Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Apa itu corporation

29,167 views

Published on

Apa itu corporation

  1. 1.  Apa itu Corporation? Korporasi adalah mekanisme yang dibuat untuk memungkinkan berbagai pihak untuk memberikan kontribusi modal, keahlian, dan tenaga kerja untuk keuntungan maksimum dari semua itu (Monks & Minow, 2004). Karakter Corporation 1. Terbatas untuk investor 2. Free transfer kepentingan investor 3. Kepribadian Hukum (kekuasaan badan-timbul, harapan hidup, dan tujuan) 4. Manajemen Terpusat Tujuan Corporation 1. Memenuhi kebutuhan stakeholder 2. Kepuasan Manusia 3. Struktur Sosial 4. Efisiensi & Efektivitas 5. Uniquity & Fleksibilitas 6. Identitas Definisi dari tata kelola : 1. "Tata Kelola Perusahaan adalah sistem dimana perusahaan diarahkan dan dikendalikan ..." 2. "... untuk melakukan dengan Power dan Akuntabilitas:. yang latihan daya, atas nama siapa, bagaimana pelaksanaan kekuasaan dikendalikan" Teori dari tata kelola : 1. Teori agensi 2. Biaya transaksi ekonomi teori 3. Teori Pemangku Kepentingan 4. Stewardship 5. Kelas teori hegemoni 6. Upacara Manajerial Teori Teori agensi 1. Mengidentifikasi hubungan keagenan di mana satu pihak, para delegasi utama bekerja untuk pihak agen lain. 2. Dalam contect suatu korporasi, pemilik adalah pokok dan direksi (manajer) adalah agen. 3. Manajer harus dipantau dan aransemen kelembagaan harus menyediakan beberapa pemeriksaan dan keseimbangan untuk memastikan mereka tidak menyalahgunakan kekuasaan. 4. Banyak teori keagenan sebagai terkait dengan perusahaan diatur dalam konteks pemisahan kepemilikan dan kontrol.
  2. 2.  Teori Pemangku Kepentingan (SHT) 1. SHT mempertimbangkan konstituen kelompok yang lebih luas daripada berfokus pada pemegang saham. Dimana ada penekanan pada pemangku kepentingan, maka struktur tata kelola perusahaan dapat memberikan untuk beberapa perwakilan langsung dari kelompok stakeholder. 2. Pemeliharaan atau peningkatan nilai pemegang saham (misalnya Karyawan, penyedia kredit, pelanggannya, suplliers, masyarakat govrnment, lokal) 3. Pemegang saham dan stake holder dapat fovour struktur CG berbeda & juga pemantauan mecahnism. Anglo-American model: direktur eksekutif eksekutif dan non dipilih oleh pemegang saham Model Jerman: kelompok stakeholder (Karyawan misalnya) memiliki hak representasi untuk duduk di dewan pengawas bersama direksi. Teori Stewardship 1. Direksi dianggap sebagai pelayan iklan aset perusahaan akan cenderung untuk bertindak demi kepentingan terbaik para pemegang saham. Kelas upacara Teori 1. Direksi melihat diri mereka sebagai elite di bagian atas perusahaan dan akan merekrut / mempromosikan untuk pengangkatan direktur baru memperhitungkan seberapa baik pengangkatan baru mungkin muat dalam yang elit. Upacara manajer 1. Manajemen sebuah perusahaan, dengan pengetahuannya tentang operasi sehari-hari, secara efektif dapat mendominasi direksi dan karenanya melemahkan pengaruh direksi. Ringkasan 1. Tata kelola merupakan daerah yang relatif baru dan perkembangannya telah dipengaruhi oleh teori-teori dari berbagai disiplin, termasuk keuangan, ekonomi, akuntansi, hukum, manajemen, & perilaku organisasi 2. Teori Agenccy mempertimbangkan mungkin telah mempengaruhi perkembangan kerangka tata kelola yang paling. 3. Teori Pemangku Kepentingan mempertimbangkan konstituen yang lebih luas daripada berfokus pada pemegang saham. 4. Pengembangan CG adalah kejadian global dan, dengan demikian, adalah daerah kompleks termasuk kepemilikan hukum budaya,, dan diferences stuktural lainnya. Oleh karena itu beberapa teori mungkin lebih tepat dan relevan dengan beberapa negara daripada yang lain, Budaya Perusahaan
  3. 3.  Apa itu budaya perusahaan? 1. Apakah kolektivitas dengan batas yang relatif dapat diidentifikasi, urutan normatif (peraturan), pangkat otoritas (hirarki), sistem komunikasi, koordinasi dan keanggotaan sistem (prosedur); kolektivitas ini ada, secara relatif terus menerus dalam lingkungan, dan terlibat dalam kegiatan yang biasanya berhubungan dengan satu set tujuan; kegiatan memiliki hasil bagi anggota organisasi, organisasi itu sendiri, dan untuk masyarakat. 2. "Organisasi adalah entitas sosial terdiri dari paling sedikit dua orang yang diarahkan tujuan, sengaja sistem kegiatan terstruktur dengan batas diidentifikasi" Gambaran dari organisasi 1. Organisasi sebagai mesin 2. Organisasi sebagai organisme 3. Organisasi sebagai otak 4. Organisasi sebagai sistem budaya 5. Organisasi sebagai sistem politik 6. Organisasi sebagai psikis penjara 7. Organisasi sebagai fluks dan transformasi 8. Organisasi sebagai alat dominasi Kekuatan dan keterbatasan dari metafora mesin Kekuatan pendekatan mekanistik organisasi bekerja dengan baik ketika: 1. ada tugas lurus ke depan untuk melakukan lingkungan stabil. 2. satu keinginan untuk menghasilkan persis sama seperti sebelumnya. 3. mesin manusia bagian-bagian yang sesuai & berperilaku karena mereka telah dirancang untuk melakukan. Keterbatasan mekanistik pendekatan kepada organisasi dapat: 1. menciptakan bentuk organisasi yang memiliki kesulitan dalam beradaptasi dengan perubahan keadaan 2. mengakibatkan birokrasi mindless & tidak perlu diragukan lagi 3. memiliki konsekuensi yang tidak terduga dan tidak diinginkan 4. memiliki efek dehumanisasi terhadap pegawai BUDAYA adalah Pola asumsi dasar bahwa kelompok tertentu telah menciptakan, menemukan atau mengembangkan dalam pembelajaran untuk mengatasi dengan adaptasi eksternal atau integrasi internal.
  4. 4.  Membuka Kasus Enron 1. Pada tahun 2000 Laporan Tahunan, Enron mengatakan pendapatan yang meningkat dari $ 13.200.000.000 pada tahun 1996 menjadi $ 100.800.000.000 pada tahun 2000, dengan pertumbuhan keuntungan dari $ 1 juta pada tahun 1996 menjadi $ 1,1 miliar pada tahun 2000. 2. Pada bulan Oktober 2001, Panitia Khusus telah dibuat oleh Dewan Direksi Enron untuk melihat transaksi antara kemitraan Enron dan investasi yang diciptakan oleh Andrew S. Fastow, CFO perusahaan. 3. Pada tanggal 2 Desember 2001, perusahaan mengajukan kebangkrutan terbesar dalam sejarah AS. 4. Komite Khusus mencapai kesimpulan yang jelas bahwa perkembangan kemitraan perusahaan telah terkena risiko besar. 5. Keruntuhan Enron mengakibatkan PHK massal. 6. Top manajer yang diperkaya oleh puluhan juta dolar sebagai nasib keuangan Enron menurun. 7. Enron menjadi ilustrasi klasik dari budaya perusahaan melengkung ditandai dengan kesepakatan aneh keuangan miliar dolar, ketamakan, dan kebohongan. Perusahaan Scandals di Wake dari Enron 1. Enron menyalakan penyorot investigasi yang mengungkapkan tindakan ilegal dari perusahaan terkemuka: Tyco Internasional Adelphia Komunikasi WorldCom 2. Ada kesepakatan bahwa rencana kompensasi mungkin telah faktor penting dalam wabah baru-baru ini skandal perusahaan. Tujuan perusahaan 1. Tujuan perusahaan adalah memaksimalkan nilai dari pemilik perusahaan, yang berarti memaksimalkan harga saham. 2. Dalam rangka untuk menentukan apakah tindakan manajemen konsisten dengan tujuan ini, kita perlu memahami struktur tata kelola perusahaan dan praktek perusahaan. Tata kelola perusahaan didefinisikan "Tata kelola perusahaan adalah sistem dimana perusahaan bisnis diarahkan dan dikendalikan (Cadbury laporan). Struktur tata kelola perusahaan menetapkan distribusi hak dan tanggung jawab diantara peserta yang berbeda dalam perusahaan, seperti, dewan, manajer, pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, dan menyatakan berbagai aturan dan prosedur
  5. 5. untuk membuat keputusan mengenai urusan perusahaan. Dengan melakukan ini, juga memberikan struktur di mana tujuan perusahaan ditetapkan, dan sarana untuk mencapai tujuan-tujuan dan pemantauan kinerja, "OECD April 1999.  Tata kelola perusahaan adalah 1. hubungan antara stakeholder yang digunakan untuk menentukan dan mengendalikan arah strategis dan kinerja organisasi 2. bersangkutan dengan mengidentifikasi cara untuk memastikan bahwa keputusan strategis dibuat efektif 3. digunakan dalam perusahaan untuk mewujudkan tatanan antara pemilik perusahaan dan perusahaan manajer tingkat atas  Nilai tata kelola perusahaan yang baik Studi telah menemukan bahwa perusahaan tata kelola perusahaan dengan lebih baik karakteristiknya cenderung berperforma lebih baik. Kembali saham perusahaan dengan "baik" praktek-praktek tata kelola perusahaan yang secara signifikan lebih besar daripada kembali untuk perusahaan dengan "buruk" praktek-praktek tata kelola perusahaan Mengurangi perampasan sumber daya perusahaan oleh manajer Pemberi pinjaman dan investor lebih bersedia untuk menyediakan dana menyebabkan biaya yang lebih rendah dari modal. Gompers, Ishii, dan Metrick (2003), "Tata Kelola Perusahaan dan Ekuitas Harga"Tata kelola perusahaan didefinisikan"Tata kelola perusahaan adalah sistem dimana perusahaan bisnis diarahkan dan dikendalikan(Cadbury laporan). Struktur tata kelola perusahaan menetapkan distribusi hak dan tanggung jawab diantarapeserta yang berbeda dalam perusahaan, seperti, direksi, manajer, pemegang saham danpemangku kepentingan lainnya, dan menyatakan berbagai aturan dan prosedur untuk membuatkeputusan mengenai urusan perusahaan. Dengan melakukan ini, juga memberikan strukturdengan mana tujuan perusahaan ditetapkan, dan sarana untuk mencapai tujuan-tujuan danpemantauan kinerja, "OECD April 1999.Fungsi Dewan Direksi Menetapkan strategi perusahaan, arah misi dan visi, secara keseluruhan . Mempekerjakan dan memecat CEO dan manajemen puncak Mengendalikan, memantau, atau mengawasi manajemen puncak Mengkaji ulang dan menyetujui penggunaan sumber daya Merawat kepentingan pemegang saham
  6. 6. Peran Dewan dalam Manajemen StrategisBerdasarkan tingkat keterlibatan peran dewan adalah melaksanakan tiga tugas dasar:1) Monitoring - Monitor perkembangan di dalam dan di luar perusahaan2) Evaluasi & Pengaruh - Review proposal, saran, memberikan saran dan alternatif3) Memulai & Tentukan - pilihan strategis menggambarkan misi korporasi dan menetapkannya.Dewan Direksi: Jenis AnggotaDi dalam direksi"Manajemen direktur"Pejabat atau eksekutif yang dipekerjakan oleh perusahaanLuar direksi"Non-manajemen direksi"Mungkin eksekutif dari perusahaan lain tetapi tidak dipekerjakan oleh perusahaan boardKarakteristik Dewan Direksipenentuanmemasukkannya pekerja sebuah perusahaan di dewan direksiLangsung Hendak -Ketika dua perusahaan berbagi direktur atau ketika eksekutif satu perusahaan duduk di dewanperusahaan keduaLangsung Hendak -Ketika dua perusahaan memiliki direktur yang juga melayani di dewan perusahaan ketigaPemisahan Kepemilikan dan Kontrol ManajerialDasar dari korporasi modernpemegang saham membeli saham, menjadi pengadu sisapemegang saham mengurangi risiko dengan memegang portofolio yang terdiversifikasimanajer profesional yang dikontrak untuk melakukan pengambilan keputusanBentuk modern perusahaan publik yang efisien mengarah ke spesialisasi tugasbantalan risiko oleh pemegang sahamstrategi pembangunan dan pengambilan keputusan oleh manajerBadan Teori MasalahMasalah keagenan terjadi ketika:keinginan atau tujuan dari konflik pokok dan agen dan sulit atau mahal untuk kepala bagianuntuk memverifikasi bahwa agen telah bersikap tidak tepatSolusi:kepala bagian terlibat dalam kontrak kinerja berbasis insentifmekanisme pengawasan seperti dewan direksi
  7. 7. penegakan mekanisme seperti pasar tenaga kerja manajerial untuk mengurangi masalahkeagenanPemerintahan MekanismeDewan direksiOrang DalamCEO perusahaan dan manajer tingkat atasAfiliasi OutsidersIndividu tidak terlibat dengan operasi sehari-hari, tetapi yang memiliki hubungan denganperusahaanIndependen OutsidersIndividu yang independen terhadap operasi perusahaan sehari-hari dan hubungan lainnyaMekanisme pemerintahanDewan direksi = Eksekutif KompensasiGaji, bonus, kompensasi insentif jangka panjangKeputusan Eksekutif adalah kompleks dan tidak rutinBanyak faktor intervensi sehingga sulit untuk menetapkan bagaimana keputusan manajerialsecara langsung bertanggung jawab untuk hasilKepemilikan saham (kompensasi insentif jangka panjang) membuat manajer lebih rentanterhadap perubahan pasar yang sebagian di luar kendali merekaSistem insentif tidak menjamin bahwa manajer membuat yang "benar" keputusan, tetapimeningkatkan kemungkinan manajer akan melakukan hal-hal yang mereka dihargaiDewan direksi = Eksekutif Kompensasi = Kepemilikan KonsentrasiPemegang saham blok besar (sering pemilik institusional) memiliki insentif yang kuat untukmemantau erat manajemenKeluar vs suara - Tidak dapat costlessly keluar karena saham ekuitas (biaya transaksi) sehinggamereka tekan untuk perubahan (suara latihan)Mereka juga bisa mendapatkan kursi Dewan yang meningkatkan kemampuan mereka untukmemantau secara efektif (meskipun lembaga keuangan secara hukum dilarang langsungmemegang kursi dewan)
  8. 8. Jenis investor institusional - Reksa dana, dana pensiun, yayasan, gereja, universitas, perusahaan asuransiTekanan-tahan versus tekanan-sensitif - Reksa dan dana pensiun tahan tekananApakah investor Kelembagaan sama? - pendek vs jangka panjangKomponen suara: - Dana Pensiun hit daftar - Pemegang Saham sesuai kewajiban - Investor aliansi - Proxy kontesDewan direksi = Eksekutif Kompensasi = Kepemilikan Konsentrasi = pengendalian pasarperusahaan-Perusahaan menghadapi risiko pengambilalihan ketika mereka beroperasi secara tidak efisien-Banyak perusahaan mulai beroperasi secara lebih efisien sebagai akibat dari "ancaman" daripengambilalihan, meskipun kejadian sebenarnya pengambilalihan bermusuhan relatif kecil-Perubahan peraturan telah membuat pengambilalihan sulitbermusuhan-Bertindak sebagai sumber penting dari disiplin atas inkompetensi manajerial dan limbahPemegang Saham vs ManajemenTeoriPara pemegang saham memiliki kendali yang signifikan atas manajemen.Mekanisme untuk mendisiplinkan manajemen adalah pertemuan tahunan dan dewan direksi.PraktekSebagian besar pemegang saham kecil tidak menghadiri pertemuanMasa manajemen dimulai dengan keunggulan yang jelas ketika datang ke Atas eksekusi proxy.
  9. 9. Untuk pemegang saham besar, kadang-kadang, ketika dihadapkan oleh manajer bahwa merekatidak suka, adalah untuk memberikan suara dengan kaki mereka.Masalah dengan dewan direksiDewan direksi adalah badan yang mengawasi pengelolaan perusahaan publik.Direksi dianggap mewakili para pemegang saham dan disiplin dan manajemen panduan jikaperlu. Secara historis, bagaimanapun,sebagian besar direktur di masa lalu yang terpilih oleh para CEObanyak memiliki pengetahuan cukup tentang bisnisdi kali, manajemen terlalu banyak diwakili di papan tulismungkin ada bunga yang cukup atau motivasi bagi direksi untuk mengambil peran aktifbeberapa papan terlalu besar untuk menjadi efektif dalam administrasiTerlihat manajerial tindakan yang tidak memberikan manfaat kepada pemegang sahamGreenmail: The (manajer) target pengambilalihan bermusuhan membeli saham yang adapengakuisisi potensial, pada harga yang jauh lebih besar daripada harga yang dibayar oleh raider,sebagai imbalan untuk penandatanganan perjanjian sebuah berhentiGolden Parasut: Ketentuan dalam kontrak kerja, yang memungkinkan untuk pembayaransejumlah-benjolan atau arus kas selama periode, jika manajer tercakup dalam kontrak inikehilangan pekerjaan mereka dalam pengambilalihan.Racun Pil: keamanan A, hak atau arus kas yang dipicu oleh peristiwa luar, umumnya merupakanpengambilalihan bermusuhan, disebut pil racun.Membayar lebih pada pengambilalihan (Overpaying on takeovers). Ini kekayaan transfer daripara pemegang saham perusahaan memperoleh untuk orang-orang dari perusahaan yangdiakuisisi. Bagaimana kita tahu? Lihatlah reaksi pasar terhadap tawaran pengambilalihan.Perks: Manfaat yang diberikan kepada CEO dan manajemenPemegang Saham vs Pemegang ObligasiTeoriTidak ada konflik kepentingan antara pemegang saham dan obligasi.PraktekPemegang Saham dapat memaksimalkan kekayaan mereka dengan mengorbankan pemegangobligasi oleh:Mengambil proyek berisiko daripada yang disetujui pada awal.
  10. 10. Meminjam lebih atas aset yang sama: Jika pemberi pinjaman tidak melindungi diri merekasendiri, perusahaan dapat meminjam lebih banyak uang dan membuat semua kreditur yang adalebih buruk.Perusahaan dan Pasar KeuanganTeoriPasar keuangan yang efisien.Manajer menyampaikan informasi jujur dan benar untuk pasar keuanganPasar keuangan membuat keputusan beralasan nilai sebenarnya dari.PraktekMenyembunyikan informasi manajemenManajemen menunda pelepasan berita burukManajemen kadang-kadang mengungkapkan informasi penipuanBeberapa berpendapat bahwa pasar cupetRekomendasi Analis tidak selalu biasApakah pasar pendek terlihat dan dengan demikian tidak efisien? Beberapa bukti bahwamereka tidakAda ratusan start-up dan kecil perusahaan, tanpa penghasilan yang diharapkan dalam waktudekat, yang mengumpulkan uang di pasar keuanganTanggapan pasar terhadap pengeluaran penelitian dan pengembangan dan investasi secara umumpositifPerusahaan dan MasyarakatTeoriTidak ada biaya yang berkaitan dengan perusahaan yang tidak dapat ditelusuri ke perusahaan dandibebankan kePraktekKeputusan keuangan dapat menimbulkan biaya sosial dan keuntungan mana,Sebuah biaya sosial atau keuntungan adalah biaya atau manfaat yang mencatat bagi masyarakatsecara keseluruhan dan NOT untuk perusahaan membuat keputusan.
  11. 11. Biaya / manfaat cenderung sulit untuk menghitungMemaksimalkan harga saham, dikenakanKekuatan fungsi tujuan memaksimalkan harga saham adalah mekanisme koreksi internal itusendiri. Ekses pada salah satu memimpin hubungan, jika tidak diatur, untuk melawan tindakanyang mengurangi atau menghilangkan ekses

×