SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
۱۰‫می‬ ‫مواجه‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫کارآفرینی‬ ‫مسیر‬ ‫در‬ ‫کارآفرین‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫ریسکی‬‫شود‬
‫دارد‬ ‫قرار‬ ‫خطراتی‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫معرض‬ ‫در‬ ،‫کوچک‬ ‫یا‬ ‫بزرگ‬ ،‫وکاری‬‫کسب‬ ‫هر‬.‫ج‬ ‫ریسک‬‫ز‬
‫است‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫هر‬ ‫پذیر‬‫نا‬‫جدایی‬.‫فشار‬ ‫و‬ ‫افتند‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫سرعت‬ ‫به‬ ‫تغییرات‬‫بر‬ ‫زیادی‬
‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫خطرات‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫آمدن‬ ‫فایق‬ ‫و‬ ‫ها‬‫مهارت‬ ‫موقع‬‫به‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬ ‫کارآفرینان‬.
‫در‬‫این‬،‫مطلب‬۱۰‫مورد‬‫از‬‫ترین‬‫رایج‬‫هایی‬‫ریسک‬‫که‬‫هر‬‫کارآفرین‬‫ممکن‬‫است‬‫در‬‫طول‬
‫مسیر‬‫اش‬‫کارآفرینی‬‫با‬‫آن‬‫مواجه‬‫شود‬‫را‬‫بیان‬‫کنیم‬‫می‬:
۱.‫رقابتی‬ ‫ریسک‬:
‫دهنده‬‫نشان‬ ،‫رقابتی‬ ‫ریسک‬‫رقبا‬ ‫تهدید‬ ‫میزان‬‫است‬.‫در‬ ‫حتی‬ ‫وکاری‬‫کسب‬ ‫هر‬
‫بازار‬ ‫وارد‬ ‫راحتی‬ ‫به‬ ‫ها‬‫جایگزین‬ ‫زیرا‬ ،‫است‬ ‫مواجه‬ ‫رقابت‬ ‫با‬ ‫هم‬ ‫انحصار‬ ‫شرایط‬
‫شوند‬‫می‬.
‫راه‬
‫حل‬
‫باید‬ ،‫خطر‬ ‫این‬ ‫رساندن‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ‫منظور‬ ‫به‬‫تحلیل‬SWOT‫مناسب‬‫شود‬ ‫انجام‬
(‫خارجی‬ ‫تهدیدات‬ ‫و‬ ‫ها‬‫فرصت‬ ‫با‬ ‫داخلی‬ ‫ضعف‬ ‫و‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫تطابق‬)‫و‬
‫شود‬ ‫طراحی‬ ‫رقبا‬ ‫با‬ ‫مقابله‬ ‫برای‬ ‫هایی‬‫استراتژی‬.
۲.‫تکنولوژیک‬ ‫ریسک‬:
‫با‬ ،‫دارد‬ ‫قرار‬ ‫توسعه‬ ‫از‬ ‫ای‬‫مرحله‬ ‫چه‬ ‫در‬ ‫اینکه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫وکاری‬‫کسب‬ ‫هر‬
‫شود‬‫می‬ ‫مواجه‬ ‫تکنولوژی‬ ‫ریسک‬.‫شامل‬ ‫خطر‬ ‫این‬‫فناوری‬ ‫در‬ ‫تغییر‬‫با‬ ‫که‬ ‫است‬
‫افتد‬‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫هم‬ ‫زیادی‬ ‫سرعت‬.
‫راه‬
‫حل‬
‫ریزی‬‫برنامه‬‫به‬ ‫رو‬ ‫نگاهی‬ ‫با‬ ‫کردن‬،‫فردا‬‫بتوانید‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫طوری‬ ‫به‬‫کسب‬‫و‬
‫کنید‬ ‫هماهنگ‬ ‫جدید‬ ‫تکنولوژی‬ ‫با‬ ‫مشخص‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫کارتان‬.
۳.‫حقوقی‬ ‫و‬ ‫سیاسی‬ ‫ریسک‬:
‫مثل‬ ‫سیاسی‬ ‫سناریوی‬ ‫تغییر‬ ‫شامل‬ ‫مورد‬ ‫این‬‫مقررات‬ ‫و‬ ‫قوانین‬ ‫در‬ ‫تغییرات‬‫است‬.
‫است‬ ‫زیاد‬ ‫بسیار‬ ‫ملیتی‬ ‫چند‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫ریسکی‬ ‫چنین‬ ‫با‬ ‫شدن‬ ‫مواجه‬ ‫احتمال‬.
‫راه‬
‫حل‬
‫ها‬‫شرکت‬‫باید‬‫راهکارهای‬‫پذیری‬‫انعطاف‬‫تغیی‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬‫در‬ ‫رات‬
‫کنن‬ ‫هماهنگ‬ ‫تغییرات‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫کارشان‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫بتوانند‬ ،‫دولتی‬ ‫های‬‫سیاست‬‫د‬.
۴.‫اقتصادی‬ ‫ریسک‬:
‫شامل‬ ‫خطر‬ ‫این‬‫اقتصادی‬ ‫رکود‬ ‫و‬ ‫رونق‬ ‫ی‬‫چرخه‬ ‫در‬ ‫تغییرات‬‫تأثیر‬ ‫سطح‬ ‫و‬ ‫است‬
‫دارد‬ ‫نیز‬ ‫باالیی‬.
‫راه‬
‫حل‬
‫در‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫بینی‬‫پیش‬ ‫درستی‬ ‫به‬ ‫تواند‬‫نمی‬ ‫ریسک‬ ‫این‬‫برنامه‬ ‫مرحله‬‫ریزی‬‫مورد‬
‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫توجه‬.
۵.‫مالی‬ ‫ریسک‬:
‫باید‬ ‫کارآفرینان‬‫مناسبی‬ ‫اقتصادی‬ ‫شم‬ ‫دارای‬‫ریسک‬ ‫این‬ ‫میزان‬ ‫بتوانند‬ ‫تا‬ ‫باشند‬‫را‬
‫دهند‬ ‫کاهش‬.
‫راه‬
‫حل‬
‫باید‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬‫از‬ ‫درستی‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫بتوانند‬‫تقاضا‬ ‫و‬ ‫عرضه‬‫ب‬ ‫داشته‬‫و‬ ‫اشند‬
‫کنند‬ ‫مدیریت‬ ‫درستی‬‫به‬ ‫را‬ ‫نقدی‬ ‫جریانات‬.
۶.‫انسانی‬ ‫سرمایه‬ ‫ریسک‬:
‫بدون‬ ‫تواند‬‫نمی‬ ‫شرکتی‬ ‫هیچ‬‫کارکنانش‬ ‫حمایت‬‫کند‬ ‫دنبال‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اهداف‬.‫هر‬ ‫در‬
‫کننده‬‫تعیین‬ ‫و‬ ‫مهم‬ ‫تصمیماتی‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫کلیدی‬ ‫کارمندانی‬ ،‫کاری‬ ‫و‬ ‫کسب‬
‫گیرند‬‫می‬.
‫راه‬
‫حل‬
‫در‬ ،‫شود‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫طرف‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫ریسک‬‫قاب‬ ‫تواند‬‫می‬ ‫مواردی‬‫ل‬
‫کنترل‬‫باشد‬..‫عملکرد‬ ‫و‬ ‫کم‬ ‫بازده‬ ‫با‬ ‫کارمندی‬ ‫مثل‬ ‫مشکالتی‬ ،‫حال‬ ‫این‬ ‫با‬‫به‬ ‫پایین‬
‫نیستند‬ ‫حل‬‫قابل‬ ‫راحتی‬.
۷.‫استراتژیک‬ ‫ریسک‬:
‫برای‬ ‫ای‬‫برنامه‬ ‫همواره‬ ‫ها‬‫شرکت‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ثبات‬ ‫و‬ ‫پایداری‬‫در‬ ‫شان‬
‫وجود‬ ‫اشتباه‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫همیشه‬ ‫اما‬ ،‫دارند‬ ‫آینده‬،‫دارد‬‫نامعلوم‬ ‫آینده‬ ‫چراکه‬
‫است‬...
‫راه‬
‫حل‬
‫باید‬ ‫کارآفرینان‬‫بینی‬‫پیش‬‫درستی‬‫به‬ ‫بتوانند‬ ‫تا‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫هایی‬‫ب‬‫ریزی‬‫رنامه‬
‫کنند‬.‫فعالیتش‬ ‫حوزه‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫های‬‫بخش‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫رو‬‫ازاین‬‫راهنمای‬ ‫و‬ ‫مشاوره‬‫ی‬
‫بگیرند‬.
۸.‫ایمنی‬ ‫و‬ ‫بهداشت‬ ‫ریسک‬:
‫شامل‬ ‫خطر‬ ‫این‬‫وکار‬‫کسب‬ ‫عملکرد‬ ‫نحوه‬‫است‬.‫را‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫نتواند‬ ‫شرکت‬ ‫اگر‬
‫جراحت‬ ‫دچار‬ ‫کار‬ ‫هنگام‬ ‫کارکنان‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ،‫دهد‬ ‫انجام‬‫یا‬‫شوند‬ ‫مشکل‬‫که‬
‫شود‬ ‫ختم‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫شکایت‬ ‫دعوی‬ ‫به‬ ‫تواند‬‫می‬.
‫راه‬
‫حل‬
‫که‬ ‫است‬ ‫وکار‬‫کسب‬ ‫وظیفه‬ ‫این‬‫مناسب‬ ‫کاری‬ ‫محیط‬‫ف‬ ‫اش‬‫کارکنان‬ ‫برای‬ ‫را‬‫کند‬ ‫راهم‬
‫نشوند‬ ‫مواجه‬ ‫بهداشتی‬ ‫و‬ ‫ایمنی‬ ‫های‬‫ریسک‬ ‫با‬ ‫وجه‬‫هیچ‬ ‫به‬ ‫تا‬.
۹.‫محیطی‬ ‫زیست‬ ‫ریسک‬:
‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫محیطی‬ ‫زیست‬ ‫های‬‫ریسک‬:،‫مانند‬ ‫طبیعی‬ ‫بالیای‬،‫زلزله‬ ،‫سیل‬
‫و‬ ‫سالی‬‫خشک‬....‫طبیعی‬ ‫منابع‬ ‫کمبود‬ ،‫این‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬‫قرار‬ ‫دسته‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫هم‬
‫گیرند‬‫می‬
‫راه‬
‫حل‬
‫بهتر‬‫قبل‬ ‫است‬‫وکار‬‫کسب‬ ‫اندازی‬‫راه‬ ‫از‬،‫طبی‬ ‫بالیای‬ ‫بروز‬ ‫احتمال‬ ‫درمورد‬‫در‬ ‫عی‬
‫دهیم‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫الزم‬ ‫های‬‫بررسی‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫منطقه‬ ‫آن‬.
۱۰.‫عملیاتی‬ ‫ریسک‬:
‫به‬ ‫مربوط‬ ‫ریسک‬‫اداری‬ ‫های‬‫رویه‬‫باعث‬ ‫که‬ ‫شود‬‫می‬ ‫نامیده‬ ‫عملیاتی‬ ‫ریسک‬ ،
‫ایجاد‬ ‫کارتان‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مخاطبان‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫برند‬ ‫از‬ ‫ضعیف‬ ‫سوابقی‬ ‫شود‬‫می‬
‫شود‬.
‫راه‬
‫حل‬
‫های‬‫سیستم‬ ‫حذف‬‫ن‬ ‫نگهداری‬ ،‫ضعیف‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ،‫شده‬‫منسوخ‬ ‫اطالعاتی‬‫امناسب‬
‫و‬...‫است‬ ‫ریسک‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫غلبه‬ ‫کارهای‬ ‫راه‬ ‫از‬!
‫کنید‬ ‫کلیک‬ ‫زیر‬ ‫لینک‬ ‫روی‬ ،‫بیشتر‬ ‫جزئیات‬ ‫مطالعه‬ ‫برای‬:
http://www.modirinfo.com/content/4/34162/

More Related Content

Similar to Slide3

Introduction to Risk management
Introduction to Risk managementIntroduction to Risk management
Introduction to Risk managementKianoosh Alesheikh
 
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کارانتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کارHossein Nourian, DBA
 
Winning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st CenturyWinning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st CenturyMehrdad Mahdavian
 
سه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانه
سه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانهسه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانه
سه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانهModirinfo
 
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودMojtaba Abbasian Ardakani
 
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیر
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیرمراحل سرمایه گذاری خطرپذیر
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیرModirinfo
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
 اصطلاحات استارتاپی قسمت اول اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
اصطلاحات استارتاپی قسمت اولaliaalistartup
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانAmir Mansoori
 
Risk management in construction projects a knowlege _ based approach
Risk management in construction projects a knowlege _ based approachRisk management in construction projects a knowlege _ based approach
Risk management in construction projects a knowlege _ based approachAlireza Chalekaee
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهModirinfo
 
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکوداستراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکودHossein Nourian, DBA
 
Customer Interview - MOM test
Customer Interview - MOM testCustomer Interview - MOM test
Customer Interview - MOM testAli Jahedi
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationAli Ganjizadeh
 
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟PMPiran
 
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
گذار از پارادایم نو آوری باز و بستهگذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
گذار از پارادایم نو آوری باز و بستهElnaz Farnood
 
مروری کوتاه بر برخی روندهای کارآفرینی در مقیاس جهانی
مروری کوتاه بر برخی روندهای کارآفرینی در مقیاس جهانیمروری کوتاه بر برخی روندهای کارآفرینی در مقیاس جهانی
مروری کوتاه بر برخی روندهای کارآفرینی در مقیاس جهانیDr. Farideh Mashayekh
 

Similar to Slide3 (20)

Internet engineering
Internet engineeringInternet engineering
Internet engineering
 
BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
BPM and Sales
 
Introduction to Risk management
Introduction to Risk managementIntroduction to Risk management
Introduction to Risk management
 
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کارانتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
 
Winning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st CenturyWinning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st Century
 
سه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانه
سه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانهسه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانه
سه مرحله تشخیص فرصت کارآفرینانه
 
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
 
همه چیز درباره کسب و کار
همه چیز درباره کسب و کارهمه چیز درباره کسب و کار
همه چیز درباره کسب و کار
 
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیر
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیرمراحل سرمایه گذاری خطرپذیر
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیر
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
 اصطلاحات استارتاپی قسمت اول اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
 
Risk management in construction projects a knowlege _ based approach
Risk management in construction projects a knowlege _ based approachRisk management in construction projects a knowlege _ based approach
Risk management in construction projects a knowlege _ based approach
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
 
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکوداستراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
 
Customer Interview - MOM test
Customer Interview - MOM testCustomer Interview - MOM test
Customer Interview - MOM test
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
 
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
 
Ideye No
Ideye NoIdeye No
Ideye No
 
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
گذار از پارادایم نو آوری باز و بستهگذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
 
مروری کوتاه بر برخی روندهای کارآفرینی در مقیاس جهانی
مروری کوتاه بر برخی روندهای کارآفرینی در مقیاس جهانیمروری کوتاه بر برخی روندهای کارآفرینی در مقیاس جهانی
مروری کوتاه بر برخی روندهای کارآفرینی در مقیاس جهانی
 

More from Modirinfo

عادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنید
عادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنیدعادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنید
عادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنیدModirinfo
 
برای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنید
برای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنیدبرای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنید
برای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنیدModirinfo
 
در دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارند
در دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارنددر دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارند
در دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارندModirinfo
 
آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟Modirinfo
 
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟Modirinfo
 
۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرام
۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرام۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرام
۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرامModirinfo
 
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهیدایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهیدModirinfo
 
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟Modirinfo
 
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپامزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپاModirinfo
 
تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟
تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟
تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟Modirinfo
 
هدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرین
هدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرینهدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرین
هدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرینModirinfo
 
راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاری
راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاریراهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاری
راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاریModirinfo
 
چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟
چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟
چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟Modirinfo
 
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌ها
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌هابزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌ها
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌هاModirinfo
 
بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار
بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار
بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار Modirinfo
 
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟Modirinfo
 
کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟
کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟
کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟Modirinfo
 
توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!
توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!
توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!Modirinfo
 
گام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کار
گام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کارگام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کار
گام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کارModirinfo
 

More from Modirinfo (20)

عادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنید
عادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنیدعادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنید
عادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنید
 
برای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنید
برای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنیدبرای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنید
برای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنید
 
Edfgh
EdfghEdfgh
Edfgh
 
در دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارند
در دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارنددر دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارند
در دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارند
 
آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
 
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟
 
۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرام
۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرام۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرام
۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرام
 
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهیدایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
 
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟
 
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپامزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
 
تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟
تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟
تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟
 
هدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرین
هدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرینهدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرین
هدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرین
 
راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاری
راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاریراهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاری
راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاری
 
چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟
چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟
چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟
 
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌ها
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌هابزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌ها
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌ها
 
بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار
بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار
بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار
 
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟
 
کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟
کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟
کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟
 
توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!
توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!
توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!
 
گام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کار
گام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کارگام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کار
گام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کار
 

Slide3

  • 1. ۱۰‫می‬ ‫مواجه‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫کارآفرینی‬ ‫مسیر‬ ‫در‬ ‫کارآفرین‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫ریسکی‬‫شود‬
  • 2. ‫دارد‬ ‫قرار‬ ‫خطراتی‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫معرض‬ ‫در‬ ،‫کوچک‬ ‫یا‬ ‫بزرگ‬ ،‫وکاری‬‫کسب‬ ‫هر‬.‫ج‬ ‫ریسک‬‫ز‬ ‫است‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫هر‬ ‫پذیر‬‫نا‬‫جدایی‬.‫فشار‬ ‫و‬ ‫افتند‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫سرعت‬ ‫به‬ ‫تغییرات‬‫بر‬ ‫زیادی‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫خطرات‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫آمدن‬ ‫فایق‬ ‫و‬ ‫ها‬‫مهارت‬ ‫موقع‬‫به‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬ ‫کارآفرینان‬. ‫در‬‫این‬،‫مطلب‬۱۰‫مورد‬‫از‬‫ترین‬‫رایج‬‫هایی‬‫ریسک‬‫که‬‫هر‬‫کارآفرین‬‫ممکن‬‫است‬‫در‬‫طول‬ ‫مسیر‬‫اش‬‫کارآفرینی‬‫با‬‫آن‬‫مواجه‬‫شود‬‫را‬‫بیان‬‫کنیم‬‫می‬:
  • 3. ۱.‫رقابتی‬ ‫ریسک‬: ‫دهنده‬‫نشان‬ ،‫رقابتی‬ ‫ریسک‬‫رقبا‬ ‫تهدید‬ ‫میزان‬‫است‬.‫در‬ ‫حتی‬ ‫وکاری‬‫کسب‬ ‫هر‬ ‫بازار‬ ‫وارد‬ ‫راحتی‬ ‫به‬ ‫ها‬‫جایگزین‬ ‫زیرا‬ ،‫است‬ ‫مواجه‬ ‫رقابت‬ ‫با‬ ‫هم‬ ‫انحصار‬ ‫شرایط‬ ‫شوند‬‫می‬. ‫راه‬ ‫حل‬ ‫باید‬ ،‫خطر‬ ‫این‬ ‫رساندن‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ‫منظور‬ ‫به‬‫تحلیل‬SWOT‫مناسب‬‫شود‬ ‫انجام‬ (‫خارجی‬ ‫تهدیدات‬ ‫و‬ ‫ها‬‫فرصت‬ ‫با‬ ‫داخلی‬ ‫ضعف‬ ‫و‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫تطابق‬)‫و‬ ‫شود‬ ‫طراحی‬ ‫رقبا‬ ‫با‬ ‫مقابله‬ ‫برای‬ ‫هایی‬‫استراتژی‬.
  • 4. ۲.‫تکنولوژیک‬ ‫ریسک‬: ‫با‬ ،‫دارد‬ ‫قرار‬ ‫توسعه‬ ‫از‬ ‫ای‬‫مرحله‬ ‫چه‬ ‫در‬ ‫اینکه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫وکاری‬‫کسب‬ ‫هر‬ ‫شود‬‫می‬ ‫مواجه‬ ‫تکنولوژی‬ ‫ریسک‬.‫شامل‬ ‫خطر‬ ‫این‬‫فناوری‬ ‫در‬ ‫تغییر‬‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫افتد‬‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫هم‬ ‫زیادی‬ ‫سرعت‬. ‫راه‬ ‫حل‬ ‫ریزی‬‫برنامه‬‫به‬ ‫رو‬ ‫نگاهی‬ ‫با‬ ‫کردن‬،‫فردا‬‫بتوانید‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫طوری‬ ‫به‬‫کسب‬‫و‬ ‫کنید‬ ‫هماهنگ‬ ‫جدید‬ ‫تکنولوژی‬ ‫با‬ ‫مشخص‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫کارتان‬.
  • 5. ۳.‫حقوقی‬ ‫و‬ ‫سیاسی‬ ‫ریسک‬: ‫مثل‬ ‫سیاسی‬ ‫سناریوی‬ ‫تغییر‬ ‫شامل‬ ‫مورد‬ ‫این‬‫مقررات‬ ‫و‬ ‫قوانین‬ ‫در‬ ‫تغییرات‬‫است‬. ‫است‬ ‫زیاد‬ ‫بسیار‬ ‫ملیتی‬ ‫چند‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫ریسکی‬ ‫چنین‬ ‫با‬ ‫شدن‬ ‫مواجه‬ ‫احتمال‬. ‫راه‬ ‫حل‬ ‫ها‬‫شرکت‬‫باید‬‫راهکارهای‬‫پذیری‬‫انعطاف‬‫تغیی‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬‫در‬ ‫رات‬ ‫کنن‬ ‫هماهنگ‬ ‫تغییرات‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫کارشان‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫بتوانند‬ ،‫دولتی‬ ‫های‬‫سیاست‬‫د‬.
  • 6. ۴.‫اقتصادی‬ ‫ریسک‬: ‫شامل‬ ‫خطر‬ ‫این‬‫اقتصادی‬ ‫رکود‬ ‫و‬ ‫رونق‬ ‫ی‬‫چرخه‬ ‫در‬ ‫تغییرات‬‫تأثیر‬ ‫سطح‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫دارد‬ ‫نیز‬ ‫باالیی‬. ‫راه‬ ‫حل‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫بینی‬‫پیش‬ ‫درستی‬ ‫به‬ ‫تواند‬‫نمی‬ ‫ریسک‬ ‫این‬‫برنامه‬ ‫مرحله‬‫ریزی‬‫مورد‬ ‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫توجه‬.
  • 7. ۵.‫مالی‬ ‫ریسک‬: ‫باید‬ ‫کارآفرینان‬‫مناسبی‬ ‫اقتصادی‬ ‫شم‬ ‫دارای‬‫ریسک‬ ‫این‬ ‫میزان‬ ‫بتوانند‬ ‫تا‬ ‫باشند‬‫را‬ ‫دهند‬ ‫کاهش‬. ‫راه‬ ‫حل‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬‫از‬ ‫درستی‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫بتوانند‬‫تقاضا‬ ‫و‬ ‫عرضه‬‫ب‬ ‫داشته‬‫و‬ ‫اشند‬ ‫کنند‬ ‫مدیریت‬ ‫درستی‬‫به‬ ‫را‬ ‫نقدی‬ ‫جریانات‬.
  • 8. ۶.‫انسانی‬ ‫سرمایه‬ ‫ریسک‬: ‫بدون‬ ‫تواند‬‫نمی‬ ‫شرکتی‬ ‫هیچ‬‫کارکنانش‬ ‫حمایت‬‫کند‬ ‫دنبال‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اهداف‬.‫هر‬ ‫در‬ ‫کننده‬‫تعیین‬ ‫و‬ ‫مهم‬ ‫تصمیماتی‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫کلیدی‬ ‫کارمندانی‬ ،‫کاری‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫گیرند‬‫می‬. ‫راه‬ ‫حل‬ ‫در‬ ،‫شود‬‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫طرف‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫ریسک‬‫قاب‬ ‫تواند‬‫می‬ ‫مواردی‬‫ل‬ ‫کنترل‬‫باشد‬..‫عملکرد‬ ‫و‬ ‫کم‬ ‫بازده‬ ‫با‬ ‫کارمندی‬ ‫مثل‬ ‫مشکالتی‬ ،‫حال‬ ‫این‬ ‫با‬‫به‬ ‫پایین‬ ‫نیستند‬ ‫حل‬‫قابل‬ ‫راحتی‬.
  • 9. ۷.‫استراتژیک‬ ‫ریسک‬: ‫برای‬ ‫ای‬‫برنامه‬ ‫همواره‬ ‫ها‬‫شرکت‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ثبات‬ ‫و‬ ‫پایداری‬‫در‬ ‫شان‬ ‫وجود‬ ‫اشتباه‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫همیشه‬ ‫اما‬ ،‫دارند‬ ‫آینده‬،‫دارد‬‫نامعلوم‬ ‫آینده‬ ‫چراکه‬ ‫است‬... ‫راه‬ ‫حل‬ ‫باید‬ ‫کارآفرینان‬‫بینی‬‫پیش‬‫درستی‬‫به‬ ‫بتوانند‬ ‫تا‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫هایی‬‫ب‬‫ریزی‬‫رنامه‬ ‫کنند‬.‫فعالیتش‬ ‫حوزه‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫های‬‫بخش‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫رو‬‫ازاین‬‫راهنمای‬ ‫و‬ ‫مشاوره‬‫ی‬ ‫بگیرند‬.
  • 10. ۸.‫ایمنی‬ ‫و‬ ‫بهداشت‬ ‫ریسک‬: ‫شامل‬ ‫خطر‬ ‫این‬‫وکار‬‫کسب‬ ‫عملکرد‬ ‫نحوه‬‫است‬.‫را‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫نتواند‬ ‫شرکت‬ ‫اگر‬ ‫جراحت‬ ‫دچار‬ ‫کار‬ ‫هنگام‬ ‫کارکنان‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ،‫دهد‬ ‫انجام‬‫یا‬‫شوند‬ ‫مشکل‬‫که‬ ‫شود‬ ‫ختم‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫شکایت‬ ‫دعوی‬ ‫به‬ ‫تواند‬‫می‬. ‫راه‬ ‫حل‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫وکار‬‫کسب‬ ‫وظیفه‬ ‫این‬‫مناسب‬ ‫کاری‬ ‫محیط‬‫ف‬ ‫اش‬‫کارکنان‬ ‫برای‬ ‫را‬‫کند‬ ‫راهم‬ ‫نشوند‬ ‫مواجه‬ ‫بهداشتی‬ ‫و‬ ‫ایمنی‬ ‫های‬‫ریسک‬ ‫با‬ ‫وجه‬‫هیچ‬ ‫به‬ ‫تا‬.
  • 11. ۹.‫محیطی‬ ‫زیست‬ ‫ریسک‬: ‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫محیطی‬ ‫زیست‬ ‫های‬‫ریسک‬:،‫مانند‬ ‫طبیعی‬ ‫بالیای‬،‫زلزله‬ ،‫سیل‬ ‫و‬ ‫سالی‬‫خشک‬....‫طبیعی‬ ‫منابع‬ ‫کمبود‬ ،‫این‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬‫قرار‬ ‫دسته‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫گیرند‬‫می‬ ‫راه‬ ‫حل‬ ‫بهتر‬‫قبل‬ ‫است‬‫وکار‬‫کسب‬ ‫اندازی‬‫راه‬ ‫از‬،‫طبی‬ ‫بالیای‬ ‫بروز‬ ‫احتمال‬ ‫درمورد‬‫در‬ ‫عی‬ ‫دهیم‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫الزم‬ ‫های‬‫بررسی‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫منطقه‬ ‫آن‬.
  • 12. ۱۰.‫عملیاتی‬ ‫ریسک‬: ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫ریسک‬‫اداری‬ ‫های‬‫رویه‬‫باعث‬ ‫که‬ ‫شود‬‫می‬ ‫نامیده‬ ‫عملیاتی‬ ‫ریسک‬ ، ‫ایجاد‬ ‫کارتان‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مخاطبان‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫برند‬ ‫از‬ ‫ضعیف‬ ‫سوابقی‬ ‫شود‬‫می‬ ‫شود‬. ‫راه‬ ‫حل‬ ‫های‬‫سیستم‬ ‫حذف‬‫ن‬ ‫نگهداری‬ ،‫ضعیف‬ ‫تأمین‬ ‫زنجیره‬ ،‫شده‬‫منسوخ‬ ‫اطالعاتی‬‫امناسب‬ ‫و‬...‫است‬ ‫ریسک‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫غلبه‬ ‫کارهای‬ ‫راه‬ ‫از‬!
  • 13. ‫کنید‬ ‫کلیک‬ ‫زیر‬ ‫لینک‬ ‫روی‬ ،‫بیشتر‬ ‫جزئیات‬ ‫مطالعه‬ ‫برای‬: http://www.modirinfo.com/content/4/34162/