untuk memenuhi Ujian Tengah Semester mata kuliah Pemasaran Internasional

1. “Pemasaran Global”
Dosen Pengampu : Abdul Salam, M.M.
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS TEKNOLOGI SUMBAWA
2020

2. Nama Kelompok :
1. Hudzaifah Abdul Aziz (17.01.031.048)
2. Juniarsi Lara Sari (17.01.031.056)
3. Tri Wahyudi Pangestu (17.01.031.123)

3. Pengertian Pemasaran Global
Pemasaran global adalah pemasaran berkala seluas dunia. Peluang pasar selalu terbuka bagi semua pelaku
usaha, tak terkecuali di pasar ekspor yang penting mesti kreatif dan mau berinovasi dalam mengembangkan
pasar. Pelaku bisnis yang tangguh tentu tak mudah ditenggelamkan oleh setiap perubahan tantangan bisnis
meski tantangan yang datang semakin berat.
Prinsip Pemasaran Global yaitu :
- Costumer Value
- Value Equation
- Compotitive
Alasan suatu perusahaan melakukan global marketing adalah untuk mengejar pertumbuhan dan juga
keuntungan yang lebih besar, serta memperbanyak cabang produksi sehingga dapat melakukan penanaman
dan penambahan modal.

4. Tujuan dan Manfaat Pemasaran Global
Tujuan utama pemasaran global adalah untuk :
 Meningkatkan potensi laba
 Meningkatkan pertumbuhan terhadap barang
 Menjaga kelangsungan hidup para pelaku usaha dari ancaman pesaing potensial yang berasal dari berbagai
penjuru dunia
Adapun beberapa manfaat yang di dapatkan perusahaan dalam pemasaran global adalah sebagai berikut :
 Penghemat biaya produksi
 Tingkat kulaitas produk semakin baik dan tinggi
 Prefensi bagi konsumen semakin meningkat
 Peningkatan teknik pemasaran dalam menghadapi competitor

5. Strategi memasuki Pasar Global
 Melakukan Ekspor Impor
 Membuka kantor perwakilan atau cabang
 Mengeluarkan lisensi asing/kontrak manufaktur dan alih teknologi
 Melakukan Franchising
 Membuka Usaha patungan atau Join Venture
 Melakukan akuisisi perusahaan lain

6. Faktor Pendorong dan Penghambat Pemasaran
Global
Faktor Pendorong
 Kebutuhan Pasar
 Teknologi
 Biaya
 Mutu
 Komunikasi dan Transportasi
 Daya Tuas
Faktor penghambat
 Perbedaan Pasar
 Sejarah
 Budaya Organisasi
 Kendali Nasional atau Hambatan untuk masuk ke suatu Negara

7. Faktor-Faktor yang mempengaruhi Pemasaran
Global
Banyak faktor yang mendorong suatu negara melakukan perdagangan global diantaranya sebagai
berikut :
 Untuk memenuhi kebutuhan barang dan jasa dalam negri
 Keinginan memperoleh keuntungan dan meningkatkan pendapatan negara
 Adanya kelebihan produk dalam negri sehingga perlu pasar baru untuk menjualnya
 Adanya perbedaan keadaan seperti sumber daya alam, iklim, tenaga kerja, budaya dan jumlah
penduduk yang menyebabkan adanya perbedaan hasil produksi dan adanya keterbatasan
produksi
 Adanya kesamaan selera terhadap suatu barang
 Keinginan membuka kerja sama hubungan politik dan dukungan dari negara lain
 Terjadinya era globalisasi sehingga tidak satu negara pun di dunia ini yang dapat hidup sendiri

8. Dampak Positif dan Negatif Pemasaran Global
Dampak Positif
 Meningkatkan Kesejahteraan
 Mempercepat Pembagunan
 Meningkatkan Sumber Daya Manusia
 Alih Teknologi
Dampak Negatif
 Menimbilkan ketergantungan terhadap Negara lain
 Cenderung Statis
 Pengusaha yang tidak Kompetitif terancam Gulung Tikar
 Adanya perubahan nilai Sosial Budaya

9. Pengorganisasian Pemasaran Global
Pertimbangan utama dalam menyusun struktur organisasi adalah apakah
perusahaan global harus menstrukturisasi dirinya berdasarkan lingkup geografis,lini
produk,atau lini fungsional. Tujuannya adalah Menghindari duolikasi dan mencapai
sinergi dalam mengintegrasikan operasi nasional terpisah ke dalam unit
terkoordinasi.
Dua alternatif yang dipilih dalam merancang struktur organisasi pemasaran global:
 Perusahaan menangani bisnis internasonalnya dengan cara terpisah atau
tersendiri.
 Perusahaan mengintegrasikan bisnis internasional dengan bisnis domestik melalui
pembentukan perusahaan global

10. Pengendalian Pemasaran Global
Pengendalian merupakan salah satu aspek kritis dalam pemasarn global. Tujuan
pengendalian mengarahkan operasi bisnis dan pemasaran agar bisa mewujudkan
tujuan yang telah ditetapkan.
Proses pengendalian pemasaran global meliputi tiga langkah utama yaitu:
 Menyusun standar
 Mengukur kinerja dan Membandingkannya dengan standar
 Melakukan tindakan korektif

11. Teori-Teori
Disini kami mengunakan empat pendekatan dalam kajian teori Pemasaran Global yakni :
1. Pendekatan Etnosentrik
Pendekatan etnosentrik merupakan cara pandang yang melihat bahwa yang paling baik adalah negaranya sendiri. Sehingga orang yang memiliki cara pandang
Ethnocentric attitude ini akan memperkerjakan orang yang berasal dari negara yang sama dengan dirinya walau dimanapun ia membuka perusahaan. Pendekatan
etnosentrik mengisi posisi manajemen dengan tenaga kerja dari negara asal perusahaan atau para ekspatriat.
2. Pendekatan Polisentrik
Pendekatan Polisentrik merupakan cara pandang yang melihat bahwa orang yang berada di suatu negara lebih memahami kondisi negara tersebut. Sehingga
menjalankan perusahaan yang berada di suatu negara akan merekrut orang yang berasal dari negara tempat ia menjalankan perusahaan, karena ia menganggap
bahwa orang yang berasal dari suatu negara lebih memahami kultur dan kondisi negaranya sendiri.
3. Pendekatan Geosentrik
Pendekatan Geosentrik merupakan cara pandang yang melihat bahwa semua orang dapat bekerja di mana-mana asalkan ia memiliki kemampuan. Sehingga
dijumpai para manajer di suatu perusahaan di suatu negara para menejernya tidak berasal dari negara tersebut.
4. Pendekatan Regiosentrik
Pendekatan regiosentrik adalah memilih posisi kunci dari negara-negara di sekitar tempat perusahaan (misalnya perusahaan berada di Indonesia, Manager berasal
Singapura/Filipina). Alasannya, biaya staffing lebih murah dari negara asal dan berkualitas dan pemahaman budaya setempat lebih mudah.

12. Studi Kasus
 Perusahaan yang menggunakan Pendekatan Etnosentrik
PT. SIDOMUNCUL
PT SidoMuncul didirikan dari sebuah industri rumah yang dikelola oleh Ibu Rakhmat Sulistio di Yogyakarta pada tahun 1940. Dia hanya memiliki tiga karyawan pada
waktu itu. Kondisi ini mendorongnya untuk menghasilkan ramuan dalam bentuk yang lebih praktis (serbuk) ketika ia pindah ke Semarang. Pada tahun 1951, ia
mendirikan sebuah perusahaan sederhana, bernama SidoMuncul. Ini berarti "mimpi menjadi kenyataan" di Jl. Mlaten, Trenggulun. Dengan produk pertama dan
Herb Melawan Dingin, ramuan itu mulai dikenal baik dan permintaan meningkat. Setelah itu, pabrik itu tidak mampu dalam menghasilkan hasil yang lebih besar
disebabkan oleh meningkatnya permintaan pasar. Pada tahun 1984, ia pindah ke Lingkungan Industri Rumah di Jl. Kaligawe. Untuk menanggapi permintaan pasar
meningkat, pabrik dilengkapi dengan mesin modern. Jumlah karyawan juga ditambahkan.
Dalam mengantisipasi perkembangan di masa depan, perlu untuk membangun sebuah pabrik yang lebih modern dan lebih besar, pabrik 29 ha baru dibangun di
Klepu, Ungaran, Bergas pada tahun 1997. Pada saat yang sama seperti SidoMuncul menerima dua sertifikat, yaitu Jalan untuk Merumuskan Pengobatan Tradisional
dan Jalan untuk Merumuskan Obat Yang Baik, yang sama dengan farmasi. Sertifikat ini dibuat SidoMuncul sebagai pabrik jamu hanya dengan standar farmasi.
PT. SidoMuncul dimaksudkan untuk mengembangkan industri herbal yang baik.Niat ini membuat pabrik konsentrat dan menjadi lebih inovatif. Dengan bahan yang
tepat (jenis, jumlah, dan kualitas) itu akan menghasilkan ramuan yang baik. Untuk mewujudkan niat ini, semua rencana merilis produk baru selalu didahului oleh
literatur dan penelitian intensif mengenai keamanan, kualitas, dan sampling pasar. Untuk menjamin kualitas, semua tahapan produksi, mulai dari bahan baku yang
diproses sampai ke menjualnya ke pasar, berada di bawah pengawasan kualitas yang ketat. Semua karyawan dimaksudkan untuk mengembangkan setiap saat,
sehingga akan membuat hasil yang lebih baik.
PT. Sidomuncul merupakan leader perusahaan obat herbal di Indonesia sejak 1951. Dengan brand yang sudah terkenal, yaitu tolak angin (untuk masuk angin), kuku
bima (energy drink), kunyit asam (natural beverage),fatraper (pelangsing), and new hemoroa (cure hemorrhoid).
Penyelsaian:
PT. Sidomuncul dikategorikan dalam perusahaan yang menggunakan pendekatan etnosentrik karena PT. Sidomuncul sudah mengekspor produknya ke berbagai
negara. Kita dapat menemukan produk dari PT. Sidomuncul bahkan di Eropa sekalipun. Namun pabrikannya masih berada di Indonesia.

13.  Perusahaan yang menggunakan Pendekatan Polisentrik
McDonald’s
McDonald's Corporation NYSE: MCD (di Indonesiaterkenal dengan sebutan McD), adalah rangkaian rumah makan siap saji terbesar di dunia. Hidangan utama di
restoran-restoran McDonald's adalah hamburger, namun mereka juga menyajikan minuman ringan, kentang goreng, filet ayam dan hidangan-hidangan lokal yang
disesuaikan dengan tempat restoran itu berada. Restoran McDonald's pertama didirikan pada tahun 1940oleh dua bersaudara Dick dan Mac McDonald, namun
kemudian dibeli oleh Ray Kroc dan diperluas ke seluruh dunia. Sampai pada tahun 2004, McDonald's memiliki 30.000 rumah makan di seluruh dunia dengan jumlah
pengunjung rata-rata 50.000.000 orang dan pengunjung per hari dan rumah makan 1.700 orang. Lambang McDonald's adalah dua busur berwarna kuning yang
biasanya dipajang di luar rumah-rumah makan mereka dan dapat segera dikenali oleh masyarakat luas.
Restoran McDonald's pertama di Indonesia terletak di Sarinah, Jakarta dan dibuka pada 23 Februari 1991. Berbeda dari kebanyakan restoran McDonald's di luar negeri,
McDonald's juga menjual ayam goreng dan nasi di restoran-restorannya di Indonesia. Pada 1 Oktober 2009 McDonald's berubah menjadi Tony Jack's Indonesia tetapi
tidak seluruh gerai McDonald's. Terdapat 13 gerai McDonald’s milik Bambang Rachmadi yang berubah antara lain berlokasi di Sarinah (Thamrin), Melawai Plaza, Blok M
Plaza, Arion, Kelapa Gading, Sunter, Bandung Indah Plaza, Tunjungan Plaza, Bandara Soekarno-Hatta, ITC Mangga Dua, Citra Land, Gajah Mada Plaza, dan Kebon Jeruk.
Tak lama kemudian, pada tahun 2010 Tony Jack's Indonesia bangkrut dan diambil ahli oleh McDonald's.
Bisnis perusahaan ini dimulai di tahun 1940 dengan dibukanya sebuah restoran oleh Dick dan Mac McDonald, di San Bernardino, California. Mereka memperkenalkan
"Speedee Service System" pada tahun 1948, yang kemudian menjadi pinsip dasar restoran siap-saji moderen. Maskot awal McDonald's, yang bernama Speede, adalah
seorang pria dengan kepala berbentuk hamburger yang menggunakan topi koki. Speede kemudian digantikan oleh Ronald McDonald di tahun 1963. McDonald's saat
ini tidak menjadikan tahun 1940 sebagai tahun kelahiran restoran McDonald's. Mereka memilih 15 April 1955, ketika Ray Kroc membeli lisensi waralaba McDonald's
dari Dick dan Mac di Des Plaines, Illinois, sebagai hari kelahirannya. Kroc kemudian membeli saham dari McDonald's bersaudara dan memimpin perusahaan ini
melakukan ekspansi ke seluruh dunia. Saham McDonald's mulai dijual kepada publik tahun 1965.
Sifat agresif yang dimiliki Kroc bertentangan dengan keinginan McDonald bersaudara. Kroc dan McDonald bersaudara bertikai untuk mengontrol bisnis ini, namun
akhirnya McDonald bersaudara lah yang pergi meninggalkan perusahaan. Pertikaian ini didokumentasikan baik dalam otobiografi Kroc maupun otobiografi McDonald
bersaudara. Situs di mana McDonald bersaudara pertama kali mendirikan restoran kini dijadikan monumen. Dengan ekspansi agresifnya ke seluruh penjuru dunia,
McDonald's dijadikan sebagai simbol globalisasi dan penyebar gaya hidup orang Amerika.
Penyelsaian:
McDonald’s dikategorikan dalam perusahaan yang menggunakan pendekatan polisentrik karena McDonald’smenjalankan operasional di banyak negara dengan cara
mendesentralisasikan pengelolaan perusahaan (terutama strategi pemasaran) pada manajemen lokal.

14.  Perusahaan yang menggunakan Pendekatan Geosentris
PT. UNILEVER INDONESIA
Unilever Indonesia telah tumbuh menjadi salah satu perusahaan terdepan untuk produk Home and Personal Care serta Foods & Ice Cream di Indonesia. Rangkaian
Produk Unilever Indonesia mencangkup brand-brand ternama yang disukai di dunia seperti Pepsodent, Lux, Lifebuoy, Dove, Sunsilk, Clear, Rexona, Vaseline, Rinso,
Molto, Sunlight, Walls, Blue Band, Royco, Bango, dan lain-lain. Selama ini, tujuan perusahaan tetap sama, dimana Unilever bekerja untuk menciptakan masa depan
yang lebih baik setiap hari; membuat pelanggan merasa nyaman, berpenampilan baik dan lebih menikmati kehidupan melalui brand dan jasa yang memberikan
manfaat untuk mereka maupun orang lain; menginspirasi masyarakat untuk melakukan tindakan kecil setiap harinya yang bila digabungkan akan membuat perubahan
besar bagi dunia dan senantiasa mengembangkan cara baru dalam berbisnis yang memungkinkan Unilever untuk tumbuh sekaligus mengurangi dampak lingkungan.
Perseroan memiliki dua anak perusahaan : PT Anugrah Lever (dalam likuidasi), kepemilikan Perseroan sebesar 100% (sebelumnya adalah perusahaan patungan untuk
pemasaran kecap) yang telah konsolidasi dan PT Technopia Lever, kepemilikan Perseroan sebesar 51%, bergerak di bidang distribusi ekspor, dan impor produk dengan
merek Domestos Nomos. Bagi Unilever, sumber daya manusia adalah pusat dari seluruh aktivitas perseroan. Perusahaan memberikan prioritas pada mereka dalam
pengembangan profesionalisme, keseimbangan kehidupan, dan kemampuan mereka untuk berkontribusi pada perusahaan. Terdapat lebih dari 6000 karyawan
tersebar di seluruh nutrisi. Perseroan mengelola dan mengembangkan bisnis perseroan secara bertanggung jawab dan berkesinambungan. Nilai-nilai dan standar
yang Perseroan terapkan terangkum dalam Prinsip Bisnis Unilever. Perseroan juga membagi standar dan nilai-nilai tersebut dengan mitra usaha termasuk para
pemasok dan distributor Unilever.
Perseroan memiliki enam pabrik di Kawasan Industri Jababeka, Cikarang, Bekasi, dan dua pabrik di Kawasan Industri Rungkut, Surabaya, Jawa Timur, dengan kantor
pusat di Jakarta. Produk-produk Perseroan berjumlah sekitar 43 brand utama dan 1,000 SKU, dipasarkan melalui jaringan yang melibatkan sekitar 500 distributor
independen yang menjangkau ratusan ribu toko yang tersebar di seluruh Indoneisa. Produk-produk tersebut didistribusikan melalui pusat distribusi milik sendiri,
gudang tambahan, depot dan fasilitas distribusi lainnya.
Sebagai perusahaan yang mempunyai tanggung jawab sosial, Unilever Indonesia menjalankan program Corporate Social Responsibility (CSR) yang luas. Keempat pilar
programnya adalah Lingkungan, Nutrisi, Higiene dan Pertanian Berkelanjutan. Program CSR termasuk antara lain kampanye Cuci Tangan dnegan Sabun (Lifebuoy),
program Edukasi kesehatan Gigi dan Mulut (Pepsodent), program Pelestarian Makanan Tradisional (Bango) serta program Memerangi Kelaparan untuk membantu
anak Indonesia yang kekurangan gizi (Blue Band).
Penyelsaian :
Produk-produknya yang mampu menembus pasar dunia dan produknya telah dinikmati oleh berbagai macam negeri di belahan dunia. Perusahaan ini mempunyai
kualitas brand yang berskala internasional sehingga produknya mampu secara fleksibel dapat diterima oleh kalangan siapapun. Dan setiap hari di dunia masyarakat
menggunakan produk unilever. Unilever juga mempunyai yayasan berskala global yaitu yayasan yang bekerja sama dengan lima organisasi utama dunia, antara lain;
oxfam, psi, save the children, unicef, dan the world food programme. Yayasan unilever berdedikasi untuk meningkatkan kualitas hidup melalui ketersediaan sanitasi
dan akses terhadap air minum yang bersih, nutrisi penting, dan peningkatan kualitas diri. Unilever, memiliki tujuan untuk melipat gandakan bisnisnya sementara
mengurangi dampak lingkungan, dan menyampaikan nilai sosial. Yayasan unilever adalah langkah utama yang diambil untuk memenuhi tujuan unilever dalam
membantu jutaan jiwa untuk meningkatkan kesehatan, kesejahteraan, dan akhirnya menciptakan masa depan yang sustainable.

15.  Perusahaan yang menggunakan Pendekatan Regiosentris
PT. COCA-COLA COMPANY
Minuman ringan (Soft Drink) Coca-Cola diciptakan oleh Dr. John S. Pemberton, seorang ahli farmasi dan ahli minuman dari Atlanta, Georgia, Amerika Serikat, pada
bulan Mei 1886. Ia mencampurkan suatu ramuan khusus dengan gula murni menjadi sirup yang beraroma segar dan berwarna karamel, kemudian diaduk bersama air
murni. Minuman ini kemudian dikenal dengan nama Coca-Cola. Pada awalnya penjualan minuman ini dilakukan dengan menempatkan minuman ringan (Soft Drink)
tersebut di dalam guci besar yang diletakkan ditempat-tempat strategis. Namun adanya peningkatan jumlah pembelian menyebabkan penggunaan guci tersebut
digantikan dengan kemasan botol yang lebih praktis. The Coca-Cola Company didirikan tahun 1892 oleh Asa G. Chandler di Atlanta, yang juga mempatenkan merek
dagang Coca-Cola. Perusahaan ini merupakan induk dari semua perusahaan pembotolan yang memiliki merek dagang Coca-Cola diseluruh Negara didunia dengan
menyediakan bahan baku konsentratnya. Mulai tahun 1893, The Coca-Cola Company membangun pabrik sirupnya diluar Atlanta.
Presiden The Coca-Cola Company (1919-1955), Robert W. Woudruff, merupakan orang yang pertama kali mencetuskan gagasan agar minuman Coca-Cola tersebut
dapat dinikmati tidak hanya oleh orang Amerika saja, tetapi juga untuk dikonsumsi oleh seluruh bangsa di dunia. Untuk merealisasikan gagasan tersebut, maka pada
tahun 1929 didirikan The Coca-Cola Export Cooperation, yaitu perusahaan yang menangani proses penjualan minuman keseluruh pelosok negeri di dunia dengan cirri
mutu, rasa, dan kesegaran yang sama.
Di Indonesia, Coca-Cola mulai dikenal pada tahun 1927 melalui De Nederland Indische Mineral Water Fabrieck yang membotolkannya untuk pertama kali di Batavia.
Selanjutnya perusahaan tersebut diambil alih oleh pedagang Indonesia dan berubah nama menjadi The Indonesian Bottles Ltd. N. V. (IBL) yang berstatus perusahaan
nasional. Pada tahun 1971, dengan pertambahan usaha dan modal, IBL berubah menjadi nama baru PT Djaya Bevarages Bottling Company (PT. DBBC) yang
merupakan pabrik pembotolan modern pertama di Indonesia. Adanya penambahan modal tersebut meningkatkan kapasitas pabrik yang diikuti pula dengan
penambahan macam produk yang dihasilkan dalam berbagai ukuran kemasan. Pada tahun 1993 seluruh saham PT. DBBC diambil alih oleh Coca-Cola Amatil Ltd, suatu
grup perusahaan pembotolan Coca-Cola dikawasan Asia Pasifik dan Eropa Timur yang bermarkas di Sydney, Australia. Adanya perpindahan saham tersebut
mengakibatkan nama PT. DBBC berubah menjadi PT. Coca-Cola Amatil Indonesia (PT. CCAI). Tahun 2000, seluruh pabrik pembotolan minuman merek dagang Coca-
Cola yang ada di Indonesia resmi bergabung menjadi satu dibawah PT. CCAI.
PT. Coca-Cola Amatil Indonesia dibagi menjadi dua, yaitu PT. Coca-Cola Amatil Indonesia Bottling (PT. CCAIB) dan PT. Coca-Cola Amatil Indonesia Distribution (PT.
CCAID). PT. CCAIB bertugas untuk memproduksi minuman ringan (Soft Drink), sedangkan PT. CCAID yang bertugas untuk memasarkan dan mempromosikan minuman
ringan (Soft Drink) yang dihasilkan PT. CCAIB. Untuk meningkatkan volume penjualan keseluruh wilayah Indonesia, maka PT. CCAI mengoperasikan pabrik pembotolan
di 10 kota besar Indonesia, yaitu Medan, Padang, Lampung, Jakarta, Bandung, Semarang, Pandaan, Bali, Makassar, dan BanjarBaru.
Pada tahun 2002, PT. CCAIB berubah nama menjadi PT. Coca-Cola Bottling Indonesia (PT. CCBI) dan PT. CCAID menjadi PT. Coca-Cola Distribution Indonesia (PT. CCDI).
Seluruh pabrik pembotolan Coca-Cola di Indonesia berada dibawah manajemen PT. Coca-Cola Indonesia (PT. CCI). PT. Coca-Cola Indonesia ini merupakan perwakilan
dari The Coca-Cola Company yang menyuplai bahan baku konsentrat keseluruh pabrik pembotolan Coca-Cola di Indonesia dan menetapkan seluruh standar bahan
baku yang digunakan oleh pabrik.

16.  Penyelsaian :
 PT Coca-Cola Amatil Indonesia adalah salah satu cabang dari perusahaan pusat Coca-Cola yaitu The
Coca-Cola Company. The Coca-Cola Company sendiri memiliki cabang di berbagai negara selain di
Indonesia.
 Dalam mempromosikan produknya, The Coca-Cola Company yang diwakili cabang perusahaannya PT
Coca-Cola Amatil Indonesia berpromosi dengan menyesuaikan budaya di Indonesia, misalnya dengan
membuat iklan dengan endoser orang Indonesia sendiri.
 Menciptakan berbagai macam produk yang bersifat global (mendunia) sehingga dapat diterima di
berbagai negara.
 Memiliki kebijakan menciptakan lapangan kerja baru. Pada mulanya PT Coca-Cola Amatil Indonesia
hanya memiliki satu pabrik, kemudian seiring berkembangnya perusahaan, berdiri 11 pabrik di seluruh
Indonesia. Dari situ dapat dilihat bahwa lewat PT Coca-Cola Amatil Indonesia, The Coca-Cola
menciptakan lapangan kerja baru.
 Memiliki kebijakan ikut mendukung pembangunan nasional. PT Coca-Cola Amatil Indonesia memiliki
berbagai program Corpoorate Social Responsibiliy (CSR) sebagai bentuk tanggung jawab dan
mereka kepada masyarakat. CSR PT Coca-Cola Amatil Indonesia memiliki 4 pilar kunci sebagai
untuk menjalankan program-program CSR & Sustainability yaitu menjaga dan melestarikan
menyediakan beragam pilihan produk kepada pelanggan, mempertahankan budaya kerja yang baik
nilai-nilai positif di kalangan karyawan dan akhirnya berkontribusi terhadap pembangunan sosial dan
ekonomi seluruh masyarakat di mana mereka beroperasi. Dari situ dapat dilihat bahwa lewat PT
Cola Amatil Indonesia, The Coca-Cola Company berusaha mendukung pembangunan nasional.

17. TERIMA KASIH