Dokumen tersebut membahas evaluasi kinerja sumber daya manusia PT. Rokok X dengan menggunakan pendekatan Human Resource Scorecard. Peneliti mengidentifikasi strategi dan indikator kinerja, kemudian melakukan validasi, pembobotan dengan AHP, dan pengukuran kinerja dengan OMAX. Hasilnya menunjukkan indeks kinerja keseluruhan SDM sebesar 8,39 yang berada pada kategori hijau menurut Traffic Light System, artinya kinerja telah m
Proses penilaian kinerja menghasilkan evaluasi kinerja karyawan di masa lalu atau masa depan. Bagian penting dari proses ini adalah memberikan umpan balik kepada karyawan melalui wawancara evaluasi untuk meningkatkan kinerja. Berbagai bentuk kompensasi diberikan kepada karyawan sebagai imbalan atas kinerja.
Kinerja merupakan suatu prestasi yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas atau pekerjaannya, sesuai dengan standar kriteria yang ditetapkan dalam pekerjaan itu. Mengapa sebuah perusahaan perlu membuat penilaian kinerja? untuk tahu lebih lanjut mari kita simak!
Dokumen tersebut membahas evaluasi kinerja sumber daya manusia PT. Rokok X dengan menggunakan pendekatan Human Resource Scorecard. Peneliti mengidentifikasi strategi dan indikator kinerja, kemudian melakukan validasi, pembobotan dengan AHP, dan pengukuran kinerja dengan OMAX. Hasilnya menunjukkan indeks kinerja keseluruhan SDM sebesar 8,39 yang berada pada kategori hijau menurut Traffic Light System, artinya kinerja telah m
Proses penilaian kinerja menghasilkan evaluasi kinerja karyawan di masa lalu atau masa depan. Bagian penting dari proses ini adalah memberikan umpan balik kepada karyawan melalui wawancara evaluasi untuk meningkatkan kinerja. Berbagai bentuk kompensasi diberikan kepada karyawan sebagai imbalan atas kinerja.
Kinerja merupakan suatu prestasi yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas atau pekerjaannya, sesuai dengan standar kriteria yang ditetapkan dalam pekerjaan itu. Mengapa sebuah perusahaan perlu membuat penilaian kinerja? untuk tahu lebih lanjut mari kita simak!
Dokumen tersebut membahas tentang penilaian bisnis yang merupakan bagian penting dari perencanaan keberlangsungan bisnis. Terdapat dua komponen utama penilaian bisnis yaitu penilaian risiko untuk mengevaluasi lingkungan organisasi dan analisis dampak bisnis untuk menilai potensi kerugian akibat bencana serta sumber daya yang dibutuhkan untuk pemulihan. Penilaian risiko melibatkan identifikasi ancaman, konsekuensi, dan langkah mitig
Tugas PowerPoint evaluasi kinerja dan kompensasisristi95
Dokumen tersebut membahas mengenai pengertian evaluasi kinerja, tujuan evaluasi kinerja, manfaat penilaian kinerja, dan beberapa komponen penentuan kompensasi seperti jabatan, evaluasi jabatan, penetapan harga jabatan, serta tunjangan non finansial.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Manajemen kompensasi merupakan bagian penting dalam manajemen sumber daya manusia yang berkaitan dengan penilaian pekerjaan, penentuan sistem kompensasi, dan faktor-faktor yang mempengaruhi penetapan kompensasi seperti produktivitas, biaya hidup, dan peraturan pemerintah.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen kinerja pada program studi Magister Manajemen di Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Ia mendefinisikan manajemen kinerja, tujuannya, prosesnya, dan implementasinya secara singkat.
Penilaian kinerja dilakukan oleh PT. Petraya untuk menilai kontribusi karyawan dan memberikan kompensasi yang sesuai. Metode penilaiannya menggunakan point allocation untuk menilai kualitas dan kuantitas pekerjaan. Sistem penilaian telah memberikan dampak positif bagi perusahaan dan karyawan, namun masih perlu penyempurnaan. PT. Petraya rencananya akan mengembangkan sistem penilaian berbasis teknologi untuk meningkatkan proses pen
Penerapan Sistem Manajemen Kinerja PT. Trikata Esa Karsa (TALKinc)Irviene Maretha
Berikut adalah presentasi mengenai penerapan sistem manajemen kinerja di PT. Trikata Esa Karsa. Presentasi ini dibuat untuk memenuhi mata kuliah Praktik Kerja Lapangan.
Dibuat oleh Irviene Maretha dari Universitas Paramadina
Dokumen ini membahas sistem manajemen kinerja PT Duta Sugar International tahun 2009, termasuk visi dan misi perusahaan, pengertian kinerja individu dan perusahaan, siklus manajemen kinerja, dan proses penilaian kinerja karyawan secara berkala untuk menentukan imbalan.
Dokumen ini membahas tentang penilaian kinerja manajemen SDM, termasuk tujuan, faktor-faktor, masalah, dan standar penilaian kinerja. Tujuan penilaian kinerja antara lain untuk mengetahui ketrampilan karyawan, sebagai dasar perencanaan SDM, menilai pelatihan yang dibutuhkan, serta meningkatkan kinerja karyawan. [/ringkasan]
Makalah evaluasi kinerja dan konpensasiEva Adiputra
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi sumber daya manusia. Dibahas mengenai pentingnya evaluasi kinerja yang tepat untuk menentukan kompensasi yang sesuai agar dapat memotivasi karyawan dan menjaga kelangsungan organisasi."
Tugas makalah uts ririn purwanti 11011700696Ririnrianti2
Human Resources Scorecard adalah sistem pengukuran kontribusi departemen sumber daya manusia sebagai aset untuk menciptakan nilai bagi organisasi. Ia mengukur efektivitas dan efisiensi fungsi SDM dalam membentuk perilaku karyawan guna mencapai tujuan strategis perusahaan. Motivasi kerja adalah dorongan semangat kerja yang muncul dari kebutuhan psikologis dan berupaya mencapai tujuan atau insentif.
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi pegawai. Evaluasi kinerja digunakan untuk menilai kinerja pegawai berdasarkan aspek-aspek tertentu guna memberikan kompensasi yang sesuai dan meningkatkan kinerja ke depannya, sedangkan kompensasi berfungsi sebagai penghargaan atas kinerja pegawai.
Dokumen tersebut membahas tentang penilaian bisnis yang merupakan bagian penting dari perencanaan keberlangsungan bisnis. Terdapat dua komponen utama penilaian bisnis yaitu penilaian risiko untuk mengevaluasi lingkungan organisasi dan analisis dampak bisnis untuk menilai potensi kerugian akibat bencana serta sumber daya yang dibutuhkan untuk pemulihan. Penilaian risiko melibatkan identifikasi ancaman, konsekuensi, dan langkah mitig
Tugas PowerPoint evaluasi kinerja dan kompensasisristi95
Dokumen tersebut membahas mengenai pengertian evaluasi kinerja, tujuan evaluasi kinerja, manfaat penilaian kinerja, dan beberapa komponen penentuan kompensasi seperti jabatan, evaluasi jabatan, penetapan harga jabatan, serta tunjangan non finansial.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Manajemen kompensasi merupakan bagian penting dalam manajemen sumber daya manusia yang berkaitan dengan penilaian pekerjaan, penentuan sistem kompensasi, dan faktor-faktor yang mempengaruhi penetapan kompensasi seperti produktivitas, biaya hidup, dan peraturan pemerintah.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen kinerja pada program studi Magister Manajemen di Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Ia mendefinisikan manajemen kinerja, tujuannya, prosesnya, dan implementasinya secara singkat.
Penilaian kinerja dilakukan oleh PT. Petraya untuk menilai kontribusi karyawan dan memberikan kompensasi yang sesuai. Metode penilaiannya menggunakan point allocation untuk menilai kualitas dan kuantitas pekerjaan. Sistem penilaian telah memberikan dampak positif bagi perusahaan dan karyawan, namun masih perlu penyempurnaan. PT. Petraya rencananya akan mengembangkan sistem penilaian berbasis teknologi untuk meningkatkan proses pen
Penerapan Sistem Manajemen Kinerja PT. Trikata Esa Karsa (TALKinc)Irviene Maretha
Berikut adalah presentasi mengenai penerapan sistem manajemen kinerja di PT. Trikata Esa Karsa. Presentasi ini dibuat untuk memenuhi mata kuliah Praktik Kerja Lapangan.
Dibuat oleh Irviene Maretha dari Universitas Paramadina
Dokumen ini membahas sistem manajemen kinerja PT Duta Sugar International tahun 2009, termasuk visi dan misi perusahaan, pengertian kinerja individu dan perusahaan, siklus manajemen kinerja, dan proses penilaian kinerja karyawan secara berkala untuk menentukan imbalan.
Dokumen ini membahas tentang penilaian kinerja manajemen SDM, termasuk tujuan, faktor-faktor, masalah, dan standar penilaian kinerja. Tujuan penilaian kinerja antara lain untuk mengetahui ketrampilan karyawan, sebagai dasar perencanaan SDM, menilai pelatihan yang dibutuhkan, serta meningkatkan kinerja karyawan. [/ringkasan]
Makalah evaluasi kinerja dan konpensasiEva Adiputra
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi sumber daya manusia. Dibahas mengenai pentingnya evaluasi kinerja yang tepat untuk menentukan kompensasi yang sesuai agar dapat memotivasi karyawan dan menjaga kelangsungan organisasi."
Tugas makalah uts ririn purwanti 11011700696Ririnrianti2
Human Resources Scorecard adalah sistem pengukuran kontribusi departemen sumber daya manusia sebagai aset untuk menciptakan nilai bagi organisasi. Ia mengukur efektivitas dan efisiensi fungsi SDM dalam membentuk perilaku karyawan guna mencapai tujuan strategis perusahaan. Motivasi kerja adalah dorongan semangat kerja yang muncul dari kebutuhan psikologis dan berupaya mencapai tujuan atau insentif.
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi pegawai. Evaluasi kinerja digunakan untuk menilai kinerja pegawai berdasarkan aspek-aspek tertentu guna memberikan kompensasi yang sesuai dan meningkatkan kinerja ke depannya, sedangkan kompensasi berfungsi sebagai penghargaan atas kinerja pegawai.
Pertemuan ini membahas mengenai konsep dasar kompensasi, tujuan kompensasi, dan komponen-komponen kompensasi non finansial seperti tunjangan yang dapat diberikan perusahaan kepada karyawannya sebagai imbalan atas kerja mereka.
Dokumen tersebut membahas tentang evaluasi kinerja sumber daya manusia dengan menggunakan HR Scorecard sebagai model pengukuran. HR Scorecard digunakan untuk mengukur kontribusi strategis sumber daya manusia terhadap pencapaian tujuan organisasi melalui tiga dimensi yaitu fungsi sumber daya manusia, sistem sumber daya manusia, dan perilaku karyawan. HR Scorecard bermanfaat untuk mengendalikan biaya dan menciptakan nilai bagi
Dokumen tersebut merangkum pengertian, tujuan, dan proses penilaian kinerja pegawai di perusahaan. Penilaian kinerja digunakan untuk mengukur prestasi pegawai, memberikan umpan balik, serta dasar untuk pengambilan keputusan seperti kenaikan gaji dan promosi. Prosesnya melibatkan penetapan kriteria, pengukuran kinerja berdasarkan target yang ditetapkan, serta evaluasi kinerja oleh atasan.
Dokumen tersebut membahas evaluasi kinerja sumber daya manusia perusahaan dengan menggunakan HR Scorecard sebagai alat pengukuran. HR Scorecard dapat mengukur kontribusi strategis sumber daya manusia melalui fungsi, sistem, dan perilaku karyawan guna mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Metode ini diharapkan dapat mengendalikan biaya dan menciptakan nilai bagi perusahaan.
Beberapa artikel membahas mengenai evaluasi kinerja dan kompensasi, termasuk:
- Siklus manajemen kinerja yang meliputi perencanaan, pembinaan, evaluasi, dan kompensasi berdasarkan target kinerja.
- Model Human Resource Scorecard untuk mengukur sumber daya manusia secara strategis dan terkait dengan pencapaian visi dan misi perusahaan.
- Berbagai sistem kompensasi termasuk kompensasi finansial dan non-finansial seperti
Tugas Fajar Riyawan Framework, ditujukan untuk tugas ujian akhir semester mata kuliah evaluasi kinerja dan kompensasi dosen pengampu Dosen Ade Fauji SE, MM.
Makalah ini membahas tentang evaluasi kinerja dan kompensasi SDM yang mencakup pengertian, fungsi, dan tujuan evaluasi kinerja, pengukuran kinerja melalui HR Score Card, motivasi dan kepuasan kerja, pengelolaan potensi kecerdasan emosional SDM, pembangunan kapasitas dan kompetensi SDM, serta konsep dan pelaksanaan audit kinerja. Evaluasi kinerja bertujuan untuk meningkatkan kinerja organisasi melalui peningk
Dokumen tersebut membahas mengenai konsep dasar kompensasi yang meliputi tujuan, jenis, dan unsur-unsur kompensasi. Dokumen juga membahas mengenai langkah-langkah merumuskan kebijakan kompensasi dan survei benchmarking untuk menentukan kompensasi yang kompetitif. Terdapat pula pembahasan mengenai kompensasi finansial langsung seperti gaji pokok dan tunjangan.
Dokumen tersebut merangkum materi pertemuan tentang evaluasi kinerja dan kompensasi, mencakup pembahasan mengenai konsep manajemen kinerja, human resources scorecard, motivasi karyawan, dan teori-teori terkait motivasi."
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)ritaseptia16
Ijarah adalah akad sewa-menyewa antara pemilik ma’jur (obyek
sewa) dan musta’jir (penyewa) untuk mendapatkan imbalan atas obyek
sewa yang di sewakannya.
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptxanselmusl280
Jurusan akuntansi merupakan salah satu jurusan yang cukup populer di Indonesia. Banyak mahasiswa yang memilih jurusan ini karena prospek kerja yang menjanjikan. Namun, sebelum memilih jurusan ini, sebaiknya Anda mengetahui terlebih dahulu apa itu jurusan akuntansi.
Akuntansi adalah suatu bidang ilmu yang mempelajari tentang pencatatan, pengukuran, pengklasifikasian, dan pelaporan transaksi keuangan. Jurusan akuntansi sendiri merupakan suatu program studi yang mengajarkan ilmu akuntansi, mulai dari dasar-dasar akuntansi hingga akuntansi lanjutan.
Dalam jurusan akuntansi, Anda akan mempelajari berbagai materi, seperti dasar-dasar akuntansi, teori akuntansi, analisis laporan keuangan, audit, pajak, hingga manajemen keuangan. Selain itu, Anda juga akan belajar menggunakan software akuntansi, seperti Microsoft Excel dan SAP.
Gelar akademik yang akan didapatkan oleh para lulusan S-1 jurusan akuntansi adalah Sarjana Akuntansi (S.Ak.). Memiliki gelar sarjana akuntansi merupakan salah satu syarat penting untuk menjadi seorang akuntan profesional.
Dengan memperoleh gelar sarjana akuntansi, seseorang dianggap memiliki pengetahuan yang mendalam mengenai akuntansi, audit, pajak, dan manajemen keuangan.
Setelah lulus dari jurusan akuntansi, Anda memiliki peluang kerja yang sangat luas. Anda bisa bekerja di berbagai bidang, seperti akuntan publik, auditor, konsultan pajak, pegawai bank, pegawai asuransi, broker saham, hingga dosen akuntansi. Bahkan, jika Anda memiliki kemampuan untuk memulai bisnis, Anda juga bisa membuka usaha konsultan akuntansi.
Anda juga bisa memperoleh gaji yang cukup tinggi jika bekerja di bidang akuntansi. Gaji rata-rata untuk lulusan akuntansi di Indonesia bervariasi, tergantung dari posisi dan pengalaman kerja. Namun, umumnya gaji untuk lulusan akuntansi di Indonesia berkisar antara 4 hingga 10 juta rupiah per bulan.
Secara keseluruhan, jurusan akuntansi memiliki prospek kerja yang menjanjikan dan peluang karier yang luas. Namun, sebelum memilih jurusan ini, pastikan Anda memiliki minat dan bakat dalam bidang akuntansi. Selain itu, perlu juga memiliki kemampuan analisis yang baik, teliti, dan detail-oriented.
Salah satu prospek kerja yang menarik bagi lulusan akuntansi adalah menjadi broker saham.
Sebagai broker saham, tugas utama adalah membantu investor dalam membeli dan menjual saham di pasar saham. Selain itu, seorang broker saham juga harus memiliki pengetahuan dan kemampuan dalam menganalisis data dan memprediksi pergerakan harga saham.
Meskipun menjadi broker saham terdengar menarik dan menjanjikan, tetapi tidak semua lulusan akuntansi bisa menjadi broker saham dengan mudah. Ada beberapa persyaratan yang harus dipenuhi untuk menjadi broker saham, antara lain harus memiliki sertifikasi yang dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) dan harus memiliki lisensi dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Namun, bagi lulusan akuntansi yang memiliki sertifikasi dan lisensi tersebut, prospek kerja sebagai broker saham di Indonesia
2. Kinerja adalah proses
berorientasi tujuan yang
diarahkan untuk memastikan
bahwa proses-proses organisasi
ada pada tempatnya guna
memaksimalkan produktivitas
para karyawan, tim, dan akhirnya
organisasi itu sendiri
Ada dua komponen manajemen
kinerja ( schuler & jackson 2006 )
yaitu:
Pengukuran dan umpan balik
kinerja
Komponen imbalan dari
kompensasi total
Pengertian fungsi evaluasi kinerja
SDM
https://slideplayer.com
3. HR Score card
( pengukuran
kinerja sdm )
Human Resources
scorecard ( HRSC)
adalah suatu alat
untuk mengukur
dan mengelola
kontribusi strategi
dari peranan human
resource dalam
menciptakan nilai
untuk mencapai
strategi perusahaan
Sumber dalam
perumusan HR
strategy
Strategy
HR
Strategy
komporat
Analisa proses
kerja kunci
Analisa
lingkungan
External
http://ritanoviananurse.blogspot.com/2017/10/HR-Score-card .html
4. Motivasi adalah
karakteristik
psikologis
manusia yang
memberi
kontibusi pada
tingkat
komitmen
seseorang .
Ada tiga hal
yang penting
dalam motivasi
yaitu hubungan
antara
kebutuhan,
dorongan, dan
tujuan
Motivasi dan kepuasan kerja
Faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja
motivasi
Lingkungan
Peran
manager
http://ritanoviananurse.blogspot.com/2016/08/motivasi-dan-kepuasan -kerja.html
5. Mengelola potensi kecerdasan dan
emosional sdm
Kecerdasan
emosional
adalah
kemampuan
untuk membaca
dan memahami
orang lain,dan
kemampuan
untuk
menggunakan
pengetahuan
untuk
mengetahui
orang lain melalui
pengaturan dan
penggunaan
emosi
Cara meningkatkan
kecerdasan emosional
Membaca
situasi
Mendengarkan
dan menyimak
Siap
berkomunikasi
Fokus
Mencoba
berempati
Siap mental
http://putusurdian.blogspot.c0m/2014/12/kecerdasan-emosi-eq.html
6. MEMBANGUN KAPABILITAS
DAN KOMPETENSI SDM
SDM KAPABILITAS
Barney (1991) mengemukakan
empat kondisi yang harus
dipenuhi sebelumsuatu sumber
daya dapat disebut sebagai
sumber keunggulan kompetitif
berkelanjutan sebagai berikut :
a. Merupakan suber daya
organisasional
b. Relatif sulit untuk
dikembangkan
c. Sangat sulit untuk ditiru
d. Tidak dapat dengan mudah
digantikan
Kompensasi SDM
Menurut covey, roger
dan rebecca merill
(1994) kompetisi
tersebut mencakup
a. Kompetensi teknis
b. Kompetensi
konseptual
c. Kompetensi untuk
hidup
https://sindyputri.wordpress.com
/2014/12/16/membangun-sdm-kapabilitas-
kompetensi/html
7. Audit kerja adalah menilai
kinerja suatu organisasi,
program,atau kegiatan yang
meliputi audit atas aspek
ekonomi, efensiasi dan
evektivitas
Prosedur pelaksanaan audit :
Persiapan audit kerja
Pengujian pengendalian manajemen
Pengukuran dan pengujian key
Review operasional
Pembuatan kertas kerja audit
Pelaporan
Pemantauan tindak lanjut
Konsep audit kinerja dan pelaksanaan audit kinerja
http://putusurdian.blogspot.c0m/2014/12/konsep-audit-kinerja-eq.html
8. Penilaian prestasi kerja
Penilaian prestasi kerja
adalah sebagai penyedia
informasi yang sangat
membantu dalam
membuat dan
menerapkan keputusan-
keputusan seperti
promosi jabatan,
peningkatan gaji,
pemutusan hubungan
kerja dan transfer
( flippo, 1996: 84 )
Agar pelaksanaan suatu
penilaian prestasi kerja
berhasil sesuai dengan
sasaran yang diharpkan,
diperlukan syarat-syarat
tertentu yang harus dipenuhi
oleh suatu sistem penilaian
prestasi kerja. Persyaratan
tersebut antara lain :
1. Relevance
2. Reliable
3. Acceptable
4. Practices
5. Sensitive
www.sarjanaku.com/2013/04/pengertian-
prestasi-kerja-karyawan.html
9. Konsep Dasar Kompensasi
Kompensasi merupakan prestasi
terhadap penggunaan tenaga atau
jasa yang telah diberikan oleh tenaga
kerja atau kompensasi merupakan
jumlah paket yang ditawarkan
organisasi kepada pekerja sebagai
imbalan atas penggunaan tenaga
kerjanya. ( wibowo 2007 ).
Macam-
macam
kompensasi
Kompensasi
langsung
Kompensasi
tidak langsung
www.sarjanaku.com/2013/04
/pengertian-konsep-dasar-
kompensasi.html
10. Langkah-langkah merumuskan kebijakan
dan membuat Sistem kompensasi
Sistem kompensasi
ialah suatu sistem
yang terdiri dari
komponen-komponen
konpensasi dari mulai
penentuan besaran
kompensasi dan cara
pemberiannya
Sistem
waktu
Sistem
hasil
Sistem
borongan
Sistem kompensasi menurut malayu S.P
Hasibuan
http://www.sarjanaku.com/2012/06/pengertian-kompensasi-financial-tujuan.html
11. Survey benchmarking kompensasi
Benchmarking merupakan kiat untuk mengetahui tentang bagaimana dan
mengapa suatu perusahaan yang memimpin dalam suatu industri dapat
melaksanakan tugas-tugasnya secara lebih baik dibandingkan dengan yang
lainnya
Jenis- jenis benchmarking
1. Internal
2. Kompetitif
3. Fungsional pendekatan
4. Generik patok duga
http://en.wikipedia.org/wiki/benchmarking
12. KOMPENSASI FINANSIAL LANGSUNG
Menurut malayu
S.P hasibuan
kompensasi
diartikan sebagai
semua
pendapatan yang
berbentuk uang,
barang langsung
atau tidak
langsung yang
diterima karyawan
sebagai imbalan
atas jasa yang
diberikan kepada
perusahaan.
http://www.sarjanaku.com/2012/06/pe
ngertian-kompensasi-financial-
tujuan.html
Kompensasi
finansial
langsung
insentif
tunjangan
fasilitas
Upah/gaji
13. TUNJANGAN NON FINANSIAL
Meliputi seluruh imbalan finansial yang tidak termasuk dalam
kompensasi finansial langsung
Wujud tanggung jawab organisasi terhadap para karyawan bisa berupa
asuransi dan program- program lainnya untuk kesehatan, keselamatan,
keamanan, dan kesejahteran umum lainnya
https://slideplayer.com