Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to PPT Manajemen Strategi - Lingkungan Operasi & Lingkungan Global.pptx
Similar to PPT Manajemen Strategi - Lingkungan Operasi & Lingkungan Global.pptx (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (16)
PPT Manajemen Strategi - Lingkungan Operasi & Lingkungan Global.pptx
- 2. 01 03 02 NIM : 1910313310021 NIM : 1910313210074 Muhammad Zein Huda NIM : 1910313210032 Anggota Kelompok Garin Nugroho Muhammad Yusuf
- 4. Lingkungan Operasi Lingkungan operasi (operating environment) juga disebut sebagai lingkungan kompetitif atau tugas, terdiri atas faktor-faktor dalam situasi kompetitif yang mempengaruhi keberhasilan perusahaan dalam memperoleh sumber daya yang dibutuhkan atau dalam memasarkan produk dan jasanya secara menguntungkan. Diantara faktor-faktor ini, yang terpenting adalah posisi kompetitif perusahaan, komposisi pelangganya, reputasinya di mata para pemasok dan kreditor, dan kemampuannya untuk merekrut karyawan yang memiliki kapabilitas.
- 5. 01 Penilaian atas posisi kompetitif suatu perusahaan dalam memperbaiki peluang perusahaan untuk mendesain strategi yang mengoptimalkan peluang lingkungannya. Posisi Kompetitif 02 Hasil yang paling rentan dari menganalisis lingkungan operasi adalah pemahaman mengenai pelanggan perusahaan yang dihasiklan oleh analisis ini. Profil Pelanggan 03 Penting untuk mengidentifikasi area geografis dari mana pelanggan atau calon pelanggan berasal. Hampir semua produk atau jasa memiliki kualitas tertentu untuk membuatnya menarik bagi pembeli yang berasal dari lokasi yang berbeda. Geografis 04 Variabel demografis biasanya digunakan untuk membedakan kelompok dari calon konsumen atau konsumen saat ini. Demografis
- 6. 05 Variabel kepribadian dan gaya hidup sering kali merupakan alat yang lebih baik untuk memprediksikan perilaku pembelian pelanggan dibandingkan variabel geografis maupun demografis. Psikografis 06 Data perilaku pembeli juga dapat menjadi salah satu komponen profil pelanggan. Data semacam itu digunakan untuk menjelaskan atau memprediksikan beberapa aspek perilaku pelanggan dalam kaitannya dengan suatu produk atau jasa Perilaku Pembeli 07 Hubungan yang baik antara suatu perusahaan dengan para pemasoknya sangat penting bagi kelangsungan usaha dan pertumbuhan jangka panjang perusahaan tersebut. Pemasok 08 Karena kuantitas, kualitas, harga, dan aksesibilitas sumber daya keuangan, manusia, dan bahan baku jauh dari kondisi ideal, penilaian atas pemasok dan kreditor adalah sangat penting bagi evaluasi yang akurat atas lingkungan operasi perusahaan. Kreditor
- 8. Lingkungan Global Globalisasi mengacu pada pada strategi untuk mengejar peluang di mana pun di dunia yang memungkinkan suatu perusahaan untuk mengoptimalkan fungsi bisnisnya di negara tempatnya beroprasi. Suatu perusahaan dengan penjualan global mungkin memiliki aktivitas mendesain perangkat lunak yang bernilai tinggi di Irlandia, sedangkan perusahaan tersebut mencapai biaya produksi terendah melalui pengalihdayaan kegiatan produksi ke India.
- 9. 01 02 Adaptasi nilai-nilai setempat (Customization) Teori Pengenalan Produk Secara Global Standarisasi merupakan penggunaan produk, jasa, dan pesan yang umum di seluruh pasar di dunia untuk menciptakan citra produk yang kuat. Terdapat dua teori utama terkait pengenalan suatu produk secara global yaitu :
- 10. 01 02 Tingkat Kedua Pengembangan Perusahaan Global Tingkat Pertama 03 Tingkat Ketiga
- 11. Orientasi Strategi Perusahaan Perusahaan-perusahaan multinasional pada umumnya menuenjukan satu dari empat orientasi ke arah aktivitas luar negerinya. Empat orientasi tersebut adalah : 1. Orientasi Etnosentris 2. Orientasi Polisentris 3. Orientasi regiosentris 4. Orientasi geosentris
- 12. Awal Globalisasi Penilainan eksternal dan internal dilakukan sebelum suatu perusahaan memasuki pasar global. 1. Penilaian eksternal melibatkan pemeriksaan yang medalam terhadap fitur-fitur penting dan lingkungan global, terutama terhadap status negara tuan rumah dalam bidang-bidang seperti kemajuan ekonomi, kendali politik, dan nasionalisme. 2. Penilaian internal melibatkan identifikasi atas kekuatan- kekuatan dasar dari operasi suatu perusahaan.
- 13. Kompleksitas Lingkungan Global Terdapat lima faktor yang memberikan kontribusi bagi kompleksitas ini : 1. Perusahaan global menghadapi berbagai lingkungan politik , ekonomi, hukum, sosial, dan budaya serta berbagai tingkat perubahan didalam masing-masing lingkungan tersebut. 2. Interaki antara lingkungan nasional dan luar negeri sangatlah rumit karena terdapat masalah mengenai kedaulatan negara serta kondisi ekonomi dan sosial yang jauh berbeda. 3. Pemisahaan geografis, perbedan budaya dan kewarganegaraan serta variasi dalam praktik bisnis cenderung membuat upaya komunikasi dan pengenalian antara kantor pusat dengan perusaaan-perusahaan afiliasinya di luar negri menjadi sulit. 4. Perusahaan-perusahaan global menghadapi persaingan yang ekstrem karena perbedaan dalam struktur industri antarnegara. 5. Perusahaan-perusahaan global memiliki keterbatasan dalam pilihan strategi kompetitifnya yang diakibatkan oleh berbagai blok regional dan ekonomi, seperti masyarakat Ekonomi Eropa-MEE, Area Perdagangan Bebas Eropa, dan Area Perdagangan Bebas Amerika Latin.
- 14. Masalah Pengendalian Perusahaan Global Faktor melekat yang memperumit banyak perusahaan global adalah bahwa kebijakan keuangannya biasanya dirancang untuk meraih sasaran induk perusahaan dan tidak begitu memperhatikan sasaran dari negara tuan rumah. Bias ini menimbukan konflik antara berbagai bagian dari perusahaan global tersebut, antara perusahaan secara keseluruhan dengan negara asal dan negara tuan rumah, dan antara negara asal dengan negara tuan rumah itu sendiri. Konflik diperkuat dengan digunakannya berbagai skenario untuk memindahkan laba dari satu negara ke negara lain guna menghindari pajak, meninimalkan risiko, atau untuk mencapai tujuan-tujuan lain.
- 15. 01 02 Industri Global Perencanaan Strategis Global Industri Multidomestik Merupakan industri dimana persaingan tersegmentasi dari satu negara ke negara lain. Dengan demikian, sekalipun perusahaan global berada dalam industri tersebut, persaingan di satu negara bersifat independen dari persaingan di satu negara bersifat independen dari persaingan di negara- negara lain. Adalah suatu industri di mana persaingan melintasi batas negara. Perencanaan manajemen strategis harus menjadi global paling tidak karena enam alasan
- 16. 01 02 Masalah lokasi dan koordinasi Perencanaan Strategis Global Lokasi dan koordinasi dari aktivitas-aktivitas fungsional Suatu perusahaan multinasional juga harus menentukan tingkat sampai sejauh mana aktivitas-aktivitas fungsional akan dikoorninasikan lintas lokasi. Suatu industri dapat diperingkat di sepanjang kontinum yang berkisar dari multidomestik di satu titik ekstrem hingga global di titik ekstrem yang lain. Tantangan Global :
- 17. Perencanaan Strategis Global Bisnis telah menentukan bahwa keberhasilan dipasar asing sering kali menuntut lebih dari sekedar mengirimkan produk perusahaan yang telah diterima dengan baik secara domestik ke luar negri.perusahaan-perusahaan harus menilai dua dimensi untama dari permintaan pelanggan : penerimaan pelanggan atas produk standard dan tingkat inovasi produk yang diinginkan. Persyaratan Pasar dan Karakteristik Produk :
- 18. Strategi Kompetitif Bagi Perusahaan Di Pasar Asing 1. Ekspor untuk Ceruk Pasar 2. Lisensi dan Kontrak Manufakturing 3. Waralaba 4. Ventura Bersama 5. Cabang di Luar Negeri 6. Investasi Penyertaan Saham 7. Anak Perusahaan dengan Kepemilikan Penuh