
2.5.1.Ưu điểm:
2.5.2.Nhược điểm
Tóm tắt chương 2
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP ĐỊA ỐC PHÚ THƯỢNG
3.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển công ty trong thời gian tới
3.2 Một số kiến nghị nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công
ty CP Địa Ốc Phú Thượng
3.2.1. Nâng cao hiệu quả khai thác nguồn tuyển dụng.
3.2.2. Cải tiến quy trình tuyển dụng
3.2.3. Nâng cao năng lực làm công tác tuyển dụng.
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO

7. vi
DANH MỤC BẢNG
Bảng 1.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm (2016 – 2018)................................. 5
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính................................................................................................ 7
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi.................................................................................................. 8
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn............................................................................ 9
Bảng 2.6: Kết quả tuyển dụng trong 3 năm (2016 – 2018) ................................................................... 19

8. vii
DANH MỤC HÌNH
Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty CP Địa Ốc Phú Thượng 4
Hình 1.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm (2016 – 2018) 5
Hình 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính 7
Hình 2.2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi 8
Hình 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn 9
Hình 2.4: Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty CP Địa Ốc Phú Thượng 15

9. 1
LỜI MỞ ĐẦU
Với xu hướng hội nhập thế giới & thực trạng nền kinh tế trong nước đầy cạnh
tranh như hiện nay, để một doanh nghiệp đứng vững và phát triển chúng ta cần phải có
một phương thức kinh doanh hiệu quả, sản phẩm đa dạng sáng tạo, chiến lược
makerting độc đáo…và yếu tố lợi nhuận là kết quả cuối cùng để đánh giá sự thành
công hay thất bại của một doanh nghiệp. Song song với phương án kinh doanh hiệu
quả là một cơ cấu tổ chức phù hợp với loại hình kinh doanh và các yếu tố sẵn có của
công ty. Chúng ta đang nói đến vai trò của nguồn nhân lực trong tổ chức!
Việc tuyển được một nhân viên hội đủ các tiêu chuẩn được đề ra bởi doanh nghiệp
vào một vị trí tuyển dụng nào đó là cả một quá trình dài từ khâu tuyển dụng, sàng lọc,
thử thách, hướng dẫn, đào tạo cho đến lúc thành thạo và lành nghề đã tốn không ít thời
gian, chi phí của doanh nghiệp. Vậy, nếu chúng ta không tổ chức được khâu tuyển
dụng một cách khoa học và nghệ thuật dẫn đến tình trạng nhân viên sau khi trúng
tuyển và làm việc được một thời gian thì đã không chịu nổi áp lực của doanh nghiệp,
dẫn đến tình trạng trong thời gian ngắn đã xin nghỉ việc hoặc tự ý nghỉ việc…điều này
ảnh hưởng thế nào cho doanh nghiệp?
Thực trạng cho thấy Công ty CP Địa Ốc Phú Thượng đang cần tuyển mộ một
lượng lớn bộ phận nhân viên bằng hoặc ít hơn số lượng nhân viên đã nghỉ để đảm bảo
cho công ty có thể hoạt động bình thường.Điều này cũng ảnh hưởng không nhỏ đến
tình hình kinh doanh của Công ty trong thời gian đó. Vì vậy, với tư cách là thành viên
của Công ty, em mong muốn được đồng hành cùng với sự phát triển và thành công lâu
dài của công ty nên em chọn đề tài Hoàn Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự
Tại Công ty CP Địa Ốc Phú Thượng”.
Bài báo cáo thực tập gồm 3 chương:
Chương 1: Giới thiệu Công ty CP Địa Ốc Phú Thượng
Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty CP Địa Ốc Phú
Thượng
Chương 3: Một số kiến nghị nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự
tại Công ty CP Địa Ốc Phú Thượng


10. 2
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CP ĐỊA ỐC PHÚ
THƯỢNG
1.1. Quá trình hình thành và quá trình phát triển
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC PHÚ THƯỢNG
Loại hình hoạt động: Công ty Cổ Phần
Mã số thuế: 3702575741
Địa chỉ: Số 36/18 Khu phố Thống Nhất 1, Phường Dĩ An, Thị xã Dĩ An, Tỉnh
Bình Dương
Đại diện pháp luật: Lê Xuân Dũng
Ngày cấp giấy phép: 27/06/2007
Công ty CP Địa Ốc Phú Thượng - là một công ty bất động sản chuyên Tiếp thị,
Phân phối và Môi giới dự án, Cho thuê, Tư vấn đầu tư bất động sản.
Với phương châm “Căn nhà nghe nắng nghe mưa”, Công ty đã không ngừng
hoàn thiện, cải tiến để phát triển dự án bất động sản cũng như luôn mang đến cho
khách hàng những sản phẩm, dịch vụ chất lượng tốt nhất. Xây dựng mối quan hệ bền
vững - lâu dài cùng phát triển với khách hàng- đối tác đầu tư.
Phương châm hoạt động vì khách hàng, phát triển và hoạt động vì khách hàng vì
xã hội và cộng đồng. Công ty mong muốn mang đến sự hài lòng cao nhất từ khách hàng.
1.2. Tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi
Công ty CP Địa Ốc Phú Thượng đã không ngừng hoàn thiện, cải tiến để phát
triển dự án bất động sản cũng như luôn mang đến cho khách hàng những sản phẩm,
dịch vụ chất lượng tốt nhất. Xây dựng mối quan hệ bền vững – lâu dài cùng phát triển
với khách hàng – đối tác đầu tư.
Để đạt được thành công trên thị trường, ngay từ ban đầu Ban lãnh đạo cùng toàn
thể nhân viên trong Công ty CP Địa Ốc Phú Thượng đã xác định và cam kết cùng thực
hiện các mục tiêu.
1.2.1. Tầm nhìn

11. 3
- Phát triển Công ty CP Địa Ốc Phú Thượng trở thành thương hiệu có uy tín
nhất trong ngành bất động sản.
- Hướng tới trở thành một trong 10 công ty hàng đầu trong lĩnh vực phân phối,
đầu tư, kinh doanh bất động sản tại Việt Nam.
- Phương châm hoạt động vì khách hàng, phát triển và hoạt động vì khách hàng
vì xã hội và cộng đồng. Công ty mong muốn mang đến sự hài lòng cao nhất từ khách
hàng.
1.2.2. Sứ mệnh
- Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về chất
lượng phục vụ đúng nhu cầu và thỏa mãn sự mong đợi của khách hàng tốt
nhất.
1.2.3. Giá trị cốt lõi
- Xem nhu cầu của khách hàng là trung tâm và phong cách làm việc chuyên
nghiệp của toàn thể nhân viên là chìa khóa để thành công.
1.3. Lĩnh vực kinh doanh của công ty
1.3.1. Phân phối và tiếp thị dự án:
Phân phối độc quyền và chính thức các dự án bất động sản, với sự am hiểu sâu
sắc về thị trường bất động sản và kinh nghiệm cung cấp các giải pháp bán hàng, chiến
lược Marketing hiệu quả đội ngũ nhân viên giỏi, mạng lưới khách hàng rộng lớn, công
ty mong muốn mang lại cho khách hàng và đối tác sự tin tưởng và tâm giao.
Nghiên cứu thị trường, hoạch định, triển khai các phương án kinh doanh, và
Marketing cho các dự án bất động sản.
1.3.2. Môi giới bất động sản
Bằng chất lượng của dịch vụ phân phối và môi giới đã được kiểm chứng cùng
với đội ngũ nhân viên nhiều kinh nghiệm, tận tâm. Công ty CP Địa Ốc Phú Thượng sẵn
sàng mang đến cho khách hàng sản phẩm tốt nhất – dịch vụ tốt nhất.
1.3.3. Cho thuê bất động sản
Cho thuê văn phòng, nhà phố, biệt thự, căn hộ, nhà xưởng…
Luôn sẵn sàng tư vấn cho khách hàng xác định giá thuê, thiết kế tài liệu giới
thiệu, tư vấn chọn khách thuê, soạn thảo hợp đồng.

12. 4
1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy và nhiệm vụ của các phòng ban
1.4.1. Cơ cấu tổ chức
Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty CP Địa Ốc Phú Thượng
(Nguồn: Phòng nhân sự )
1.4.2. Nhiệm vụ của các phòng ban
1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong 3 năm (2016 – 2018)
(Nguồn: Phòng Kế toán)
Hình 1.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm (2016 – 2018)
Nhận xét
126
136
154
109
116
129
17 20
25
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
2016 2017 2018
Doanh thu
Chi phí
Lợi nhuận
TRƯỞNG PHÒNG 3
TRƯỞNG PHÒNG 2
TRƯỞNG PHÒNG 1
GIÁM ĐỐC
NHÂN SỰ
GIÁM ĐỐC KINH
DOANH
KẾ TOÁN
TRƯỞNG
GIÁM ĐỐC
NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN

13. 5
Doanh thu từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ Công ty đạt tương đối
cao. Cụ thể doanh thu năm 2018 đạt 154 tỷ đồng, tăng 18 tỷ đồng so với doanh thu đạt
được năm 2017 (136 tỷ đồng), tương ứng tăng 13,23% so với cùng kỳ năm 2017, năm
2017 doanh thu cũng tăng hơn 2016 10 tỷ đồng, đạt 7,93%.
Tổng chi phí của Công ty năm 2018 là 129 tỷ đồng tăng 13 tỷ đồng so với năm
2017 tương ứng tăng 11,2%. Sở dĩ tổng chi phí tăng lên trong năm 2018 là do Công ty
chủ động tăng sản lượng do đã ký kết được nhiều hợp đồng lớn với các nước bên
ngoài nên chi phí cho nguyên vật liệu tăng lên đồng thời chi phí cho đầu tư trang thiết
bị, khấu hao máy móc hiện đại cũng tăng lên.
Lợi nhuận của Công ty năm 2018 là 25 tỷ đồng tăng 5 tỷ đồng so với năm 2017
là 20 tỷ đồng, tương ứng tăng 25%. Lợi nhuận của Công ty năm 2018 đã tăng lên một
cách nhanh chóng cho thấy quy mô kinh doanh của công ty ngày càng mở rộng, tăng
cường các mặt hàng cốt lõi không chỉ lớn về số lượng mà còn đảm bảo chất lượng,
ngày càng tạo được sự tín nhiệm không chỉ khách hàng trong nước mà cả ở nước
ngoài.
Tóm tắt chương 1
Công ty CP Địa Ốc PHÚ THƯỢNG được thành lập năm 2007 trong lúc thị trường bất
động sản đang biến động, hàng loạt doanh nghiệp đóng cửa và tuyên bố phá
sản………..

14. 6
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP ĐỊA ỐC PHÚ THƯỢNG
2.1 Tình hình lao động tại công ty trong thời gian qua ( 2016-2018)
2.1.1. Cơ cấu theo giới tính
Hình 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính
2.2. Nguồn tuyển dụng
2.2.1.Nguồn ứng viên từ nội bộ công ty
Nguồn bên trong được giới hạn ở những người lao động đang làm việc trong
công ty nhưng lại có nhu cầu thuyên chuyển đến công việc khác mà công ty đang có
nhu cầu tuyển dụng. Để nắm được nguồn này các nhà quản trị cần lập các loại hồ sơ
khác nhau như hồ sơ nhân sự, hồ sơ phát triển nhân sự và hồ sơ sắp xếp lại nhân sự.
Để tìm ra những nhân viên của công ty có đủ khả năng đảm nhiệm những chức
doanh còn trống, ban lãnh đạo công ty thường sử dụng phương pháp: niêm yết chỗ làm
hay công việc đang cần tuyển người gọi tắt là niêm yết công việc còn trống. Bản niêm
yết này được dán ngay chỗ công khai để mọi người trong công ty đều biết. Đó là thủ
tục thông báo cho CNV trong toàn công ty biết rằng hiện đang cần tuyển người cho
một số công việc nào đó. Trong bảng niêm yết thường ghi rõ vị trí còn trống, các thủ
tục cần thiết phải làm khi đăng ký, các điều kiện tiêu chuẩn cụ thể, kể cả tuổi tác, sức
khỏe, lương bổng và quyền lợi.
2.2.2.Nguồn ứng viên từ bên ngoài công ty
Nguồn ứng viên từ bên ngoài công ty là tuyển nhân viên từ thị trường lao động.
Một công ty thu hút lao động tham gia tuyển dụng từ nguồn bên ngoài cần quan tâm
đến các yếu tố như thị trường sức lao động, công việc cần tuyển người, chính quyền
địa phương nơi công ty hoạt động, khả năng tài chính của công ty.
…………..
14
18
20
11 12 12
0
5
10
15
20
25
2015 2016 2017
Nam
Nữ

15. 7
Người lao động đã được đào tạo
Người lao động đã được đào tạo chuyên môn nhưng làm việc ở công ty sẽ được
tiếp tục đào tạo tay nghề chuyên sâu..........
Người chưa được đào tạo
Việc tuyển dụng người chưa được đào tạo đòi hỏi công ty phải có kế hoạch đào
tạo nghề và sử dụng phù hợp……………
Người hiện không có việc làm
Một số người lao động do các điều kiện khác nhau mà tạm thời hoặc vĩnh viễn
mất việc làm. …………..
Các ứng viên tự nộp đơn xin việc
Nhiều trường hợp do biết được nhu cầu tuyển dụng của công ty mà các ứng viên
tự viết đơn xin vào làm việc. ………..
2.3. Hình thức tuyển dụng
Ban giám đốc sẽ trực tiếp phỏng vấn để kiểm tra trình độ, năng lực nghiệp vụ,
ngoại ngữ, khả năng ứng xử, đối đáp của các ứng viên. Sau quá trình phỏng vấn, BGĐ
sẽ là người trực tiếp chọn lọc và đưa ra quyết định.
Công ty áp dụng hình thức tuyển dụng chung cho tất cả các bộ phận như: phỏng
vấn, thi viết...... ……..
2.4. Thực trạng quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty CP Địa Ốc Phú
Thượng
Hình 2.2: Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty CP Địa Ốc Phú Thượng
2.4.1. Xác định nhu cầu
Trưởng các phòng ban đưa ra yêu cầu vị trí cần tuyển dụng và điền vào phiếu yêu
cầu tuyển dụng

16. 8
Nhân viên tuyển dụng xem xét lại yêu cầu tuyển dụng và đối chiếu với kế hoạch
nhân sự hằng năm. Các yêu cầu tuyển dụng nhân sự phải có sự phê duyệt của Ban
Giám Đốc.
Căn cứ vào phiếu yêu cầu tuyển dụng, nhân viên tuyển dụng đề xuất nguồn hỗ
trợ tuyển dụng với quản lý nhân sự.
2.4.2. Tìm kiếm ứng viên
Căn cứ vào phiếu yêu cầu tuyển dụng đã được thông qua ban giám đốc công ty
duyệt, phòng hành chánh - nhân sự ra thông báo tuyển dụng. Nội dung chính của thông
báo phải đảm bảo 2 nội dung: Vị trí tuyển dụng và yêu cầu năng lực đối với vị trí
tuyển dụng.
……………
Có 2 hình thức tìm kiếm ứng viên mà công ty đang thực hiện:
- Đối với vị trí tuyển dụng là tài xế cont-tải du lịch- các vị trí không cần trình độ:
………….
- Đối với những vị trí tuyển dụng yêu cầu trình độ cao thì cán bộ tuyển dụng sẽ
tiến hành search hồ sơ ứng viên trên trang www.kiemviec.com.............
Thông qua phương thức này thì doanh nghiệp sẽ chủ động hơn trong việc tìm
kiếm các ứng viên phù hợp cho vị trí đang cần tuyển dụng. …………
2.4.3. Đánh giá lựa chọn
Sau khi đăng tin tuyển dụng thì bộ phận tiếp tân sẽ tiến hành tiếp nhận hồ sơ ứng
viên. Sau đó …………..
2.4.4. Phỏng vấn ứng viên
Phòng hành chánh – nhân sự kết hợp với bộ phận yêu cầu tuyển dụng lên kế
hoạch phỏng vấn
…………
Thành phấn phỏng vấn của công ty bao gồm:
 Trưởng bộ phận yêu cầu tuyển dụng.
 Ban giám đốc công ty (nếu cần).
 Trưởng phòng hành chánh - nhân sự
Cán bộ phỏng vấn cũng có thể linh hoạt sử dụng các câu hỏi phù hợp với từng
ứng viên cụ thể nhằm kiểm tra kỹ hơn các ứng viên…….

17. 9
Sau khi phỏng xong thì các ứng viên viết một bài cảm nghĩ về buổi phỏng vấn,
sau đó gửi bài cảm nhận đó cho Ban Giám Đốc.
2.4.5. Quyết định tuyển dụng
…..
Thông báo cho những ứng viên đạt yêu cầu và thời gian đển tiến hành nhận
việc.
……
2.4.6. Hướng dẫn hội nhập
+ Trước khi nhân viên mới đến
Thông báo cho những người có liên quan
Thông báo Giám đốc nhân sự về nhân sự mới
…..
Thu xếp nơi làm việc của nhân viên mới.
………..
+ Ngày đầu tiên nhân viên mới đi làm
……
Thời gian thử việc được công ty quy định chung là: 2 tháng
…..
+ Kí hợp đồng chính thức
Sau khi người lao động hết thời hạn thử việc: Trưởng bộ phận nhận xét kết quả thử
việc, đưa ra kiến nghị và chuyển lên phòng hành chánh - nhân sự; Sau đó trình Giám
Đốc công ty……..
2.4.7. Kết quả tuyển dụng trong 3 năm gần đây
Qua mỗi đợt tuyển dụng, phòng HC-NS có nhiệm vụ kiểm tra và đánh giá lại kết
quả tuyển dụng và thông qua đó có thể bố trí và sắp xếp nhân lực vào từng vị trí công
việc phù hợp. Trong bảng kết quả tuyển dụng cần ghi rõ các tiêu chí tuyển dụng, số
lượng, tỷ lệ lao động và đánh giá kết quả trước khi trình lên BGĐ.
.

18. 10
2.5. Đánh giá công tác tuyển dụng tại Công ty CP Địa Ốc Phú Thượng
2.5.1.Ưu điểm:
Về quy trình tuyển dụng, công ty có hệ thống tuyển dụng phù hợp, những ứng
viên mới đạt tiêu chuẩn và đáp ứng được yêu cầu công việc tại công ty.
Phòng nhân sự kịp thời có kế hoạch tuyển dụng đáp ứng được nhu cầu nhân sự
Công ty cũng đã áp dụng các phương pháp đăng trên internet, trên báo địa
phương, gửi thông báo tuyển đến các cụm dân cư, các tổ chức đoàn thể trên địa bàn…
Nguồn nhân lực địa phương và các tỉnh lân cận dồi dào giúp Công ty thuận lợi trong
việc lựa chọn người có đủ khả năng và phù hợp nhất với công việc đề ra.
2.5.2.Nhược điểm
Bên cạnh những kết quả đạt được, công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty còn
có những hạn chế sau:
Chính sách ưu tiên tuyển con em trong ngành có nhiều ưu điểm, nhưng cũng đem
lại cho công ty những trường hợp khó khăn trong việc tuyển lao động có trình độ,
chuyên môn nghiệp vụ, đúng ngành, đúng nghề.
Trong công tác tuyển dụng công ty chưa áp dụng công tác trắc nghiệm vào làm
cho hiệu quả ………
Các căn cứ cho tuyển dụng chưa được thực hiện tốt,…….
Tóm tắt chương 2
Chương 2 đã nêu lên thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty CP Địa
Ốc Phú Thượng trong thời gian 3 năm 2016 – 2018. Qua đó ta thấy rằng công tác
tuyển dụng nhân sự của công ty hiện nay đã áp dụng phương pháp đăng trên internet,
……

19. 11
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU
QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CP ĐỊA ỐC PHÚ THƯỢNG
3.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển công ty trong thời gian tới
Trong những năm qua Công ty CP Địa Ốc Phú Thượng đã gặt hái nhiều thành
công trong hoạt động kinh doanh. Trải qua nhiều năm hoạt động, công ty đã khẳng
định được vị thế của mình trên thị trường. Trong mỗi giai đoạn hoạt động của mình,
công ty luôn đặt ra những mục tiêu và phương hướng phát triển, căn cứ đề ra những
phương hướng này là kết quả hoạt động kinh doanh của giai đoạn trước. Phương
hướng, nhiệm vụ trọng tâm của công ty trong giai đoạn 2019 – 2023 đó là:
…..
3.2 Một số kiến nghị nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại
Công ty CP Địa Ốc Phú Thượng
3.2.1. Nâng cao hiệu quả khai thác nguồn tuyển dụng.
Để tìm được nguồn ứng viên phong phú, chất lượng cao đơn vị có thể chọn lựa
sử dụng một cách hoặc phối hợp nhiều cách thức sau:
Quảng cáo tuyển dụng là ………
Các nguồn tuyển dụng khác
Tìm được những người lao động tốt luôn là thách thức lâu ……
3.2.2. Cải tiến quy trình tuyển dụng
Sau khi có được danh sách rút ngắn các ứng viên…….
3.2.3. Nâng cao năng lực làm công tác tuyển dụng.
Thực tế chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty CP Địa Ốc Phú Thượng chưa đáp
ứng được yêu cầu về số lượng và chất lượng so với quy mô và tốc độ phát triển kinh
doanh cũng như yêu cầu trong ngành, nhất là lĩnh vực tư vấn. Với mục tiêu dài hạn của
Công ty CP Địa Ốc Phú Thượng .......

20. 12
KẾT LUẬN
Bất kỳ một doanh nghiệp, tổ chức nào, hoạt động trong lĩnh vực gì cũng không
thể thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình nếu thiếu đi nguồn nhân lực. Vấn đề quản
trị nhân lực có hiệu quả luôn là vấn đề phức tạp và khó khăn đối với các nhà quản trị.
Một doanh nghiệp chỉ có thể tạo được ưu thế cạnh tranh khi có kiến nghị sử dụng các
nguồn nhân lực khác nhau một cách hợp lý cho mỗi yêu cầu về Quản trị nhân sự. Công
tác tuyển dụng nhân sự là một trong những khâu cơ bản của công tác quản trị nhân sự,
nó cung cấp “ đầu vào” cho quá trình này. Bởi vậy “Hoàn thiện công tác tuyển dụng
nhân sự” là một vấn đề cấp thiết đối với mọi doanh nghiệp để có được nguồn lao động
có chất lượng và sử dụng hiệu quả nó. hiệu quả nó. Trong đề tài này, em đã đi sâu
nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân sự tại Công ty CP Địa Ốc Phú Thượng trong thời
gian vừa qua để thấy rõ những ưu điểm và tồn tại trong việc tuyển dụng nhân sự tại
Công ty, đồng thời đưa ra một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng của
công ty trong thời gian tới. Do thời gian và kiến thức hạn chế nên bài báo cáo Tốt
Nghiệp của em không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự đóng
góp ý kiến của các thầy cô để chất lượng bài viết của em được tốt hơn.

21. 13
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Quản trị nhân lực- Vũ Thuỳ Dương, Hoàng Văn Hải/Nhà xuất bản
Thống kê 2005.
2. Quản trị nguồn nhân lực- Trần Kim Dung/Nhà xuất bản Thống kê 2005
3. Quản trị nhân sự - TS. Hà Văn Hội