1. MSDM STRATEGIS
By Febri Dwiandriani - 1106130110

2. HIGHLIGHT…
• Sejak go public pada 2007, Wika mengalami
banyak perubahan dan tumbuh pesat.
Ditopang oleh keunggulan sumber daya
manusia (SDM) dan faktor kepemimpinan
(leadership) yang kuat, bisnis Wika tumbuh
tinggi, rata-rata di atas 20% per tahun dan
meluas ke berbagai bidang bisnis baru serta
beroperasi di pasar internasional. Bagaimana
Wika berhasil berkembang sedemikian rupa?
Jawabannya adalah, karena Wika berani
melakukan perubahan atau transformasi
dari sisi visi, portofolio bisnis, wilayah
pasar, segmen pasar, dan pengelolaan
SDM.
Sumber : Sutarno (Ed.). (2016, Februari 1). Wika Sukses Bertransformasi, Tapi Dinilai
Masih Low Profile. Retrieved from Bisnis.com:
http://industri.bisnis.com/read/20160201/105/514936/wika-sukses-bertransformasi-
tapi-dinilai-masih-low-profile

3. Apakah Strategic HRM ?
• “Suatu Pola penyebaran SDM yang dirancang dan aktivitas –
aktivitas yg dimaksudkan untuk memungkinkan suatu
organisasi agar dapat mencapai sasarannya”
• Unsur – unsur dari proses Manajemen Strategis terdapat 2 fase yang berbeda.
Strategic Formulation Strategic Implementation
Suatu proses untuk
menentukan arah strategis
dengan mendefinisikan misi-
visi, ancaman eksternal, serta
berbagai kekuatan &
kelemahan internal.
Proses untuk merancang
struktur dan mengalokasikan
sumber daya agar dapat
menetapkan strategi
perusahaan yg telah dipilih.

4. Hubungan antara MSDM - SHRM

5. Peran MSDM dalam Perumusan Strategi

6. • Dept. MSDM hanya terlibat pada pekerjaan
administratfi yg tidak terkait dengan kebutuhan
bisnis perusahaan.
Hubungan Administratif
• Pihak MSDM hanya memberikan sebuah
informasi tentang rencana pengembangan bisnis
tanpa mempertimbangkan masalah-masalah
SDM.
Hubungan Satu Arah
• Memungkinkan adanya pertimbangan masalah-
masalah SDM dan pihak MSDM betugas
menganalisis dampak strategi dan menyajikan
hasilnya.
Hubungan Dua Arah
• Dept. MSDM merupakan bagian dari proses
perumusan dan pelaksanaan strategi.
Hubungan Integratif

7. Perumusan Strategi

8. Pelaksanaan Strategi
• Ada lima variable penting yang menetukan keberhasilan pelaksanaan strategi:
– Struktur organisasi
– Perancanagan tugas: seleksi, pelatihan, dan pengembangan orang
– Sistem-sistem penghargaan
– Jenis-jenis informasi dan
– Sistem informasi
• Dalam hal MSDM memiliki tanggung jawab tiga dari lima variable pelaksanaan
yaitu: tugas, orang dan system penghargaan.
• Jadi Fungsi MSDM dalam hal ini:
– Memastikan bahwa perusahaan memiliki jumlah karyawan yang tepat sesuai dengan
tingkat dan jenis ketrampilan yang dibuthkan oleh rencana strategis.
– mengambangkan sistem pengendalian agar karyawan mampu bertindak dengan cara
yang bisa mendorong pencapaian sasaran yang ditetapkan oleh rencana strategis.

9. Variabel yang harus dipertimbangkan pada pelaksanaan strategi

10. Pelaksanaan Strategi

11. Praktik – Praktk MSDM
Analisis & Perancangan
Pekerjaan
Rekrutmen dan Seleksi
Pelatihan dan
pengembangan
Manajemen Kinerja Struktur pembayaran,
Insentif dan Tunjangan
Hubungan tenaga kerja
dan antar karyawan

12. Strategi yang terarah
• Strategi yg ditekankan pada penyedia/membeli bisnis yg
memungkinkan perusahaan untuk memperluas pagsa
pasar.
Strategi Pertumbuhan
Eksternal
• Strategi yg berfokus untuk mengikatkan pangsa pasar,
mengurangi biaya, atau menciptakan & pemeliharaan ceruk
pasar dari berbagai produk dan jasa.
Strategi Konsentrasi
• Fokus pada pasar baru dan pengembangan produk, inovasi
serta usaha patungan.
Strategi Pertumbuhan
Internal
• Adanya proses merger dan akuisisi dari perusahaan yg
besar
Merger & Akuisisi
• Penghapusan sejumlah karyawan yang direncanakan dan
dirancang untuk meningkatkan efektifitas.
Perampingan
EVALUASI dan PENGENDALIAN STRATEGIS

13. Peran SDM dalam Menyediakan Keunggulan Bersaing Strategis
Srategi Dadakan
• Terdiri dari strategi yg berkembang
dari dasar & betentangan dengan
apa yang mereka lakukan.
• Hal ini sering dilakukan oleh orang-
orang yg lebih rendah dalam hirarki
oganisasi (karyawan).
Meningkatkan Daya Saing Perusahaan
• Melalui pengembangan himpunan
modal manusia yg memberikan
kemampuan yg unik kepada
perusahaan agar dapat beradaptasi
dengan lingkungan yang fleksibel.

14. TERIMA KASIH
By Febri Dwiandriani - 1106130110