SlideShare a Scribd company logo
1 of 41
Dr.Muslihin, M.Pd.
Widyaiswara BPSDMD NTB
Diklat Kepemimpinan Tingkat IV
PEMERINTAH PROVINSI NTB TAHUN 2018
081917204866 amaqhilim@gmail.com
hidup ini seperti naik sepeda,
untuk seimbang, anda harus tetap bergerak
Albert Einstein
Muslihin
Muslihin
Widyaiswara BPSDMD
GLOBAL INNOVATION INDEX 2013—201
2013 2014
2015
Ranking 87
dari 143
negara
Ranking 97
dari 141
negara
Ranking 85
dari 142
negara
2013
Global Innovation Index 2013-
2017
2016 menempati posisi 88 dari 128 negara
31.95
31.81
29.79
28.5
29
29.5
30
30.5
31
31.5
32
32.5
2013 2014 2015
Global Innovation Index Indonesia (2013-2015)
2017 menempati posisi 87 dari 127 negara
Muslihin
Widyaiswara
BPSDM NTB
Natural Resources
10%
TechnologyNetworkingInnovation & Creativity
20%25%45%
keunggulan NEGARA
dipengaruhi:
Sumber: Evaluasi Bank Dunia terhadap 150 negara (1995), dalam Kemenristek, Arah &
Kebijakan Kemenristek dan Kemendagri Dalam Mendukung Penguatan SIDA, 2014.
Muslihin
hasil
belajar
1. Memberikan bekal pengetahuan dan kemampuan untuk membuat
rancangan proyek perubahan
2. Membekali kemampuan memimpin pelaksanaan rancangan proyek
perubahan
PROSES PENYELENGGARAAN
DIKLATPIM IV
TAHAP I TAHAP VTAHAP IVTAHAP IIITAHAP II
1. Konsep Berpikir
Kreatif dan
Inovasi
2. Pilar Kebangsaan
3. Integritas
4. Standar Etika
Publik
5. SANKRI
1. Isu Strategis
2. Diagnostic
Reading
Penjelasan
Proyek
Perubahan
BREAKTHROUGHI:TakingOwnership
(coachingandcounseling)
BREAKTHROUGHII:LeadershipLaboratory
(CoachingandCounseling)
Merancang Proyek Perubahan
1. Strategi Berpikir Kreatif
dan Inovasi
2. Pengenalan Potensi Diri
3. Kecerdasan Emosi
4. Kordinasi dan
Kolaborasi
5. Membangun Tim Efektif
Benchmarking ke Best
Practice
Seminar
Laboratorium
Kepemimpinan
PROYEK PERUBAHAN
Seminar Rancangan Proyek Perubahan
Pembekalan Implementasi proyek
Perubahan
Evaluasi
kepemimpinan
Muslihin
Widyaiswara BPSDMD
NTB
NOMOR: 135 /K.1/PDP.09.2
dalam rangka meningkatkan kualitas hasil pembelajaran
Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan (Diklatpim) serta
keberlanjutan implementasi hasil dikiat pada lingkungan kerja
instansi masing-masing peserta lulusan Diklatpim, maka
dipandang perlu untuk mengkaitkan antara proyek
perubahan sebagai produk pembelajaran dengan
Sasaran Kerja Pegawai (SKP) dari peserta
Diklatpim
Edaran Kepala LAN RI
Tanggal 12 November 2015
proyek perubahan
Muslihin
Page 33
BERINOVASI berarti merevolusi,
atau setidaknya memperkenalkan
sesuatu yang baru dan penting ke
dalam metodenya.
BERINOVASI BERARTI BEREVOLUSI
YANG JAUH LEBIH INTERAKTIF.
MEMPERBAIKI berarti menjadikan
apa yang dimiliki lebih baik secara
bertahap.
Jean Hartly (2008: 33)
Managing to Improve Public Services
INOVASI VS
PERBAIKAN
Muslihin
TOTAL INNOVATION EVOLUTIONARY
EXPANSIONARY DEVELOPMENTAL
Source: Adapted from Osborne (1998)
a typology ofpublic services innovation
New
New
Existing
Existing
SERVICES
USERS
Muslihin
Widyaiswara
BPSDM NTB
langkah INOVASI
Muslihin
Widyaiswara
BPSDM NTB
STRUKTUR JABATAN DAN HIRARKI KEWENANGAN SEBAGAI
BATASAN CAKUPAN INOVASI
ESELON I
ESELON II
ESELON III
ESELON IV
HIGH
LOW
LOW
HIGH
PENGARAH
KEBIJAKAN
PENGELOLA STRATEGI
KEBIJAKAN
PENGELOLA PROGRAM
PENGELOLA KEGIATAN / OPERASIONAL
melakukan inovasi atau terobosan perencanaan,
pelaksanaan/operasional organisasi serta menerapkannya dalam
pelaksanaan rancangan proyek perubahan
a. FUNGSI LINI terkait
dengan sektor pelayanan
kepentingan masyarakat seperti
perencanaan operasional
bidang tugas sbg tindak lanjut
operasional atas program
eselon III.
b. FUNGSI STAFFING terkait
dengan terobosan menangani
sumber daya internal organisasi
guna mendukung tugas
pelayanan kepentingan
masyarakat organisasi.
AREA PERUBAHAN
KEPEMIMPINAN
TEKNIKAL ADAPTIF
MANAJER LEADER
Formal
authority
Informal
authority
FINITE DINAMIS
Muslihin
Widyaiswara
BPSDM NTB
situasi TUPOKSIproblematik
Muslihin
Widyaiswara
BPSDM NTB
1. Innovation Shopping; 2. Morphology Analysis;
3. Template/Fast Idea Generation atau Masalah + Template
menemukan
Muslihin
Widyaiswara
BPSDM NTB
Pengelolaan keuangan daerah kurang efektif, kurang efisien,
kurang akuntabel, tidak transparan, tidak terukur dan rawan
korupsi shg mengakibatkan turunnya tingkat kepercayaan
masyarakat
 Sistem pengelolaan keuangan yg terintegrasi
dari aktivitas birokrasi hulu sampai hilir (mulai
penyusunan anggaran, perencanaan
pekerjaan, pengadaan barjas, pencairan
pekerjaan, pengendalian pelaksanaan
pekerjaan s/d penguku an kinerja PNS).
 Digunakan oleh banyak pihak mulai Walikota,
DPRD, PA/KPA, Pejabat Pengadaan, PPK, Penyedia
barang/jasa
Kepuasan masyarakat meningkat atas tersedianya akses jalan baru yg lebar.
Status jalan meningkat dari jalan kota menjadi jalan provinsi.
Dibukanya ruas jalan baru dari hibah tanah seluas 89.250 m2 & tanah untuk
fasilitas umum seluas 30,000 m2. Total hibah masyarakat senilai Rp 17,9 milyar.
Meningkatnya akses masyarakat dan perputaran roda ekonomi.
masalah Gagasan perubahan
dampak
Pembangunan Jalan Tanpa Bayar (Kota
Banjar Baru)
Muslihin
Widyaiswara
BPSDM NTB
 Kesulitan mendata rumah tangga miskin.
 Program & alokasi anggaran pengentasan
kemiskinan tidak tepat sasaran.
 Adanya perbedaan data kemiskinan diantara
Pemerintah Pusat, Provinsi dan Kab/Kota
 Mampu menampilkan informasi detil (by
name, by address, by picture, by
coordinat .
 Menampilkan lokasi RTS dari citra satelit
shg diperoleh data: lokasi TRS, cara menuju
RTS, kondisi lingkungan.
 Aplikasi Km-0 Pro Poor digunakan dalam
berbagai program lintas sektor seperti
RTLH, Elektrifikasi, Jamkesda, BLSM, Raskin,
Budidaya Jamur, Budidaya Domba, dsb.
 Layanan informasi akurat & cepat bagi birokrasi (KDH & SKPD) dalam
mengambil kebijakan.
 Pelayanan yg tepat sasaran bagi RTS dalam penanganan masalah sosial
ekonomi.
masalah Gagasan perubahn
dampak
Km-0 Pro Poor Jabar
STANDAR NORMAL:
Pemerintah memberi
layanan sejak
pengumpulan hingga daur
ulang.
MALANG, JAWA TIMUR:
“Asuransi Sampah /
Dokter Sampah” 
membayar jasa dokter
dengan sampah.
DENPASAR, BALI:
“ATM Sampah” 
memasukkan sampah
kedalam ATM,
mendapatkan voucher
untuk ditukar dengan
uang tunai.
model inovasi pengelolaan
sampah
PALEMBANG,
SUMATERA SELATAN:
Membayar biaya
sekolah TK dengan
sampah.
SURABAYA, MALANG,
RIAU, SUMBAWA:
Membayar tagihan
listrik dengan sampah.
GORONTALO:
Membayar TGR akibat
kesalahan pegawai
dengan sampah.
model inovasi pengelolaan
sampah
Muslihin
1) “SEL BirU”
Sistem Surat Elektronik Biro Umum (SEL
BirU)
KERANGKA ACUAN KERJA
TARGET
1) Beroperasinya aplikasi Aplikasi SEL BirU
2) Meningkatkan Sumber Daya Manuasia di bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
1) Aplikasi SEL Biru dapat mempermudah pencatatan dan pendataan informasi surat
menyurat dan menemukan surat maupun dokumen penting lainnya baik dari
Pemerintah Kabupaten/ Kota maupun dari Pemerintah Pusat.
2) Mempersingkat waktu pengiriman/distribusi surat menyurat lingkup Sekretariat
Daerah
Inovasi Pemprov NTB 2017BIRO UMUM
2) “Promosi Meja Bundar (Round Table)”
KERANGKA ACUAN KERJA
Peningkatan pelayanan rumah tangga sesuai standar jamuan nasional maupun
internasional dengan menampilkan jamuan resmi, ragam kuliner dan peralatan dari
produk khas daerah TARGET
1) Sumber Daya Manusia mampu melaksanakan standar jamuan nasional maupun internasional
2) Dalam setiap jamuan resmi lingkup Setda,ragam kuliner dan peralatan dari produk khas daerah
3) Jamuan tamu Setda lebih mengutamakan dalam bentuk jamuan tim
Muslihin
1. Judul Proyek Perubahan (Fokus Kegiatan Perubahan)
2. Deskripsi (Penjelasan atas kegiatan proyek perubahan)
3. Latar belakang (Dasar perubahan, kondisi yg akan dicapai )
4. Tujuan Perubahan (Capaian jangka pendek, menengah, panjang)
5. Manfaat Perubahan (Selaras reformasi birokrasi, RPJP, RPJM, Renstra)
6. Ruang Lingkup Perubahan (Kegiatan terkait tujuan)
7. Organisasi Proyek Perubahan/Tata Kelola Proyek
8. Milestones (Capaian bertahap/tahapan dengan output)
9. Identifikasi Stakeholders (Pihak terdampak +/- perubahan)
10. Anggaran
11. Identifikasi Potensi Kendala (Hambatan dn resiko, strategi)
12. Jadwal Rencana Kegiatan (Jenis keg., waktu, pelaks., target)
Muslihin
task
Tulislah :
1. Judul Proper
Anda
2. Manfaat Proper
Komenta
ri:
1. Jenis perubahannya
2. Penerima manfaat
Muslihin
dapat dideskripsikan dengan jelas dan konkrit yaitu
bagaimana kondisi yang diinginkan, apa
terobosan/inovasinya termasuk kejelasan tujuan dan
manfaatnya.
merefleksikan apa terobosan/inovasi dan
bagaimana manfaatnya dalam hubungannya
mewujudkan kondisi yang diinginkan
gagasan
perubahan
judul proyek
perubaha
n
1. Kondisi yang diinginkan jelas dan terukur.
2.Pilihan terobosan/inovasinya, kemudian cara
penerapan terobosan tersebut.
3. Dapat dijelaskan manfaat terobosan yang di
gunakan.
4. Batas waktu pencapaian kondisi yang diinginkan
terwujud.
dasar
penetapan
Muslihin
N
O
KOMPONEN INDIKATOR BOBOT
1 Perencanaan
Inovasi
Jenis Perubahan 10%
(40%) Cakupan Manfaat Perubahan 10%
Kejelasan Tahap Perubahan 10%
Peta Stakeholders 10%
2 Manajeman
Perubahan
Jumlah kegiatan memobilisasi
dukungan
15%
(60%) Pernyataan dukungan 15%
Capaian Tahap Perubahan 30%
Total 100%
4
3
1
jenis perubahan
(inovasi)
Perkalan 19 Tahun 2015Gagasan orisinil (baru
sama sekali)
Sebagian gagasannya
baru
Replikasi tanpa modifikasi
level
Penilaian PESERTA
kualitas
Muslihin
Kualitas manfaat perubahan
4
3
Bermanfaat bagi stakeholder /
pengguna
Organisasi secara keseluruhan
2
1
Sebagian unit di organisasi
Terbatas pada unit yang
bersangkutan
Perkalan 19 Tahun 2015
Seminar rancangan proyek perubahan ditujukan untuk
menguji kelayakan rancangan proyek perubahan,
Peserta yang rancangannya dinyatakan tidak layak (tidak
sesuai kriteria) maka yang bersangkutan tidak
diperkenankan melanjutkan ke tahap Lahoratorium
Kepemimpinan sebelum memperbaiki rancangannya, sampai
dinyatakan layak;
Edaran LAN RI NONOR: 13/K.i/IIKM.02.3 Tgl. 20
Dr. Muslihin
Ada tiga elemen kunci dalam merencanakan inocasi
Diagnosis organisasi,
membuat profil
perencanaan inovasi, dan
membuat rancangan
inovasi
Analisa
strategis
Pertimbangan dan
tujuan strategis,
punya visi, dan
dipahami orang
Keputusan
Strategis
Terlaksana,
didukung, dan
dievaluasi
Tindakan
strategis
Perencanaan inovasi
(Jhon Bessant : 2009:22)
Muslihin
NGOPINGObrol Perencanaan Inovasi
• Cerita berpasangan
• Tukar pasangan
• Diskusikan bersama kelompok dan pilih
salah satu untuk dipresentasikan:
(MASALAH; RENCANA
PERUBAHAN/INOVASI; MANFAAT; dan
INDIKATOR KEBERHASILAN)
Ceritakan pengalaman merencanakan proyek
perubahan (inovasi) selama taking ownership
dalam menemukan dan menentukan isu
strategis (masalah), diagnosa organisasi (alat
analisis), sampai penentuan usulan bentuk
perubahan/inovasi.
Muslihin
tolok ukur waktu yang berupa aktivitas kerja dan bisa disertai
durasi waktu (proyeksi waktu pengerjaan)
milestone
a milestone is considered a tactical step, then a roadmap is the overall strategy; in short, it’s
the high altitude view of all milestones and how they integrate with the project as a whole.
PLANIO TRICKS dalam http://plan.io/blog/post/39019478000/using-milestones-
roadmaps
milestone has been created and associated with an issue, you can use the roadmap tools to visualize your
milestones
Muslihin
Milestones
60 hari (2 bln) s/d 6 -12 bln Lebih dari 12 bln
Muslihin
milestone Proper
SPJ Tepat Waktu dan Pelaksanaan
layanan keuangan cepat saji
Implementasi SOP
Uji coba, evaluasi pelaksanaan, penyempurnaan
SOP, penetapan, fakta integritas
Uji Coba dan evaluasi SOP
koordinasi dengan stakeholder internal,
eksternal, diskusi
Koordinasi stakeholder
Sosialisasi, pembentukan tim,
pembagian kerja
Pembentukan Tim Efektif
administrasi FGD, penentuan focus, diskusi
draft dan poin SOP, komitmen,
FGD Penyusunan SOP
CEPAT LAPORAN
SPJ DAN SAJIAN
KEUANGAN
Layanan
CEPAT SAJI
keuangan
Muslihin
milestone/roadmap
NAMA PROYEK PERUBAHAN
NO TAHAPAN / MILESTONE
BUKTI FISIK /
OUT PUT
WAKTU
I TAHAP PERSIAPAN
1 Review dokumen rancangan gagasan perubahan Gagasan Perubahan Minggu I September 2017
2 Konfirmasi/persetujuan mentor Form Persetujuan
Minggu II September
2017
3 Sosialisasi dan membangun komitmen perubahan Komitmen
Minggu II September
2017
II TAHAP UTAMA
1 Persiapan
a. penyusunan rancangan proper Rancangan Proper
Minggu III September
2017
b. pertemuan dengan mentor melaporakn rencana
kegiatan
Persetujuan Mentor
Minggu III September
2017
c. seminar rancangan proper Pengesahan Rancangan Proper
Minggu IV September
2017
d. Revisi dan pengesahan rancangan proper Rancangan Proper
Minggu IV September
2017
2 Implementasi Perubahan
a. Pembentukan tim efektif
Project Leader : ...........................................................
Mentor : ............................................................
Coach : ............................................................
Muslihin
Widyaiswara BPSDMD
NTB
Kejelasan Tahap PERUBAHAN
NO LEVEL KUALITAS KEJELASAN TAHAP PERUBAHAN
1 4 Keterkaitan antara perubahan (inovasi)
dengan hasil yang diharapkan dan tahap
perubahan tergambar secara jelas
2 3 Keterkaitan antara perubahan dengan hasil
yang diharapkan tergambar secara jelas tetapi
tahap perubahan tidak tergambar dengan
jelas
3 2 Keterkaitan antara perubahan tergambar
secara jelas tetapi tahap perubahan tidak
dirumuskan dengan jelas
4 1 Keterkaitan antara perubahan dengan hasil
tidak tergambar secara jelas
Muslihin
Muslihin
Widyaiswara BPSDMD
NTB
Level PETA STAKEHOLDERS
NO LEVEL KUALITAS PETA STAKEHOLDERS PERUBAHAN
1 4 Semua stakeholders berikut potensi resistensi
(kontra) dan dukungan (pro) tergambar
dengan jelas
2 3 Peta stakeholders tidak mencakup semua
stakeholders, potensi resistensi dan dukungan
tergambar dengan jelas
3 2 Peta stakeholders mencakup semua
stakeholders, potensi resistensi dan dukungan
tidak tergambar dengan jelas
4 1 Peta stakeholders tidak mencakup semua
stakeholders, potensi resistensi dan dukungan
belum tergambar dengan jelas
Muslihin
1. Peserta dalam kelompoknya berdiskusi untuk membahas rencana
Proper-nya masing-masing, proposal dibahas sebagai latihan.
2. Perencanaan Proper diselesaikan sampai dengan latihan
pembuatan jadwal kegiatan implementasi Proyek Perubahan
3. Setiap kelompok salah satu anggota dapat menyiapkan slide
untuk presentasi kira-kira 15 slides.
4. Pada setiap kelompok diwakili seorang penyaji untuk pemaparan
rencana aksi Proyek Perubahan (maks. 15 menit.)
Muslihin
Muslihin
HASIL IMPLEMNTASI
Muslihin
Inside-out Driving Force
Habituasi
Berpikir kreatif, berani berbeda
(meninggalkan kebiasaan)
Berkompetisi namun
berkolaborasi
Muslihin
081917204866 amaqhilim@gmail.com
LAKUKAN PERUBAHAN
Terus Semangat

More Related Content

What's hot

Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator
Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan AdministratorDraft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator
Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan AdministratorArdi Susanto
 
Contoh format rencana aksi Proyek Perubahan
Contoh format rencana aksi Proyek PerubahanContoh format rencana aksi Proyek Perubahan
Contoh format rencana aksi Proyek Perubahanagiev2000
 
Manajemen Perubahan Sektor Publik
Manajemen Perubahan Sektor PublikManajemen Perubahan Sektor Publik
Manajemen Perubahan Sektor PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Transparansi akuntabilitas pelayanan publik
Transparansi akuntabilitas pelayanan publikTransparansi akuntabilitas pelayanan publik
Transparansi akuntabilitas pelayanan publikMuslimin B. Putra
 
Kebijakan Penyusunan Renstra K/L dan SKPD
Kebijakan Penyusunan Renstra K/L dan SKPDKebijakan Penyusunan Renstra K/L dan SKPD
Kebijakan Penyusunan Renstra K/L dan SKPDDadang Solihin
 
Monitoring dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Perencanaan PembangunanMonitoring dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Perencanaan PembangunanDadang Solihin
 
Konsep Monitoring dan Evaluasi
Konsep Monitoring dan Evaluasi Konsep Monitoring dan Evaluasi
Konsep Monitoring dan Evaluasi Dadang Solihin
 
Peran Core Value ASN Dalam Reformasi Birokrasi
Peran Core Value ASN Dalam Reformasi BirokrasiPeran Core Value ASN Dalam Reformasi Birokrasi
Peran Core Value ASN Dalam Reformasi BirokrasiTri Widodo W. UTOMO
 
Model Pembel dan Penyel PKA 2022_PPSDM Bukittinggi 2022.pdf
Model Pembel dan Penyel PKA 2022_PPSDM Bukittinggi 2022.pdfModel Pembel dan Penyel PKA 2022_PPSDM Bukittinggi 2022.pdf
Model Pembel dan Penyel PKA 2022_PPSDM Bukittinggi 2022.pdfstevianisari
 
Orientasi RPJMD dan Rencana Strategis SKPD
Orientasi RPJMD dan Rencana Strategis SKPD Orientasi RPJMD dan Rencana Strategis SKPD
Orientasi RPJMD dan Rencana Strategis SKPD Dadang Solihin
 
Pembinaan Jabatan Fungsional Analis Kebijakan di Pemerintahan Daerah
Pembinaan Jabatan Fungsional Analis Kebijakan di Pemerintahan DaerahPembinaan Jabatan Fungsional Analis Kebijakan di Pemerintahan Daerah
Pembinaan Jabatan Fungsional Analis Kebijakan di Pemerintahan DaerahTri Widodo W. UTOMO
 
Paradigma Baru Sistem Perencanaan Pembangunan
Paradigma Baru Sistem Perencanaan Pembangunan Paradigma Baru Sistem Perencanaan Pembangunan
Paradigma Baru Sistem Perencanaan Pembangunan Dadang Solihin
 
Pengembangan Kompetensi ASN: Sebuah Pemikiran
Pengembangan Kompetensi ASN: Sebuah PemikiranPengembangan Kompetensi ASN: Sebuah Pemikiran
Pengembangan Kompetensi ASN: Sebuah PemikiranTri Widodo W. UTOMO
 
Teknik Fasilitasi Partisipatif Pendampingan Masyarakat. Panduan untuk Fasilit...
Teknik Fasilitasi Partisipatif Pendampingan Masyarakat. Panduan untuk Fasilit...Teknik Fasilitasi Partisipatif Pendampingan Masyarakat. Panduan untuk Fasilit...
Teknik Fasilitasi Partisipatif Pendampingan Masyarakat. Panduan untuk Fasilit...Oswar Mungkasa
 
Tugas draft rencana aksi bela negara
Tugas draft rencana aksi bela negara Tugas draft rencana aksi bela negara
Tugas draft rencana aksi bela negara Ajeng Hayuningtyas
 
Sinkronisasi Kebijakan Pemerintah dengan Pemda
Sinkronisasi Kebijakan Pemerintah dengan PemdaSinkronisasi Kebijakan Pemerintah dengan Pemda
Sinkronisasi Kebijakan Pemerintah dengan PemdaDadang Solihin
 
Perumusan Tujuan dan Sasaran, dan Penyusunan Program dan Kegiatan Pembangunan...
Perumusan Tujuan dan Sasaran, dan Penyusunan Program dan Kegiatan Pembangunan...Perumusan Tujuan dan Sasaran, dan Penyusunan Program dan Kegiatan Pembangunan...
Perumusan Tujuan dan Sasaran, dan Penyusunan Program dan Kegiatan Pembangunan...infosanitasi
 
kebijakan publik - FISIP Undip
kebijakan publik - FISIP Undipkebijakan publik - FISIP Undip
kebijakan publik - FISIP UndipardinmarL
 

What's hot (20)

Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator
Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan AdministratorDraft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator
Draft Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator
 
Contoh format rencana aksi Proyek Perubahan
Contoh format rencana aksi Proyek PerubahanContoh format rencana aksi Proyek Perubahan
Contoh format rencana aksi Proyek Perubahan
 
Manajemen Perubahan Sektor Publik
Manajemen Perubahan Sektor PublikManajemen Perubahan Sektor Publik
Manajemen Perubahan Sektor Publik
 
Transparansi akuntabilitas pelayanan publik
Transparansi akuntabilitas pelayanan publikTransparansi akuntabilitas pelayanan publik
Transparansi akuntabilitas pelayanan publik
 
Kebijakan Penyusunan Renstra K/L dan SKPD
Kebijakan Penyusunan Renstra K/L dan SKPDKebijakan Penyusunan Renstra K/L dan SKPD
Kebijakan Penyusunan Renstra K/L dan SKPD
 
Monitoring dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Perencanaan PembangunanMonitoring dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan
 
Konsep Monitoring dan Evaluasi
Konsep Monitoring dan Evaluasi Konsep Monitoring dan Evaluasi
Konsep Monitoring dan Evaluasi
 
Peran Core Value ASN Dalam Reformasi Birokrasi
Peran Core Value ASN Dalam Reformasi BirokrasiPeran Core Value ASN Dalam Reformasi Birokrasi
Peran Core Value ASN Dalam Reformasi Birokrasi
 
Proses Penyusunan RKPD dan KUA-PPAS
Proses Penyusunan RKPD dan KUA-PPASProses Penyusunan RKPD dan KUA-PPAS
Proses Penyusunan RKPD dan KUA-PPAS
 
Model Pembel dan Penyel PKA 2022_PPSDM Bukittinggi 2022.pdf
Model Pembel dan Penyel PKA 2022_PPSDM Bukittinggi 2022.pdfModel Pembel dan Penyel PKA 2022_PPSDM Bukittinggi 2022.pdf
Model Pembel dan Penyel PKA 2022_PPSDM Bukittinggi 2022.pdf
 
Orientasi RPJMD dan Rencana Strategis SKPD
Orientasi RPJMD dan Rencana Strategis SKPD Orientasi RPJMD dan Rencana Strategis SKPD
Orientasi RPJMD dan Rencana Strategis SKPD
 
Pembinaan Jabatan Fungsional Analis Kebijakan di Pemerintahan Daerah
Pembinaan Jabatan Fungsional Analis Kebijakan di Pemerintahan DaerahPembinaan Jabatan Fungsional Analis Kebijakan di Pemerintahan Daerah
Pembinaan Jabatan Fungsional Analis Kebijakan di Pemerintahan Daerah
 
Paradigma Baru Sistem Perencanaan Pembangunan
Paradigma Baru Sistem Perencanaan Pembangunan Paradigma Baru Sistem Perencanaan Pembangunan
Paradigma Baru Sistem Perencanaan Pembangunan
 
Pengembangan Kompetensi ASN: Sebuah Pemikiran
Pengembangan Kompetensi ASN: Sebuah PemikiranPengembangan Kompetensi ASN: Sebuah Pemikiran
Pengembangan Kompetensi ASN: Sebuah Pemikiran
 
Teknik Fasilitasi Partisipatif Pendampingan Masyarakat. Panduan untuk Fasilit...
Teknik Fasilitasi Partisipatif Pendampingan Masyarakat. Panduan untuk Fasilit...Teknik Fasilitasi Partisipatif Pendampingan Masyarakat. Panduan untuk Fasilit...
Teknik Fasilitasi Partisipatif Pendampingan Masyarakat. Panduan untuk Fasilit...
 
Tugas draft rencana aksi bela negara
Tugas draft rencana aksi bela negara Tugas draft rencana aksi bela negara
Tugas draft rencana aksi bela negara
 
Inovasi pelayanan publik
Inovasi pelayanan publikInovasi pelayanan publik
Inovasi pelayanan publik
 
Sinkronisasi Kebijakan Pemerintah dengan Pemda
Sinkronisasi Kebijakan Pemerintah dengan PemdaSinkronisasi Kebijakan Pemerintah dengan Pemda
Sinkronisasi Kebijakan Pemerintah dengan Pemda
 
Perumusan Tujuan dan Sasaran, dan Penyusunan Program dan Kegiatan Pembangunan...
Perumusan Tujuan dan Sasaran, dan Penyusunan Program dan Kegiatan Pembangunan...Perumusan Tujuan dan Sasaran, dan Penyusunan Program dan Kegiatan Pembangunan...
Perumusan Tujuan dan Sasaran, dan Penyusunan Program dan Kegiatan Pembangunan...
 
kebijakan publik - FISIP Undip
kebijakan publik - FISIP Undipkebijakan publik - FISIP Undip
kebijakan publik - FISIP Undip
 

Similar to Merancang proyek-perubahan

Versi trial epitome direktori inovasi administrasi negara
Versi trial epitome direktori inovasi administrasi negaraVersi trial epitome direktori inovasi administrasi negara
Versi trial epitome direktori inovasi administrasi negaraWitra Apdhi Almash
 
Merancang aksi perubahan pkp kota pagar alam
Merancang aksi perubahan pkp kota pagar alamMerancang aksi perubahan pkp kota pagar alam
Merancang aksi perubahan pkp kota pagar alamhoyin rizmu
 
Konsepsi Proper PKN 2023 awal.pdf
Konsepsi Proper PKN 2023 awal.pdfKonsepsi Proper PKN 2023 awal.pdf
Konsepsi Proper PKN 2023 awal.pdfCakNarto3
 
2 Agenda III E-Learning PKP LAN (Ani 11, 14, 16 Agst 2023)+ Tugas(1).pptx
2 Agenda III E-Learning PKP LAN (Ani 11, 14, 16 Agst 2023)+ Tugas(1).pptx2 Agenda III E-Learning PKP LAN (Ani 11, 14, 16 Agst 2023)+ Tugas(1).pptx
2 Agenda III E-Learning PKP LAN (Ani 11, 14, 16 Agst 2023)+ Tugas(1).pptxrenggarpoltekkesmata
 
Inovasi dan Inisiatif Program Legislasi
Inovasi dan Inisiatif Program LegislasiInovasi dan Inisiatif Program Legislasi
Inovasi dan Inisiatif Program LegislasiTri Widodo W. UTOMO
 
RB, Pelayanan Publik, dan Inovasi
RB, Pelayanan Publik, dan InovasiRB, Pelayanan Publik, dan Inovasi
RB, Pelayanan Publik, dan InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Pengembangan Model Kerjasama antara PT-Pemerintah-BUMN-Swasta.pptx
Pengembangan Model Kerjasama antara PT-Pemerintah-BUMN-Swasta.pptxPengembangan Model Kerjasama antara PT-Pemerintah-BUMN-Swasta.pptx
Pengembangan Model Kerjasama antara PT-Pemerintah-BUMN-Swasta.pptxMuhadir Masrur
 
Penjelasan aktualisasi latsar
Penjelasan aktualisasi latsarPenjelasan aktualisasi latsar
Penjelasan aktualisasi latsarrickygunawan84
 
Bahan Paparan Asdep PS2K_Pelayanan Prima KLHK_13052024.pptx
Bahan Paparan Asdep PS2K_Pelayanan Prima KLHK_13052024.pptxBahan Paparan Asdep PS2K_Pelayanan Prima KLHK_13052024.pptx
Bahan Paparan Asdep PS2K_Pelayanan Prima KLHK_13052024.pptxmuhammadiswahyudi11
 
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptx
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptxInovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptx
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptxBudyHermawan3
 
BIMTEK RANCANG BANGUN.pptx
BIMTEK RANCANG BANGUN.pptxBIMTEK RANCANG BANGUN.pptx
BIMTEK RANCANG BANGUN.pptxAdlyRama
 
Konsep Reformasi Birokrasi & Inovasi
Konsep Reformasi Birokrasi & InovasiKonsep Reformasi Birokrasi & Inovasi
Konsep Reformasi Birokrasi & InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
PENGUATAN ETIKA DAN INTEGRITAS DENGAN BERFIKIR SYSTEMIK DI ERA VUCA.pptx
PENGUATAN ETIKA DAN INTEGRITAS DENGAN BERFIKIR SYSTEMIK DI ERA VUCA.pptxPENGUATAN ETIKA DAN INTEGRITAS DENGAN BERFIKIR SYSTEMIK DI ERA VUCA.pptx
PENGUATAN ETIKA DAN INTEGRITAS DENGAN BERFIKIR SYSTEMIK DI ERA VUCA.pptxSimpegBKDDIY
 
Buku pedoman-pendampingan-tks-2013
Buku pedoman-pendampingan-tks-2013Buku pedoman-pendampingan-tks-2013
Buku pedoman-pendampingan-tks-2013Lini Mumi
 
2. Materi Transformasi Digital Pelayanan Publik (Asdep KPSPTPP, Kemenpanrb) (...
2. Materi Transformasi Digital Pelayanan Publik (Asdep KPSPTPP, Kemenpanrb) (...2. Materi Transformasi Digital Pelayanan Publik (Asdep KPSPTPP, Kemenpanrb) (...
2. Materi Transformasi Digital Pelayanan Publik (Asdep KPSPTPP, Kemenpanrb) (...WulanHandayani19
 
Profil perusahaan cv elte internasional terbaru
Profil perusahaan cv elte internasional terbaruProfil perusahaan cv elte internasional terbaru
Profil perusahaan cv elte internasional terbaruLily Oktavia
 

Similar to Merancang proyek-perubahan (20)

Versi trial epitome direktori inovasi administrasi negara
Versi trial epitome direktori inovasi administrasi negaraVersi trial epitome direktori inovasi administrasi negara
Versi trial epitome direktori inovasi administrasi negara
 
Merancang aksi perubahan pkp kota pagar alam
Merancang aksi perubahan pkp kota pagar alamMerancang aksi perubahan pkp kota pagar alam
Merancang aksi perubahan pkp kota pagar alam
 
Kajian model RB di kalimantan
Kajian model RB di kalimantanKajian model RB di kalimantan
Kajian model RB di kalimantan
 
Strategi inovasi
Strategi inovasiStrategi inovasi
Strategi inovasi
 
Konsepsi Proper PKN 2023 awal.pdf
Konsepsi Proper PKN 2023 awal.pdfKonsepsi Proper PKN 2023 awal.pdf
Konsepsi Proper PKN 2023 awal.pdf
 
Kajian pemetaan kemanfaatan proyek perubahan pasca diklatpim
Kajian pemetaan kemanfaatan proyek perubahan pasca diklatpimKajian pemetaan kemanfaatan proyek perubahan pasca diklatpim
Kajian pemetaan kemanfaatan proyek perubahan pasca diklatpim
 
2 Agenda III E-Learning PKP LAN (Ani 11, 14, 16 Agst 2023)+ Tugas(1).pptx
2 Agenda III E-Learning PKP LAN (Ani 11, 14, 16 Agst 2023)+ Tugas(1).pptx2 Agenda III E-Learning PKP LAN (Ani 11, 14, 16 Agst 2023)+ Tugas(1).pptx
2 Agenda III E-Learning PKP LAN (Ani 11, 14, 16 Agst 2023)+ Tugas(1).pptx
 
Inovasi dan Inisiatif Program Legislasi
Inovasi dan Inisiatif Program LegislasiInovasi dan Inisiatif Program Legislasi
Inovasi dan Inisiatif Program Legislasi
 
RB, Pelayanan Publik, dan Inovasi
RB, Pelayanan Publik, dan InovasiRB, Pelayanan Publik, dan Inovasi
RB, Pelayanan Publik, dan Inovasi
 
Pengembangan Model Kerjasama antara PT-Pemerintah-BUMN-Swasta.pptx
Pengembangan Model Kerjasama antara PT-Pemerintah-BUMN-Swasta.pptxPengembangan Model Kerjasama antara PT-Pemerintah-BUMN-Swasta.pptx
Pengembangan Model Kerjasama antara PT-Pemerintah-BUMN-Swasta.pptx
 
Laporan akhir kegiatan intan 2018 (a4)
Laporan akhir kegiatan intan 2018 (a4)Laporan akhir kegiatan intan 2018 (a4)
Laporan akhir kegiatan intan 2018 (a4)
 
Penjelasan aktualisasi latsar
Penjelasan aktualisasi latsarPenjelasan aktualisasi latsar
Penjelasan aktualisasi latsar
 
Bahan Paparan Asdep PS2K_Pelayanan Prima KLHK_13052024.pptx
Bahan Paparan Asdep PS2K_Pelayanan Prima KLHK_13052024.pptxBahan Paparan Asdep PS2K_Pelayanan Prima KLHK_13052024.pptx
Bahan Paparan Asdep PS2K_Pelayanan Prima KLHK_13052024.pptx
 
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptx
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptxInovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptx
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptx
 
BIMTEK RANCANG BANGUN.pptx
BIMTEK RANCANG BANGUN.pptxBIMTEK RANCANG BANGUN.pptx
BIMTEK RANCANG BANGUN.pptx
 
Konsep Reformasi Birokrasi & Inovasi
Konsep Reformasi Birokrasi & InovasiKonsep Reformasi Birokrasi & Inovasi
Konsep Reformasi Birokrasi & Inovasi
 
PENGUATAN ETIKA DAN INTEGRITAS DENGAN BERFIKIR SYSTEMIK DI ERA VUCA.pptx
PENGUATAN ETIKA DAN INTEGRITAS DENGAN BERFIKIR SYSTEMIK DI ERA VUCA.pptxPENGUATAN ETIKA DAN INTEGRITAS DENGAN BERFIKIR SYSTEMIK DI ERA VUCA.pptx
PENGUATAN ETIKA DAN INTEGRITAS DENGAN BERFIKIR SYSTEMIK DI ERA VUCA.pptx
 
Buku pedoman-pendampingan-tks-2013
Buku pedoman-pendampingan-tks-2013Buku pedoman-pendampingan-tks-2013
Buku pedoman-pendampingan-tks-2013
 
2. Materi Transformasi Digital Pelayanan Publik (Asdep KPSPTPP, Kemenpanrb) (...
2. Materi Transformasi Digital Pelayanan Publik (Asdep KPSPTPP, Kemenpanrb) (...2. Materi Transformasi Digital Pelayanan Publik (Asdep KPSPTPP, Kemenpanrb) (...
2. Materi Transformasi Digital Pelayanan Publik (Asdep KPSPTPP, Kemenpanrb) (...
 
Profil perusahaan cv elte internasional terbaru
Profil perusahaan cv elte internasional terbaruProfil perusahaan cv elte internasional terbaru
Profil perusahaan cv elte internasional terbaru
 

More from Muslihin Hilim

hin pengenalan jabatan p3k.pptx
hin pengenalan jabatan p3k.pptxhin pengenalan jabatan p3k.pptx
hin pengenalan jabatan p3k.pptxMuslihin Hilim
 
Berorientasi Pelayanan dan Akuntabel
Berorientasi Pelayanan dan AkuntabelBerorientasi Pelayanan dan Akuntabel
Berorientasi Pelayanan dan AkuntabelMuslihin Hilim
 
RBPMD dan RP manajemen mutu PKP
RBPMD dan RP manajemen mutu PKPRBPMD dan RP manajemen mutu PKP
RBPMD dan RP manajemen mutu PKPMuslihin Hilim
 
Desain evaluasi pascadiklat berbasis behavioral change
Desain evaluasi pascadiklat berbasis behavioral changeDesain evaluasi pascadiklat berbasis behavioral change
Desain evaluasi pascadiklat berbasis behavioral changeMuslihin Hilim
 
wawasan kebangsaan dan nilai bela negara
wawasan kebangsaan dan nilai bela negarawawasan kebangsaan dan nilai bela negara
wawasan kebangsaan dan nilai bela negaraMuslihin Hilim
 
Anti Korupsi Latsar CPNS
Anti Korupsi Latsar CPNSAnti Korupsi Latsar CPNS
Anti Korupsi Latsar CPNSMuslihin Hilim
 
Merancang proyek perubahan
Merancang proyek perubahanMerancang proyek perubahan
Merancang proyek perubahanMuslihin Hilim
 
Cepat berantas korupsi
Cepat berantas korupsiCepat berantas korupsi
Cepat berantas korupsiMuslihin Hilim
 
Wo g (whole of government) materi prajab
Wo g (whole of government) materi prajabWo g (whole of government) materi prajab
Wo g (whole of government) materi prajabMuslihin Hilim
 
Pilar pilar kebangsaan
Pilar pilar kebangsaanPilar pilar kebangsaan
Pilar pilar kebangsaanMuslihin Hilim
 
Gbpp pilar kebangsaan pim4
Gbpp pilar kebangsaan pim4Gbpp pilar kebangsaan pim4
Gbpp pilar kebangsaan pim4Muslihin Hilim
 

More from Muslihin Hilim (20)

hin pengenalan jabatan p3k.pptx
hin pengenalan jabatan p3k.pptxhin pengenalan jabatan p3k.pptx
hin pengenalan jabatan p3k.pptx
 
Berorientasi Pelayanan dan Akuntabel
Berorientasi Pelayanan dan AkuntabelBerorientasi Pelayanan dan Akuntabel
Berorientasi Pelayanan dan Akuntabel
 
Muslihin
MuslihinMuslihin
Muslihin
 
Digital Organization
Digital OrganizationDigital Organization
Digital Organization
 
RBPMD dan RP manajemen mutu PKP
RBPMD dan RP manajemen mutu PKPRBPMD dan RP manajemen mutu PKP
RBPMD dan RP manajemen mutu PKP
 
Manajemen mutu
Manajemen mutu Manajemen mutu
Manajemen mutu
 
Desain evaluasi pascadiklat berbasis behavioral change
Desain evaluasi pascadiklat berbasis behavioral changeDesain evaluasi pascadiklat berbasis behavioral change
Desain evaluasi pascadiklat berbasis behavioral change
 
konsep aktualisasi
konsep aktualisasikonsep aktualisasi
konsep aktualisasi
 
Nasionalisme
NasionalismeNasionalisme
Nasionalisme
 
wawasan kebangsaan dan nilai bela negara
wawasan kebangsaan dan nilai bela negarawawasan kebangsaan dan nilai bela negara
wawasan kebangsaan dan nilai bela negara
 
Akuntabilitas
AkuntabilitasAkuntabilitas
Akuntabilitas
 
Isu kontemporer
Isu kontemporerIsu kontemporer
Isu kontemporer
 
Anti Korupsi Latsar CPNS
Anti Korupsi Latsar CPNSAnti Korupsi Latsar CPNS
Anti Korupsi Latsar CPNS
 
Merancang proyek perubahan
Merancang proyek perubahanMerancang proyek perubahan
Merancang proyek perubahan
 
Cepat berantas korupsi
Cepat berantas korupsiCepat berantas korupsi
Cepat berantas korupsi
 
Etika publik
Etika publikEtika publik
Etika publik
 
Komitmen mutu
Komitmen mutuKomitmen mutu
Komitmen mutu
 
Wo g (whole of government) materi prajab
Wo g (whole of government) materi prajabWo g (whole of government) materi prajab
Wo g (whole of government) materi prajab
 
Pilar pilar kebangsaan
Pilar pilar kebangsaanPilar pilar kebangsaan
Pilar pilar kebangsaan
 
Gbpp pilar kebangsaan pim4
Gbpp pilar kebangsaan pim4Gbpp pilar kebangsaan pim4
Gbpp pilar kebangsaan pim4
 

Recently uploaded

PPT TUGAS DISKUSI KELOMPOK 3 KELAS 224 MODUL 1.4.pdf
PPT TUGAS DISKUSI KELOMPOK 3 KELAS 224 MODUL 1.4.pdfPPT TUGAS DISKUSI KELOMPOK 3 KELAS 224 MODUL 1.4.pdf
PPT TUGAS DISKUSI KELOMPOK 3 KELAS 224 MODUL 1.4.pdfssuser8410f71
 
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMMform Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMMAgungJakaNugraha1
 
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannya
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannyaModul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannya
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannyaNovi Cherly
 
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdf
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdfLaporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdf
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdfSriHandayaniLubisSpd
 
KISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.doc
KISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.docKISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.doc
KISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.docriska190321
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdfModul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdfDianaRuswandari1
 
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang KesehatanMateri Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang KesehatanTitaniaUtami
 
Aksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerak
Aksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerakAksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerak
Aksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerakDianPermana63
 
Soal BAB 6 IPAS KELAS 4.doc tentang kebudayaan
Soal BAB 6 IPAS KELAS 4.doc tentang kebudayaanSoal BAB 6 IPAS KELAS 4.doc tentang kebudayaan
Soal BAB 6 IPAS KELAS 4.doc tentang kebudayaanressyefrina15
 
Materi Kimfar Asam,Basa,Buffer dan Garam
Materi Kimfar Asam,Basa,Buffer dan GaramMateri Kimfar Asam,Basa,Buffer dan Garam
Materi Kimfar Asam,Basa,Buffer dan GaramTitaniaUtami
 
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik WidarsihTugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsihninikwidarsih44
 
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptxLokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptxDwiNovitaSari70
 
Modul Ajar Matematika Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Matematika Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Modul Ajar Matematika Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Matematika Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Fathan Emran
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptxRevisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptxRazefZulkarnain1
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfAndiCoc
 

Recently uploaded (20)

PPT TUGAS DISKUSI KELOMPOK 3 KELAS 224 MODUL 1.4.pdf
PPT TUGAS DISKUSI KELOMPOK 3 KELAS 224 MODUL 1.4.pdfPPT TUGAS DISKUSI KELOMPOK 3 KELAS 224 MODUL 1.4.pdf
PPT TUGAS DISKUSI KELOMPOK 3 KELAS 224 MODUL 1.4.pdf
 
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMMform Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
form Tindak Lanjut Observasi Penilaian Kinerja PMM
 
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI TARI KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannya
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannyaModul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannya
Modul Ajar Ipa kelas 8 Struktur Bumi dan perkembangannya
 
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdf
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdfLaporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdf
Laporan_Rekan_Sejawat Sri Lubis, S.Pd (1).pdf
 
KISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.doc
KISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.docKISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.doc
KISI KISI SAS GENAP-PAI 7- KUMER-2023.doc
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 2 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdfModul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
Modul Ajar Sosiologi - Lembaga Sosial - Fase E.pdf
 
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 4 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang KesehatanMateri Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
Materi Penggolongan Obat Undang-Undang Kesehatan
 
Aksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerak
Aksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerakAksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerak
Aksi Nyata Modul 1.3 Visi Guru penggerak
 
Soal BAB 6 IPAS KELAS 4.doc tentang kebudayaan
Soal BAB 6 IPAS KELAS 4.doc tentang kebudayaanSoal BAB 6 IPAS KELAS 4.doc tentang kebudayaan
Soal BAB 6 IPAS KELAS 4.doc tentang kebudayaan
 
Materi Kimfar Asam,Basa,Buffer dan Garam
Materi Kimfar Asam,Basa,Buffer dan GaramMateri Kimfar Asam,Basa,Buffer dan Garam
Materi Kimfar Asam,Basa,Buffer dan Garam
 
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik WidarsihTugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
Tugas Mandiri 1.4.a.4.4.pdf Ninik Widarsih
 
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptxLokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptx
Lokakarya Kepemimpinan Sekolah Penggerak 1.pptx
 
Modul Ajar Matematika Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Matematika Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Modul Ajar Matematika Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Matematika Kelas 5 Fase C Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
 
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI MUSIK KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptxRevisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
Revisi Kumpulan LK Workshop perdirjen 7327.pptx
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 

Merancang proyek-perubahan

  • 1. Dr.Muslihin, M.Pd. Widyaiswara BPSDMD NTB Diklat Kepemimpinan Tingkat IV PEMERINTAH PROVINSI NTB TAHUN 2018 081917204866 amaqhilim@gmail.com
  • 2. hidup ini seperti naik sepeda, untuk seimbang, anda harus tetap bergerak Albert Einstein
  • 4. Muslihin Widyaiswara BPSDMD GLOBAL INNOVATION INDEX 2013—201 2013 2014 2015 Ranking 87 dari 143 negara Ranking 97 dari 141 negara Ranking 85 dari 142 negara 2013 Global Innovation Index 2013- 2017 2016 menempati posisi 88 dari 128 negara 31.95 31.81 29.79 28.5 29 29.5 30 30.5 31 31.5 32 32.5 2013 2014 2015 Global Innovation Index Indonesia (2013-2015) 2017 menempati posisi 87 dari 127 negara
  • 5. Muslihin Widyaiswara BPSDM NTB Natural Resources 10% TechnologyNetworkingInnovation & Creativity 20%25%45% keunggulan NEGARA dipengaruhi: Sumber: Evaluasi Bank Dunia terhadap 150 negara (1995), dalam Kemenristek, Arah & Kebijakan Kemenristek dan Kemendagri Dalam Mendukung Penguatan SIDA, 2014.
  • 6. Muslihin hasil belajar 1. Memberikan bekal pengetahuan dan kemampuan untuk membuat rancangan proyek perubahan 2. Membekali kemampuan memimpin pelaksanaan rancangan proyek perubahan
  • 7. PROSES PENYELENGGARAAN DIKLATPIM IV TAHAP I TAHAP VTAHAP IVTAHAP IIITAHAP II 1. Konsep Berpikir Kreatif dan Inovasi 2. Pilar Kebangsaan 3. Integritas 4. Standar Etika Publik 5. SANKRI 1. Isu Strategis 2. Diagnostic Reading Penjelasan Proyek Perubahan BREAKTHROUGHI:TakingOwnership (coachingandcounseling) BREAKTHROUGHII:LeadershipLaboratory (CoachingandCounseling) Merancang Proyek Perubahan 1. Strategi Berpikir Kreatif dan Inovasi 2. Pengenalan Potensi Diri 3. Kecerdasan Emosi 4. Kordinasi dan Kolaborasi 5. Membangun Tim Efektif Benchmarking ke Best Practice Seminar Laboratorium Kepemimpinan PROYEK PERUBAHAN Seminar Rancangan Proyek Perubahan Pembekalan Implementasi proyek Perubahan Evaluasi kepemimpinan
  • 8. Muslihin Widyaiswara BPSDMD NTB NOMOR: 135 /K.1/PDP.09.2 dalam rangka meningkatkan kualitas hasil pembelajaran Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan (Diklatpim) serta keberlanjutan implementasi hasil dikiat pada lingkungan kerja instansi masing-masing peserta lulusan Diklatpim, maka dipandang perlu untuk mengkaitkan antara proyek perubahan sebagai produk pembelajaran dengan Sasaran Kerja Pegawai (SKP) dari peserta Diklatpim Edaran Kepala LAN RI Tanggal 12 November 2015 proyek perubahan
  • 9. Muslihin Page 33 BERINOVASI berarti merevolusi, atau setidaknya memperkenalkan sesuatu yang baru dan penting ke dalam metodenya. BERINOVASI BERARTI BEREVOLUSI YANG JAUH LEBIH INTERAKTIF. MEMPERBAIKI berarti menjadikan apa yang dimiliki lebih baik secara bertahap. Jean Hartly (2008: 33) Managing to Improve Public Services INOVASI VS PERBAIKAN
  • 10. Muslihin TOTAL INNOVATION EVOLUTIONARY EXPANSIONARY DEVELOPMENTAL Source: Adapted from Osborne (1998) a typology ofpublic services innovation New New Existing Existing SERVICES USERS
  • 12. Muslihin Widyaiswara BPSDM NTB STRUKTUR JABATAN DAN HIRARKI KEWENANGAN SEBAGAI BATASAN CAKUPAN INOVASI ESELON I ESELON II ESELON III ESELON IV HIGH LOW LOW HIGH PENGARAH KEBIJAKAN PENGELOLA STRATEGI KEBIJAKAN PENGELOLA PROGRAM PENGELOLA KEGIATAN / OPERASIONAL melakukan inovasi atau terobosan perencanaan, pelaksanaan/operasional organisasi serta menerapkannya dalam pelaksanaan rancangan proyek perubahan a. FUNGSI LINI terkait dengan sektor pelayanan kepentingan masyarakat seperti perencanaan operasional bidang tugas sbg tindak lanjut operasional atas program eselon III. b. FUNGSI STAFFING terkait dengan terobosan menangani sumber daya internal organisasi guna mendukung tugas pelayanan kepentingan masyarakat organisasi.
  • 13. AREA PERUBAHAN KEPEMIMPINAN TEKNIKAL ADAPTIF MANAJER LEADER Formal authority Informal authority FINITE DINAMIS
  • 15. Muslihin Widyaiswara BPSDM NTB 1. Innovation Shopping; 2. Morphology Analysis; 3. Template/Fast Idea Generation atau Masalah + Template menemukan
  • 16. Muslihin Widyaiswara BPSDM NTB Pengelolaan keuangan daerah kurang efektif, kurang efisien, kurang akuntabel, tidak transparan, tidak terukur dan rawan korupsi shg mengakibatkan turunnya tingkat kepercayaan masyarakat  Sistem pengelolaan keuangan yg terintegrasi dari aktivitas birokrasi hulu sampai hilir (mulai penyusunan anggaran, perencanaan pekerjaan, pengadaan barjas, pencairan pekerjaan, pengendalian pelaksanaan pekerjaan s/d penguku an kinerja PNS).  Digunakan oleh banyak pihak mulai Walikota, DPRD, PA/KPA, Pejabat Pengadaan, PPK, Penyedia barang/jasa Kepuasan masyarakat meningkat atas tersedianya akses jalan baru yg lebar. Status jalan meningkat dari jalan kota menjadi jalan provinsi. Dibukanya ruas jalan baru dari hibah tanah seluas 89.250 m2 & tanah untuk fasilitas umum seluas 30,000 m2. Total hibah masyarakat senilai Rp 17,9 milyar. Meningkatnya akses masyarakat dan perputaran roda ekonomi. masalah Gagasan perubahan dampak Pembangunan Jalan Tanpa Bayar (Kota Banjar Baru)
  • 17. Muslihin Widyaiswara BPSDM NTB  Kesulitan mendata rumah tangga miskin.  Program & alokasi anggaran pengentasan kemiskinan tidak tepat sasaran.  Adanya perbedaan data kemiskinan diantara Pemerintah Pusat, Provinsi dan Kab/Kota  Mampu menampilkan informasi detil (by name, by address, by picture, by coordinat .  Menampilkan lokasi RTS dari citra satelit shg diperoleh data: lokasi TRS, cara menuju RTS, kondisi lingkungan.  Aplikasi Km-0 Pro Poor digunakan dalam berbagai program lintas sektor seperti RTLH, Elektrifikasi, Jamkesda, BLSM, Raskin, Budidaya Jamur, Budidaya Domba, dsb.  Layanan informasi akurat & cepat bagi birokrasi (KDH & SKPD) dalam mengambil kebijakan.  Pelayanan yg tepat sasaran bagi RTS dalam penanganan masalah sosial ekonomi. masalah Gagasan perubahn dampak Km-0 Pro Poor Jabar
  • 18. STANDAR NORMAL: Pemerintah memberi layanan sejak pengumpulan hingga daur ulang. MALANG, JAWA TIMUR: “Asuransi Sampah / Dokter Sampah”  membayar jasa dokter dengan sampah. DENPASAR, BALI: “ATM Sampah”  memasukkan sampah kedalam ATM, mendapatkan voucher untuk ditukar dengan uang tunai. model inovasi pengelolaan sampah
  • 19. PALEMBANG, SUMATERA SELATAN: Membayar biaya sekolah TK dengan sampah. SURABAYA, MALANG, RIAU, SUMBAWA: Membayar tagihan listrik dengan sampah. GORONTALO: Membayar TGR akibat kesalahan pegawai dengan sampah. model inovasi pengelolaan sampah
  • 20. Muslihin 1) “SEL BirU” Sistem Surat Elektronik Biro Umum (SEL BirU) KERANGKA ACUAN KERJA TARGET 1) Beroperasinya aplikasi Aplikasi SEL BirU 2) Meningkatkan Sumber Daya Manuasia di bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) 1) Aplikasi SEL Biru dapat mempermudah pencatatan dan pendataan informasi surat menyurat dan menemukan surat maupun dokumen penting lainnya baik dari Pemerintah Kabupaten/ Kota maupun dari Pemerintah Pusat. 2) Mempersingkat waktu pengiriman/distribusi surat menyurat lingkup Sekretariat Daerah Inovasi Pemprov NTB 2017BIRO UMUM 2) “Promosi Meja Bundar (Round Table)” KERANGKA ACUAN KERJA Peningkatan pelayanan rumah tangga sesuai standar jamuan nasional maupun internasional dengan menampilkan jamuan resmi, ragam kuliner dan peralatan dari produk khas daerah TARGET 1) Sumber Daya Manusia mampu melaksanakan standar jamuan nasional maupun internasional 2) Dalam setiap jamuan resmi lingkup Setda,ragam kuliner dan peralatan dari produk khas daerah 3) Jamuan tamu Setda lebih mengutamakan dalam bentuk jamuan tim
  • 21. Muslihin 1. Judul Proyek Perubahan (Fokus Kegiatan Perubahan) 2. Deskripsi (Penjelasan atas kegiatan proyek perubahan) 3. Latar belakang (Dasar perubahan, kondisi yg akan dicapai ) 4. Tujuan Perubahan (Capaian jangka pendek, menengah, panjang) 5. Manfaat Perubahan (Selaras reformasi birokrasi, RPJP, RPJM, Renstra) 6. Ruang Lingkup Perubahan (Kegiatan terkait tujuan) 7. Organisasi Proyek Perubahan/Tata Kelola Proyek 8. Milestones (Capaian bertahap/tahapan dengan output) 9. Identifikasi Stakeholders (Pihak terdampak +/- perubahan) 10. Anggaran 11. Identifikasi Potensi Kendala (Hambatan dn resiko, strategi) 12. Jadwal Rencana Kegiatan (Jenis keg., waktu, pelaks., target)
  • 22. Muslihin task Tulislah : 1. Judul Proper Anda 2. Manfaat Proper Komenta ri: 1. Jenis perubahannya 2. Penerima manfaat
  • 23. Muslihin dapat dideskripsikan dengan jelas dan konkrit yaitu bagaimana kondisi yang diinginkan, apa terobosan/inovasinya termasuk kejelasan tujuan dan manfaatnya. merefleksikan apa terobosan/inovasi dan bagaimana manfaatnya dalam hubungannya mewujudkan kondisi yang diinginkan gagasan perubahan judul proyek perubaha n 1. Kondisi yang diinginkan jelas dan terukur. 2.Pilihan terobosan/inovasinya, kemudian cara penerapan terobosan tersebut. 3. Dapat dijelaskan manfaat terobosan yang di gunakan. 4. Batas waktu pencapaian kondisi yang diinginkan terwujud. dasar penetapan
  • 24. Muslihin N O KOMPONEN INDIKATOR BOBOT 1 Perencanaan Inovasi Jenis Perubahan 10% (40%) Cakupan Manfaat Perubahan 10% Kejelasan Tahap Perubahan 10% Peta Stakeholders 10% 2 Manajeman Perubahan Jumlah kegiatan memobilisasi dukungan 15% (60%) Pernyataan dukungan 15% Capaian Tahap Perubahan 30% Total 100% 4 3 1 jenis perubahan (inovasi) Perkalan 19 Tahun 2015Gagasan orisinil (baru sama sekali) Sebagian gagasannya baru Replikasi tanpa modifikasi level Penilaian PESERTA kualitas
  • 25. Muslihin Kualitas manfaat perubahan 4 3 Bermanfaat bagi stakeholder / pengguna Organisasi secara keseluruhan 2 1 Sebagian unit di organisasi Terbatas pada unit yang bersangkutan Perkalan 19 Tahun 2015 Seminar rancangan proyek perubahan ditujukan untuk menguji kelayakan rancangan proyek perubahan, Peserta yang rancangannya dinyatakan tidak layak (tidak sesuai kriteria) maka yang bersangkutan tidak diperkenankan melanjutkan ke tahap Lahoratorium Kepemimpinan sebelum memperbaiki rancangannya, sampai dinyatakan layak; Edaran LAN RI NONOR: 13/K.i/IIKM.02.3 Tgl. 20
  • 26. Dr. Muslihin Ada tiga elemen kunci dalam merencanakan inocasi Diagnosis organisasi, membuat profil perencanaan inovasi, dan membuat rancangan inovasi Analisa strategis Pertimbangan dan tujuan strategis, punya visi, dan dipahami orang Keputusan Strategis Terlaksana, didukung, dan dievaluasi Tindakan strategis Perencanaan inovasi (Jhon Bessant : 2009:22)
  • 27.
  • 28. Muslihin NGOPINGObrol Perencanaan Inovasi • Cerita berpasangan • Tukar pasangan • Diskusikan bersama kelompok dan pilih salah satu untuk dipresentasikan: (MASALAH; RENCANA PERUBAHAN/INOVASI; MANFAAT; dan INDIKATOR KEBERHASILAN) Ceritakan pengalaman merencanakan proyek perubahan (inovasi) selama taking ownership dalam menemukan dan menentukan isu strategis (masalah), diagnosa organisasi (alat analisis), sampai penentuan usulan bentuk perubahan/inovasi.
  • 29. Muslihin tolok ukur waktu yang berupa aktivitas kerja dan bisa disertai durasi waktu (proyeksi waktu pengerjaan) milestone a milestone is considered a tactical step, then a roadmap is the overall strategy; in short, it’s the high altitude view of all milestones and how they integrate with the project as a whole. PLANIO TRICKS dalam http://plan.io/blog/post/39019478000/using-milestones- roadmaps milestone has been created and associated with an issue, you can use the roadmap tools to visualize your milestones
  • 30. Muslihin Milestones 60 hari (2 bln) s/d 6 -12 bln Lebih dari 12 bln
  • 31. Muslihin milestone Proper SPJ Tepat Waktu dan Pelaksanaan layanan keuangan cepat saji Implementasi SOP Uji coba, evaluasi pelaksanaan, penyempurnaan SOP, penetapan, fakta integritas Uji Coba dan evaluasi SOP koordinasi dengan stakeholder internal, eksternal, diskusi Koordinasi stakeholder Sosialisasi, pembentukan tim, pembagian kerja Pembentukan Tim Efektif administrasi FGD, penentuan focus, diskusi draft dan poin SOP, komitmen, FGD Penyusunan SOP CEPAT LAPORAN SPJ DAN SAJIAN KEUANGAN Layanan CEPAT SAJI keuangan
  • 32. Muslihin milestone/roadmap NAMA PROYEK PERUBAHAN NO TAHAPAN / MILESTONE BUKTI FISIK / OUT PUT WAKTU I TAHAP PERSIAPAN 1 Review dokumen rancangan gagasan perubahan Gagasan Perubahan Minggu I September 2017 2 Konfirmasi/persetujuan mentor Form Persetujuan Minggu II September 2017 3 Sosialisasi dan membangun komitmen perubahan Komitmen Minggu II September 2017 II TAHAP UTAMA 1 Persiapan a. penyusunan rancangan proper Rancangan Proper Minggu III September 2017 b. pertemuan dengan mentor melaporakn rencana kegiatan Persetujuan Mentor Minggu III September 2017 c. seminar rancangan proper Pengesahan Rancangan Proper Minggu IV September 2017 d. Revisi dan pengesahan rancangan proper Rancangan Proper Minggu IV September 2017 2 Implementasi Perubahan a. Pembentukan tim efektif Project Leader : ........................................................... Mentor : ............................................................ Coach : ............................................................
  • 33. Muslihin Widyaiswara BPSDMD NTB Kejelasan Tahap PERUBAHAN NO LEVEL KUALITAS KEJELASAN TAHAP PERUBAHAN 1 4 Keterkaitan antara perubahan (inovasi) dengan hasil yang diharapkan dan tahap perubahan tergambar secara jelas 2 3 Keterkaitan antara perubahan dengan hasil yang diharapkan tergambar secara jelas tetapi tahap perubahan tidak tergambar dengan jelas 3 2 Keterkaitan antara perubahan tergambar secara jelas tetapi tahap perubahan tidak dirumuskan dengan jelas 4 1 Keterkaitan antara perubahan dengan hasil tidak tergambar secara jelas
  • 35. Muslihin Widyaiswara BPSDMD NTB Level PETA STAKEHOLDERS NO LEVEL KUALITAS PETA STAKEHOLDERS PERUBAHAN 1 4 Semua stakeholders berikut potensi resistensi (kontra) dan dukungan (pro) tergambar dengan jelas 2 3 Peta stakeholders tidak mencakup semua stakeholders, potensi resistensi dan dukungan tergambar dengan jelas 3 2 Peta stakeholders mencakup semua stakeholders, potensi resistensi dan dukungan tidak tergambar dengan jelas 4 1 Peta stakeholders tidak mencakup semua stakeholders, potensi resistensi dan dukungan belum tergambar dengan jelas
  • 36. Muslihin 1. Peserta dalam kelompoknya berdiskusi untuk membahas rencana Proper-nya masing-masing, proposal dibahas sebagai latihan. 2. Perencanaan Proper diselesaikan sampai dengan latihan pembuatan jadwal kegiatan implementasi Proyek Perubahan 3. Setiap kelompok salah satu anggota dapat menyiapkan slide untuk presentasi kira-kira 15 slides. 4. Pada setiap kelompok diwakili seorang penyaji untuk pemaparan rencana aksi Proyek Perubahan (maks. 15 menit.)
  • 39. Muslihin Inside-out Driving Force Habituasi Berpikir kreatif, berani berbeda (meninggalkan kebiasaan) Berkompetisi namun berkolaborasi
  • 40.