SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
TOPLUMDA
GÜVEN TESİS ETME VE GÜVENİN
SAĞLAYACAĞI YARARLAR
Prof. Dr. Coşkun Can Aktan
Bu sunum şu kaynaktan yararlanılarak hazırlanmıştır: Coşkun Can Aktan ve Hilmi Çoban.,“Bir
Sosyal Sermaye Olarak Güven”, Pazarlama ve İletişim Kültürü Dergisi, 2008/1.
Sunumu Hazırlayan: Ayşe Gökçe Tak
GÜVEN OLUŞTURMA
1
• Güven oluşturma süreci sürekli tekrar gerektiren,
benzer durumlarda istikrarlı davranışlara ihtiyaç
duyan ve zaman içinde gelişen bir süreçtir.
2
• Bireyler ve kurumlar arasında güvenin
oluşturulmasında dört temel ilke kabul edilebilir.
3
• Bireyler ve organizasyonlar açısından güven
oluşturmaya yönelik davranışların bu ilkeler
etrafında şekillenmesi gerekmektedir. Bu kavramları
kısaca açıklamaya çalışalım.
Bireyler ve Kurumlar Arasında ki
Güvenin Oluşturulmasında ki
4 Ana Temel İlke
Şeffaflık
İletişim
Katılım
GÜVEN
İstikrar
1 - ŞEFFAFLIK
 Şeffaflık : İnsanlar arasında güven oluşturma sürecinin temel
unsurlarından birisi şeffaflıktır. Bireyler arasındaki şeffaflık, ilişkilerdeki
belirsizlikleri ortadan kaldırır ve bireyler arasındaki güveni arttırır.
İNSAN
BİREY
İLİŞKİ
2 - İLETİŞİM
 İletişim : İletişim kanallarının hem nitelik hem de nicelik olarak genişlemesi,
bilgilendirme sürecini karşılıklı geliştirecek ve bireyler ile kurumlar arasında
güven tesis edilmesine katkı sağlayacaktır.
 Organizasyon içinde birlikteliğin sağlanması, davranışsal anlamda doğruluk ve
dürüstlük, iletişim kanallarının açık olması çalışanların organizasyonun
güvenilirliğine dair düşüncelerini etkiler.
Dürüstlük İLETİŞİM
Doğruluk
3 - KATILIM
 Buradaki katılım anlayışı aktif katılımdır, yani organizasyonla yapılan bir
ortaklık gibidir.
 Organizasyon üyeleri karşılıklı ve iki yönlü etkileşim içerisinde tüm karar
alma süreçlerine katılmakta ve organizasyonun etkinliğini arttırmaktadır.
 Organizasyon üyelerinin katılımıyla ortaya çıkan uygulamalar,
organizasyon içi güvenin sağlanmasına yönelik önemli katkılar sağlar.
AKTİF
Organizasyon
4 - İSTİKRAR
 Bireysel, genel ya da kurumsal güven ancak ve ancak gözlemlenen
tutarlı ve istikrarlı davranış ve eylemlerle çok yakından alakalıdır.
 Organizasyonel güven ortak amaçların gerçekleştirilmesi sürecinde
işbirlikçi anlayış içerisinde davranan, bilgileri organizasyon içinde
paylaşan, otoriteye ve normlara karşı gönüllü uyum gösterebilen
organizasyon üyelerinin varlığı ile oluşabilecektir.
İstikrar
Organizasyon
GÜVENİN SAĞLAYACAĞI YARARLAR
“Güven, başka hiç bir şey değilse bile, çok
önemli pragmatik bir değerdir. Güven
toplumsal sistemin bir akışkanıdır. Güven,
maalesef çok kolayca satın alınabilen bir
mal değildir. Eğer güveni satın almak
zorundaysanız, zaten ne satın aldığınız
hakkında şüpheleriniz vardır.”
- Kenneth Arrow
 Sosyal sermaye olarak güvenin en önemli özelliklerinden birisi,
güvenin varlığı sebebiyle doğal sosyalliğin gerçekleşmesidir.
GÜVENİN SAĞLAYACAĞI YARARLAR
Organizasyon içi güven; bilgi
paylaşımı, işbirliği ve koordinasyon
konularına odaklanmış iken,
organizasyonlar-arası güven
sözleşmelerin kesinliği üzerine
odaklanmıştır.
Sağlıklı ve güçlü bir toplum oluşturabilmek için bir sosyal sermaye olarak güvenin
önemi asla yadsınamaz.
SONUÇ
GÜVEN ve İLİŞKİ
Prof.Dr. Coşkun Can Aktan
Dokuz Eylül Üniversitesi, İİBF Öğretim Üyesi &
Sosyal Bilimler Araştırmaları Derneği
http://www.sobiad.org
Professor Coşkun Can Aktan
Dokuz Eylul University, Faculty of Economics and Management &
Social Sciences Research Society
http://www.sobiad.org
CAN AKTAN: Sosyal Bilimler Kütüphanesi
CAN AKTAN: Social Science Library
http://www.canaktan.org
CAN AKTAN: Yaşam Felsefesi ve Gezme Sanatı
CAN AKTAN: Philosophy of Life and Art of Travel
http://www.canaktan.net

More Related Content

Similar to TOPLUMDA GÜVEN TESİS ETME VE GÜVENİN SAĞLAYACAĞI YARARLAR

Kurum kültürü burcu çınar
Kurum kültürü burcu çınarKurum kültürü burcu çınar
Kurum kültürü burcu çınarBurcu Çınar
 
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİSelmaAYDIN3
 
Bilgi Yönetimi
Bilgi YönetimiBilgi Yönetimi
Bilgi YönetimiEren YAMAN
 
Öğrenen Organizasyonlar - Learning Organizations
Öğrenen Organizasyonlar - Learning OrganizationsÖğrenen Organizasyonlar - Learning Organizations
Öğrenen Organizasyonlar - Learning OrganizationsFerhat İşcan
 
H.TEZCAN UYSAL - Kooperatiflerde örgütsel güvenin ortaklarin gelecekte bekled...
H.TEZCAN UYSAL - Kooperatiflerde örgütsel güvenin ortaklarin gelecekte bekled...H.TEZCAN UYSAL - Kooperatiflerde örgütsel güvenin ortaklarin gelecekte bekled...
H.TEZCAN UYSAL - Kooperatiflerde örgütsel güvenin ortaklarin gelecekte bekled...H.Tezcan Uysal
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...İtibar Yönetimi Enstitüsü
 
Sinizm (26.09.2022).pptx
Sinizm (26.09.2022).pptxSinizm (26.09.2022).pptx
Sinizm (26.09.2022).pptxMERVEBULUT12
 
07 i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci
07   i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci07   i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci
07 i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreciSerdal KOÇİYİT
 
Muhasebe meslek mensupları yanında çalışan i̇şgörenlerin sinizm düzeylerini b...
Muhasebe meslek mensupları yanında çalışan i̇şgörenlerin sinizm düzeylerini b...Muhasebe meslek mensupları yanında çalışan i̇şgörenlerin sinizm düzeylerini b...
Muhasebe meslek mensupları yanında çalışan i̇şgörenlerin sinizm düzeylerini b...ZGEBYK3
 
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİKKURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİKÜMİT ÜNKER
 
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİMehmet Akif Çakırer
 
SOSYAL SERMAYENİN ÖLÇÜLMESİ
SOSYAL SERMAYENİN ÖLÇÜLMESİSOSYAL SERMAYENİN ÖLÇÜLMESİ
SOSYAL SERMAYENİN ÖLÇÜLMESİCOSKUN CAN AKTAN
 
örgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikörgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikTutku Ceylan
 
Bilgi Üretimi ve Planlaması
Bilgi Üretimi ve PlanlamasıBilgi Üretimi ve Planlaması
Bilgi Üretimi ve PlanlamasıEren YAMAN
 
SOSYAL SERMAYE ÖLÇÜLEBİLİR Mİ?
SOSYAL SERMAYE ÖLÇÜLEBİLİR Mİ?SOSYAL SERMAYE ÖLÇÜLEBİLİR Mİ?
SOSYAL SERMAYE ÖLÇÜLEBİLİR Mİ?COSKUN CAN AKTAN
 

Similar to TOPLUMDA GÜVEN TESİS ETME VE GÜVENİN SAĞLAYACAĞI YARARLAR (20)

Kurum kültürü burcu çınar
Kurum kültürü burcu çınarKurum kültürü burcu çınar
Kurum kültürü burcu çınar
 
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
 
BİLGİ YÖNETİMİ
BİLGİ YÖNETİMİBİLGİ YÖNETİMİ
BİLGİ YÖNETİMİ
 
Bilgi Yönetimi
Bilgi YönetimiBilgi Yönetimi
Bilgi Yönetimi
 
Öğrenen Organizasyonlar - Learning Organizations
Öğrenen Organizasyonlar - Learning OrganizationsÖğrenen Organizasyonlar - Learning Organizations
Öğrenen Organizasyonlar - Learning Organizations
 
H.TEZCAN UYSAL - Kooperatiflerde örgütsel güvenin ortaklarin gelecekte bekled...
H.TEZCAN UYSAL - Kooperatiflerde örgütsel güvenin ortaklarin gelecekte bekled...H.TEZCAN UYSAL - Kooperatiflerde örgütsel güvenin ortaklarin gelecekte bekled...
H.TEZCAN UYSAL - Kooperatiflerde örgütsel güvenin ortaklarin gelecekte bekled...
 
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...
2.Uluslararası İtibar Yönetimi Konferansı-Öz-Saygı ve Kontrol Odaklılığın Kiş...
 
tutum ikna.pptx
tutum ikna.pptxtutum ikna.pptx
tutum ikna.pptx
 
Sinizm (26.09.2022).pptx
Sinizm (26.09.2022).pptxSinizm (26.09.2022).pptx
Sinizm (26.09.2022).pptx
 
07 i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci
07   i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci07   i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci
07 i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci
 
Muhasebe meslek mensupları yanında çalışan i̇şgörenlerin sinizm düzeylerini b...
Muhasebe meslek mensupları yanında çalışan i̇şgörenlerin sinizm düzeylerini b...Muhasebe meslek mensupları yanında çalışan i̇şgörenlerin sinizm düzeylerini b...
Muhasebe meslek mensupları yanında çalışan i̇şgörenlerin sinizm düzeylerini b...
 
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİKKURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
 
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
 
SOSYAL SERMAYENİN ÖLÇÜLMESİ
SOSYAL SERMAYENİN ÖLÇÜLMESİSOSYAL SERMAYENİN ÖLÇÜLMESİ
SOSYAL SERMAYENİN ÖLÇÜLMESİ
 
örgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikörgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etik
 
Bilgi Üretimi ve Planlaması
Bilgi Üretimi ve PlanlamasıBilgi Üretimi ve Planlaması
Bilgi Üretimi ve Planlaması
 
22 sayfalar.pdf
22 sayfalar.pdf22 sayfalar.pdf
22 sayfalar.pdf
 
Sirket kulturu yonetim
Sirket kulturu yonetimSirket kulturu yonetim
Sirket kulturu yonetim
 
SOSYAL SERMAYE ÖLÇÜLEBİLİR Mİ?
SOSYAL SERMAYE ÖLÇÜLEBİLİR Mİ?SOSYAL SERMAYE ÖLÇÜLEBİLİR Mİ?
SOSYAL SERMAYE ÖLÇÜLEBİLİR Mİ?
 
Kurumlar
KurumlarKurumlar
Kurumlar
 

More from COSKUN CAN AKTAN

İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONU
İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONUİKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONU
İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONUCOSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?COSKUN CAN AKTAN
 
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİ
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİPATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİ
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİCOSKUN CAN AKTAN
 
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNE
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNEPATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNE
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNECOSKUN CAN AKTAN
 
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞI
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞIPATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞI
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞICOSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU  GENİŞLEMEİKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU  GENİŞLEME
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEMECOSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?COSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR? İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR? COSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?COSKUN CAN AKTAN
 
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİ
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİMATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİ
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİCOSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME...
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME... İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME...
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME... COSKUN CAN AKTAN
 
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZM
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZMEMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZM
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZMCOSKUN CAN AKTAN
 
EMPERYAL BİLİM: İKTİSAT
EMPERYAL BİLİM: İKTİSATEMPERYAL BİLİM: İKTİSAT
EMPERYAL BİLİM: İKTİSATCOSKUN CAN AKTAN
 
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZM
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZMİKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZM
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZMCOSKUN CAN AKTAN
 
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUN
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUNKEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUN
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUNCOSKUN CAN AKTAN
 
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİ
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİVERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİ
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİCOSKUN CAN AKTAN
 

More from COSKUN CAN AKTAN (20)

İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONU
İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONUİKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONU
İKTİSAT VE MATEMATİK: İKTİSADIN MATEMATİZASYONU
 
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?
İKTİSAT YOLUNU MU KAYBETTİ?
 
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİ
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİPATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİ
PATERNALİZMİN DOĞUŞU VE YÜKSELİŞİ
 
PATERNALİZM
PATERNALİZMPATERNALİZM
PATERNALİZM
 
PATERNALİZM FELSEFESİ
PATERNALİZM FELSEFESİ PATERNALİZM FELSEFESİ
PATERNALİZM FELSEFESİ
 
PATERNALİZM TÜRLERİ
PATERNALİZM TÜRLERİPATERNALİZM TÜRLERİ
PATERNALİZM TÜRLERİ
 
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNE
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNEPATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNE
PATERNAL DEVLET VE ‘’İYİNİYETLİ’’ İYİLİKSEVERLİK DESPOTİZMİ ÜZERİNE
 
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞI
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞIPATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞI
PATERNALİZM: PATERNAL DEVLET ANLAYIŞI
 
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU  GENİŞLEMEİKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU  GENİŞLEME
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME
 
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?
İKTİSAT NEREYE? QUO VADIS?
 
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR? İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
 
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
İKTİSAT NEREYE GİDİYOR?
 
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİ
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİMATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİ
MATEMATİKSEL FORMALİZM ÜZERİNE ELEŞTİRİ
 
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME...
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME... İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME...
İKTİSAT: DOĞA BİLİMLERİ’NE DOĞRU GENİŞLEME...
 
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZM
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZMEMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZM
EMPERYAL İKTİSAT: İKTİSAT BİLİMİNDE EMPERYALİZM
 
EMPERYAL BİLİM: İKTİSAT
EMPERYAL BİLİM: İKTİSATEMPERYAL BİLİM: İKTİSAT
EMPERYAL BİLİM: İKTİSAT
 
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZM
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZMİKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZM
İKTİSAT BİLİMİ, AKADEMİK TAYLORİZM VE AKADEMİK PLÜRALİZM
 
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUN
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUNKEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUN
KEYFİ-SINIRSIZ VERGİLEME VE YASAL SOYGUN
 
VERGİLEMENİN SINIRLARI
VERGİLEMENİN SINIRLARIVERGİLEMENİN SINIRLARI
VERGİLEMENİN SINIRLARI
 
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİ
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİVERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİ
VERGİLEMENİN SINIRLARI VE ANAYASAL KURAL ÖNERİLERİ
 

TOPLUMDA GÜVEN TESİS ETME VE GÜVENİN SAĞLAYACAĞI YARARLAR

  • 1. TOPLUMDA GÜVEN TESİS ETME VE GÜVENİN SAĞLAYACAĞI YARARLAR Prof. Dr. Coşkun Can Aktan Bu sunum şu kaynaktan yararlanılarak hazırlanmıştır: Coşkun Can Aktan ve Hilmi Çoban.,“Bir Sosyal Sermaye Olarak Güven”, Pazarlama ve İletişim Kültürü Dergisi, 2008/1. Sunumu Hazırlayan: Ayşe Gökçe Tak
  • 2. GÜVEN OLUŞTURMA 1 • Güven oluşturma süreci sürekli tekrar gerektiren, benzer durumlarda istikrarlı davranışlara ihtiyaç duyan ve zaman içinde gelişen bir süreçtir. 2 • Bireyler ve kurumlar arasında güvenin oluşturulmasında dört temel ilke kabul edilebilir. 3 • Bireyler ve organizasyonlar açısından güven oluşturmaya yönelik davranışların bu ilkeler etrafında şekillenmesi gerekmektedir. Bu kavramları kısaca açıklamaya çalışalım.
  • 3. Bireyler ve Kurumlar Arasında ki Güvenin Oluşturulmasında ki 4 Ana Temel İlke Şeffaflık İletişim Katılım GÜVEN İstikrar
  • 4. 1 - ŞEFFAFLIK  Şeffaflık : İnsanlar arasında güven oluşturma sürecinin temel unsurlarından birisi şeffaflıktır. Bireyler arasındaki şeffaflık, ilişkilerdeki belirsizlikleri ortadan kaldırır ve bireyler arasındaki güveni arttırır. İNSAN BİREY İLİŞKİ
  • 5. 2 - İLETİŞİM  İletişim : İletişim kanallarının hem nitelik hem de nicelik olarak genişlemesi, bilgilendirme sürecini karşılıklı geliştirecek ve bireyler ile kurumlar arasında güven tesis edilmesine katkı sağlayacaktır.  Organizasyon içinde birlikteliğin sağlanması, davranışsal anlamda doğruluk ve dürüstlük, iletişim kanallarının açık olması çalışanların organizasyonun güvenilirliğine dair düşüncelerini etkiler. Dürüstlük İLETİŞİM Doğruluk
  • 6. 3 - KATILIM  Buradaki katılım anlayışı aktif katılımdır, yani organizasyonla yapılan bir ortaklık gibidir.  Organizasyon üyeleri karşılıklı ve iki yönlü etkileşim içerisinde tüm karar alma süreçlerine katılmakta ve organizasyonun etkinliğini arttırmaktadır.  Organizasyon üyelerinin katılımıyla ortaya çıkan uygulamalar, organizasyon içi güvenin sağlanmasına yönelik önemli katkılar sağlar. AKTİF Organizasyon
  • 7. 4 - İSTİKRAR  Bireysel, genel ya da kurumsal güven ancak ve ancak gözlemlenen tutarlı ve istikrarlı davranış ve eylemlerle çok yakından alakalıdır.  Organizasyonel güven ortak amaçların gerçekleştirilmesi sürecinde işbirlikçi anlayış içerisinde davranan, bilgileri organizasyon içinde paylaşan, otoriteye ve normlara karşı gönüllü uyum gösterebilen organizasyon üyelerinin varlığı ile oluşabilecektir. İstikrar Organizasyon
  • 8. GÜVENİN SAĞLAYACAĞI YARARLAR “Güven, başka hiç bir şey değilse bile, çok önemli pragmatik bir değerdir. Güven toplumsal sistemin bir akışkanıdır. Güven, maalesef çok kolayca satın alınabilen bir mal değildir. Eğer güveni satın almak zorundaysanız, zaten ne satın aldığınız hakkında şüpheleriniz vardır.” - Kenneth Arrow
  • 9.  Sosyal sermaye olarak güvenin en önemli özelliklerinden birisi, güvenin varlığı sebebiyle doğal sosyalliğin gerçekleşmesidir. GÜVENİN SAĞLAYACAĞI YARARLAR Organizasyon içi güven; bilgi paylaşımı, işbirliği ve koordinasyon konularına odaklanmış iken, organizasyonlar-arası güven sözleşmelerin kesinliği üzerine odaklanmıştır.
  • 10. Sağlıklı ve güçlü bir toplum oluşturabilmek için bir sosyal sermaye olarak güvenin önemi asla yadsınamaz. SONUÇ GÜVEN ve İLİŞKİ
  • 11. Prof.Dr. Coşkun Can Aktan Dokuz Eylül Üniversitesi, İİBF Öğretim Üyesi & Sosyal Bilimler Araştırmaları Derneği http://www.sobiad.org Professor Coşkun Can Aktan Dokuz Eylul University, Faculty of Economics and Management & Social Sciences Research Society http://www.sobiad.org CAN AKTAN: Sosyal Bilimler Kütüphanesi CAN AKTAN: Social Science Library http://www.canaktan.org CAN AKTAN: Yaşam Felsefesi ve Gezme Sanatı CAN AKTAN: Philosophy of Life and Art of Travel http://www.canaktan.net