Introductie presentatie voor het vak leiderschap

1. Leiderschap 2
Introductiecollege
Michael Makowski

2. Programma
Opbouw van de cursus
Wat is leiderschap?
De zeven eigenschappen
van effectief leiderschap
Leiderschapsconcepten

3. Deze cursus bestaat uit:
Wekelijks één hoorcollege (hele klas)
Wekelijks één werkcollege/training (halve klas)
Wekelijks één onbegeleide teambijeenkomst (team)
Een reeks artikelen op sharepoint
Het boek ‘De 7 eigenschappen van effectief leiderschap
Teamopdrachten t.b.v. de werkcolleges
Individuele opdrachten t.b.v. de hoorcolleges

4. Toetsing
Individueel reflectieverslag
Portfolio van korte essay’s over leiderschap

5. Lesprogramma
Week 1
Introductie
De eerste drie
eigenschappen
Week 2
Situationeel leiderschap
Win-win-denken
Week 3
Leiderschap en ethiek
Empatische
communicatie
Week 4
Ethische dilemma’s
Synergie en creatieve
samenwerking
Week 5
Projectmanagement
(gastspreker)
Synergie en kwaliteiten
Week 6
Gedeeld leiderschap
(gastspreker)
Synergie en wederzijdse beinvloeding
Week 7
Trends in leiderschap
(gastspreker)
Teamassessment

6. Leiderschap is populair
Google
januari 2014
Leiderschap
756.000 hits
Leadership 130.000.000 hits

7. Wat is leiderschap?
Koers zetten?
Anderen beinvloeden?
Macht uitoefenen?

8. Definitie
Leiderschap is richting geven, inspireren en
zorgen voor voortgang in de gewenste
richting. Jeroen v.d Veer

9. Leiderschap en management
Is elke leider een manager
of
elke manager een leider?

10. Leiderschap en
ondernemerschap
Wat zijn de overeenkomsten en wat zijn de
verschillen?

12. Jaar 2
Jaar 1

13. Creatieve samenwerking
Complementaire kwaliteiten
Wederzijdse beïnvloeding

14. Charismatisch
Authentiek
Effectief
Situationeel
Autocratisch
Democratisch
Dienend
Gedeeld
Transactioneel
Visionair
Transformationeel
Persoonlijk
Leiderschap

15. Leiderschapsconcepten:
Transactioneel leiderschap
Transformationeel leiderschap
Gedeeld leiderschap
Persoonlijk leiderschap

16. Transactioneel leiderschap
Leiderschap als transactie. De leider heeft de macht en de
middelen om zijn volgers te belonen of te straffen. De volgers
doen wat de leider vraagt vanwege de beloning die daar
tegenover staat (of de dreigende straf).

17. Transformationeel leiderschap
Leiderschap als transformatie-proces. De leider en de volgers
ondergaan samen een veranderingsproces. De rol van de
leider is die van coach of facilitator. In plaats van belonen en
straffen richt zich een transformationele
leider op motiveren en stimuleren.

18. Gedeeld leiderschap
Leiderschap komt voort uit de interactie. Terwijl bij andere
leiderschapsconcepten de leider en zijn gedrag, kwaliteiten en
vaardigheden centraal staan gaat gedeeld leiderschap over het
interactieproces. Leiderschapstaken worden verdeeld en iedereen neemt op een bepaald
aspect de leiding.
Leiderschap wordt gezamenlijk gedragen.

19. Persoonlijk leiderschap
Dit gaat over leiderschap in het dagelijkse leven. Hoe geeft
eenieder leiding aan zichzelf. Persoonlijk leiderschap betekent
verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen keuzes en het
eigen gedrag:
You’re the driver of your own bus!

20. Transactioneel leiderschap is effectief als de ‘volgers’ zich
afhankelijk opstellen.
Transformationeel leiderschap is effectief als de ‘volgers’ zich
onafhankelijk opstellen.
Gedeeld leiderschap is effectief als er sprake is van wederzijdse afhankelijkheid bij de ‘volgers’.

21. Persoonlijk leiderschap
Transactioneel leiderschap
afhankelijke volgers
van afhankelijkheid naar
onafhankelijkheid
Transformationeel leiderschap
onafhankelijke volgers
Van onafhankelijkheid
naar wederzijdse
afhankelijkheid
Gedeeld leiderschap
wederzijds
afhankelijke volgers