2. HUBUNGAN ANTARA MENAJEMEN
KONFLIK DAN MOTIVASI KARYAWAN
hubungan konflik dengan kepemimpinan yaitu bahwa kepemimpinan dan konflik
dapat meningkatkan produktivitas kerja, terwujudnya kepuasan pada pegawai
, meningkatkan saling pengertian sehingga komunikasi lancar , meningkatkan
keakraban , motivasi dan komitmen meningkat , tercapaianya kreativitas ,
memperjelaskan identitas dan batas batasnya .pemimpin juga di harapkan
dapat melakukan pengelolaan konflik agar konflik itu bisa teratasi dengan cepat dan tepat.
3. HUBUNGAN ANTARA MANAJEMEN
KONFLIK DAN MOTIVASI KARYAWAN
Hubungan antara kepemimpinan dengan motivasi karyawan
Yaitu bahwa memotivasi bawahan agar dapat mencapai hasil
Yang memuaskan berarti memberi semangat untuk bekerja dengan
Baik. Memberikan motivasi tersendiri bagi pegawai dalam melaksanakan
Tugas tugasnya , karena pegawai semakin memahami akan pentingnya
Suatu semangat dalam hidup dengan kesadaran tersebut akan semnagat
dalam hidup , dengan kesadaran tersebut akan dapat menumbuhkan semangat
Dalam diri pegawai untuk melaksanakan persoalan persoalan yang di hadapi guna
Mencapai kepuasan jiwanya.
4. Faktor motivasi
Faktor internal ( intern )
-harga diri dan prestasi
-kebutuhan
-tanggung jawab
-kepuasan kerja
Faktor eksternal ( ekstern)
- Kondisi kerja
- Keamanan dan keselamatan kerja
- Hubungan interpersonal
5. MOTIVASI
-Motivasi adalah sebuah dorongan , hasrat atau pun
Minat yang begitu besar di dalam diri, untuk mencapai
Suatu keinginan , cita cita dan tujuan tertentu.
-Menurut weiner , motivasi adalah sebuah kondisi internal yang dapat
Memberikan semangat untuk dapat bertindak , mampu mendorong seseorang
Mencapai tujuan tertentu , dan membuat seseorang dapat tetap
Tertarik dalam suatu kegiatan tertentu.
6. PERAN KEPEMIMPINAN DALAM
MENGHADAPI KONFLIK
Beberapa peran dalam kepemimpinanya untuk mengendalikan
Konflik , yaitu :
1 Sanggup menyampaikan pokok masalah
penyebab timbulnya konflik
2. Bersedia melatih diri untuk mendengarkan dan
mempelajari perbedaan
3 Meminimalisasi ketidak cocokan
4 Sanggup mengajukan usul atau nasihat
7. Jenis jenis kepemimpinan
Ada beberapa jenis dalam gaya kepemimpinan
Seseorang di antaranya :
Kepemimpinan strategi
kepemimpinan strategi merupakan antara tugas atas sebuah tujuan yang ingin di
dicapai dan adanya sebuah [eluang untuk berkembang dari tugas yang telah
Di tetapkan .
Kepemimpinan delegatif
kepemimpinan delegatif merupakan sebuah gaya dalam kepemimpinan
dimana terdapat sesorang pemimpin yakni memberikan wewenang terhadap
tim yang telah di pimpin dalam memenuhi tanggung jawab dan tugasnya.
8. Strategi penyelesaian konflik
Akomodatif
Strategi akomodatif
Mengharuskan salah satu
Pihak mengalah untuk
Bisa menyelesaikan suatu konflik
. Dengan pasti pihak lawan
Memiliki solusi Yang tepat
Atas permasalahan yang
Di hadapi.
Kompromi
Dalam strategi kompromi
Ini di lakukan pendekatan
Kepada pihak pihak yang
Berkonflik untuk mau
mengalah
9. Manajemen konflik
Manajemen konflik adalah serangkaian aksi dan reaksi
yang di lakukan oleh para pelaku konflik atau pihak
ketiga secara rasional dan seimbang , untuk pengendalian situasi dan kondisi perselisihan
atau pertikaian yang terjadi antara beberapa pihak.
Menurut minery manajemen konflik adalah suatu proses
rasional yang sifatnya iterative, dimana proses tersebut
terjadi secara terus menerus mengalami penyempurnaan
hingga tercapai model yang ideal dan representative.
