2.
Istilah globalisasi sebenarnya sudah sering
dipergunakan sejak beberapa tahun terakhir
ini. Bahkan tidak sedikit pelaku bisnis di dunia
dan juga di Indonesia yang sudah
memahaminya. Namun, implikasi globalisasi
pada manajemen sumber daya manusia
tampaknya masih kurang diperhatikan secara
proporsional karena tolak ukur keefektifannya
kurang memiliki keterkaitan langsung dengan
strategi bisnis.
3.
Menurut David (1999) . Manajemen strategi
didefinisikan sebagai seni dan ilmu tentang
formulasi, implementasi, dan
pengevaluasian keputusan-keputusan secara
fungsional yang memungkinkan organisasi
dapat mencapai tujuannya.
4.
Dalam mencapai tujuannya tentu suatu
organisasi memerlukan sumber daya manusia
sebagai pengelola sistem, agar sistem ini
berjalan, tentu dalam pengelolaanya harus
memperhatikan beberapa aspek penting seperti
pelatihan, pengembangan, motivasi dan aspekaspek lainya.
5.
1. Lingkungan Eksternal
Teori manajemen strategic mengatakan bahwa
faktor-faktor lingkungan yang berpengaruh
terhadap pengambilan keputusan strategik
tentang arah yang hendak ditempuh, dapat di
kategorikan dalam 2 kategori yaitu, faktor
eksternal yang jauh dan faktor eksternal yang
dekat.
7.
Manajemen sumber daya manusia adalah
suatu proses menangani berbagai masalah
pada ruang lingkup
karyawan, pegawai, buruh, manajer dan
tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang
aktivitas organisasi atau perusahaan demi
mencapai tujuan yang telah ditentukan
8.
Perencanaan
Perencanaan adalah usaha sadar dalam
pengambilan keputusan yang telah
diperhitungkan secara matang
Rekrutmen
Menurut Schermerhorn, 1997 Rekrutmen
(Recruitment) adalah proses penarikan
sekelompok kandidat untuk mengisi posisi
yang lowong.
9.
Seleksi
Seleksi tenaga kerja adalah suatu proses
menemukan tenaga kerja yang tepat dari
sekian banyak kandidat atau calon yang ada
Orientasi, Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan (training) merupakan proses
pembelajaran yang melibatkan
perolehan keahlian, konsep, peraturan, atau
sikap untuk meningkatkan kinerja tenaga
kera.(Simamora:2006:273)
10.
Evalauasi Kinerja
Evaluasi sama pentingnya dengan fungsifungsi manajemen lainnya, yaitu
perencanaan, pengorganisasian atau
pelaksanaan, pemantauan (monitoring) dan
pengendalian
Kompensasi
Pemberian balas jasa langsung dan tidak
langsung berbentuk uang atau barang kepada
karyawan sebagai imbal jasa( output) yang
diberikannya kepada perusahaan
11.
Pengintegrasian
Kegiatan untuk mempersatukan kepentingan
perusahaan dan kebutuhan
karyawan, sehingga tercipta kerjasama yang
serasi da saling menguntungkan.
Pemeliharaan
Kegiatan untuk memelihara atau
meningkatkan kondisi fisik, mental dan
loyalitas karyawan agar tercipta kerjasama
yang panjang.
12.
Pemberhentian
Pemutusan hubungan kerja adalah
pengakhiran hubungan kerja karena suatu hal
tertentu yang mengakibatkan berakhirnya hak
dan kewajiban antar ekerja dan pengusaha
13.
KOMPETENSI : Kompetensi merupakan
karakteristik diri yang menjadi pembeda
antara performance yang sangat baik dengan
performance yang biasa dalam suatu pekerjaan
atau organisasi. Ife (1995) menyatakan bahwa
secara umum kompetensi dimaknai sama
dengan keterampilan-keterampilan yang
dimiliki oleh seseorang (skills)
Editor's Notes
Istilahglobalisasisebenarnyasudahseringdipergunakansejakbeberapatahunterakhirini. Bahkantidaksedikitpelakubisnisdiduniadanjugadi Indonesia yang sudahmemahaminya. Namun, implikasiglobalisasipadamanajemensumberdayamanusiatampaknyamasihkurangdiperhatikansecaraproporsionalkarenatolakukurkeefektifannyakurangmemilikiketerkaitanlangsungdenganstrategibisnis.
Menurut David (1999) .Manajemenstrategididefinisikansebagaisenidanilmutentangformulasi, implementasi, danpengevaluasian keputusan-keputusansecarafungsional yang memungkinkanorganisasidapatmencapaitujuannya.
Dalammencapaitujuannyatentusuatuorganisasimemerlukansumberdayamanusiasebagaipengelolasistem, agar sisteminiberjalan, tentudalampengelolaanyaharusmemperhatikanbeberapaaspekpentingsepertipelatihan, pengembangan, motivasidanaspek-aspeklainya.
1. LingkunganEksternalTeorimanajemen strategic mengatakanbahwafaktor-faktorlingkungan yang berpengaruhterhadappengambilankeputusanstrategiktentangarah yang hendakditempuh, dapatdikategorikandalam 2 kategoriyaitu, faktoreksternal yang jauhdanfaktoreksternal yang dekat.
2. Lingkungan InternalMeliputi :LogistikKedalamOperasiLogistikKeluarPemasarandanPenjualanPelayanan
Manajemensumberdayamanusiaadalahsuatuprosesmenanganiberbagaimasalahpadaruanglingkupkaryawan, pegawai, buruh, manajerdantenagakerjalainnyauntukdapatmenunjangaktivitasorganisasiatauperusahaandemimencapaitujuan yang telahditentukan
PerencanaanPerencanaanadalahusahasadardalampengambilankeputusan yang telahdiperhitungkansecaramatangRekrutmenMenurutSchermerhorn, 1997 Rekrutmen (Recruitment) adalahprosespenarikansekelompokkandidatuntukmengisiposisi yang lowong.
Profesional : dapatdisimpulkanbahwasuatupekerjaan yang bersifatprofesionalmemerlukanbeberapabidangilmu yang secarasengajaharusdipelajaridankemudiandiaplikasikanbagikepentinganumum. Atasdasarpengertianini, ternyatapekerjaanprofesionalberbedadenganpekerjaanlainnya, karenasuatuprofesimemerlukankemampuandankeahliankhususdalammelaksanakanKOMPETENSI : Kompetensimerupakankarakteristikdiri yang menjadipembedaantara performance yang sangatbaikdengan performance yang biasadalamsuatupekerjaanatauorganisasi. Ife (1995) menyatakanbahwasecaraumumkompetensidimaknaisamadenganketerampilan-keterampilan yang dimilikiolehseseorang (skills)
