Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
«Хороший» менеджер проекта +- профессиональная сертификация в области управления проектами<br />Алексей Полковников <br />...
Содержание выступления<br />Стандарты и сертификация в области управления проектами.<br />Вопросы применения стандартов и ...
Что такое профессиональная сертификация в области управления проектами? Какие бывают виды сертификатов?
Какая польза от прохождения сертификации для менеджеров проектов и для компании в целом? Что надо сделать, чтобы получить ...
Стандарты УП<br />.<br />
Сертификация УП<br />PMP - Project Management Professional<br />Требования: опыт не менее 4500 часов работы по Управлению ...
Сертификация УП (4-L-C)<br />CPD – Certified Project Director (Level A)<br />Опыт управления сложными проектами и координа...
Сертификация УП <br /><ul><li>20 технических элементов знаний относящихся к содержанию проектного менеджмента, над которым...
15 поведенческих элементов знаний относящихся к межличностным отношениям между индивидуумами и группами участвующими в про...
11 контекстуальных элементов знаний относящихся к вопросу взаимодействия проектной команды в контексте проекта и постоянно...
Эффективное УП vs. Успешный проект<br />Вы можете прекрасно управлять проектом, но проект не будет успешным...<br />Почему...
«Хороший» МПvs. Сертифицированный МП<br />«Хороший» МП обеспечивает достижение поставленных целей, за счет:<br /><ul><li>«...
Выстраивания взаимодействия с заказчиком и стэйкхолдерами
Знания предметной области, «авторитет» специалиста, экспертная власть
Этика и другое</li></ul>Сертифицированный МП должен уметь построить «систему управления проектом»<br />
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления проектами (Алексей Полковников)

4,759 views

Published on

  • Be the first to comment

Хороший менеджер проекта. Профессиональная сертификация в области управления проектами (Алексей Полковников)

  1. 1. «Хороший» менеджер проекта +- профессиональная сертификация в области управления проектами<br />Алексей Полковников <br />CPM (IPMA), PMP (PMI)<br />Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ (член IPMA)<br />Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»<br />
  2. 2. Содержание выступления<br />Стандарты и сертификация в области управления проектами.<br />Вопросы применения стандартов и компетенций на практике.<br />Обсуждение. <br /><ul><li>«Хороший» менеджер проекта – какие компетенции и как оценить?
  3. 3. Что такое профессиональная сертификация в области управления проектами? Какие бывают виды сертификатов?
  4. 4. Какая польза от прохождения сертификации для менеджеров проектов и для компании в целом? Что надо сделать, чтобы получить реальную пользу от применения стандартных процедур и инструментов на практике?</li></li></ul><li>Управление проектом (УП)<br />Управление проектами – это искусство определения цели деятельности и организации работ группы людей так, чтобы эти цели достигались по завершении деятельности.<br />Адаптация для <br />практического <br />применения<br />на различных<br />проектах<br />Обобщение,<br />стандартизация<br />Проектный<br />менеджмент<br />Практический<br />опыт передовых менеджеров<br />
  5. 5. Стандарты УП<br />.<br />
  6. 6. Сертификация УП<br />PMP - Project Management Professional<br />Требования: опыт не менее 4500 часов работы по Управлению проектами + 35 часов обучения+ знания (экзамен)<br />CAPM - Certified Associate in Project Management<br />Требования: опыт не менее 1500 часов работы по Управлению проектами + 23 часа обучения+ знания (экзамен)<br />PgMP -Program Management Professional<br />Требования: опыт 4 года – управление проектами + 4 года управление программами + знания (экзамен)<br />
  7. 7. Сертификация УП (4-L-C)<br />CPD – Certified Project Director (Level A)<br />Опыт управления сложными проектами и координации комплекса проектов от 5 лет<br />CSPM - Certified Senior Project Manager (Level B)<br />Опыт управления сложными проектами от 5 лет + знания (экзамен)<br />CPM – Certified Project Manager (Level C)<br />Опыт управления проектами, член команды от 3 лет + знания (экзамен)<br />CPMA – Certified Project Manager Associate (Level D)<br />Знания в УП (экзамен)<br />
  8. 8. Сертификация УП <br /><ul><li>20 технических элементов знаний относящихся к содержанию проектного менеджмента, над которым работают специалисты;
  9. 9. 15 поведенческих элементов знаний относящихся к межличностным отношениям между индивидуумами и группами участвующими в проектах, программах и портфелях;
  10. 10. 11 контекстуальных элементов знаний относящихся к вопросу взаимодействия проектной команды в контексте проекта и постоянной организации. </li></li></ul><li>Сертификация УП <br />
  11. 11. Эффективное УП vs. Успешный проект<br />Вы можете прекрасно управлять проектом, но проект не будет успешным...<br />Почему? От каких факторов зависит успех проекта?<br />Возможно ли реализовать успешный проект не применяя инструменты управления проектами? <br />В принципе да, но маловероятно<br />
  12. 12. «Хороший» МПvs. Сертифицированный МП<br />«Хороший» МП обеспечивает достижение поставленных целей, за счет:<br /><ul><li>«Грамотного» управления командой, система управления
  13. 13. Выстраивания взаимодействия с заказчиком и стэйкхолдерами
  14. 14. Знания предметной области, «авторитет» специалиста, экспертная власть
  15. 15. Этика и другое</li></ul>Сертифицированный МП должен уметь построить «систему управления проектом»<br />
  16. 16. 11<br />Компетенции «хорошего» МП<br />Формальные <br />(жесткие) методы<br />HARD SKILLS<br />Стандарты<br />Технологии<br />Методики<br />ИТ-системы<br />Математич. методы<br />Неформальные <br />(мягкие) методы<br />SOFT SKILLS<br />Лидерство<br />Харизма<br />Интуиция <br />Опыт и навыки<br />Эффективное <br />УП<br />Знания предметной области<br />Технология создания продукта<br />Экспертные знания<br />
  17. 17. Факторы успеха: персонал + система<br />Компетенция в управлении проектами<br />Обеспечение <br />выполнения<br />проекта за счет <br />личной <br />компетенции<br />Индивидуальная<br />Компетенция по<br />Управлению<br />Проектами<br />Базовые знания УП<br />ЭФФЕКТИВНОЕ<br />УПРАВЛЕНИЕ<br />ПРОЕКТАМИ<br />Обеспечение<br />выполнения <br />проектов за счет взаимодействия в команде<br />Корпоративная <br />Система <br />Управления<br />Проектами<br />(КСУП)<br />НРБ + Технологии<br />Учет особенностей проектов<br />
  18. 18. Сертификация организаций<br />IPMA Model «Delta» (I/P/O-Modules)<br />Модуль О («Организация»)<br />Компетентность организации<br />в области управления проектами <br />Модуль И («Индивидуумы»)<br />Компетентности отдельных руководителей проектов, сотрудников и заинтересованных сторон на основе ICB 3.0<br />Модуль П («Проект»)<br />Применение системы управления проектами и результаты избранных проектов на основе «модели IPMA Project Excellence» <br />
  19. 19. Заключение (1)<br />«+»<br />Сертификация – подтверждение имеющихся знаний и компетенций, фиксация результатов.<br />Подготовка к сертификация – упорядочение знаний, само-аудит, подведение промежуточных итогов.<br />Единая терминология, база для взаимодействия в командах.<br />«-» <br />Временные затраты, усилия по форматированию собственного опыта.<br />
  20. 20. Заключение (2)<br />! Адаптация методов управления проектами под конкретный проект<br />Без базовых знаний Вы не адаптируете опыт, а изобретаете …<br />! Интеграция методов управления проектом с технологией создания продукта<br />! Коммуникации. Информация, которая Вам нужна находится в головах других людей.<br />

×