Rancangan Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Pengawas (Bagian ke-1 KOnstruk Rancangan Aksi Perubahan)

1. Pengampu
Dr. H. Unin Nibi Saputra, M.Pd.
Widyaiswara Ahli Madya
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBERDAYA
MANUSIA (BKPSDM) KABUPATEN SUKABUMI
PELATIHAN KEPEMIMPINAN PENGAWAS

2. MERANCANG AKSI PERUBAHAN
1. Mengidentifikasi Situasi Problematik Unit Kerja/Isu Strategis
2. Memilih masalah prioritas/Isu Strategis yang layak diatasi
3. Menggagas Ide Perubahan
4. Membuat model Inovasi Perubahan (Canvas Inovasi)
5. Membentuk dan Memberdayakan Tim Kerja
6. Memetakan Sumberdaya guna mendukung pelaksanaan inovasi
7. Memetakan stakeholder dan membangun jejaring kerja
8. Membuat Rancangan Pengendalian pelaksanaan inovasi
9. Membuat Rancangan Tindaklanjut Keberlangsungan Inovasi
10. Membuat kertas kerja Rancangan Aksi Perubahan (RAP

3. MENGINDENTIFIKASI MASALAH & ISU-ISU
Mengidentifikasi Masalah
Pendekatan 7 M
1. Man (Man fower)
2. Money
3. Material
4. Machine & Facilities
5. Metode
6. Minute
7. Masyarakat (Market)
Mengidentifikasi Isu-Isu
1. Pembicaraan orang
2. Media Masa
3. Medsos
4. Survery Kepuasan

4. PROSES DIAGNOSIS ORGANISASI MENGGAGAS INOVASI
Pemimpin Merespon
Analisis Isu
(APKL/ASTRID)
Isu-Isu
Isu
Aktual,Probelematik,
Kekhalayakan, Layak
GAGASAN INOVASI

5. TOOLS MEMILIH MASALAH
 Memilih Masalah
Prioritas
 Menentukan
Penyebab Utama
Masalah/Akar
Masalah
 USG
 Fishbone Diagram
 5 W Sakichi Toyoda
 Tree Problem
Analysis

6. TOOLS MEMILIH ISU STRATEGIS
Memilih Isu yang
Layak Ditangani
dari sekian banyak
Isu yang ada.
 APKL
 ASTRID
 Kriteria SKPD

7. Menggagas dan Menguji Kelayakan Inovasi
GAGASAN INOVASI
LAYAK ?
T
Y
PILIH PRIORITAS
BERIKUTNYA
DESKRIPSIKAN
INOVASI
BUAT MODEL
INOVASI
Kelayakan :
 Administratif
 Sumberdaya
 Teknis
 Hukum

10.  Untuk mewujudkan Inovasi perlu dibuat Tim Kerja yang disesuaikan dengan
kebutuhan inovasi
 Langkah-langkah membentuk Tim Kerja
 Musyawarah pembentukan Tim
 Membuat Legalitas Tim
 Rapat membahas agenda Tim
 Memberdayakan Tim dan Mengendalikan Pekerjaan
Membuat Tim Kerja

11.  Mengidentifikasi siapa stakeholder baik inernal maupun
eksternal
 Mengidentifikasi bentuk hubungan dengan stakeholder
tersebut (Koordinasi, Konsultasi, Penerima Mnnfaat)
 Koordinasi : koordinasi biasa sampai koordinasi dalam
bentuk kolaborasi yang ditindaklanjuti dengan perjanjian
kerjasama
 Konsultasi : meminta advice dan dukungan
 Penerima Manfaat : Testimony penerima manfaat
Memetakan Stakeholder untuk Membangun
Jejaring Kerja

12.  Mengawasi Kinerja Tim (Kepaluhan Tim pada
SOP dan tugasnya
 Merancang form untuk mengontrol progres
Inovasi, misalnya menggunkan PDCA (Plan, Do,
Check, Action)
Mengendalikan Pekerjaan

14. Membuat Kertas Kerja RAP

15. Sekian
Terimakasih
Salam Perubahan