Dokumen tersebut membahas tentang tanggung jawab sosial perusahaan dan etika manajerial. Terdapat berbagai pandangan tentang tanggung jawab sosial, faktor-faktor yang mempengaruhi etika karyawan, serta prinsip-prinsip kesepakatan global tentang HAM, standar buruh dan lingkungan hidup. Dokumen tersebut juga menjelaskan mengenai audit sosial independen dan mekanisme perlindungan bagi karyawan yang menghadapi dilema etika

1. BAB 5
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
ETIKA MANAJERIAL
OLEH :
ANGGITA PRASTIWI
ANNISA KHOERUNNISYA
RIKY YOHANES
PAISAH ANRIANI
AKUNTANSI 1

2. 2 PANDANGAN TENTANG TANGGUNG JAWAB
SOSIAL
1.Pandangan klasik
Pandangan bahwa tanggung jawab sosial
manejmen hanyalah memaksimalkan laba
2. Pandangan sosial ekonomi
Pandangan bahwa tanggung jawab sosial
manejemen bukan sekedar menghasilkan laba,tetapi
juga mencangkup melindungi dan meningkatkan
kesejahteraan sosial

3. INFORMASI PENTING TENTANG TIGA SIKAP GLOBAL
Mendukung Menentang
Harapan-harapan masyarakat Keunggulan pencegahan atas
penyembuhan
Laba jangka panjang Menghalangi maksimalisasi
laba
Kewajiban etis Lunturnya tujuan
Citra masyarakat Biaya
Lingkungan lebih baik Terlampau banyak kekuasaaan
Menghambat peraturan
Kurangnya keterampilan
pemerintah lebih lanjut
Keseimbangan tanggung
jawab dengan kekuaasaan
Kurangnya pertanggung
jawaban
Kepentingan-kepentingan
pemegang saham
Kepemilikan sumber daya

4. Kewajiban sosial yaitu kewajiban
perusahaan untuk memenuhi tanggung jawab
ekonomis dan hukum
Ketanggapan sosial yaitu kemampuan
perusahaan untuk menyesuaikan diri dengan
keadaan masyarakat yang berubah-ubah
Tanggung jawab sosial yaitu kewajiban
perusahaan bisni diluar yang dituntut oleh
hukum dan pertimbangan ekonomi,untuk
mengejar berbagai sasaran jangka panjang yang
baik bagi masyarakat

5. Manajemen yang ramah lingkungan
maksudnya kesadaran akan eratnya kaitan
antar keputusan dan kegiatan organisasi
dengan dampaknya terhadap lingkungan alam
Rendah Kepekaan terhadap lingkungan
Pendekatan
hukum
(hijau
muda)
Pendekatan
pasar
Pendekatan
pemercaya
Tinggi
Pendekatan
Aktivitis
(hijau
muda)

6. Manajemen berbasis nilai yaitu pendekatan
terhadap pengelolaan dimana para manajer,
menetapkan, memajukan dan mempraktikkan
nilai-nilai bersama sebuah organisasi
Tujuan nilai bersama
nilai bersama
organisasi
Menuntun
Keputusan dan
tindakan para
manejer
Membentuk
perilaku
karyawan
Mempengaruhi
upaya
pemasaran
Membentuk
semangat tim

7. Etika yaitu peraturan dan prinsip yang
mendefinisikan tindakan salah atau benar.
4 pandangan tentang etika :
• Pandangan etika utilitarian
• Pandangan etika hak
• Pandangan etika uteori keadilan
• Pandangan etika teori kontrak sosial
terpadu

8. Faktor-faktor yang mempengaruhi
etika karyawan
1. Tahap-tahap perkembangan moral
2. karakteristik individu
3. Variabel-variabel stuktural
4. Budaya organisasi
5. Intensitas masalah

9. Etika dalam konteks internasional
KONSENSUS
TENTANG
KESALAHAN
INTENSITAS MASALAH
KEMUNGKINAN
KERUGIAN
BESARNYA
KERUSAKAN
KONSENTRASI
AKIBAT
JARAK TERHADAP
KORBAN
KECEPATAN
AKIBATNYA

10. MENUJU PERBAIKAN PERILAKU
ETIS
1. Seleksi karyawan
2. Kode etik dan peraturan keputusan
Kode etik yaitu pernyataan formal mengenai
nilai utama dan peraturan etika organisasi
yang diharapkan akan diikuti oleh para
karyawan

11. KESEPAKATAN GLOBAL
HAM
Prinsip 1: mendukung dan menghormati perlindungan ham
di dalam jangkauan pengaruh mereka
Prinsip 2:memastikan perusahaan bisnis tidak telibat dlaam
pelanggaran ham
Standar buruh
Prinsip 3:kebebasan asosiasi dan pengakuan yang efektif atas
hak tawar-menawar secara kolektif
Prinsip 4:penghapusan semua bentuk buruh yang dipaksa
Prinsip 5:abolisi yang efektif tentang buruh anak-anak
Prinsip 6: penghapusan diskriminasi berdasakan peluan kerja
dan pekerjaan

12. Lingkungan :
Prinsip 7:mendukung pendekatan awal
terhadap tantangan lingkungan
Prinsip 8:mengambil inisiatif untuk
memajukan tanggung jawab lingkungan yang
lebih besar
Prinsip 9:mendorong pengembangan dan
penyebaran teknologi yang ramah lingkungan

13. KELOMPOK-KELOMPOK VARIABEL YANG
DIJUMPAI PADA 83 KODE ETIKA BISNIS
Kelompok 1.Jadilah warga organisasi yang
dapat diandalkan
Kelompok 2.Jangan melakukan apapun yang
melawan hukum atau tidak pada tempatnya
yang kan merugikan organisasi
Kelompok 3.Bersikaplah baik terhadap para
pelanggan

14. 12 PERTANYAAN UNTUK
MEMERIKSA ETIKA
1.Apakah anda telah mendefinisikan masalahnya dengan
tepat?
2.Bagaimana anda akan mendefinisikan masalah tsb apabila
anda berdiri di pihak lain?
3.Bagaimanakah situasi itu muncul pertama kali?
4.Kepada siapa dan pada apakah anda memberikan kesetiaan
anda sebagai pribadi dan sebagai anggota perusahaan tsb?
5.Apakah niat anda dalam membuat keputusan ini
6.Bagaimanakah niat ini dibandingkan dengan kemungkinan
hasilnya?

15. 7. Siapakah yang dapat dirugikan oleh keputusan atau tindakan
anda?
8. Dapatkah anda membahas masalah ini dengan pihak-pihak
terkait sebelum anda membuat keputusan tsb?
9. Apakah anda yakin bahwa sikap anda itu akan sama validnya
dalam jangka panjang sebagaimana yang tampak sekarang?
10. Dapatkah anda mengungkapkan keputusan atau tindakan anda
itu tanpa ragu-ragu kepada bos, CEO, dewan direktur, keluarga
anda, masyarakat sebagai keseluruhannya ?
11. Manakah potensi simbolis tindakan anda seandainya
dipahami?seandainya disalahpahami?
12. Dengan syarat-syarat manakah anda akan memberikan
pengecualian terhadap sikap anda itu ?

16. Audit sosial independen yang
mengevaluasi keputusan dan praktik
manajemenberdasarkan kode etik
perusahaan.
Mekanisme perlindungan formal, untuk
melindungi karyawan yang menghadapi
dilema etis .

17. Tanggung jawab sosial dan etika
dalam dunia sekarang ini
1. Kepemimpinan etika
2. Melindungi karyawan yang mengatakan
masalah etika
3. Manajemen dampak sosial