SlideShare a Scribd company logo
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬
‫المپیاد‬‫کارآفرینی‬
‫؟‬ ‫چیست‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬
‫ک‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫جنبه‬ ‫تمامی‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫جامع‬ ‫و‬ ‫توصیفی‬ ‫نوشته‬ ‫یک‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬‫را‬ ‫ار‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫شامل‬.
‫های‬ ‫بازه‬ ‫برای‬ ‫طرح‬ ‫این‬3‫تا‬5‫شود‬ ‫می‬ ‫نوشته‬ ‫سال‬.
‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫روز‬ ‫به‬ ‫سال‬ ‫هر‬ ‫معموال‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬.
‫است‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫و‬ ‫سرمایه‬ ‫دریافت‬ ‫برای‬ ‫ضروری‬ ‫عامل‬.
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫چرایی‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫از‬ ‫جامعی‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫تدوین‬
‫همچنین‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫رقابتی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫ما‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫یک‬ ‫نوشتار‬ ‫مراحل‬
‫کند‬ ‫معرفی‬ ‫را‬ ‫پنهان‬ ‫موانع‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫نارسایی‬.
‫مدیریتی‬ ‫گروه‬ ‫در‬ ‫متقابل‬ ‫درک‬
‫مالی‬ ‫های‬ ‫نیاز‬ ‫برآورد‬
‫الزم‬ ‫مصوبات‬ ‫اخذ‬
‫جدید‬ ‫کارکنان‬ ‫جذب‬
‫کارمندان‬ ‫اهداف‬ ‫تنظیم‬
‫رسانی‬ ‫اطالع‬(،‫گذاران‬ ‫سرمایه‬ ،‫کارکنان‬ ‫به‬‫شرکا‬‫و‬)...
‫کنند؟‬ ‫می‬ ‫مطالعه‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫کسانی‬ ‫چه‬
‫کلیدی‬ ‫کارکنان‬
‫اعضای‬‫هییت‬‫مدیره‬
‫شرکت‬ ‫داران‬ ‫سهام‬
‫گذاران‬ ‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫دهندگان‬ ‫قرض‬‫بلقوه‬
‫نکته‬:‫شما‬‫میتوناید‬‫شدن‬ ‫خارج‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫تهیه‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫از‬ ‫نسخه‬ ‫نوع‬ ‫چندین‬
‫اطالعت‬‫شود‬ ‫جلوگیری‬ ‫شما‬ ‫محرمانه‬.
‫مالی‬ ‫نیاز‬ ‫کننده‬ ‫تامین‬ ‫مراجع‬
‫تجاری‬ ‫بانکهای‬:‫نتیج‬ ‫در‬ ‫هستند‬ ‫حساس‬ ‫و‬ ‫آگاه‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ‫به‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬‫ه‬
‫دارند‬ ‫کامل‬ ‫وثیقه‬ ‫به‬ ‫نیاز‬.‫وثیقه‬ ‫انواع‬‫هایی‬‫ترتیب‬ ‫به‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫قبول‬ ‫که‬:‫ه‬ ‫حساب‬‫ای‬
‫و‬ ‫ساختمان‬ ،‫زمین‬ ،‫خرید‬ ‫قابل‬ ‫بهادار‬ ‫اوراق‬ ،‫قیمتی‬ ‫فلزات‬ ،‫نقدی‬...
‫نکته‬:‫پوشش‬ ،‫ها‬ ‫وثیقه‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫قبول‬ ‫با‬ ‫بانک‬ ‫است‬ ‫ممکن‬200‫کند‬ ‫درخواست‬ ‫بیشتر‬ ‫یا‬ ‫درصدی‬.
‫نکته‬:‫شود‬ ‫می‬ ‫تعیین‬ ‫مبنا‬ ‫دو‬ ‫بر‬ ‫بانکی‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬:1)‫کشور‬ ‫اقتصاد‬ ‫کالن‬ ‫شرایط‬2)‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫ریسک‬ ‫میزان‬
!!!‫نیستند‬ ‫خوبی‬ ‫های‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫ها‬ ‫بانک‬ ‫عموما‬!!!
‫خصوصی‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫صندوق‬:‫باشند‬ ‫می‬ ‫سود‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫صندوق‬ ‫این‬‫درنتیجه‬‫با‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫بررسی‬ ‫را‬ ‫سرمایه‬ ‫برگشت‬ ‫نرخ‬ ‫محاسبات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬.
‫نکته‬:‫وثیقه‬ ‫به‬ ‫نیازی‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫منابع‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫از‬ ‫سهام‬ ‫دریافت‬ ‫با‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ،‫موارد‬ ‫این‬ ‫در‬
‫نیست‬.
‫نکته‬:‫عضو‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫فردی‬ ‫همواره‬‫هییت‬‫دهند‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫امور‬ ‫بررسی‬ ‫برای‬ ‫شما‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫مدیره‬.
‫مالی‬ ‫نیاز‬ ‫کننده‬ ‫تامین‬ ‫مراجع‬
‫ای‬ ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫صندوق‬:‫هستند‬ ‫دولتی‬ ‫عموما‬.
‫نکته‬:‫شوند‬ ‫می‬ ‫خارج‬ ‫رسید‬ ‫سود‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫مدتی‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫محدود‬ ‫مدت‬ ‫به‬.
‫نکته‬:‫ها‬ ‫ویژگی‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫کارهایی‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫به‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫هستند‬ ‫کشور‬ ‫اجتماعی‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫رشد‬ ‫دنبال‬ ‫به‬‫را‬
‫دارند‬ ‫بیشتری‬ ‫عالقه‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬.
‫بین‬ ‫ای‬ ‫توسعه‬ ‫موسسات‬‫المللی‬
‫مالی‬ ‫نیاز‬ ‫کننده‬ ‫تامین‬ ‫مراجع‬
‫ای‬ ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫صندوق‬:‫هستند‬ ‫دولتی‬ ‫عموما‬.
‫نکته‬:‫شوند‬ ‫می‬ ‫خارج‬ ‫رسید‬ ‫سود‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫مدتی‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫محدود‬ ‫مدت‬ ‫به‬.
‫نکته‬:‫ها‬ ‫ویژگی‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫کارهایی‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫به‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫هستند‬ ‫کشور‬ ‫اجتماعی‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫رشد‬ ‫دنبال‬ ‫به‬‫را‬
‫دارند‬ ‫بیشتری‬ ‫عالقه‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬.
‫بین‬ ‫ای‬ ‫توسعه‬ ‫موسسات‬‫المللی‬
‫مالی‬ ‫نیاز‬ ‫کننده‬ ‫تامین‬ ‫مراجع‬
‫خصوصی‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬:‫هستند‬ ‫سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫دنبال‬ ‫به‬.
‫نکته‬:‫و‬ ‫بهادار‬ ‫اوراق‬ ‫نرخ‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫سود‬...‫باشد‬ ‫بیشتر‬.
‫نکته‬:‫را‬ ‫خود‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫ریسک‬ ‫تا‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫پخش‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫چندین‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ثروت‬ ‫افراد‬ ‫این‬ ‫عموما‬
‫دهند‬ ‫کاهش‬.
‫فنی‬ ‫های‬ ‫کمک‬ ‫یا‬ ‫اعتبارات‬
‫رود‬ ‫می‬ ‫انتظار‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫از‬ ‫آنچه‬!
‫شود‬ ‫می‬ ‫ما‬ ‫رشد‬ ‫موجب‬ ‫که‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫نظارت‬ ‫برای‬ ‫مجرب‬ ‫فرد‬ ‫دادن‬ ‫قرار‬.
‫ما‬ ‫شرکت‬ ‫با‬ ‫مشابه‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫فعالیت‬ ‫درصورت‬:
▪‫آورد‬ ‫پدید‬ ‫ما‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫افزایی‬ ‫هم‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫همکاری‬ ‫امکان‬.
▪‫طریق‬ ‫از‬ ‫جدید‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫ورود‬‫شرکا‬
▪‫خود‬ ‫محصوالت‬ ‫سبد‬ ‫در‬ ‫شریک‬ ‫محصوالت‬ ‫کردن‬ ‫اضافه‬
▪‫مشترک‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬
▪‫مدیریتی‬ ‫دانش‬ ‫انتقال‬
‫ای‬ ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫صندوق‬ ‫در‬ ‫سیاسی‬ ‫های‬ ‫حمایت‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
‫کند؟‬ ‫می‬ ‫تهیه‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫کسی‬ ‫چه‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫نوع‬ ‫به‬ ‫بستگی‬(‫بزرگ‬ ‫یا‬ ‫کوچک‬)‫دارد‬.
‫طرح‬ ‫سازی‬ ‫آماده‬ ‫اولیه‬ ‫مراحل‬ ‫در‬ ،‫افراد‬ ‫در‬ ‫مشارکت‬ ‫حس‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫است‬ ‫بهتر‬‫کسبو‬‫کار‬
‫کنیم‬ ‫درگیر‬ ‫را‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫بیشتری‬ ‫تعداد‬.
‫هستند‬ ‫دخیل‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫تهیه‬ ‫در‬ ‫زیر‬ ‫افراد‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬.
‫عامل‬ ‫مدیر‬
‫فروش‬ ‫و‬ ‫بازاریابی‬ ‫مدیر‬
‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫مدیران‬
‫مالی‬ ‫مدیر‬
‫ارزیابی‬
‫موقعیت‬
•‫کجاییم‬ ‫اکنون‬ ‫ما‬
•‫ما‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اجزا‬ ‫تمام‬ ‫دیدگاه‬
‫تدوین‬
‫ماموریت‬
•‫حرکت‬ ‫جهت‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫و‬ ‫جزء‬ ‫ترین‬ ‫مهم‬
•‫شود‬ ‫تکمیل‬ ‫و‬ ‫اصالح‬ ‫مرتبا‬ ‫باید‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫ماموریت‬
‫کسب‬
‫آمادگی‬
•‫کننده‬ ‫هماهنگ‬
•‫باشد‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫سازمان‬ ‫بیرون‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫کننده‬ ‫تسهیل‬
•‫کار‬ ‫تعریف‬
•‫گروه‬ ‫ایجاد‬
‫اهداف‬ ‫تعیین‬
•‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫یک‬ ‫نوشتن‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫شرط‬
•‫آتی‬ ‫توسعه‬ ‫برای‬ ‫اهداف‬ ‫تعیین‬
‫طرح‬ ‫تدوین‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
•‫ب‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ،‫توسعه‬ ،‫فروش‬ ،‫بازاریابی‬ ‫اهداف‬ ‫تلفیق‬ ‫از‬‫ه‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫تدوین‬ ،‫برسد‬ ‫خود‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫گونه‬.
‫اهداف‬ ‫تعیین‬
‫کارکنان‬
•‫ارزیاب‬ ‫دوره‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫نوشته‬ ‫موردی‬ ‫و‬ ‫انفرادی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫باید‬‫ی‬
‫شود‬.
‫بر‬ ‫نظارت‬
‫اجرا‬ ‫فرآیند‬
•‫ب‬ ‫و‬ ‫پویا‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬ ‫کلیدی‬ ‫عامل‬‫نگه‬ ‫روز‬ ‫ه‬
‫است‬ ‫برنامه‬ ‫داشتن‬.‫ن‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫سیستماتیک‬ ‫نظارت‬ ‫با‬‫قص‬
‫کرد‬ ‫تصحیح‬ ‫سرعت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫بخش‬ ‫هر‬.
‫انداز‬ ‫چشم‬:‫کنیم‬ ‫حرکت‬ ‫مسیری‬ ‫چه‬ ‫در‬ ‫میخواهیم‬ ‫و‬ ‫بینیم‬ ‫می‬ ‫چگونه‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫آینده‬.
‫شود‬ ‫می‬ ‫ریزی‬ ‫پایه‬ ‫شخص‬ ‫یک‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫عموما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫یک‬.
‫ماموریت‬:‫کنیم‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫بخش‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫منافعی‬ ‫و‬ ‫بدهیم‬ ‫انجام‬ ‫میخواهیم‬ ‫که‬ ‫کاری‬.
‫گردد‬ ‫تعدیل‬ ‫و‬ ‫اصالح‬ ‫ضرورت‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫نظر‬ ‫تجدید‬ ‫مرتبا‬ ‫بایستی‬ ‫سازمان‬ ‫ماموریت‬.
‫فلسفه‬:‫ما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫بر‬ ‫حاکم‬ ‫عقاید‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ارزش‬
‫صو‬ ‫به‬ ‫طرح‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫فلسفه‬ ‫باید‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫گیرند‬ ‫می‬ ‫انگیزه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ها‬ ‫ارزش‬ ‫این‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫عموما‬ ‫افراد‬‫مکتوب‬ ‫رت‬
‫شود‬ ‫آورده‬.
‫راهبرد‬:‫کند‬ ‫می‬ ‫طی‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫ما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مسیری‬ ‫دهنده‬ ‫نشان‬.
!!‫شوند‬ ‫می‬ ‫تعیین‬ ‫باال‬ ‫رده‬ ‫مدیران‬ ‫توسط‬ ‫عموما‬ ‫باال‬ ‫موارد‬!!
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫عوامل‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫اصلی‬ ‫اهداف‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مراحل‬
‫صنعت‬ ‫یا‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫نوع‬
‫مالی‬ ‫وضعیت‬
‫شرکت‬ ‫اندازه‬
‫فردی‬ ‫مالکیت‬
‫هستید‬ ‫کوچک‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫یک‬ ‫انحصاری‬ ‫مالک‬.
‫هست‬ ‫شخص‬ ‫خود‬ ‫وابسته‬ ‫بسیار‬.
‫ارائه‬ ‫داده‬ ‫قرار‬ ‫سرمایه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫شخص‬ ‫خود‬ ‫که‬ ‫دارایی‬ ‫میزان‬ ‫از‬ ‫مشخصی‬ ‫اطالعات‬ ‫باید‬
‫دهیم‬.
‫ملیتی‬ ‫فرا‬ ‫شرکت‬
‫و‬ ‫است‬ ‫متفاوت‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫در‬ ‫نگرش‬ ‫نوع‬ ،‫درآمد‬ ‫باالی‬ ‫حجم‬ ‫علت‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ ‫در‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫پرداخته‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫به‬ ‫بیشتر‬:
✓‫جهانی‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫ارتقاء‬ ‫استراتژی‬
✓‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫سایر‬ ‫ادغام‬ ‫یا‬ ‫تصاحب‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫توسعه‬
✓‫داخل‬ ‫و‬ ‫جهان‬ ‫سیاسی‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫شرایط‬ ‫تحلیل‬ ‫تجزیه‬
✓‫و‬ ‫اجتماعی‬ ‫و‬ ‫جمعیتی‬ ‫مسائل‬ ‫مدت‬ ‫دراز‬ ‫روند‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬...
✓‫مدت‬ ‫دراز‬ ‫برنامه‬(5-10‫سال‬)‫توسعه‬
✓‫سیاسی‬ ‫پشتیبانی‬ ‫و‬ ‫دولت‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬
‫بخشی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬
‫یک‬ ‫مشابه‬ ‫واقع‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫بزرگ‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ ‫طرح‬‫طرج‬‫شرکت‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
‫باشد‬ ‫می‬ ‫مستقل‬.
‫و‬ ‫افزایی‬ ‫هم‬ ‫باید‬ ‫مستقل‬ ‫شرکت‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫گفته‬ ‫نکات‬ ‫تمامی‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬
‫شود‬ ‫دیده‬ ‫طرح‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫نیز‬ ‫مادر‬ ‫شرکت‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫سایر‬ ‫با‬ ‫هماهنگی‬.
‫ایجاد‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫کارهای‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬
‫اطالعات‬ ‫ارائه‬ ‫با‬ ‫بتوانید‬ ‫باید‬‫راجب‬‫اطالعات‬ ‫داشتن‬ ‫عدم‬ ،‫خودتان‬‫راجب‬‫عملکرد‬ ‫سوابق‬
‫بپوشانید‬ ‫را‬ ‫شرکت‬.‫بدهی‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫درگیر‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫کامل‬ ‫اطالعات‬ ‫باید‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬‫د‬.
‫دهید‬ ‫ارائه‬ ‫مالی‬ ‫آورد‬ ‫بر‬ ‫است‬ ‫نیاز‬.
‫اجرایی‬ ‫برنامه‬ ‫خالصه‬
‫بخش‬ ‫مهمترین‬
‫مالی‬ ‫منابع‬
‫اهداف‬
‫فعالیت‬ ‫پیشینه‬
‫سازمان‬ ‫ماهیت‬
‫شرکت‬ ‫فعلی‬ ‫موقعیت‬ ‫و‬ ‫محل‬
‫مشتریان‬ ‫و‬ ‫عمده‬ ‫محصوالت‬
‫کلیدی‬ ‫اطالعات‬
‫اساسنامه‬
‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مالکیت‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫تاریخچه‬
‫استراتژی‬
‫انداز‬ ‫چشم‬
‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬
‫تاریخچه‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫توصیف‬
‫محصول‬ ‫ویژگی‬
‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬
‫قیمت‬
‫کیف‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫فرایند‬‫یت‬
‫معنوی‬ ‫مالکیت‬
‫مشتریان‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫بازار‬
‫ویژگی‬‫بازار‬ ‫های‬
‫مشتریان‬
‫رقابت‬
‫بازار‬ ‫در‬ ‫استقرار‬ ‫نحوه‬
‫بازاریابی‬ ‫استراتژی‬
‫شده‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫فروش‬
‫و‬ ‫کسب‬ ‫عملیات‬ ‫و‬ ‫سازمان‬
‫کار‬
‫فروش‬ ،‫انبار‬ ،‫تولید‬ ‫برای‬ ‫موقعیت‬ ‫و‬ ‫محل‬،
‫توزیع‬
‫ساختار‬‫شرکت‬ ‫سازمانی‬
‫پروژه‬ ‫مدیریت‬
‫دهی‬ ‫گزارش‬ ‫و‬ ‫مدیریتی‬ ‫اطالعات‬ ‫سیستم‬
‫انسانی‬ ‫منابع‬
‫مدیریتی‬ ‫اطالعات‬ ‫ارائه‬
‫کارکنان‬ ‫اطالعات‬
‫قانونی‬ ‫چارچوب‬
‫محوز‬‫الزم‬ ‫های‬
‫محیطی‬ ‫زیست‬ ‫مسائل‬
‫منافع‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫دیدگاه‬‫احتماعی‬
‫مالی‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
‫مالی‬ ‫سوابق‬
‫درآمد‬
‫مالی‬ ‫گردش‬
‫مهم‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫و‬ ‫ترازنامه‬
‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫به‬ ‫نیاز‬

More Related Content

What's hot

Startup way
Startup wayStartup way
Startup way
Samad Koushan
 
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startupاستارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
Nasser Ghanemzadeh
 
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلایدمعرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
Nasser Ghanemzadeh
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
Mohammad Jafar Kermanpour
 
کارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌ها
کارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌هاکارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌ها
کارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌ها
TUMSup
 
درباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup Machineدرباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup Machine
Nasser Ghanemzadeh
 
درآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startupدرآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startup
Nasser Ghanemzadeh
 
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌هاایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
Ehsan Banihashem
 
کارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکار
کارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکارکارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکار
کارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکار
TUMSup
 
فایل سمینار الفبای استارتاپ
فایل سمینار الفبای استارتاپ فایل سمینار الفبای استارتاپ
فایل سمینار الفبای استارتاپ
Seyed Reza Alavi
 
who is my Customer ?
who is my Customer ?who is my Customer ?
who is my Customer ?
mohammad zahedi
 
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...
Sina Bagherinezhad
 
سرمایه گذاری در تکنولوژی
سرمایه گذاری در تکنولوژیسرمایه گذاری در تکنولوژی
سرمایه گذاری در تکنولوژی
Sina Bagherinezhad
 
مدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوریمدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوری
Sina Bagherinezhad
 
Presentation
PresentationPresentation
Presentation
Farshad Arab
 
رهبری تیمهای نوآور
رهبری تیمهای نوآوررهبری تیمهای نوآور
رهبری تیمهای نوآور
Sina Bagherinezhad
 
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارکارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
TUMSup
 
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمیStartup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Hamed Takmil
 
Business model generation - خلق مدل کسب و کار
Business model generation - خلق مدل کسب و کارBusiness model generation - خلق مدل کسب و کار
Business model generation - خلق مدل کسب و کار
pouyafani
 
نوآوری باز در تحقیق و توسعه
نوآوری باز در تحقیق و توسعهنوآوری باز در تحقیق و توسعه
نوآوری باز در تحقیق و توسعهEsmaeil Abedi
 

What's hot (20)

Startup way
Startup wayStartup way
Startup way
 
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startupاستارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
 
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلایدمعرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
کارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌ها
کارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌هاکارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌ها
کارگاه نهم تامزآپ98- روش‌های تأمین مالی استارتاپ‌ها
 
درباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup Machineدرباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup Machine
 
درآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startupدرآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startup
 
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌هاایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
ایده‌پردازی و کارآفرینی در استارتاپ‌ها
 
کارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکار
کارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکارکارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکار
کارگاه یازدهم تامزآپ 98- تدوین طرح کسب‌وکار
 
فایل سمینار الفبای استارتاپ
فایل سمینار الفبای استارتاپ فایل سمینار الفبای استارتاپ
فایل سمینار الفبای استارتاپ
 
who is my Customer ?
who is my Customer ?who is my Customer ?
who is my Customer ?
 
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...
 
سرمایه گذاری در تکنولوژی
سرمایه گذاری در تکنولوژیسرمایه گذاری در تکنولوژی
سرمایه گذاری در تکنولوژی
 
مدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوریمدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوری
 
Presentation
PresentationPresentation
Presentation
 
رهبری تیمهای نوآور
رهبری تیمهای نوآوررهبری تیمهای نوآور
رهبری تیمهای نوآور
 
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارکارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
 
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمیStartup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
Startup and Teamwork - استارتاپ ها و کار تیمی
 
Business model generation - خلق مدل کسب و کار
Business model generation - خلق مدل کسب و کارBusiness model generation - خلق مدل کسب و کار
Business model generation - خلق مدل کسب و کار
 
نوآوری باز در تحقیق و توسعه
نوآوری باز در تحقیق و توسعهنوآوری باز در تحقیق و توسعه
نوآوری باز در تحقیق و توسعه
 

Similar to طرح کسب و کار

اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارماصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
aliaalistartup
 
هدف گذاری
هدف گذاریهدف گذاری
هدف گذاری
sina hablolvarid
 
Business Development as an approach
Business Development as an approachBusiness Development as an approach
Business Development as an approach
Mohammad Emaminejad
 
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالیطرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
کسب و کار کوچک
کسب و کار کوچککسب و کار کوچک
کسب و کار کوچک
کسب و کار شما
 
استراتژی ایجاد تغییر
استراتژی ایجاد تغییراستراتژی ایجاد تغییر
استراتژی ایجاد تغییر
Sepide Makaremi
 
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالیطرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
Mohammad Emaminejad
 
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعیمزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
Hossein Nourian, DBA
 
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
Mohammad Emaminejad
 
برون سپاریPpt
برون سپاریPptبرون سپاریPpt
برون سپاریPptiran
 
Balanced scorecard
Balanced scorecard Balanced scorecard
Balanced scorecard
Dr Peshevar
 
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک  و کارت امتیازی متوازنمدیریت استراتژیک  و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
Abolfazl Fatehi
 
Modiriatamalkardchist
ModiriatamalkardchistModiriatamalkardchist
Modiriatamalkardchist
Reza Maleki
 
Zeinodini2
Zeinodini2Zeinodini2
Zeinodini2
localhost60
 
Pms Peresentation Pnl03
Pms Peresentation Pnl03Pms Peresentation Pnl03
Pms Peresentation Pnl03
guest621c305
 
BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
Cg in ecommerce 11.91
Cg in ecommerce 11.91Cg in ecommerce 11.91
Cg in ecommerce 11.91
Omid Omidvar
 
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنجایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
Mojtaba Abbasian Ardakani
 
BP for Coworking Spaces- Unconferance Coworking Iran
BP for Coworking Spaces- Unconferance Coworking IranBP for Coworking Spaces- Unconferance Coworking Iran
BP for Coworking Spaces- Unconferance Coworking Iran
Coworking Iran
 

Similar to طرح کسب و کار (20)

اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارماصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
 
هدف گذاری
هدف گذاریهدف گذاری
هدف گذاری
 
Business Development as an approach
Business Development as an approachBusiness Development as an approach
Business Development as an approach
 
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالیطرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
 
کسب و کار کوچک
کسب و کار کوچککسب و کار کوچک
کسب و کار کوچک
 
استراتژی ایجاد تغییر
استراتژی ایجاد تغییراستراتژی ایجاد تغییر
استراتژی ایجاد تغییر
 
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالیطرح کسب و کار و ارزیابی مالی
طرح کسب و کار و ارزیابی مالی
 
Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
 
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعیمزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
 
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
 
برون سپاریPpt
برون سپاریPptبرون سپاریPpt
برون سپاریPpt
 
Balanced scorecard
Balanced scorecard Balanced scorecard
Balanced scorecard
 
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک  و کارت امتیازی متوازنمدیریت استراتژیک  و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
 
Modiriatamalkardchist
ModiriatamalkardchistModiriatamalkardchist
Modiriatamalkardchist
 
Zeinodini2
Zeinodini2Zeinodini2
Zeinodini2
 
Pms Peresentation Pnl03
Pms Peresentation Pnl03Pms Peresentation Pnl03
Pms Peresentation Pnl03
 
BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
BPM and Sales
 
Cg in ecommerce 11.91
Cg in ecommerce 11.91Cg in ecommerce 11.91
Cg in ecommerce 11.91
 
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنجایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
 
BP for Coworking Spaces- Unconferance Coworking Iran
BP for Coworking Spaces- Unconferance Coworking IranBP for Coworking Spaces- Unconferance Coworking Iran
BP for Coworking Spaces- Unconferance Coworking Iran
 

More from Ali Ganjizadeh

مدل کسب و کار برای استارتاپ‌های سلامت
مدل کسب و کار برای استارتاپ‌های سلامتمدل کسب و کار برای استارتاپ‌های سلامت
مدل کسب و کار برای استارتاپ‌های سلامت
Ali Ganjizadeh
 
24 گام راه اندازی کسب و کار نوپا
24 گام راه اندازی کسب و کار نوپا24 گام راه اندازی کسب و کار نوپا
24 گام راه اندازی کسب و کار نوپا
Ali Ganjizadeh
 
Startup funding & growth stages
Startup funding & growth stagesStartup funding & growth stages
Startup funding & growth stages
Ali Ganjizadeh
 
نحوه حل سوالات المپیاد کارآفرینی وزارت بهداشت
نحوه حل سوالات المپیاد کارآفرینی وزارت بهداشتنحوه حل سوالات المپیاد کارآفرینی وزارت بهداشت
نحوه حل سوالات المپیاد کارآفرینی وزارت بهداشت
Ali Ganjizadeh
 
تفکر طراحی در حوزه سلامت
تفکر طراحی در حوزه سلامتتفکر طراحی در حوزه سلامت
تفکر طراحی در حوزه سلامت
Ali Ganjizadeh
 
اعتبارسنجی ایده و مشتریان
اعتبارسنجی ایده و مشتریاناعتبارسنجی ایده و مشتریان
اعتبارسنجی ایده و مشتریان
Ali Ganjizadeh
 
حل مشکل با استفاده از تجربه مشتری
حل مشکل با استفاده از تجربه مشتریحل مشکل با استفاده از تجربه مشتری
حل مشکل با استفاده از تجربه مشتری
Ali Ganjizadeh
 
اقتصاد سلامت برای غیر اقتصاد دانان
اقتصاد سلامت برای غیر اقتصاد داناناقتصاد سلامت برای غیر اقتصاد دانان
اقتصاد سلامت برای غیر اقتصاد دانان
Ali Ganjizadeh
 
مفاهیم اولیه کارآفرینی
مفاهیم اولیه کارآفرینیمفاهیم اولیه کارآفرینی
مفاهیم اولیه کارآفرینی
Ali Ganjizadeh
 

More from Ali Ganjizadeh (9)

مدل کسب و کار برای استارتاپ‌های سلامت
مدل کسب و کار برای استارتاپ‌های سلامتمدل کسب و کار برای استارتاپ‌های سلامت
مدل کسب و کار برای استارتاپ‌های سلامت
 
24 گام راه اندازی کسب و کار نوپا
24 گام راه اندازی کسب و کار نوپا24 گام راه اندازی کسب و کار نوپا
24 گام راه اندازی کسب و کار نوپا
 
Startup funding & growth stages
Startup funding & growth stagesStartup funding & growth stages
Startup funding & growth stages
 
نحوه حل سوالات المپیاد کارآفرینی وزارت بهداشت
نحوه حل سوالات المپیاد کارآفرینی وزارت بهداشتنحوه حل سوالات المپیاد کارآفرینی وزارت بهداشت
نحوه حل سوالات المپیاد کارآفرینی وزارت بهداشت
 
تفکر طراحی در حوزه سلامت
تفکر طراحی در حوزه سلامتتفکر طراحی در حوزه سلامت
تفکر طراحی در حوزه سلامت
 
اعتبارسنجی ایده و مشتریان
اعتبارسنجی ایده و مشتریاناعتبارسنجی ایده و مشتریان
اعتبارسنجی ایده و مشتریان
 
حل مشکل با استفاده از تجربه مشتری
حل مشکل با استفاده از تجربه مشتریحل مشکل با استفاده از تجربه مشتری
حل مشکل با استفاده از تجربه مشتری
 
اقتصاد سلامت برای غیر اقتصاد دانان
اقتصاد سلامت برای غیر اقتصاد داناناقتصاد سلامت برای غیر اقتصاد دانان
اقتصاد سلامت برای غیر اقتصاد دانان
 
مفاهیم اولیه کارآفرینی
مفاهیم اولیه کارآفرینیمفاهیم اولیه کارآفرینی
مفاهیم اولیه کارآفرینی
 

طرح کسب و کار

  • 1. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫المپیاد‬‫کارآفرینی‬
  • 2. ‫؟‬ ‫چیست‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫ک‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫جنبه‬ ‫تمامی‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫جامع‬ ‫و‬ ‫توصیفی‬ ‫نوشته‬ ‫یک‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬‫را‬ ‫ار‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫شامل‬. ‫های‬ ‫بازه‬ ‫برای‬ ‫طرح‬ ‫این‬3‫تا‬5‫شود‬ ‫می‬ ‫نوشته‬ ‫سال‬. ‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫روز‬ ‫به‬ ‫سال‬ ‫هر‬ ‫معموال‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬. ‫است‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫و‬ ‫سرمایه‬ ‫دریافت‬ ‫برای‬ ‫ضروری‬ ‫عامل‬.
  • 3. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫چرایی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫از‬ ‫جامعی‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫تدوین‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫رقابتی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫ما‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫یک‬ ‫نوشتار‬ ‫مراحل‬ ‫کند‬ ‫معرفی‬ ‫را‬ ‫پنهان‬ ‫موانع‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫نارسایی‬. ‫مدیریتی‬ ‫گروه‬ ‫در‬ ‫متقابل‬ ‫درک‬ ‫مالی‬ ‫های‬ ‫نیاز‬ ‫برآورد‬ ‫الزم‬ ‫مصوبات‬ ‫اخذ‬ ‫جدید‬ ‫کارکنان‬ ‫جذب‬ ‫کارمندان‬ ‫اهداف‬ ‫تنظیم‬ ‫رسانی‬ ‫اطالع‬(،‫گذاران‬ ‫سرمایه‬ ،‫کارکنان‬ ‫به‬‫شرکا‬‫و‬)...
  • 4. ‫کنند؟‬ ‫می‬ ‫مطالعه‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫کسانی‬ ‫چه‬ ‫کلیدی‬ ‫کارکنان‬ ‫اعضای‬‫هییت‬‫مدیره‬ ‫شرکت‬ ‫داران‬ ‫سهام‬ ‫گذاران‬ ‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫دهندگان‬ ‫قرض‬‫بلقوه‬ ‫نکته‬:‫شما‬‫میتوناید‬‫شدن‬ ‫خارج‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫تهیه‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫از‬ ‫نسخه‬ ‫نوع‬ ‫چندین‬ ‫اطالعت‬‫شود‬ ‫جلوگیری‬ ‫شما‬ ‫محرمانه‬.
  • 5. ‫مالی‬ ‫نیاز‬ ‫کننده‬ ‫تامین‬ ‫مراجع‬ ‫تجاری‬ ‫بانکهای‬:‫نتیج‬ ‫در‬ ‫هستند‬ ‫حساس‬ ‫و‬ ‫آگاه‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫ریسک‬ ‫به‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬‫ه‬ ‫دارند‬ ‫کامل‬ ‫وثیقه‬ ‫به‬ ‫نیاز‬.‫وثیقه‬ ‫انواع‬‫هایی‬‫ترتیب‬ ‫به‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫قبول‬ ‫که‬:‫ه‬ ‫حساب‬‫ای‬ ‫و‬ ‫ساختمان‬ ،‫زمین‬ ،‫خرید‬ ‫قابل‬ ‫بهادار‬ ‫اوراق‬ ،‫قیمتی‬ ‫فلزات‬ ،‫نقدی‬... ‫نکته‬:‫پوشش‬ ،‫ها‬ ‫وثیقه‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫قبول‬ ‫با‬ ‫بانک‬ ‫است‬ ‫ممکن‬200‫کند‬ ‫درخواست‬ ‫بیشتر‬ ‫یا‬ ‫درصدی‬. ‫نکته‬:‫شود‬ ‫می‬ ‫تعیین‬ ‫مبنا‬ ‫دو‬ ‫بر‬ ‫بانکی‬ ‫بهره‬ ‫نرخ‬:1)‫کشور‬ ‫اقتصاد‬ ‫کالن‬ ‫شرایط‬2)‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫ریسک‬ ‫میزان‬ !!!‫نیستند‬ ‫خوبی‬ ‫های‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫ها‬ ‫بانک‬ ‫عموما‬!!! ‫خصوصی‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫صندوق‬:‫باشند‬ ‫می‬ ‫سود‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫صندوق‬ ‫این‬‫درنتیجه‬‫با‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫بررسی‬ ‫را‬ ‫سرمایه‬ ‫برگشت‬ ‫نرخ‬ ‫محاسبات‬ ‫از‬ ‫استفاده‬. ‫نکته‬:‫وثیقه‬ ‫به‬ ‫نیازی‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫منابع‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫از‬ ‫سهام‬ ‫دریافت‬ ‫با‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ،‫موارد‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫نیست‬. ‫نکته‬:‫عضو‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫فردی‬ ‫همواره‬‫هییت‬‫دهند‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫امور‬ ‫بررسی‬ ‫برای‬ ‫شما‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫مدیره‬.
  • 6. ‫مالی‬ ‫نیاز‬ ‫کننده‬ ‫تامین‬ ‫مراجع‬ ‫ای‬ ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫صندوق‬:‫هستند‬ ‫دولتی‬ ‫عموما‬. ‫نکته‬:‫شوند‬ ‫می‬ ‫خارج‬ ‫رسید‬ ‫سود‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫مدتی‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫محدود‬ ‫مدت‬ ‫به‬. ‫نکته‬:‫ها‬ ‫ویژگی‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫کارهایی‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫به‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫هستند‬ ‫کشور‬ ‫اجتماعی‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫رشد‬ ‫دنبال‬ ‫به‬‫را‬ ‫دارند‬ ‫بیشتری‬ ‫عالقه‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬. ‫بین‬ ‫ای‬ ‫توسعه‬ ‫موسسات‬‫المللی‬
  • 7. ‫مالی‬ ‫نیاز‬ ‫کننده‬ ‫تامین‬ ‫مراجع‬ ‫ای‬ ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫صندوق‬:‫هستند‬ ‫دولتی‬ ‫عموما‬. ‫نکته‬:‫شوند‬ ‫می‬ ‫خارج‬ ‫رسید‬ ‫سود‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫مدتی‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫محدود‬ ‫مدت‬ ‫به‬. ‫نکته‬:‫ها‬ ‫ویژگی‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫کارهایی‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫به‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫هستند‬ ‫کشور‬ ‫اجتماعی‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫رشد‬ ‫دنبال‬ ‫به‬‫را‬ ‫دارند‬ ‫بیشتری‬ ‫عالقه‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬. ‫بین‬ ‫ای‬ ‫توسعه‬ ‫موسسات‬‫المللی‬
  • 8. ‫مالی‬ ‫نیاز‬ ‫کننده‬ ‫تامین‬ ‫مراجع‬ ‫خصوصی‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬:‫هستند‬ ‫سرمایه‬ ‫بازگشت‬ ‫نرخ‬ ‫و‬ ‫سود‬ ‫دنبال‬ ‫به‬. ‫نکته‬:‫و‬ ‫بهادار‬ ‫اوراق‬ ‫نرخ‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫سود‬...‫باشد‬ ‫بیشتر‬. ‫نکته‬:‫را‬ ‫خود‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫ریسک‬ ‫تا‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫پخش‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫چندین‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ثروت‬ ‫افراد‬ ‫این‬ ‫عموما‬ ‫دهند‬ ‫کاهش‬. ‫فنی‬ ‫های‬ ‫کمک‬ ‫یا‬ ‫اعتبارات‬
  • 9. ‫رود‬ ‫می‬ ‫انتظار‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ‫از‬ ‫آنچه‬! ‫شود‬ ‫می‬ ‫ما‬ ‫رشد‬ ‫موجب‬ ‫که‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫نظارت‬ ‫برای‬ ‫مجرب‬ ‫فرد‬ ‫دادن‬ ‫قرار‬. ‫ما‬ ‫شرکت‬ ‫با‬ ‫مشابه‬ ‫زمینه‬ ‫در‬ ‫فعالیت‬ ‫درصورت‬: ▪‫آورد‬ ‫پدید‬ ‫ما‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫افزایی‬ ‫هم‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫همکاری‬ ‫امکان‬. ▪‫طریق‬ ‫از‬ ‫جدید‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫ورود‬‫شرکا‬ ▪‫خود‬ ‫محصوالت‬ ‫سبد‬ ‫در‬ ‫شریک‬ ‫محصوالت‬ ‫کردن‬ ‫اضافه‬ ▪‫مشترک‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ▪‫مدیریتی‬ ‫دانش‬ ‫انتقال‬ ‫ای‬ ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫صندوق‬ ‫در‬ ‫سیاسی‬ ‫های‬ ‫حمایت‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
  • 10. ‫کند؟‬ ‫می‬ ‫تهیه‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫کسی‬ ‫چه‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫نوع‬ ‫به‬ ‫بستگی‬(‫بزرگ‬ ‫یا‬ ‫کوچک‬)‫دارد‬. ‫طرح‬ ‫سازی‬ ‫آماده‬ ‫اولیه‬ ‫مراحل‬ ‫در‬ ،‫افراد‬ ‫در‬ ‫مشارکت‬ ‫حس‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫است‬ ‫بهتر‬‫کسبو‬‫کار‬ ‫کنیم‬ ‫درگیر‬ ‫را‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫بیشتری‬ ‫تعداد‬. ‫هستند‬ ‫دخیل‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫تهیه‬ ‫در‬ ‫زیر‬ ‫افراد‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬. ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫بازاریابی‬ ‫مدیر‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫مدیران‬ ‫مالی‬ ‫مدیر‬
  • 11. ‫ارزیابی‬ ‫موقعیت‬ •‫کجاییم‬ ‫اکنون‬ ‫ما‬ •‫ما‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اجزا‬ ‫تمام‬ ‫دیدگاه‬ ‫تدوین‬ ‫ماموریت‬ •‫حرکت‬ ‫جهت‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫و‬ ‫جزء‬ ‫ترین‬ ‫مهم‬ •‫شود‬ ‫تکمیل‬ ‫و‬ ‫اصالح‬ ‫مرتبا‬ ‫باید‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫ماموریت‬ ‫کسب‬ ‫آمادگی‬ •‫کننده‬ ‫هماهنگ‬ •‫باشد‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫سازمان‬ ‫بیرون‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫کننده‬ ‫تسهیل‬ •‫کار‬ ‫تعریف‬ •‫گروه‬ ‫ایجاد‬
  • 12. ‫اهداف‬ ‫تعیین‬ •‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫یک‬ ‫نوشتن‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫شرط‬ •‫آتی‬ ‫توسعه‬ ‫برای‬ ‫اهداف‬ ‫تعیین‬ ‫طرح‬ ‫تدوین‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ •‫ب‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ،‫توسعه‬ ،‫فروش‬ ،‫بازاریابی‬ ‫اهداف‬ ‫تلفیق‬ ‫از‬‫ه‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫تدوین‬ ،‫برسد‬ ‫خود‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫گونه‬. ‫اهداف‬ ‫تعیین‬ ‫کارکنان‬ •‫ارزیاب‬ ‫دوره‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫نوشته‬ ‫موردی‬ ‫و‬ ‫انفرادی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫باید‬‫ی‬ ‫شود‬. ‫بر‬ ‫نظارت‬ ‫اجرا‬ ‫فرآیند‬ •‫ب‬ ‫و‬ ‫پویا‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬ ‫کلیدی‬ ‫عامل‬‫نگه‬ ‫روز‬ ‫ه‬ ‫است‬ ‫برنامه‬ ‫داشتن‬.‫ن‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫سیستماتیک‬ ‫نظارت‬ ‫با‬‫قص‬ ‫کرد‬ ‫تصحیح‬ ‫سرعت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫بخش‬ ‫هر‬.
  • 13. ‫انداز‬ ‫چشم‬:‫کنیم‬ ‫حرکت‬ ‫مسیری‬ ‫چه‬ ‫در‬ ‫میخواهیم‬ ‫و‬ ‫بینیم‬ ‫می‬ ‫چگونه‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫آینده‬. ‫شود‬ ‫می‬ ‫ریزی‬ ‫پایه‬ ‫شخص‬ ‫یک‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫عموما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫یک‬. ‫ماموریت‬:‫کنیم‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫بخش‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫منافعی‬ ‫و‬ ‫بدهیم‬ ‫انجام‬ ‫میخواهیم‬ ‫که‬ ‫کاری‬. ‫گردد‬ ‫تعدیل‬ ‫و‬ ‫اصالح‬ ‫ضرورت‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫نظر‬ ‫تجدید‬ ‫مرتبا‬ ‫بایستی‬ ‫سازمان‬ ‫ماموریت‬. ‫فلسفه‬:‫ما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫بر‬ ‫حاکم‬ ‫عقاید‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ارزش‬ ‫صو‬ ‫به‬ ‫طرح‬ ‫در‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫یک‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫فلسفه‬ ‫باید‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫گیرند‬ ‫می‬ ‫انگیزه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ها‬ ‫ارزش‬ ‫این‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫عموما‬ ‫افراد‬‫مکتوب‬ ‫رت‬ ‫شود‬ ‫آورده‬. ‫راهبرد‬:‫کند‬ ‫می‬ ‫طی‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫ما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مسیری‬ ‫دهنده‬ ‫نشان‬. !!‫شوند‬ ‫می‬ ‫تعیین‬ ‫باال‬ ‫رده‬ ‫مدیران‬ ‫توسط‬ ‫عموما‬ ‫باال‬ ‫موارد‬!!
  • 14. ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫عوامل‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫اصلی‬ ‫اهداف‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مراحل‬ ‫صنعت‬ ‫یا‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫نوع‬ ‫مالی‬ ‫وضعیت‬ ‫شرکت‬ ‫اندازه‬
  • 15. ‫فردی‬ ‫مالکیت‬ ‫هستید‬ ‫کوچک‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫یک‬ ‫انحصاری‬ ‫مالک‬. ‫هست‬ ‫شخص‬ ‫خود‬ ‫وابسته‬ ‫بسیار‬. ‫ارائه‬ ‫داده‬ ‫قرار‬ ‫سرمایه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫شخص‬ ‫خود‬ ‫که‬ ‫دارایی‬ ‫میزان‬ ‫از‬ ‫مشخصی‬ ‫اطالعات‬ ‫باید‬ ‫دهیم‬.
  • 16. ‫ملیتی‬ ‫فرا‬ ‫شرکت‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫متفاوت‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫در‬ ‫نگرش‬ ‫نوع‬ ،‫درآمد‬ ‫باالی‬ ‫حجم‬ ‫علت‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫پرداخته‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫به‬ ‫بیشتر‬: ✓‫جهانی‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫ارتقاء‬ ‫استراتژی‬ ✓‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫سایر‬ ‫ادغام‬ ‫یا‬ ‫تصاحب‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫توسعه‬ ✓‫داخل‬ ‫و‬ ‫جهان‬ ‫سیاسی‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫شرایط‬ ‫تحلیل‬ ‫تجزیه‬ ✓‫و‬ ‫اجتماعی‬ ‫و‬ ‫جمعیتی‬ ‫مسائل‬ ‫مدت‬ ‫دراز‬ ‫روند‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬... ✓‫مدت‬ ‫دراز‬ ‫برنامه‬(5-10‫سال‬)‫توسعه‬ ✓‫سیاسی‬ ‫پشتیبانی‬ ‫و‬ ‫دولت‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬
  • 17. ‫بخشی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫یک‬ ‫مشابه‬ ‫واقع‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫بزرگ‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ ‫طرح‬‫طرج‬‫شرکت‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫مستقل‬. ‫و‬ ‫افزایی‬ ‫هم‬ ‫باید‬ ‫مستقل‬ ‫شرکت‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫گفته‬ ‫نکات‬ ‫تمامی‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫شود‬ ‫دیده‬ ‫طرح‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫نیز‬ ‫مادر‬ ‫شرکت‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫سایر‬ ‫با‬ ‫هماهنگی‬. ‫ایجاد‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫کارهای‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫طرح‬ ‫اطالعات‬ ‫ارائه‬ ‫با‬ ‫بتوانید‬ ‫باید‬‫راجب‬‫اطالعات‬ ‫داشتن‬ ‫عدم‬ ،‫خودتان‬‫راجب‬‫عملکرد‬ ‫سوابق‬ ‫بپوشانید‬ ‫را‬ ‫شرکت‬.‫بدهی‬ ‫ارائه‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫درگیر‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫کامل‬ ‫اطالعات‬ ‫باید‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬‫د‬. ‫دهید‬ ‫ارائه‬ ‫مالی‬ ‫آورد‬ ‫بر‬ ‫است‬ ‫نیاز‬.
  • 18. ‫اجرایی‬ ‫برنامه‬ ‫خالصه‬ ‫بخش‬ ‫مهمترین‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫اهداف‬ ‫فعالیت‬ ‫پیشینه‬ ‫سازمان‬ ‫ماهیت‬ ‫شرکت‬ ‫فعلی‬ ‫موقعیت‬ ‫و‬ ‫محل‬ ‫مشتریان‬ ‫و‬ ‫عمده‬ ‫محصوالت‬ ‫کلیدی‬ ‫اطالعات‬ ‫اساسنامه‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مالکیت‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫تاریخچه‬ ‫استراتژی‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫تاریخچه‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫توصیف‬ ‫محصول‬ ‫ویژگی‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫قیمت‬ ‫کیف‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫فرایند‬‫یت‬ ‫معنوی‬ ‫مالکیت‬
  • 19. ‫مشتریان‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫بازار‬ ‫ویژگی‬‫بازار‬ ‫های‬ ‫مشتریان‬ ‫رقابت‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫استقرار‬ ‫نحوه‬ ‫بازاریابی‬ ‫استراتژی‬ ‫شده‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫عملیات‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫کار‬ ‫فروش‬ ،‫انبار‬ ،‫تولید‬ ‫برای‬ ‫موقعیت‬ ‫و‬ ‫محل‬، ‫توزیع‬ ‫ساختار‬‫شرکت‬ ‫سازمانی‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫دهی‬ ‫گزارش‬ ‫و‬ ‫مدیریتی‬ ‫اطالعات‬ ‫سیستم‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریتی‬ ‫اطالعات‬ ‫ارائه‬ ‫کارکنان‬ ‫اطالعات‬ ‫قانونی‬ ‫چارچوب‬ ‫محوز‬‫الزم‬ ‫های‬ ‫محیطی‬ ‫زیست‬ ‫مسائل‬ ‫منافع‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫دیدگاه‬‫احتماعی‬ ‫مالی‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫مالی‬ ‫سوابق‬ ‫درآمد‬ ‫مالی‬ ‫گردش‬ ‫مهم‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫و‬ ‫ترازنامه‬ ‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫به‬ ‫نیاز‬