SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
HUKUM BISNIS DAN
LINGKUNGAN
TUGAS ARTIKEL HUKUM BISNIS DAN LINGKUNGAN
Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh
Ekonomi dan Bisnis AKUNTANSI
03
1A2323EL CLARA MONALISA
(43217010157)
Abstract Kompetensi
Artikel Hukum Bisnis dan
Lingkungan.
Mahasiswa harus dapat menjelaskan
tentang Hukum Perburuhan
‘18
2 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id
LITERATURE REVIEW (PENDAHULUAN)
Adanya globalisasi perekonomian dunia dewasa ini semakin dirasakan dan perkembangan ini
menimbulkan persaingan bisnis yang semakin ketat dimana pihak manajemen dituntut untuk
melakukan suatu pemikiran strategis untuk lebih efektif, efisien dan fleksibel dalam
perencanaan setiap aktivitas perusahaan. Berbagai aspek dalam perusahaan perlu terus
ditingkatkan mulai dari aspek produk, biaya, pemasaran hingga pelayanan juga lingkungan
bisnis menjadi acuannya. Salah satu alat yang sangat efektif untuk meningkatkan keunggulan
bersaing dalam persaingan global adalah dengan pemanfaatan Teknologi Informasi (TI) yang
handal untuk menyediakan informasi yang dibutuhkan dalam proses pengambilan keputusan
secara cepat dan tepat untuk menunjang kegiatan utama perusahaan.
Lingkungan bisnis adalah segala sesuatu yang mempengaruhi aktivitas bisnis dalam suatu
lembaga organisasi atau perusahaan. Faktor – factor yang mempengaruhi tersebut tidak hanya
dalam perusahaan (intern), namun juga dari luar (ekstern). Selain itu Lingkungan juga pati
berkaitan dengan hukum. Hukum merupakan serangkaian aturan yang berisi perintah ataupun
larangan yang sifatnya memaksa demi terciptanya suatu kondisi yang aman, tertib, damai dan
tentram,serta terdapat sanksi bagi siapapun yang melanggarnya.
Sehingga Hukum Bisnis adalah keseluruhan dari peraturan-peraturan hukum, baik yang tertulis
maupun yang tidak tertulis, yang mengatur hak dan kewajiban yang timbul dari perjanjian-
perjanjian maupun perikatan-perikatan yang terjadi dalam praktek bisnis.
‘18
3 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id
Method (Metode Penelitian)
Metode Penulisan artikel ini adalah dengan metode kualitatif. Metode kualitatif adalah
penelitian tentang riset yang bersifat deskriptif dan cenderung menggunakan analisis . Proses
dan makna (perspektif subjek) lebih ditonjolkan dalam penelitian kualitatif. Metode kualitatif
pada artikel ini adalah menganalisis dan membandingkan antara teori Hukum Bisnis &
Lingkungan dengan Impelementasi dan kendalanya pada Perusahaan yang di amati.
Hukum adalah seperangkat norma mengenai apa yang benar dan salah, yang dibuat dan diakui
eksistensinya oleh pemerintah, baik yang tertuang dalam aturan tertulis maupun yang tidak,
terikat dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat secara menyeluruh, dan dengan ancaman
sanksi bagi pelanggar aturan norma itu. (Achmad Ali, 2010)
Bisnis adalah suatu usaha dagang atau sebagai perusahaan komersial, profesi, atau perdagangan
yang didirikan dengan tujuan untuk mendapatkan keuntungan. Suatu bisnis diciptakan oleh
para Enterpreneur yang menempatkan uangnya dalam rasio tertentu guna mempromosikan
usaha tertentu dengan motif untuk mendapatkan keuntungan yang besar. (Ali, Hapzi, 2011)
Lingkungan adalah semua benda dan kondisi, termasuk manusia dan kegiatan mereka, yang
terkandung dalam ruang di mana manusia dan mempengaruhi kelangsungan hidup dan
kesejahteraan manusia dan badan-badan hidup lainnya. (Darsono, 1995)
‘18
4 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id
Result And Discussion (Hasil dan diskusi)
PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (Tjiwi Kimia), adalah salah satu perusahaan manufaktur
kertas dan hasil-hasil produksi kertas (stationery) terbesar didunia yang terintegrasi secara
vertical. Perusahaan ini tergabung dalam grup Sinar Mas Pulp and Paper, bergerak di bidang
industri kertas dan hasil olahannya (buku, kertas kado, amplop, shopping bag) dengan sejumlah
kantor pemasaran yang tersebar. Dengan motto “Pemasaran Global dan Fokus Asia” Tjiwi
Kimia terus melakukan peningkatan kapasitas produksi dan perluasan daerah pemasaran untuk
memenuhi peningkatan permintaan pasar baik domestik maupun internasional, khususnya di
pasar Asia. Dengan melihat kondisi perusahaan saat ini, pengelolaan informasi dalam kegiatan
pemasaran secara konvensional sudah tidak memadai lagi, sehingga pembangunan TI dalam
mendukung kegiatan pemasaran perusahaan sudah merupakan kebutuhan.
PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (“Tjiwi Kimia” atau “Perseroan”) didirikan pada tanggal 2
Oktober 1972 dengan nama PT. Tjiwi Kimia. Kemudian pada tahun 1974, dari Perseroan
diubah menjadi PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia dan pada tahun 1996 menjadi PT. Pabrik Kertas
Tjiwi Kimia tbk. Pada tahun 1990, saham Perseroan mulai dicatatkan di Bursa efek Jakarta dan
Surabaya (keduanya sekarang bergabung menjadi Bursa Efek Indonesia).
Sejak tahun 1978, Perseroan mulai memproduksi kertas dengan kapasitas 12.000 ton per tahun.
Saat ini, total kapasitas produksi Perseroan adalah kertas sebesar 1.277.000 ton per tahun,
kertas kemasan sebesar 80.000 ton per tahun dan stationery sebesar 320.000 ton per tahun.
Kegiatan utama Perseroan adalah memproduksi berbagai jenis kertas tulis dan cetak, baik
coated maupun uncoated. Selain itu, Perseroan juga memproduksi kertas dan produk
perlengkapan kantor seperti buku tulis, memo, loose leaf, spiral, amplop, kertas komputer,
kertas kado, shopping bag, dan produk fancy yang diminati pasar internasional. Sesuai dengan
permintaan pasar, Perseroan memproduksi kertas yang memiliki nilai tambah termasuk kertas
tanpa karbon dan kertas cast coated dan board.
Secara segmen, Perseroan bergerak dalam dua segmen usaha, yaitu produk kertas dan produk
pengemas. Segmen produk kertas terutama terdiri dari kertas cetak dan tulis dan produk kertas
terkait lainnya. Segmen produk pengemas hanya terdiri dari kotak karton. Segmen produk
pengemas termasuk di dalamnya adalah penjualan produk kimia sampingan, yang tidak
signifikan.
Maksud dan tujuan Perseroan, sebagaimana tercantum dalam Akta No. 107/2008 adalah
berusaha dalam bidang industri, perdagangan dan bahan-bahan kimia. Untuk mencapai maksud
dan tujuan, Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha sebagai berikut:
a. Mendirikan pabrik kertasdan hasil-hasil sampingannya yang berhubungan dengan kertas
b. Mengemas dan memperdagangkan hasil-hasil produksi kertas dan stationery tersebut, baik
di dalam maupun di luar negeri;
c. Mengusahakan dan memperdagangkan bahan-bahan kimia guna memproduksi kertas
tersebut.
‘18
5 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id
Untuk menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan telah memperoleh Izin Perluasan Penanaman
Modal Dalam Negeri sebagaimana tercantum dalam Keputusan Kepala Badan Penanaman
Modal Provinsi Jawa Timur No.26/35/IU-PL/PMDN/2013 tanggal 27 Desember 2013.
Dan dalam menjalankan operasionalnya, perseroan telah memenuhi persyaratan dan peraturan
terkait pemenuhan bahan baku, lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja. Persyaratan dan
peraturan tersebut telah ditetapkan sebagai kebijakan operasional yang senantiasa dimonitor
oleh perseroan. Pada tahun 1998, PT Tjiwi Kimia memperoleh sertifikat ISO 9001 dan ISO
14001 atas pencapaiannya dalam Sistem Manajemen Kualitas dan Sistem Manajemen
Lingkungan, disamping itu Perseroan juga telah memperoleh sertifikat Sistem Manajemen
Kesehatan dan Keselamatan Kerja ( SMK3 ).
Visi danMisiPerusahaan:
VISI
Menjadi yang terdepan di bidang pulp dan kertas dengan memberikan yang terbaik bagi
pelanggan, masyarakat, para karyawan, serta pemangku kepentingan secara bertanggung jawab
dan berkelanjutan.
MISI
- Meningkatkan pangsa pasar di seluruh dunia.
- Menggunakan teknologi mutakhir dalam mengembangkan produk baru.
- Meningkatkan sumber daya manusia melalui pelatihan.
- Mewujudkan komitmen usaha berkelanjutan di semua kegiatan operasional
Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar
Prospek industri pulp dan kertas dipengaruhi oleh kondisi perekonomian yang masih
bergejolak. Dengan penerapan strategi yang tepat dan konsisten disertai dengan komitmen serta
kerja keras dari jajaran manajemen dan seluruh karyawan, Perseroan akan meminimalisasi
dampak krisis ekonomi global terhadap Perseroan. Dengan dukungan perekonomian domestik
dan fokus ke pasar Asia yang tingkat permintaannya terhadap produk Perseroan masih tinggi,
Perseroan diharapkan mampu meningkatkan penjualan dan kineja keuangannya sehingga target
pertumbuhan Perseroan dapat tercapai.
Pendapatan Perseroan diperoleh dari penjualan produk kertas dan stationery baik domestik
(35%) maupun ekspor (65%). Saat ini, produk-produk Perseroan sudah dikenal luas di pasaran
dunia terutama negara-negara di Asia, Amerika, Timur Tengah, Afrika dan Eropa
PT Tjiwi Kimia menerapkan Corporate Social Responsibility di Indonesia diartikan yaitu
dengan mempekerjakan tenaga lokal, dan program pengembangan masyarakat. Program
pengembangan masyarakat terdiri dari: program kemitraan, program bina lingkungan yang
meliputi: bantuan sosial, pendidikan, bantuan keagamaan, prasarana & sarana umum,
kesehatan dan pendidikan.
Untuk menciptakan suatu hukum bisnis dan lingkungan, suatu bisnis haruslah memperkuat
citra merek di pasar. Sehingga harus mengatasi persaingan secara sehat, market akan loyal
‘18
6 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id
kepada merek tersebut, hal ini dilakukan dengan memastikan poin-poin penting terpenuhi
seperti :
1. Pihak Tjiwi Kimia : - On Time Delivery.
- Kualitas produk yang terjaga
- Kepastian pelayanan
- Memberikan added value pada produk yang di buat.
- Menawarkan harga sekompetitif mungkin.
- Ketersediaan stock di pabrik untuk mempercepat shipment.
2. Market/pasar : - Ketersediaan produk di pasar sepanjang tahun.
- Kemudahan dalam mendapatkan produk dengan jaringan distribusi
yang luas.
- Pengontrolan harga di pasar sehingga tidak terjadi perang harga
antar sesama penjual dengan produk yang sama.
3. Kerjasama : - Selektif dalam memilih customer,
- Hanya bekerjasama dengan pelanggan yang memiliki strategi jangka
panjang yang jelas.
- Memberikan exclusivity status di market yang dianggap perlu,
biasanya di pasar yang kompetisinya sangat ketat.
- Penetuan target penjualan kepada agen yang mendapatkan
exclusivity status tersebut dan mereviewnya setelah periode-periode
tertentu (disesuaikan dengan perjanjian).
- Memberikan berbagai insentif kepada pelanggan yang berprestasi
dalam penjualan produk kami
4. Promo : - Mengadakan berbagai promo yang bertujuan meningkatkan customer awareness
dan market awareness
‘18
7 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id
KETERANGAN SINGKAT TENTANG PEMEGANG SAHAM BERBENTUK
BADAN HUKUM :
- PT PURINUSA EKAPERSADA (Pemegang Saham Perseroan sebesar 59,61%)
Riwayat Singkat
PT Purinusa Ekapersada (Purinusa) didirikan di Jakarta dengan Akta No. 280 tanggal 22 Maret
1989 yang dibuat ihadapan Benny Kristianto, SH., Notaris di Jakarta dan telah mendapat
persetujuan dari Menkumham dengan Surat Keputusan No. C2-10766.HT.01.01.TH.89 tanggal
27 Nopember 1989, dan telah diumumkan dalam Tambahan No. 3963 Berita Negara Republik
Indonesia No. 104 tanggal 29 Desember 1989. Purinusa selain bergerak di bidang usaha
manufaktur kemasan dari kertas dan karton, juga melakukan penyertaan di berbagai perusahaan
lainnya.
Anggaran dasar Purinusa terakhir diubah dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT
Purinusa Ekapersada No.39, tanggal 19 Maret 2014, yang dibuat di hadapan Linda Herawati,
SH., Notaris di Jakarta Pusat yang telah memperoleh Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Anggaran Dasar dari Menkumham dengan surat Nomor AHU-00756.40.21.2014
tanggal 23 April 2014 dan didaftarkan pada Kantor Pendaftaran Perusahaan No.AHU-
00756.40.21.2014 tanggal 23 April 2014.
Pengurusan dan Pengawasan sesuai akta Pernyataan Keputusan Rapat Purinusa No.102 tanggal
20 Desember 2013 yang dibuat di hadapanLinda Herawati, SH., Notaris di Jakarta Pusat dan
telah menerima Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dari Menkumham dengan suratnya
No. AHU-AH.01.10-00776 tanggal 8 Januari 2014 dan telah didaftarkan dalam Daftar
Perseroan No. AHU-0001631.AH.01.09.Tahun 2014 tanggal 8 Januari 2014, susunan Direksi
dan Dewan Komisaris Purinusa adalah sebagai berikut :
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Teguh Ganda Wijaya (Oei Tjie Goan)
Komisaris : Hj. Ryani Soedirman
Komisaris : Letjen TNI (Purn.) Soetedjo
Komisaris : Agustian Rachmansjah Partawidjaja
Direksi
Direktur Utama : Arthur Tahija
Direktur : Drs. John Ferdinand Pandelaki
Direktur : Suresh Kilam
Direktur : Frenky Loa
Direktur : Kurniawan Yuwono
‘18
8 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id
Permodalan
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Purinusa Ekapersada No. 39 tanggal 19
Maret 2014 dibuat di hadapan Linda Herawati, SH., Notaris di Jakarta Pusat, struktur
permodalan dan susunan pemegang saham Purinusa adalah sebagai berikut:
PENGURUSAN DAN PENGAWASAN
a. Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terakhir berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan Rapat No.24 tanggal 12 Juni 2012, dibuat di hadapan Linda Herawati,
SH., Notaris di Jakarta Pusat, dan telah mendapat Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Data Perseroan No. AHU-AH.01.10-26833 tanggal 23 Juli 2012 dan didaftarkan dalam Daftar
Perseroan No. AHU-0066420.AH.01.09.Tahun 2012.
Masa jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah 5 (lima) tahun sejak diangkat
dalam RUPS. Perseroan telah memenuhi ketentuan atas Peraturan Nomor IX.I.6 tentang
Direksi dan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik. Jumlah remunerasi yang diberikan
kepada Dewan Komisaris untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013
dan 2012 masing-masing adalah sebesar USD 450 ribu dan USD 878 ribu. Jumlah remunerasi
yang diberikan kepada Direksi untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2013 dan 2012 masing-masing adalah sebesar USD 897 ribu dan USD 953 ribu. Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui Rapat Dewan Komisaris setiap tahunnya.
b. Komite Audit
Berdasarkan ketentuan Peraturan Bapepam dan LK No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No.
Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No.
Kep-305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004, Perseroan telah membentuk Komite Audit. Masa
jabatan anggota Komite Audit adalah 5 tahun dan dapat dipilih kembali hanya untuk satu
periode berikutnya. Susunan Komite Audit terakhir berdasarkan pada Keputusan Sirkuler
Dewan Komisaris Perseroan tanggal 26 Agustus 2013 adalah sebagai berikut:
c. Unit Audit Internal
Perseroan telah membentuk dan menyusun Piagam Unit Audit Internal sebagaimana
disyaratkan dalam Peraturan Bapepam dan LK No. IX.I.7 tentang Pembentukan dan Pedoman
Penyusunan Piagam Unit AuditInternal, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No.
‘18
9 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id
Kep-496/BL/2008 dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/BEJ/07-2004
tanggal 19 Juli 2004. Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter)
yang telah ditetapkan oleh Direksi Perseroan pada tanggal 31 Maret 2010. Berdasarkan Surat
Penunjukan tanggal 3 Oktober 2011, Perseroan telahmengangkat Meyske sebagai Ketua Unit
Audit Internal. Pengangkatan ini telah disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 7 Oktober
2011.
Struktur, Kedudukan dan Pertanggungjawaban Audit Internal:
- Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal
- Kepala Audit Internal diangkat oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris
- Kepala Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur Utama
- Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Audit Internal, setelah mendapat persetujuan
Dewan Komisaris;
- Kepala Audit Internal secara fungsional memberikan laporan kepada Direktur Utama dan
Dewan Komisaris dengan tembusan kepada Komite Audit;
- Auditor yang duduk dalam Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Kepala Audit
Internal;
Dalam melaksanakan tugasnya, manajemen dan Dewan Komisaris memberikan dukungan
sepenuhnya kepada Audit Internal agar dapat bekerja dengan bebas dan obyektif tanpa campur
tangan pihak manapun. Tugas dan tanggung jawab Audit Internal sebagaimana dimaksud
meliputi:
- Menyusun dan melaksanakan Rencana dan Anggaran Aktivias Audit Internal Tahunan
berdasarkan prioritas risiko sesuai dengan tujuan Perseroan;
- Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di seluruh bidang
kegiatan Perseroan;
- Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko
sesuai dengan kebijakan Perseroan;
- Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa
pada semua tingkat manajemen, serta membuat laporan tertulis hasil audit setiap bulan dan
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris dengan
tembusan kepada Komite Audit;
- Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan;
- Bekerja sama dan berkomunikasi langsung dengan Komite Audit;
- Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukan;
- Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
‘18
10 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id
Kewenangan Audit Internal:
- Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang perusahaan terkait dengan tugas dan
fungsinya;
- Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau
Komite Audit serta anggota Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit;
- Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau
Komite Audit;
- Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor eksternal.
d.Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) Berdasarkan ketentuan Peraturan Bapepam dan
LK No.IX.I.4 tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan, Lampiran Keputusan Ketua
Bapepam No. Kep-63/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek
Jakarta No. Kep-305/BEJ/07-2004, tanggal 19 Juli 2004, Perseroan telah mengangkat Sdr.
Agustian Rachmansjah Partawidjaja sebagai Sekretaris Perusahaan sebagaimana termaktub
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 24 tanggal 12 Juni 2012 yang dibuat di hadapan
Linda Herawati, SH., Notaris di Jakarta Pusat. Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan
tanggung jawab mencakup:
- Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di bidang
Pasar Modal;
- Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal
yang berkaitan dengan kondisi Perseroan;
- Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang
No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya
- Sebagai penghubung antara Perseroan dengan OJK, Bursa Efek Indonesia.
‘18
11 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id
Matriks SWOT PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia
Matriks dan analisis SWOT PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia
Faktor Ekstrenal
Faktor Internal
Kekuatan (Strengths)
Brand yang sudah dikenal
-
Memiliki fasilitas manufaktur kertas
sendiri, mulai dari raw material -
distribusi
Memiliki anak perusahaan yang
khusus menangani pendistribusiaan
produk
Kelemahan (Weakness)
Kurang kegiatan
promosi
Kurang berinovasi
dalam produk
Kekuatan (Strengths)
Brand yang sudah dikenal
Memiliki fasilitas manufaktur
kertas sendiri
Memiliki anak perusahaan yang
khusus menangani
pendistribusiaan produk
Kelemahan (Weakness)
Kurang kegiatan promosi
Kurang berinovasi dalam
produk
Peluang (Opportunities)
Kebutuhan kertas akan selalu ada
Sudah memiliki pangsa pasar
Tidak ada batasan usia dalam
penggunaan loose leaf
Perkembangan dan kemajuan
teknologi yang dapat
meningkatkan Branding
Ancaman (Threats)
Banyaknya pesaing dalam
produk sejenis
Banyaknya substitusi produk
Isu terhadap lingkungan (save
tree/forest)
‘18
12 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id
Peluang
(Opportunities)
Kebutuhan kertas akan
selalu ada
Sudah memiliki pangsa
pasar
Tidak ada batasan usia
dalam penggunaan loose
leaf
Perkembangan dan
kemajuan teknologi
yang dapat
meningkatkan Branding
Strategi S – O
Menggunakan kekuatan untuk
mengambil setiap keunggulan pada
kesempatan yang ada
1. Menekan biaya cost production
serendah-rendahnya sehingga
mendapatkan margin sebesar
mungkin.
2.Memperluas distribusi yang merata
ke seluruh lini pasar.
3. Paperline bekerjasama dengan
produsen binder file (hasil reasearch:
karena sudah mempunyai binder
maka pelanggan membeli kertas file
lagi).
Strategi W – O
Membuat keunggulan
pada kesempatan sebagi
acuan untuk
memfokuskan kegiatan
dengan menghindari
kelemahan
1. Melakukan kegiatan
promosi (memberikan
produk secara cuma-
cuma untuk pembelian
jumlah tertentu)
2. Berpartisipasi dalam
kegiatan pendidikan
Ancaman (Threats)
Banyaknya pesaing
dalam produk sejenis
Banyaknya substitusi
produk
Isu terhadap lingkungan
(save tree/forest)
Strategi S – T
Menjadikan setiap kekuatan untuk
menghadapi setiap ancaman dengan
menciptakan diversifikasi untuk
menciptakan peluang
1. Mempunyai tampilan produk yang
eye-catching
2. Mempunyai hutan industri sendiri.
3. Memiliki R&D yang kuat dalam
proses produksi kertas.
Strategi W – T
Meminimumkan segala
kelemahan untuk
menghadapi setiap
ancaman.
1. Memperkuat brand
awareness paperline.
2. Memperbanyak
variant produk
(berwarna, bergambar,
jumlah sheet).
‘18
13 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id
Implementasi PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk merupakan salah satu perusahaan manufaktur kertas dan
hasil-hasil produksi kertas (stationery) terbesar didunia yang terintegrasi secara vertical.
Bersaing ketat dengan perusahaan kertas lain, yaitu International Paper dan Kimberly Clark
dari Amerika, dan Oji Paper dari Jepang. PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia, Tbk merupakan salah
satu pelaku usaha penting di Jepang, Australia, Timur Tengah, Amerika Serikat, Eropa dan
Negara Asia lainnya. Tingkat penjualan di luar Indonesia mencapai 75% dari
total penjualannya dengan pangsa pasar terbesar di Asia sebesar 38%, Amerika 15%, Australia
13%, Timur tengah dan Afrika 11%, Eropa 8%, dan negara lain sebesar 15%.
PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (“Tjiwi Kimia” atau “Perseroan”) didirikan pada tanggal 2
Oktober 1972 dengan nama PT. Tjiwi Kimia. Kemudian pada tahun 1974, dari Perseroan
diubah menjadi PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia dan pada tahun 1996 menjadi PT. Pabrik Kertas
Tjiwi Kimia tbk. Pada tahun 1990, saham Perseroan mulai dicatatkan di Bursa efek Jakarta dan
Surabaya (keduanya sekarang bergabung menjadi Bursa Efek Indonesia).
Sejak tahun 1978, Perseroan mulai memproduksi kertas dengan kapasitas 12.000 ton per tahun.
Saat ini, total kapasitas produksi Perseroan adalah kertas sebesar 1.277.000 ton per tahun,
kertas kemasan sebesar 80.000 ton per tahun dan stationery sebesar 320.000 ton per tahun.
Kegiatan utama Perseroan adalah memproduksi berbagai jenis kertas tulis dan cetak, baik
coated maupun uncoated. Selain itu, Perseroan juga memproduksi kertas dan produk
perlengkapan kantor seperti buku tulis, memo, loose leaf, spiral, amplop, kertas komputer,
kertas kado, shopping bag, dan produk fancy yang diminati pasar internasional. Sesuai dengan
permintaan pasar, Perseroan memproduksi kertas yang memiliki nilai tambah termasuk kertas
tanpa karbon dan kertas cast coated dan board.
Secara segmen, Perseroan bergerak dalam dua segmen usaha, yaitu produk kertas dan produk
pengemas. Segmen produk kertas terutama terdiri dari kertas cetak dan tulis dan produk kertas
terkait lainnya. Segmen produk pengemas hanya terdiri dari kotak karton. Segmen produk
pengemas termasuk di dalamnya adalah penjualan produk kimia sampingan, yang tidak
signifikan.
Maksud dan tujuan Perseroan, sebagaimana tercantum dalam Akta No. 107/2008 adalah
berusaha dalam bidang industri, perdagangan dan bahan-bahan kimia. Untuk mencapai maksud
dan tujuan, Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha sebagai berikut:
a. Mendirikan pabrik kertasdan hasil-hasil sampingannya yang berhubungan dengan kertas
b. Mengemas dan memperdagangkan hasil-hasil produksi kertas dan stationery tersebut, baik
di dalam maupun di luar negeri;
c. Mengusahakan dan memperdagangkan bahan-bahan kimia guna memproduksi kertas
tersebut.
Untuk menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan telah memperoleh Izin Perluasan Penanaman
Modal Dalam Negeri sebagaimana tercantum dalam Keputusan Kepala Badan Penanaman
Modal Provinsi Jawa Timur No.26/35/IU-PL/PMDN/2013 tanggal 27 Desember 2013.
‘18
14 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id
Dan dalam menjalankan operasionalnya, perseroan telah memenuhi persyaratan dan peraturan
terkait pemenuhan bahan baku, lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja. Persyaratan dan
peraturan tersebut telah ditetapkan sebagai kebijakan operasional yang senantiasa dimonitor
oleh perseroan. Pada tahun 1998, PT Tjiwi Kimia memperoleh sertifikat ISO 9001 dan ISO
14001 atas pencapaiannya dalam Sistem Manajemen Kualitas dan Sistem Manajemen
Lingkungan, disamping itu Perseroan juga telah memperoleh sertifikat Sistem Manajemen
Kesehatan dan Keselamatan Kerja ( SMK3 ).
Visi dan Misi Perusahaan :
VISI
Menjadi yang terdepan di bidang pulp dan kertas dengan memberikan yang terbaik bagi
pelanggan, masyarakat, para karyawan, serta pemangku kepentingan secara bertanggung jawab
dan berkelanjutan.
MISI
- Meningkatkan pangsa pasar di seluruh dunia.
- Menggunakan teknologi mutakhir dalam mengembangkan produk baru.
- Meningkatkan sumber daya manusia melalui pelatihan.
- Mewujudkan komitmen usaha berkelanjutan di semua kegiatan operasional
Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar
Prospek industri pulp dan kertas dipengaruhi oleh kondisi perekonomian yang masih
bergejolak. Dengan penerapan strategi yang tepat dan konsisten disertai dengan komitmen serta
kerja keras dari jajaran manajemen dan seluruh karyawan, Perseroan akan meminimalisasi
dampak krisis ekonomi global terhadap Perseroan. Dengan dukungan perekonomian domestik
dan fokus ke pasar Asia yang tingkat permintaannya terhadap produk Perseroan masih tinggi,
Perseroan diharapkan mampu meningkatkan penjualan dan kineja keuangannya sehingga target
pertumbuhan Perseroan dapat tercapai.
Pendapatan Perseroan diperoleh dari penjualan produk kertas dan stationery baik domestik
(35%) maupun ekspor (65%). Saat ini, produk-produk Perseroan sudah dikenal luas di pasaran
dunia terutama negara-negara di Asia, Amerika, Timur Tengah, Afrika dan Eropa
PT Tjiwi Kimia menerapkan Corporate Social Responsibility di Indonesia diartikan yaitu
dengan mempekerjakan tenaga lokal, dan program pengembangan masyarakat. Program
pengembangan masyarakat terdiri dari: program kemitraan, program bina lingkungan yang
meliputi: bantuan sosial, pendidikan, bantuan keagamaan, prasarana & sarana umum,
kesehatan dan pendidikan.
‘18
15 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id
Daftar Pustaka
Ali, Hapzi, 2011. Pengantar Bisnis, Andi Offset, Yogyakarta.
Albert, 2017. Linkungan Perusahaan, Gramedi Jakarta
https://www.asiapulppaper.com/system/files/tkim_prospektus_put_ii_2014.pdf
https://www.scribd.com/doc/182855239/makalah-jadi-quwwww
http://ngshtrnsengineer.blogspot.co.id/2017/04/matriks-dan-analisis-swot-pada-pt.html
https://www.tuv.com/media/indonesia/brochure_2/forest_certification/public_summary_lei/P
ublik_Summary_Tjiwi_CoC_LEI.pdf
http://www.sumberpengertian.co/pengertian-lingkungan-menurut-para-ahli
https://chrymson.wordpress.com/2015/03/06/jenis-jenis-lingkungan-bisnis-dan-
penjelasannya/
.

More Related Content

What's hot

PERENCANAAN BISNIS-KELAS X TATA NIAGA
PERENCANAAN BISNIS-KELAS X TATA NIAGAPERENCANAAN BISNIS-KELAS X TATA NIAGA
PERENCANAAN BISNIS-KELAS X TATA NIAGASMK N 2 SINGKAWANG
 
Repot butik d'ayu indah
Repot butik d'ayu indahRepot butik d'ayu indah
Repot butik d'ayu indahDiani Zaini
 
Faktor – faktor apa saja yang mempengaruhi perilaku dalam bisnis
Faktor – faktor apa saja yang mempengaruhi perilaku dalam bisnisFaktor – faktor apa saja yang mempengaruhi perilaku dalam bisnis
Faktor – faktor apa saja yang mempengaruhi perilaku dalam bisnisHidayatullah Hidayatullah
 
Produk kesihatan
Produk kesihatan Produk kesihatan
Produk kesihatan nuraff
 
Sistem Perekonomian dan Sistem Pasar
Sistem Perekonomian dan Sistem PasarSistem Perekonomian dan Sistem Pasar
Sistem Perekonomian dan Sistem PasarAa Renovit
 
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uts penerapan nilai etika di pt gajah tu...
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uts penerapan nilai etika di pt gajah tu...Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uts penerapan nilai etika di pt gajah tu...
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uts penerapan nilai etika di pt gajah tu...DavidOktarioSidharta
 
asas pembudayaan keusahawanan
asas pembudayaan keusahawananasas pembudayaan keusahawanan
asas pembudayaan keusahawananmirey
 
Directory pertamina cetak 2020 display
Directory pertamina cetak 2020 displayDirectory pertamina cetak 2020 display
Directory pertamina cetak 2020 displayCIkumparan
 
IMPLEMENTASI MANAJEMEN MUTU PADA ONLINE SHOP MATTERHORN
IMPLEMENTASI MANAJEMEN MUTU PADA ONLINE SHOP MATTERHORNIMPLEMENTASI MANAJEMEN MUTU PADA ONLINE SHOP MATTERHORN
IMPLEMENTASI MANAJEMEN MUTU PADA ONLINE SHOP MATTERHORNFildzahNurinAsyifa
 
Visiting report
Visiting reportVisiting report
Visiting reportdrfez86
 
Pengantar bisnis session 1 - badan usaha dalam tata ekonomi
Pengantar bisnis   session 1 - badan usaha dalam tata ekonomiPengantar bisnis   session 1 - badan usaha dalam tata ekonomi
Pengantar bisnis session 1 - badan usaha dalam tata ekonomiHansshev
 
Pembentangan Ekonomi STPM 2014 (Power Point)
Pembentangan Ekonomi STPM 2014 (Power Point)Pembentangan Ekonomi STPM 2014 (Power Point)
Pembentangan Ekonomi STPM 2014 (Power Point)路人 路过
 

What's hot (20)

PERENCANAAN BISNIS-KELAS X TATA NIAGA
PERENCANAAN BISNIS-KELAS X TATA NIAGAPERENCANAAN BISNIS-KELAS X TATA NIAGA
PERENCANAAN BISNIS-KELAS X TATA NIAGA
 
Repot butik d'ayu indah
Repot butik d'ayu indahRepot butik d'ayu indah
Repot butik d'ayu indah
 
Kunjungan wirausaha
Kunjungan wirausahaKunjungan wirausaha
Kunjungan wirausaha
 
Faktor – faktor apa saja yang mempengaruhi perilaku dalam bisnis
Faktor – faktor apa saja yang mempengaruhi perilaku dalam bisnisFaktor – faktor apa saja yang mempengaruhi perilaku dalam bisnis
Faktor – faktor apa saja yang mempengaruhi perilaku dalam bisnis
 
Produk kesihatan
Produk kesihatan Produk kesihatan
Produk kesihatan
 
Sistem Perekonomian dan Sistem Pasar
Sistem Perekonomian dan Sistem PasarSistem Perekonomian dan Sistem Pasar
Sistem Perekonomian dan Sistem Pasar
 
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uts penerapan nilai etika di pt gajah tu...
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uts penerapan nilai etika di pt gajah tu...Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uts penerapan nilai etika di pt gajah tu...
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uts penerapan nilai etika di pt gajah tu...
 
Ppt1 kwu
Ppt1 kwuPpt1 kwu
Ppt1 kwu
 
asas pembudayaan keusahawanan
asas pembudayaan keusahawananasas pembudayaan keusahawanan
asas pembudayaan keusahawanan
 
Directory pertamina cetak 2020 display
Directory pertamina cetak 2020 displayDirectory pertamina cetak 2020 display
Directory pertamina cetak 2020 display
 
IMPLEMENTASI MANAJEMEN MUTU PADA ONLINE SHOP MATTERHORN
IMPLEMENTASI MANAJEMEN MUTU PADA ONLINE SHOP MATTERHORNIMPLEMENTASI MANAJEMEN MUTU PADA ONLINE SHOP MATTERHORN
IMPLEMENTASI MANAJEMEN MUTU PADA ONLINE SHOP MATTERHORN
 
Visiting report
Visiting reportVisiting report
Visiting report
 
RP Puyuh
RP PuyuhRP Puyuh
RP Puyuh
 
Perluasan Wawasan Bisnis
Perluasan Wawasan Bisnis Perluasan Wawasan Bisnis
Perluasan Wawasan Bisnis
 
Usaha kecil dan menengah
Usaha kecil dan menengahUsaha kecil dan menengah
Usaha kecil dan menengah
 
Pengantar bisnis session 1 - badan usaha dalam tata ekonomi
Pengantar bisnis   session 1 - badan usaha dalam tata ekonomiPengantar bisnis   session 1 - badan usaha dalam tata ekonomi
Pengantar bisnis session 1 - badan usaha dalam tata ekonomi
 
Pedoman audit kinerja ukm (kuesioner)
Pedoman audit kinerja ukm (kuesioner)Pedoman audit kinerja ukm (kuesioner)
Pedoman audit kinerja ukm (kuesioner)
 
Profil slc one
Profil slc oneProfil slc one
Profil slc one
 
Rp percetakan
Rp percetakanRp percetakan
Rp percetakan
 
Pembentangan Ekonomi STPM 2014 (Power Point)
Pembentangan Ekonomi STPM 2014 (Power Point)Pembentangan Ekonomi STPM 2014 (Power Point)
Pembentangan Ekonomi STPM 2014 (Power Point)
 

Similar to HUKUM BISNIS

Makalah Perubahan Lingkungan Bisnis.docx
Makalah Perubahan Lingkungan Bisnis.docxMakalah Perubahan Lingkungan Bisnis.docx
Makalah Perubahan Lingkungan Bisnis.docxsyabaniramadhan12
 
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uas penerapan gcg di pt gajah tunggal tb...
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uas penerapan gcg di pt gajah tunggal tb...Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uas penerapan gcg di pt gajah tunggal tb...
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uas penerapan gcg di pt gajah tunggal tb...DavidOktarioSidharta
 
Lingkungan bisnis
Lingkungan bisnisLingkungan bisnis
Lingkungan bisnisDesyWidiari
 
Sumber Daya Sistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan Pada PT Pertamina (P...
Sumber Daya Sistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan Pada PT Pertamina (P...Sumber Daya Sistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan Pada PT Pertamina (P...
Sumber Daya Sistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan Pada PT Pertamina (P...AyuEndahLestari
 
Be & gg, dody wijaksono, hapzi ali, ethics and business concept and theory, u...
Be & gg, dody wijaksono, hapzi ali, ethics and business concept and theory, u...Be & gg, dody wijaksono, hapzi ali, ethics and business concept and theory, u...
Be & gg, dody wijaksono, hapzi ali, ethics and business concept and theory, u...Dody Wijaksono
 
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis lingkungan eksteernal perusahaan,...
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis lingkungan eksteernal perusahaan,...Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis lingkungan eksteernal perusahaan,...
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis lingkungan eksteernal perusahaan,...muhamadrusdi4
 
Tugas M6 Etika Bisnis.pdf
Tugas M6 Etika Bisnis.pdfTugas M6 Etika Bisnis.pdf
Tugas M6 Etika Bisnis.pdfFarisa23
 
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi al, cma, analisis swot pada pt ultrajay...
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi al, cma, analisis swot pada pt ultrajay...Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi al, cma, analisis swot pada pt ultrajay...
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi al, cma, analisis swot pada pt ultrajay...maya indrawati
 
Grand strategi agar koperasi1
Grand strategi agar koperasi1Grand strategi agar koperasi1
Grand strategi agar koperasi1Irna Indriani
 
Ekonomi manajerial
Ekonomi manajerialEkonomi manajerial
Ekonomi manajerialNurulHuda552
 
Sim, andi, hapzi ali, impelentasi sistem informasi pada pt. matahari departem...
Sim, andi, hapzi ali, impelentasi sistem informasi pada pt. matahari departem...Sim, andi, hapzi ali, impelentasi sistem informasi pada pt. matahari departem...
Sim, andi, hapzi ali, impelentasi sistem informasi pada pt. matahari departem...Agustina Khoeriyah
 
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, analisis...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, analisis...1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, analisis...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, analisis...triwahyunugroho3
 
Analisis penerapan etika bisnis pada pt. industri jamu dan farmasi sido muncu...
Analisis penerapan etika bisnis pada pt. industri jamu dan farmasi sido muncu...Analisis penerapan etika bisnis pada pt. industri jamu dan farmasi sido muncu...
Analisis penerapan etika bisnis pada pt. industri jamu dan farmasi sido muncu...Yudi Nugroho
 
13, be gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, globalization and business ethi...
13, be  gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, globalization and business ethi...13, be  gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, globalization and business ethi...
13, be gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, globalization and business ethi...Adi Novian Prihantoro
 
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi, Un...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi, Un...SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi, Un...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi, Un...Siti Maesaroh
 
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi 03,...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi 03,...SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi 03,...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi 03,...Siti Maesaroh
 
03 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi,...
03 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi,...03 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi,...
03 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi,...Siti Maesaroh
 
Pengantar Manajemen & Bisnis I.ppt
Pengantar Manajemen & Bisnis I.pptPengantar Manajemen & Bisnis I.ppt
Pengantar Manajemen & Bisnis I.pptMuriaZanah
 
Bisnis internasional,6,shindy diana f,prof.dr.hapzi ali, ir, cma, mm, mpm, ke...
Bisnis internasional,6,shindy diana f,prof.dr.hapzi ali, ir, cma, mm, mpm, ke...Bisnis internasional,6,shindy diana f,prof.dr.hapzi ali, ir, cma, mm, mpm, ke...
Bisnis internasional,6,shindy diana f,prof.dr.hapzi ali, ir, cma, mm, mpm, ke...shindydiana1
 

Similar to HUKUM BISNIS (20)

Makalah Perubahan Lingkungan Bisnis.docx
Makalah Perubahan Lingkungan Bisnis.docxMakalah Perubahan Lingkungan Bisnis.docx
Makalah Perubahan Lingkungan Bisnis.docx
 
Materi 1 Pengantar Bisnis.pptx
Materi 1 Pengantar Bisnis.pptxMateri 1 Pengantar Bisnis.pptx
Materi 1 Pengantar Bisnis.pptx
 
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uas penerapan gcg di pt gajah tunggal tb...
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uas penerapan gcg di pt gajah tunggal tb...Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uas penerapan gcg di pt gajah tunggal tb...
Be & gg, david oktario s, hapzi ali, uas penerapan gcg di pt gajah tunggal tb...
 
Lingkungan bisnis
Lingkungan bisnisLingkungan bisnis
Lingkungan bisnis
 
Sumber Daya Sistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan Pada PT Pertamina (P...
Sumber Daya Sistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan Pada PT Pertamina (P...Sumber Daya Sistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan Pada PT Pertamina (P...
Sumber Daya Sistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan Pada PT Pertamina (P...
 
Be & gg, dody wijaksono, hapzi ali, ethics and business concept and theory, u...
Be & gg, dody wijaksono, hapzi ali, ethics and business concept and theory, u...Be & gg, dody wijaksono, hapzi ali, ethics and business concept and theory, u...
Be & gg, dody wijaksono, hapzi ali, ethics and business concept and theory, u...
 
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis lingkungan eksteernal perusahaan,...
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis lingkungan eksteernal perusahaan,...Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis lingkungan eksteernal perusahaan,...
Sm, muhamad rusdi, prof hapzi ali, analisis lingkungan eksteernal perusahaan,...
 
Tugas M6 Etika Bisnis.pdf
Tugas M6 Etika Bisnis.pdfTugas M6 Etika Bisnis.pdf
Tugas M6 Etika Bisnis.pdf
 
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi al, cma, analisis swot pada pt ultrajay...
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi al, cma, analisis swot pada pt ultrajay...Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi al, cma, analisis swot pada pt ultrajay...
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr. hapzi al, cma, analisis swot pada pt ultrajay...
 
Grand strategi agar koperasi1
Grand strategi agar koperasi1Grand strategi agar koperasi1
Grand strategi agar koperasi1
 
Ekonomi manajerial
Ekonomi manajerialEkonomi manajerial
Ekonomi manajerial
 
Sim, andi, hapzi ali, impelentasi sistem informasi pada pt. matahari departem...
Sim, andi, hapzi ali, impelentasi sistem informasi pada pt. matahari departem...Sim, andi, hapzi ali, impelentasi sistem informasi pada pt. matahari departem...
Sim, andi, hapzi ali, impelentasi sistem informasi pada pt. matahari departem...
 
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, analisis...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, analisis...1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, analisis...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, analisis...
 
Analisis penerapan etika bisnis pada pt. industri jamu dan farmasi sido muncu...
Analisis penerapan etika bisnis pada pt. industri jamu dan farmasi sido muncu...Analisis penerapan etika bisnis pada pt. industri jamu dan farmasi sido muncu...
Analisis penerapan etika bisnis pada pt. industri jamu dan farmasi sido muncu...
 
13, be gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, globalization and business ethi...
13, be  gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, globalization and business ethi...13, be  gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, globalization and business ethi...
13, be gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, globalization and business ethi...
 
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi, Un...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi, Un...SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi, Un...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi, Un...
 
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi 03,...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi 03,...SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi 03,...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi 03,...
 
03 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi,...
03 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi,...03 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi,...
03 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Sistem Informasi Organisasi Dan Strategi,...
 
Pengantar Manajemen & Bisnis I.ppt
Pengantar Manajemen & Bisnis I.pptPengantar Manajemen & Bisnis I.ppt
Pengantar Manajemen & Bisnis I.ppt
 
Bisnis internasional,6,shindy diana f,prof.dr.hapzi ali, ir, cma, mm, mpm, ke...
Bisnis internasional,6,shindy diana f,prof.dr.hapzi ali, ir, cma, mm, mpm, ke...Bisnis internasional,6,shindy diana f,prof.dr.hapzi ali, ir, cma, mm, mpm, ke...
Bisnis internasional,6,shindy diana f,prof.dr.hapzi ali, ir, cma, mm, mpm, ke...
 

More from claramonalisa09

15. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum lingkungan, universitas mercu buana, 2018
15. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum lingkungan, universitas mercu buana, 201815. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum lingkungan, universitas mercu buana, 2018
15. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum lingkungan, universitas mercu buana, 2018claramonalisa09
 
14. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perdagangan internasional, universitas...
14. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perdagangan internasional, universitas...14. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perdagangan internasional, universitas...
14. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perdagangan internasional, universitas...claramonalisa09
 
13. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hak atas kekayaan intelektual, hak merk, rah...
13. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hak atas kekayaan intelektual, hak merk, rah...13. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hak atas kekayaan intelektual, hak merk, rah...
13. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hak atas kekayaan intelektual, hak merk, rah...claramonalisa09
 
12. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perbankan dan asuransi, universitas me...
12. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perbankan dan asuransi, universitas me...12. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perbankan dan asuransi, universitas me...
12. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perbankan dan asuransi, universitas me...claramonalisa09
 
11. hbl,clara monalisa,hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan luar neger...
11. hbl,clara monalisa,hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan luar neger...11. hbl,clara monalisa,hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan luar neger...
11. hbl,clara monalisa,hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan luar neger...claramonalisa09
 
10. hbl,clara monalisa,hapzi ali, anti monopoli dan persaingan bisnis tidak s...
10. hbl,clara monalisa,hapzi ali, anti monopoli dan persaingan bisnis tidak s...10. hbl,clara monalisa,hapzi ali, anti monopoli dan persaingan bisnis tidak s...
10. hbl,clara monalisa,hapzi ali, anti monopoli dan persaingan bisnis tidak s...claramonalisa09
 
9. hbl,clara monalisa,hapzi ali, perlindungan konseumen dan tanggungjawab huk...
9. hbl,clara monalisa,hapzi ali, perlindungan konseumen dan tanggungjawab huk...9. hbl,clara monalisa,hapzi ali, perlindungan konseumen dan tanggungjawab huk...
9. hbl,clara monalisa,hapzi ali, perlindungan konseumen dan tanggungjawab huk...claramonalisa09
 
7.hbl,clara monalisa, prof.dr.hapzi ali, cma , hukum perburuhan ,universitas ...
7.hbl,clara monalisa, prof.dr.hapzi ali, cma , hukum perburuhan ,universitas ...7.hbl,clara monalisa, prof.dr.hapzi ali, cma , hukum perburuhan ,universitas ...
7.hbl,clara monalisa, prof.dr.hapzi ali, cma , hukum perburuhan ,universitas ...claramonalisa09
 
6. hbl,clara monalisa,hapzi ali, tindak pidana pencucian uang, universitas me...
6. hbl,clara monalisa,hapzi ali, tindak pidana pencucian uang, universitas me...6. hbl,clara monalisa,hapzi ali, tindak pidana pencucian uang, universitas me...
6. hbl,clara monalisa,hapzi ali, tindak pidana pencucian uang, universitas me...claramonalisa09
 
5. hbl, clara monalisa, hapzi a li, lembaga pembiayaan dan konsekuensi hukum ...
5. hbl, clara monalisa, hapzi a li, lembaga pembiayaan dan konsekuensi hukum ...5. hbl, clara monalisa, hapzi a li, lembaga pembiayaan dan konsekuensi hukum ...
5. hbl, clara monalisa, hapzi a li, lembaga pembiayaan dan konsekuensi hukum ...claramonalisa09
 
4. hbl,clara monalisa,hapzi ali, lembaga pembiayaan dan konsekuensi hukum yan...
4. hbl,clara monalisa,hapzi ali, lembaga pembiayaan dan konsekuensi hukum yan...4. hbl,clara monalisa,hapzi ali, lembaga pembiayaan dan konsekuensi hukum yan...
4. hbl,clara monalisa,hapzi ali, lembaga pembiayaan dan konsekuensi hukum yan...claramonalisa09
 
2. hbl,clara monalisa,hapzi ali, resolusi sengketa, universitas mercu buana, ...
2. hbl,clara monalisa,hapzi ali, resolusi sengketa, universitas mercu buana, ...2. hbl,clara monalisa,hapzi ali, resolusi sengketa, universitas mercu buana, ...
2. hbl,clara monalisa,hapzi ali, resolusi sengketa, universitas mercu buana, ...claramonalisa09
 
1. hbl, clara monalisa, hapzi ali, hukum bisnis, moratorium hutang pkpu dan b...
1. hbl, clara monalisa, hapzi ali, hukum bisnis, moratorium hutang pkpu dan b...1. hbl, clara monalisa, hapzi ali, hukum bisnis, moratorium hutang pkpu dan b...
1. hbl, clara monalisa, hapzi ali, hukum bisnis, moratorium hutang pkpu dan b...claramonalisa09
 
15. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum lingkungan, universitas mercu buana, 2018
15. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum lingkungan, universitas mercu buana, 201815. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum lingkungan, universitas mercu buana, 2018
15. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum lingkungan, universitas mercu buana, 2018claramonalisa09
 
14. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perdagangan internasional, universitas...
14. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perdagangan internasional, universitas...14. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perdagangan internasional, universitas...
14. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perdagangan internasional, universitas...claramonalisa09
 
13. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hak atas kekayaan intelektual, hak merk, rah...
13. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hak atas kekayaan intelektual, hak merk, rah...13. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hak atas kekayaan intelektual, hak merk, rah...
13. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hak atas kekayaan intelektual, hak merk, rah...claramonalisa09
 
12. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perbankan dan asuransi, universitas me...
12. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perbankan dan asuransi, universitas me...12. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perbankan dan asuransi, universitas me...
12. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perbankan dan asuransi, universitas me...claramonalisa09
 
11. hbl,clara monalisa,hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan luar neger...
11. hbl,clara monalisa,hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan luar neger...11. hbl,clara monalisa,hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan luar neger...
11. hbl,clara monalisa,hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan luar neger...claramonalisa09
 
10. hbl,clara monalisa,hapzi ali, anti monopoli dan persaingan bisnis tidak s...
10. hbl,clara monalisa,hapzi ali, anti monopoli dan persaingan bisnis tidak s...10. hbl,clara monalisa,hapzi ali, anti monopoli dan persaingan bisnis tidak s...
10. hbl,clara monalisa,hapzi ali, anti monopoli dan persaingan bisnis tidak s...claramonalisa09
 
9. hbl,clara monalisa,hapzi ali, perlindungan konseumen dan tanggungjawab huk...
9. hbl,clara monalisa,hapzi ali, perlindungan konseumen dan tanggungjawab huk...9. hbl,clara monalisa,hapzi ali, perlindungan konseumen dan tanggungjawab huk...
9. hbl,clara monalisa,hapzi ali, perlindungan konseumen dan tanggungjawab huk...claramonalisa09
 

More from claramonalisa09 (20)

15. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum lingkungan, universitas mercu buana, 2018
15. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum lingkungan, universitas mercu buana, 201815. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum lingkungan, universitas mercu buana, 2018
15. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum lingkungan, universitas mercu buana, 2018
 
14. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perdagangan internasional, universitas...
14. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perdagangan internasional, universitas...14. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perdagangan internasional, universitas...
14. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perdagangan internasional, universitas...
 
13. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hak atas kekayaan intelektual, hak merk, rah...
13. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hak atas kekayaan intelektual, hak merk, rah...13. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hak atas kekayaan intelektual, hak merk, rah...
13. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hak atas kekayaan intelektual, hak merk, rah...
 
12. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perbankan dan asuransi, universitas me...
12. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perbankan dan asuransi, universitas me...12. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perbankan dan asuransi, universitas me...
12. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perbankan dan asuransi, universitas me...
 
11. hbl,clara monalisa,hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan luar neger...
11. hbl,clara monalisa,hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan luar neger...11. hbl,clara monalisa,hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan luar neger...
11. hbl,clara monalisa,hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan luar neger...
 
10. hbl,clara monalisa,hapzi ali, anti monopoli dan persaingan bisnis tidak s...
10. hbl,clara monalisa,hapzi ali, anti monopoli dan persaingan bisnis tidak s...10. hbl,clara monalisa,hapzi ali, anti monopoli dan persaingan bisnis tidak s...
10. hbl,clara monalisa,hapzi ali, anti monopoli dan persaingan bisnis tidak s...
 
9. hbl,clara monalisa,hapzi ali, perlindungan konseumen dan tanggungjawab huk...
9. hbl,clara monalisa,hapzi ali, perlindungan konseumen dan tanggungjawab huk...9. hbl,clara monalisa,hapzi ali, perlindungan konseumen dan tanggungjawab huk...
9. hbl,clara monalisa,hapzi ali, perlindungan konseumen dan tanggungjawab huk...
 
7.hbl,clara monalisa, prof.dr.hapzi ali, cma , hukum perburuhan ,universitas ...
7.hbl,clara monalisa, prof.dr.hapzi ali, cma , hukum perburuhan ,universitas ...7.hbl,clara monalisa, prof.dr.hapzi ali, cma , hukum perburuhan ,universitas ...
7.hbl,clara monalisa, prof.dr.hapzi ali, cma , hukum perburuhan ,universitas ...
 
6. hbl,clara monalisa,hapzi ali, tindak pidana pencucian uang, universitas me...
6. hbl,clara monalisa,hapzi ali, tindak pidana pencucian uang, universitas me...6. hbl,clara monalisa,hapzi ali, tindak pidana pencucian uang, universitas me...
6. hbl,clara monalisa,hapzi ali, tindak pidana pencucian uang, universitas me...
 
5. hbl, clara monalisa, hapzi a li, lembaga pembiayaan dan konsekuensi hukum ...
5. hbl, clara monalisa, hapzi a li, lembaga pembiayaan dan konsekuensi hukum ...5. hbl, clara monalisa, hapzi a li, lembaga pembiayaan dan konsekuensi hukum ...
5. hbl, clara monalisa, hapzi a li, lembaga pembiayaan dan konsekuensi hukum ...
 
4. hbl,clara monalisa,hapzi ali, lembaga pembiayaan dan konsekuensi hukum yan...
4. hbl,clara monalisa,hapzi ali, lembaga pembiayaan dan konsekuensi hukum yan...4. hbl,clara monalisa,hapzi ali, lembaga pembiayaan dan konsekuensi hukum yan...
4. hbl,clara monalisa,hapzi ali, lembaga pembiayaan dan konsekuensi hukum yan...
 
2. hbl,clara monalisa,hapzi ali, resolusi sengketa, universitas mercu buana, ...
2. hbl,clara monalisa,hapzi ali, resolusi sengketa, universitas mercu buana, ...2. hbl,clara monalisa,hapzi ali, resolusi sengketa, universitas mercu buana, ...
2. hbl,clara monalisa,hapzi ali, resolusi sengketa, universitas mercu buana, ...
 
1. hbl, clara monalisa, hapzi ali, hukum bisnis, moratorium hutang pkpu dan b...
1. hbl, clara monalisa, hapzi ali, hukum bisnis, moratorium hutang pkpu dan b...1. hbl, clara monalisa, hapzi ali, hukum bisnis, moratorium hutang pkpu dan b...
1. hbl, clara monalisa, hapzi ali, hukum bisnis, moratorium hutang pkpu dan b...
 
15. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum lingkungan, universitas mercu buana, 2018
15. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum lingkungan, universitas mercu buana, 201815. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum lingkungan, universitas mercu buana, 2018
15. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum lingkungan, universitas mercu buana, 2018
 
14. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perdagangan internasional, universitas...
14. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perdagangan internasional, universitas...14. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perdagangan internasional, universitas...
14. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perdagangan internasional, universitas...
 
13. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hak atas kekayaan intelektual, hak merk, rah...
13. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hak atas kekayaan intelektual, hak merk, rah...13. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hak atas kekayaan intelektual, hak merk, rah...
13. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hak atas kekayaan intelektual, hak merk, rah...
 
12. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perbankan dan asuransi, universitas me...
12. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perbankan dan asuransi, universitas me...12. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perbankan dan asuransi, universitas me...
12. hbl,clara monalisa,hapzi ali,hukum perbankan dan asuransi, universitas me...
 
11. hbl,clara monalisa,hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan luar neger...
11. hbl,clara monalisa,hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan luar neger...11. hbl,clara monalisa,hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan luar neger...
11. hbl,clara monalisa,hapzi ali, penanaman modal dalam negeri dan luar neger...
 
10. hbl,clara monalisa,hapzi ali, anti monopoli dan persaingan bisnis tidak s...
10. hbl,clara monalisa,hapzi ali, anti monopoli dan persaingan bisnis tidak s...10. hbl,clara monalisa,hapzi ali, anti monopoli dan persaingan bisnis tidak s...
10. hbl,clara monalisa,hapzi ali, anti monopoli dan persaingan bisnis tidak s...
 
9. hbl,clara monalisa,hapzi ali, perlindungan konseumen dan tanggungjawab huk...
9. hbl,clara monalisa,hapzi ali, perlindungan konseumen dan tanggungjawab huk...9. hbl,clara monalisa,hapzi ali, perlindungan konseumen dan tanggungjawab huk...
9. hbl,clara monalisa,hapzi ali, perlindungan konseumen dan tanggungjawab huk...
 

Recently uploaded

MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxMODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxarnisariningsih98
 
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptxPPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptxalalfardilah
 
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdfAKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdfTaqdirAlfiandi1
 
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxtugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxmawan5982
 
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdfKelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdftsaniasalftn18
 
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Abdiera
 
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptxIPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptxErikaPuspita10
 
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDtugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDmawan5982
 
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptxPPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptxnerow98
 
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMLaporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMmulyadia43
 
Kesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptx
Kesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptxKesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptx
Kesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptxDwiYuniarti14
 
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfModul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfSitiJulaeha820399
 
Wawasan Nusantara sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
Wawasan Nusantara  sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...Wawasan Nusantara  sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
Wawasan Nusantara sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...MarwanAnugrah
 
Ppt tentang perkembangan Moral Pada Anak
Ppt tentang perkembangan Moral Pada AnakPpt tentang perkembangan Moral Pada Anak
Ppt tentang perkembangan Moral Pada Anakbekamalayniasinta
 
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptxJurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptxBambang440423
 
Demonstrasi Kontekstual Modul 1.2. pdf
Demonstrasi Kontekstual  Modul 1.2.  pdfDemonstrasi Kontekstual  Modul 1.2.  pdf
Demonstrasi Kontekstual Modul 1.2. pdfvebronialite32
 
Kelompok 1_Karakteristik negara jepang.pdf
Kelompok 1_Karakteristik negara jepang.pdfKelompok 1_Karakteristik negara jepang.pdf
Kelompok 1_Karakteristik negara jepang.pdfCloverash1
 
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptxadap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptxmtsmampunbarub4
 
Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)
Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)
Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)3HerisaSintia
 
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptxPrakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptxSyaimarChandra1
 

Recently uploaded (20)

MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptxMODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
MODUL 2 BAHASA INDONESIA-KELOMPOK 1.pptx
 
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptxPPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
 
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdfAKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
 
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docxtugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
tugas 1 anak berkebutihan khusus pelajaran semester 6 jawaban tuton 1.docx
 
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdfKelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
 
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
 
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptxIPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
 
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDtugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
 
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptxPPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
 
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMMLaporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
Laporan Guru Piket untuk Pengisian RHK Guru Pengelolaan KInerja Guru di PMM
 
Kesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptx
Kesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptxKesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptx
Kesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptx
 
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfModul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
 
Wawasan Nusantara sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
Wawasan Nusantara  sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...Wawasan Nusantara  sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
Wawasan Nusantara sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
 
Ppt tentang perkembangan Moral Pada Anak
Ppt tentang perkembangan Moral Pada AnakPpt tentang perkembangan Moral Pada Anak
Ppt tentang perkembangan Moral Pada Anak
 
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptxJurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
 
Demonstrasi Kontekstual Modul 1.2. pdf
Demonstrasi Kontekstual  Modul 1.2.  pdfDemonstrasi Kontekstual  Modul 1.2.  pdf
Demonstrasi Kontekstual Modul 1.2. pdf
 
Kelompok 1_Karakteristik negara jepang.pdf
Kelompok 1_Karakteristik negara jepang.pdfKelompok 1_Karakteristik negara jepang.pdf
Kelompok 1_Karakteristik negara jepang.pdf
 
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptxadap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
 
Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)
Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)
Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)
 
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptxPrakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
Prakarsa Perubahan dengan Kanvas ATAP & BAGJA.pptx
 

HUKUM BISNIS

  • 1. HUKUM BISNIS DAN LINGKUNGAN TUGAS ARTIKEL HUKUM BISNIS DAN LINGKUNGAN Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh Ekonomi dan Bisnis AKUNTANSI 03 1A2323EL CLARA MONALISA (43217010157) Abstract Kompetensi Artikel Hukum Bisnis dan Lingkungan. Mahasiswa harus dapat menjelaskan tentang Hukum Perburuhan
  • 2. ‘18 2 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id LITERATURE REVIEW (PENDAHULUAN) Adanya globalisasi perekonomian dunia dewasa ini semakin dirasakan dan perkembangan ini menimbulkan persaingan bisnis yang semakin ketat dimana pihak manajemen dituntut untuk melakukan suatu pemikiran strategis untuk lebih efektif, efisien dan fleksibel dalam perencanaan setiap aktivitas perusahaan. Berbagai aspek dalam perusahaan perlu terus ditingkatkan mulai dari aspek produk, biaya, pemasaran hingga pelayanan juga lingkungan bisnis menjadi acuannya. Salah satu alat yang sangat efektif untuk meningkatkan keunggulan bersaing dalam persaingan global adalah dengan pemanfaatan Teknologi Informasi (TI) yang handal untuk menyediakan informasi yang dibutuhkan dalam proses pengambilan keputusan secara cepat dan tepat untuk menunjang kegiatan utama perusahaan. Lingkungan bisnis adalah segala sesuatu yang mempengaruhi aktivitas bisnis dalam suatu lembaga organisasi atau perusahaan. Faktor – factor yang mempengaruhi tersebut tidak hanya dalam perusahaan (intern), namun juga dari luar (ekstern). Selain itu Lingkungan juga pati berkaitan dengan hukum. Hukum merupakan serangkaian aturan yang berisi perintah ataupun larangan yang sifatnya memaksa demi terciptanya suatu kondisi yang aman, tertib, damai dan tentram,serta terdapat sanksi bagi siapapun yang melanggarnya. Sehingga Hukum Bisnis adalah keseluruhan dari peraturan-peraturan hukum, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis, yang mengatur hak dan kewajiban yang timbul dari perjanjian- perjanjian maupun perikatan-perikatan yang terjadi dalam praktek bisnis.
  • 3. ‘18 3 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id Method (Metode Penelitian) Metode Penulisan artikel ini adalah dengan metode kualitatif. Metode kualitatif adalah penelitian tentang riset yang bersifat deskriptif dan cenderung menggunakan analisis . Proses dan makna (perspektif subjek) lebih ditonjolkan dalam penelitian kualitatif. Metode kualitatif pada artikel ini adalah menganalisis dan membandingkan antara teori Hukum Bisnis & Lingkungan dengan Impelementasi dan kendalanya pada Perusahaan yang di amati. Hukum adalah seperangkat norma mengenai apa yang benar dan salah, yang dibuat dan diakui eksistensinya oleh pemerintah, baik yang tertuang dalam aturan tertulis maupun yang tidak, terikat dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat secara menyeluruh, dan dengan ancaman sanksi bagi pelanggar aturan norma itu. (Achmad Ali, 2010) Bisnis adalah suatu usaha dagang atau sebagai perusahaan komersial, profesi, atau perdagangan yang didirikan dengan tujuan untuk mendapatkan keuntungan. Suatu bisnis diciptakan oleh para Enterpreneur yang menempatkan uangnya dalam rasio tertentu guna mempromosikan usaha tertentu dengan motif untuk mendapatkan keuntungan yang besar. (Ali, Hapzi, 2011) Lingkungan adalah semua benda dan kondisi, termasuk manusia dan kegiatan mereka, yang terkandung dalam ruang di mana manusia dan mempengaruhi kelangsungan hidup dan kesejahteraan manusia dan badan-badan hidup lainnya. (Darsono, 1995)
  • 4. ‘18 4 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id Result And Discussion (Hasil dan diskusi) PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (Tjiwi Kimia), adalah salah satu perusahaan manufaktur kertas dan hasil-hasil produksi kertas (stationery) terbesar didunia yang terintegrasi secara vertical. Perusahaan ini tergabung dalam grup Sinar Mas Pulp and Paper, bergerak di bidang industri kertas dan hasil olahannya (buku, kertas kado, amplop, shopping bag) dengan sejumlah kantor pemasaran yang tersebar. Dengan motto “Pemasaran Global dan Fokus Asia” Tjiwi Kimia terus melakukan peningkatan kapasitas produksi dan perluasan daerah pemasaran untuk memenuhi peningkatan permintaan pasar baik domestik maupun internasional, khususnya di pasar Asia. Dengan melihat kondisi perusahaan saat ini, pengelolaan informasi dalam kegiatan pemasaran secara konvensional sudah tidak memadai lagi, sehingga pembangunan TI dalam mendukung kegiatan pemasaran perusahaan sudah merupakan kebutuhan. PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (“Tjiwi Kimia” atau “Perseroan”) didirikan pada tanggal 2 Oktober 1972 dengan nama PT. Tjiwi Kimia. Kemudian pada tahun 1974, dari Perseroan diubah menjadi PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia dan pada tahun 1996 menjadi PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia tbk. Pada tahun 1990, saham Perseroan mulai dicatatkan di Bursa efek Jakarta dan Surabaya (keduanya sekarang bergabung menjadi Bursa Efek Indonesia). Sejak tahun 1978, Perseroan mulai memproduksi kertas dengan kapasitas 12.000 ton per tahun. Saat ini, total kapasitas produksi Perseroan adalah kertas sebesar 1.277.000 ton per tahun, kertas kemasan sebesar 80.000 ton per tahun dan stationery sebesar 320.000 ton per tahun. Kegiatan utama Perseroan adalah memproduksi berbagai jenis kertas tulis dan cetak, baik coated maupun uncoated. Selain itu, Perseroan juga memproduksi kertas dan produk perlengkapan kantor seperti buku tulis, memo, loose leaf, spiral, amplop, kertas komputer, kertas kado, shopping bag, dan produk fancy yang diminati pasar internasional. Sesuai dengan permintaan pasar, Perseroan memproduksi kertas yang memiliki nilai tambah termasuk kertas tanpa karbon dan kertas cast coated dan board. Secara segmen, Perseroan bergerak dalam dua segmen usaha, yaitu produk kertas dan produk pengemas. Segmen produk kertas terutama terdiri dari kertas cetak dan tulis dan produk kertas terkait lainnya. Segmen produk pengemas hanya terdiri dari kotak karton. Segmen produk pengemas termasuk di dalamnya adalah penjualan produk kimia sampingan, yang tidak signifikan. Maksud dan tujuan Perseroan, sebagaimana tercantum dalam Akta No. 107/2008 adalah berusaha dalam bidang industri, perdagangan dan bahan-bahan kimia. Untuk mencapai maksud dan tujuan, Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: a. Mendirikan pabrik kertasdan hasil-hasil sampingannya yang berhubungan dengan kertas b. Mengemas dan memperdagangkan hasil-hasil produksi kertas dan stationery tersebut, baik di dalam maupun di luar negeri; c. Mengusahakan dan memperdagangkan bahan-bahan kimia guna memproduksi kertas tersebut.
  • 5. ‘18 5 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id Untuk menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan telah memperoleh Izin Perluasan Penanaman Modal Dalam Negeri sebagaimana tercantum dalam Keputusan Kepala Badan Penanaman Modal Provinsi Jawa Timur No.26/35/IU-PL/PMDN/2013 tanggal 27 Desember 2013. Dan dalam menjalankan operasionalnya, perseroan telah memenuhi persyaratan dan peraturan terkait pemenuhan bahan baku, lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja. Persyaratan dan peraturan tersebut telah ditetapkan sebagai kebijakan operasional yang senantiasa dimonitor oleh perseroan. Pada tahun 1998, PT Tjiwi Kimia memperoleh sertifikat ISO 9001 dan ISO 14001 atas pencapaiannya dalam Sistem Manajemen Kualitas dan Sistem Manajemen Lingkungan, disamping itu Perseroan juga telah memperoleh sertifikat Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja ( SMK3 ). Visi danMisiPerusahaan: VISI Menjadi yang terdepan di bidang pulp dan kertas dengan memberikan yang terbaik bagi pelanggan, masyarakat, para karyawan, serta pemangku kepentingan secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. MISI - Meningkatkan pangsa pasar di seluruh dunia. - Menggunakan teknologi mutakhir dalam mengembangkan produk baru. - Meningkatkan sumber daya manusia melalui pelatihan. - Mewujudkan komitmen usaha berkelanjutan di semua kegiatan operasional Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar Prospek industri pulp dan kertas dipengaruhi oleh kondisi perekonomian yang masih bergejolak. Dengan penerapan strategi yang tepat dan konsisten disertai dengan komitmen serta kerja keras dari jajaran manajemen dan seluruh karyawan, Perseroan akan meminimalisasi dampak krisis ekonomi global terhadap Perseroan. Dengan dukungan perekonomian domestik dan fokus ke pasar Asia yang tingkat permintaannya terhadap produk Perseroan masih tinggi, Perseroan diharapkan mampu meningkatkan penjualan dan kineja keuangannya sehingga target pertumbuhan Perseroan dapat tercapai. Pendapatan Perseroan diperoleh dari penjualan produk kertas dan stationery baik domestik (35%) maupun ekspor (65%). Saat ini, produk-produk Perseroan sudah dikenal luas di pasaran dunia terutama negara-negara di Asia, Amerika, Timur Tengah, Afrika dan Eropa PT Tjiwi Kimia menerapkan Corporate Social Responsibility di Indonesia diartikan yaitu dengan mempekerjakan tenaga lokal, dan program pengembangan masyarakat. Program pengembangan masyarakat terdiri dari: program kemitraan, program bina lingkungan yang meliputi: bantuan sosial, pendidikan, bantuan keagamaan, prasarana & sarana umum, kesehatan dan pendidikan. Untuk menciptakan suatu hukum bisnis dan lingkungan, suatu bisnis haruslah memperkuat citra merek di pasar. Sehingga harus mengatasi persaingan secara sehat, market akan loyal
  • 6. ‘18 6 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id kepada merek tersebut, hal ini dilakukan dengan memastikan poin-poin penting terpenuhi seperti : 1. Pihak Tjiwi Kimia : - On Time Delivery. - Kualitas produk yang terjaga - Kepastian pelayanan - Memberikan added value pada produk yang di buat. - Menawarkan harga sekompetitif mungkin. - Ketersediaan stock di pabrik untuk mempercepat shipment. 2. Market/pasar : - Ketersediaan produk di pasar sepanjang tahun. - Kemudahan dalam mendapatkan produk dengan jaringan distribusi yang luas. - Pengontrolan harga di pasar sehingga tidak terjadi perang harga antar sesama penjual dengan produk yang sama. 3. Kerjasama : - Selektif dalam memilih customer, - Hanya bekerjasama dengan pelanggan yang memiliki strategi jangka panjang yang jelas. - Memberikan exclusivity status di market yang dianggap perlu, biasanya di pasar yang kompetisinya sangat ketat. - Penetuan target penjualan kepada agen yang mendapatkan exclusivity status tersebut dan mereviewnya setelah periode-periode tertentu (disesuaikan dengan perjanjian). - Memberikan berbagai insentif kepada pelanggan yang berprestasi dalam penjualan produk kami 4. Promo : - Mengadakan berbagai promo yang bertujuan meningkatkan customer awareness dan market awareness
  • 7. ‘18 7 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id KETERANGAN SINGKAT TENTANG PEMEGANG SAHAM BERBENTUK BADAN HUKUM : - PT PURINUSA EKAPERSADA (Pemegang Saham Perseroan sebesar 59,61%) Riwayat Singkat PT Purinusa Ekapersada (Purinusa) didirikan di Jakarta dengan Akta No. 280 tanggal 22 Maret 1989 yang dibuat ihadapan Benny Kristianto, SH., Notaris di Jakarta dan telah mendapat persetujuan dari Menkumham dengan Surat Keputusan No. C2-10766.HT.01.01.TH.89 tanggal 27 Nopember 1989, dan telah diumumkan dalam Tambahan No. 3963 Berita Negara Republik Indonesia No. 104 tanggal 29 Desember 1989. Purinusa selain bergerak di bidang usaha manufaktur kemasan dari kertas dan karton, juga melakukan penyertaan di berbagai perusahaan lainnya. Anggaran dasar Purinusa terakhir diubah dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Purinusa Ekapersada No.39, tanggal 19 Maret 2014, yang dibuat di hadapan Linda Herawati, SH., Notaris di Jakarta Pusat yang telah memperoleh Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar dari Menkumham dengan surat Nomor AHU-00756.40.21.2014 tanggal 23 April 2014 dan didaftarkan pada Kantor Pendaftaran Perusahaan No.AHU- 00756.40.21.2014 tanggal 23 April 2014. Pengurusan dan Pengawasan sesuai akta Pernyataan Keputusan Rapat Purinusa No.102 tanggal 20 Desember 2013 yang dibuat di hadapanLinda Herawati, SH., Notaris di Jakarta Pusat dan telah menerima Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dari Menkumham dengan suratnya No. AHU-AH.01.10-00776 tanggal 8 Januari 2014 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0001631.AH.01.09.Tahun 2014 tanggal 8 Januari 2014, susunan Direksi dan Dewan Komisaris Purinusa adalah sebagai berikut : Dewan Komisaris Komisaris Utama : Teguh Ganda Wijaya (Oei Tjie Goan) Komisaris : Hj. Ryani Soedirman Komisaris : Letjen TNI (Purn.) Soetedjo Komisaris : Agustian Rachmansjah Partawidjaja Direksi Direktur Utama : Arthur Tahija Direktur : Drs. John Ferdinand Pandelaki Direktur : Suresh Kilam Direktur : Frenky Loa Direktur : Kurniawan Yuwono
  • 8. ‘18 8 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id Permodalan Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Purinusa Ekapersada No. 39 tanggal 19 Maret 2014 dibuat di hadapan Linda Herawati, SH., Notaris di Jakarta Pusat, struktur permodalan dan susunan pemegang saham Purinusa adalah sebagai berikut: PENGURUSAN DAN PENGAWASAN a. Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terakhir berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.24 tanggal 12 Juni 2012, dibuat di hadapan Linda Herawati, SH., Notaris di Jakarta Pusat, dan telah mendapat Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.10-26833 tanggal 23 Juli 2012 dan didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0066420.AH.01.09.Tahun 2012. Masa jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah 5 (lima) tahun sejak diangkat dalam RUPS. Perseroan telah memenuhi ketentuan atas Peraturan Nomor IX.I.6 tentang Direksi dan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik. Jumlah remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing adalah sebesar USD 450 ribu dan USD 878 ribu. Jumlah remunerasi yang diberikan kepada Direksi untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing adalah sebesar USD 897 ribu dan USD 953 ribu. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui Rapat Dewan Komisaris setiap tahunnya. b. Komite Audit Berdasarkan ketentuan Peraturan Bapepam dan LK No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004, Perseroan telah membentuk Komite Audit. Masa jabatan anggota Komite Audit adalah 5 tahun dan dapat dipilih kembali hanya untuk satu periode berikutnya. Susunan Komite Audit terakhir berdasarkan pada Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan tanggal 26 Agustus 2013 adalah sebagai berikut: c. Unit Audit Internal Perseroan telah membentuk dan menyusun Piagam Unit Audit Internal sebagaimana disyaratkan dalam Peraturan Bapepam dan LK No. IX.I.7 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit AuditInternal, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No.
  • 9. ‘18 9 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id Kep-496/BL/2008 dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004. Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) yang telah ditetapkan oleh Direksi Perseroan pada tanggal 31 Maret 2010. Berdasarkan Surat Penunjukan tanggal 3 Oktober 2011, Perseroan telahmengangkat Meyske sebagai Ketua Unit Audit Internal. Pengangkatan ini telah disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 7 Oktober 2011. Struktur, Kedudukan dan Pertanggungjawaban Audit Internal: - Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal - Kepala Audit Internal diangkat oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris - Kepala Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur Utama - Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Audit Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris; - Kepala Audit Internal secara fungsional memberikan laporan kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris dengan tembusan kepada Komite Audit; - Auditor yang duduk dalam Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Kepala Audit Internal; Dalam melaksanakan tugasnya, manajemen dan Dewan Komisaris memberikan dukungan sepenuhnya kepada Audit Internal agar dapat bekerja dengan bebas dan obyektif tanpa campur tangan pihak manapun. Tugas dan tanggung jawab Audit Internal sebagaimana dimaksud meliputi: - Menyusun dan melaksanakan Rencana dan Anggaran Aktivias Audit Internal Tahunan berdasarkan prioritas risiko sesuai dengan tujuan Perseroan; - Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di seluruh bidang kegiatan Perseroan; - Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; - Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen, serta membuat laporan tertulis hasil audit setiap bulan dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris dengan tembusan kepada Komite Audit; - Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; - Bekerja sama dan berkomunikasi langsung dengan Komite Audit; - Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukan; - Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
  • 10. ‘18 10 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id Kewenangan Audit Internal: - Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; - Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit serta anggota Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; - Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; - Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor eksternal. d.Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) Berdasarkan ketentuan Peraturan Bapepam dan LK No.IX.I.4 tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-63/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/BEJ/07-2004, tanggal 19 Juli 2004, Perseroan telah mengangkat Sdr. Agustian Rachmansjah Partawidjaja sebagai Sekretaris Perusahaan sebagaimana termaktub dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 24 tanggal 12 Juni 2012 yang dibuat di hadapan Linda Herawati, SH., Notaris di Jakarta Pusat. Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan tanggung jawab mencakup: - Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; - Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan; - Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya - Sebagai penghubung antara Perseroan dengan OJK, Bursa Efek Indonesia.
  • 11. ‘18 11 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id Matriks SWOT PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Matriks dan analisis SWOT PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Faktor Ekstrenal Faktor Internal Kekuatan (Strengths) Brand yang sudah dikenal - Memiliki fasilitas manufaktur kertas sendiri, mulai dari raw material - distribusi Memiliki anak perusahaan yang khusus menangani pendistribusiaan produk Kelemahan (Weakness) Kurang kegiatan promosi Kurang berinovasi dalam produk Kekuatan (Strengths) Brand yang sudah dikenal Memiliki fasilitas manufaktur kertas sendiri Memiliki anak perusahaan yang khusus menangani pendistribusiaan produk Kelemahan (Weakness) Kurang kegiatan promosi Kurang berinovasi dalam produk Peluang (Opportunities) Kebutuhan kertas akan selalu ada Sudah memiliki pangsa pasar Tidak ada batasan usia dalam penggunaan loose leaf Perkembangan dan kemajuan teknologi yang dapat meningkatkan Branding Ancaman (Threats) Banyaknya pesaing dalam produk sejenis Banyaknya substitusi produk Isu terhadap lingkungan (save tree/forest)
  • 12. ‘18 12 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id Peluang (Opportunities) Kebutuhan kertas akan selalu ada Sudah memiliki pangsa pasar Tidak ada batasan usia dalam penggunaan loose leaf Perkembangan dan kemajuan teknologi yang dapat meningkatkan Branding Strategi S – O Menggunakan kekuatan untuk mengambil setiap keunggulan pada kesempatan yang ada 1. Menekan biaya cost production serendah-rendahnya sehingga mendapatkan margin sebesar mungkin. 2.Memperluas distribusi yang merata ke seluruh lini pasar. 3. Paperline bekerjasama dengan produsen binder file (hasil reasearch: karena sudah mempunyai binder maka pelanggan membeli kertas file lagi). Strategi W – O Membuat keunggulan pada kesempatan sebagi acuan untuk memfokuskan kegiatan dengan menghindari kelemahan 1. Melakukan kegiatan promosi (memberikan produk secara cuma- cuma untuk pembelian jumlah tertentu) 2. Berpartisipasi dalam kegiatan pendidikan Ancaman (Threats) Banyaknya pesaing dalam produk sejenis Banyaknya substitusi produk Isu terhadap lingkungan (save tree/forest) Strategi S – T Menjadikan setiap kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman dengan menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang 1. Mempunyai tampilan produk yang eye-catching 2. Mempunyai hutan industri sendiri. 3. Memiliki R&D yang kuat dalam proses produksi kertas. Strategi W – T Meminimumkan segala kelemahan untuk menghadapi setiap ancaman. 1. Memperkuat brand awareness paperline. 2. Memperbanyak variant produk (berwarna, bergambar, jumlah sheet).
  • 13. ‘18 13 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id Implementasi PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk merupakan salah satu perusahaan manufaktur kertas dan hasil-hasil produksi kertas (stationery) terbesar didunia yang terintegrasi secara vertical. Bersaing ketat dengan perusahaan kertas lain, yaitu International Paper dan Kimberly Clark dari Amerika, dan Oji Paper dari Jepang. PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia, Tbk merupakan salah satu pelaku usaha penting di Jepang, Australia, Timur Tengah, Amerika Serikat, Eropa dan Negara Asia lainnya. Tingkat penjualan di luar Indonesia mencapai 75% dari total penjualannya dengan pangsa pasar terbesar di Asia sebesar 38%, Amerika 15%, Australia 13%, Timur tengah dan Afrika 11%, Eropa 8%, dan negara lain sebesar 15%. PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (“Tjiwi Kimia” atau “Perseroan”) didirikan pada tanggal 2 Oktober 1972 dengan nama PT. Tjiwi Kimia. Kemudian pada tahun 1974, dari Perseroan diubah menjadi PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia dan pada tahun 1996 menjadi PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia tbk. Pada tahun 1990, saham Perseroan mulai dicatatkan di Bursa efek Jakarta dan Surabaya (keduanya sekarang bergabung menjadi Bursa Efek Indonesia). Sejak tahun 1978, Perseroan mulai memproduksi kertas dengan kapasitas 12.000 ton per tahun. Saat ini, total kapasitas produksi Perseroan adalah kertas sebesar 1.277.000 ton per tahun, kertas kemasan sebesar 80.000 ton per tahun dan stationery sebesar 320.000 ton per tahun. Kegiatan utama Perseroan adalah memproduksi berbagai jenis kertas tulis dan cetak, baik coated maupun uncoated. Selain itu, Perseroan juga memproduksi kertas dan produk perlengkapan kantor seperti buku tulis, memo, loose leaf, spiral, amplop, kertas komputer, kertas kado, shopping bag, dan produk fancy yang diminati pasar internasional. Sesuai dengan permintaan pasar, Perseroan memproduksi kertas yang memiliki nilai tambah termasuk kertas tanpa karbon dan kertas cast coated dan board. Secara segmen, Perseroan bergerak dalam dua segmen usaha, yaitu produk kertas dan produk pengemas. Segmen produk kertas terutama terdiri dari kertas cetak dan tulis dan produk kertas terkait lainnya. Segmen produk pengemas hanya terdiri dari kotak karton. Segmen produk pengemas termasuk di dalamnya adalah penjualan produk kimia sampingan, yang tidak signifikan. Maksud dan tujuan Perseroan, sebagaimana tercantum dalam Akta No. 107/2008 adalah berusaha dalam bidang industri, perdagangan dan bahan-bahan kimia. Untuk mencapai maksud dan tujuan, Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: a. Mendirikan pabrik kertasdan hasil-hasil sampingannya yang berhubungan dengan kertas b. Mengemas dan memperdagangkan hasil-hasil produksi kertas dan stationery tersebut, baik di dalam maupun di luar negeri; c. Mengusahakan dan memperdagangkan bahan-bahan kimia guna memproduksi kertas tersebut. Untuk menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan telah memperoleh Izin Perluasan Penanaman Modal Dalam Negeri sebagaimana tercantum dalam Keputusan Kepala Badan Penanaman Modal Provinsi Jawa Timur No.26/35/IU-PL/PMDN/2013 tanggal 27 Desember 2013.
  • 14. ‘18 14 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id Dan dalam menjalankan operasionalnya, perseroan telah memenuhi persyaratan dan peraturan terkait pemenuhan bahan baku, lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja. Persyaratan dan peraturan tersebut telah ditetapkan sebagai kebijakan operasional yang senantiasa dimonitor oleh perseroan. Pada tahun 1998, PT Tjiwi Kimia memperoleh sertifikat ISO 9001 dan ISO 14001 atas pencapaiannya dalam Sistem Manajemen Kualitas dan Sistem Manajemen Lingkungan, disamping itu Perseroan juga telah memperoleh sertifikat Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja ( SMK3 ). Visi dan Misi Perusahaan : VISI Menjadi yang terdepan di bidang pulp dan kertas dengan memberikan yang terbaik bagi pelanggan, masyarakat, para karyawan, serta pemangku kepentingan secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. MISI - Meningkatkan pangsa pasar di seluruh dunia. - Menggunakan teknologi mutakhir dalam mengembangkan produk baru. - Meningkatkan sumber daya manusia melalui pelatihan. - Mewujudkan komitmen usaha berkelanjutan di semua kegiatan operasional Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar Prospek industri pulp dan kertas dipengaruhi oleh kondisi perekonomian yang masih bergejolak. Dengan penerapan strategi yang tepat dan konsisten disertai dengan komitmen serta kerja keras dari jajaran manajemen dan seluruh karyawan, Perseroan akan meminimalisasi dampak krisis ekonomi global terhadap Perseroan. Dengan dukungan perekonomian domestik dan fokus ke pasar Asia yang tingkat permintaannya terhadap produk Perseroan masih tinggi, Perseroan diharapkan mampu meningkatkan penjualan dan kineja keuangannya sehingga target pertumbuhan Perseroan dapat tercapai. Pendapatan Perseroan diperoleh dari penjualan produk kertas dan stationery baik domestik (35%) maupun ekspor (65%). Saat ini, produk-produk Perseroan sudah dikenal luas di pasaran dunia terutama negara-negara di Asia, Amerika, Timur Tengah, Afrika dan Eropa PT Tjiwi Kimia menerapkan Corporate Social Responsibility di Indonesia diartikan yaitu dengan mempekerjakan tenaga lokal, dan program pengembangan masyarakat. Program pengembangan masyarakat terdiri dari: program kemitraan, program bina lingkungan yang meliputi: bantuan sosial, pendidikan, bantuan keagamaan, prasarana & sarana umum, kesehatan dan pendidikan.
  • 15. ‘18 15 Hukum Bisnis dan Lingkungan Pusat Bahan Ajar dan eLearning Disusun Oleh: Clara Monalisa http://www.mercubuana.ac.id Daftar Pustaka Ali, Hapzi, 2011. Pengantar Bisnis, Andi Offset, Yogyakarta. Albert, 2017. Linkungan Perusahaan, Gramedi Jakarta https://www.asiapulppaper.com/system/files/tkim_prospektus_put_ii_2014.pdf https://www.scribd.com/doc/182855239/makalah-jadi-quwwww http://ngshtrnsengineer.blogspot.co.id/2017/04/matriks-dan-analisis-swot-pada-pt.html https://www.tuv.com/media/indonesia/brochure_2/forest_certification/public_summary_lei/P ublik_Summary_Tjiwi_CoC_LEI.pdf http://www.sumberpengertian.co/pengertian-lingkungan-menurut-para-ahli https://chrymson.wordpress.com/2015/03/06/jenis-jenis-lingkungan-bisnis-dan- penjelasannya/ .