SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Download to read offline
Why preparation is important?
Why do you have to do?
Background / Latar Belakang Masalah
Breakdown Downtime No Target
Pola breakdown, downtime, dan tidak mencapai targetnya selalu mendadak (suddenly/incident)
Background / Latar Belakang Masalah
Sejarah awal soto dan uchi dandori
SOTO DANDORI - UCHI DANDORI
Soto dandori = external preparation (persiapan sebelum eksekusi)
Menyiapkan segala kebutuhan change over atau change parts di luar jam stop proses yang ditentukan
Uchi dandori = internal preparation (eksekusi pekerjaan)
Melakukan eksekusi saat change over atau change parts di jam stop proses yang telah ditentukan
Soto Dandori Soto Dandori
Uchi Dandori
Awal stop /
siap eksekusi
Akhir stop /
siap running
Lakukan hal berikut ini:
1. Koordinasi / komunikasi
dengan atasan, PPIC, MT,
QC, dll.
2. Persiapkan kebutuhan
tools-parts untuk change
over atau change parts
3. Rencanakan time line
eksekusi – fine tuning
Lakukan hal berikut ini:
1. Update / informasikan
hasil akhir dari aktifitas
change over atau change
parts
2. Lakukan 5S ulang untuk
persiapan di kemudian
hari
Lakukan eksekusi
pekerjaan change over
atau change parts
sesuai waktu planning
(terencana).
Hindari tidak tepat
waktu!
Fine
tuning
/
adjustment
Kunci: rencanakan dengan tepat aktifitas ganti format / part di section anda!
Step-step melakukan soto dan uchi dandori
Lengkapi Spare
Parts
Lengkapi Tools Buat Standard
Kerja
Selalu
Rencanakan
Next improvement to implement soto-uchi dandori
Menambah modul baru untuk perencanaan dandori
New
modul
1. Mendesain format / mekanisme kerja modul (plan: akan menggunakan gantt chart)
2. Koordinasi dan build up sistem dengan IT terkait possibility modul baru ini

More Related Content

What's hot

Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Al Marson
 

What's hot (20)

Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptxAutonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
 
01. Work Habit.ppt
01. Work Habit.ppt01. Work Habit.ppt
01. Work Habit.ppt
 
5S Presentation
5S Presentation5S Presentation
5S Presentation
 
Henkaten Fundamentals - English.pdf
Henkaten Fundamentals - English.pdfHenkaten Fundamentals - English.pdf
Henkaten Fundamentals - English.pdf
 
Konsep Kaizen
Konsep KaizenKonsep Kaizen
Konsep Kaizen
 
Mengenal Konsep Pdca
Mengenal Konsep PdcaMengenal Konsep Pdca
Mengenal Konsep Pdca
 
Horenso(1) training pengenalan
Horenso(1) training pengenalanHorenso(1) training pengenalan
Horenso(1) training pengenalan
 
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
 
Total Productive Maintenance (TPM)
Total Productive Maintenance (TPM)Total Productive Maintenance (TPM)
Total Productive Maintenance (TPM)
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiso
Teknik Implementasi 5 s 5r seiso Teknik Implementasi 5 s 5r seiso
Teknik Implementasi 5 s 5r seiso
 
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R
 
abnormalityrule
abnormalityruleabnormalityrule
abnormalityrule
 
5R.pptx
5R.pptx5R.pptx
5R.pptx
 
PDCA AWERENESS TRAINING
PDCA AWERENESS TRAININGPDCA AWERENESS TRAINING
PDCA AWERENESS TRAINING
 
Topic 5 Build In Quality (BIQ).pdf
Topic 5 Build In Quality (BIQ).pdfTopic 5 Build In Quality (BIQ).pdf
Topic 5 Build In Quality (BIQ).pdf
 
Training Stop Call Wait
Training  Stop Call WaitTraining  Stop Call Wait
Training Stop Call Wait
 
Plan do check action
Plan do check actionPlan do check action
Plan do check action
 
Implementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di PerusahaanImplementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di Perusahaan
 
Teknik Implementasi 5 s 5r shitsuke
Teknik Implementasi 5 s 5r shitsukeTeknik Implementasi 5 s 5r shitsuke
Teknik Implementasi 5 s 5r shitsuke
 
5s game
5s game5s game
5s game
 

Similar to Dandori Campaign.pdf

Just In Time.............................
Just In Time.............................Just In Time.............................
Just In Time.............................
IndraSN1
 
Workshop prakerin siswa SMK PGRI 4
Workshop prakerin siswa SMK PGRI 4Workshop prakerin siswa SMK PGRI 4
Workshop prakerin siswa SMK PGRI 4
Mandala Priambodo
 
5109100023 makalah
5109100023 makalah5109100023 makalah
5109100023 makalah
Budi Raharjo
 

Similar to Dandori Campaign.pdf (20)

Planned Maintenance - TPM ATI.pdf
Planned Maintenance - TPM ATI.pdfPlanned Maintenance - TPM ATI.pdf
Planned Maintenance - TPM ATI.pdf
 
Anggaran Engginering Departement
Anggaran Engginering DepartementAnggaran Engginering Departement
Anggaran Engginering Departement
 
Planned Maintenance _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Planned Maintenance _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".Planned Maintenance _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Planned Maintenance _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
 
Job Description Office Boy
Job Description Office BoyJob Description Office Boy
Job Description Office Boy
 
Just in Time sebagai pemanufakturan Modern (1).ppt
Just in Time sebagai pemanufakturan Modern (1).pptJust in Time sebagai pemanufakturan Modern (1).ppt
Just in Time sebagai pemanufakturan Modern (1).ppt
 
Abnormality Rule_Rev.0.pdf
Abnormality Rule_Rev.0.pdfAbnormality Rule_Rev.0.pdf
Abnormality Rule_Rev.0.pdf
 
Just In Time.............................
Just In Time.............................Just In Time.............................
Just In Time.............................
 
Pelaksanaan produksi
Pelaksanaan produksiPelaksanaan produksi
Pelaksanaan produksi
 
Workshop prakerin siswa SMK PGRI 4
Workshop prakerin siswa SMK PGRI 4Workshop prakerin siswa SMK PGRI 4
Workshop prakerin siswa SMK PGRI 4
 
Jit presentasi
Jit presentasiJit presentasi
Jit presentasi
 
5109100023 makalah
5109100023 makalah5109100023 makalah
5109100023 makalah
 
Mari membuat-standard-operating-procedures
Mari membuat-standard-operating-proceduresMari membuat-standard-operating-procedures
Mari membuat-standard-operating-procedures
 
Penjadwalan Jangka Pendek (Short-term Scheduling).pdf
Penjadwalan Jangka Pendek (Short-term Scheduling).pdfPenjadwalan Jangka Pendek (Short-term Scheduling).pdf
Penjadwalan Jangka Pendek (Short-term Scheduling).pdf
 
Menjadi Effective Engineer
Menjadi Effective EngineerMenjadi Effective Engineer
Menjadi Effective Engineer
 
QCO (Quick Change Over)
QCO (Quick Change Over)QCO (Quick Change Over)
QCO (Quick Change Over)
 
05. Konsep Perencanaan Fasilitas, Konsep Perancangan Tata Letak Fasilitas, da...
05. Konsep Perencanaan Fasilitas, Konsep Perancangan Tata Letak Fasilitas, da...05. Konsep Perencanaan Fasilitas, Konsep Perancangan Tata Letak Fasilitas, da...
05. Konsep Perencanaan Fasilitas, Konsep Perancangan Tata Letak Fasilitas, da...
 
Jadwal kegiatan pimpinan presentation
Jadwal kegiatan pimpinan presentationJadwal kegiatan pimpinan presentation
Jadwal kegiatan pimpinan presentation
 
Schedulling in Bahasa Makalah
Schedulling in Bahasa MakalahSchedulling in Bahasa Makalah
Schedulling in Bahasa Makalah
 
Menyusun Program Kerja yang Efektif.pptx
Menyusun Program Kerja yang Efektif.pptxMenyusun Program Kerja yang Efektif.pptx
Menyusun Program Kerja yang Efektif.pptx
 
Menyusun Program Kerja yang Efektif.pptx
Menyusun Program Kerja yang Efektif.pptxMenyusun Program Kerja yang Efektif.pptx
Menyusun Program Kerja yang Efektif.pptx
 

More from Robi Cahyadi

Choioki
ChoiokiChoioki
Choioki
Robi Cahyadi
 
Jenis jenis ikan tuna
Jenis jenis ikan tunaJenis jenis ikan tuna
Jenis jenis ikan tuna
Robi Cahyadi
 

More from Robi Cahyadi (15)

Quality Awareness - Seamer 2022.pdf
Quality Awareness - Seamer 2022.pdfQuality Awareness - Seamer 2022.pdf
Quality Awareness - Seamer 2022.pdf
 
Takt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdf
Takt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdfTakt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdf
Takt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdf
 
What's the meaning of Budomari?
What's the meaning of Budomari?What's the meaning of Budomari?
What's the meaning of Budomari?
 
Choioki
ChoiokiChoioki
Choioki
 
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptx
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptxFoccussed Improvement - TPM ATI.pptx
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptx
 
Chokotei, What Is It?
Chokotei, What Is It?Chokotei, What Is It?
Chokotei, What Is It?
 
SCW Method
SCW MethodSCW Method
SCW Method
 
Six Big Losses (6 Kerugian Besar)
Six Big Losses (6 Kerugian Besar)Six Big Losses (6 Kerugian Besar)
Six Big Losses (6 Kerugian Besar)
 
Mengenal Siklus DMAIC
Mengenal Siklus DMAICMengenal Siklus DMAIC
Mengenal Siklus DMAIC
 
3G Dalam Budaya Kaizen
3G Dalam Budaya Kaizen3G Dalam Budaya Kaizen
3G Dalam Budaya Kaizen
 
6 Langkah Sederhana Kaizen
6 Langkah Sederhana Kaizen6 Langkah Sederhana Kaizen
6 Langkah Sederhana Kaizen
 
Aktifitas Dasar Preventive Maintenance
Aktifitas Dasar Preventive MaintenanceAktifitas Dasar Preventive Maintenance
Aktifitas Dasar Preventive Maintenance
 
Muda - Muri - Mura
Muda - Muri - MuraMuda - Muri - Mura
Muda - Muri - Mura
 
Jenis jenis ikan tuna
Jenis jenis ikan tunaJenis jenis ikan tuna
Jenis jenis ikan tuna
 
Mengenal Yubisashi Kosou
Mengenal Yubisashi KosouMengenal Yubisashi Kosou
Mengenal Yubisashi Kosou
 

Recently uploaded

Abortion Pills In Doha // QATAR (+966572737505 ) Get Cytotec
Abortion Pills In Doha // QATAR (+966572737505 ) Get CytotecAbortion Pills In Doha // QATAR (+966572737505 ) Get Cytotec
Abortion Pills In Doha // QATAR (+966572737505 ) Get Cytotec
Abortion pills in Riyadh +966572737505 get cytotec
 
10.-Programable-Logic-Controller (1).ppt
10.-Programable-Logic-Controller (1).ppt10.-Programable-Logic-Controller (1).ppt
10.-Programable-Logic-Controller (1).ppt
taniaalda710
 
MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++
MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++
MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++
FujiAdam
 
SOAL UJIAN SKKhhhhhhjjjjjjjjjjjjjjjj.pptx
SOAL UJIAN SKKhhhhhhjjjjjjjjjjjjjjjj.pptxSOAL UJIAN SKKhhhhhhjjjjjjjjjjjjjjjj.pptx
SOAL UJIAN SKKhhhhhhjjjjjjjjjjjjjjjj.pptx
FahrizalTriPrasetyo
 
Manajer Lapangan Pelaksanaan Pekerjaan Gedung - Endy Aitya.pptx
Manajer Lapangan Pelaksanaan Pekerjaan Gedung - Endy Aitya.pptxManajer Lapangan Pelaksanaan Pekerjaan Gedung - Endy Aitya.pptx
Manajer Lapangan Pelaksanaan Pekerjaan Gedung - Endy Aitya.pptx
arifyudianto3
 
2024.02.26 - Pra-Rakor Tol IKN 3A-2 - R2 V2.pptx
2024.02.26 - Pra-Rakor Tol IKN 3A-2 - R2 V2.pptx2024.02.26 - Pra-Rakor Tol IKN 3A-2 - R2 V2.pptx
2024.02.26 - Pra-Rakor Tol IKN 3A-2 - R2 V2.pptx
EnginerMine
 

Recently uploaded (14)

Abortion Pills In Doha // QATAR (+966572737505 ) Get Cytotec
Abortion Pills In Doha // QATAR (+966572737505 ) Get CytotecAbortion Pills In Doha // QATAR (+966572737505 ) Get Cytotec
Abortion Pills In Doha // QATAR (+966572737505 ) Get Cytotec
 
Laporan Tinjauan Manajemen HSE/Laporan HSE Triwulanpptx
Laporan Tinjauan Manajemen HSE/Laporan HSE TriwulanpptxLaporan Tinjauan Manajemen HSE/Laporan HSE Triwulanpptx
Laporan Tinjauan Manajemen HSE/Laporan HSE Triwulanpptx
 
Materi Asesi SKK Manajer Pelaksana SPAM- jenjang 6.pptx
Materi Asesi SKK Manajer Pelaksana SPAM- jenjang 6.pptxMateri Asesi SKK Manajer Pelaksana SPAM- jenjang 6.pptx
Materi Asesi SKK Manajer Pelaksana SPAM- jenjang 6.pptx
 
sample for Flow Chart Permintaan Spare Part
sample for Flow Chart Permintaan Spare Partsample for Flow Chart Permintaan Spare Part
sample for Flow Chart Permintaan Spare Part
 
TEKNIS TES TULIS REKRUTMEN PAMSIMAS 2024.pdf
TEKNIS TES TULIS REKRUTMEN PAMSIMAS 2024.pdfTEKNIS TES TULIS REKRUTMEN PAMSIMAS 2024.pdf
TEKNIS TES TULIS REKRUTMEN PAMSIMAS 2024.pdf
 
Manual Desain Perkerasan jalan 2017 FINAL.pptx
Manual Desain Perkerasan jalan 2017 FINAL.pptxManual Desain Perkerasan jalan 2017 FINAL.pptx
Manual Desain Perkerasan jalan 2017 FINAL.pptx
 
Strategi Pengembangan Agribisnis di Indonesia
Strategi Pengembangan Agribisnis di IndonesiaStrategi Pengembangan Agribisnis di Indonesia
Strategi Pengembangan Agribisnis di Indonesia
 
Presentasi gedung jenjang 6 - Isman Kurniawan.ppt
Presentasi gedung jenjang 6 - Isman Kurniawan.pptPresentasi gedung jenjang 6 - Isman Kurniawan.ppt
Presentasi gedung jenjang 6 - Isman Kurniawan.ppt
 
10.-Programable-Logic-Controller (1).ppt
10.-Programable-Logic-Controller (1).ppt10.-Programable-Logic-Controller (1).ppt
10.-Programable-Logic-Controller (1).ppt
 
MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++
MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++
MAteri:Penggunaan fungsi pada pemrograman c++
 
BAB_3_Teorema superposisi_thevenin_norton (1).ppt
BAB_3_Teorema superposisi_thevenin_norton (1).pptBAB_3_Teorema superposisi_thevenin_norton (1).ppt
BAB_3_Teorema superposisi_thevenin_norton (1).ppt
 
SOAL UJIAN SKKhhhhhhjjjjjjjjjjjjjjjj.pptx
SOAL UJIAN SKKhhhhhhjjjjjjjjjjjjjjjj.pptxSOAL UJIAN SKKhhhhhhjjjjjjjjjjjjjjjj.pptx
SOAL UJIAN SKKhhhhhhjjjjjjjjjjjjjjjj.pptx
 
Manajer Lapangan Pelaksanaan Pekerjaan Gedung - Endy Aitya.pptx
Manajer Lapangan Pelaksanaan Pekerjaan Gedung - Endy Aitya.pptxManajer Lapangan Pelaksanaan Pekerjaan Gedung - Endy Aitya.pptx
Manajer Lapangan Pelaksanaan Pekerjaan Gedung - Endy Aitya.pptx
 
2024.02.26 - Pra-Rakor Tol IKN 3A-2 - R2 V2.pptx
2024.02.26 - Pra-Rakor Tol IKN 3A-2 - R2 V2.pptx2024.02.26 - Pra-Rakor Tol IKN 3A-2 - R2 V2.pptx
2024.02.26 - Pra-Rakor Tol IKN 3A-2 - R2 V2.pptx
 

Dandori Campaign.pdf

  • 1. Why preparation is important? Why do you have to do?
  • 2. Background / Latar Belakang Masalah Breakdown Downtime No Target Pola breakdown, downtime, dan tidak mencapai targetnya selalu mendadak (suddenly/incident) Background / Latar Belakang Masalah
  • 3. Sejarah awal soto dan uchi dandori
  • 4. SOTO DANDORI - UCHI DANDORI Soto dandori = external preparation (persiapan sebelum eksekusi) Menyiapkan segala kebutuhan change over atau change parts di luar jam stop proses yang ditentukan Uchi dandori = internal preparation (eksekusi pekerjaan) Melakukan eksekusi saat change over atau change parts di jam stop proses yang telah ditentukan Soto Dandori Soto Dandori Uchi Dandori Awal stop / siap eksekusi Akhir stop / siap running Lakukan hal berikut ini: 1. Koordinasi / komunikasi dengan atasan, PPIC, MT, QC, dll. 2. Persiapkan kebutuhan tools-parts untuk change over atau change parts 3. Rencanakan time line eksekusi – fine tuning Lakukan hal berikut ini: 1. Update / informasikan hasil akhir dari aktifitas change over atau change parts 2. Lakukan 5S ulang untuk persiapan di kemudian hari Lakukan eksekusi pekerjaan change over atau change parts sesuai waktu planning (terencana). Hindari tidak tepat waktu! Fine tuning / adjustment Kunci: rencanakan dengan tepat aktifitas ganti format / part di section anda!
  • 5. Step-step melakukan soto dan uchi dandori Lengkapi Spare Parts Lengkapi Tools Buat Standard Kerja Selalu Rencanakan
  • 6. Next improvement to implement soto-uchi dandori Menambah modul baru untuk perencanaan dandori New modul 1. Mendesain format / mekanisme kerja modul (plan: akan menggunakan gantt chart) 2. Koordinasi dan build up sistem dengan IT terkait possibility modul baru ini