SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Производствена мощност на
предприятието
(ПКФ)
Дисциплина „Икономика на предприятието“
СЪЩНОСТ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА МОЩНОСТ
2
Дефиниция
ПМ е максималното количество продукция, от
определена номенклатура, асортимент и качество,
която би могла да се произведе или преработи за
определен период от време(година, месец,
денонощие, смяна) при оптимални условия и режим на
работа.
3
ОСОБЕНОСТИ ПРИ ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА
МОЩНОСТ
ОСОБЕНОСТИ СЪЩНОСТ
1) Производство на максимален обем
продукция от определена
номенклатура, асортимент и
качество.
• Натурално изражение;
• Условно-натурално изражение;
• Стойностно изражение;
1) ПМ се определя във времето • Дългосрочен – над три години;
• Средносрочен – от една до три години;
• Краткосрочен – година, денонощие, смяна;
1) ПМ се определя в пространството за • Работно място – зависи от производителността на
работа на машините и часовата им производителност;
• Участък – зависи от ПМ на работните места;
• Цех – зависи от ПМ на участъците;
• Предприятието;
1) ПМ е динамична величина • В краткосрочен период – променя се чрез промяна на
времето за работа(Еф) и достигане на максималната
часова производителност(Пир)
• В средносрочен и дългосрочен период– чрез закупуване
на нови машини и обновяване на технологиите
1) ПМ изисква съблюдаването на
условията за оптималност
• Качеството на суровините и материалите
• Ритмичност на доставките
• Определяне на критичната точка на производство
• Потребностите на пазара
• Организация на производството
• Търсеното количество продукция на предприятието
4
ВИДОВЕ ПРОИЗВОДСТВЕНИ МОЩНОСТИ
А) В зависимост от равнището се различават:
• ПМ на работното място;
• ПМ на участъка;
• ПМ на цеха;
• ПМ на предприятието като цяло.
Б) В зависимост от условията, при които се
определя производствения капацитет:
• Теоретичен производствен капацитет;
ТЕОРЕТИЧЕН КАПАЦИТЕТ = 365 дни х 24 часа х проектната
производителност за единица време(часове)
5
• Технически производствен капацитет;
ТЕХНИЧЕСКИ КАПАЦИТЕТ = Брой работни дни х Броя смени х
продължителността за работа на смяна х достигната производителност
за единица време
• Икономически производствен капацитет.
ИКОНОМИЧЕСКИ КАПАЦИТЕТ = количеството, което способства за
постигане на желаната печалба и икономическа ефективност = Брой
оптимални работни дни х Оптимална сменност х
Достигната(оптимална) производителност на единица време
ВИДОВЕ ПРОИЗВОДСТВЕНИ МОЩНОСТИ
6
ВИДОВЕ ПРОИЗВОДСТВЕНИ МОЩНОСТИ
В) От гледна точка на планирането
• Планираната производствена мощност се
определя в началото на плановия период.
• Фактически изпълнената производствена
мощност се определя в края на отчетния период.
г) В зависимост от момента, към който се
определя, ПМ се разграничава на:
• Начална (входяща) производствена мощност;
• Крайна (изходяща). производствена мощност;
• Средногодишна ПМ.
7
ФАКТОРИ, ОТ КОИТО ЗАВИСИ ПРОИЗВОДСТВЕНАТА МОЩНОСТ
• Интензивни свързват се с показателя
производителност за единица време на една
машина или цялата производствена линия.
• Екстензивни допринасят за увеличаване на
производствените мощности чрез удължаване на
времето на работа на машините и съоръженията,
т.е. като се повишава или намалява ефективния
фонд от време на работа.
8
ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА МОЩНОСТ
ПЪРВО: Определяне на средносписъчния състав на
машините
ВТОРО: Определяне на производителността на
машинните
ТРЕТО: Определяне на ефективния фонд от време за
работа на машините
ЧЕТВЪРТО: Определяне на икономически ефективните
производствени мощности
9
ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА МОЩНОСТ
Определянето на средно списъчния състав на
машините и оборудването:
12
*
12
* немиeмв
мнмс
МБMБ
ББ 
където:
Бмс е средносписъчния състав на машините за годината;
Бмн – броят на машините в началото на годината;
Бмв - броят на машините влезли в експлоатация;
Бми – броят на машините излезли от експлоатация;
Ме – брой на месеците на експлоатация на нововъведените
машини;
Мне – брой на месеците на неексплоатация (бездействие) на
излезлите машини.
10
ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА МОЩНОСТ
Определянето на календарния фонд от работно
време:
Кф = ДК. Чд,
където:
Кф е календарният фонд работно време в часове;
ДК - броят на дните в календарния период;
Чд - часовете в денонощието
11
ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА МОЩНОСТ
Определяне на ефективния фонд от работно
време при непрекъснат режим на работа:
Ефнр = Кф - Тор - Тнпр,
където:
Ефнр е ефективният фонд работно време, часове;
Кф - календарният фонд работно време, часове;
Тор - времето за основен ремонт, часове;
Тнпр - време тоза технологични и неизбежни
прекъсвания, часове;
12
ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА МОЩНОСТ
Определяне на ефективния фонд от работно
време при прекъснат режим на работа:
Ефпр= Рф - Тор – Тнпр
Рф = (ДК - ДП - Дпр) . Сд . Чсм,
където:
ДК са календарните дни, бр.;
ДП - почивните дни през годината, бр.;
Дпр - празничните дни през годината, бр;
Сд- броят на смените в денонощието;
Чсм - часовете в една смяна.
13
Ефективен фонд от време при сезонен режим на
работа(Ефр)
При сезонния режим на работа се определя
времето(сезонът), през който е икономически
оправдано да се осъществява производство. Не се
предвижда време за планирани ремонтни работи, тъй
като се очаква те да се извършват в извън сезонната
натовареност.
ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА МОЩНОСТ
14
ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА МОЩНОСТ
Определяне на производствения капацитет на
фирмата (производствената мощност)
ПМ = Бмс . Еф . Пир,
където:
ПМ е производствената мощност на предприятието;
Бмс - средносписъчният състав на машините;
Еф - ефективният фонд работно време;
Пир - нормата на производителност на машините.
Материалът е разработен на база на книгите

More Related Content

What's hot

Tema 4 Production structure 2019
Tema 4 Production structure 2019Tema 4 Production structure 2019
Tema 4 Production structure 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 4 Evaluation indicators & Fisher's intersection 2019
Tema 4 Evaluation indicators & Fisher's intersection 2019Tema 4 Evaluation indicators & Fisher's intersection 2019
Tema 4 Evaluation indicators & Fisher's intersection 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 7 Initial investments 2019
Tema 7 Initial investments 2019Tema 7 Initial investments 2019
Tema 7 Initial investments 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019Dimitar Blagoev
 
презентация по маркетингу
презентация по маркетингупрезентация по маркетингу
презентация по маркетингуcdecit
 
Ισολογισμός - Θεωρία
Ισολογισμός - ΘεωρίαΙσολογισμός - Θεωρία
Ισολογισμός - ΘεωρίαAlexandros Tsikolatas
 
Tema 1 Firm's investment process 2019
Tema 1 Firm's investment process 2019Tema 1 Firm's investment process 2019
Tema 1 Firm's investment process 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 14 Break-even point risk method 2019
Tema 14 Break-even point risk method 2019Tema 14 Break-even point risk method 2019
Tema 14 Break-even point risk method 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 9 Operational costs 2019
Tema 9 Operational costs 2019Tema 9 Operational costs 2019
Tema 9 Operational costs 2019Dimitar Blagoev
 
мотивація як загальна функція менеджменту
мотивація як загальна функція менеджментумотивація як загальна функція менеджменту
мотивація як загальна функція менеджментуuliana8
 
наукова школа управління
наукова школа управліннянаукова школа управління
наукова школа управлінняzhmekapanova
 
Tema 10 Revenue from sales 2019
Tema 10 Revenue from sales 2019Tema 10 Revenue from sales 2019
Tema 10 Revenue from sales 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019
Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019
Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019Dimitar Blagoev
 
планування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджментупланування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджментуuliana8
 
Tema 8 Project funding 2019
Tema 8 Project funding 2019Tema 8 Project funding 2019
Tema 8 Project funding 2019Dimitar Blagoev
 
продуктивність праці
продуктивність праціпродуктивність праці
продуктивність праціcit-cit
 
Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 2 Firm's funding 2019
Tema 2 Firm's funding 2019Tema 2 Firm's funding 2019
Tema 2 Firm's funding 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019Dimitar Blagoev
 

What's hot (20)

Tema 4 Production structure 2019
Tema 4 Production structure 2019Tema 4 Production structure 2019
Tema 4 Production structure 2019
 
Tema 4 Evaluation indicators & Fisher's intersection 2019
Tema 4 Evaluation indicators & Fisher's intersection 2019Tema 4 Evaluation indicators & Fisher's intersection 2019
Tema 4 Evaluation indicators & Fisher's intersection 2019
 
Tema 7 Initial investments 2019
Tema 7 Initial investments 2019Tema 7 Initial investments 2019
Tema 7 Initial investments 2019
 
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
Tema 2 Definition and characteristics of business environment 2019
 
презентация по маркетингу
презентация по маркетингупрезентация по маркетингу
презентация по маркетингу
 
Ισολογισμός - Θεωρία
Ισολογισμός - ΘεωρίαΙσολογισμός - Θεωρία
Ισολογισμός - Θεωρία
 
Tema 1 Firm's investment process 2019
Tema 1 Firm's investment process 2019Tema 1 Firm's investment process 2019
Tema 1 Firm's investment process 2019
 
Tema 14 Break-even point risk method 2019
Tema 14 Break-even point risk method 2019Tema 14 Break-even point risk method 2019
Tema 14 Break-even point risk method 2019
 
Tema 9 Operational costs 2019
Tema 9 Operational costs 2019Tema 9 Operational costs 2019
Tema 9 Operational costs 2019
 
мотивація як загальна функція менеджменту
мотивація як загальна функція менеджментумотивація як загальна функція менеджменту
мотивація як загальна функція менеджменту
 
наукова школа управління
наукова школа управліннянаукова школа управління
наукова школа управління
 
Tema 10 Revenue from sales 2019
Tema 10 Revenue from sales 2019Tema 10 Revenue from sales 2019
Tema 10 Revenue from sales 2019
 
Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019
Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019
Tema 3 Innovation leadership & achievements 2019
 
планування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджментупланування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджменту
 
Tema 8 Project funding 2019
Tema 8 Project funding 2019Tema 8 Project funding 2019
Tema 8 Project funding 2019
 
продуктивність праці
продуктивність праціпродуктивність праці
продуктивність праці
 
Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019Tema 3 Analysis of external environment 2019
Tema 3 Analysis of external environment 2019
 
Tema 2 Firm's funding 2019
Tema 2 Firm's funding 2019Tema 2 Firm's funding 2019
Tema 2 Firm's funding 2019
 
Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019Tema 6 Functional analysis I part 2019
Tema 6 Functional analysis I part 2019
 
Tema 6 T-life 2019
Tema 6 T-life 2019Tema 6 T-life 2019
Tema 6 T-life 2019
 

More from Dimitar Blagoev

Tema 6 National level innovation leadership 2019
Tema 6 National level innovation leadership 2019Tema 6 National level innovation leadership 2019
Tema 6 National level innovation leadership 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 2 Innovation competencies leadership 2019
Tema 2 Innovation competencies leadership 2019Tema 2 Innovation competencies leadership 2019
Tema 2 Innovation competencies leadership 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019Tema 1 Innovation & technological leadership 2019
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 8 Functional analysis III part 2019
Tema 8 Functional analysis III part 2019Tema 8 Functional analysis III part 2019
Tema 8 Functional analysis III part 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 9 Anti-crisis management results 2019
Tema 9 Anti-crisis management results 2019Tema 9 Anti-crisis management results 2019
Tema 9 Anti-crisis management results 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 7 Analysis of competitors 2019
Tema 7 Analysis of competitors 2019Tema 7 Analysis of competitors 2019
Tema 7 Analysis of competitors 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 5 Features of the business environment 2019
Tema 5 Features of the business environment 2019Tema 5 Features of the business environment 2019
Tema 5 Features of the business environment 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019Dimitar Blagoev
 
Tema 18 Human resources 2019
Tema 18 Human resources 2019Tema 18 Human resources 2019
Tema 18 Human resources 2019Dimitar Blagoev
 

More from Dimitar Blagoev (20)

Tema 6 National level innovation leadership 2019
Tema 6 National level innovation leadership 2019Tema 6 National level innovation leadership 2019
Tema 6 National level innovation leadership 2019
 
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019
Tema 5 Firm's innovation leadership II part 2019
 
Tema 2 Innovation competencies leadership 2019
Tema 2 Innovation competencies leadership 2019Tema 2 Innovation competencies leadership 2019
Tema 2 Innovation competencies leadership 2019
 
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019Tema 1 Innovation & technological leadership 2019
Tema 1 Innovation & technological leadership 2019
 
Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019Tema 9 SWOT analysis 2019
Tema 9 SWOT analysis 2019
 
Tema 8 Functional analysis III part 2019
Tema 8 Functional analysis III part 2019Tema 8 Functional analysis III part 2019
Tema 8 Functional analysis III part 2019
 
Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019Tema 7 Functional analysis II part 2019
Tema 7 Functional analysis II part 2019
 
Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019Tema 5 Analysis of internal environment 2019
Tema 5 Analysis of internal environment 2019
 
Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019Tema 4 Sectoral analysis 2019
Tema 4 Sectoral analysis 2019
 
Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019Tema 1 Introduction in business analyse 2019
Tema 1 Introduction in business analyse 2019
 
Tema 9 Anti-crisis management results 2019
Tema 9 Anti-crisis management results 2019Tema 9 Anti-crisis management results 2019
Tema 9 Anti-crisis management results 2019
 
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
Tema 8 Research on anti-crisis management 2019
 
Tema 7 Analysis of competitors 2019
Tema 7 Analysis of competitors 2019Tema 7 Analysis of competitors 2019
Tema 7 Analysis of competitors 2019
 
Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019Tema 6 Macroeconomic environment 2019
Tema 6 Macroeconomic environment 2019
 
Tema 5 Features of the business environment 2019
Tema 5 Features of the business environment 2019Tema 5 Features of the business environment 2019
Tema 5 Features of the business environment 2019
 
Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019Tema 4 Anti-crisis policy 2019
Tema 4 Anti-crisis policy 2019
 
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
Tema 3 Anti-crisis strategic management 2019
 
Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019Tema 2 Krisis management 2019
Tema 2 Krisis management 2019
 
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
Tema 1 Introduction anti-crisis management 2019
 
Tema 18 Human resources 2019
Tema 18 Human resources 2019Tema 18 Human resources 2019
Tema 18 Human resources 2019
 

Tema 8 Production capacity 2019

  • 2. СЪЩНОСТ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА МОЩНОСТ 2 Дефиниция ПМ е максималното количество продукция, от определена номенклатура, асортимент и качество, която би могла да се произведе или преработи за определен период от време(година, месец, денонощие, смяна) при оптимални условия и режим на работа.
  • 3. 3 ОСОБЕНОСТИ ПРИ ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА МОЩНОСТ ОСОБЕНОСТИ СЪЩНОСТ 1) Производство на максимален обем продукция от определена номенклатура, асортимент и качество. • Натурално изражение; • Условно-натурално изражение; • Стойностно изражение; 1) ПМ се определя във времето • Дългосрочен – над три години; • Средносрочен – от една до три години; • Краткосрочен – година, денонощие, смяна; 1) ПМ се определя в пространството за • Работно място – зависи от производителността на работа на машините и часовата им производителност; • Участък – зависи от ПМ на работните места; • Цех – зависи от ПМ на участъците; • Предприятието; 1) ПМ е динамична величина • В краткосрочен период – променя се чрез промяна на времето за работа(Еф) и достигане на максималната часова производителност(Пир) • В средносрочен и дългосрочен период– чрез закупуване на нови машини и обновяване на технологиите 1) ПМ изисква съблюдаването на условията за оптималност • Качеството на суровините и материалите • Ритмичност на доставките • Определяне на критичната точка на производство • Потребностите на пазара • Организация на производството • Търсеното количество продукция на предприятието
  • 4. 4 ВИДОВЕ ПРОИЗВОДСТВЕНИ МОЩНОСТИ А) В зависимост от равнището се различават: • ПМ на работното място; • ПМ на участъка; • ПМ на цеха; • ПМ на предприятието като цяло. Б) В зависимост от условията, при които се определя производствения капацитет: • Теоретичен производствен капацитет; ТЕОРЕТИЧЕН КАПАЦИТЕТ = 365 дни х 24 часа х проектната производителност за единица време(часове)
  • 5. 5 • Технически производствен капацитет; ТЕХНИЧЕСКИ КАПАЦИТЕТ = Брой работни дни х Броя смени х продължителността за работа на смяна х достигната производителност за единица време • Икономически производствен капацитет. ИКОНОМИЧЕСКИ КАПАЦИТЕТ = количеството, което способства за постигане на желаната печалба и икономическа ефективност = Брой оптимални работни дни х Оптимална сменност х Достигната(оптимална) производителност на единица време ВИДОВЕ ПРОИЗВОДСТВЕНИ МОЩНОСТИ
  • 6. 6 ВИДОВЕ ПРОИЗВОДСТВЕНИ МОЩНОСТИ В) От гледна точка на планирането • Планираната производствена мощност се определя в началото на плановия период. • Фактически изпълнената производствена мощност се определя в края на отчетния период. г) В зависимост от момента, към който се определя, ПМ се разграничава на: • Начална (входяща) производствена мощност; • Крайна (изходяща). производствена мощност; • Средногодишна ПМ.
  • 7. 7 ФАКТОРИ, ОТ КОИТО ЗАВИСИ ПРОИЗВОДСТВЕНАТА МОЩНОСТ • Интензивни свързват се с показателя производителност за единица време на една машина или цялата производствена линия. • Екстензивни допринасят за увеличаване на производствените мощности чрез удължаване на времето на работа на машините и съоръженията, т.е. като се повишава или намалява ефективния фонд от време на работа.
  • 8. 8 ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА МОЩНОСТ ПЪРВО: Определяне на средносписъчния състав на машините ВТОРО: Определяне на производителността на машинните ТРЕТО: Определяне на ефективния фонд от време за работа на машините ЧЕТВЪРТО: Определяне на икономически ефективните производствени мощности
  • 9. 9 ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА МОЩНОСТ Определянето на средно списъчния състав на машините и оборудването: 12 * 12 * немиeмв мнмс МБMБ ББ  където: Бмс е средносписъчния състав на машините за годината; Бмн – броят на машините в началото на годината; Бмв - броят на машините влезли в експлоатация; Бми – броят на машините излезли от експлоатация; Ме – брой на месеците на експлоатация на нововъведените машини; Мне – брой на месеците на неексплоатация (бездействие) на излезлите машини.
  • 10. 10 ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА МОЩНОСТ Определянето на календарния фонд от работно време: Кф = ДК. Чд, където: Кф е календарният фонд работно време в часове; ДК - броят на дните в календарния период; Чд - часовете в денонощието
  • 11. 11 ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА МОЩНОСТ Определяне на ефективния фонд от работно време при непрекъснат режим на работа: Ефнр = Кф - Тор - Тнпр, където: Ефнр е ефективният фонд работно време, часове; Кф - календарният фонд работно време, часове; Тор - времето за основен ремонт, часове; Тнпр - време тоза технологични и неизбежни прекъсвания, часове;
  • 12. 12 ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА МОЩНОСТ Определяне на ефективния фонд от работно време при прекъснат режим на работа: Ефпр= Рф - Тор – Тнпр Рф = (ДК - ДП - Дпр) . Сд . Чсм, където: ДК са календарните дни, бр.; ДП - почивните дни през годината, бр.; Дпр - празничните дни през годината, бр; Сд- броят на смените в денонощието; Чсм - часовете в една смяна.
  • 13. 13 Ефективен фонд от време при сезонен режим на работа(Ефр) При сезонния режим на работа се определя времето(сезонът), през който е икономически оправдано да се осъществява производство. Не се предвижда време за планирани ремонтни работи, тъй като се очаква те да се извършват в извън сезонната натовареност. ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА МОЩНОСТ
  • 14. 14 ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА МОЩНОСТ Определяне на производствения капацитет на фирмата (производствената мощност) ПМ = Бмс . Еф . Пир, където: ПМ е производствената мощност на предприятието; Бмс - средносписъчният състав на машините; Еф - ефективният фонд работно време; Пир - нормата на производителност на машините.
  • 15. Материалът е разработен на база на книгите