Dokumen tersebut membahas konsep dasar manajemen sumber daya manusia pendidikan, meliputi pengertian, proses, perencanaan, penyediaan, pengembangan, pemeliharaan, dan pemanfaatan sumber daya manusia dalam organisasi pendidikan. Proses manajemen sumber daya manusia mencakup perencanaan, rekrutmen, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, serta pemanfaatan tenaga kerja. Tujuan akhirnya adalah m

1. 1-1
MK : Manajemen SDM Pendidikan
Prof. Dr. Joko Sutarto, M.Pd.
Email: jokotarto@mail.unnes.ac.id
1

2. 1-2
KONSEP DASAR
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PENDIDIKAN
1. Mengetahui peran dan fungsi manajemen sumber
daya manusia dalam organisasi pendidikan sebagai
salah satu langkah pengorganisasian.
2. Mengetahui proses manajemen sumber daya
manusia sebagai upaya untuk mendapatkan orang-
orang dalam organisasi pendidikan yang memiliki
kompetensi dan kualifikasi yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi dan tuntutan perubahan yang
dihadapi oleh organisasi.

3. 1-3
Pengertian Manajemen Sumber Daya
Manusia Pendidikan
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah
proses mengatur, memanfaatkan,
mendayagunakan, mengkoordinasikan, serta
upaya untuk merekrut, mengembangkan,
memotivasi serta mengevaluasi keseluruhan
sumber daya manusia yang diperlukan
organisasi pendidikan dalam pencapaian
tujuannya

4. 1-4
Proses Manajemen SDM
 Human Resource Planning. Merencanakan kebutuhan dan
pemanfaatan SDM.
 Personnel Procurement: Mencari dan Mendapatkan Sumber
Daya Manusia, termasuk didalamnya rekrutmen, seleksi dan
penempatan serta kontrak tenaga kerja.
 Personnel Development: Mengembangkan Sumber Daya
Manusia, termasuk didalamnya program orientasi tenaga
kerja, pendidikan dan pelatihan.
 Personnel Maintenance: Memelihara Sumber Daya
Manusia, termasuk di dalamnya pemberian insentif, jaminan
kesehatan dan keselamatan tenaga kerja, pemberian
penghargaan dan lain sebagainya.
 Personnel Utilization: Memanfaatkan dan mengoptimalkan
Sumber Daya Manusia, termasuk didalamnya promosi,
demosi, transfer dan juga separasi.

5. 1-5
Perencanaan SDM
Perencanaan Sumber Daya Manusia adalah
perencanaan strategis untuk mendapatkan dan
memelihara kualifikasi sumber daya manusia
yang diperlukan bagi organisasi dalam
mencapai tujuan.

6. 1-6
Langkah-langkah Perencanaan SDM
(Cesto, Husted & Douglas)
 Langkah pertama: Representasi dan Refleksi dari
Rencana Strategis
 Langkah Kedua: Analisa dari Kualifikasi Tugas
yang akan diemban oleh Tenaga Kerja.
 Langkah Ketiga: Analisa Ketersediaan Tenaga
Kerja
 Langkah Keempat: Melakukan Tindakan Inisiatif
 Langkah Kelima: Evaluasi dan Modifikasi Tindakan

7. 1-7
Penyediaan Tenaga Kerja
 Rekrutmen
upaya organisasi untuk mendapatkan
tenaga kerja yang diperlukan sesuai
dengan kualifikasi yang telah ditetapkan
dalam perencanaan tenaga kerja
 Seleksi
Penentuan tenaga kerja dari jumlah calon
tenaga kerja yang akan digunakan
perusahaan dalam proses rekrutmen

8. 1-8
Jenis Rekrutmen
 Rekrutmen Internal
 proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang
dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang
sudah ada atau yang sudah dimiliki oleh organisasi.
 Rekrutmen Eksternal
 Organisasi mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang akan
ditempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan
memperolehnya dari luar perusahaan, atau seringkali
dinamakan sebagai outsourcing

9. 1-9
 Seleksi merupakan proses untuk
memutuskan siapa yang akan
diterima atau ditolak.
 Seleksi pesonalia dimulai setelah
kumpulan pelamar yang secara
potensial qualified didapatkan
melalui rekrutmen.
Seleksi

10. 1-10
 Tes Kemampuan kognitif
 Tes kemampuan motorik dan fisik
 Mengukur minat dan kepribadian
 Tes prestasi (performance)
Jenis-jenis Tes

11. 1-11
 Penyelidikan latar belakang dan
pemeriksaan rujukan
 Polygrap untuk testing kejujuran (lie
detector : tes kebohongan)
 Grafologi (analisis tulisan tangan)
 Pemeriksaan fisik
 Penyaringan penggunaan obat-
obatan
Teknik Seleksi Yang Lain

12. 1-12
Tahapan Seleksi Tenaga Kerja
 Seleksi Administrasi
 Seleksi Kualifikasi
 Seleksi Sikap dan Perilaku

13. 1-13
Pengembangan SDM
 On the job Training
 Coaching
 Planned Progression
 Job Rotation
 Temporary Task
 Performance Appraisal Programs
 Off the job Training
 Executive Development Programs
 Laboratory Training
 Organizational Development

14. 1-14
Pemeliharaan Tenaga Kerja
 Kompensasi
 penghargaan yang diberikan organisasi sebagai
balasan atas prestasi kerja yang diberikan oleh
tenaga kerja
 Benefit
 penghargaan selain kompensasi yang
diprogramkan bagi tenaga kerja dengan tujuan
agar kebutuhan tenaga kerja tetap dapat
terpelihara sehingga tenaga kerja dapat tetap
memberikan kinerja yang terbaik bagi organisasi

15. 1-15
Pemanfaatan Tenaga Kerja
 Promosi
 proses pemindahan tenaga kerja ke posisi yang lebih tinggi
secara struktural dalam organisasi perusahaan
 Demosi
 penurunan tenaga kerja kepada bagian kerja yang lebih rendah
yang biasanya disebabkan karena adanya penurunan kualitas
tenaga kerja dalam pekerjaannya
 Transfer
 memindahkan tenaga kerja ke bagian yang lain, yang diharapkan
tenaga kerja tersebut dapat lebih produkti setelah mengalami
proses transfer
 Separasi
 melakukan pemindahan lingkungan kerja tertentu dari tenaga
kerja ke lingkungan yang lain

16. 1-16
Materi kuliah lanjutan
10. PENILAIAN KINERJA DAN KEGUNAAN.
11. KOMPENSASI
12. KESELAMATAN KERJA, KEPUASAN KERJA,
DISIPLIN KERJA
13. PRODUKTIVITAS KERJA
14. AUDIT SDM PEND
15. KASUS TENTANG MANAJEMEN SDM PEND
16. U A S