2. Kinerja adalah proses
berorientasi tujuan yang
diarahkan untuk memastikan
bahwa proses-proses organisasi
ada pada tempatnya guna
memaksimalkan produktivitas
para karyawan, tim, dan akhirnya
organisasi itu sendiri
Ada dua komponen manajemen
kinerja ( schuler & jackson 2006 )
yaitu:
Pengukuran dan umpan balik
kinerja
Komponen imbalan dari
kompensasi total
Pengertian fungsi evaluasi kinerja
SDM
https://slideplayer.com
3. HR Score card
( pengukuran
kinerja sdm )
Human Resources
scorecard ( HRSC)
adalah suatu alat
untuk mengukur
dan mengelola
kontribusi strategi
dari peranan human
resource dalam
menciptakan nilai
untuk mencapai
strategi perusahaan
Sumber dalam
perumusan HR
strategy
Strategy
HR
Strategy
komporat
Analisa proses
kerja kunci
Analisa
lingkungan
External
http://ritanoviananurse.blogspot.com/2017/10/HR-Score-card .html
4. Motivasi adalah
karakteristik
psikologis
manusia yang
memberi
kontibusi pada
tingkat
komitmen
seseorang .
Ada tiga hal
yang penting
dalam motivasi
yaitu hubungan
antara
kebutuhan,
dorongan, dan
tujuan
Motivasi dan kepuasan kerja
Faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja
motivasi
Lingkungan
Peran
manager
http://ritanoviananurse.blogspot.com/2016/08/motivasi-dan-kepuasan -kerja.html
5. Mengelola potensi kecerdasan dan
emosional sdm
Kecerdasan
emosional
adalah
kemampuan
untuk membaca
dan memahami
orang lain,dan
kemampuan
untuk
menggunakan
pengetahuan
untuk
mengetahui
orang lain melalui
pengaturan dan
penggunaan
emosi
Cara meningkatkan
kecerdasan emosional
Membaca
situasi
Mendengarkan
dan menyimak
Siap
berkomunikasi
Fokus
Mencoba
berempati
Siap mental
http://putusurdian.blogspot.c0m/2014/12/kecerdasan-emosi-eq.html
6. MEMBANGUN KAPABILITAS
DAN KOMPETENSI SDM
SDM KAPABILITAS
Barney (1991) mengemukakan
empat kondisi yang harus
dipenuhi sebelumsuatu sumber
daya dapat disebut sebagai
sumber keunggulan kompetitif
berkelanjutan sebagai berikut :
a. Merupakan suber daya
organisasional
b. Relatif sulit untuk
dikembangkan
c. Sangat sulit untuk ditiru
d. Tidak dapat dengan mudah
digantikan
Kompensasi SDM
Menurut covey, roger
dan rebecca merill
(1994) kompetisi
tersebut mencakup
a. Kompetensi teknis
b. Kompetensi
konseptual
c. Kompetensi untuk
hidup
https://sindyputri.wordpress.com
/2014/12/16/membangun-sdm-kapabilitas-
kompetensi/html
7. Audit kerja adalah menilai
kinerja suatu organisasi,
program,atau kegiatan yang
meliputi audit atas aspek
ekonomi, efensiasi dan
evektivitas
Prosedur pelaksanaan audit :
Persiapan audit kerja
Pengujian pengendalian manajemen
Pengukuran dan pengujian key
Review operasional
Pembuatan kertas kerja audit
Pelaporan
Pemantauan tindak lanjut
Konsep audit kinerja dan pelaksanaan audit kinerja
http://putusurdian.blogspot.c0m/2014/12/konsep-audit-kinerja-eq.html
8. Penilaian prestasi kerja
Penilaian prestasi kerja
adalah sebagai penyedia
informasi yang sangat
membantu dalam
membuat dan
menerapkan keputusan-
keputusan seperti
promosi jabatan,
peningkatan gaji,
pemutusan hubungan
kerja dan transfer
( flippo, 1996: 84 )
Agar pelaksanaan suatu
penilaian prestasi kerja
berhasil sesuai dengan
sasaran yang diharpkan,
diperlukan syarat-syarat
tertentu yang harus dipenuhi
oleh suatu sistem penilaian
prestasi kerja. Persyaratan
tersebut antara lain :
1. Relevance
2. Reliable
3. Acceptable
4. Practices
5. Sensitive
www.sarjanaku.com/2013/04/pengertian-
prestasi-kerja-karyawan.html
9. Konsep Dasar Kompensasi
Kompensasi merupakan prestasi
terhadap penggunaan tenaga atau
jasa yang telah diberikan oleh tenaga
kerja atau kompensasi merupakan
jumlah paket yang ditawarkan
organisasi kepada pekerja sebagai
imbalan atas penggunaan tenaga
kerjanya. ( wibowo 2007 ).
Macam-
macam
kompensasi
Kompensasi
langsung
Kompensasi
tidak langsung
www.sarjanaku.com/2013/04
/pengertian-konsep-dasar-
kompensasi.html
10. Langkah-langkah merumuskan kebijakan
dan membuat Sistem kompensasi
Sistem kompensasi
ialah suatu sistem
yang terdiri dari
komponen-komponen
konpensasi dari mulai
penentuan besaran
kompensasi dan cara
pemberiannya
Sistem
waktu
Sistem
hasil
Sistem
borongan
Sistem kompensasi menurut malayu S.P
Hasibuan
http://www.sarjanaku.com/2012/06/pengertian-kompensasi-financial-tujuan.html
11. Survey benchmarking kompensasi
Benchmarking merupakan kiat untuk mengetahui tentang bagaimana dan
mengapa suatu perusahaan yang memimpin dalam suatu industri dapat
melaksanakan tugas-tugasnya secara lebih baik dibandingkan dengan yang
lainnya
Jenis- jenis benchmarking
1. Internal
2. Kompetitif
3. Fungsional pendekatan
4. Generik patok duga
http://en.wikipedia.org/wiki/benchmarking
12. KOMPENSASI FINANSIAL LANGSUNG
Menurut malayu
S.P hasibuan
kompensasi
diartikan sebagai
semua
pendapatan yang
berbentuk uang,
barang langsung
atau tidak
langsung yang
diterima karyawan
sebagai imbalan
atas jasa yang
diberikan kepada
perusahaan.
http://www.sarjanaku.com/2012/06/pe
ngertian-kompensasi-financial-
tujuan.html
Kompensasi
finansial
langsung
insentif
tunjangan
fasilitas
Upah/gaji
13. TUNJANGAN NON FINANSIAL
Meliputi seluruh imbalan finansial yang tidak termasuk dalam
kompensasi finansial langsung
Wujud tanggung jawab organisasi terhadap para karyawan bisa berupa
asuransi dan program- program lainnya untuk kesehatan, keselamatan,
keamanan, dan kesejahteran umum lainnya
https://slideplayer.com
