Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to IS_Organizations
Similar to IS_Organizations (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
IS_Organizations
- 1. Information Systems, Organizations, and Strategy Kelompok 1 : Mohammad Fajri 15 312 020 Ghina Aulia Putri 15 312 062 Erviana Prabandari 15 312 145 Ricky Prayogi 15 312 424 Sistem Informasi Manajemen Kelas F ( Rabu, 15.30-18.00, Ruang 3/2B)
- 2. Presentation Outline Organisasi dan sistem informasi 01 Dampak dari sistem informasi organisasi dan perusahaan bisnis 02 Menggunakan sistem informasi untuk mencapai keunggulan kompetitif 03 Menggunakan sistem untuk keunggulan kompetitif : masalah manajemen 04
- 4. Sistem informasi Gabungan yang terorganisasi dari manusia, perangkat lunak, perangkat keras, jaringan komunikasi dan sumber data dalam mengumpulkan, mengubah, dan menyebarkan informasi dalam organisasi. Organisasi Sekumpulan orang-orang yang disusun dalam kelompok- kelompok, yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama. Fitur Organisasi: 1. Rutinitas dan Proses Bisnis. 2. Politik Organisasi. 3. Budaya Organisasi. 4. Lingkungan Organisasi. 5. Struktur Organisasi. 6. Fitur Organisasi lainnya. Sistem Informasi? Organisasi?
- 5. BAGAIMANA DAMPAK SISTEM INFORMASI BAGI ORGANISASI DAN PERUSAHAAN BISNIS 2.
- 6. Apa saja dampaknya? Internet dan Organisasi Dampak Organisasi dan Perilaku Dampak Ekonomi Implikasi untuk Desain dan Pemahaman Sistem Informasi
- 7. DAMPAK EKONOMI TI mengubah : - Biaya relatif dari modal dan biaya informasi. - Faktor produksi dapat menggantikan modal tradisional dan tenaga kerja. - TI yang akan mengantikan tenaga kerja, - Penurunan jumlah manajer menengah dan pekerja administrasi sebagai pengganti teknologi informasi pada kerja mereka (Laudon, 1990).
- 8. Dampak Organisasi dan Perilaku 01 02 03 IT Flattens Organizations Organisasi Postindustrial Memahami Ketahanan Organisasi terhadap Perubahan
- 9. SI ‘MERATAKAN’ ORGANISASI 01 Teknologi informasi memfasilitasi perataan hierarki dengan memperluas distribusi informasi untuk memberdayakan karyawan tingkat bawah dan meningkatkan efisiensi manajemen (Gambar 3.6).
- 10. Memahami Ketahanan Organisasi terhadap Perubahan resistensi organisasi terhadap inovasi menunjukkan bahwa empat faktor : - sifat dari inovasi TI, - struktur organisasi, - budaya di dalam organisasi, - tugas-tugas yang dipengaruhi oleh inovasi - Lebih didasarkan pada sejarah dan sosiologi daripada ekonomi - TI harus meratakan hierarki. - Otoritas semakin bergantung pada pengetahuan dan kompetensi, dan bukan hanya pada posisi formal. Organisasi Postindustrial 02 03
- 11. MENGGUNAKAN SISTEM INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF 3.
- 12. MENGGUNAKAN SISTEM INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF A. C. B. D. Model Kekuatan Kompetitif Porter Strategi Sistem Informasi yang Berkaitan dengan Kekuatan Kompetitif Model Rantai Nilai Bisnis Sinergi, Kompetensi Inti, dan Strategi Berbasis Jaringan
- 13. PORTER’S COMPETITIVE FORCES MODELA.
- 14. Competitor Faktor-faktor yang menyebabkan persaingan kompetitif yang tinggi: - Biaya tetap tinggi - Pertumbuhan industri yang lambat - Kurangnya diferensiasi atau biaya switching - Hambatan keluar tinggi Seberapa kuat persaingan dalam industri?
- 15. New Market Entrants (Peserta Pasar Baru) seberapa mudah bagi perusahaan lain untuk memasuki industri? - Peraturan pemerintah kecil - Pekerja yang muda, lebih murah dan inovatif, lebih menyesuaikan perkembangan zaman - Tidak merasa “beban” dengan merek lama Ojek vs gojek Trans tv vs net.
- 16. Subtitutive product and service Ada harga mahal pasti ada harga murah Serupa tapi tak sama Produk atau layanan lain apa yang dapat melakukan fungsi yang sama dengan produk atau layanan Anda? Burger 1 euro (1 euro = Rp 18.000)
- 17. Customer Perusahaan harus memiliki kemampuan untuk menarik dan mempertahankan pelanggan (sementara menolaknya kepada pesaing), dan mengenakan harga tinggi. Kekuatan pelanggan : mudah beralih ke produk dan layanan pesaing, atau jika mereka dapat memaksa bisnis dan pesaingnya untuk bersaing hanya dengan harga di pasar yang transparan di mana ada sedikit diferensiasi produk, dan semua harga diketahui secara i nstan (seperti di Internet). Seberapa besar customer membutuhkan produk atau layanan Anda? Supplier Kekuatan pasar pemasok dapat memiliki dampak yang signifikan terhadap laba perusahaan, terutama ketika perusahaan tidak dapat menaikkan harga secepat pemasok. Semakin banyak pemasok berbeda yang dimiliki perusahaan, semakin besar kendali yang dapat dilakukannya terhadap pemasok dalam hal harga, kualitas, dan jadwal pengiriman. Kekuatan supplier terletak pada : Industri pemasok didominasi oleh beberapa perusahaan Seberapa besar supplier membutuhkan bisnis Anda?
- 18. Low Cost Leadership Sistem informasi digunakan untuk meningkatkan biaya operasional serendah mungkin Diferensiasi Produk Sistem informasi digunakan untuk mendorong terciptanya inovasi dan keunikan produk baru Fokus pada ceruk Pasar Sistem informasi digunakan untuk memungkinkan strategi terfokus pada ceruk pasar tunggal, khusus Memperkuat hubungan customer dan supplier Sistem informasi digunakan untuk mengembangkan ikatan dan kesetiaan yang kuat dengan customer dan supplier Strategi Sistem Informasi yang Berkaitan dengan Kekuatan KompetitifB.
- 19. Terdiri - Kegiatan utama - Kegiatan pendukung TUJUAN : - Membantu mencapai keunggulan operasional - Identifikasi titik-titik kritis perusahaan - Menggunakan teknologi informasi paling efektif - Meningkatkan posisi kompetitif Model Rantai NilaiC.
- 20. Kompetensi Inti Bergantung pada pengetahuan selama bertahun- tahun pengalaman lapangan praktis dengan teknologi dilengkapi dengan upaya penelitian jangka panjang dan karyawan yang berkomitmen. Strategi Berbasis Jaringan Penggunaan jaringan ekonomi, model perusahaan virtual, ekosistem bisnis Sinergi, Kompetensi Inti, Strategi Berbasis JaringanD. Sinergi - Output dari unit dapat digunakan input unit lain - SI membantu konsolidasi operasi, menurunkan biaya ritel, meningkatkan pemasaran silang produk
- 21. Menggunakan sistem untuk keunggulan kompetitif: Masalah Manajemen4. Sistem informasi strategis sering mengubah organisasi serta produk, layanan, dan prosedur operasinya, mendorong organisasi ke dalam pola perilaku baru. Berhasil menggunakan SI untuk mencapai keunggulan kompetitif adalah tantangan dan membutuhkan koordinasi teknologi, organisasi, dan manajemen yang tepat.
- 22. Mempertahankan keunggulan kompetitif Keunggulan kompetitif yang diberikan sistem strategis tidak selalu bertahan cukup lama untuk memastikan profitabilitas jangka panjang. Karena pesaing dapat membalas dan menyalin sistem strategis, keunggulan kompetitif tidak selalu berkelanjutan. Pasar, harapan pelanggan, dan perubahan teknologi. Globalisasi membuat perubahan ini lebih cepat dan tak terduga. Internet bisa membuat keunggulan kompetitif menghilang sangat cepat karena hampir semua perusahaan dapat menggunakan teknologi ini
- 23. Mendaftarnya dengan Tujuan Bisnis Penelitian tentang TI dan kinerja bisnis telah menemukan bahwa : (a) Semakin banyak perusahaan berhasil untuk menyelaraskan teknologi informasi dengan tujuan bisnisnya, yang akan lebih menguntungkan, dan (b) Hanya seperempat dari perusahaan yang mencapai keselarasan TI dengan bisnis. Sekitar setengah dari laba perusahaan bisnis dapat dijelaskan dengan menyelaraskan TI dengan bisnis .
- 24. Mengelola Transaksi Strate gis Mengadopsi jenis sistem strategis yang dijelaskan secara umum membutuhkan perubahan dalam sasaran bisnis, hubungan dengan pelanggan dan pemasok, dan proses bisnis. Perubahan social teknologi ini, mempengaruhi kedua sosial dan elemen teknis organisasi, dapat dianggap sebagai transisi strategis pergerakan antar level sistem sosial teknologi. Perubahan semacam itu sering mengaburkan batas organisasi, baik eksternal dan internal. Pemasok dan pelanggan harus terhubung secara erat dan mungkin berbagi tanggung jawab masing-masing. Manajer perlu merancang bisnis baru untuk proses mengkoordinasikan aktivitas perusahaan mereka dengan pelanggan, pemasok, dan organisasi lain.
- 25. Thank you Any Question?