SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
1 | P a g e
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Ketika teknologi semakin memicu tingkat perubahan dalam dunia usaha,
setiap orang harus bergerak lebih cepat daripada sebelumnya dan membuat
keputusan dengan cepat. Sebagai tambahan terhadap teknologi internet,
manajer juga berhadapan dengan tantangan dan kesempatan yang muncul dari
kemajuan teknologi tersebut. Saat ini teknologi telah merambah ke dunia bisnis
yang telah menimbulkan perubahan organisasional.
Teknologi merujuk pada informasi, peralatan, teknik, dan proses yang
dibutuhkan untuk mengubah masukan menjadi keluaran dalam organisasi.
Artinya, teknologi melihat pada bagaimana masukan diubah menjadi keluaran.
Cara organsasi mengubah masukan menjadi keluaran mempunyai dampak
terhadap struktur. Juga ada kesepakatan bahwa konsep teknologi, walaupun
mempunyai konomtasi mekanik atau manufaktur, dapat diaplikasikan pada
semua jenis organisasi.
Max Weber mengembangkan gagasannya mengenai birokrasi beberapa
tahun sebelum komputer menjadi sarana bisnis secara umum. Namun sekarang
kita dapat menyaksikan bagaimana situs web antarperusahaan (business-to-
business atau B2B) memperbaiki efisiensi organisasi melalui pembelian yang
lebih produktif.
Ketika perkembangan bisnis online yang semakin meningkat maka kita
sadari bahwa dunia bisnis online memiliki aset kompetitif kunci. Untuk itulah
perlu digunakan beberapa strategi untuk menghadapi kelemahan strategis utama
tersebut salah satunya yakni related diversification atau diversifikasi yang
berhubungan.
Ketatnya persaingan di dunia bisnis online dipengaruhi oleh faktor
pertumbuhan inovator internet yang berkembang pesat. Seperti yang kita
ketahui online shop banyak bermunculan di kalangan pengguna sosial media
seperti facebook, instagram, twitter, web, dan lain-lain. Perkembangan ini harus
di imbangi oleh pengetahuan akan strategi menghadapinya. Jika bisnis-bisnis
2 | P a g e
tersebut saling terkait dalam beberapa hal, organisasi tersebut
mengimplementasikan strategi diversifikasi yang berhubungan.
Di sisi lain suatu organisasi bisnis memiliki kompetensi unggulan dan
mengeksploitasinya dengan menggunakan strategi yang dipilihnya dapat
diharapkan untuk memperoleh suatu keunggulan kompetitif dan kinerja
ekonomi diatas normal. Untuk itulah suatu strategi harus dipilih secara tepat
untuk mengikuti perubahan teknologi yang semakin pesat.
1.2 Rumusan Masalah
1. Bagaimana strategi related diversification secara simultan mempengaruhi
efisiensi dan efektivitas e-business saat ini?
2. Bagaimana strategi related diversification pada tingkat bisnis online di
implementasikan secara dominan?
1.3 Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui pengaruh strategi related diversification terhadap
efesiensi dan efektivitas e-business.
2. Untuk mengetahui implementasi atau penerapan strategi related
diversification secara dominan pada bisnis online.
1.4 Manfaat Penelitian
1. Penelitian ini diharapkan menjadi bahan pertimbangan dan masukan bagi
perusahaan dalam menetapkan kebijakan dan strategi dibidang bisnis online
untuk mengimbangi usaha bisnis mereka.
2. Memberikan sumbangan pemikiran pada dunia pendidikan mengenai
implementasi strategi yang tepat untuk bisnis online pada perkembangan
teknologi saat ini.
3. Dapat dijadikan acuan bagi penelitian selanjutnya mengenai dunia bisnis
serta mengembangkan ilmu pengetahuan di bidang strategi bisnis.
3 | P a g e
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Strategi Related Diversification
Strategi tingkat bisnis adalah rencana yang digunakan oleh
organisasi untuk melakukan bisnis di suatu industry atau di suatu pasar
tertentu. Sebagian besar perusahaan memiliki baik strategi tingkat bisnis
maupun strategi tingkat korperasi. Formulasi strategi adalah
serangkaian proses yang terlibat dalam menciptakan dan menentukan
strategi dari suatu organisasi. Pengimplementasian strategi adalah
proses melaksanakan strategi.
Strategi tingkat korporasi adalah rencana yang digunakan oleh
organisasi untuk mengelola operasinya di beberapa bisnis. Perusahaan
yang tidak berdiversifikasi mengimplementasikan strategi produk
tunggal. Organisasi yang menerapkan strategi diversifikasi yang
berhubungan pada saat mengoperasikan serangkaian bisnis yang dalam
suatu cara saling berhubungan.
Diversifikasi yang berhubungan atau related diversification adalah
strategi dimana organisasi beroperasi dalam beberapa bisnis industri
atau pasar yang berbeda yang saling terkait dalam beberapa hal. Jadi
organisasi menghubungkan bisnis, industri, pasar mereka yang berbeda
dengan cara yang berbeda.
Diversifikasi berhubungan mengurangi resiko keuangan yang di
hubungkan dengan produk tertentu, mengurangi biaya overhead setiap
bisnis, dan membuat organisasi mampu menciptakan dan
mengeksploitasi sinergi.
2. Keunggulan dari Diversifikasi yang Berhubungan
Strategi diversifikasi yang berhubungan memiliki tiga keunggulan,
diantaranya yakni :
4 | P a g e
 Strategi tersebut mengurangi ketergantungan organisasi
terhadap satu aktivitas bisnisnya dan karenanya mengurangi
resiko ekonomi
 Dengan mengelola beberapa bisnis pada waktu yang bersamaan,
organisasi dapat mengurangi biaya overhead yang dihubungkan
dengan mengelola satu bisnis.
 Diversifikasi yang berhubungan membuat suatu organisasi dapat
mengeksploitasi kekuatan dan kemampuannya di lebih dari satu
bisnis.
Ketika organisasi berhasil melakukan hal tersebut, organisasi
memanfaatkan sinergi yang merupakan dampak pelengkap yang ada di
antara bisnis mereka. Sinergi yang muncul pada serangkaian bisnis
ketika nilai ekonomi dari gabungan bisnis lebih besar disbanding nilai
ekonomi bisnis secara terpisah.
3. E-Business
E-Business atau Electronic business dapat didefinisikan sebagai
aktivitas yang berkaitan secara langsung maupun tidak langsung dengan
proses pertukaran barang dan/atau jasa dengan
memanfaatkan internet sebagai medium komunikasi dan transaksi,dan
salah satu aplikasi teknologi internet yang merambah dunia bisnis
internal, melingkupi sistem, pendidikan pelanggan, pengembangan
produk, dan pengembangan usaha. Secara luas sebagai proses bisnis
yang bergantung pada sebuah sistem terotomasi. Pada masa sekarang,
hal ini dilakukan sebagian besar melalui teknologi berbasis web
memanfaatkan jasa internet. Terminologi ini pertama kali dikemukakan
oleh Lou Gerstner, CEO dari IBM.
Hal yang paling utama dalam menjalankan e-business adalah
transaksi berdasarkan kepercayaan. Konsep untuk menerapkan e-
business yakni high trust society. E-business meliputi dua bentuk
tahapan tergantung pada tingkat pemanfaatan jaringan komputer dan
internet. Pertama, sisi untuk perusahaan tradisional. Kedua, sisi dimana
5 | P a g e
perusahaan menerapkan e-business murni yang segala sesuatunya
berbentuk elektronis, dari produk atau jasa yang ditawarkan hingga
proses pengirimannya kepada konsumen.
Berikut merupakan jenis-jenis dari e-business, yaitu:
a. Business-to-Business (B2B). Semua partisipan di dalam B2B adalah
pebisnis atau organisasi lain. Sebagai contoh beberapa aplikasi
Mark&Spencer’s terdiri B2B dengan supplier. Saat ini, 85% dari
volume EC adalah B2B (Cunningham 2001)
b. Business-to-Consumer (B2C). Meliputi transaksi eceran (Retail
transaction) dari suatu produk dan jasa dari pebisnis ke pembeli
individu. Tipe pembeli seperti ini Mark&Spencer’s online atau pada
Amazon-com adalah consumer atau customer. EC tipe ini disebut
juga e-tailing.
c. Business-to-Business-to-Consumer (B2B2C). tipe bisnis ini
menyediakan produk dan jasa untuk klien bisnis. Klien bisnis
memelihara pelanggannya, yang dapat sebagai karyawannya, untuk
mana produk dan jasanya disediakan tanpa menambahkan nilai
tambah lainnya. Satu contoh adalah satu perusahaan yang membayar
AOL (American Online) untuk menyediakan karyawannya akses
internet.
d. Consumer-to-Business (C2B), meliputi individu yang menggunakan
internet untuk menjual produk dan jasa kepada organisasi, seperti
layaknya seorang individu mencari penjual untuk menawarkan
produk atau jasanya seperti yang mereka inginkan. Priceline.com
dikenal sebagai C2B organizer untuk beberapa transaksi.
4. Kualitas Implementasi (Quality Implementation)
Implementasi, atau dalam terjemahan bebas, di sebut pelaksanaan,
adalah tindakan konkret dalam proses untuk mewujudkan strategi dan
rencana yang telah ditetapkan. Ada tiga alasan mengapa implementasi
berkualitas yang sangat sulit dilakukan oleh sebuah organisasi bisnis.
6 | P a g e
Pertama, strategi yang terlalu canggih akan semakin sullit bagi
anggota tim mengimplementasikannya, sehingga hasil akhir yang
diperoleh kurang memuaskan. Kedua, kendala implementasi muncul
ketika terlalu banyak kesibukan untuk menyelesaikan hal-hal kecil.
Maka ketika deadline tiba, hasil akhirnya masih jauh dari target yang
telah ditentukan. Ketiga, rendahnya komitmen dan kontribusi anggota
tim terhadap tujuan utama organisasi.
Quality Implementation, atau yang disingkat dengan QI bisa
diartikan dengan beragam makna. QI yang di baca “key” dalam bahasa
Inggris berarti anak kunci, benda mungil yang menjadi faktor penentu
untuk membuka sesuatu yang cukup atau sangat penting. Jadi yang
dimaksud dengan Quality Implementation adalah prinsip-prinsip untuk
menciptakan tindakan (implementasi) yang berkualitas menjadi budaya
dalam organisasi.
QI dapat diaplikasikan dimana-mana, bukan hanya perusahaan, akan
tetapi bisa juga di organisasi sosial, keagamaan, dan lain sebagainya,
sejauh organisasi tersebut memiliki struktur yang jelas, memiliki
pemimpin dan anggota tim, serta memiliki tujuan bersama.
B. Kerangka Analisa
Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi strategi diversifikasi yang
berhubungan pada tingkat bisnis online
│
Tanggapan terhadap strategi tersebut
│
Tingkat kualitas implementasi (QI) dari strategi diversifikasi yang
berhubungan pada tingkat bisnis online
C. Hipotesis
Menurut Erwan Agus Purwanto dan Dyah Ratih Sulistyastuti (2007:137),
hipotesis adalah pernyataan atau dugaan yang bersifat sementara terhadap
suatu masalah penelitian yang kebenarannya masih lemah (belum tentu
kebenarannya) sehingga harus diuji secara empiris.
7 | P a g e
a. Hipotesis I
Ho : Diduga strategi related diversification atau diversifikasi yang
berhubungan, secara simultan tidak berpengaruh terhadap efisiensi dan
efektifitas e-business atau bisnis online.
Ha : Diduga strategi related diversification atau diversifikasi yang
berhubungan, secara simultan berpengaruh terhadap efisiensi dan efektifitas
e-business.
b. Hipotesis II
Ho : Diduga faktor kualitas implementasi tidak mempunyai pengaruh
dominan terhadap e-business.
Ha : Diduga faktor kualitas implementasi mempunyai pengaruh dominan
terhadap e-business.
Hipotesis yang telah di ajukan di atas selanjutnya akan di analisis
dan di uji kebenarannya melalui data yang valid seperti penelitian
langsung ke perusahaan yang menerapkan e-business seperti traveloka.
Selain hal tersebut, juga di uji melalui interview, pengumpulan data
statistik, dan lain-lain.
8 | P a g e
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
A. Lokasi Penelitian
Penelitian ini akan di laksanakan pada PT. Panasonic Gobel Energy
Indonesia Jl.Teungku Umar Km 44 Kawasan Gobel Cikarang Bekasi 17520
Indonesia.
B. Populasi dan Sampel
1. Populasi penelitian
Populasi dalam penelitian ini mencakup manajer eksekutif dan beberapa
karyawan yang ada pada PT. Panasonic Gobel Energy di Kawasan Gobel
Cikarang Bekasi.
2. Sampel Penelitian
Karena jumlah populasi yang sangat besar yaitu lebih dari 100 dan
keterbatasan waktu, serta tenaga yang dimiliki, maka jumlah yang akan
diambil sebanyak 50 responden yang terdapat dalam populasi tersebut.
Dimana menurut Arikunto ( 2002 : 12 ) jika populasi lebih dari 100 orang
maka diambil sampai 5%-10% atau 20%-30% dari jumlah populasi.
Sedangkan menurut Guilford ( 1987 : 125 ) jumlah sampel yang diambil
adalah lebih besar dari persyaratan minimal sebanyak 30 responden dimana
semakin besar sampel akan memberikan hasil yang akurat.
C. Jenis dan Sumber Data
1. Jenis Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini berupa :
a. Data Kualitatif
Yaitu data yang berbentuk kata, kalimat, skema, dan gambar, seperti
literatur-literatur serta teori-teori yang berkaitan dengan penelitian
penulis.
b. Data Kualintatif
9 | P a g e
Yaitu data yang berbentuk angka atau data kualitatif yang diangkakan
( scoring ).
2. Sumber Data
Sumber data dalam penelitian ini berupa :
a. Data Primer
Yaitu data yang diperoleh langsung dari responden penelitian melalui
wawancara dan quesioner di lapangan.
D. Variabel Penelitian
1. Variabel Terikat ( Y )
Variabel terikat dalam penelitian ini yakni strategi related diversification
yang ada di PT.Panasonic Gobel Energy
2. Variabel Bebas ( X )
Kualitas Implementasi e-business (QI) merupakan variabel bebas dalam
penelitian ini. Untuk mengetahui hasil tanggapan responden terhadap variabel-
variabel penelitian maka digunakan data interval skala 0-10, sedangkan untuk
mengetahui pengukuran dan interprestasi data, maka data internal dibagi
menjadi 5 ( lima ) skor interval sebagai berikut
0 ≤ 2 skor 1
2,1 ≤ 4 skor 2
4,1 ≤ 6 skor 3
6.1 ≤ 8 skor 4
8,1 ≤ 10 skor 5
E. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data adalah suatu upaya yang digunakan oleh peneliti
untuk mengumpulkan data atau informasi yang berhubungan dengan
penelitiannya maka peneliti menggunakan lima (5) macam teknik untuk
mendapatkan informasi atau data secara akurat yaitu:
i. Observasi (pengamatan) yaitu pengamatan secara langsung kegiatan dari
aktor-aktor yang menjadi kunci informasi dalam penelitian ini.
10 | P a g e
ii. Wawancara (interview) yaitu wawancara langsung dengan responden
dengan membawa kerangka acuan daftar pertanyaan yang telah tersedia
klarifikasinya.
iii. Dokumentasi yaitu berupa data sekunder dari dokumen-dokumen yang
berisikan peristiwa-peristiwa yang telah terjadi untuk mendukung penelitian
ini.
iv. Kepustakaan adalah dimana referensi atau datanya diperoleh dari buku-buku
dalam kepustakaan ataupun dalam media lainnya.
v. Kuesioner yaitu peneliti menyediakan pertanyaan dan jawaban kepada
responden untuk memilih jawabannya menurut responden sendiri.
F. Teknik Pengolahan Data
Dalam pengolahan data peneliti menggunakan skala Likert, dimana skala
Likert digunakan untuk mengukur sikap atau pendapat dan persepsi seseorang
atau sekelompok orang tertentu tentang fenomena sosial. Dalam skala likert
variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi sub-sub variabel yang menjadi
komponen-komponen yang dapat terukur. Skala likert mempunyai gradasi atau
nilai sangat positif dan sangat negatif.
1. Sangat setuju
2. Setuju
3. Ragu-ragu
4. Tidak setuju
5. Sangat tidak setuju
G. Teknik Analisis Data
Dalam menganalisa data yang telah terkumpul, untuk mengetahui data itu
positif atau negatif, maka penulis menggunakan analisis regresi, dimana
melakukan perbandingan terhadap dua variabel yaitu variabel Independen (X)
dan Variabel Dependen (Y) dengan rumus sebagai berikut:
Ÿ = a + b
11 | P a g e
𝐴 =
(∑𝑌)(∑𝑋2
− (∑𝑋)(∑𝑋𝑌)
𝑛. ∑𝑌2 − (∑𝑋)2
𝐵 =
𝑛. (∑𝑋𝑌) − (∑𝑋)(∑𝑌)
𝑛.∑𝑋2 − (∑𝑋)2
Data yang terkumpul akan dianalisis menggunakan teknik analisis statistik
dengan menggunakan program SPPS, dimana rumus statistik yang digunakan
adalah Linier Multiple Regression ( regresi liniear berganda).

More Related Content

What's hot

Artikel literature review manajemen proyek analisis sistem perusahaan,sistem ...
Artikel literature review manajemen proyek analisis sistem perusahaan,sistem ...Artikel literature review manajemen proyek analisis sistem perusahaan,sistem ...
Artikel literature review manajemen proyek analisis sistem perusahaan,sistem ...WijayaKesuma3
 
Sistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan
Sistem Informasi Untuk Persaingan KeunggulanSistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan
Sistem Informasi Untuk Persaingan KeunggulanSitiNurAzizahPutriHe
 
Chapter 3 Information Systems, Organization, and Strategy
Chapter 3 Information Systems, Organization, and Strategy Chapter 3 Information Systems, Organization, and Strategy
Chapter 3 Information Systems, Organization, and Strategy erviana prabandari
 
Sistem Informasi untuk Persaingan Keunggulan
Sistem Informasi untuk Persaingan KeunggulanSistem Informasi untuk Persaingan Keunggulan
Sistem Informasi untuk Persaingan KeunggulanGita Oktavianti
 
Nama; wolfhardus octavianus basi 224213059 (supply chain management)
Nama; wolfhardus octavianus basi 224213059 (supply chain management)Nama; wolfhardus octavianus basi 224213059 (supply chain management)
Nama; wolfhardus octavianus basi 224213059 (supply chain management)vhan sodjo
 
BMP EKMA4367 Hubungan Industrial
BMP EKMA4367 Hubungan IndustrialBMP EKMA4367 Hubungan Industrial
BMP EKMA4367 Hubungan IndustrialMang Engkus
 
Tugas sim, theresia hanitalia, yanato mihadi putra,se, m.si, sistem informasi...
Tugas sim, theresia hanitalia, yanato mihadi putra,se, m.si, sistem informasi...Tugas sim, theresia hanitalia, yanato mihadi putra,se, m.si, sistem informasi...
Tugas sim, theresia hanitalia, yanato mihadi putra,se, m.si, sistem informasi...TheodoraTerdunGintin
 
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Stra...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali,   Sistem Informasi, Organisasi dan Stra...SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali,   Sistem Informasi, Organisasi dan Stra...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Stra...yohana premavari
 
SI & PI 2, Achmad Lukman Harun, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan S...
SI & PI 2, Achmad Lukman Harun, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan S...SI & PI 2, Achmad Lukman Harun, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan S...
SI & PI 2, Achmad Lukman Harun, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan S...Achmad Lukman Harun
 
sim. Hapzi Ali, Ricky Setiawan, , 43116110348, Sistem informasi sebagai keung...
sim. Hapzi Ali, Ricky Setiawan, , 43116110348, Sistem informasi sebagai keung...sim. Hapzi Ali, Ricky Setiawan, , 43116110348, Sistem informasi sebagai keung...
sim. Hapzi Ali, Ricky Setiawan, , 43116110348, Sistem informasi sebagai keung...Ricky Setiawan
 
6 sistem informasi, organisasi & strategi ch 2
6 sistem informasi, organisasi & strategi ch 26 sistem informasi, organisasi & strategi ch 2
6 sistem informasi, organisasi & strategi ch 2reidjen raden
 
Tugas sim, widya ayunda putri, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk p...
Tugas sim, widya ayunda putri, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk p...Tugas sim, widya ayunda putri, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk p...
Tugas sim, widya ayunda putri, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk p...WidyaAyundaPutri
 
Sistem Informasi manajemen
Sistem Informasi manajemenSistem Informasi manajemen
Sistem Informasi manajemenreidjen raden
 
Sim nur putriana prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma karakteristik sistem inforr...
Sim nur putriana prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma karakteristik sistem inforr...Sim nur putriana prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma karakteristik sistem inforr...
Sim nur putriana prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma karakteristik sistem inforr...Nur Putriana
 
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...FIkri Aulawi Rusmahafi
 
Tugas 2, Celine Danaris Gracia, Yananto Mihadi Putra, SE, M.Si, Sistem Inform...
Tugas 2, Celine Danaris Gracia, Yananto Mihadi Putra, SE, M.Si, Sistem Inform...Tugas 2, Celine Danaris Gracia, Yananto Mihadi Putra, SE, M.Si, Sistem Inform...
Tugas 2, Celine Danaris Gracia, Yananto Mihadi Putra, SE, M.Si, Sistem Inform...CELINEDANARIS
 
Modul 1 hubungan industrial
Modul 1 hubungan industrialModul 1 hubungan industrial
Modul 1 hubungan industrialriswan ludfi
 

What's hot (17)

Artikel literature review manajemen proyek analisis sistem perusahaan,sistem ...
Artikel literature review manajemen proyek analisis sistem perusahaan,sistem ...Artikel literature review manajemen proyek analisis sistem perusahaan,sistem ...
Artikel literature review manajemen proyek analisis sistem perusahaan,sistem ...
 
Sistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan
Sistem Informasi Untuk Persaingan KeunggulanSistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan
Sistem Informasi Untuk Persaingan Keunggulan
 
Chapter 3 Information Systems, Organization, and Strategy
Chapter 3 Information Systems, Organization, and Strategy Chapter 3 Information Systems, Organization, and Strategy
Chapter 3 Information Systems, Organization, and Strategy
 
Sistem Informasi untuk Persaingan Keunggulan
Sistem Informasi untuk Persaingan KeunggulanSistem Informasi untuk Persaingan Keunggulan
Sistem Informasi untuk Persaingan Keunggulan
 
Nama; wolfhardus octavianus basi 224213059 (supply chain management)
Nama; wolfhardus octavianus basi 224213059 (supply chain management)Nama; wolfhardus octavianus basi 224213059 (supply chain management)
Nama; wolfhardus octavianus basi 224213059 (supply chain management)
 
BMP EKMA4367 Hubungan Industrial
BMP EKMA4367 Hubungan IndustrialBMP EKMA4367 Hubungan Industrial
BMP EKMA4367 Hubungan Industrial
 
Tugas sim, theresia hanitalia, yanato mihadi putra,se, m.si, sistem informasi...
Tugas sim, theresia hanitalia, yanato mihadi putra,se, m.si, sistem informasi...Tugas sim, theresia hanitalia, yanato mihadi putra,se, m.si, sistem informasi...
Tugas sim, theresia hanitalia, yanato mihadi putra,se, m.si, sistem informasi...
 
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Stra...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali,   Sistem Informasi, Organisasi dan Stra...SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali,   Sistem Informasi, Organisasi dan Stra...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Stra...
 
SI & PI 2, Achmad Lukman Harun, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan S...
SI & PI 2, Achmad Lukman Harun, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan S...SI & PI 2, Achmad Lukman Harun, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan S...
SI & PI 2, Achmad Lukman Harun, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan S...
 
sim. Hapzi Ali, Ricky Setiawan, , 43116110348, Sistem informasi sebagai keung...
sim. Hapzi Ali, Ricky Setiawan, , 43116110348, Sistem informasi sebagai keung...sim. Hapzi Ali, Ricky Setiawan, , 43116110348, Sistem informasi sebagai keung...
sim. Hapzi Ali, Ricky Setiawan, , 43116110348, Sistem informasi sebagai keung...
 
6 sistem informasi, organisasi & strategi ch 2
6 sistem informasi, organisasi & strategi ch 26 sistem informasi, organisasi & strategi ch 2
6 sistem informasi, organisasi & strategi ch 2
 
Tugas sim, widya ayunda putri, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk p...
Tugas sim, widya ayunda putri, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk p...Tugas sim, widya ayunda putri, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk p...
Tugas sim, widya ayunda putri, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk p...
 
Sistem Informasi manajemen
Sistem Informasi manajemenSistem Informasi manajemen
Sistem Informasi manajemen
 
Sim nur putriana prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma karakteristik sistem inforr...
Sim nur putriana prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma karakteristik sistem inforr...Sim nur putriana prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma karakteristik sistem inforr...
Sim nur putriana prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma karakteristik sistem inforr...
 
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
Be & gg, fikri aulawi, 55117110125, prof. dr. ir. h. hapzi ali, pre msc, ...
 
Tugas 2, Celine Danaris Gracia, Yananto Mihadi Putra, SE, M.Si, Sistem Inform...
Tugas 2, Celine Danaris Gracia, Yananto Mihadi Putra, SE, M.Si, Sistem Inform...Tugas 2, Celine Danaris Gracia, Yananto Mihadi Putra, SE, M.Si, Sistem Inform...
Tugas 2, Celine Danaris Gracia, Yananto Mihadi Putra, SE, M.Si, Sistem Inform...
 
Modul 1 hubungan industrial
Modul 1 hubungan industrialModul 1 hubungan industrial
Modul 1 hubungan industrial
 

Similar to STRATEGI DIVERSIFIKASI

Tugas sim wirantika a- yananto mihadi putra, se, m.si- pemanfaatan sistem
Tugas sim  wirantika a- yananto mihadi putra, se, m.si- pemanfaatan sistemTugas sim  wirantika a- yananto mihadi putra, se, m.si- pemanfaatan sistem
Tugas sim wirantika a- yananto mihadi putra, se, m.si- pemanfaatan sistemwirantikaanggraeni
 
Tugas sim, sarah farhani, yananto mihadi putra se, msi, sistem informasi untu...
Tugas sim, sarah farhani, yananto mihadi putra se, msi, sistem informasi untu...Tugas sim, sarah farhani, yananto mihadi putra se, msi, sistem informasi untu...
Tugas sim, sarah farhani, yananto mihadi putra se, msi, sistem informasi untu...SarahFarhani
 
SIM, Seffria Royani, Yananto Mihadi P, Sistem informasi untuk meningkatkan ke...
SIM, Seffria Royani, Yananto Mihadi P, Sistem informasi untuk meningkatkan ke...SIM, Seffria Royani, Yananto Mihadi P, Sistem informasi untuk meningkatkan ke...
SIM, Seffria Royani, Yananto Mihadi P, Sistem informasi untuk meningkatkan ke...seffriaroyani
 
Sim, 1, resi aviani, hapzi ali, analisis sim pada e commerce, universitas mer...
Sim, 1, resi aviani, hapzi ali, analisis sim pada e commerce, universitas mer...Sim, 1, resi aviani, hapzi ali, analisis sim pada e commerce, universitas mer...
Sim, 1, resi aviani, hapzi ali, analisis sim pada e commerce, universitas mer...ResiAviani1
 
Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemen Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemen Rhezyfirdaus
 
TB 1 Sim Kelompok Sub-CPMK 2_Elektronik Bisnis (e-Business)_2020
TB 1 Sim Kelompok Sub-CPMK 2_Elektronik Bisnis (e-Business)_2020 TB 1 Sim Kelompok Sub-CPMK 2_Elektronik Bisnis (e-Business)_2020
TB 1 Sim Kelompok Sub-CPMK 2_Elektronik Bisnis (e-Business)_2020 khalidafauzia1
 
Nina fatimah 43215010234 sistem informasi manajemen(1 6)
Nina fatimah 43215010234 sistem informasi manajemen(1 6)Nina fatimah 43215010234 sistem informasi manajemen(1 6)
Nina fatimah 43215010234 sistem informasi manajemen(1 6)Nina Fatimah
 
Sistem informasi untuk persaingan keunggulan(noor sa'adah)
Sistem informasi untuk persaingan keunggulan(noor sa'adah)Sistem informasi untuk persaingan keunggulan(noor sa'adah)
Sistem informasi untuk persaingan keunggulan(noor sa'adah)noorsaadah6
 
SI-PI, Ririh Sayekti, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strategi, U...
SI-PI, Ririh Sayekti, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strategi, U...SI-PI, Ririh Sayekti, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strategi, U...
SI-PI, Ririh Sayekti, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strategi, U...RIRIHSAYEKTI
 
Tugas sim, rahayu, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk persaingan ke...
Tugas sim, rahayu, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk persaingan ke...Tugas sim, rahayu, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk persaingan ke...
Tugas sim, rahayu, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk persaingan ke...Rahayu Kikan
 
Sistem Informasi Manajemen
Sistem Informasi ManajemenSistem Informasi Manajemen
Sistem Informasi ManajemenNurhalina
 
Tugas SIM,Imam Alwi Rifa'i,Yananto Mihadi Putra,SE,M. Si, pemanfaatan sistem ...
Tugas SIM,Imam Alwi Rifa'i,Yananto Mihadi Putra,SE,M. Si, pemanfaatan sistem ...Tugas SIM,Imam Alwi Rifa'i,Yananto Mihadi Putra,SE,M. Si, pemanfaatan sistem ...
Tugas SIM,Imam Alwi Rifa'i,Yananto Mihadi Putra,SE,M. Si, pemanfaatan sistem ...ImamAlwiRifai
 
Sim, risky yoni septiana, prof. dr. ir. hapzi ali, m.m, cma, pengantar sistem...
Sim, risky yoni septiana, prof. dr. ir. hapzi ali, m.m, cma, pengantar sistem...Sim, risky yoni septiana, prof. dr. ir. hapzi ali, m.m, cma, pengantar sistem...
Sim, risky yoni septiana, prof. dr. ir. hapzi ali, m.m, cma, pengantar sistem...Riskyyoni
 
Chapter 2. global e business and collaboration
Chapter 2. global e business and collaborationChapter 2. global e business and collaboration
Chapter 2. global e business and collaborationAditya TroJhan
 
Si pi, dwi rintani, hapzi ali, infrastruktur ti dan teknologi baru, universit...
Si pi, dwi rintani, hapzi ali, infrastruktur ti dan teknologi baru, universit...Si pi, dwi rintani, hapzi ali, infrastruktur ti dan teknologi baru, universit...
Si pi, dwi rintani, hapzi ali, infrastruktur ti dan teknologi baru, universit...dwi rintani
 
SIM 1, rhosida desarti, prof. dr. hapzi ali, cma,sistem informasi untuk keung...
SIM 1, rhosida desarti, prof. dr. hapzi ali, cma,sistem informasi untuk keung...SIM 1, rhosida desarti, prof. dr. hapzi ali, cma,sistem informasi untuk keung...
SIM 1, rhosida desarti, prof. dr. hapzi ali, cma,sistem informasi untuk keung...rhosidadesarti
 
Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...
Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...
Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...Ella Dwi Septianingsih
 
Tugas pertemuan 3
Tugas pertemuan 3Tugas pertemuan 3
Tugas pertemuan 3rian rian
 

Similar to STRATEGI DIVERSIFIKASI (20)

Muhammad Arfan
Muhammad Arfan Muhammad Arfan
Muhammad Arfan
 
Tugas sim wirantika a- yananto mihadi putra, se, m.si- pemanfaatan sistem
Tugas sim  wirantika a- yananto mihadi putra, se, m.si- pemanfaatan sistemTugas sim  wirantika a- yananto mihadi putra, se, m.si- pemanfaatan sistem
Tugas sim wirantika a- yananto mihadi putra, se, m.si- pemanfaatan sistem
 
Tugas sim, sarah farhani, yananto mihadi putra se, msi, sistem informasi untu...
Tugas sim, sarah farhani, yananto mihadi putra se, msi, sistem informasi untu...Tugas sim, sarah farhani, yananto mihadi putra se, msi, sistem informasi untu...
Tugas sim, sarah farhani, yananto mihadi putra se, msi, sistem informasi untu...
 
SIM, Seffria Royani, Yananto Mihadi P, Sistem informasi untuk meningkatkan ke...
SIM, Seffria Royani, Yananto Mihadi P, Sistem informasi untuk meningkatkan ke...SIM, Seffria Royani, Yananto Mihadi P, Sistem informasi untuk meningkatkan ke...
SIM, Seffria Royani, Yananto Mihadi P, Sistem informasi untuk meningkatkan ke...
 
Sim, 1, resi aviani, hapzi ali, analisis sim pada e commerce, universitas mer...
Sim, 1, resi aviani, hapzi ali, analisis sim pada e commerce, universitas mer...Sim, 1, resi aviani, hapzi ali, analisis sim pada e commerce, universitas mer...
Sim, 1, resi aviani, hapzi ali, analisis sim pada e commerce, universitas mer...
 
Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemen Sistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemen
 
TB 1 Sim Kelompok Sub-CPMK 2_Elektronik Bisnis (e-Business)_2020
TB 1 Sim Kelompok Sub-CPMK 2_Elektronik Bisnis (e-Business)_2020 TB 1 Sim Kelompok Sub-CPMK 2_Elektronik Bisnis (e-Business)_2020
TB 1 Sim Kelompok Sub-CPMK 2_Elektronik Bisnis (e-Business)_2020
 
Nina fatimah 43215010234 sistem informasi manajemen(1 6)
Nina fatimah 43215010234 sistem informasi manajemen(1 6)Nina fatimah 43215010234 sistem informasi manajemen(1 6)
Nina fatimah 43215010234 sistem informasi manajemen(1 6)
 
Sistem informasi untuk persaingan keunggulan(noor sa'adah)
Sistem informasi untuk persaingan keunggulan(noor sa'adah)Sistem informasi untuk persaingan keunggulan(noor sa'adah)
Sistem informasi untuk persaingan keunggulan(noor sa'adah)
 
SI-PI, Ririh Sayekti, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strategi, U...
SI-PI, Ririh Sayekti, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strategi, U...SI-PI, Ririh Sayekti, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strategi, U...
SI-PI, Ririh Sayekti, Hapzi Ali, Sistem Informasi, Organisasi dan Strategi, U...
 
Tugas sim, rahayu, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk persaingan ke...
Tugas sim, rahayu, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk persaingan ke...Tugas sim, rahayu, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk persaingan ke...
Tugas sim, rahayu, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk persaingan ke...
 
Sistem Informasi Manajemen
Sistem Informasi ManajemenSistem Informasi Manajemen
Sistem Informasi Manajemen
 
Forum 2
Forum 2Forum 2
Forum 2
 
Tugas SIM,Imam Alwi Rifa'i,Yananto Mihadi Putra,SE,M. Si, pemanfaatan sistem ...
Tugas SIM,Imam Alwi Rifa'i,Yananto Mihadi Putra,SE,M. Si, pemanfaatan sistem ...Tugas SIM,Imam Alwi Rifa'i,Yananto Mihadi Putra,SE,M. Si, pemanfaatan sistem ...
Tugas SIM,Imam Alwi Rifa'i,Yananto Mihadi Putra,SE,M. Si, pemanfaatan sistem ...
 
Sim, risky yoni septiana, prof. dr. ir. hapzi ali, m.m, cma, pengantar sistem...
Sim, risky yoni septiana, prof. dr. ir. hapzi ali, m.m, cma, pengantar sistem...Sim, risky yoni septiana, prof. dr. ir. hapzi ali, m.m, cma, pengantar sistem...
Sim, risky yoni septiana, prof. dr. ir. hapzi ali, m.m, cma, pengantar sistem...
 
Chapter 2. global e business and collaboration
Chapter 2. global e business and collaborationChapter 2. global e business and collaboration
Chapter 2. global e business and collaboration
 
Si pi, dwi rintani, hapzi ali, infrastruktur ti dan teknologi baru, universit...
Si pi, dwi rintani, hapzi ali, infrastruktur ti dan teknologi baru, universit...Si pi, dwi rintani, hapzi ali, infrastruktur ti dan teknologi baru, universit...
Si pi, dwi rintani, hapzi ali, infrastruktur ti dan teknologi baru, universit...
 
SIM 1, rhosida desarti, prof. dr. hapzi ali, cma,sistem informasi untuk keung...
SIM 1, rhosida desarti, prof. dr. hapzi ali, cma,sistem informasi untuk keung...SIM 1, rhosida desarti, prof. dr. hapzi ali, cma,sistem informasi untuk keung...
SIM 1, rhosida desarti, prof. dr. hapzi ali, cma,sistem informasi untuk keung...
 
Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...
Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...
Quiz2_EllaDwi_Prof. Dr Hapzi Ali,MM,CMA_SIPI_Universitas Mercubuana Jakarta, ...
 
Tugas pertemuan 3
Tugas pertemuan 3Tugas pertemuan 3
Tugas pertemuan 3
 

Recently uploaded

Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianTentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianHaseebBashir5
 
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDOKEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDOANNISAUMAYAHS
 
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaTajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaHaseebBashir5
 
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2PutriMuaini
 
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptxPPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptxYasfinaQurrotaAyun
 
PCM STRUKTUR JALAN JONGKANGOK JONGKANG.pptx
PCM STRUKTUR JALAN JONGKANGOK JONGKANG.pptxPCM STRUKTUR JALAN JONGKANGOK JONGKANG.pptx
PCM STRUKTUR JALAN JONGKANGOK JONGKANG.pptxmuhammadfajri44049
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptxFORTRESS
 
Investment Analysis Chapter 5 and 6 Material
Investment Analysis Chapter 5 and 6 MaterialInvestment Analysis Chapter 5 and 6 Material
Investment Analysis Chapter 5 and 6 MaterialValenciaAnggie
 
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...HaseebBashir5
 
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptxerlyndakasim2
 
Tugas unjuk keterampilan_HERI PURWANTO1.pptx
Tugas unjuk keterampilan_HERI PURWANTO1.pptxTugas unjuk keterampilan_HERI PURWANTO1.pptx
Tugas unjuk keterampilan_HERI PURWANTO1.pptxHeripurwanto62
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaHaseebBashir5
 
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangRadhialKautsar
 
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxRISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxerlyndakasim2
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"HaseebBashir5
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...gamal imron khoirudin
 
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptxerlyndakasim2
 
PROMOTIF KESEHATAN JIWA TERBARUHGFF.pptx
PROMOTIF KESEHATAN JIWA TERBARUHGFF.pptxPROMOTIF KESEHATAN JIWA TERBARUHGFF.pptx
PROMOTIF KESEHATAN JIWA TERBARUHGFF.pptxMelandaNiuwa
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda AcehTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda AcehFORTRESS
 
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYAPRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYALex PRTOTO
 

Recently uploaded (20)

Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianTentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
 
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDOKEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
KEAGENAN KAPAL DALAM DUNIA MARITIME INDO
 
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaTajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
 
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2
 
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptxPPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
PPT Presentasimatkul Hukum Komersial.pptx
 
PCM STRUKTUR JALAN JONGKANGOK JONGKANG.pptx
PCM STRUKTUR JALAN JONGKANGOK JONGKANG.pptxPCM STRUKTUR JALAN JONGKANGOK JONGKANG.pptx
PCM STRUKTUR JALAN JONGKANGOK JONGKANG.pptx
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptxTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aneka Pintu Aluminium di Banda Aceh.pptx
 
Investment Analysis Chapter 5 and 6 Material
Investment Analysis Chapter 5 and 6 MaterialInvestment Analysis Chapter 5 and 6 Material
Investment Analysis Chapter 5 and 6 Material
 
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
Judul: Mengenal Lebih Jauh Tentang Jamintoto: Platform Perjudian Online yang ...
 
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
 
Tugas unjuk keterampilan_HERI PURWANTO1.pptx
Tugas unjuk keterampilan_HERI PURWANTO1.pptxTugas unjuk keterampilan_HERI PURWANTO1.pptx
Tugas unjuk keterampilan_HERI PURWANTO1.pptx
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
 
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
 
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxRISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
 
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
 
PROMOTIF KESEHATAN JIWA TERBARUHGFF.pptx
PROMOTIF KESEHATAN JIWA TERBARUHGFF.pptxPROMOTIF KESEHATAN JIWA TERBARUHGFF.pptx
PROMOTIF KESEHATAN JIWA TERBARUHGFF.pptx
 
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda AcehTERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
TERBAIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Aesthetic Pintu Aluminium di Banda Aceh
 
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYAPRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
PRTOTO SITUS SPORTING BET DAN TOGEL TERPERCAYA
 

STRATEGI DIVERSIFIKASI

  • 1. 1 | P a g e BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Ketika teknologi semakin memicu tingkat perubahan dalam dunia usaha, setiap orang harus bergerak lebih cepat daripada sebelumnya dan membuat keputusan dengan cepat. Sebagai tambahan terhadap teknologi internet, manajer juga berhadapan dengan tantangan dan kesempatan yang muncul dari kemajuan teknologi tersebut. Saat ini teknologi telah merambah ke dunia bisnis yang telah menimbulkan perubahan organisasional. Teknologi merujuk pada informasi, peralatan, teknik, dan proses yang dibutuhkan untuk mengubah masukan menjadi keluaran dalam organisasi. Artinya, teknologi melihat pada bagaimana masukan diubah menjadi keluaran. Cara organsasi mengubah masukan menjadi keluaran mempunyai dampak terhadap struktur. Juga ada kesepakatan bahwa konsep teknologi, walaupun mempunyai konomtasi mekanik atau manufaktur, dapat diaplikasikan pada semua jenis organisasi. Max Weber mengembangkan gagasannya mengenai birokrasi beberapa tahun sebelum komputer menjadi sarana bisnis secara umum. Namun sekarang kita dapat menyaksikan bagaimana situs web antarperusahaan (business-to- business atau B2B) memperbaiki efisiensi organisasi melalui pembelian yang lebih produktif. Ketika perkembangan bisnis online yang semakin meningkat maka kita sadari bahwa dunia bisnis online memiliki aset kompetitif kunci. Untuk itulah perlu digunakan beberapa strategi untuk menghadapi kelemahan strategis utama tersebut salah satunya yakni related diversification atau diversifikasi yang berhubungan. Ketatnya persaingan di dunia bisnis online dipengaruhi oleh faktor pertumbuhan inovator internet yang berkembang pesat. Seperti yang kita ketahui online shop banyak bermunculan di kalangan pengguna sosial media seperti facebook, instagram, twitter, web, dan lain-lain. Perkembangan ini harus di imbangi oleh pengetahuan akan strategi menghadapinya. Jika bisnis-bisnis
  • 2. 2 | P a g e tersebut saling terkait dalam beberapa hal, organisasi tersebut mengimplementasikan strategi diversifikasi yang berhubungan. Di sisi lain suatu organisasi bisnis memiliki kompetensi unggulan dan mengeksploitasinya dengan menggunakan strategi yang dipilihnya dapat diharapkan untuk memperoleh suatu keunggulan kompetitif dan kinerja ekonomi diatas normal. Untuk itulah suatu strategi harus dipilih secara tepat untuk mengikuti perubahan teknologi yang semakin pesat. 1.2 Rumusan Masalah 1. Bagaimana strategi related diversification secara simultan mempengaruhi efisiensi dan efektivitas e-business saat ini? 2. Bagaimana strategi related diversification pada tingkat bisnis online di implementasikan secara dominan? 1.3 Tujuan Penelitian 1. Untuk mengetahui pengaruh strategi related diversification terhadap efesiensi dan efektivitas e-business. 2. Untuk mengetahui implementasi atau penerapan strategi related diversification secara dominan pada bisnis online. 1.4 Manfaat Penelitian 1. Penelitian ini diharapkan menjadi bahan pertimbangan dan masukan bagi perusahaan dalam menetapkan kebijakan dan strategi dibidang bisnis online untuk mengimbangi usaha bisnis mereka. 2. Memberikan sumbangan pemikiran pada dunia pendidikan mengenai implementasi strategi yang tepat untuk bisnis online pada perkembangan teknologi saat ini. 3. Dapat dijadikan acuan bagi penelitian selanjutnya mengenai dunia bisnis serta mengembangkan ilmu pengetahuan di bidang strategi bisnis.
  • 3. 3 | P a g e BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan Teori 1. Strategi Related Diversification Strategi tingkat bisnis adalah rencana yang digunakan oleh organisasi untuk melakukan bisnis di suatu industry atau di suatu pasar tertentu. Sebagian besar perusahaan memiliki baik strategi tingkat bisnis maupun strategi tingkat korperasi. Formulasi strategi adalah serangkaian proses yang terlibat dalam menciptakan dan menentukan strategi dari suatu organisasi. Pengimplementasian strategi adalah proses melaksanakan strategi. Strategi tingkat korporasi adalah rencana yang digunakan oleh organisasi untuk mengelola operasinya di beberapa bisnis. Perusahaan yang tidak berdiversifikasi mengimplementasikan strategi produk tunggal. Organisasi yang menerapkan strategi diversifikasi yang berhubungan pada saat mengoperasikan serangkaian bisnis yang dalam suatu cara saling berhubungan. Diversifikasi yang berhubungan atau related diversification adalah strategi dimana organisasi beroperasi dalam beberapa bisnis industri atau pasar yang berbeda yang saling terkait dalam beberapa hal. Jadi organisasi menghubungkan bisnis, industri, pasar mereka yang berbeda dengan cara yang berbeda. Diversifikasi berhubungan mengurangi resiko keuangan yang di hubungkan dengan produk tertentu, mengurangi biaya overhead setiap bisnis, dan membuat organisasi mampu menciptakan dan mengeksploitasi sinergi. 2. Keunggulan dari Diversifikasi yang Berhubungan Strategi diversifikasi yang berhubungan memiliki tiga keunggulan, diantaranya yakni :
  • 4. 4 | P a g e  Strategi tersebut mengurangi ketergantungan organisasi terhadap satu aktivitas bisnisnya dan karenanya mengurangi resiko ekonomi  Dengan mengelola beberapa bisnis pada waktu yang bersamaan, organisasi dapat mengurangi biaya overhead yang dihubungkan dengan mengelola satu bisnis.  Diversifikasi yang berhubungan membuat suatu organisasi dapat mengeksploitasi kekuatan dan kemampuannya di lebih dari satu bisnis. Ketika organisasi berhasil melakukan hal tersebut, organisasi memanfaatkan sinergi yang merupakan dampak pelengkap yang ada di antara bisnis mereka. Sinergi yang muncul pada serangkaian bisnis ketika nilai ekonomi dari gabungan bisnis lebih besar disbanding nilai ekonomi bisnis secara terpisah. 3. E-Business E-Business atau Electronic business dapat didefinisikan sebagai aktivitas yang berkaitan secara langsung maupun tidak langsung dengan proses pertukaran barang dan/atau jasa dengan memanfaatkan internet sebagai medium komunikasi dan transaksi,dan salah satu aplikasi teknologi internet yang merambah dunia bisnis internal, melingkupi sistem, pendidikan pelanggan, pengembangan produk, dan pengembangan usaha. Secara luas sebagai proses bisnis yang bergantung pada sebuah sistem terotomasi. Pada masa sekarang, hal ini dilakukan sebagian besar melalui teknologi berbasis web memanfaatkan jasa internet. Terminologi ini pertama kali dikemukakan oleh Lou Gerstner, CEO dari IBM. Hal yang paling utama dalam menjalankan e-business adalah transaksi berdasarkan kepercayaan. Konsep untuk menerapkan e- business yakni high trust society. E-business meliputi dua bentuk tahapan tergantung pada tingkat pemanfaatan jaringan komputer dan internet. Pertama, sisi untuk perusahaan tradisional. Kedua, sisi dimana
  • 5. 5 | P a g e perusahaan menerapkan e-business murni yang segala sesuatunya berbentuk elektronis, dari produk atau jasa yang ditawarkan hingga proses pengirimannya kepada konsumen. Berikut merupakan jenis-jenis dari e-business, yaitu: a. Business-to-Business (B2B). Semua partisipan di dalam B2B adalah pebisnis atau organisasi lain. Sebagai contoh beberapa aplikasi Mark&Spencer’s terdiri B2B dengan supplier. Saat ini, 85% dari volume EC adalah B2B (Cunningham 2001) b. Business-to-Consumer (B2C). Meliputi transaksi eceran (Retail transaction) dari suatu produk dan jasa dari pebisnis ke pembeli individu. Tipe pembeli seperti ini Mark&Spencer’s online atau pada Amazon-com adalah consumer atau customer. EC tipe ini disebut juga e-tailing. c. Business-to-Business-to-Consumer (B2B2C). tipe bisnis ini menyediakan produk dan jasa untuk klien bisnis. Klien bisnis memelihara pelanggannya, yang dapat sebagai karyawannya, untuk mana produk dan jasanya disediakan tanpa menambahkan nilai tambah lainnya. Satu contoh adalah satu perusahaan yang membayar AOL (American Online) untuk menyediakan karyawannya akses internet. d. Consumer-to-Business (C2B), meliputi individu yang menggunakan internet untuk menjual produk dan jasa kepada organisasi, seperti layaknya seorang individu mencari penjual untuk menawarkan produk atau jasanya seperti yang mereka inginkan. Priceline.com dikenal sebagai C2B organizer untuk beberapa transaksi. 4. Kualitas Implementasi (Quality Implementation) Implementasi, atau dalam terjemahan bebas, di sebut pelaksanaan, adalah tindakan konkret dalam proses untuk mewujudkan strategi dan rencana yang telah ditetapkan. Ada tiga alasan mengapa implementasi berkualitas yang sangat sulit dilakukan oleh sebuah organisasi bisnis.
  • 6. 6 | P a g e Pertama, strategi yang terlalu canggih akan semakin sullit bagi anggota tim mengimplementasikannya, sehingga hasil akhir yang diperoleh kurang memuaskan. Kedua, kendala implementasi muncul ketika terlalu banyak kesibukan untuk menyelesaikan hal-hal kecil. Maka ketika deadline tiba, hasil akhirnya masih jauh dari target yang telah ditentukan. Ketiga, rendahnya komitmen dan kontribusi anggota tim terhadap tujuan utama organisasi. Quality Implementation, atau yang disingkat dengan QI bisa diartikan dengan beragam makna. QI yang di baca “key” dalam bahasa Inggris berarti anak kunci, benda mungil yang menjadi faktor penentu untuk membuka sesuatu yang cukup atau sangat penting. Jadi yang dimaksud dengan Quality Implementation adalah prinsip-prinsip untuk menciptakan tindakan (implementasi) yang berkualitas menjadi budaya dalam organisasi. QI dapat diaplikasikan dimana-mana, bukan hanya perusahaan, akan tetapi bisa juga di organisasi sosial, keagamaan, dan lain sebagainya, sejauh organisasi tersebut memiliki struktur yang jelas, memiliki pemimpin dan anggota tim, serta memiliki tujuan bersama. B. Kerangka Analisa Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi strategi diversifikasi yang berhubungan pada tingkat bisnis online │ Tanggapan terhadap strategi tersebut │ Tingkat kualitas implementasi (QI) dari strategi diversifikasi yang berhubungan pada tingkat bisnis online C. Hipotesis Menurut Erwan Agus Purwanto dan Dyah Ratih Sulistyastuti (2007:137), hipotesis adalah pernyataan atau dugaan yang bersifat sementara terhadap suatu masalah penelitian yang kebenarannya masih lemah (belum tentu kebenarannya) sehingga harus diuji secara empiris.
  • 7. 7 | P a g e a. Hipotesis I Ho : Diduga strategi related diversification atau diversifikasi yang berhubungan, secara simultan tidak berpengaruh terhadap efisiensi dan efektifitas e-business atau bisnis online. Ha : Diduga strategi related diversification atau diversifikasi yang berhubungan, secara simultan berpengaruh terhadap efisiensi dan efektifitas e-business. b. Hipotesis II Ho : Diduga faktor kualitas implementasi tidak mempunyai pengaruh dominan terhadap e-business. Ha : Diduga faktor kualitas implementasi mempunyai pengaruh dominan terhadap e-business. Hipotesis yang telah di ajukan di atas selanjutnya akan di analisis dan di uji kebenarannya melalui data yang valid seperti penelitian langsung ke perusahaan yang menerapkan e-business seperti traveloka. Selain hal tersebut, juga di uji melalui interview, pengumpulan data statistik, dan lain-lain.
  • 8. 8 | P a g e BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Lokasi Penelitian Penelitian ini akan di laksanakan pada PT. Panasonic Gobel Energy Indonesia Jl.Teungku Umar Km 44 Kawasan Gobel Cikarang Bekasi 17520 Indonesia. B. Populasi dan Sampel 1. Populasi penelitian Populasi dalam penelitian ini mencakup manajer eksekutif dan beberapa karyawan yang ada pada PT. Panasonic Gobel Energy di Kawasan Gobel Cikarang Bekasi. 2. Sampel Penelitian Karena jumlah populasi yang sangat besar yaitu lebih dari 100 dan keterbatasan waktu, serta tenaga yang dimiliki, maka jumlah yang akan diambil sebanyak 50 responden yang terdapat dalam populasi tersebut. Dimana menurut Arikunto ( 2002 : 12 ) jika populasi lebih dari 100 orang maka diambil sampai 5%-10% atau 20%-30% dari jumlah populasi. Sedangkan menurut Guilford ( 1987 : 125 ) jumlah sampel yang diambil adalah lebih besar dari persyaratan minimal sebanyak 30 responden dimana semakin besar sampel akan memberikan hasil yang akurat. C. Jenis dan Sumber Data 1. Jenis Data Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini berupa : a. Data Kualitatif Yaitu data yang berbentuk kata, kalimat, skema, dan gambar, seperti literatur-literatur serta teori-teori yang berkaitan dengan penelitian penulis. b. Data Kualintatif
  • 9. 9 | P a g e Yaitu data yang berbentuk angka atau data kualitatif yang diangkakan ( scoring ). 2. Sumber Data Sumber data dalam penelitian ini berupa : a. Data Primer Yaitu data yang diperoleh langsung dari responden penelitian melalui wawancara dan quesioner di lapangan. D. Variabel Penelitian 1. Variabel Terikat ( Y ) Variabel terikat dalam penelitian ini yakni strategi related diversification yang ada di PT.Panasonic Gobel Energy 2. Variabel Bebas ( X ) Kualitas Implementasi e-business (QI) merupakan variabel bebas dalam penelitian ini. Untuk mengetahui hasil tanggapan responden terhadap variabel- variabel penelitian maka digunakan data interval skala 0-10, sedangkan untuk mengetahui pengukuran dan interprestasi data, maka data internal dibagi menjadi 5 ( lima ) skor interval sebagai berikut 0 ≤ 2 skor 1 2,1 ≤ 4 skor 2 4,1 ≤ 6 skor 3 6.1 ≤ 8 skor 4 8,1 ≤ 10 skor 5 E. Teknik Pengumpulan Data Teknik pengumpulan data adalah suatu upaya yang digunakan oleh peneliti untuk mengumpulkan data atau informasi yang berhubungan dengan penelitiannya maka peneliti menggunakan lima (5) macam teknik untuk mendapatkan informasi atau data secara akurat yaitu: i. Observasi (pengamatan) yaitu pengamatan secara langsung kegiatan dari aktor-aktor yang menjadi kunci informasi dalam penelitian ini.
  • 10. 10 | P a g e ii. Wawancara (interview) yaitu wawancara langsung dengan responden dengan membawa kerangka acuan daftar pertanyaan yang telah tersedia klarifikasinya. iii. Dokumentasi yaitu berupa data sekunder dari dokumen-dokumen yang berisikan peristiwa-peristiwa yang telah terjadi untuk mendukung penelitian ini. iv. Kepustakaan adalah dimana referensi atau datanya diperoleh dari buku-buku dalam kepustakaan ataupun dalam media lainnya. v. Kuesioner yaitu peneliti menyediakan pertanyaan dan jawaban kepada responden untuk memilih jawabannya menurut responden sendiri. F. Teknik Pengolahan Data Dalam pengolahan data peneliti menggunakan skala Likert, dimana skala Likert digunakan untuk mengukur sikap atau pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tertentu tentang fenomena sosial. Dalam skala likert variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi sub-sub variabel yang menjadi komponen-komponen yang dapat terukur. Skala likert mempunyai gradasi atau nilai sangat positif dan sangat negatif. 1. Sangat setuju 2. Setuju 3. Ragu-ragu 4. Tidak setuju 5. Sangat tidak setuju G. Teknik Analisis Data Dalam menganalisa data yang telah terkumpul, untuk mengetahui data itu positif atau negatif, maka penulis menggunakan analisis regresi, dimana melakukan perbandingan terhadap dua variabel yaitu variabel Independen (X) dan Variabel Dependen (Y) dengan rumus sebagai berikut: Ÿ = a + b
  • 11. 11 | P a g e 𝐴 = (∑𝑌)(∑𝑋2 − (∑𝑋)(∑𝑋𝑌) 𝑛. ∑𝑌2 − (∑𝑋)2 𝐵 = 𝑛. (∑𝑋𝑌) − (∑𝑋)(∑𝑌) 𝑛.∑𝑋2 − (∑𝑋)2 Data yang terkumpul akan dianalisis menggunakan teknik analisis statistik dengan menggunakan program SPPS, dimana rumus statistik yang digunakan adalah Linier Multiple Regression ( regresi liniear berganda).