2. Nama : Siti Nurjanah
Nim : 1761011
Prodi : Manajemen KP SDM-B
Semester : 6
Perguruan Tinggi : STIE PGRI Dewantara
Jombang
Profil
3. Pokok Bahasan
001 Konflik dan Manajemen Konflik
002 Kepemimpinan
003 Motivasi Kerja
004
Hubungan antara manajemen konflik,
Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja
4. konflik
Istilah konflik secara etimologis berasal dari bahasa latin “con” yang berarti bersama dan “fligere” yang
berarti benturan atau tabrakan. Pada umumnya istilah konflik sosial mengandung suatu rangkaian
fenomena pertentangan dan pertikaian antar pribadi melalui dari konflik kelas sampai pada pertentangan
dan peperangan internasional.
5. Penyebab Konflik
01 02 03 04
Perbedaan Antar
perorangan
Perbedaan ini dapat
berupa perbedaan
perasaan, pendirian,
atau pendapat. Hal ini
mengingat bahwa
manusia adalah
individu yang unik
atau istimewa, karena
tidak pernah ada
kesamaan yang baku
antara yang satu
dengan yang lain.
Perbedaan Kebudayaan Bentrokan Kepentingan
Bentrokan
kepentingan dapat
terjadi di bidang
ekonomi, politik, dan
sebagainya. Hal ini
karena setiap individu
memiliki kebutuhan
dan kepentingan yang
berbeda dalam
melihat atau
mengerjakan sesuatu.
Perubahan Sosial yang
Terlalu Cepat di dalam
Masyarakat
Perubahan tersebut
dapat menyebabkan
terjadinya
disorganisasi dan
perbedaan pendirian
mengenai reorganisasi
dari sistem nilai yang
baru.
Perbedaan kebudayaan
mempengaruhi pola
pemikiran dan tingkah
laku perseorangan
dalam kelompok. Selain
perbedaan dalam
tataran individual,
kebudayaan dalam
masing-masing
kelompok juga tidak
sama.
6. Manajemen Konflik
Manajemen konflik merupakan proses aksi dan reaksi yang diambil pelaku konflik maupun yang diambil
pelaku konflik maupun pihak ketiga secara simbang dan rasional. Hal ini dilakukan dalam rangka untuk
mengendalikan situasi serta kondisi perselisihan yang terjadi diantara pihak-pihak yang
berkonflik.Manajemen konflik adalah pendekatan yang memiliki orientasi pada proses mengarahkan
sebagai bentuk komunikasi pelaku konflik dengan pihak ketiga serta bagaimana pelaku konflik atau pihak
ketiga memengaruhi kepentingan serta interprestasi.
8. Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah adalah proses mempengaruhi aktivitas-aktivitas sebuah kelompok yang diorganisasi
ke arah pencapaian tujuan. Dalam pengertian lain kepemimpinan adalah kemampuan dan keterampilan
seseorang yang menduduki jabatan sebagai pimpinan satuan kerja untuk mempengaruhi orang lain,
terutama bawahannya, untuk berfikir dan bertindak sedemikian rupa sehingga melalui perilakuyang positif ia
memberikan sumbangan nyata dalam pencapaian tujuan organisa
9. Fungsi Kepemimpinan
2. Memotivasi
Orang Lain
Tujuan lain dari kepemimpinan
adalah untuk memotivasi orang
lain agar bisa melakukan sebuah
hal dengan baik dan
memaksimalkan kemampuan.
Bila tidak ada sosok pemimpin,
banyak orang yang akan
mengalami demotivasi karena
mereka tidak terpacu akan
sesuatu atau tidak merasa
memiliki kewajiban untuk
melakukan hal tertentu.
1. Mencapai
Tujuan
Kepemimpinan merupakan
sebuah hal yang dibutuhkan
dalam perusahaan/kelompok
supaya tujuan dapat tercapai.
Tanpa adanya satu pun pihak
yang berjiwa pemimpin, tujuan
sulit untuk dicapai karena
tidak ada sosok yang bisa
dijadikan pegangan.
11. Motivasi Kerja
Motivasi adalah pemberian atau penimbulan motif (driving force). Dapat pula diartikan hal atau keadaan
menjadi motif. Jadi motivasi kerja adalah suatu yang menimbulkan semangat kerja atau dorongan kerja.
Oleh sebab itu motivasi kerja dalam psikologi karya bisa disebut mendorong semangat kerja. Kuat dan
lemahnya motivasi kerja seseorang tenaga kerja ikut menentukan besar kecilnya prestasinya.
12. Hubungan antara manajemen konflik,
Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja
Setiap pemimpin harus mampu melakukan kontrol dan menguasai
manajemen konflik sehingga konflik yang terjadi tidak menjadi virus
mundurnya kualitas kinerja perusahaan dan memicu terjadinya awal
kehancuran sebuah organisasi.
Konflik yang terjadi tidak serta merta menjadi hambatan atau
kendala dalam memajukan organisasi, tetapi sebaliknya dapat
menjadi pemacu atau motivasi dalam mencapai tujuan organisasi.
