Manajemen Konflik

1. HUBUNGAN MANAJEMEN KONFLIK KEPEMIMPINAN DAN
MOTIVASI KARYAWAN

2. 1. Biodata Penulis
2. Manajemen Konflik
3. Manajemen Kepemimpinan
4. Motivasi Kerja
5. Hubungan Manajemen
Konflik Kepemimpinan dan
Motivasi Kerja Karya
Pokok Bahasan

3. Profil Penulis
Nama : Rizqy Aqidatur Riza
Nim : 1761198
Kelas : Manajemen SDM kp-b 2017
Email :
rizqyaqydaturriza@gmail.com
Asal Kampus : STIE PGRI
DEWANTARA JOMBANG Jln. Prof.
Moh. Yamin. No 77

4. manajemen konflik adalah serangkaian aksi dan
reaksi yang dilakukan oleh para pelaku konflik atau
pihak ketiga secara rasional dan seimbang, untuk
pengendalian situasi dan kondisi perselisihan atau
pertikaian yang terjadi antara beberapa pihak.

5. Manajemen Konflikmanajemen konflik adalah
serangkaian aksi dan reaksi
yang dilakukan oleh para
pelaku konflik atau pihak
ketiga secara rasional dan
seimbang, untuk
pengendalian situasi dan
kondisi perselisihan atau
pertikaian yang terjadi
antara beberapa pihak.
Manajemen Konflik

6. Sumber-sumber Konflik
01. Faktor
Komunikasi
02. Faktor Struktur
Tugas dan Struktur
Organisasi
03. Faktor Personal
04. Faktor
Lingkungan

7. Manajemen
Kepemimpinan
Manajemen Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang
mempengaruhi dan memotivasi orang lain untuk
melakukan sesuatu sesuai tujuan bersama.
Kepemimpinan meliputi proses mempengaruhi dalam
menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku
pengikut untuk mencapai tujuan, mempengaruhi
untuk memperbaiki kelompok dan budayanya.

8. Motivasi Karyawan
Motivasi adalah suatu dorongan atau alasan yang
menjadi dasar semangat seseorang untuk melakukan
sesuatu untuk mencapai tujuan tertentu. Arti motivasi
juga dapat didefinisikan sebagai semua hal yang
menimbulkan dorongan atau semangat di dalam diri
seseorang untuk mengerjakan sesuatu.

9. Hubungan Manajemen Konflik Kepemimpinan dan Motivasi
Kerja
dengan adanya konflik di dalam organisasi maka seorang
pemimpin harus bisa memperbaiki konflik di dalam organisasi.
Dengan memotivasi dan mendorong karyawan agar lebih
semangat untuk melakukan hal positif di dalam organisasi
tersebut.

10. Terimakasih