1. Шаги по дальнейшему развитию
контроллинга в Казахстане
Центр «Контроллинг в бизнесе»
Международная Академия Бизнеса
2012г.

2. Центр «Контроллинг в бизнесе» при
МАБ
• Создан в начале 2011 года.
• На базе Международной Академии Бизнеса.
• Направлен на развитие и совершенствования
концепции контроллинга на предприятиях
Республики Казахстан в целях повышения
эффективности и результативности их деятельности,
улучшения качества продукции и предоставляемых
услуг.
Стр. 2

3. Концепция контроллинга
Центральной управленческой концепцией,
систематизирующей известные в настоящее время прогрессивные
управленческие технологии и объединяющей их в целостный
подход на основе системного подхода, комплексного
планирования деятельности предприятия, координации и
интеграции систем управления, своевременного и достаточного
информационного обеспечения для принятия решения, а также
постоянного контроля отклонений от целевых показателей,
является концепция контроллинга. Концепция контроллинга
исторически возникла на промышленных предприятиях, но со
временем стала широко применяться в других отраслях.
Контроллинг объединяет на предприятиях теорию управления
с практикой управления, являясь связующим звеном между ними,
интегратором и координатором систем, обеспечителем
прозрачности состояния и процессов, модератором разработки и
достижения целей, спарринг-партнером руководителей и
менеджеров.
Стр. 3

4. Состояние с практикой управления в РК
Сама практика управления стала тормозом
для развития предприятий и экономики в РК:
– Уровень развития управления опаздывает на вызовы
времени. Изменения в нашей жизни и в мире стали
быстрее, глубже и сложнее (более системными),
стратегическими
– Топ менеджмент предприятий уделяет все свое время
вопросам текущей операционной деятельности и не в
состоянии управлять стратегически
– Текущая операционная деятельность ведется
безсистемно, бюрократично, на низком качественном
уровне
– Инновации, качество и эффективность остаются «за
бортом» ввиду отсутствия методологического центра
поддержки и грамотного управления ресурсами 
Стр. 4

5. Миссия Центра
Задача форсированного индустриально-
инновационного развития, поставленная Президентом
Казахстана, практически невыполнима без внедрения
прогрессивных управленческих технологий,
позволяющих предприятию в любое его форме
(коммерческое, государственное, общественное)
наиболее эффективным и оптимальным путем
достигать поставленных целей.
Таким образом, миссия Центра Контроллинга при
МАБ направлена на совершенствование управления в
виде повышения качества операционного управления,
развития стратегического управления, вовлечение в
практику управления современных теоретических
знаний и передовых практических наработок.
Стр. 5

6. Концепция развития Центра
Контроллинга при МАБ
• Теория
– Изучение и продвижение международного опыта
– Обучение на семинарах на основе case study
• Практика
– Внедрение передовых управленческих технологий
– Обмен мнениями между практиками
• Наука
– Научные исследования по вопросам состояния
управления в РК, подходов и механизма внедрения
передового опыта контроллинга на предприятиях

Казахстана
Стр. 6

7. Инфраструктура продвижения
Концепции
• Страница Центра Контроллинга на сайте МАБ
– Сайт, как канал популяризации идей
• статьи местных и зарубежных авторов по вопросам
контроллинга и управления
– Сайт, как площадка обмена мнениями практиков и
заинтересованных лиц
• обмен мнениями на форуме сайта и в статьях
• Мероприятия на базе структуры МАБ
– Семинары
– Конференции
– Центр Контроллинга - координатор Стр. 7

8. Стратегия развития контроллинга в
Республике Казахстан
• Внедрение контроллинга в государственном
управлении по примеру Германии
• Распространение контроллинга в национальных и
публичных компаниях
• Распространение опыта контроллинга в
коммерческих предприятиях
• Cоздание площадки для обмена мнениями и
изучения международного опыта для
специалистов по контроллингу предприятий РК
• Создание профессиональной сертификации
контролеров в РК на базе Академии контроллинга

Стр. 8

9. Этапы развития Центра
• Становление Центра Контроллинга
– 2011-2014 годы. Популяризация идеи контроллинга.
Вхождение в международный круг контроллеров.
Создание Региональной группы контроллеров РК,
разработка казахстанского видения контроллинга и
путей его развития. Создание Академии
контроллинга на базе МАБ и Клуба контроллеров.
Развитие контроллинга в РК как дисциплины
– 2014-2015 годы. Создание Ассоциации
контроллинга на базе Центра Контроллинга МАБ.
Широкое внедрение контроллинга в госструктурах и
госпредприятиях, частных и общественных
предприятиях 
Стр. 9

10. Мероприятия, планируемые
Центром на 2012 год
• Налаживание международных связей. Поддержание отношений с
Академией контроллинга (Россия), участие в конференции
Объединения контроллеров (г. Москва);
• Создание Региональной группы контроллеров Казахстана (в ICV).
Поездка в Цюрих (Швейцария) с целью установления партнерских
отношений МАБ с Академией контроллинга Швейцарии;
• Развитие Интернет страницы Центра на сайте МАБ;
• Установление тесной связи с предприятиями. Создание Клуба
контроллеров при МАБ с участием предприятий - партнеров МАБ;
• Научные исследования по вопросам состояния управления на
предприятиях РК и его понимания со стороны топ-менеджмента;
• Организация Академии контроллинга на базе МАБ. Проведение летних
бесплатных семинаров по контроллингу на основе case study;
• Проведение в конце 2012 года в Алматы на базе МАБ форума по
контроллингу с приглашением СМИ, партнеров МАБ, представителей
бизнеса и госструктур;
• По результатам форума принятие решения о создании в настоящее

Стр. 10
время или в будущем Ассоциации контроллеров Казахстана.

11. Международные объединения
по контроллингу
• International Group of Controlling (IGC) -
Международная Группа Контроллинга (Швейцария);
• Internationaler Сontroller Verein (ICV) –
Международная Ассоциация Контроллеров
(Германия);
• Ассоциация контроллеров Болгарии;
• Ассоциация контроллеров Венгрии;
• Объединение контроллеров Эстонии;
• НП «Объединение контроллеров» (Россия);
• …
Стр. 11

12. Члены IGC
Стр. 12

13. Стр. 13

14. Стр. 14

15. Стр. 15