Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

интегральная оценка деятельности сотрудников Commited

1,665 views

Published on

Published in: Education, Technology, Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

интегральная оценка деятельности сотрудников Commited

  1. 1. Интегральная оценка эффективности сотрудников и управление по целямSQA Days – 9<br />Дмитрий Митрофанов, QA Manager<br />22-23 апреля 2011, Казань<br />
  2. 2. Parallels– это:<br /><ul><li>Международная компания с центрами разработки в России
  3. 3. Прибыльная, 50% рост последние 5 лет
  4. 4. Более 800 сотрудников
  5. 5. Более 100 патентов
  6. 6. Обслуживает 90% провайдеров облачных услуг для малого бизнеса в мире
  7. 7. №1 на рынке десктоп-виртуализациипод Mac
  8. 8. Входит в Топ-100 крупнейших софтверных компаний мира</li></ul>2<br />
  9. 9. О себе<br />Профессиональный опыт<br /><ul><li>Quest Software – от стажера до senior QA engineer, автоматизация тестирования
  10. 10. Unison Technologies – QA Lead, performance testing team
  11. 11. Parallels – QA Manager, CTO Office
  12. 12. 4 проекта с распределенными командами от Москвы и Новосибирска до Сиэтла
  13. 13. Формирование команд тестировщиков под разные проекты
  14. 14. Управление коментенциями сотрудников как часть общего процесса</li></ul>3<br />
  15. 15. Недостатки формального подхода<br /><ul><li>Сомнения
  16. 16. Попытки шантажа
  17. 17. Нет управления
  18. 18. Нет механизма развития</li></ul>Добавьте прозрачность и управляемость!<br />4<br />
  19. 19. Почему нужно оценивать и управлять развитием<br /><ul><li>Мотивация.И для босса тоже!
  20. 20. Профессиональный рост: есть выбор!
  21. 21. Объективность
  22. 22. Штат профессионалов
  23. 23. Гармоничное развитие</li></ul>Начинает понимать, за что платят деньги<br />5<br />
  24. 24. Плюсы и минусы оценки<br /><ul><li>Регулярность – два раза в год
  25. 25. Обязательность
  26. 26. Прозрачность для оцениваемого
  27. 27. Нацеленность на профессиональное развитие сотрудника
  28. 28. Сравнительный анализ: было =>стало
  29. 29. Измеримость
  30. 30. Конфиденциальность
  31. 31. Это работает!
  32. 32. Долго и сложно</li></ul>6<br />
  33. 33. Порядок проведения оценки<br />планирование<br /><ul><li>Планирование:Ставьте цели вместе с сотрудниками
  34. 34. Мониторинг:Контролируйте и направляйте
  35. 35. Ревью, выставление оценки:Делайте это вместе</li></ul>мониторинг<br />ревью<br />Используйте S.M.A.R.T. задачи<br />7<br />
  36. 36. Интегральная оценка<br />Общая оценка = компетенции + результативность<br />Получайте оценку вместе<br />8<br />
  37. 37. Принятие решений<br /><ul><li>Лучших – повысить
  38. 38. Хороших – мотивировать
  39. 39. Худших – уволить</li></ul>9<br />
  40. 40. Грейдинг: от стажера до директора<br />7<br />VP<br />director<br />ведущий архитектор<br />6<br />5<br />ведущий инженер<br />Manager<br />4<br />технологии<br />управление<br />3<br />2<br />1<br />Развивайтесь в любом направлении<br />10<br />
  41. 41. Чем же лучше интегральная оценка?<br /><ul><li>Все участвуют в оценке
  42. 42. Выбирают, чем заниматься
  43. 43. «Меня услышали»
  44. 44. Задача нашла своего героя</li></ul>11<br />
  45. 45. Что имеем в итоге?<br /><ul><li>Каждый на своем месте
  46. 46. Никакого шантажа и запланированный рост зарплаты
  47. 47. Эффективность
  48. 48. Прозрачность
  49. 49. Управляемость</li></ul>12<br />
  50. 50. Спасибо!<br />Вопросы? Комментарии?e-mail: dmitrofanov@parallels.comSkype: mityaikicq: 512719LinkedIn: http://ru.linkedin.com/in/dmitrofanov<br />phone: +7 962 958 45 08<br />

×