SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
التعــارف  ونمـوذج جوهـاري في إرجــاع الأثــر
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
تعتمد البدايّة المثيرة للبرنامج التدريبي على ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
في بدايّة التدريب ,[object Object],[object Object],[object Object]
تســــاؤلات المـتــدرب  : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
تـســـاؤلات المــدرب ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
وعمليّة إذابة الجليــد Ice Breaker
وسيلة تتم بطريقة بسيطة ومخطّطة وبأسلوب ودّي نشط ومشوّق بهدف  : ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ما هي أهــم طــرق إذابة الجليـد  بين المشـاركين في البرنامـج التدريبي ؟   أ طــــرق التعـــارف مجموعات التعارف الصغيرة   تقديم الآخرين   تقديم النفس للآخرين
تقديم النفس للآخرين ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
تقـديم الآخـرين ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
مجموعات التعارف الصغيرة   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ما هو دورك كمدرب في اختيار الطريقة المناسبة ؟
     تساعد المتدرّبين في بدء التعارف  "  فمثلاً  تقول  : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
      و للمحافظة على الوقت   .        تابع ولاحظ مدى التقدّم نحو الهدف وتدخّل   تدخّل بلباقة عند الإطالة مشيراً لوقت البرنامج  .  كن مستعداً للمساعدة إذا لزم الأمر   أو عند الضرورة  .
تحـديــد القواعـد السـلوكيّة     وهي مجموعة من المعايير تتفق عليها المجموعة    وتستخدم في الحكم على سلوكيات أفرادها
انطلاقاً من شعار "  أن الأمـور يمكـن أن تكـون أفضـل ممـا هي عليـه الآن  ...  وأننـا قـادرون علـى التغيير  ” يمكننا تحديد بعض القواعد السلوكية في التدريب  :   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
    الإنصات لمتحدّث واحد في الوقت الواحـــــــد      عدم الانشـغال بالمحادثات الجانبيّة  .    عدم التدخين أو تناول المشروبات داخل القاعة العامــة  .    استخدام الإفادة المرتدّة  Feed Back   لفائدة المجموعــة  .    التركيز على الإيجابيات والنجاحات دائمـــــــاً  .    عدم التردّد في الســؤال أو الاستفسار عن أي شــيء  .
مـاذا يقصــد بإرجـاع الأثـر  ؟  ومـا هـي أهـم أدواتـه  ؟   ,[object Object],[object Object]
[object Object]
نافذة جوهـاري   Joharry   ,[object Object],[object Object],[object Object]
وقد أدى هذا التصنيف إلى وجود أربعة مناطق  توضح طبيعة ونوع العلاقات بينها  .      غير معروفة للفرد معروفة للفرد   المنطقة العمياء المنطقة المفتوحة معروفة للآخرين المنطقة المظلمة المنطقة الخفيّة غير معروفة للآخرين
     المنطقة المفتوحة  :   وهي المعلومات المشتركة المعروفة لدى الأفراد والذين يتعامل معه  .      المنطقة الخفيّة  :   وتتضمن المعلومات التي تدور داخل الفرد ويخفيها عن الآخرين  .      المنطقة العمياء  :   معلومات يعرفها الآخرين عن الفرد من خلال ملاحظتهم لسلوكه ولكنهم يحجبونها عن الفرد       المنطقة المظلمة  :   معلومات عن ماضي الفرد لا يعرفها هو أو الآخرين وتكمن في منطقة اللاوعي أو المعلومات عن المستقبل  لا يعرفها الطرفين  .
أثره داخل المجموعة    زيادة الثقة والوضوح داخل المجموعة  . لا تكثر بها المباريات السلوكيّة  Behavioral Game استجابة الآخرين للفرد لا يتجهون نحو التفسير الخاطئ لسلوك الفرد  . أو للتخمين لمعرفة حقيقة سلوكه  . سلوك الفرد معظم تصرفاته واضحة وصريحة  ·  يتبادل المعلومات مع المجموعة بطريقة تلقائيّة ·   يلتزم بالقواعد السلوكيّة التي وضعتها المجموعة  ·  يظهر الكثير من نفسه ويزود الآخرين بالمعلومات النافذة المفتوحة  (  النموذجيّة  )
أثره داخل المجموعة    يثير ردود أفعال من الضيق وعدم الثقة  . ·   يواجه بالتحفظ من قبل المجموعة   استجابة الآخرين للفرد    يدركون أنه يقف خارج المجموعة ولا يلتزم بها يواجه في المجموعة من يسأله  : "  أنت تسألني عن شعوري ، ولم تخبرني أبداً عن شعورك ؟  ”  سلوك الفرد يكثر من الأسئلة على الآخرين للحصول على معلومات . ·  لا يعطي أي معلومات من جانبه  (  يشتري ولا يبيع  )·   مستجيب لقواعد المجموعة السلوكيّة جزئياً  . ·  يريد أن يعرف أين تقف المجموعة قبل أن يحدّد موقفه  (  ما الذي تفعله إذا كنت في موقفي ؟  ) النافذة الخفيّة  (  القناع  )
أثره داخل المجموعة سيادة نمط الاتّصال من جانب واحد  (  منه للآخرين فقط  ) .  يقل انتفاعه بأثر الوظيفة التوجيهيّة للمجموعة  استجابة الآخرين للفرد يترددون أو يرفضون إرجاع الأثر إليه سلوك الفرد يكثر من إرجاع الأثر للآخرين  (  كشف عن ذات ·  يكثر من  التسلط على المجموعة ونقدهم  ( بدعوى الصراحة  )   · غير مهتم برأي الآخرين فيه النافذة العمياء
أثره داخل المجموعة صغر مساحة النشاط الحر في المجموعة تبذل المجموعة طاقة أكبر ضد المشاركة السلبيّة  . استجابة الآخرين للفرد لا يعرفون الكثير عن الفرد  . لا يعرفون أين يقف منهم أو يقفون منه  (  غامض ) يثير جو من عدم الراحة للمشاركين النشطين سلوك الفرد لا يعطي ولا يطلب إرجاع الأثر  0 صامت وملاحظ . يحيط نفسه بقشرة سميكة  (  عازل  ) . يفتقر للمشاركة  (  سلحفاة  ) النافذة المظلمة
والآن    إذا كنت متّفقاً معنا بما سبق ، فإن  : ,[object Object],[object Object],[object Object]
لتحقيق فعّاليّة إرجاع الأثر   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
شــكـراً لمشاركتكم

More Related Content

What's hot

التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانwafaalhariri
 
التوجيه الفعال (الكوتشينج)
التوجيه الفعال (الكوتشينج)التوجيه الفعال (الكوتشينج)
التوجيه الفعال (الكوتشينج)MarwaBadr11
 
خطط عامك
خطط عامكخطط عامك
خطط عامكOmar Yusuf
 
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟OURAHOU Mohamed
 
مفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياةمفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياةOURAHOU Mohamed
 
اساليب التدريب
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريبMarwaBadr11
 
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيهإعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيهOMAR ALONIZI
 
الألعاب التدريبية
الألعاب التدريبيةالألعاب التدريبية
الألعاب التدريبيةMarwaBadr11
 
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياتهالمدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياتهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكAhmed Rezq
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير Esra Hameed
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 
الكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصيةالكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصيةMarwaBadr11
 
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب  1تخطيط وتنظيم التدريب  1
تخطيط وتنظيم التدريب 1light star
 
قيادة الذات
قيادة الذاتقيادة الذات
قيادة الذاتGreenLife1978
 

What's hot (20)

الكوتشينج
الكوتشينجالكوتشينج
الكوتشينج
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
 
التوجيه الفعال (الكوتشينج)
التوجيه الفعال (الكوتشينج)التوجيه الفعال (الكوتشينج)
التوجيه الفعال (الكوتشينج)
 
خطط عامك
خطط عامكخطط عامك
خطط عامك
 
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
 
مفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياةمفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياة
 
اساليب التدريب
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريب
 
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيهإعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
 
الألعاب التدريبية
الألعاب التدريبيةالألعاب التدريبية
الألعاب التدريبية
 
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياتهالمدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
 
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتكعرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
عرض بوربوينت دورة كيف تدير ذاتك وتقود رحلة حياتك
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
 
الكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصيةالكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصية
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب  1تخطيط وتنظيم التدريب  1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
 
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذاتملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
 
قيادة الذات
قيادة الذاتقيادة الذات
قيادة الذات
 

Viewers also liked

فن الأسئلة
فن الأسئلةفن الأسئلة
فن الأسئلةAhmed Rezq
 
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسيدور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسيBstdCC
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5guestb31f27
 
تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي  تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي Mamoun Matar
 
اساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجاساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجBstdCC
 
التقويم التطويري
التقويم التطويريالتقويم التطويري
التقويم التطويريIEFE
 
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصردورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصرElsayed Nasser
 
أمسية الكوتشينج
أمسية الكوتشينجأمسية الكوتشينج
أمسية الكوتشينجAhmed Rezq
 
دليل تدريب المدرب الاعلامي
دليل تدريب المدرب الاعلامي دليل تدريب المدرب الاعلامي
دليل تدريب المدرب الاعلامي Mamoun Matar
 
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسيةتوظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسيةBstdCC
 
الاعلام الحديث - ادوات وتطبيقات
الاعلام الحديث - ادوات وتطبيقاتالاعلام الحديث - ادوات وتطبيقات
الاعلام الحديث - ادوات وتطبيقاتMamoun Matar
 
أنماط الشخصية
أنماط الشخصيةأنماط الشخصية
أنماط الشخصيةMaged Ramadan
 
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي promediakw
 
بحث التدريس المتمايز للدكتور حاتم محمد مرسى
بحث التدريس المتمايز                      للدكتور  حاتم محمد مرسىبحث التدريس المتمايز                      للدكتور  حاتم محمد مرسى
بحث التدريس المتمايز للدكتور حاتم محمد مرسىدكتور حاتم مرسى
 
من تجاربى فى الحياة
من تجاربى فى الحياةمن تجاربى فى الحياة
من تجاربى فى الحياةislamtics default
 
تجديد الخطوات الخمس للتقرير 2014
تجديد الخطوات الخمس للتقرير 2014تجديد الخطوات الخمس للتقرير 2014
تجديد الخطوات الخمس للتقرير 2014Salman Alsuhail
 
مفهوم الفصول الدراسية المقلوبة
مفهوم الفصول الدراسية المقلوبةمفهوم الفصول الدراسية المقلوبة
مفهوم الفصول الدراسية المقلوبةailee1989
 

Viewers also liked (20)

فن الأسئلة
فن الأسئلةفن الأسئلة
فن الأسئلة
 
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسيدور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
 
تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي  تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي
 
إدارة الجلسات النقاشية Focus group
إدارة الجلسات النقاشية Focus groupإدارة الجلسات النقاشية Focus group
إدارة الجلسات النقاشية Focus group
 
اساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينجاساسيات الكوتشينج
اساسيات الكوتشينج
 
التقويم التطويري
التقويم التطويريالتقويم التطويري
التقويم التطويري
 
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصردورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
 
أمسية الكوتشينج
أمسية الكوتشينجأمسية الكوتشينج
أمسية الكوتشينج
 
دليل تدريب المدرب الاعلامي
دليل تدريب المدرب الاعلامي دليل تدريب المدرب الاعلامي
دليل تدريب المدرب الاعلامي
 
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
 
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسيةتوظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب  القيادات المؤسسية
توظيف الكوتشينج لتعزيز تدريب القيادات المؤسسية
 
الاعلام الحديث - ادوات وتطبيقات
الاعلام الحديث - ادوات وتطبيقاتالاعلام الحديث - ادوات وتطبيقات
الاعلام الحديث - ادوات وتطبيقات
 
أنماط الشخصية
أنماط الشخصيةأنماط الشخصية
أنماط الشخصية
 
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
الكوتشنج الوظيفي مؤتمر الموارد البشرية الخليجي- أحمد مجدي
 
بحث التدريس المتمايز للدكتور حاتم محمد مرسى
بحث التدريس المتمايز                      للدكتور  حاتم محمد مرسىبحث التدريس المتمايز                      للدكتور  حاتم محمد مرسى
بحث التدريس المتمايز للدكتور حاتم محمد مرسى
 
من تجاربى فى الحياة
من تجاربى فى الحياةمن تجاربى فى الحياة
من تجاربى فى الحياة
 
تجديد الخطوات الخمس للتقرير 2014
تجديد الخطوات الخمس للتقرير 2014تجديد الخطوات الخمس للتقرير 2014
تجديد الخطوات الخمس للتقرير 2014
 
نصائح لصنع التميز
نصائح لصنع التميزنصائح لصنع التميز
نصائح لصنع التميز
 
مفهوم الفصول الدراسية المقلوبة
مفهوم الفصول الدراسية المقلوبةمفهوم الفصول الدراسية المقلوبة
مفهوم الفصول الدراسية المقلوبة
 

Similar to التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس

التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس
التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوسالتعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس
التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوسAbdullrahman Tayshoori
 
مؤسسة أهل - ورشة التنظيم المجتمعي - اتحاد لجان المرأة " رام الله"
مؤسسة أهل - ورشة التنظيم المجتمعي - اتحاد لجان المرأة " رام الله"مؤسسة أهل - ورشة التنظيم المجتمعي - اتحاد لجان المرأة " رام الله"
مؤسسة أهل - ورشة التنظيم المجتمعي - اتحاد لجان المرأة " رام الله"tasneem matarneh
 
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتالرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتmohemmad abrahiem
 
تأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشاد
تأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشادتأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشاد
تأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشادalaseel56
 
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptxssuser3bbeb5
 
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةتطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةFahd Tazi
 
استراتيجية التعلم التعاوني
استراتيجية التعلم التعاونياستراتيجية التعلم التعاوني
استراتيجية التعلم التعاونيNora Abdullah
 
الدرس الثالث
الدرس الثالثالدرس الثالث
الدرس الثالثsama4457
 
الهدف من التعليم
الهدف من التعليمالهدف من التعليم
الهدف من التعليمshoroog
 
اسس الادارة الصفية.ppt
اسس الادارة الصفية.pptاسس الادارة الصفية.ppt
اسس الادارة الصفية.pptssuser2209e8
 
كتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةكتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةContinual Learning
 
_الذهني مجموعات العمل.pptx
_الذهني مجموعات العمل.pptx_الذهني مجموعات العمل.pptx
_الذهني مجموعات العمل.pptxmoneralwsaby
 
حقيبة المدرب للمهارات الشخصية والاجتماعية للمرحلة الابتدائية
حقيبة المدرب للمهارات الشخصية  والاجتماعية للمرحلة الابتدائيةحقيبة المدرب للمهارات الشخصية  والاجتماعية للمرحلة الابتدائية
حقيبة المدرب للمهارات الشخصية والاجتماعية للمرحلة الابتدائيةreshti
 
عرض الدكتورة احلام
عرض الدكتورة احلامعرض الدكتورة احلام
عرض الدكتورة احلامd004529
 

Similar to التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس (20)

التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس
التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوسالتعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس
التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس
 
مؤسسة أهل - ورشة التنظيم المجتمعي - اتحاد لجان المرأة " رام الله"
مؤسسة أهل - ورشة التنظيم المجتمعي - اتحاد لجان المرأة " رام الله"مؤسسة أهل - ورشة التنظيم المجتمعي - اتحاد لجان المرأة " رام الله"
مؤسسة أهل - ورشة التنظيم المجتمعي - اتحاد لجان المرأة " رام الله"
 
Cooperative Learning
Cooperative LearningCooperative Learning
Cooperative Learning
 
الرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقياداتالرضي الوظيفي للقيادات
الرضي الوظيفي للقيادات
 
تأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشاد
تأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشادتأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشاد
تأهيل وإرشاد المعلم المساعد مهارات التأهيل والإرشاد
 
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
 
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةتطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
 
استراتيجية التعلم التعاوني
استراتيجية التعلم التعاونياستراتيجية التعلم التعاوني
استراتيجية التعلم التعاوني
 
الدرس الثالث
الدرس الثالثالدرس الثالث
الدرس الثالث
 
تعلم كيف تتعلم
تعلم كيف تتعلمتعلم كيف تتعلم
تعلم كيف تتعلم
 
الهدف من التعليم
الهدف من التعليمالهدف من التعليم
الهدف من التعليم
 
02
0202
02
 
اسس الادارة الصفية.ppt
اسس الادارة الصفية.pptاسس الادارة الصفية.ppt
اسس الادارة الصفية.ppt
 
Learn how to learn
Learn how to learnLearn how to learn
Learn how to learn
 
كتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةكتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتية
 
استراتيجية التعلم التعاوني
 استراتيجية التعلم التعاوني استراتيجية التعلم التعاوني
استراتيجية التعلم التعاوني
 
_الذهني مجموعات العمل.pptx
_الذهني مجموعات العمل.pptx_الذهني مجموعات العمل.pptx
_الذهني مجموعات العمل.pptx
 
تدريب معلمي تعليم الكبار
تدريب معلمي تعليم الكبارتدريب معلمي تعليم الكبار
تدريب معلمي تعليم الكبار
 
حقيبة المدرب للمهارات الشخصية والاجتماعية للمرحلة الابتدائية
حقيبة المدرب للمهارات الشخصية  والاجتماعية للمرحلة الابتدائيةحقيبة المدرب للمهارات الشخصية  والاجتماعية للمرحلة الابتدائية
حقيبة المدرب للمهارات الشخصية والاجتماعية للمرحلة الابتدائية
 
عرض الدكتورة احلام
عرض الدكتورة احلامعرض الدكتورة احلام
عرض الدكتورة احلام
 

More from Abdullrahman Tayshoori

الحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيم
الحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيمالحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيم
الحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيمAbdullrahman Tayshoori
 
الرئيس بشار الاسد غير الاخرين
الرئيس بشار الاسد غير الاخرينالرئيس بشار الاسد غير الاخرين
الرئيس بشار الاسد غير الاخرينAbdullrahman Tayshoori
 
لماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليه
لماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليهلماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليه
لماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليهAbdullrahman Tayshoori
 
لم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبل
لم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبللم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبل
لم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبلAbdullrahman Tayshoori
 
لن ننجر إلى فتنة طائفية
لن ننجر إلى فتنة طائفيةلن ننجر إلى فتنة طائفية
لن ننجر إلى فتنة طائفيةAbdullrahman Tayshoori
 
لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1
لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1
لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1Abdullrahman Tayshoori
 
لماذا العالم اليوم اكثر عنفا
لماذا العالم اليوم اكثر عنفالماذا العالم اليوم اكثر عنفا
لماذا العالم اليوم اكثر عنفاAbdullrahman Tayshoori
 
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساديجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفسادAbdullrahman Tayshoori
 
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمةومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمةAbdullrahman Tayshoori
 
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...Abdullrahman Tayshoori
 

More from Abdullrahman Tayshoori (20)

الحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيم
الحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيمالحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيم
الحكومة ليست علم ولانظرية بل هي مجرد فكرة للتنظيم
 
الحكومة السابقة
الحكومة السابقةالحكومة السابقة
الحكومة السابقة
 
الحل من وجهة نظرنا
الحل من وجهة نظرناالحل من وجهة نظرنا
الحل من وجهة نظرنا
 
الرئيس بشار الاسد غير الاخرين
الرئيس بشار الاسد غير الاخرينالرئيس بشار الاسد غير الاخرين
الرئيس بشار الاسد غير الاخرين
 
لماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليه
لماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليهلماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليه
لماذا تقزيم وتخريب المعهد والبلد بامس الحاجة اليه
 
لم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبل
لم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبللم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبل
لم يبق لنا الا انت قائد ورائد وصاحب قرار وحافظ للحقوق وامل للمستقبل
 
لن ننجر إلى فتنة طائفية
لن ننجر إلى فتنة طائفيةلن ننجر إلى فتنة طائفية
لن ننجر إلى فتنة طائفية
 
مذكرة للسيد المدير
مذكرة للسيد المديرمذكرة للسيد المدير
مذكرة للسيد المدير
 
لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1
لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1
لماذا نخطئ دائما في سورية في اختيار قادة ومديري شركاتنا ومؤسساتنا العام1
 
لماذا العالم اليوم اكثر عنفا
لماذا العالم اليوم اكثر عنفالماذا العالم اليوم اكثر عنفا
لماذا العالم اليوم اكثر عنفا
 
Tamkin mowazafin
Tamkin mowazafinTamkin mowazafin
Tamkin mowazafin
 
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساديجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
 
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمةومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
ومضات ادارية تلخص فلسفة عامة في الادارة وتقديم الخدمة
 
يجب ان يفهم الجميع
يجب ان يفهم الجميعيجب ان يفهم الجميع
يجب ان يفهم الجميع
 
Tamkin mowazafin
Tamkin mowazafinTamkin mowazafin
Tamkin mowazafin
 
Syrian arab republic
Syrian arab republicSyrian arab republic
Syrian arab republic
 
Syrian arab republi1
Syrian arab republi1Syrian arab republi1
Syrian arab republi1
 
Syrain arab republic2
Syrain arab republic2Syrain arab republic2
Syrain arab republic2
 
Syrian~4
Syrian~4Syrian~4
Syrian~4
 
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
الى جانب قانون المراتب الوظيفية نحن بحاجة الى قانون مساءلة الحكومة وقانون الح...
 

التعــارف بداية التدريب تيشوري اتصالات طرطوس

  • 1. التعــارف ونمـوذج جوهـاري في إرجــاع الأثــر
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 8.
  • 9.
  • 10. ما هي أهــم طــرق إذابة الجليـد بين المشـاركين في البرنامـج التدريبي ؟ أ طــــرق التعـــارف مجموعات التعارف الصغيرة   تقديم الآخرين   تقديم النفس للآخرين
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. ما هو دورك كمدرب في اختيار الطريقة المناسبة ؟
  • 15.
  • 16.       و للمحافظة على الوقت .      تابع ولاحظ مدى التقدّم نحو الهدف وتدخّل تدخّل بلباقة عند الإطالة مشيراً لوقت البرنامج .  كن مستعداً للمساعدة إذا لزم الأمر أو عند الضرورة .
  • 17. تحـديــد القواعـد السـلوكيّة وهي مجموعة من المعايير تتفق عليها المجموعة وتستخدم في الحكم على سلوكيات أفرادها
  • 18.
  • 19.    الإنصات لمتحدّث واحد في الوقت الواحـــــــد    عدم الانشـغال بالمحادثات الجانبيّة .  عدم التدخين أو تناول المشروبات داخل القاعة العامــة .  استخدام الإفادة المرتدّة Feed Back لفائدة المجموعــة .  التركيز على الإيجابيات والنجاحات دائمـــــــاً .  عدم التردّد في الســؤال أو الاستفسار عن أي شــيء .
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. وقد أدى هذا التصنيف إلى وجود أربعة مناطق توضح طبيعة ونوع العلاقات بينها .     غير معروفة للفرد معروفة للفرد   المنطقة العمياء المنطقة المفتوحة معروفة للآخرين المنطقة المظلمة المنطقة الخفيّة غير معروفة للآخرين
  • 24.     المنطقة المفتوحة : وهي المعلومات المشتركة المعروفة لدى الأفراد والذين يتعامل معه .     المنطقة الخفيّة : وتتضمن المعلومات التي تدور داخل الفرد ويخفيها عن الآخرين .     المنطقة العمياء : معلومات يعرفها الآخرين عن الفرد من خلال ملاحظتهم لسلوكه ولكنهم يحجبونها عن الفرد      المنطقة المظلمة : معلومات عن ماضي الفرد لا يعرفها هو أو الآخرين وتكمن في منطقة اللاوعي أو المعلومات عن المستقبل لا يعرفها الطرفين .
  • 25. أثره داخل المجموعة   زيادة الثقة والوضوح داخل المجموعة . لا تكثر بها المباريات السلوكيّة Behavioral Game استجابة الآخرين للفرد لا يتجهون نحو التفسير الخاطئ لسلوك الفرد . أو للتخمين لمعرفة حقيقة سلوكه . سلوك الفرد معظم تصرفاته واضحة وصريحة · يتبادل المعلومات مع المجموعة بطريقة تلقائيّة ·  يلتزم بالقواعد السلوكيّة التي وضعتها المجموعة · يظهر الكثير من نفسه ويزود الآخرين بالمعلومات النافذة المفتوحة ( النموذجيّة )
  • 26. أثره داخل المجموعة   يثير ردود أفعال من الضيق وعدم الثقة . ·  يواجه بالتحفظ من قبل المجموعة استجابة الآخرين للفرد   يدركون أنه يقف خارج المجموعة ولا يلتزم بها يواجه في المجموعة من يسأله : " أنت تسألني عن شعوري ، ولم تخبرني أبداً عن شعورك ؟ ” سلوك الفرد يكثر من الأسئلة على الآخرين للحصول على معلومات . · لا يعطي أي معلومات من جانبه ( يشتري ولا يبيع )·  مستجيب لقواعد المجموعة السلوكيّة جزئياً . · يريد أن يعرف أين تقف المجموعة قبل أن يحدّد موقفه ( ما الذي تفعله إذا كنت في موقفي ؟ ) النافذة الخفيّة ( القناع )
  • 27. أثره داخل المجموعة سيادة نمط الاتّصال من جانب واحد ( منه للآخرين فقط ) . يقل انتفاعه بأثر الوظيفة التوجيهيّة للمجموعة استجابة الآخرين للفرد يترددون أو يرفضون إرجاع الأثر إليه سلوك الفرد يكثر من إرجاع الأثر للآخرين ( كشف عن ذات · يكثر من التسلط على المجموعة ونقدهم ( بدعوى الصراحة ) · غير مهتم برأي الآخرين فيه النافذة العمياء
  • 28. أثره داخل المجموعة صغر مساحة النشاط الحر في المجموعة تبذل المجموعة طاقة أكبر ضد المشاركة السلبيّة . استجابة الآخرين للفرد لا يعرفون الكثير عن الفرد . لا يعرفون أين يقف منهم أو يقفون منه ( غامض ) يثير جو من عدم الراحة للمشاركين النشطين سلوك الفرد لا يعطي ولا يطلب إرجاع الأثر 0 صامت وملاحظ . يحيط نفسه بقشرة سميكة ( عازل ) . يفتقر للمشاركة ( سلحفاة ) النافذة المظلمة
  • 29.
  • 30.
  • 31.