Uploaded byDr. Zar RDJ
Transformasi birokrasi berkelas dunia
The document outlines Indonesia's bureaucratic transformation strategy aimed at achieving a world-class public administration by 2024, focusing on enhancing the quality and competitiveness of the civil service. It discusses plans for human capital management, recruitment strategies, and performance evaluations to improve governance and service delivery. It also highlights the importance of skill development and the implementation of merit-based systems for career progression within the civil service.
Transformasi birokrasi berkelas dunia
- 1. TRANSFORMASI BIROKRASI BERKELASDUNIA 2024 MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA L A P O R A N K E P A D A W A K I L P R E S I D E N R I Drs. Syafruddin, M.Sc Menteri PAN RB Jakarta, 24 Juli 2019 SINERGI UNTUK MELAYANI
- 2.
- 3.
- 4. Live in: S IN E R G I U N T U K M E L AYA N I
- 5.
- 6. PENGGERAK UTAMA BIROKRASI TULANGPUNGGUNG BANGSA APARATUR SIPIL NEGARA
- 7. SUMBER DAYA MANUSIA BERKUALITASDAN BERDAYA SAING 2045 INDONESIA EMAS ASN2024 SMART
- 8.
- 9. 58 67 61 90 72 64 58 58 64 82 69 37 ENABLING ENVIRONMENT HUMAN CAPITAL MARKETS INNOVATION ECOSYSTEM GLOBAL COMPETITIVENESSINDEX 4.0 45th/140 INDONESIA SCORES 2018 Source: World Economic Forum (2018)
- 10. 23.5 26.94 46.15 39.8 38.78 42.86 38.24 42.44 45.63 46.1246.41 46.89 46.45 45.5 47.39 53.85 45.67 52.88 54.81 -10 0 10 20 30 40 50 60 46 53 552015 2016 2017 G A M B A R A N P E R S E P S I : ▪ K U A L I T A S L A Y A N A N P U B L I K ▪ K U A L I T A S A S N ▪ I N D E P E N D E N S I D A R I T E K A N A N P O L I T I K ▪ K U A L I T A S F O R M U L A S I & I M P L E M E N T A S I K E B I J A K A N ▪ K R E D I B I L I T A S K O M I T M E N P E M E R I N T A H GOVERNMENT EFFECTIVENESS INDEX Source: The World Bank, TheGlobalEconomy.com (2019) PERINGKATINDONESIA
- 11. CUMLAUDE DISABILITAS PUTRA/I PAPUA & PAPUABARAT DIASPORA OLAHRAGAWAN BERPRESTASI INTERNASIONAL EKS TENAGA HONORER K-II 6.307 1.808 604 23 287 6.812 180.624 LULUS SELEKSI CPNS 2018 238.015 FORMASI CPNS 2018 164.783 FORMASI UMUM 15.841 FORMASI KHUSUS REKRUTMEN & SELEKSI C P N S T A H U N 2 0 1 8 76 KEMENTERIAN/ LEMBAGA 525 PEMDA JUMLAH TERMASUK HASIL MEKANISME PENGISIAN KEKOSONGAN FORMASI DARI JENIS FORMASI LAINNYA
- 12. PESERTA DENGAN NILAI SKD TERTINGGI SKOR444 SITI RIZA AZMIYATI BKKBN PESERTA TERMUDA KELAHIRAN TAHUN 2000 ARYA BAGUS KEVIN RAJENDRA KEMENTERIAN PUPR PENGHARGAAN PESERTA SELEKSI CPNS TAHUN 2018 GOLONGAN III
- 13. KOMPOSISI ASN 4.287.526 PNS INDONESIA Per30 Juni 2019 JF GURU 35% JP (TENAGA ADMINISTRATIF) 39% JF TEKNIS termasuk Tenaga Kesehatan 15% STRUKTURAL 11% Sumber: BKN (2019) LAKI-LAKI 49 % PEREMPUAN 51 % DOMINAN PERLU PENYESUAIAN STRUKTUR/ KEAHLIAN
- 14. GOOD GOVERNANCE RPJM 1(2005-2009) REFORMASI BIROKRASI RPJM 2 (2010-2014) SISTEM MERIT RPJM 3 (2015-2019) BIROKRASI BERKELAS DUNIA RPJM 4 (2020-2024) 2 3 4 SMART ASN Profil: INTEGRITAS NASIONALISME PROFESIONALISME WAWASAN GLOBAL IT & BAHASA ASING HOSPITALITY NETWORKING ENTREPRENEURSHIP WORLD CLASS GOVERNMENT 2024 ROAD MAP PEMBANGUNAN Aparatur Sipil Negara DIGITAL LEADER DIGITAL TALENT 1
- 15. ASN HUMAN CAPITAL MANAGEMENTSTRATEGY APARATUR SIPIL NEGARA (ASN) UU NO. 5 TAHUN 2014 MANAJEMEN PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS) PP NO. 11 TAHUN 2017 MANAJEMEN PEGAWAI PEMERINTAH DENGAN PERJANJIAN KERJA (PPPK) PP NO. 49 TAHUN 2018 26 35 4 1 PROMOSI, ROTASI, DAN KARIR PENINGKATAN KESEJAHTERAAN PERENCANAAN PEREKRUTAN DAN SELEKSI PENGEMBANGAN KAPASITAS PENILAIAN KINERJA & PENGHARGAAN 6P
- 16. ▪ ARAH PEMBANGUNANNASIONAL DAN POTENSI DAERAH ▪ CORE BUSINESS INSTANSI BERDASARKAN: ▪ ANALISIS JABATAN ▪ ANALISIS BEBAN KERJA ▪ ANALISIS BEBAN KERJA BERDASARKAN: PERENCANAAN ASN1
- 17. KOMPETITIF ADIL OBJEKTIF TRANSPARAN BERSIH DARI PRAKTIKKKN TIDAK DIPUNGUT BIAYA PRINSIP REKRUTMEN DAN SELEKSI2 4,4 JUTA PENDAFTAR 238 RIBU FORMASI 2018
- 18. KESENJANGAN KOMPETENSI PENGEMBANGAN KOMPETENSI SELF LEARNING & IN-CLASS 10% COACHING& MENTORING 20% PEMBELAJARAN DI UNIT KERJA 70% PERMENPAN 38/2017 STANDAR KOMPETENSI JABATAN UJI KOMPETENSI KOMPETENSI INDIVIDU CORPORATE UNIVERSITY ASN PENGEMBANGAN KOMPETENSI3
- 19.
- 20. SISTEM MERIT INTEGRITAS KOMPETENSI KINERJA POLA KARIR BERDASARKAN: PROMOSI, ROTASI,DAN KARIR5 KUALIFIKASI
- 21. PERATURAN PEMERINTAH DALAM PROSES HARMONISASI AKHIR TUNJANGAN BERBASIS KINERJA GAJIKOMPETITIF INTERNAL EQUITY DALAM BATAS ANGGARAN IURAN BERSAMA ANTARA ASN DAN PEMERINTAH RASIO MANFAAT YANG LAYAK DIDANAI PENUH LEMBAGA PENGELOLA PENSIUN JAMINAN HARI TUA DAN JAMINAN SOSIAL LAINNYA GAJI,TUNJANGAN,DANFASILITAS PENSIUNDANJAMINANHARITUA PENINGKATAN KESEJAHTERAAN6
- 22. 0 20 40 60 80 100 ENABLE ATTRACT GROW RETAIN VOCATIONAL & TECHNICAL SKILLS GLOBAL KNOWLEDGE SKILLS SCORES RANK 77th/119 GLOBAL TALENT COMPETITIVENESS INDEX PERINGKAT Score 38.04 INDONESIA 2018 Source: The Global Talent Competitiveness Index (2018) by INSEAD, the Adecco Group, and Tata Communications
- 23. SEKTOR PUBLIKSEKTOR PRIVAT VISI,MISI, STRATEGI ORGANISASIRENCANA KORPORAT PROFESIONAL ASN PENEMPATANRETENSIAKUISISI KOMPETENSI HIGH 974 2 31 5 8 6 KELOMPOK RENCANA SUKSESI KINERJALOW HIGH PENGEMBANGAN MANAJEMEN TALENTA KORPORASI MANAJEMEN TALENTA INSTITUSIONAL MANAJEMEN TALENTA NASIONAL KERANGKA MANAJEMEN TALENTA NASIONAL
- 24. PROMOSI DAN ROTASI NASIONAL PENGHASILAN DAN FASILITAS YANGADIL DAN PROPORSIONAL AKSELERASI PENCAPAIAN TUJUAN PEMBANGUNAN NASIONAL P R A S Y A R A T MANAJEMEN TALENTA NASIONAL UNTUK MENGHASILKAN PEMIMPIN PEREKAT NKRI
- 26. THE INSPIRING LECTURES PRESIDENTIALLECTURE PROF. BAMBANG BRODJONEGORO MENTERI PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL (KEPALA BAPPENAS) PROF. PAN SUK KIM FORMER MINISTER OF PERSONNEL MANAGEMENT REPUBLIC OF KOREA PROFESSOR OF PUBLIC ADMINISTRATION, YONSEI UNIVERSITY, KOREA WISHNUTAMA KOMISARIS UTAMA NET TV CREATIVE DIRECTOR OPENING AND CLOSING CEREMONIES OF ASIAN GAMES 2018
- 27. KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATURNEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA
- 28.
- 29.
- 30. PRESIDENTIAL LECTURE SINERGI PERSATUAN BANGSAUNTUK MELAYANI NEGERI
- 31. MINISTRY OF ADMINISTRATIVE ANDBUREAUCRATIC REFORM REPUBLIC OF INDONESIA