Submit Search
Upload
الجلسة التدريبية الخامسة
•
0 likes
•
33 views
Ahmed Rezq
Follow
دورة العمل الجماعي وبناء فرق العمل
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 38
Recommended
الجلسة التدريبية 11
الجلسة التدريبية 11
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية الثالثة
الجلسة التدريبية الثالثة
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية 18
الجلسة التدريبية 18
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية 15
الجلسة التدريبية 15
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية السابعة
الجلسة التدريبية السابعة
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية العاشرة
الجلسة التدريبية العاشرة
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية السادسة
الجلسة التدريبية السادسة
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية الثانية
الجلسة التدريبية الثانية
Ahmed Rezq
Recommended
الجلسة التدريبية 11
الجلسة التدريبية 11
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية الثالثة
الجلسة التدريبية الثالثة
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية 18
الجلسة التدريبية 18
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية 15
الجلسة التدريبية 15
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية السابعة
الجلسة التدريبية السابعة
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية العاشرة
الجلسة التدريبية العاشرة
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية السادسة
الجلسة التدريبية السادسة
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية الثانية
الجلسة التدريبية الثانية
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية الأولى
الجلسة التدريبية الأولى
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية 23
الجلسة التدريبية 23
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية 21
الجلسة التدريبية 21
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية 22
الجلسة التدريبية 22
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية الثامنة
الجلسة التدريبية الثامنة
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية الرابعة
الجلسة التدريبية الرابعة
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية 24
الجلسة التدريبية 24
Ahmed Rezq
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
moneer_hazem
الجلسة التدريبية 17
الجلسة التدريبية 17
Ahmed Rezq
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
tanmya-eg
الجلسة التدريبية 14
الجلسة التدريبية 14
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية التاسعة
الجلسة التدريبية التاسعة
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية 16
الجلسة التدريبية 16
Ahmed Rezq
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
د.الباهي جاد
الجلسة التدريبية 20
الجلسة التدريبية 20
Ahmed Rezq
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
رؤية للحقائب التدريبية
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
Elsayed Nasser
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجح
Ahmed Hassan
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
Dr-Mohamed Ghanem
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
Ashraf Diaa
الجلسة التدريبية 13
الجلسة التدريبية 13
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية 12
الجلسة التدريبية 12
Ahmed Rezq
More Related Content
What's hot
الجلسة التدريبية الأولى
الجلسة التدريبية الأولى
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية 23
الجلسة التدريبية 23
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية 21
الجلسة التدريبية 21
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية 22
الجلسة التدريبية 22
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية الثامنة
الجلسة التدريبية الثامنة
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية الرابعة
الجلسة التدريبية الرابعة
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية 24
الجلسة التدريبية 24
Ahmed Rezq
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
moneer_hazem
الجلسة التدريبية 17
الجلسة التدريبية 17
Ahmed Rezq
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
tanmya-eg
الجلسة التدريبية 14
الجلسة التدريبية 14
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية التاسعة
الجلسة التدريبية التاسعة
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية 16
الجلسة التدريبية 16
Ahmed Rezq
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
د.الباهي جاد
الجلسة التدريبية 20
الجلسة التدريبية 20
Ahmed Rezq
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
رؤية للحقائب التدريبية
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
Elsayed Nasser
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجح
Ahmed Hassan
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
Dr-Mohamed Ghanem
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
Ashraf Diaa
What's hot
(20)
الجلسة التدريبية الأولى
الجلسة التدريبية الأولى
الجلسة التدريبية 23
الجلسة التدريبية 23
الجلسة التدريبية 21
الجلسة التدريبية 21
الجلسة التدريبية 22
الجلسة التدريبية 22
الجلسة التدريبية الثامنة
الجلسة التدريبية الثامنة
الجلسة التدريبية الرابعة
الجلسة التدريبية الرابعة
الجلسة التدريبية 24
الجلسة التدريبية 24
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
إدارة فريق العمل - أ. حازم ابو هاشم
الجلسة التدريبية 17
الجلسة التدريبية 17
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل الدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
الجلسة التدريبية 14
الجلسة التدريبية 14
الجلسة التدريبية التاسعة
الجلسة التدريبية التاسعة
الجلسة التدريبية 16
الجلسة التدريبية 16
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة
الجلسة التدريبية 20
الجلسة التدريبية 20
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجح
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
ورشة عمل سلوكيات فريق العمل بحزب الدستور
Similar to الجلسة التدريبية الخامسة
الجلسة التدريبية 13
الجلسة التدريبية 13
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية 12
الجلسة التدريبية 12
Ahmed Rezq
1423646082.5861تطوير فريق العمل.ppt
1423646082.5861تطوير فريق العمل.ppt
AtefMarzouk1
Copy of مجموعة البلاك بيري
Copy of مجموعة البلاك بيري
Usamah H. Al-Hawsawi
Copy of copy of مجموعة البلاك بيري
Copy of copy of مجموعة البلاك بيري
Usamah H. Al-Hawsawi
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
begad khattab
ملخص كتاب العمل الجماعي
ملخص كتاب العمل الجماعي
JoOry San
Before Your Next Startup
Before Your Next Startup
Arab Web Summit
It's time to do somehting about it
It's time to do somehting about it
Mustafa Raslan
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
كيف تكون ناجحا مهنيا / ياسمين علي
كيف تكون ناجحا مهنيا / ياسمين علي
Jasmine Ali
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
tanmya-eg
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
tanmya-eg
جلسة 2
جلسة 2
Ahmed Rezq
CESIM إعداد المديرين والقاده السعوديين لإتخاذ قرارات رفع الأداء عن طريق المحا...
CESIM إعداد المديرين والقاده السعوديين لإتخاذ قرارات رفع الأداء عن طريق المحا...
Ashraf Osman
دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1
mashhor
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
ثابت حجازي
Similar to الجلسة التدريبية الخامسة
(18)
الجلسة التدريبية 13
الجلسة التدريبية 13
الجلسة التدريبية 12
الجلسة التدريبية 12
1423646082.5861تطوير فريق العمل.ppt
1423646082.5861تطوير فريق العمل.ppt
Copy of مجموعة البلاك بيري
Copy of مجموعة البلاك بيري
Copy of copy of مجموعة البلاك بيري
Copy of copy of مجموعة البلاك بيري
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
ملخص كتاب العمل الجماعي
ملخص كتاب العمل الجماعي
Before Your Next Startup
Before Your Next Startup
It's time to do somehting about it
It's time to do somehting about it
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
كيف تكون ناجحا مهنيا / ياسمين علي
كيف تكون ناجحا مهنيا / ياسمين علي
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المتدرب لبرنامج قيادة فرق العمل
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
دليل المدرب لبرنامج صناعة القائد وبناء فرق العمل
جلسة 2
جلسة 2
CESIM إعداد المديرين والقاده السعوديين لإتخاذ قرارات رفع الأداء عن طريق المحا...
CESIM إعداد المديرين والقاده السعوديين لإتخاذ قرارات رفع الأداء عن طريق المحا...
دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
More from Ahmed Rezq
Project
Project
Ahmed Rezq
E12
E12
Ahmed Rezq
E11
E11
Ahmed Rezq
E10
E10
Ahmed Rezq
E09
E09
Ahmed Rezq
E08
E08
Ahmed Rezq
E07
E07
Ahmed Rezq
E06
E06
Ahmed Rezq
E05
E05
Ahmed Rezq
E04
E04
Ahmed Rezq
E03
E03
Ahmed Rezq
E02
E02
Ahmed Rezq
E01
E01
Ahmed Rezq
الجلسة التدريبية 19
الجلسة التدريبية 19
Ahmed Rezq
More from Ahmed Rezq
(14)
Project
Project
E12
E12
E11
E11
E10
E10
E09
E09
E08
E08
E07
E07
E06
E06
E05
E05
E04
E04
E03
E03
E02
E02
E01
E01
الجلسة التدريبية 19
الجلسة التدريبية 19
Recently uploaded
مخطط التربية الموسيقية والتشكيلية س6.pdf
مخطط التربية الموسيقية والتشكيلية س6.pdf
ouassam
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
MaymonSalim
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
NawalDahmani
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
NURULSADATULHASLINAA
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
MustaqimMusytari
planting types indoor and outdoor for decoration
planting types indoor and outdoor for decoration
AhmedHikal13
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
Idrees.Hishyar
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
2trhzry9ny
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
ihseneberradjel
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
Abd El-Rahman Khattaby
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
fido19
ملخص درس الموقع والحركة علوم صف ٣ وزارى.
ملخص درس الموقع والحركة علوم صف ٣ وزارى.
HSabri3
تحليل أساليب إدارة السوشيال ميديا مع فشار ميديا.pdf
تحليل أساليب إدارة السوشيال ميديا مع فشار ميديا.pdf
fosharm
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
Arabic Dawateislami
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
MaymonSalim
ظواهر كونية الدرس الأول الوحدة الأولى pptx
ظواهر كونية الدرس الأول الوحدة الأولى pptx
hnanalnjarabrahym
Recently uploaded
(16)
مخطط التربية الموسيقية والتشكيلية س6.pdf
مخطط التربية الموسيقية والتشكيلية س6.pdf
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
planting types indoor and outdoor for decoration
planting types indoor and outdoor for decoration
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
ملخص درس الموقع والحركة علوم صف ٣ وزارى.
ملخص درس الموقع والحركة علوم صف ٣ وزارى.
تحليل أساليب إدارة السوشيال ميديا مع فشار ميديا.pdf
تحليل أساليب إدارة السوشيال ميديا مع فشار ميديا.pdf
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
ظواهر كونية الدرس الأول الوحدة الأولى pptx
ظواهر كونية الدرس الأول الوحدة الأولى pptx
الجلسة التدريبية الخامسة
1.
1 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building .1يالجماع العمل عملية عليها تقوم يالت والقواعد المبادئ أهم يوضح .2يالجماع العمل أثناء يالجماع العمل افرأط أنماط نيبي .3يالجماع العمل تجاه يالجماع العمل افرأطأدوار يوضح .4يالجماع العمل خالل الالزمة يالجماع العمل ودرجات مستويات نيبي. الجلسة أهداف الجلسة عنوان العمل وقواعد مبادئ الجماع الجلسة يوم1 رقمالوحدةاألوىل الوحدةالجلسة مدة45د.الجلسة
2.
2 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building •يالجماع العملي ن فوالتقوى رالب •فيه نتفق فيما يالجماع العمل •نوتقني بحكمة يالجماع العمل •االستطا قدر عىل يالجماع العملعة الجماع العمل وقواعد مبادئ أوال:الجماع العمل ف مقدمة •التتبعالعمليالجماعبالمنواألذى •االتكالية تغرس ال •معهم نعمل بل لهم نعمل ال •ة رالخب مجال ي ن ف يالجماع العمل
3.
3 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل وقواعد مبادئ الشيءواإليجابيالنافعالمفيدوليسالضارأوماهوضدالمصلحة أويتسببعلىالمدارالبعيدفيتشكيلالتكتالتالسلبيةةرالضا بالعملالجماعيالداخليفيالشركةأوالمؤسسةفالعملالجماعي هومساعدةالناسبعضهما ًبعضفيالحاجاتوفعلاترالخي.وقد أمرهللا-سبحانه-بالعمل،الجماعيفقال:{اووتعاونعلىالبرالتقوىو الواوتعاونعلىاإلثمانوالعدو}[المائدة:2]. 1-والتقوى رالت ف الجماع العمل
4.
4 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل وقواعد مبادئ عندمايطلبمنالموظفتقديماتهرخبأومعلوماتهفيخدمةالعمل فإنهزتركيسينصبعلىمجاالتالعملالجماعيفيالعمل ومجاالتاالتفاقالاالختالف(نعملمعا)فياتفقنافيهويعذر بعضنابعضفيمااختلفنافيه.الونيكوالعملالجماعيعلىنقاط االختالفحتىاليضيعالكثيرمنالجهدالوقتوفيعمليةاإلقناع التغييروومقاومةالتغيير. 2-فيه نتفق فيما الجماع العمل
5.
5 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل وقواعد مبادئ وبشكلمقننووفقابطوضابطوورالويقبلأنيكونالعمل الجماعيبشكلحمفتوكاملبلالبدمنأخذافقاتوالم الالزمةالبدوأننيكوهناكغتفرمنالموظفالبدواننتكو األعمالاألساسيةقدتمهاإنجازقبلالقيامبالعملالجماعي إلنجازأعمالينراآلخوضمنالسلمالمعتمدووفقالقوانين اءاتراإلجوالحاكمةفيهذهالمسألةداخلالشركةاءرإجواتها 3-وتقني بحكمة الجماع العمل
6.
6 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل وقواعد مبادئ تقومالقاعدةئيسيةرالعندالتكليفبالمهاماألعمالوعلىالقاعدةالآنيةرق(ال يكلفهللانفساإلىوسعها)فالنكلفأحدأنيعملمعناقفوطاقتهوكذلكنحن النقبلاألعمالالتيتسندإليناإذاكانتقفوطاقتناأوتحملناأواليمكن القيامبهالالنشغالهابغيرمناألعمالوذلكوفقالقاعدةالثانيةفيالعمل اإلنجازوفعرواألداء(المشغولاليشغل)وعدمتحملأعباءالتطاقأوإضافية تؤديإلىالتقصيرفياجباتوالالمسؤولياتوئيسيةرال 4-االستطاعة قدر عىل الجماع العمل
7.
7 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل وقواعد مبادئ عدماتباعالعملالجماعيبالمناألذىوفإذاتمتقديمالمساعدةينرلآلخيجب عدمهمتذكيرالحقابأنناقمنابمساعدتهميقةربطفيهاتمننإيذاءوبليجباعتبار هذاالعملاجبومناجباتوالالتييجبعلىالموظفالقيامبهاطيلةفةرت اجدهوتفيالعمل.إنتذكيرالزمالءبماتمالقيامبهألجلهميعتبرمنالسلوكيات السلبيةغيرغوبةالمرفيالعملالتيوتؤثرعلىالعالقاتبينالزمالءفيموقع العملوتمنعارراستمالعملالجماعيأوقبولهعلىالمدىالبعيد 5-واألذى بالمن الجماع العمل تتبع ال
8.
8 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل وقواعد مبادئ قديفهمالبعضويتبنىةرفكخاطئةعنالعملالجماعيويحولهاإلىعملية اتكاليةمقيتةيستفيدمنهاطرفمقابلالطرفاآلخرويتمامتصاصجهود أحدالموظفينلتوظيفهالحسابشخصآخروهذاالمبدأفوضرمتمامفيجب عندتقديمالعملالجماعياالنتباهإلىعدمغرساالتكاليةفيالطرفاآلخر وبالتاليفإنالنصيحةىالكبرالقاعدةوئيسيةرالتقول(تأكدتمامابأنما تقدمههوماتستطيعفعلهالذيوتتيقنأناآلخريناليستطينعوفعله) 6-االتكالية تغرس ال
9.
9 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل وقواعد مبادئ لذلكمفهومالعملالجماعيالينطبقعلىقيامكبالعمللهمبفعل الشيء،بالكليةأيأنتقومبه،بمفردك،الالعملالجماعيهوأن تساهمفيإطارمجهودوعملجماعي. منالخطأالكبيرارراالستمفيهذهيقةرالطمنالعملالجماعيوهو يقةرطالتزويدمنطرفاحدوفييقرالفأوالمجموعةأوالقسمبل يجبأننيكوهناكأخذوعطاءوتبادلومشاركة 7-معهم نعمل بل لهم نعمل ال
10.
10 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل وقواعد مبادئ يجبأننيكوالعملالجماعيفيإطارالتخصصالوظيفيالخبوةر الوظيفيةونتذكرهناالمبدأأوالقاعدةاألساسيةالتيتقول:(إنفاقد الشيءاليعطيه)أنتوتستطيعأنتعملوتقدمالمساعدةفيمجالما تتقنهمنأعمالومهاموماتمتلكهمناترمهااتروخباتزوممي.أوستعود لتصبحءاجزمنحلقةالعملالجماعيوتقيمتحالفامعشخصآخريعمل معكأنتتهرلخبوتخصصهوتقدمهابالتاليينرلآلخمنخاللك. 8-ة رالخت مجال ف الجماع العمل
11.
11 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building تمرين الجماع العمل مبادئ
12.
12 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building تدريبية لعبة ؟ التالي الشكل في المثلثات عدد كم أ بج دو
13.
13 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل افرأط أنماط أوال:الجماع العمل ف مقدمة •بالمهمة االهتمامTask Oriented •ادرباألف االهتمامPeople Oriented
14.
14 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building اإلدارية وموتون بالك شبكة أوال:الجماع العمل ف مقدمة 4 21 3 االهتمامابملهمة االهتمامادرابألف 5 الجماع العمل افرأط أنماط .1المتساهل:االهتمامادرباألف(ض+ )االهتمامبالمهمة(ض) .2السلطوياالهتمامادرباألف(ض+ )االهتمامبالمهمة(ع) .3النادياالهتمامادرباألف(ع+ )االهتمامبالمهمة(ض) .4المتأرجحاالهتمامادرباألف(متغب+ )االهتمامبالمهمة(متغب) .5الفريقاالهتمامادرباألف(ع+ )االهتمامبالمهمة(ع)
15.
15 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل افرأط أنماط 1-المتساهل:ادرباألف االهتمام(ض+ )بالمهمة االهتمام(ض) إنهذاالنمطنيولوًااهتمامًالضئيًاجدادرلألفاهتوًامامًالضئي بالمهمةعلىحداءوسوبالتاليفالنتيجةالمتوقعةلمثلهذا النمطهوعدمتحقيقأهدافالمهمةوعدمتحقيقأيدرجة معقولةمنالعالقاتالجيدةبينأعضاءقالفرالمشاركةفي العملالجماعيوينعكسذلكبطبيعةالحالعلىعالقاتالعمل الجماعيحيثتسودهااعاترالصالخالفاتوةرالمستم. 4 21 3 االهتمامابملهمة االهتمامادرابألف 5
16.
16 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل افرأط أنماط 2-السلطوي:ادرباألف االهتمام(ض+ )بالمهمة االهتمام(ع) يعبرهذاالنمطعناهتمامكبيربالمهمةوبتحقيقالنتائجالعالية حتىولوتمذلكعلىحسابادراألقحيثيقلاالهتمامبهمإلى درجةةركبي(1)،ويعكسهذاالنمطالمبادئالتينادىبها يكرفردتايلورفييتهرنظ(ةراإلداالعلمية)،ويؤمنأطافرالعمل الجماعيالمطبقينلهذاالنمطبوجوباستخدامالسلطةمعباقي افراألطإلنجازالعملأهميةوفرضأساليبالرقابةالدقيقة. 4 21 3 االهتمامابملهمة االهتمامادرابألف 5
17.
17 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل افرأط أنماط 3-النادي:ادرباألف االهتمام(ع+ )بالمهمة االهتمام(ض) يعكسهذاالنمطًااهتمامًاركبيبالعنصراإلنسانيأثناءالعمل الجماعيويتمذلكًاأحيانعلىحسابتحقيقهمالمهمةالمطالبين بالعملفيهاوتحقيق،اهدافهاًاروكثيمايتمادىافرأطالعملالجماعي فيتقديرأهميةاعاةرمالعالقاتاإلنسانيةنفيسعوبشتىقالطر للقضاءعلىأيمظاهرقدتنتجعنهاخالفاتبينافرأطالعمل الجماعيحتىولوكانذلكعلىحسابالمهمة. 4 21 3 االهتمامابملهمة االهتمامادرابألف 5
18.
18 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل افرأط أنماط 4-المتأرجح:ادرباألف االهتمام(متغب+ )بالمهمة االهتمام(متغب) يشبههذاالنمطببندولالساعةالذييستمرفيالتأرجحبينفيرط المدىالذييتحركفيهالويثبتعندوضع،معينففيبعض اقفوالميلجأنالمنتمولهذاالنمطإلىأسلوب(1/9)وذلكعندما نيشعروباحتمالاجهتهمومللمتاعبمنجانب،العاملينولكنإذا هدأتحالةالعمالقدنيلجؤوإلىالنمط(9/1)نفيضغطوعلى العاملينمنأجلإنجاز،المهمةنويؤمنوبأسلوبمنتصفالطيقر. 4 21 3 االهتمامابملهمة االهتمامادرابألف 5
19.
19 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل افرأط أنماط 5-الفريق:ادرباألف االهتمام(ع+ )بالمهمة االهتمام(ع) نيولوًااهتمامًاركبيلكلمنبعديالمهمة،ادراألفويؤمنونبأنالعمل الجماعييعبرعنةزالركياألساسيةالالزمةلتحقيقأهدافالمهمة التينيعملو،فيهاوينبنيذلكعلىإيمانعميقبأهميةالعنصر يالبشراعاةرومالعالقاتاإلنسانيةلدىافرأطالعملالجماعي وبالتالينيحققومفاهيمالمشاركةالفعالةفيتحديداألهدافاختيارو أساليبالتنفيذالمتابعةوالالزمةألهدافالمهمةالمطلوبتحقيقها. 4 21 3 االهتمامابملهمة االهتمامادرابألف 5
20.
20 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building أوال:الجماع العمل ف مقدمة الجماع العمل افرأط أدوار .1الداعم .2المتقبل .3المحايد .4افضرال .5المتصدي
21.
21 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل افرأط أدوار 1-الداعم يتمدعمالعملالجماعيةرالمبادوإليهوتفعيل وحشدالطاقاتتجاههإقناعوينراآلخلالنضمام ةرلمبادالعملالجماعيمعبذلكاملطاقاته داخلإطارالعملالجماعيوخارجهليعززأطر العملالجماعيالخارجيويستقطبينراآلخله.
22.
22 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل افرأط أدوار 2-المتقبل يتمقبولالعملالجماعياالنضماموإليهوتقديمكل اإلمكاناتالطاقاتووماهومطلوببإيجابيةوتفاعل وكفاءةعاليةنودوأيسلوكياتسلبيةتذكرويتمالعمل الجماعيالمساندةوالدعمولعمليةالعملالجماعيعلى الصعيدالداخليندومحاولةاستقطابينراآلخمنالجخار نللتعاوأوالقبولبه.
23.
23 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل افرأط أدوار 3-المحايد العمل أو ئيزالج الجماعي العمل بينها من صور عدة ولها الجماعي العمل أو المؤقت الجماعي العمل أو المشروط الجماعي بعض وتحمل العمل من ئياتزج قبول يتم حيث الكامل غير وع االنقطاع ثم ئيةزج معلومات بإعطاء القيام أو المجهوداتدم منه االنسحابو الجماعي العمل ةرمسي إكمال عدم أو ارراالستما.
24.
24 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل افرأط أدوار 4-افضرال عدمقبولالعملالجماعيالويتمبذلأيجهدالوأي ةرمبادللعملمعالجهاتالطالبةللدعمالمساندةوويظهر سلبيةتجاهإطارالعملالجماعيعلىالصعيدالداخلي ندوالمحاولةللتأثيرعلىينراآلخفيالخارجيوجعلهم نيقفوافضينرللعملالجماعيأوالمشاركةفيه.
25.
25 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل افرأط أدوار 5-المتصدي يتمالوقوففيوجهالعملالجماعيووضعالاقيلرع العقباتوأمامهالسعيولوقفهذاعالنومنالعمل الجماعيإظهاروأثارهالسلبيةإيجادوالمبررات اصطناعواقفوالملمعارضةإحباطوالعمل الجماعيبشتىالسبلالمتاحة.
26.
26 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building •فرقالعمل •اللجان •االجتماعات •االجتماعاتالتخصصية •لقاءاتاء رالخب الجماع العمل تنفيذ وطرق آليات •مجتمعاتالمعرفة •الشبكات •التدريب •ع المشاري •االنتدابي رالخارج •إقامةالتحالفات يتماختياراآلليةيقةرالطوالمناسبةللقيامبالعملالجماعيوبمايتناسبمعالمستوىالوظيفيواترالخبالنتائجو المطلوبةالكثيرومناملوالعوهناكالكثيرمناآللياتقالطرو(اتيجياتراالست)لتحقيقهومنبينها:
27.
27 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل تنفيذ وطرق آليات 1-العمل فرق وسيتمقالتطرلهابشكلتفصيليفيالمبحث الثالثكتطبيقعمليعلىآلياتقوطرتنفيذ العملالجماعي
28.
28 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل تنفيذ وطرق آليات 2-اللجان كتجهيزاالحتفاالتالمناسباتوكاللجان ،المالية،االجتماعيةو،الثقافيةوالفنوية.... الخ.
29.
29 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل تنفيذ وطرق آليات 3-االجتماعات ئةرالطا،يةرالدوواسةرد،األوضاعاتخاذ اترارالقمتابعة،األعمالالخ.
30.
30 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل تنفيذ وطرق آليات 4-التخصصية االجتماعات ،اتوكالند،الملتقياتاترالمؤتمو......الخ.
31.
31 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل تنفيذ وطرق آليات 5-اء رالخت لقاءات حلقات،فةرالمعوحلقات،التعلمولقاءات المهنة
32.
32 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل تنفيذ وطرق آليات 6-المعرفة مجتمعات مجموعات،يديةرب،منتدياتمجموعات اصلوالتاالجتماعي...الخ.
33.
33 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل تنفيذ وطرق آليات 7-الشبكات شبكات،انتراالنت،نتراالنتملفاتالمشاركة ....الخ.
34.
34 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل تنفيذ وطرق آليات 8-التدريب التدوير،الوظيفييبرالتدعلىأسرا،لعمل الزمالءالقدامىيذو،ةرالخباءرالخب الخارجيين....الخ
35.
35 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل تنفيذ وطرق آليات 9-ع المشاري غالتفرأوالعملاإلضافيعلىبعضيرالمشاع ئةرالطاأوالمؤقتةةرلفتمحددةأويعرالمشاالطويلة الداخليةأوالخارجيةالعملوالجماعيفيتهرإداا ومتابعتهاتهربخباتهرومهاأوالمشاركةفيهابجهده.
36.
36 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل تنفيذ وطرق آليات 10-رالخارج االنتداب القيامبأعمالجخارنطاقالهيئةفيالمجتمع المحليأوجخارالدولةوتمثيلالهيئةأفضل تمثيلهربحضوالزمانيالمكانيوالفوني يالمهاروالعلميو
37.
37 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building الجماع العمل تنفيذ وطرق آليات 11-التحالفات إقامة حيثيتمالتنسيقمعجهاتداخلةأوخارجيةقةراد علىالقيامباألعمالنالتعاوومعهاومشاركتهافي العملالجماعيحيثيتمتنفيذالعملمنخاللهموما يمتلكونهمناترخباترومقديمكناالستفادةمنها.
38.
38 د للمؤلف
محفوظة الحقوق جميع.أبوديه رزق أحمد–المتقدمة للحلول رالماست كة روش/البحرين العمل فرق وبناء الجماعي العمل Group dynamics & Team building 00973 33733421 Dr. Ahmed Rezq Shamlawi My Channel @ social media arezq1 www.arezq1.com / arezq1@gmail.com Tel: 00973-33355978 Mob: 00973-33733421 Email: info@mastersolutionsbh.com arezq1@gmail.com Website: www.MasterSolutionsbh.com www.arezq1.com Address: Office 53 - Build 1301 Road 4026 - Block 340 – AlJuffair - Kingdom of Bahrain