2. Как Вы считаете:
Можно ли реализовывать проект вне организации?
Кому больше всех в компании нужна корпоративная система
управления проектами?
Возможно ли управлять проектами компании без
корпоративной системы управления проектами?
Можно ли управлять проектами без информационной системы
управления проектами?
Вряд ли
Руководству
компании
НЕТ.
А почему нет
3. Элементы корпоративной системы
управления проектами
Процессы
управления
портфелями
и проектами
Информационная
система управления
проектами
Обученные
специалисты
компании
6. Внедрение или Развитие
корпоративной системы
управления проектами.
Сбалансированное развитие
элементов корпоративной
системы управления проектами
7. Циклический подход к внедрению
Анализ
портфеля
проектов
Планирование
задач
Развитие
элементов
системы
Внедрение
изменений
8. Развитие элементов системы
управления проектами
Регламенты управления проектами – описанные и
оптимизированные процессы управления проектами и
портфелем проектов компании
Обучение специалистов компании – коучинг
Информационная система управления проектами –
Microsoft Enterprise Project Management
9. Гибка технология внедрения и развития
корпоративной системы управления проектами
Формирование
портфеля проектов.
Стратегические
планы.
Фиксированные
затраты
Технологические
планы. Затратные
ресурсы
Технологические
планы. Трудовые и
материальные
ресурсы
Детализация
технологических
планов.
Использование
методов и
инструментов
управления
рисками и
качеством
10. Показатели оценки развития корпоративной
системы управления проектами
Длительность
проектов (T)
Отклонение
по
длительности
(∆T)
Затраты
проектов (S)
Отклонение
по затратам
(∆S)
11. Как понять что у Вам в компании нужна
корпоративная система управления проектами?
Больше количество безрезультативных совещаний
Большинство сотрудников компании перерабатывают
Большое количество конфликтов внутри коллектива
Много отчетов разных и объемных
12. Что дает внедрение корпоративной системы
управления проектами
Распределять ресурсы компании между проектами компании
Увеличивать сложность проектов
Сокращать сроки реализации проектов
Сокращать себестоимость проектов
Повысить эффективность использования критических ресурсов и производительность
основных активов компании
Реализовывать больше проектов не увеличивая персонал компании
Развивать компанию