Dokumen tersebut membahas penerapan Good Corporate Governance (GCG) di Marketing & Admission Department Universitas Pelita Harapan. GCG merupakan cara mengelola perusahaan dengan memperhatikan hukum dan peraturan serta kepentingan pemegang saham. Makalah ini menganalisis penerapan GCG di lingkungan kerja tersebut berdasarkan observasi dan mengacu pada visi misi universitas."

1. PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) DALAM
LINGKUNGAN MARKETING & ADMISSION DEPARTMENT
UNIVERSITAS PELITA HARAPAN
TUGAS MATA KULIAH
BUSSINESS ETHIC & GOOD GOVERNANCE
Disusun Oleh:
RIYOKO YUDHI WIBOWO
NIM : 55117110098
Dosen pengampu
Prof. Dr. Ir. H. Hapzi Ali, MM, CMA
JURUSAN MAGISTER MANAJEMEN
UNIVERSITAS MERCUBUANA
JAKARTA
2017

2. 2
ABSTRAK
PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) DALAM
LINGKUNGAN MARKETING & ADMISSION DEPARTMENT UNIVERSITAS
PELITA HARAPAN
(15 halaman)
Good Governance mengacu pada cara di mana perusahaan dikelola dan menyatakan
peraturan, undang-undang dan peraturan yang mempengaruhi manajemen perusahaan. Ini juga
mencakup undang-undang yang berkaitan dengan pembentukan perusahaan, pendirian
perusahaan dan struktur perusahaan. Perhatian terpenting tata kelola perusahaan adalah
memastikan bahwa para manajer dan direktur bertindak untuk kepentingan perusahaan dan para
pemegang saham. Good Governance adalah cara dimana manajemen dimotivasi untuk bekerja
demi kemajuan pemilik sebenarnya korporasi yaitu pemegang saham. Dengan kata lain tata
kelola perusahaan dapat didefinisikan sebagai hubungan perusahaan dengan pemegang saham
atau secara lebih luas hubungan perusahaan dengan masyarakat
Makalah ini disusun dengan melakukan pembacaan dari literature dengan analisa langsung
secara kualitatif dari perusahaan dimana penulis bekerja. Setiap kasus yang ada dihadirkan di
makalah ini adalah keseluruhan tim marketing yang ada di lingkungan marketing pelita harapan
karawaci. Analisa dilakukan dari pengamatan secara langsung dari setiap kegiatan yang ada,
baik kegiatan yang sudah lewat ataupun yang sedang direncakanan, terlebih lagi dari visi dan
misi perusahaan untuk menjadi acuan utama dalam makalah ini.
Dari kajian melalui universitas ini, bahwa value bukan hanya soal materi yang dikejar
namun kualitas setiap individu dan mengedepankan nilai kejujuran, kasih seperti yang diimani
oleh yayasan yang ingin membentuk pribadi-pribadi yang baik secara intelektual, tetapi juga
secara moral dan etika yang terdapat dari setiap butir dari visi dan misi yang sudah ditetapkan
oleh pendiri yayasan.

3. 3
1. INTRODUCTION
Tata Kelola Perusahaan telah sampai pada tempat yang sangat menonjol dalam agenda
rumah bisnis, alasan yang tidak jauh untuk dicoba. Meskipun selalu menjadi usaha manajemen
perusahaan untuk menjalankan bisnis mereka dengan cara yang adil semaksimal mungkin
sambil tetap mengingat intinya, sebuah petualangan tak masuk akal dari beberapa pihak untuk
menggambarkan kinerja mereka tidak sebanding dengan kenyataan yang telah dicapai. untuk
fokus kembali ke pembahasan di ruang Dewan Direksi dan tanggung jawab Direksi.
Manajemen perusahaan akan menyadari bahwa bukan hanya apresiasi terhadap nilai pemegang
saham yang merupakan tujuan akhir tapi juga cara pencapaiannya. Di sebagian besar debat
perusahaan yang diamati di masa lalu, benang merah yang diamati lebih besar dari citra
kehidupan CEO yang telah mengurangi Dewan ke badan yang memberi cap persetujuan tanpa
menundukkan proposal dengan ketat. . Ketika datang ke perusahaan, tanggung jawab fidusia
dari manajemen mengambil arah dua arah.
Fitur umum dari perusahaan yang dikelola dengan baik adalah mereka memiliki sistem
yang ada, yang memungkinkan kebebasan yang memadai bagi dewan dan manajemen untuk
mengambil keputusan terhadap kemajuan perusahaan mereka dan untuk berinovasi, sambil
tetap berada dalam kerangka akuntabilitas yang efektif. Dengan kata lain mereka memiliki
sistem tata kelola perusahaan yang baik.
2. LITERATUR
Definisi GCG
Konsep corporate governance kurang jelas karena mencakup berbagai aspek ekonomi.
Sebagai hasil dari perbedaan ini, muncul berbagai definisi mengenai tata kelola perusahaan.
Sulit untuk menunjukkan satu definisi sebagai definisi utama tentang tata kelola perusahaan.
Jadi cara terbaik untuk mendefinisikan konsep tersebut adalah dengan memberikan daftar
definisi yang diberikan oleh beberapa orang yang patut diperhatikan.
Sir Adrian Cadbury
Sistem dimana perusahaan diarahkan dan dikendalikan, Tata kelola perusahaan
berkaitan dengan memegang keseimbangan antara tujuan ekonomi dan sosial dan antara tujuan
individu dan komunal. Kerangka kerja tata kelola perusahaan ada untuk mendorong
penggunaan sumber daya secara efisien dan setara untuk meminta pertanggungjawaban atas
pengelolaan sumber daya tersebut. Tujuannya adalah untuk menyelaraskan sesering mungkin
kepentingan individu, perusahaan dan masyarakat "
Mathesen
"Tata Kelola Perusahaan adalah bidang ekonomi yang menyelidiki bagaimana
mengamankan / memotivasi manajemen perusahaan yang efisien dengan menggunakan
mekanisme insentif, seperti kontrak, desain organisasi dan undang-undang. Hal ini seringkali
terbatas pada pertanyaan untuk memperbaiki kinerja keuangan, misalnya bagaimana pemilik
perusahaan dapat mengamankan / memotivasi manajer perusahaan akan memberikan tingkat
pengembalian yang kompetitif. "
Definisi yang diberikan oleh Mathiesen berarti bahwa tata kelola perusahaan adalah metode
yang mencoba untuk mengetahui berbagai insentif yang akan memotivasi manajer perusahaan
untuk memberikan pengembalian yang baik kepada pemilik perusahaan.

4. 4
Journal Finance ditulis oleh Shleifer and Vishnv
"Tata kelola perusahaan berkaitan dengan cara pemasok keuangan untuk perusahaan
meyakinkan diri mereka untuk mendapatkan laba atas investasi mereka" Definisi di sini berarti
bahwa tata kelola perusahaan pada dasarnya adalah teknik di mana orang-orang yang memberi
uang (pemberi pinjaman uang) berjanji pada diri mereka sendiri atau merasa nyaman untuk
mendapatkan pengembalian investasi mereka.
Tata kelola perusahaan adalah sistem dimana perusahaan bisnis diarahkan dan
dikendalikan. Struktur tata kelola perusahaan menentukan distribusi hak dan tanggung jawab
di antara peserta yang berbeda dalam perusahaan, seperti dewan, manajer, pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya, dan menjelaskan peraturan dan prosedur untuk membuat
keputusan mengenai urusan perusahaan. Dengan melakukan ini, ia juga menyediakan struktur
di mana tujuan perusahaan ditetapkan, dan sarana untuk mencapai tujuan dan kinerja
pemantauan tersebut. "
Definisi yang diberikan oleh OECD berarti bahwa tata kelola perusahaan adalah
pengaturan yang mengelola perusahaan. Konfigurasi tata kelola perusahaan mendefinisikan
tugas dan kewajiban semua anggota korporasi, memberikan struktur penetapan tujuan dan
metode pencapaian himpunan Singkatnya, semua definisi yang disebutkan di atas menyiratkan
bahwa tata kelola perusahaan adalah cara dimana manajemen dimotivasi untuk bekerja demi
kemajuan pemilik sebenarnya korporasi yaitu pemegang saham. Dengan kata lain tata kelola
perusahaan dapat didefinisikan sebagai hubungan perusahaan dengan pemegang saham atau
secara lebih luas hubungan perusahaan dengan masyarakat.
Tata kelola perusahaan dengan demikian mengacu pada cara di mana perusahaan
dikelola dan menyatakan peraturan, undang-undang dan peraturan yang mempengaruhi
manajemen perusahaan. Ini juga mencakup undang-undang yang berkaitan dengan
pembentukan perusahaan, pendirian perusahaan dan struktur perusahaan. Perhatian terpenting
tata kelola perusahaan adalah memastikan bahwa para manajer dan direktur bertindak untuk
kepentingan perusahaan dan para pemegang saham.
Latar Belakang GCG
Tata kelola perusahaan modern mungkin ditaburkan oleh skandal Watergate di Amerika
Serikat. Pergerakan global untuk tata kelola perusahaan yang lebih baik berjalan sesuai dan
dimulai dari pertengahan tahun 1980an sampai 1997. Ada inisiatif tingkat negara yang aneh
seperti Laporan Komite Cadbury di Inggris (1992) atau rekomendasi dari National Association
of Direktur Perusahaan AS (1995). Akan cukup adil untuk mengatakan, bagaimanapun, bahwa
inisiatif semacam itu sedikit dan jauh antara keduanya. Dan sementara ada konferensi
internasional sesekali mengenai keinginan tata kelola perusahaan yang baik, kebanyakan
perusahaan - baik global maupun India tidak tahu banyak tentang ungkapan itu, dan bahkan
lebih memperhatikan implikasinya. Baru-baru ini, stimulus utama pertama untuk reformasi tata
kelola perusahaan terjadi setelah krisis Asia Tenggara dan Timur 1997-98. Ini bukan krisis
utang Amerika Latin klasik. Inilah ekonomi yang bertanggung jawab secara fiskal, sehat,
tumbuh dengan cepat, didorong ekspor ke dalam krisis keuangan yang melumpuhkan. Secara
bertahap, pemerintah, institusi multilateral, bank dan juga perusahaan mulai mengerti bahwa
iblis terbaring dalam detail institusional dan mikroekonomi - seluk beluk transaksi antara
perusahaan, bank, lembaga keuangan dan pasar modal; perancangan undang-undang
perusahaan, prosedur dan praktik kebangkrutan; struktur kepemilikan dan kapitalisme kroni;
praktik pasar saham yang tajam; dewan direksi yang kurang menunjukkan tanggung jawab

5. 5
fidusia; pengungkapan dan transparansi yang buruk; dan standar akuntansi dan auditing yang
tidak memadai.
Tiba-tiba, 'tata kelola perusahaan' keluar dari lemari akademis yang berdebu dan pindah
ke panggung utama. Kecuali Jepang dan mungkin Indonesia, negara-negara di Asia pulih
dengan sangat cepat. Pada tahun 2001, Thailand, Malaysia dan Korea sedang maju dan dalam
jalur untuk mendapatkan kembali tingkat pertumbuhan historis mereka. Dengan pemulihan
yang begitu cepat, isu-isu tata kelola perusahaan berada dalam bahaya terdegradasi ke tahap
awal sekali lagi. Ada proyek yang akan dieksekusi, aset bernilai rendah untuk dibeli, dan
keuntungan yang harus dibuat. Investor internasional kembali menunjukkan bullishness. Di
lingkungan seperti itu, sepertinya tidak ada kebutuhan mendesak untuk menerapkan konsep
seperti praktik akuntansi yang lebih baik, keterbukaan yang lebih besar, dan pengawasan dewan
independen. Tata kelola perusahaan sekali lagi berada dalam fase ketidakaktifan yang
diperpanjang.
Pengalaman India agak berbeda dengan skema hal Asia ini. Pertama, tidak seperti
Tenggara dan Timur. Asia, gerakan tata kelola perusahaan tidak terjadi karena keruntuhan
ekonomi dan keuangan nasional atau regional. Memang, krisis Asia nyaris tidak menyentuh
India.
Kedua, tidak seperti negara Asia lainnya, dorongan awal untuk tata kelola perusahaan
dan pengungkapan yang lebih baik, mungkin sebagai hasil dari scam pasar saham tahun 1992,
dan permulaan persaingan internasional akibat liberalisasi ekonomi yang dimulai pada tahun
1990, berasal dari semua -India industri dan asosiasi bisnis, dan di Departemen Urusan
Perusahaan.
Ketiga, adil untuk mengatakan bahwa, sejak April 2001, perusahaan yang terdaftar di
India diharuskan mengikuti beberapa pedoman yang paling ketat untuk tata kelola perusahaan
di seluruh Asia dan yang merupakan peringkat di antara beberapa hal terbaik di dunia.
Meski begitu, ada ruang untuk perbaikan. Untuk satu, sementara India mungkin
memiliki peraturan dan peraturan yang sangat baik, otoritas pengatur tidak cukup memiliki staf
dan kekurangan jumlah orang terampil. Hal ini menyebabkan penegakan yang kurang kredibel.
Penundaan di majelis kompleks masalah ini. Untuk yang lain, India memiliki banyak penipuan
korporat dan skandal pasar saham yang telah mengejutkan kepercayaan investor. Banyak yang
bisa dilakukan untuk memperbaiki situasi.
Sama seperti gerakan tata kelola perusahaan global yang mengalami sedikit hibernasi,
terjadi bencana Enron tahun 2001, diikuti oleh skandal lain yang melibatkan perusahaan-
perusahaan besar AS seperti WorldCom, Qwest, Global Crossing dan eksposur kurangnya audit
yang akhirnya mengarah pada runtuhnya Andersen. Setelah mengguncang fondasi dunia bisnis,
bahwa juga di kubu kapitalisme, skandal ini telah memicu fase reformasi yang lebih kuat dalam
tata kelola perusahaan, praktik akuntansi dan pengungkapan - kali ini lebih komprehensif
daripada sebelumnya.
Sebagai pakar yang berbasis di AS baru-baru ini mengatakannya, "Enron dan
WorldCom telah berbuat lebih banyak untuk memajukan transparansi perusahaan dan
pemerintahan dalam waktu kurang dari satu tahun, daripada yang dapat dilakukan aktivis dalam
dua puluh terakhir."
Ini benar Pada bulan Juni 2002, kurang dari setahun sejak Enron mengajukan
kebangkrutan, Kongres AS memperkenalkan dalam catatan waktu Sarbanes-Oxley Bill. Bagian
undang-undang ini (yang biasa disebut SOX) membawa serta perubahan mendasar di hampir

6. 6
setiap area tata kelola perusahaan - dan terutama dalam independensi auditor, konflik
kepentingan, tanggung jawab perusahaan dan pengungkapan keuangan yang meningkat.
Undang-undang SOX ditandatangani oleh undang-undang oleh Presiden AS pada tanggal 30
Juli 2002. Sementara Komisi Sekuritas dan Bursa AS (SEC) belum memformalkan sebagian
besar peraturan berdasarkan berbagai ketentuan dalam Undang-undang tersebut, dan meskipun
ada gejolak protes di dunia usaha melawan beberapa tindakan yang lebih kejam dalam undang-
undang yang baru, cukup adil untuk memprediksi bahwa SOX Act akan berbuat lebih banyak
untuk mengubah kontur struktur dewan, audit, pelaporan keuangan dan pengungkapan
perusahaan daripada hukum sebelumnya lainnya dalam sejarah AS.
Prinsip Dasar, tujuan dan Manfaat Good Government Governance
Untuk dapat menerapkan Good Government Governance perlu diperhatikan prinsip-
prinsip dasar yang menjadi pedoman dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah. Secara
umum prinsip-prinsip dasar Good Government Governance terdiri dari lima hal, yaitu;
tranparansi, integritas, akuntabilitas, keadilan, dan responsibilitas. Sementara Organization for
Economic Cooperation and Development menyebutkan 4 hal pokok yang menjadi prinsip dasar
Good Government Governance, diantaranya adalah:
1. Transparency, konsep ini diperlukan dalam menjaga objektivitas suatu organisasi atau
perusahaan dalam menjalankan suatu bisnis dengan memberikan informasi-informasi
yang jelas, akurat, mudah diakses dan dipahami serta dapat dipertanggung jawabkan oleh
semua pemangku kepentingan dalam organisasi atau perusahaan tersebut. Dengan
semakin berkembangnya teknologi dewasa ini, tidak menjadi suatu alasan bagi suatu
organisasi atau perusahaan untuk tidak dapat melakukan inisiatif untuk mengungkapkan
berbagai informasi yang berkaitan dengan proses pegambilan keputusan atau kebijakan
yang sangat diperlukan oleh para pemangku kepentingan.
2. Accountability, konsep ini diperlukan untuk melihat sejauhmana kinerja yang telah
dihasilkan oleh suatu organisasi dan perusahaan. Dalam hal ini suatu kinerja haruslah
dapat dikelola dengan tepat dan terukur untuk melihat seberapa jauh kesinambungan
antara proses perencanaan, organisir, pelaksanaan serta evaluasi yang dilakukan dengan
tujuan organisasi atau perusahaan itu sendiri. Dalam konsep ini pula, organisasi dan
perusahaan harus mampu menjawab segala pertanyaan yang akan diajukan oleh para
pemangku kepentingan atas apa yang telah diperbuat dan hasil yang dicapai oleh
organisasi atau perusahaan itu sendiri.
3. Responsibility, konsep ini merefleksikan tanggung jawab setiap individu maupun
organisasi atau perusahaan dalam mematuhi segala tugas-tugas dalam pekerjaan, aturan-
aturan serta kebijakan-kebijakan pemerintah yang berkaitan dengan kegiatan bisnis suatu
organisasi atau perusahaan. Dalam hal ini, bukan hanya terbatas pada tanggung jawab
dalam melaksanakan pekerjaan antara atasan dengan bawahan, namun tanggung jawab
organisasi atau perusahaan kepada para pemangku kepentingan hingga masyarakat sekitar.
Sehingga dalam konsep ini, organisasi atau perusahaan harus mampu mempertanggung
jawabkan segala hal yang bekaitan dengan aturan, hukum dan peraturan yang berlaku
sebagai kontirbusi hubungan hierarki internal perusahaan, pemangku kepentingan,
masyarakat serta stakeholders lainnya.
4. Indepedency, konsep ini dapat dijadikan sebagai aktualisasi diri untuk organisasi dan
perusahaan yang dapat berdiri sendiri dan memiliki daya saing dengan lingkungan
bisnisnya. Dalam hal ini, organisasi atau perusahaan harus memiliki tata kelola yang
efektif dan efisien dan mampu melakukannya sendiri tanpa ada dominasi atau intervensi
dari pihak lain, serta mampu dalam menggunakan dan memanfaatkan nilai-nilai (values)
yang ada pada organisasi atau perusahaan itu sendiri untuk dapat dijadikan unique

7. 7
pointdiantara organisasi dan perusahaan lainnya, sehingga mampu bersaing dalam bidang
bisnis yang serupa.
5. Fairness, konsep ini diperlukan untuk menjaga stabilitas perusahaan dengan menjaga
kewajaran dan kesetaraan bagi setiap anggota, pemangku kepentingan
dan stakeholders lainnya dalam suatu organisasi atau perusahaan dengan porsinya masing-
masing. Hakikatnya setiap bagian dalam organisasi atau perusahaan memiliki kesempatan
yang sama untuk berkembang dan berkontribusi untuk organisasi atau perusahaan.
Sehingga, konsep ini menjadi sangat penting untuk mendapatkan kepercayaan atau sebagai
motivasi bagi setiap bagian dari organisasi atau perusahaan, karena mereka akan memiliki
rasa dan kesempatan yang sama dalam memberikan kontribusi kepada organisasi atau
perusahaan, sehingga akan memacu setiap individu dalam berkompetisi untuk
memberikan yang terbaik kepada organisasi atau perusahaan tersebut.
Selain itu ada beberapa prinsip lain yang diperkenalkan oleh para pakar hukum dan manajemen
internasional antara lain:
• Moralitas (moralty)
Pemerintah dan seluruh individu dalam pemerintahan wajib menjunjung tinggi moralitas,
didalam prinsip ini mengandung unsur-unsur kejujuran (honest), kepekaan social dan
tanggungjawab individu.
• Kehandalan (reliability)
Didalam prinsip-prinsip Good Government Governance juga terkandung unsur reability, diman
pihak pemerintah/penyelenggara daerah dituntut untuk memiliki kompetensi dan
profesionalisme dalam penyelenggaraan pemerintah daerah.
• Komitmen (commitment)
Pihak pemerintah daerah/penyelenggara pemerintahan daerah dituntut untuk memiliki
komitmen penuh untuk selalu meningkatkan nilai daerah, dan bekerja untuk mengoptimalkan
nilai pemerintahan daerah.
Bagi pemerintah daerah yang tidak dijalankan dengan prinsip-prinsip Good Government
Governance, akan beranggapan bahwa dengan menerapkan prinsip-prinsip tersebut justru akan
merugikan kepentingan mereka. Namun dengan memahami secara menyeluruh tentang prinsip-
prinsip Good Government Governance, maka sebenarnya pemerintahan daerah dapat menarik
manfaat yang bisa dinikmati oleh seluruh pihak yang berkepentingan terhadap pemerintah.
Adapun manfaat penerapan Good Government Governance antara lain meliputi:
• Meningkatkan efisiensi dan produktivitas
Dengan menerapkan prinsip-prinsip penyelenggaraan pemerintah berdasarkan Good
Government Governance pemerintah akan dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Hal
ini dikarenakan seluruh personil dipemerintah pada setiap level dan biro akan berusaha
menyumbangkan segenap kemampuannya untuk kepenting pemerintahan adan bukan atas dasar
mencari keuntungan secara pribadi, dan atau kelompok. Dengan demikian tidak terjadi
pemborosan diakibatkan penggunaan sumberdaya yang dipergunakan untuk kepentingan pihak
tertentu yang tidak sejalan dengan kepentingan pemerintahan daerah. Setiap personil
pemerintahan yang menyumbangkan seluruh kemampuannya didasari kepercayaan bahwa
kepala daerah juga melakukan hal sama bagi mereka, yaitu bersikap adil dalam pemberian
penghargaan bagi seluruh pihak yang berkepentingan dengan pemerintahan.

8. 8
• Meningkatkan kepercayaan publik
Dengan menerapkan prinsip-prinsip Good Government Governance akan dapat meningkatkan
kepercayaan publik. Publik dalam hal ini dapat berupa mitra pemerintah, baik sebagai investor,
pemasok, pelanggan, kreditor, maupun masyarakat umum. Bagi investor dan kreditor
penerapan Good Government Governance bagi mitranya adalah suatu hal yang mutlak untuk
dijadikan pertimbangan dalam pengambilan keputusan yang berkaitan dengan pelepasan dana
investasi maupun kreditnya. Dengan menerapkan prinsip Good Government Governance, maka
baik investor maupun kreditor akan merasa lebih aman karena pemerintah dijalankan dengan
prinsip yang mengutamakan kepntingan semua pihak, dan bukan pihak tertentu saja. Sejalan
dengan iklim globalisasi yang kita rasakan saat ini, dimana daerah wajib mampu mengintegrasi
dan bersaing dalam skala internasional tidak dapat dihindari lagi, yang berarti bahwa aspek
Good Government Governance menjadi salah satu prasayarat mutlak layak operasi dan mutlak
layak investasi bagi kalangan investor baik domestic maupun manca Negara.
Tujuan Corporate Governance
Menurut Daniri (2005), bahwa ada 5 macam tujuan utama prinsip Good Corporate
Governance, yakni: melindungi hak dan kepentingan pemegang saham; melindungi hak dan
kepentingan para anggota the stakeholder non pemegang saham; meningkatkan nilai
perusahaan dan para pemegang saham; meningkatkan efisiensi dan efektifitas kerja Dewan
Pengurus dan manajemen perusahaan; meningkatkan mutu hubungan dewan pengurus dengan
manager senior perusahaan.
Manfaat Good Corporate Governance
Seberapa jauh perusahaan memperhatikan prinsip-prinsip dasar GCG telah semakin
menjadi faktor penting dalam pengambilan keputusan investasi. Terutama sekali hubungan
antara praktik corporate governance dengan karakter investasi internasional saat ini. Karakter
investasi ini ditandai dengan terbukanya peluang bagi perusahaan mengakses dana melalui
‘pool of investors’ di seluruh dunia. Suatu perusahaan dan atau negara yang ingin menuai
manfaat dari pasar modal global, dan jika kita ingin menarik modal jangka panjang yang, maka
penerapan GCG secara konsisten dan efektif akan mendukung ke arah itu. Bahkan jika pun
perusahaan tidak bergantung pada sumber daya dan modal asing, penerapan prinsip dan praktik
GCG akan dapat meningkatkan keyakinan investor domestik terhadap perusahaan.
Di samping hal-hal tersebut di atas, mengacu pada pendapat Daniri (2005) manfaat
GCG antara lain juga dapat: (1) mengurangi agency cost, yaitu suatu biaya yang harus
ditanggung pemegang saham sebagai akibat pendelegasian wewenang kepada pihak
manajemen. Biaya-biaya ini dapat berupa kerugian yang diderita perusahaan sebagai akibat
penyalahgunaan wewenang (wrongdoing), ataupun berupa biaya pengawasan yang timbul
untuk mencegah terjadinya hal tersebut. (2) Mengurangi biaya modal (cost of capital), yaitu
sebagai dampak dari pengelolaan perusahaan yang baik tadi menyebabkan tingkat bunga atas
dana atau sumber daya yang dipinjam oleh perusahaan semakin kecil seiring dengan turunnya
tingkat resiko perusahaan. (3) Meningkatkan nilai saham perusahaan sekaligus dapat
meningkatkan citra perusahaan tersebut kepada publik luas dalam jangka panjang. (4)
Menciptakan dukungan para stakeholder (para pihak yang berkepentingan) dalam lingkungan
perusahaan tersebut terhadap keberadaan dan berbagai strategi dan kebijakan yang ditempuh
perusahaan, karena umumnya mereka mendapat jaminan bahwa mereka juga mendapat 588
BINUS BUSINESS REVIEW Vol. 2 No. 1 Mei 2011: 584-590 manfaat maksimal dari segala
tindakan dan operasi perusahaan dalam menciptakan kemakmuran dan kesejahteraan. Manfaat
GCG ini bukan hanya untuk saat ini, tetapi juga dalam jangka panjang dapat menjadi pilar

9. 9
utama pendukung tumbuh kembangnya perusahaan sekaligus pilar pemenang era persaingan
global.
Komponen GCG
Tata kelola perusahaan tidak hanya terkait dengan unsur manusia. Seperti disebutkan
sebelumnya, ini mencakup semua kebijakan, praktik, aktivitas, individu dan pemangku
kepentingan bisnis. Komponen utama tata kelola perusahaan dapat dinyatakan sebagai:
• The Board of Directors
• The Upper Management
• The Stock holders
• The Regulators and other Stakeholder institutions
• Reporting
• Company Policy
• Company Activity
• The CEO, Company Secretary, and CFO
• Meetings
The Board of Directors (BOD)
Tata kelola perusahaan yang baik selalu tertekan dari atas organisasi. Oleh karena itu
peran dewan direksi memainkan peran penting dalam tata kelola perusahaan secara keseluruhan
dari setiap organisasi. Direksi bertanggung jawab untuk mengembangkan kebijakan dan
mengkomunikasikan tujuan perusahaan ke tingkat operasional. Tujuan ini harus dikembangkan
sesuai dengan peraturan dan tuntutan berbagai pemangku kepentingan. Direksi menunjuk
seorang CEO (CEO) untuk memainkan peran perantara antara Kepala Sekolah (Pemilik) dan
Agen (Manajemen dan Karyawan) untuk mencapai tujuan perusahaan.
Direksi harus memiliki ukuran yang memadai dan harus sepenuhnya menyadari
pemegang saham dan tujuan pemangku kepentingan lainnya selain lingkungan bisnis. Direksi
terutama terdiri dari orang-orang yang memiliki porsi kepemilikan yang signifikan dalam
entitas. Namun direksi lain mungkin dipekerjakan jika merasa perlu. Anggota Direksi yang juga
pemegang saham disebut 'Direktur Non Eksekutif', sedangkan direksi yang secara khusus
dipekerjakan berdasarkan kebutuhan dan bukan pemegang saham untuk bisnis disebut 'Direktur
Eksekutif'. Tidak ada gabungan jumlah direktur eksekutif dan non-eksekutif yang ada di dewan
direksi. Namun, regulator telah menetapkan jumlah minimum direktur ke nomor tertentu yang
bervariasi dari satu negara ke negara lain. Pemilihan Direksi dilakukan melalui pemilihan pada
rapat perusahaan pada interval waktu yang ditentukan.
CEO, Company Secretary and CFO
Tiga dari kantor eksekutif paling penting adalah; Chief Executive, Chief Financial Officer
(CFO), dan sekretaris Perusahaan. Kantor-kantor ini dijalankan melalui kepribadian
berperingkat tinggi yang memiliki pengetahuan tentang menjalankan perusahaan. Regulator
menyimpan cek ketat pada petugas ini dan proses seleksi mereka adalah hasil dari beberapa
prosedur pengamatan. Pemilihan individu-individu ini dilakukan melalui proses pemilihan dan

10. 10
persetujuan akhir diberikan oleh regulator setelah menilai berbagai persyaratan kelayakan
seperti kualifikasi dan pengalaman. Semua individu ini memiliki tanggung jawab yang luar
biasa dan harus bertanggung jawab atas kira-kira semua aktivitas perusahaan. Mereka juga
diberi remunerasi dan wewenang tertinggi. Mereka harus mengetahui semua peraturan dan
peraturan yang ditetapkan dalam hukum perusahaan negara.
CEO memainkan peran paling penting dalam mengelola organisasi dan hubungan principal-
agency. CEO adalah individu dengan bayaran tertinggi dan bertanggung jawab dan
bertanggung jawab atas semua aktivitas bisnis dan kinerja. CEO yang baik sangat penting bagi
fungsi organisasi yang makmur. CEO yang efektif harus memiliki kualifikasi dan keterampilan
yang memadai untuk mengkomunikasikan tujuan Dewan ke lapisan bawah hierarki dan untuk
menjalankannya sesuai dengan kinerja.
Pengangkatan CEO dilakukan oleh Direksi, namun begitu Direksi telah memilih CEO, dia
akhirnya disetujui oleh badan pengawas yang bersangkutan. Banyak penelitian dilakukan
terhadap karakter, keterampilan dan kemampuan, kualifikasi dan pengalaman CEO sebelum
ditunjuk. CEO bertanggung jawab kepada direksi dan harus bertanggung jawab atas semua
penampilan bawahannya.
Sekretaris Perusahaan adalah tokoh kunci lainnya dalam struktur tata kelola perusahaan.
Sekretaris perusahaan terutama bertanggung jawab untuk memastikan bahwa interaksi
pemegang saham dengan regulator dan kantor perusahaan sesuai dengan peraturan dan
peraturan yang ditetapkan dalam undang-undang perusahaan. Sekretaris perusahaan juga
bertanggung jawab untuk menjaga interaksi dengan pemegang saham dan regulator, CS harus
berkomunikasi dengan anggota terkait jadwal rapat, pemilihan, hasil dan pengumuman lainnya.
Regulator telah menetapkan kualifikasi tertentu agar seseorang dapat dibaca sebagai calon
sekretaris Perusahaan.
Chief Financial Officer mungkin adalah jabatan terpenting setelah CEO. CFO memiliki
sejumlah besar kekuatan dan mengatakan di perusahaan dan bertanggung jawab, bertanggung
jawab dan mengendalikan semua aktivitas keuangan perusahaan. CFO juga harus disetujui oleh
Securities and Exchange Commission, dan juga diwajibkan untuk memiliki kualifikasi
keuangan yang sesuai untuk memegang kantor CFO. CFO biasanya merupakan pejabat dengan
peringkat tertinggi kedua dalam organisasi dan menerima remunerasi yang sehat.
The Regulators
Regulator biasanya terdiri dari sejumlah lembaga pemerintah yang berusaha memastikan
bahwa metode tata kelola perusahaan terbaik dipraktekkan dalam sebuah organisasi. Regulator
terdiri dari dua tipe; 1) Badan Regulasi Primer, 2) Badan Regulator Sekunder. Badan Regulatori
Utama adalah regulator yang sama untuk semua bisnis terlepas dari industri. Sekuritas dan
komisi pertukaran Pakistan (SECP) adalah salah satu contohnya. SECP adalah regulator utama
untuk perseroan terbatas. Setiap perusahaan harus mendaftarkan diri dengan SECP di Pakistan.
Perusahaan juga berkewajiban menyediakan sejumlah dokumen dan informasi kepada SECP.
Regulator sekunder adalah regulator yang spesifik industri. Misalnya Bank Negara Pakistan
untuk industri Perbankan. Regulator ini bertanggung jawab untuk mengembangkan peraturan
dan peraturan untuk mempertahankan praktik terbaik di industri masing-masing. misalnya
'Administrasi Makanan dan Obat' adalah regulator untuk perusahaan-perusahaan di industri

11. 11
makanan dan obat-obatan di Amerika Serikat, atau Karachi Port Trust sebagai regulator untuk
semua jalur pengiriman yang memanggil Pelabuhan Karachi. Tugas utama semua regulator
adalah memantau, menghasilkan dan menegakkan undang-undang, dan mengambil tindakan
yang sesuai untuk penyimpangan apapun dari undang-undang dan kode tata kelola yang
ditetapkan.
Reporting and Meetings
Melaporkan kinerja perusahaan merupakan elemen penting dalam tata kelola
perusahaan yang baik. Praktik tata kelola perusahaan yang terbaik memerlukan sistem
pelaporan yang komprehensif dan transparan. Ada beberapa konflik dalam hal ini terjadi antara
berbagai komponen tata kelola perusahaan. Biaya pengiriman laporan kepada setiap pemegang
saham terlihat pada saat memberatkan, terutama saat melaporkan ke pemegang saham kecil.
Pelaporan tetap dianggap sebagai bagian yang sangat penting dari tata kelola
perusahaan. Perusahaan harus melaporkan kinerja perusahaan tidak hanya kepada pemegang
saham, namun juga untuk hampir semua pemangku kepentingan yang relevan. misalnya
Regulator, Kreditur, masyarakat umum dan kelompok hak lainnya. Regulator telah membuat
laporan tertentu wajib dipublikasikan dan dikirim ke individu dan institusi terkait pada interval
waktu tertentu. Beberapa laporan utama yang dipublikasikan adalah:
• Annual Reports
• Quarterly reports
• Reports for the regulators
• Reports for the stock exchanges
• CSR Reports
• Marketing Reports
• Investment Reports
• Performance evaluation Reports
Laporan tahunan dan laporan triwulanan dianggap sebagai laporan paling signifikan bagi
semua pemangku kepentingan. Mereka memberikan analisis keuangan yang menyeluruh,
analisis kinerja dan informasi yang sangat penting bagi investor, regulator dan masyarakat
umum. Isi laporan tahunan dan kuartalan adalah:
• Financial statement
• Auditors report
• Directors, CEO and CFO’s Report
• Statement of ownership equity
• Dividend Policy disclosures
CFO memainkan peran penting dalam proses pelaporan. Laporan keuangan adalah bagian
utama dari laporan dan terdiri dari Neraca, Laporan Laba Rugi, laporan arus kas, laporan ekuitas
pemilik, derivatif keuangan dan catatan yang menyertai laporan yang membantu memahami
laporan, kebijakan dividen harus juga dijabarkan dalam laporan. Pernyataan ini harus disetujui
oleh CFO dan CEO, namun lebih relevan dengan CFO.
Mempertahankan transparansi dan integritas dalam laporan adalah apa yang dianggap
sebagai fitur utama untuk praktik tata kelola perusahaan yang baik. Publikasi tepat waktu;
pengiriman ke institusi dan individu terkait, dan presentasi laporan merupakan elemen penting

12. 12
untuk pelaporan yang baik. Ada perdebatan yang meningkat mengenai sejauh mana laporan
tersebut berpakaian jendela dan dipengaruhi oleh bias.
Dalam penerapan Good Corporate Governance (GCG), tidak terlepas dari budaya
organisasi yang berlaku di dalam organisasi itu sendiri. Budaya menurut Schein (2010:5) adalah
fenomena dinamis dalam kondisi “disini dan saat ini” dan sebuah latar belakang sturktur paksaan
yang berpengaruh pada kelompok melalui beberapa cara. Budaya sendiri secara terus-menerus
diterapkan dan tercipta oleh interaksi yang dilakukan kelompok dengan terbentuk oleh perilaku
kelompok itu sendiri. Greertz (dalam Driskill & Brendton 2010: 8) berpendapat pada budaya
organisasi terdiri dari jaringan yang signifikan yang terus dipintal oleh organisasi itu sendiri,
serta dibangun melalui adanya interaksi.
Setiap organisasi memiliki cara-cara yang unik dari apa yang mereka lakukan. Hal ini sama
halnya dengan budaya nasional maupun masyarakat, yang memiliki hal-hal yang unik,seperti
Bahasa, benda-benda peninggalan sejarah, nilai-nilai, perayaan-perayaan, pahlawan-pahlawan,
sejarah dan norma-norma, dan setiap organisasi juga memiliki hal unik yang berbeda-beda pula.
Indonesia sebagai negara yang terdiri dari beragam jenis suku, ras, budaya dan etnis yang
beragam telah terbentuk menjadi satu dalam Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI).
Segala kebudayaan nasional, lokal maupun asing sekalipun telah ada dan terbentuk bahkan sejak
Indonesia belum merdeka pada tahun 1945. Budaya yang telah terbentuk itu kemudian
terefleksikan pada budaya-budaya organisasi yang ada di Indonesia yang bertujuan untuk
mencapai kesinambungan dan ketahanan dalam jangka panjang, meningkatkan kinerja dan pada
akhirnya meningkatkan nilai tambah bagi organisasi untuk kepentingan pihak-pihak di dalam
organisasi itu sendiri.
3. METODOLOGI
Makalah ini disusun dengan melakukan pembacaan dari literature dengan analisa langsung
secara kualitatif dari perusahaan saya bekerja. Setiap sampel yang ada dihadirkan di makalah
ini adalah keseluruhan tim marketing yang ada di lingkungan marketing pelita harapan
karawaci. Analisa dilakukan dari pengamatan secara langsung dari setiap kegiatan yang ada,
baik kegiatan yang sudah lewat ataupun yang sedang direncakanan, terlebih lagi dari visi dan
misi perusahaan untuk menjadi acuan utama dalam makalah ini.
Refrensi dan literature yang digunakan adalah melalui bahan ajar yang disusun oleh bahan
ajar yang disusun oleh Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, dan juga berberapa buku yang rata-rata
diterbitkan tahun 2013 keatas, dan berberapa refrensi dari internet yang mendukung
penyusunan makalah ini. Dalam pembahasanya penulis akan membandingkan bagaimana teori
etika bisnis yang ideal dengan apa yang sudah berjalan dari nilai yang dipegang oleh yayasan
dimana penulis bekerja.
4. RESULTS & DISCUSSION
Penulis bekerja sebagai salah satu staff dalam Marketing & Admission, yang tujuan
utamanya adalah untuk membantu murid-murid SMA dapat mendaftar dan bergabung dengan
kampus kami. Departemen ini dikepalai oleh 1 Direktur dengan 3 manager yang menjabat
dibawahnya, yang setiap manager memegang masing-masing 1 divisi yang dikelolah. Divisi
tersebut adalah admission, student consultant, dan event. Ketiga divisi ini bekerja sebagai satu
kesatuan, dimana student consultant menjadi representativenya kampus UPH agar
menjembatani setiap anak SMA ataupun sekolah agar dapat mengenal tentang UPH. Admission
bertugas untuk memproses setiap pendaftaran yang ada, berkoordinasi dengan jurusan,

13. 13
memproses beasiswa dan sebagainya. Sedangkan event, event mengatur atau menciptakan
acara yang dapat meningkatkan penerimaan mahasiswa bagi kampus.
Berikut adalah Visi Misi dan apa yang menjadi tujuan dari setiap orang ada di UPH, baik
pelajar maupun karyawanya.
Visi
To be a Christ-centered university founded upon and promoting true knowledge, faith in
Christ and godly character aiming to develop God-fearing, competent and professional future
leaders through excellent, holistic and transformational education.
Misi
1. To provide holistic transformational learing rooted in Scripture and a Reformed
theological framework
2. To contribute to the advandcement of knowledge and culture guided by a bliblical
Christian worldview
3. To participate redemptively in the development of individuals and society for the glory
of God
Lecturer Profile
1. A mature Christian who embodies the calling to true knowledge, faith in Christ, and godly
character, and who embraces UPH Statement of Faith and UPH Vision and Mission;
2. A professional lecturer who grows toward excellence in teaching, research and
community service based upon a biblical Christian worldview;
3. A role model and leader who shepherds students with a vision to transform the society
and nation;
4. A faithful steward who actively contributes and supports the continuous improvement of
services provided by UPH.
Lecturer Competencies UPH Lecturers are able to:
1. Develop a close relationship with Christ, express, defend and actively share a sound
biblical and theological understanding of their knowledge and faith, and demonstrate
Christ-like character which is aligned with UPH Statement of Faith and UPH Vision and
Mission;
2. Manage teaching, research, and community service based on a biblical Christian
worldview in an excellent, holistic and transformational manner;
3. Shepherd students and engage them in the transformation of the nation and society for
the glory of God;
4. Grow and apply God-given talents faithfully to improve UPH’s capacity to serve.
Dari setiap visi dan misi yang dipaparkan oleh founder dan oleh yayasan, dimana setiap
hal yang dilakukan harus didasarkan oleh iman kepada Tuhan Yesus Kristus, dengan nilai-nilai
kristiani yang dipegang. Setiap visi misi ini diterapkan ke dalam setiap divisi dan departemen
yang ada, berberapa hal yang dilakukan yayasan agar setiap orang dapat mengaplikasikan visi
misi ini antara lain adalah diadakanya Ibadah di setiap hari selasa bersama-sama dengan seluruh
divisi di semua unit yang berada dibawah naungan pelita harapan. Setelah itu juga diadakan
ibadah di setiap departemen agar tidak hanya mengenal satu sama lain, tetapi ada support
system yang dapat terjaga dari ibadah departemen tersebut.
Berbicara mengenai pengambilan keputusan, setiap hari kami harus bertemu dengan
customer karena sifatnya adalah Business to Consumer, hal-hal yang kita hadapi adalah hal-hal

14. 14
yang menyangkut secara individu, mungkin kalau dalam kuantitas yang lebih besar adalah
Sekolah, individu yang terpusat dimana mereka bersekolah. Permasalahan yang seperti
pendaftaran kekurangan berkas dan sebagainya kita melayani setiap orangnya dengan prima.
Memang pada prakteknya tidak mudah, setiap calon mahasiswa yang masuk harus
melampirkan raport sebagai persyaratan utama, dan untuk berberapa jurusan diwajibkan untuk
melakukan test agar bisa masuk kedalam universitas ini.
Berberapa value yang yayasan pegang adalah kejujuran dan keadilan, untuk bisa masuk
semua orang harus mengikuti prosedur yang ada, tidak ada yang dibedakan, tidak ada yang
dikecualikan. Seberapapun uang yang mungkin calon mahasiswa punya contohnya untuk
masuk kedokteran dibutuh uang sumbangan dan sebagainya, kita tidak menerapkan hal itu,
karena hal itu sudah tidak sesuai dengan nilai yang kita pegang. Menurut saya itu adalah hal
yang tepat karena, terlebih untuk menjadi seorang tenaga medis tidak hanya masalah nilai, dan
uang yang bisa menentukan apakah dia baik atau tidak, tetapi kompetensi dan karakter hal itu
yang menjadi masalah utama di dewasa ini.
Universitas ini mungkin mengedepankan nilai-nilai kristiani, namun pada prakteknya
setiap mahasiswa yang masuk terdapat wadah yang sudah disediakan untuk setiap
kepercayaanya, mata pelajaran mengikuti apa yang dianut oleh mahasiswanya, fasilitas dan
akomodasi pun disediakan oleh pihak universitas karena hal ini adalah hal yang wajib secara
norma karena kita ada di Indonesia yang bhinneka tunggal ika, dimana ada beragam suku,
budaya dan agama.
Dunia pendidikan di Indonesia sudah semakin meluas, sudah banyak sekolah, universitas
lembaga pendidikan yang berdiri dengan berbagai kekuatan yang ditonjolkan dan diunggulkan,
dalam berberapa kesemapatan seperti pameran pendidikan dan sebagainya, seharusnya tidak
ada pemaksaan tentang dimana dan bagaimana seseorang harus menempuh pendidikan Sarjana.
Kami menekankan kepada setiap orang yang berada di garis depan, bahwa disini kami
menawarkan salah satu opsi yaitu universitas kami yang mungkin bisa menjadi pilihan, jika ada
yang menolak dan hanya ingin bertanya, maka sudah menjadi kewajiban kami sebagai orang
yang pernah melewati masa pemilihan akan kuliah dimana dan di jurusan apa untuk berbagi
ilmu dan pengetahuan, karena setiap calon mahasiswa dapat dengan bebas menentukan kemana
dia mau memilih, dan peran kita adalah berbagi ilmu tentang apa yang akan ia hadapi
didepanya, hal ini adalah hal yang ditanamkan di divisi saya.
5. KESIMPULAN & REKOMENDASI
Belajar dan memperdalami Good Corporate governance merupakan hal yang penting,
dengan bermunculanya kasus-kasus yang menimpa perusahan karena keputusan yang tidaketis
dan merugikan, seharusnya membuat kita sadar bahwa kita masih memerlukan wawasan yang
lebih dalam tentang GCG, untuk mengetahui hal apa saja yang perlu diketahui terkait dengan
GCG. Maka dari itu, penerapan dan pengalaman visi dan misi yang sudah ditetapkan
sebelumnya haruslah meneyeluruh ada di dalam setiap hal yang perusahaan itu lakukan.
Banyak hal yang dapat dicapai jika perusaah dapat menetapkan GCG yang baik yang
dikejar, mungkin butuh waktu dan usaha lebih karena tidak mudah untuk menjalakannya namun
baik secara teori dan prakteknya mulai dari kepercayaan yang didapat oleh internal dan external
dan tentu saja adanya pertambahan dalam bidang finansial itu dapat didapatkan pada akhirnya.
Dari kajian melalui universitas ini, bahwa value bukan hanya soal materi yang dikejar
namun kualitas setiap individu dan mengedepankan nilai kejujuran, kasih seperti yang diimani
oleh yayasan yang ingin membentuk pribadi-pribadi yang baik secara intelektual, tetapi juga
secara moral dan etika yang terdapat dari setiap butir dari visi dan misi yang sudah ditetapkan
oleh pendiri yayasan. Keputusan yayasan yang ingin mengedepankan nilai-nilai Kristen dalam

15. 15
lingkungan kerja sehari-hari menjadikan yayasan ini memiliki dasar kebijakan yang mengarah
kepada hal-hal yang tidak melanggar norma-norma Kristen.
Daftar Pustaka
BAPEPAM. (2006). Studi penerapan prinsip-prinsip OECD 2004 dalam peraturan Bapepam
mengenai corporate governance. Diunduh pada 4 April 2010, dari
http://www.bapepam.go.id/pasar_modal/publikasi_pm/kajian_pm/studi-
2006/studipenerapan-oecd.pdf
Daniri M. A. (2005). Good Corporate Governance: Konsep dan Penerapannya di Indonesia.
Jakarta: Ray Indonesia, , 2005.
FCGI, (n.d.). Latar Belakang Pemunculan Good Corporate Governance, diunduh dari
http://www.fcgi.or.id/governance/about-good-corporate-governance.html.
Hapzi Ali, 2016. Modul BE & GG, Univeristas Mercu Buana.
Komite Cadburry (1992) Report on the Financial Aspects of Corporate Governance, London:
Gee.
Rezaee, Z. (2007). Corporate Governance Post Sarbanes-Oxley. Hoboken: John Wiley & Sons,
Inc.
Shleifer, A., & Vishny, R.W. (1997). A Survey of Corporate Governance, Journal of Finance
52, 2, 737-783
Tangkilisan, H. N. S. (2003). Manajemen Keuangan bagi Aplikasi Kredit Perbankan,
Mengelola Kredit Berbasis Good Corporate Governance. Yogyakarta: Penerbit
Balairung.
Tjager, I. N. (2003). Corporate governance: Tantangan dan kesempatan bagi komunitas bisnis
Indonesia. Jakarta: Prenhalindo.