SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
ABNORMALITYRULE
Prepared by : Dept. HRGA
STOP CALL WAIT
02-Feb-2022
Pengertian Normal & Abnormal
Apa yang dimaksud dengan
KEADAAN NORMAL / Normal Condition
Bila urutan proses kerja dapat dilakukan sesuai dengan standar yang sudah
ditetapkan ( SOP, WI, etc )
Apa yang dimaksud dengan
KEADAAN ABNORMAL / Abnormal Condition
Bila terjadi ketidaknormalan terhadap produk, proses dan metode atau tidak sesuai
dengan standar yang sudah ditetapkan, seperti:
1. Part NG baik child part maupun produk
2. Terjadi ketidaknormalan pada mesin, dies, jig, material, dll
3. Terkait dengan proses condition ( Parameter,stamping & welding )
PT. SUMMIT ADYAWINSA INDONESIA
Terminologi STOP – CALL - WAIT
• STOP ( MENGHENTIKAN ) : Menghentikan mesin atau proses kerja diwaktu keadaan
abnormal berlaku
STOP
CALL
WAIT
• CALL ( MEMANGGIL ) : Memanggil atasan ( Leader / Section Head ) untuk
menginformasikan keadaan abnormal yang terjadi
Note: Bila ada keadaan abnormal tetapi termasuk scope tanggung jawab operator – tidak
perlu memanggil atasan
• WAIT ( MENUNGGU ) : Menunggu & tidak melakukan apapun sampai mendapatkan hasil
dari pihak yang bertangung jawab dan mendapatkan arahan dari atasan
PT. SUMMIT ADYAWINSA INDONESIA
AKTIVITAS STOP
KEADAAN
ABNORMAL
STOP
( MENGHENTIKAN )
CALL
( MEMANGGIL )
STOP
( MENUNGGU )
KETERANGAN:
PT. SUMMIT ADYAWINSA INDONESIA
1. Proses atau produk tidak sesuai SOP
2. Ada kelainan pada proses dan produk yang dihasilkan
3. Ada keadaan yang meragukan dan membahayakan
KET:
1. Hentikan proses kerja
KET:
1. Memanggil atasan ( Section Head / Leader )
KET:
1. Menunggu dan membantu memberikan penerangan mengenai defect yang
ditemui
2. Menunggu arahan selanjutnya dari atasan
CARA MELAKUKAN CALL
PIHAK YANG DIPANGGIL :
1. Pihak atasan ( Leader, Section Head atau Dept. Head )
2. Pihak yang berkaitan secara langsung ( QC, Maintenance, Delivery, Safety )
CARA MEMANGGIL :
1. Dengan panggilan langsung
2. Dengan menekan tombol emergency atau lampu andon
3. Dengan alat komunikasi lain ( Telphon / Hp )
STOP CALL WAIT
PT. SUMMIT ADYAWINSA INDONESIA
CARA MELAKUKAN WAIT
Menunggu di tempat yang aman
/ safety
1
3
Memberikan ide perbaikan jika diminta
Membantu memberikan informasi
atau keterangan tentang kondisi
abnormal jika diperlukan
2
4
Melakukan aktivitas 5S
5
Melakukan pekerjaan lain sesuai perintah
atasan atau membantu perbaikan sesuai
perintah atasan
PT. SUMMIT ADYAWINSA INDONESIA
Supply Chain Concept
CUSTOMER adalah Proses Berikutnya
SUPPLIER
YOUR
PROCESS
CUSTOMER
NO DEFECT NO DEFECT
TARGET: 0 DEFECT
Tidak ada produk Cacat yang terkirim
ke customer
JANGAN MENERIMA DEFECT PART /
BARANG NG
PT. SUMMIT ADYAWINSA INDONESIA
JANGAN MEMBUAT DEFECT PART /
BARANG NG
JANGAN MENGIRIM DEFECT PART /
BARANG NG
Process Flow : Abnormal di PT ASI
Call QA
stop
process
Condiition
call leader
OK
NG
Record
P
OK
scrap
NG
NG
MTC
Q
MC
Record
P
Store F/G
Repair
Shortage
I
n Process
Keterangan
NG Not Good
OK Good / OK
MC Machine
Q Qualitas
F/G Finish Good
HAL PENTING YANG DILAKUKAN:
1. Bila ada kelainan pada Mesin, material & part tdk standard stop produksi & lapor atasan
ditindaklanjuti koordinasi dengan bagian terkait
2. Shortage material serta sarana & prasarana lapor pada atasan & ditindaklanjuti
koordinasi dengan bagian terkait
stop
process
Condiition
call leader Call QA
NG
OK Record
P
OK
scrap
NG
MTC
Q
MC
Record
NG P
Store F/G
Repair
Shortage
I
n Process
NG Not Good
OK Good / OK
MC Machine
Q Qualitas
F/G Finish Good
Keterangan
PT. SUMMIT ADYAWINSA INDONESIA
Process Flow : Abnormal di PT ASI
In Process
Condition
Stop Process
Record
Call Leader,
QC, MTc
Shortage
Repair
Menjalankan proses produksi ( sebelum proses produksi dan sesudah proses
produksi) sesuai SOP dan standard yang lain
Store F/G Scrap
PT. SUMMIT ADYAWINSA INDONESIA
Ketidak normalan dapat terjadi pada:
• Proses
• Produk
• Metode
Operator lakukan prinsip Stop – Call – Wait
• Stop : Operator menghentikan proses
• Call : Operator memanggil leader, leader koordinasi dengan QC / dept. lain
• Wait : Operator menunggu keputusan dari leader / dept. lain
Penempatan produk bermasalah (abnormal), tempatkan ke box
• Warna Merah (NG)
• Warna Kuning (repair)
Kondisi abnormal terhadap kualitas adalah produk NG
Jenis produk NG terbagi atas NG Scrap (lakukan penanganan part NG sesuai standar)
& NG Repair (penanganan repair sampai hasilnya OK)
Abnormality Rule
Sampai Jumpa di Pelatihan Selanjutnya

More Related Content

What's hot

Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsuTeknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsuHerry Prakoso
 
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptxAutonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptxRobi Cahyadi
 
Teknik Implementasi 5 s 5r shitsuke
Teknik Implementasi 5 s 5r shitsukeTeknik Implementasi 5 s 5r shitsuke
Teknik Implementasi 5 s 5r shitsukeHerry Prakoso
 
5S Training Presentation (Beginner)
5S Training Presentation (Beginner)5S Training Presentation (Beginner)
5S Training Presentation (Beginner)Bahtiar Yulianto
 
5R Training for Operator.ppt
5R Training for Operator.ppt5R Training for Operator.ppt
5R Training for Operator.pptujikamri1
 
01. Work Habit.ppt
01. Work Habit.ppt01. Work Habit.ppt
01. Work Habit.pptSudyatno1
 
Dandori Campaign.pdf
Dandori Campaign.pdfDandori Campaign.pdf
Dandori Campaign.pdfRobi Cahyadi
 
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
342441534-Materi-Training-5R-New.pptSintaMarlina3
 
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptx
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptxFoccussed Improvement - TPM ATI.pptx
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptxRobi Cahyadi
 
Format penomoran dokumen internal dan eksternal
Format penomoran dokumen internal dan eksternalFormat penomoran dokumen internal dan eksternal
Format penomoran dokumen internal dan eksternalDeny Susanto
 
TEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptx
TEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptxTEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptx
TEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptxssuserdbaafe
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiton
Teknik Implementasi 5 s 5r seitonTeknik Implementasi 5 s 5r seiton
Teknik Implementasi 5 s 5r seitonHerry Prakoso
 
Suggestion system (ss) 2016
Suggestion system (ss) 2016Suggestion system (ss) 2016
Suggestion system (ss) 2016Muhyi Maulana
 

What's hot (20)

Training 5 r
Training 5 rTraining 5 r
Training 5 r
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsuTeknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
 
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptxAutonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
 
Teknik Implementasi 5 s 5r shitsuke
Teknik Implementasi 5 s 5r shitsukeTeknik Implementasi 5 s 5r shitsuke
Teknik Implementasi 5 s 5r shitsuke
 
5S Training Presentation (Beginner)
5S Training Presentation (Beginner)5S Training Presentation (Beginner)
5S Training Presentation (Beginner)
 
5R Training for Operator.ppt
5R Training for Operator.ppt5R Training for Operator.ppt
5R Training for Operator.ppt
 
01. Work Habit.ppt
01. Work Habit.ppt01. Work Habit.ppt
01. Work Habit.ppt
 
Dandori Campaign.pdf
Dandori Campaign.pdfDandori Campaign.pdf
Dandori Campaign.pdf
 
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
342441534-Materi-Training-5R-New.ppt
 
Kaizen untuk 5R
Kaizen untuk 5RKaizen untuk 5R
Kaizen untuk 5R
 
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAANPELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
 
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptx
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptxFoccussed Improvement - TPM ATI.pptx
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptx
 
Format penomoran dokumen internal dan eksternal
Format penomoran dokumen internal dan eksternalFormat penomoran dokumen internal dan eksternal
Format penomoran dokumen internal dan eksternal
 
Pengantar 5 r
Pengantar 5 rPengantar 5 r
Pengantar 5 r
 
TEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptx
TEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptxTEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptx
TEKNIK PENILAIAN AUDIT 5R ppt - 260717.pptx
 
Horenso(1) training pengenalan
Horenso(1) training pengenalanHorenso(1) training pengenalan
Horenso(1) training pengenalan
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiton
Teknik Implementasi 5 s 5r seitonTeknik Implementasi 5 s 5r seiton
Teknik Implementasi 5 s 5r seiton
 
Suggestion system (ss) 2016
Suggestion system (ss) 2016Suggestion system (ss) 2016
Suggestion system (ss) 2016
 
Quality Training
Quality TrainingQuality Training
Quality Training
 
5s Training
5s Training5s Training
5s Training
 

Similar to abnormalityrule

Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (6)
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (6)Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (6)
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (6)Eko Supriyadi
 
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (8)
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (8)Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (8)
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (8)Eko Supriyadi
 
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (10)
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (10)Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (10)
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (10)Eko Supriyadi
 
Planned Maintenance _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Planned Maintenance _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".Planned Maintenance _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Planned Maintenance _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".Kanaidi ken
 
SOP TATA KELOLA RITEL MODERN.pdf
SOP TATA KELOLA RITEL MODERN.pdfSOP TATA KELOLA RITEL MODERN.pdf
SOP TATA KELOLA RITEL MODERN.pdfssuser075d0b
 
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (7)
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (7)Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (7)
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (7)Eko Supriyadi
 
Logam mesin maintenance and diagnostic mechanical 2 (10)
Logam mesin maintenance and diagnostic mechanical 2 (10)Logam mesin maintenance and diagnostic mechanical 2 (10)
Logam mesin maintenance and diagnostic mechanical 2 (10)Eko Supriyadi
 
QCO (Quick Change Over)
QCO (Quick Change Over)QCO (Quick Change Over)
QCO (Quick Change Over)Taufik Azzikra
 
TPM with Bagoes Soehariadji.ppt
TPM with Bagoes Soehariadji.pptTPM with Bagoes Soehariadji.ppt
TPM with Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
 
Topic 5 Build In Quality (BIQ).pdf
Topic 5 Build In Quality (BIQ).pdfTopic 5 Build In Quality (BIQ).pdf
Topic 5 Build In Quality (BIQ).pdfsarahsulaeman1
 
FMEA - DMAIC Wolf 1
FMEA - DMAIC Wolf 1FMEA - DMAIC Wolf 1
FMEA - DMAIC Wolf 1Kentus Andre
 
1734 p2-p psp teknik produksi perminyakan 2013-2014
1734 p2-p psp teknik produksi perminyakan 2013-20141734 p2-p psp teknik produksi perminyakan 2013-2014
1734 p2-p psp teknik produksi perminyakan 2013-2014Winarto Winartoap
 
Gugus Kendali Mutu (GKM) model ELMA (enam langkah)
Gugus Kendali Mutu (GKM) model ELMA (enam langkah)Gugus Kendali Mutu (GKM) model ELMA (enam langkah)
Gugus Kendali Mutu (GKM) model ELMA (enam langkah)Aa Renovit
 
GKM super (PT. Laksana Tekhnik Makmur) animasi contoh risalah
GKM super (PT. Laksana Tekhnik Makmur) animasi contoh risalahGKM super (PT. Laksana Tekhnik Makmur) animasi contoh risalah
GKM super (PT. Laksana Tekhnik Makmur) animasi contoh risalahAa Renovit
 
Logam mesin quality 5 (8)
Logam mesin quality 5 (8)Logam mesin quality 5 (8)
Logam mesin quality 5 (8)Eko Supriyadi
 

Similar to abnormalityrule (20)

14012016 HAN Presentasi Final
14012016 HAN Presentasi Final14012016 HAN Presentasi Final
14012016 HAN Presentasi Final
 
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (6)
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (6)Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (6)
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (6)
 
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (8)
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (8)Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (8)
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (8)
 
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (10)
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (10)Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (10)
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (10)
 
Pengertian fmea
Pengertian fmeaPengertian fmea
Pengertian fmea
 
Planned Maintenance _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Planned Maintenance _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".Planned Maintenance _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Planned Maintenance _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
 
Penerapan Manajemen Sederhana dan 5 R untuk UMK - Studi Kasus Masker Kain
Penerapan Manajemen Sederhana dan 5 R untuk UMK - Studi Kasus Masker KainPenerapan Manajemen Sederhana dan 5 R untuk UMK - Studi Kasus Masker Kain
Penerapan Manajemen Sederhana dan 5 R untuk UMK - Studi Kasus Masker Kain
 
PEKKA SYSTEM
PEKKA SYSTEMPEKKA SYSTEM
PEKKA SYSTEM
 
SOP TATA KELOLA RITEL MODERN.pdf
SOP TATA KELOLA RITEL MODERN.pdfSOP TATA KELOLA RITEL MODERN.pdf
SOP TATA KELOLA RITEL MODERN.pdf
 
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (7)
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (7)Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (7)
Logam mesin machine and process operation 7.18 a, v1 rev (7)
 
Logam mesin maintenance and diagnostic mechanical 2 (10)
Logam mesin maintenance and diagnostic mechanical 2 (10)Logam mesin maintenance and diagnostic mechanical 2 (10)
Logam mesin maintenance and diagnostic mechanical 2 (10)
 
QCO (Quick Change Over)
QCO (Quick Change Over)QCO (Quick Change Over)
QCO (Quick Change Over)
 
TPM with Bagoes Soehariadji.ppt
TPM with Bagoes Soehariadji.pptTPM with Bagoes Soehariadji.ppt
TPM with Bagoes Soehariadji.ppt
 
Topic 5 Build In Quality (BIQ).pdf
Topic 5 Build In Quality (BIQ).pdfTopic 5 Build In Quality (BIQ).pdf
Topic 5 Build In Quality (BIQ).pdf
 
FMEA - DMAIC Wolf 1
FMEA - DMAIC Wolf 1FMEA - DMAIC Wolf 1
FMEA - DMAIC Wolf 1
 
1734 p2-p psp teknik produksi perminyakan 2013-2014
1734 p2-p psp teknik produksi perminyakan 2013-20141734 p2-p psp teknik produksi perminyakan 2013-2014
1734 p2-p psp teknik produksi perminyakan 2013-2014
 
Gugus Kendali Mutu (GKM) model ELMA (enam langkah)
Gugus Kendali Mutu (GKM) model ELMA (enam langkah)Gugus Kendali Mutu (GKM) model ELMA (enam langkah)
Gugus Kendali Mutu (GKM) model ELMA (enam langkah)
 
GKM super (PT. Laksana Tekhnik Makmur) animasi contoh risalah
GKM super (PT. Laksana Tekhnik Makmur) animasi contoh risalahGKM super (PT. Laksana Tekhnik Makmur) animasi contoh risalah
GKM super (PT. Laksana Tekhnik Makmur) animasi contoh risalah
 
Logam mesin quality 5 (8)
Logam mesin quality 5 (8)Logam mesin quality 5 (8)
Logam mesin quality 5 (8)
 
Training Kualitas
Training KualitasTraining Kualitas
Training Kualitas
 

Recently uploaded

Contoh Algoritma Asosiasi pada data mining
Contoh Algoritma Asosiasi pada data miningContoh Algoritma Asosiasi pada data mining
Contoh Algoritma Asosiasi pada data miningSamFChaerul
 
Geologi Jawa Timur-Madura Kelompok 6.pdf
Geologi Jawa Timur-Madura Kelompok 6.pdfGeologi Jawa Timur-Madura Kelompok 6.pdf
Geologi Jawa Timur-Madura Kelompok 6.pdfAuliaAulia63
 
Sistem operasi adalah program yang bertindak sebagai perantara antara user de...
Sistem operasi adalah program yang bertindak sebagai perantara antara user de...Sistem operasi adalah program yang bertindak sebagai perantara antara user de...
Sistem operasi adalah program yang bertindak sebagai perantara antara user de...Shary Armonitha
 
Perlindungan Anak Dalam Hukum Perdata (2).pdf
Perlindungan Anak Dalam Hukum Perdata (2).pdfPerlindungan Anak Dalam Hukum Perdata (2).pdf
Perlindungan Anak Dalam Hukum Perdata (2).pdfjeffrisovana999
 
UKURAN PENTYEBARAN DATA PPT KELOMPOK 2.pptx
UKURAN PENTYEBARAN DATA PPT KELOMPOK 2.pptxUKURAN PENTYEBARAN DATA PPT KELOMPOK 2.pptx
UKURAN PENTYEBARAN DATA PPT KELOMPOK 2.pptxzidanlbs25
 
KONSEP DASAR ADVOKASI GIZI KEBIJAKAN PEMERINTAHAN
KONSEP DASAR ADVOKASI GIZI KEBIJAKAN PEMERINTAHANKONSEP DASAR ADVOKASI GIZI KEBIJAKAN PEMERINTAHAN
KONSEP DASAR ADVOKASI GIZI KEBIJAKAN PEMERINTAHANDevonneDillaElFachri
 
KISI KISI PSAJ IPS KLS IX 2324.docskskkks
KISI KISI PSAJ IPS KLS IX 2324.docskskkksKISI KISI PSAJ IPS KLS IX 2324.docskskkks
KISI KISI PSAJ IPS KLS IX 2324.docskskkksdanzztzy405
 

Recently uploaded (8)

Contoh Algoritma Asosiasi pada data mining
Contoh Algoritma Asosiasi pada data miningContoh Algoritma Asosiasi pada data mining
Contoh Algoritma Asosiasi pada data mining
 
Geologi Jawa Timur-Madura Kelompok 6.pdf
Geologi Jawa Timur-Madura Kelompok 6.pdfGeologi Jawa Timur-Madura Kelompok 6.pdf
Geologi Jawa Timur-Madura Kelompok 6.pdf
 
Sistem operasi adalah program yang bertindak sebagai perantara antara user de...
Sistem operasi adalah program yang bertindak sebagai perantara antara user de...Sistem operasi adalah program yang bertindak sebagai perantara antara user de...
Sistem operasi adalah program yang bertindak sebagai perantara antara user de...
 
Perlindungan Anak Dalam Hukum Perdata (2).pdf
Perlindungan Anak Dalam Hukum Perdata (2).pdfPerlindungan Anak Dalam Hukum Perdata (2).pdf
Perlindungan Anak Dalam Hukum Perdata (2).pdf
 
Abortion pills in Kuwait salmiyah [+966572737505 ] Get Cytotec in Kuwait city...
Abortion pills in Kuwait salmiyah [+966572737505 ] Get Cytotec in Kuwait city...Abortion pills in Kuwait salmiyah [+966572737505 ] Get Cytotec in Kuwait city...
Abortion pills in Kuwait salmiyah [+966572737505 ] Get Cytotec in Kuwait city...
 
UKURAN PENTYEBARAN DATA PPT KELOMPOK 2.pptx
UKURAN PENTYEBARAN DATA PPT KELOMPOK 2.pptxUKURAN PENTYEBARAN DATA PPT KELOMPOK 2.pptx
UKURAN PENTYEBARAN DATA PPT KELOMPOK 2.pptx
 
KONSEP DASAR ADVOKASI GIZI KEBIJAKAN PEMERINTAHAN
KONSEP DASAR ADVOKASI GIZI KEBIJAKAN PEMERINTAHANKONSEP DASAR ADVOKASI GIZI KEBIJAKAN PEMERINTAHAN
KONSEP DASAR ADVOKASI GIZI KEBIJAKAN PEMERINTAHAN
 
KISI KISI PSAJ IPS KLS IX 2324.docskskkks
KISI KISI PSAJ IPS KLS IX 2324.docskskkksKISI KISI PSAJ IPS KLS IX 2324.docskskkks
KISI KISI PSAJ IPS KLS IX 2324.docskskkks
 

abnormalityrule

  • 1. ABNORMALITYRULE Prepared by : Dept. HRGA STOP CALL WAIT 02-Feb-2022
  • 2. Pengertian Normal & Abnormal Apa yang dimaksud dengan KEADAAN NORMAL / Normal Condition Bila urutan proses kerja dapat dilakukan sesuai dengan standar yang sudah ditetapkan ( SOP, WI, etc ) Apa yang dimaksud dengan KEADAAN ABNORMAL / Abnormal Condition Bila terjadi ketidaknormalan terhadap produk, proses dan metode atau tidak sesuai dengan standar yang sudah ditetapkan, seperti: 1. Part NG baik child part maupun produk 2. Terjadi ketidaknormalan pada mesin, dies, jig, material, dll 3. Terkait dengan proses condition ( Parameter,stamping & welding ) PT. SUMMIT ADYAWINSA INDONESIA
  • 3. Terminologi STOP – CALL - WAIT • STOP ( MENGHENTIKAN ) : Menghentikan mesin atau proses kerja diwaktu keadaan abnormal berlaku STOP CALL WAIT • CALL ( MEMANGGIL ) : Memanggil atasan ( Leader / Section Head ) untuk menginformasikan keadaan abnormal yang terjadi Note: Bila ada keadaan abnormal tetapi termasuk scope tanggung jawab operator – tidak perlu memanggil atasan • WAIT ( MENUNGGU ) : Menunggu & tidak melakukan apapun sampai mendapatkan hasil dari pihak yang bertangung jawab dan mendapatkan arahan dari atasan PT. SUMMIT ADYAWINSA INDONESIA
  • 4. AKTIVITAS STOP KEADAAN ABNORMAL STOP ( MENGHENTIKAN ) CALL ( MEMANGGIL ) STOP ( MENUNGGU ) KETERANGAN: PT. SUMMIT ADYAWINSA INDONESIA 1. Proses atau produk tidak sesuai SOP 2. Ada kelainan pada proses dan produk yang dihasilkan 3. Ada keadaan yang meragukan dan membahayakan KET: 1. Hentikan proses kerja KET: 1. Memanggil atasan ( Section Head / Leader ) KET: 1. Menunggu dan membantu memberikan penerangan mengenai defect yang ditemui 2. Menunggu arahan selanjutnya dari atasan
  • 5. CARA MELAKUKAN CALL PIHAK YANG DIPANGGIL : 1. Pihak atasan ( Leader, Section Head atau Dept. Head ) 2. Pihak yang berkaitan secara langsung ( QC, Maintenance, Delivery, Safety ) CARA MEMANGGIL : 1. Dengan panggilan langsung 2. Dengan menekan tombol emergency atau lampu andon 3. Dengan alat komunikasi lain ( Telphon / Hp ) STOP CALL WAIT PT. SUMMIT ADYAWINSA INDONESIA
  • 6. CARA MELAKUKAN WAIT Menunggu di tempat yang aman / safety 1 3 Memberikan ide perbaikan jika diminta Membantu memberikan informasi atau keterangan tentang kondisi abnormal jika diperlukan 2 4 Melakukan aktivitas 5S 5 Melakukan pekerjaan lain sesuai perintah atasan atau membantu perbaikan sesuai perintah atasan PT. SUMMIT ADYAWINSA INDONESIA
  • 7. Supply Chain Concept CUSTOMER adalah Proses Berikutnya SUPPLIER YOUR PROCESS CUSTOMER NO DEFECT NO DEFECT TARGET: 0 DEFECT Tidak ada produk Cacat yang terkirim ke customer JANGAN MENERIMA DEFECT PART / BARANG NG PT. SUMMIT ADYAWINSA INDONESIA JANGAN MEMBUAT DEFECT PART / BARANG NG JANGAN MENGIRIM DEFECT PART / BARANG NG
  • 8. Process Flow : Abnormal di PT ASI Call QA stop process Condiition call leader OK NG Record P OK scrap NG NG MTC Q MC Record P Store F/G Repair Shortage I n Process Keterangan NG Not Good OK Good / OK MC Machine Q Qualitas F/G Finish Good HAL PENTING YANG DILAKUKAN: 1. Bila ada kelainan pada Mesin, material & part tdk standard stop produksi & lapor atasan ditindaklanjuti koordinasi dengan bagian terkait 2. Shortage material serta sarana & prasarana lapor pada atasan & ditindaklanjuti koordinasi dengan bagian terkait stop process Condiition call leader Call QA NG OK Record P OK scrap NG MTC Q MC Record NG P Store F/G Repair Shortage I n Process NG Not Good OK Good / OK MC Machine Q Qualitas F/G Finish Good Keterangan PT. SUMMIT ADYAWINSA INDONESIA
  • 9. Process Flow : Abnormal di PT ASI In Process Condition Stop Process Record Call Leader, QC, MTc Shortage Repair Menjalankan proses produksi ( sebelum proses produksi dan sesudah proses produksi) sesuai SOP dan standard yang lain Store F/G Scrap PT. SUMMIT ADYAWINSA INDONESIA Ketidak normalan dapat terjadi pada: • Proses • Produk • Metode Operator lakukan prinsip Stop – Call – Wait • Stop : Operator menghentikan proses • Call : Operator memanggil leader, leader koordinasi dengan QC / dept. lain • Wait : Operator menunggu keputusan dari leader / dept. lain Penempatan produk bermasalah (abnormal), tempatkan ke box • Warna Merah (NG) • Warna Kuning (repair) Kondisi abnormal terhadap kualitas adalah produk NG Jenis produk NG terbagi atas NG Scrap (lakukan penanganan part NG sesuai standar) & NG Repair (penanganan repair sampai hasilnya OK)
  • 10. Abnormality Rule Sampai Jumpa di Pelatihan Selanjutnya