SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Продукция на предприятието. Качество и
управление на качеството на продукцията в
предприятията
Дисциплина „Икономика на предприятието“
СЪЩНОСТ НА ПРОДУКЦИЯТА
2
Продукцията е пряк полезен резултат от стопанската
дейност на предприятието. Изразява се в определени
материални ценности с веществен характер или в
услуги.
Продуктите и услугите се обособяват в 4 групи:
• Продукти, удовлетворяващи потребности от средства
за производство (машини, съоръжения,и др.).
(Продължение)
3
(Продължение)
• Продукти, удовлетворяващи потребности от
предмети за потребление (на отделния
потребител, домакинствата и предприятията).
• Продукти, удовлетворяващи потребности от услуги
(банкови, застрахователни, транспортни,
образователни и др.)
• Продукти, удовлетворяващи потребности за
свободно време.
СЪЩНОСТ НА ПРОДУКЦИЯТА
4
ОСНОВНИ ПРИЗНАЦИ НА ПРОДУКЦИЯТА
• Да бъде резултат от производствената дейност на
предприятието – суровините и материалите не са;
• Да бъде резултат от основната дейност на
предприятието – спомагателната не е;
• Да бъде полезен резултат от производствената
дейност на предприятието – брак, отпадъци не са
продукция.
5
ВИДОВЕ ПРОДУКЦИЯ
В зависимост от степента на завършеност:
• Готова продукция (ГП) – преминала всички
стадии на технологична обработка.
• Полуфабрикати (ПФ) – обработката е
завършила в рамките на определено
производствено звено (най-често основен цех или
участък, който не е последен).
(Продължение)
6
ВИДОВЕ ПРОДУКЦИЯ
(Продължение)
• Незавършено производство (НП) – продукция,
която е в процес на обработка по работни места.
• Брак – продукция, която не отговаря на
изискванията на съответните документи –
стандарти, нормативи, технологични условия, и не
се отчита в състава на продукцията на
предприятието.
7
ИЗМЕРИТЕЛИ НА ПРОДУКЦИЯТА
Натурални – предопределят се от физическите
свойства на продукта. Изразяват физическия обем на
продукцията.Такива са: бр.m, t, m2 и т.н.
Условни – по характер са натурални измерители,
които се получават чрез привеждане на различните
видове еднородна продукция към условно избран вид
продукция.
(Продължение)
8
ИЗМЕРИТЕЛИ НА ПРОДУКЦИЯТА
(Продължение)
Приведени – получават се чрез умножение или
деление на определени, технически физически и
други показатели на продукцията (тон/км).
9
УПРАВЛЕНИЕ НА КАЧЕСТВОТО – ДЕФИНИЦИЯ
Управлението на качеството е целенасочено и
планомерно въздействие върху дейностите на всички
подразделения на предприятието, свързани с
формирането, поддържането и повишаването на
качеството с цел постигане на максимално
задоволяване на изискванията на потребителите при
възможно най-малки разходи.
10
УПРАВЛЕНИЕТО НА КАЧЕСТВОТО СЕ ХАРАКТЕРИЗИРА ОТ:
Първо управлението на качеството е част от
цялостното управление на предприятието;
Второ то е комплексна дейност и включва
стратегическо планиране, организиране, оценяване и
оперативни действия;
Трето в управлението и достигането на желаното
качество на продукцията на предприятието участва
целия персонал на фирмата;
(Продължение)
11
(Продължение)
Четвърто управлението на качеството изисква
системност и комплексност в целите и
разпределението на функциите и задачите между
звената на предприятието и реализиране на
набелязаните мерки и въздействия.
УПРАВЛЕНИЕТО НА КАЧЕСТВОТО СЕ ХАРАКТЕРИЗИРА ОТ:
12
ЦЕЛИ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА КАЧЕСТВОТО
• Създаване на система за тотално управление на
качеството, обхваща всички звена и дейности на
фирмата;
• Качеството, а не печалбата е задача номер едно на
всички равнища на фирмата;
• Създаване на условия за развитие на всеки работник
и служител във фирмата чрез обучение;
• Създаване на дългосрочно потребителско търсене.
13
ЕЛЕМЕНТИ НА СИСТЕМАТА ПО КАЧЕСТВО
а) Отговорност на ръководството;
б) Принципи на системата за качеството;
в) Разходи (икономии), свързани с качеството;
г) Качество в маркетинга;
д) Качество в спецификацията и проекта;
е) Качество при снабдяването;
ж) Качество в производството;
з) Контрол в производството;
и) Проверка на изделията;
(Продължение)
14
ЕЛЕМЕНТИ НА СИСТЕМАТА ПО КАЧЕСТВО
(Продължение)
й) Контрол върху измервателно и изпитателното оборудване;
к) Несъответствие;
л) Коригираща дейност;
м) Обработка и следпроизводствени дейности;
н) Документиране и документи за качество;
о) Персонал;
п) Безопасност на изделията и отговорност за тях;
р) Използване на статистическите методи.
15
ЦЕЛТА НА СИСТЕМАТА ЗА КАЧЕСТВО Е ПОСТИГАНЕ НА 4 СТЕПЕНИ НА
КАЧЕСТВОТО НА ПРОДУКЦИЯТА:
Първо ниво (съответствие на стандартите) –
качеството се определя като отговарящо или
неотговарящо на стандарта (БДС и/или ISO), без да
се вземат под внимание изискванията на
потребителите;
Второ ниво (съответствие на предназначението)
– продукцията трябва да отговаря не само на
съответните стандарти, но и да удовлетворява
експлоатационните изисквания;
(Продължение)
16
ЦЕЛТА НА СИСТЕМАТА ЗА КАЧЕСТВО Е ПОСТИГАНЕ НА 4 СТЕПЕНИ НА
КАЧЕСТВОТО НА ПРОДУКЦИЯТА:
(Продължение)
Трето ниво (съответствие с изискванията на
пазара) – високо качество при ниска цена. Постига се
чрез производство на бездефектна продукция;
Четвърто ниво (съответствие на скритите
изисквания) – постига се чрез производство на
продукция, която се отличава от общо произвежданата
и задоволява изискванията на потребителите в по-
голяма степен.
17
Принципна схема на „Система за управление на
качеството“
18
ТОТАЛНО УПРАВЛЕНИЕ НА КАЧЕСТВОТО
Определение
ТУК (TQM) е “начин на управление на дадена
организация, насочен към качеството, основан на
участието на всички за задоволяване на
потребителя и полза за всички членове на
организацията и обществото”
19
ОСНОВНИ ПРИНЦИПИ НА ТУК
1. Фокусиране върху клиента.
2. Стратегическо планиране и управление.
3. Непрекъснати подобрения.
4. Включване на целия персонал в работата по
подобряване на качеството.
20
СТАНДАРТИ ЗА КАЧЕСТВО – ДЕФИНИЦИЯ
Стандартът е официално признат документ,
отразяващ оптималния резултат от изследвания или
критичен опит. Стандартът съдържа комплекс от
норми и изисквания към отделни обекти и
повтарящи се действия.
Стандартите за качество са технически документи,
определящи изискванията към качеството на
продуктите.
21
ВИДОВЕ СТАНДАРТИ ЗА КАЧЕСТВО
• българските държавни стандарти;
• международни стандарти за качество;
• вътрешнофирмени нормативи за качество.
22
СТАНДАРТИ ЗА КАЧЕСТВО ISO 9000:2000
ISO 9000. Стандарт по управление на качеството и
осигуряване на качеството. Указания по избора и
приложението им.
ISO 9001. Служи на производителя и потребителя
като модел за УК, когато предприятието
(производителя) включва в дейността си
проектиране, производство, монтаж и обслужване на
изделието.
(Продължение)
23
(Продължение)
ISO 9002. Поставя изискванията по отношение на
качеството когато производителя извършва снабдяване,
производство и монтаж на изделието.
ISO 9003. Използва се, когато производителят трябва да
осигури съответствие със специфицираните изисквания
само при крайния контрол и изпитвания на изделието.
ISO 9004. Съдържа основните положения за
приложението на изброените модели (9001, 9002, 9003) и
се използва като ръководство.
СТАНДАРТИ ЗА КАЧЕСТВО ISO 9000:2000
24
Място на приложение на стандартите за качество от
серията ISO 9000:2000
25
СЕРТИФИЦИРАНЕ НА ПРОДУКЦИЯТА
Дефиниция
Сертификатът е удостоверение за съответствие
на продукцията с определен стандарт и, че
системата за управление на качеството във
фирмата отговаря на стандартните изисквания.
26
СЪДЪРЖАНИЕ (ЕЛЕМЕНТИ) НА СЕРТИФИКАТА
• Название и адрес на органа по сертификация;
• Название и адрес на производителя;
• Описание на продукта (вид, идентификация, употреба
и т.н.);
• Нормативните документи, на които продукта
съответства;
• Специфични условия, свързани с употребата на
продукта;
• Номер на сертификата;
• Условия и срок на валидност.
27
Форми на знака за сертифициране
Предписанията за предпазване от злополуки за
подемни машини ( кари) се уреждат от FEM
4.004 за страните от ЕС.
Печатът, изпробвана защита (GS – знак)
удостоверява, че един продукт отговаря на
изискванията за Закона за безопасността на
продуктите и уредите (GPSG), които са
конкретизирани например в предписанията при
злополука на профсъюзите.
Понятието СЕ написано без съкращения означава
„Communauté Européenne”, което е френското
значение на Европейския съюз и общовалиден знак
за качество в ЕС.
Материалът е разработен на база на книгите

More Related Content

What's hot

Tema 2 Enterprise main functions 2019
Tema 2 Enterprise main functions 2019Tema 2 Enterprise main functions 2019
Tema 2 Enterprise main functions 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 5 Management structure 2019
Tema 5 Management structure 2019Tema 5 Management structure 2019
Tema 5 Management structure 2019Dimitar Blagoev
 
Външна и вътрешна среда на организацията
Външна и вътрешна среда на организациятаВъншна и вътрешна среда на организацията
Външна и вътрешна среда на организациятаAngelina Gabrovska
 
Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019
Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019
Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 4 Firm's innovation leadership I part 2019
Tema 4 Firm's innovation leadership I part 2019Tema 4 Firm's innovation leadership I part 2019
Tema 4 Firm's innovation leadership I part 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 3 Open innovation 2017
Tema 3 Open innovation 2017Tema 3 Open innovation 2017
Tema 3 Open innovation 2017Dimitar Blagoev
 
Tema 8 Functional analysis III part 2019
Tema 8 Functional analysis III part 2019Tema 8 Functional analysis III part 2019
Tema 8 Functional analysis III part 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019Dimitar Blagoev
 
презентація до 3теми
презентація до 3темипрезентація до 3теми
презентація до 3темиstetsenko_lyudmila
 
Tema 5 Investment projects evaluation 2019
Tema 5 Investment projects evaluation 2019Tema 5 Investment projects evaluation 2019
Tema 5 Investment projects evaluation 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 5 Тech transfer 2017
Tema 5 Тech transfer 2017Tema 5 Тech transfer 2017
Tema 5 Тech transfer 2017Dimitar Blagoev
 
Лекція 2 етапи якості
Лекція 2 етапи якості Лекція 2 етапи якості
Лекція 2 етапи якості Pavlo Syrvatka
 
Tema 2 innovation models 2017
Tema 2 innovation models 2017Tema 2 innovation models 2017
Tema 2 innovation models 2017Dimitar Blagoev
 
лекція 3
лекція 3лекція 3
лекція 3Olga Koval
 
Суть та завдання кадрової політики у бізнесі.pptx
Суть та завдання кадрової політики у бізнесі.pptxСуть та завдання кадрової політики у бізнесі.pptx
Суть та завдання кадрової політики у бізнесі.pptxirusa333
 

What's hot (20)

Tema 2 Enterprise main functions 2019
Tema 2 Enterprise main functions 2019Tema 2 Enterprise main functions 2019
Tema 2 Enterprise main functions 2019
 
Tema 5 Management structure 2019
Tema 5 Management structure 2019Tema 5 Management structure 2019
Tema 5 Management structure 2019
 
Kak da pravim-2
Kak da pravim-2Kak da pravim-2
Kak da pravim-2
 
Външна и вътрешна среда на организацията
Външна и вътрешна среда на организациятаВъншна и вътрешна среда на организацията
Външна и вътрешна среда на организацията
 
Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019
Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019
Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019
 
Tema 4 Firm's innovation leadership I part 2019
Tema 4 Firm's innovation leadership I part 2019Tema 4 Firm's innovation leadership I part 2019
Tema 4 Firm's innovation leadership I part 2019
 
Tema 1 inovations 2017
Tema 1 inovations 2017Tema 1 inovations 2017
Tema 1 inovations 2017
 
Tema 3 Open innovation 2017
Tema 3 Open innovation 2017Tema 3 Open innovation 2017
Tema 3 Open innovation 2017
 
Tema 9 Typical IS 2017
Tema 9 Typical IS 2017Tema 9 Typical IS 2017
Tema 9 Typical IS 2017
 
Tema 8 Functional analysis III part 2019
Tema 8 Functional analysis III part 2019Tema 8 Functional analysis III part 2019
Tema 8 Functional analysis III part 2019
 
Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019
 
Технологія хлібопекарських і кондитерських виробів
Технологія хлібопекарських і кондитерських виробівТехнологія хлібопекарських і кондитерських виробів
Технологія хлібопекарських і кондитерських виробів
 
презентація до 3теми
презентація до 3темипрезентація до 3теми
презентація до 3теми
 
Tema 5 Investment projects evaluation 2019
Tema 5 Investment projects evaluation 2019Tema 5 Investment projects evaluation 2019
Tema 5 Investment projects evaluation 2019
 
Тема 1.pptx
Тема 1.pptxТема 1.pptx
Тема 1.pptx
 
Tema 5 Тech transfer 2017
Tema 5 Тech transfer 2017Tema 5 Тech transfer 2017
Tema 5 Тech transfer 2017
 
Лекція 2 етапи якості
Лекція 2 етапи якості Лекція 2 етапи якості
Лекція 2 етапи якості
 
Tema 2 innovation models 2017
Tema 2 innovation models 2017Tema 2 innovation models 2017
Tema 2 innovation models 2017
 
лекція 3
лекція 3лекція 3
лекція 3
 
Суть та завдання кадрової політики у бізнесі.pptx
Суть та завдання кадрової політики у бізнесі.pptxСуть та завдання кадрової політики у бізнесі.pptx
Суть та завдання кадрової політики у бізнесі.pptx
 

Similar to Tema 6 Products & quality 2019

Новия ISO EN БДС 9001 : 2015
Новия ISO EN БДС 9001 : 2015Новия ISO EN БДС 9001 : 2015
Новия ISO EN БДС 9001 : 2015Zbut.Eu
 
nZoom в помощ на СУК
nZoom в помощ на СУКnZoom в помощ на СУК
nZoom в помощ на СУКBGService Ltd.
 
Представяне работата на БИС/ТК 34 „Управление на качеството и оценяване на съ...
Представяне работата на БИС/ТК 34 „Управление на качеството и оценяване на съ...Представяне работата на БИС/ТК 34 „Управление на качеството и оценяване на съ...
Представяне работата на БИС/ТК 34 „Управление на качеството и оценяване на съ...Zbut.Eu
 
ИНТЕГРИРАН ПОДХОД ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА СИСТЕМИТЕ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА КАЧЕСТВОТО (С...
ИНТЕГРИРАН ПОДХОД  ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА СИСТЕМИТЕ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА КАЧЕСТВОТО (С...ИНТЕГРИРАН ПОДХОД  ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА СИСТЕМИТЕ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА КАЧЕСТВОТО (С...
ИНТЕГРИРАН ПОДХОД ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА СИСТЕМИТЕ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА КАЧЕСТВОТО (С...Светла Иванова
 
Оценка на ефективността от внедряване на ИСУ в организацията
Оценка на ефективността от внедряване на ИСУ в организациятаОценка на ефективността от внедряване на ИСУ в организацията
Оценка на ефективността от внедряване на ИСУ в организациятаZbut.Eu
 
Курс - Качество на софтуера - част 1
Курс - Качество на софтуера - част 1Курс - Качество на софтуера - част 1
Курс - Качество на софтуера - част 1Kalin Vasilev
 
Курс качество на софтуера - част 1
Курс качество на софтуера - част 1Курс качество на софтуера - част 1
Курс качество на софтуера - част 1Kalin Vasilev
 
Tema 12 New product dev 2017
Tema 12 New product dev 2017Tema 12 New product dev 2017
Tema 12 New product dev 2017Dimitar Blagoev
 
Tema 10 Developing innov strategy 2017
Tema 10 Developing innov strategy 2017Tema 10 Developing innov strategy 2017
Tema 10 Developing innov strategy 2017Dimitar Blagoev
 
Style and Standards in Technical Communications
Style and Standards in Technical CommunicationsStyle and Standards in Technical Communications
Style and Standards in Technical CommunicationsMariana Vacca
 
Opening presentation bv 23.03.2016
Opening presentation bv 23.03.2016Opening presentation bv 23.03.2016
Opening presentation bv 23.03.2016Svilena Grazhdanska
 

Similar to Tema 6 Products & quality 2019 (20)

Новия ISO EN БДС 9001 : 2015
Новия ISO EN БДС 9001 : 2015Новия ISO EN БДС 9001 : 2015
Новия ISO EN БДС 9001 : 2015
 
IO3 Module 4 - BG
IO3 Module 4 - BG IO3 Module 4 - BG
IO3 Module 4 - BG
 
Системи за управление на качеството
Системи за управление на качествотоСистеми за управление на качеството
Системи за управление на качеството
 
Системи за управление на качеството
Системи за управление на качествотоСистеми за управление на качеството
Системи за управление на качеството
 
Ecofar wp5 module 3.6 bg
Ecofar wp5 module 3.6 bgEcofar wp5 module 3.6 bg
Ecofar wp5 module 3.6 bg
 
nZoom в помощ на СУК
nZoom в помощ на СУКnZoom в помощ на СУК
nZoom в помощ на СУК
 
Ivanov 176 ibz
Ivanov 176 ibzIvanov 176 ibz
Ivanov 176 ibz
 
Представяне работата на БИС/ТК 34 „Управление на качеството и оценяване на съ...
Представяне работата на БИС/ТК 34 „Управление на качеството и оценяване на съ...Представяне работата на БИС/ТК 34 „Управление на качеството и оценяване на съ...
Представяне работата на БИС/ТК 34 „Управление на качеството и оценяване на съ...
 
ИНТЕГРИРАН ПОДХОД ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА СИСТЕМИТЕ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА КАЧЕСТВОТО (С...
ИНТЕГРИРАН ПОДХОД  ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА СИСТЕМИТЕ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА КАЧЕСТВОТО (С...ИНТЕГРИРАН ПОДХОД  ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА СИСТЕМИТЕ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА КАЧЕСТВОТО (С...
ИНТЕГРИРАН ПОДХОД ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА СИСТЕМИТЕ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА КАЧЕСТВОТО (С...
 
Presentation iso 50001 rev1
Presentation iso 50001 rev1Presentation iso 50001 rev1
Presentation iso 50001 rev1
 
Оценка на ефективността от внедряване на ИСУ в организацията
Оценка на ефективността от внедряване на ИСУ в организациятаОценка на ефективността от внедряване на ИСУ в организацията
Оценка на ефективността от внедряване на ИСУ в организацията
 
Курс - Качество на софтуера - част 1
Курс - Качество на софтуера - част 1Курс - Качество на софтуера - част 1
Курс - Качество на софтуера - част 1
 
Курс качество на софтуера - част 1
Курс качество на софтуера - част 1Курс качество на софтуера - част 1
Курс качество на софтуера - част 1
 
Tema 12 New product dev 2017
Tema 12 New product dev 2017Tema 12 New product dev 2017
Tema 12 New product dev 2017
 
Presentation VIP CONSULT LTD 12.4
Presentation VIP CONSULT LTD  12.4Presentation VIP CONSULT LTD  12.4
Presentation VIP CONSULT LTD 12.4
 
Tema 10 Developing innov strategy 2017
Tema 10 Developing innov strategy 2017Tema 10 Developing innov strategy 2017
Tema 10 Developing innov strategy 2017
 
VIP CONSULT LTD 2011.14
VIP CONSULT LTD  2011.14VIP CONSULT LTD  2011.14
VIP CONSULT LTD 2011.14
 
Style and Standards in Technical Communications
Style and Standards in Technical CommunicationsStyle and Standards in Technical Communications
Style and Standards in Technical Communications
 
Opening presentation bv 23.03.2016
Opening presentation bv 23.03.2016Opening presentation bv 23.03.2016
Opening presentation bv 23.03.2016
 
VIP CONSULT LTD
VIP CONSULT LTDVIP CONSULT LTD
VIP CONSULT LTD
 

More from Dimitar Blagoev

Tema 6 National level innovation leadership 2019
Tema 6 National level innovation leadership 2019Tema 6 National level innovation leadership 2019
Tema 6 National level innovation leadership 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 2 Innovation competencies leadership 2019
Tema 2 Innovation competencies leadership 2019Tema 2 Innovation competencies leadership 2019
Tema 2 Innovation competencies leadership 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019Tema 1 Innovation & technological leadership 2019
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 9 Anti-crisis management results 2019
Tema 9 Anti-crisis management results 2019Tema 9 Anti-crisis management results 2019
Tema 9 Anti-crisis management results 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 7 Analysis of competitors 2019
Tema 7 Analysis of competitors 2019Tema 7 Analysis of competitors 2019
Tema 7 Analysis of competitors 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 5 Features of the business environment 2019
Tema 5 Features of the business environment 2019Tema 5 Features of the business environment 2019
Tema 5 Features of the business environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019Dimitar Blagoev
 

More from Dimitar Blagoev (20)

Tema 6 National level innovation leadership 2019
Tema 6 National level innovation leadership 2019Tema 6 National level innovation leadership 2019
Tema 6 National level innovation leadership 2019
 
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019
 
Tema 2 Innovation competencies leadership 2019
Tema 2 Innovation competencies leadership 2019Tema 2 Innovation competencies leadership 2019
Tema 2 Innovation competencies leadership 2019
 
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019Tema 1 Innovation & technological leadership 2019
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019
 
Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019
 
Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019
 
Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019
 
Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019
 
Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019
 
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
 
Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019
 
Tema 9 Anti-crisis management results 2019
Tema 9 Anti-crisis management results 2019Tema 9 Anti-crisis management results 2019
Tema 9 Anti-crisis management results 2019
 
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
 
Tema 7 Analysis of competitors 2019
Tema 7 Analysis of competitors 2019Tema 7 Analysis of competitors 2019
Tema 7 Analysis of competitors 2019
 
Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019
 
Tema 5 Features of the business environment 2019
Tema 5 Features of the business environment 2019Tema 5 Features of the business environment 2019
Tema 5 Features of the business environment 2019
 
Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019
 
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
 
Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019
 
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
 

Tema 6 Products & quality 2019

  • 1. Продукция на предприятието. Качество и управление на качеството на продукцията в предприятията Дисциплина „Икономика на предприятието“
  • 2. СЪЩНОСТ НА ПРОДУКЦИЯТА 2 Продукцията е пряк полезен резултат от стопанската дейност на предприятието. Изразява се в определени материални ценности с веществен характер или в услуги. Продуктите и услугите се обособяват в 4 групи: • Продукти, удовлетворяващи потребности от средства за производство (машини, съоръжения,и др.). (Продължение)
  • 3. 3 (Продължение) • Продукти, удовлетворяващи потребности от предмети за потребление (на отделния потребител, домакинствата и предприятията). • Продукти, удовлетворяващи потребности от услуги (банкови, застрахователни, транспортни, образователни и др.) • Продукти, удовлетворяващи потребности за свободно време. СЪЩНОСТ НА ПРОДУКЦИЯТА
  • 4. 4 ОСНОВНИ ПРИЗНАЦИ НА ПРОДУКЦИЯТА • Да бъде резултат от производствената дейност на предприятието – суровините и материалите не са; • Да бъде резултат от основната дейност на предприятието – спомагателната не е; • Да бъде полезен резултат от производствената дейност на предприятието – брак, отпадъци не са продукция.
  • 5. 5 ВИДОВЕ ПРОДУКЦИЯ В зависимост от степента на завършеност: • Готова продукция (ГП) – преминала всички стадии на технологична обработка. • Полуфабрикати (ПФ) – обработката е завършила в рамките на определено производствено звено (най-често основен цех или участък, който не е последен). (Продължение)
  • 6. 6 ВИДОВЕ ПРОДУКЦИЯ (Продължение) • Незавършено производство (НП) – продукция, която е в процес на обработка по работни места. • Брак – продукция, която не отговаря на изискванията на съответните документи – стандарти, нормативи, технологични условия, и не се отчита в състава на продукцията на предприятието.
  • 7. 7 ИЗМЕРИТЕЛИ НА ПРОДУКЦИЯТА Натурални – предопределят се от физическите свойства на продукта. Изразяват физическия обем на продукцията.Такива са: бр.m, t, m2 и т.н. Условни – по характер са натурални измерители, които се получават чрез привеждане на различните видове еднородна продукция към условно избран вид продукция. (Продължение)
  • 8. 8 ИЗМЕРИТЕЛИ НА ПРОДУКЦИЯТА (Продължение) Приведени – получават се чрез умножение или деление на определени, технически физически и други показатели на продукцията (тон/км).
  • 9. 9 УПРАВЛЕНИЕ НА КАЧЕСТВОТО – ДЕФИНИЦИЯ Управлението на качеството е целенасочено и планомерно въздействие върху дейностите на всички подразделения на предприятието, свързани с формирането, поддържането и повишаването на качеството с цел постигане на максимално задоволяване на изискванията на потребителите при възможно най-малки разходи.
  • 10. 10 УПРАВЛЕНИЕТО НА КАЧЕСТВОТО СЕ ХАРАКТЕРИЗИРА ОТ: Първо управлението на качеството е част от цялостното управление на предприятието; Второ то е комплексна дейност и включва стратегическо планиране, организиране, оценяване и оперативни действия; Трето в управлението и достигането на желаното качество на продукцията на предприятието участва целия персонал на фирмата; (Продължение)
  • 11. 11 (Продължение) Четвърто управлението на качеството изисква системност и комплексност в целите и разпределението на функциите и задачите между звената на предприятието и реализиране на набелязаните мерки и въздействия. УПРАВЛЕНИЕТО НА КАЧЕСТВОТО СЕ ХАРАКТЕРИЗИРА ОТ:
  • 12. 12 ЦЕЛИ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА КАЧЕСТВОТО • Създаване на система за тотално управление на качеството, обхваща всички звена и дейности на фирмата; • Качеството, а не печалбата е задача номер едно на всички равнища на фирмата; • Създаване на условия за развитие на всеки работник и служител във фирмата чрез обучение; • Създаване на дългосрочно потребителско търсене.
  • 13. 13 ЕЛЕМЕНТИ НА СИСТЕМАТА ПО КАЧЕСТВО а) Отговорност на ръководството; б) Принципи на системата за качеството; в) Разходи (икономии), свързани с качеството; г) Качество в маркетинга; д) Качество в спецификацията и проекта; е) Качество при снабдяването; ж) Качество в производството; з) Контрол в производството; и) Проверка на изделията; (Продължение)
  • 14. 14 ЕЛЕМЕНТИ НА СИСТЕМАТА ПО КАЧЕСТВО (Продължение) й) Контрол върху измервателно и изпитателното оборудване; к) Несъответствие; л) Коригираща дейност; м) Обработка и следпроизводствени дейности; н) Документиране и документи за качество; о) Персонал; п) Безопасност на изделията и отговорност за тях; р) Използване на статистическите методи.
  • 15. 15 ЦЕЛТА НА СИСТЕМАТА ЗА КАЧЕСТВО Е ПОСТИГАНЕ НА 4 СТЕПЕНИ НА КАЧЕСТВОТО НА ПРОДУКЦИЯТА: Първо ниво (съответствие на стандартите) – качеството се определя като отговарящо или неотговарящо на стандарта (БДС и/или ISO), без да се вземат под внимание изискванията на потребителите; Второ ниво (съответствие на предназначението) – продукцията трябва да отговаря не само на съответните стандарти, но и да удовлетворява експлоатационните изисквания; (Продължение)
  • 16. 16 ЦЕЛТА НА СИСТЕМАТА ЗА КАЧЕСТВО Е ПОСТИГАНЕ НА 4 СТЕПЕНИ НА КАЧЕСТВОТО НА ПРОДУКЦИЯТА: (Продължение) Трето ниво (съответствие с изискванията на пазара) – високо качество при ниска цена. Постига се чрез производство на бездефектна продукция; Четвърто ниво (съответствие на скритите изисквания) – постига се чрез производство на продукция, която се отличава от общо произвежданата и задоволява изискванията на потребителите в по- голяма степен.
  • 17. 17 Принципна схема на „Система за управление на качеството“
  • 18. 18 ТОТАЛНО УПРАВЛЕНИЕ НА КАЧЕСТВОТО Определение ТУК (TQM) е “начин на управление на дадена организация, насочен към качеството, основан на участието на всички за задоволяване на потребителя и полза за всички членове на организацията и обществото”
  • 19. 19 ОСНОВНИ ПРИНЦИПИ НА ТУК 1. Фокусиране върху клиента. 2. Стратегическо планиране и управление. 3. Непрекъснати подобрения. 4. Включване на целия персонал в работата по подобряване на качеството.
  • 20. 20 СТАНДАРТИ ЗА КАЧЕСТВО – ДЕФИНИЦИЯ Стандартът е официално признат документ, отразяващ оптималния резултат от изследвания или критичен опит. Стандартът съдържа комплекс от норми и изисквания към отделни обекти и повтарящи се действия. Стандартите за качество са технически документи, определящи изискванията към качеството на продуктите.
  • 21. 21 ВИДОВЕ СТАНДАРТИ ЗА КАЧЕСТВО • българските държавни стандарти; • международни стандарти за качество; • вътрешнофирмени нормативи за качество.
  • 22. 22 СТАНДАРТИ ЗА КАЧЕСТВО ISO 9000:2000 ISO 9000. Стандарт по управление на качеството и осигуряване на качеството. Указания по избора и приложението им. ISO 9001. Служи на производителя и потребителя като модел за УК, когато предприятието (производителя) включва в дейността си проектиране, производство, монтаж и обслужване на изделието. (Продължение)
  • 23. 23 (Продължение) ISO 9002. Поставя изискванията по отношение на качеството когато производителя извършва снабдяване, производство и монтаж на изделието. ISO 9003. Използва се, когато производителят трябва да осигури съответствие със специфицираните изисквания само при крайния контрол и изпитвания на изделието. ISO 9004. Съдържа основните положения за приложението на изброените модели (9001, 9002, 9003) и се използва като ръководство. СТАНДАРТИ ЗА КАЧЕСТВО ISO 9000:2000
  • 24. 24 Място на приложение на стандартите за качество от серията ISO 9000:2000
  • 25. 25 СЕРТИФИЦИРАНЕ НА ПРОДУКЦИЯТА Дефиниция Сертификатът е удостоверение за съответствие на продукцията с определен стандарт и, че системата за управление на качеството във фирмата отговаря на стандартните изисквания.
  • 26. 26 СЪДЪРЖАНИЕ (ЕЛЕМЕНТИ) НА СЕРТИФИКАТА • Название и адрес на органа по сертификация; • Название и адрес на производителя; • Описание на продукта (вид, идентификация, употреба и т.н.); • Нормативните документи, на които продукта съответства; • Специфични условия, свързани с употребата на продукта; • Номер на сертификата; • Условия и срок на валидност.
  • 27. 27 Форми на знака за сертифициране Предписанията за предпазване от злополуки за подемни машини ( кари) се уреждат от FEM 4.004 за страните от ЕС. Печатът, изпробвана защита (GS – знак) удостоверява, че един продукт отговаря на изискванията за Закона за безопасността на продуктите и уредите (GPSG), които са конкретизирани например в предписанията при злополука на профсъюзите. Понятието СЕ написано без съкращения означава „Communauté Européenne”, което е френското значение на Европейския съюз и общовалиден знак за качество в ЕС.
  • 28. Материалът е разработен на база на книгите