Документ рассматривает современные подходы к подбору и адаптации персонала, подчеркивая значимость маркетинга в процессе поиска сотрудников и важность корпоративной культуры для их интеграции. Также обсуждаются методы автоматизации процессов адаптации и обучения, включая видеоинструктажи и дистанционное обучение. Автор, Татьяна Козлова, делится своим опытом и предлагает рекомендации по оптимизации данных процессов для успешного управления персоналом.

1. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА И АДАПТАЦИЯ: НОВЫЕ ОПЦИИ
© 2014 Татьяна В. Козлова
+7(916)146-06-26
www.a-range.ru

2. Ингредиенты Вкусные кексики
© 2014 Татьяна В. Козлова +7(916)146-06-26

3. 1
© 2014 Татьяна В. Козлова +7(916)146-06-26

4. 2
Стратегия поиска персонала = Маркетинг + Реклама
© 2014 Татьяна В. Козлова
+7(916)146-06-26

5. 3
Оптимизация корпоративных сайтов под гаджеты
1. Ваша компания инновационна – идёт в ногу со временем
2. Ваша компания заботится об удобстве своих клиентов (кандидатов) -удобство обмена информацией
3. Ваша компания всегда открыта к диалогу - быстрота передачи и обработки информации, предоставление обратной связи
© 2014 Татьяна В. Козлова
+7(916)146-06-26

6. 4
Конкуренция стартап
1.Обширная гос. программа по поддержке стартап;
2.Возможность реализовать свою уникальность;
3.Воплощение бизнес идеи в жизнь;
4.Масштабирование бизнеса и выход на зарубежный рынок
5.Появление многочисленных бизнес связей;
6.Расширение своей компетентности (зона предпринимательства);
7.Вход в бизнес сообщества, получение знаний и навыков от наставника ментора.
© 2014 Татьяна В. Козлова
+7(916)146-06-26

7. 5
Нетворкинг
Это процесс‚ включающий поиск и развитие отношений‚ в которых взаимный обмен информацией и опытом способствует достижению успеха вовлеченных в него людей
© 2014 Татьяна В. Козлова
+7(916)146-06-26

8. Антикафе, Loft-ы, Коворкинг центры
6
© 2014 Татьяна В. Козлова
+7(916)146-06-26

9. * не путать с видеозаписью интервью с кандидатом
7
Видео резюме *
© 2014 Татьяна В. Козлова
+7(916)146-06-26

10. Геймификация
Геймификация – процесс привлечения аудитории, при котором берётся лучшее от программ лояльности, игровых механик и поведенческой экономики
8
© 2014 Татьяна В. Козлова +7(916)146-06-26

11. Адаптация к
корпоративной культуре
Адаптация к команде
и руководителю
Адаптация к ДО
Адаптация к бизнес среде
Адаптация персонала
© 2014 Татьяна В. Козлова +7(916)146-06-26

12. 1
Собственно адаптация
© 2014 Татьяна В. Козлова
+7(916)146-06-26

13. Автоматизация процесса адаптации
Например:
Задачи по адаптации, связанные с оценкой; знаний «на входе» и «на выходе»;
Задачи по обучению новичка;
Документооборот по процедуре адаптации;
Бланки обратной связи по итогам испытательного срока;
Тайминг новичка Есть ли автоматизация процесса адаптации в Вашей компании?
2
© 2014 Татьяна В. Козлова
+7(916)146-06-26

14. Видео инструктаж
Учебный фильм – это незаменимый медиапродукт для любого производства, компании, у которой есть штат сотрудников и процесс, требующий точности действий
3
© 2014 Татьяна В. Козлова
+7(916)146-06-26

15. это «прикомандирование» Новичка на определенное время в другую структуру отдел для овладения необходимыми навыками.
Секондмент *
* (от англ. secondment — командирование)
4
© 2014 Татьяна В. Козлова
+7(916)146-06-26

16. E-learning (дистанционное обучение)
Решающее значение – наличие у новичка самодисциплины. Важно:
Интерактивность обучающих модулей;
Методология подачи материала;
Эстетически красивы (от них невозможно оторваться);
Удержание внимания «ученика» интересным контентом
5
© 2014 Татьяна В. Козлова
+7(916)146-06-26

17. Индивидуальный подход
За автоматизацией процессов и «удалёнкой» не забывайте о личном контакте с ИНДИВИДУАЛЬНЫМ подходом!!!
6
© 2014 Татьяна В. Козлова
+7(916)146-06-26

18. 7
Прогнозируйте зоны риска заранее
Определяйте сильные и слабые стороны системы адаптации вашей компании
© 2014 Татьяна В. Козлова +7(916)146-06-26

19. Автоматизировать процесс подбора персонала в Головном Банке и филиалах
Осуществлять дистанционное тестирование работников филиалов
Осуществлять организацию и контроль мероприятий по обучению персонала, составлять и реализовывать программы развития и повышения квалификации персонала
О ведущем мастер класса
Татьяна Козлова,
Генеральный директор компании «A-Range Solutions» www.a-range.ru,
Практический опыт работы в сфере управления персоналом более 17лет.
Дипломированный психолог.
Международный диплом SpHR Warsaw Institute of Development of Business
Автор образовательных программ. Автор публикаций по HRM.
Ментор и эксперт в стартап проектах.
Автор и ведущий акселерационных программ для начинающих предпринимателей.
Ментор DI Telegraph.
Эксперт синдикационной площадки SMPL
Эксперт и Сервисный партнер Комитета по инновациям и венчурному финансированию Московской Ассоциации Предпринимателей
Тьютор Международной Академии Бизнеса
Лектор «Национального Союза Кадровиков»
Имеет авторскую разработку по оценке персонала, подтверждённую Авторским свидетельством ВИНИТИ РАН, №582-В2010 от 12.10.2010 «Оценка сотрудников на основе профиля компетентности»
+7 (916) 146 – 06 – 26
kozlovatat@mail.ru

20. © 2014 Татьяна В. Козлова +7(916)146-06-26