22 sayfalar.pdf

ÖZEL
GÜVENLİK
SEKTÖRÜNÜN
SESİ
NİSAN
2015
SAYI:
22
ÖZEL GÜVENLİK SEKTÖRÜNÜN SESİ n AYDA BİR YAYINLANIR NİSAN 2015 SAYI: 22
ÖZEL GÜVENLİK FEDERASYONU YAYINIDIR
FOKUS:
ÖZEL GÜVENLİK SİVİL
TOPLUM KURULUŞLARI
ÖZEL DOSYA:
GÜVENLİK ŞİRKET SEÇİMİ
DÜNYA
KOŞUŞTURMASINDA
GÖRÜNMEZ BİR AĞ
Spor güvenliği
statlar ve
salonlar

10 BAŞKANDAN
12 EDİTÖR
14 GÜNCEL
Sektör ile ilgili kısa haberler
24 KÖŞE / Hayata Bakış
“Çocuk ve televizyon”
KAPAK KONUSU
26 Spor faciaları 1
30 Futbol şiddete boyun eğmesin
34 Avigilon yüksek çözünürlüklü
video izleme sistemi
FOKUS
38 Geçmişten günümüze özel güvenlik
sektöründe sivil toplum kuruluşlarının
rolü
44 Özel Güvenlik Federasyonu (ÖGF)
46 Güvenlik Servisleri Organizasyon
Birliği Derneği (GÜSOD)
48 ASIS Türkiye’nin amacı sektörün
sözcüsü olmak
50 Özel Güvenlik Teşkilatı Mensupları
Derneği (ÖGTM)
52 Güvenlik Eğitimcileri Derneği
(TÜMGED)
ÖZEL DOSYA
54 Yüksek kaliteli bir güvenlik
hizmeti alınması için yapılması
gerekenler
SEKTÖRDEN
60 “Halka açılmak cesaret
ister”
64 “ÖTV haksız rekabetin önünü
açıyor”
26 54
i çindekiler
38

ELEKTRONİK GÜVENLİK
68 İnteraktif eğitimleri ile
Teknomaks farkı!
70 Akıllı güvenli şehir platformu
72 Geçiş kontrol ile
yüzde yüz güvenlik
76 Sahte parmak izine geçit yok
GÜVENLİK HİZMETİ
78 Metprom Projesi hedeflerine ulaştı
80 Dünya koşuşturmasında
görünmez bir ağ
82 Özel güvenliğin ekonomi politiği
YANGIN GÜVENLİĞİ
84 Yangın eğitimleri yönetmelikleri
dikkate alınmalı
90 Yangında ilk müdahalenin önemi
92 Yıllık Kapak ve
Fokus konuları
94 ABONE FORMU
95 Reklam İndeksi
70
NİSAN 2015 Özel Güvenlik Federasyonu adına
imtiyaz sahibi
O. Oryal ÜNVER
Yürütme Kurulu
O. Oryal ÜNVER
İsmail UZELLİ
Murat KÖSEREİSOĞLU
Yusuf Vehbi DALDA
Genel Yayın Yönetmeni
Devrim BOZKURT
devrim@guvenlik-yonetimi.com
Yazı İşleri Müdürü
Yeşim ÖZDEMİR
yesim@guvenlik-yonetimi.com
Danışma Kurulu
Alp SAUL
Arzu YÜKSEL
Doç. Dr. Gazi UÇKUN
Füsun KOCAMAN
Gültekin FİŞEK
Hakan ÖZALP
İsmail UZELLİ
Murat KÖSEREİSOĞLU
Okyay ŞENTÜRK
O. Oryal ÜNVER
Osman Levent CELASUN
Prof. Abdurrahman KILIÇ
Taner ALBAYRAK
Yusuf Vehbi DALDA
Grafik Tasarım ve Baskıya hazırlık
Derya BOZKURT
derya@guvenlik-yonetimi.com
Yayın Türü
Yerel Süreli Yayın
Ayda bir yayınlanır.
Yönetim Adresi
Arkhe Tanıtım Hizmetleri
Perpa Ticaret Merkezi B Blok Kat: 11 No:1963
Okmeydanı / Şişli / İstanbul
Tel: (212) 210 54 45
Tel: (533) 413 78 08
Baskı
SEÇİL OFSET
Tel: 0212 629 06 15
Özel Güvenlik Sektörünün sesi Güvenlik Yönetimi Dergisi, sektörü
bilgilendirme amacıyla hazırlanmıştır. Bu dergide yer alan her türlü
haber, bilgi ve yorumlar; güvenilir olduğuna inanılan kaynaklar
tarafından hazırlanmış araştırma raporları, değerlendirmeler, atıflar,
çeviriler ve istatistikî verilerden derlenmiştir. Dergide yer alan tüm
reklamların sorumluluğu firmalara, yazılardaki ve söyleşilerdeki
görüşler sahibine aittir.
Dergide yer alan yazılar izin alınmadan ve kaynak gösterilmeden
hiçbir şekilde kullanılamaz.
tanıtım hizmetleri
Perpa Ticaret Merk. B Blok Kat: 11 No: 1963 Okmeydanı / Şişli / İstanbul
Tel: (212) 210 54 45 Faks: (212) 210 54 45 Gsm: (533) 413 78 08
GüvenlikYönetimi
ÖZEL GÜVENLİK SEKTÖRÜNÜN SESİ AYDA BİR YAYINLANIR
84

BAŞKAN
g
Değerli okurlarımız;
Güvenlik kavramını daha iyi anlamak için konunun insan psikolojisi ve
sosyolojisi tarafını da çok iyi etüt etmek gerekir. Maslow’un ihtiyaçlar te-
orisine göre; ihtiyaçları, fizyolojik ihtiyaçlar, güvenlik ihtiyaçları, ait olma
ve sevgi ihtiyaçları, değer ihtiyaçları ve kendini gerçekleştirme ihtiyaçları
başlıkları altında inceleyebiliriz. En temel ihtiyaç ise; hiç şüphesiz fizyo-
lojik ihtiyaçlardır. Bir başka ifade ile tüm ihtiyaçlar aynı anda hissedilse
dahi, ilk ihtiyacın fizyolojik ihtiyaç olduğunu söylemek yanlış olmaya-
caktır. Fizyolojik ihtiyaçları takip eden diğer önemli ihtiyaç ise; güvenlik
ihtiyacıdır. Bu bağlamda güvenliğin tesisinde görev alacak en önemli
aktör de yine insandır. Güvenliğin tesisinde; insan kaynaklarının yönetimi-
ni, bir süreç olarak ele aldığımızda; politika ve stratejilerinin belirlenme-
sinden başlayıp, insan gücü planlaması ile devam eden, tedarik ve seçim
işleminden, oryantasyon eğitimine, ücret yönetiminden performanslarının
değerlendirilmesi ve kariyerlerinin yönetilmesine kadar uzanan geniş bir
yelpazeden bahsetmiş oluyoruz.
Özel güvenlik sektörü insan odaklı bir sektördür. Güvenliğin tesisinde;
belirlenen stratejiler çerçevesinde amaçlara ulaşabilmek için, ancak nitelik
ve nicelik yönünden yeterli ve verimli aynı zamanda istikrarlı güvenlik
görevlilerine ihtiyaç duyulmaktadır. Bu husus ise; özel güvenlik şirketle-
rinin insan kaynakların yönetimlerini etkin bir şekilde uygulanmaları ile
tesis edilebilecektir.
Bir başka tanımlama ile insan kaynakları yönetimi; bir organizasyon
içinde yüksek performanslı işgücünün kazanılması, geliştirilmesi, motivas-
yonun sağlanması ve elde tutulması için yerine getirilen tüm faaliyetlerin
tamamıdır.
Kuramsal olarak insan yönetimi, diğer kaynakların yönetiminden farklı
değildir. İnsan kaynakları yönetimi; kurum stratejilerinin insan kaynakları
uygulamaları ile birleştirilmesi ve insan kaynakları uzmanlarının, hem
verimlilik hem de belirlenen hedeflerine ulaşmak için yöneticilerle işbirliği
yapmaları gerektiği fikrini içermektedir.
Özetle; özel güvenlik sektörü, neresinden bakılırsa bakılsın asıl serma-
yesi insan olan bir çalışma alanıdır. Dolayısıyla sektörün gelişmesinde
ve kurumsallaşmasında, öncelikle, özel güvenlik görevlilerine yapılacak
yatırımların yeterliliği ve niteliğinin çok önemli olduğu hiçbir zaman
unutulmamalıdır. Özel güvenlik sektörü; ayrıca yarattığı istihdam imkânı
ile devletin imkân sağlayamadığı ülkemiz gençlerine; önemli bir fırsat
sunmakta ve bir anlamda da bir sosyal işlevi de yerine getirmektedir.
Sağlıklı, mutlu ve güvenli günler temennisi ile…
Özel güvenlikte insan ve insan
kaynaklarının yönetimi
O. Oryal ÜNVER
ÖGF (Özel Güvenlik Federasyonu)
Yönetim Kurulu Başkanı
Özel güvenlik
sektörü, neresinden
bakılırsa bakılsın asıl
sermayesi insan olan bir
çalışma alanıdır. Dolayısıyla
sektörün gelişmesinde
ve kurumsallaşmasında,
öncelikle, özel güvenlik
görevlilerine yapılacak
yatırımların yeterliliği ve
niteliğinin çok önemli
olduğu hiçbir zaman
unutulmamalıdır.
10 n GüvenlikYönetimi Nisan 2015

EDİTÖR
Devrim BOZKURT
devrim@guvenlik-yonetimi.com
sSpor karşılaşmaları her zaman ilgi çekici ve heyecanlıdır. Bunların başında ise futbol
gelmektedir. Futbol, dünyada en çok sevilen ve en çok taraftar toplayan oyunlardan
biri. Temeli sevgi ve dostluk olan bu spor dalı, maalesef içerisinde her an patlamaya
hazır şiddet barındırıyor. Toplumun her kesim ve meslek grubundan insanı biraya
getiren futbol, her türlü maddi-manevi baskının dışa vurulduğu; her türlü görüş ve
düşüncenin ayrıldığı bir platformu da oluşturuyor. Sporda şiddet ve bunun önlene-
bilmesi için gerek yurt dışında gerekse de ülkemizde yapılan çalışmalar, akademik
araştırmalar, incelemeler, yasalar ve alınan emniyet tedbirleri, bu patlamaların önüne
geçemiyor. Yapılan araştırmalar; seyircilerin büyük çoğunluğunun 15-25 yaş grupları
arasında yoğunlaştığını gösteriyor. Diğer çoğunluğu ise orta yaş grubu oluşturuyor.
Gençlerin şiddete biraz daha meyilli olduğu gerçeğinden hareketle çok önemli bir so-
runla karşı karşıya olduğumuz rahatlıkla söylenebilir. Bu sayıda “Kapak” konumuzu
“Spor güvenliği stadlar ve salonlar” olarak belirledik. Konu ile ilgili önemli yazıları-
mızı ilgili başlık altında sizlerle paylaştık.
Bu sayıda fokus konumuz ise hemen her sektörde olduğu gibi özel güvenlik sektö-
ründe de ciddi bir yeri olan ve sektörün her anlamda gelişmesine belirgin katkılar
sağlayan “Özel güvenlik sivil toplum kuruluşları.” Fokus başlığı altında sektöre yön
veren sivil toplum kuruluşlarına ve bu kuruluşların sektördeki yerine ilişkin çalışmala-
ra yer verdik.
Hizmet sunmayı amaçlayan birçok kuruluşta olduğu gibi, verilen hizmetin kalitesi
birçok anahtar unsura bağlıdır. Tüm bu unsurlardan en önemlisi güvenlik görevlile-
rinin yetenek, kapasite ve motivasyonlarıdır. Yine önemli olan unsurlardan diğerleri
de güvenlik görevlilerinin temin edilen teknik, operasyonel ve insan kaynakları
altyapısı ve proje yönetimi ekibidir. Güvenlik şirketinin sadece kaliteli hizmet sunmak
için gerekli kayıtlara değil aynı zamanda da müşterinin ihtiyaçlarını karşılayabile-
cek hizmet felsefesini sunabilen altyapıya sahip bir şirket olması gerekmekte ve bu
altyapıyla şirket işlerinin desteklenmesi hayati önem taşımaktadır. “Güvenlik şirket
seçimi” başlığı altında sunduğumuz “Özel dosya” çalışmamızda tüm bu detaylara
ilişkin önemli bilgiler yer alıyor.
Sektörden sayfalarımızın yine iki konuğu var; Senkron Güvenlik Ve İletişim Sistem-
leri Yönetim Kurulu Başkanı Bülent Çobanoğlu ve Videofon Güvenlik Teknolojileri
A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Korkut Mehmet Kahramanoğlu. Sektörde yaşanılan
sorunlar ve çözüm önerilerinin yanı sıra birçok önemli konuya ilişkin değerlendirme-
lerin yer aldığı röportajları da aynı şekilde keyifle okuyacağınızı tahmin ediyorum.
Elektronik güvenlik, güvenlik hizmeti ve yangın güvenliği disiplin başlıklarımız da
yine ilginizi çekecek teknik yazılar ve makalelerle dolu…
Güvenli günler dileğiyle…
Devrim BOZKURT
Spor güvenliği
ve şiddet
Toplumun
her kesim ve meslek
grubundan insanı
biraya getiren futbol,
her türlü maddi-
manevi baskının dışa
vurulduğu; her türlü
görüş ve düşüncenin
ayrıldığı bir platformu
oluşturuyor.

GÜNCEL
Philip Morris yönetim toplantısını
gerçekleştirdi
Philip Morris Sabancı’nın İzmir
Torbalı’daki üretim tesisi olan
PHILSA’da planlı mart ayı yönetim
toplantısını gerçekleştirdi. Toplan-
tıya ASIS Üyelerinin yanı sıra gü-
venlik sektöründen birçok üst düzey
yönetici katıldı. ASIS Türkiye Birimi
Başkanı Kürşad Sak açılış konuş-
masında katılımcılara 38 bini aşkın
üyesi olan ASIS International’ın
güvenlik sektöründeki en güçlü ve
en yaygın organizasyon olduğunu
belirtti. Sak; “ASIS’in vizyonu;
güvenlik sektörünün gelişiminde
lider konumda olmak, misyonu
ise güvenlik yönetimi mesleğinde
mükemmeliyet ve liderlik vasıflarının
geliştirilmesini sağlamaktır.” diyerek
toplantının resmi bölümüne geçiş
yaptı. PHILSA Güvenlik Sorum-
lusu Mehmet Teköz, PHILSA’nın
güvenlik yönetimini katılımcılara
anlattı. Topluca yenilen sohbet ve
sektörel değerlendirmelerin yapıldığı
yemeğin ardından toplantının ikinci
bölümünde, katılımcılar PHILSA
fabrika turuna katıldılar. Toplantı 12
Mayıs’ta Ankara’da gerçekleştirile-
cek olan planlı toplantının hatırlatıl-
ması ve iyi dilekler ile son buldu.
görüntüleme teknolojisi geliştiren
LinX firmasını satın almasıyla dik-
kat çekti. Mobil telefonlardaki ka-
meralarının performansıyla dikkat
çeken firma, bu satın alımla birlikte
bu alanda daha da yükselmeyi
düşünüyor. Çıkan haberlere göre
Apple, LinX’in satın alınması için
20 milyon dolara yakın bir ödeme
yapacak. LinX, çoklu lens kullanan
ve bu sayede SLR’a yakın kalitede/
minimum gürültülü fotoğraflar
çıkaran kamera sensörleri üreten bir
şirket. Bunun haricinde firmanın
ürettiği sensörlerin, farklı algoritma-
lar ve derinlik hesaplarıyla birlikte
3B yapılanmasını çok daha başarılı
bir şekilde yansıttığı söyleniyor.
Apple, son İphone’ları, Watch’la
birlikte geçtiğimiz yılın Eylül ayında
Apple’dan mobil görüntüleme için
dev adım!
Cupertinolu, irili ufaklı satın alım
işlemlerine devam ediyor. Firma,
bünyesine olarak İsrailli kamera
teknolojileri geliştiricisi LinX’i
kattığını açıkladı. Bu, firmanın mobil
görüntülemede devrim niteliğin-
de yenilikler getireceği şeklinde
yorumlandı. Son olarak Beats’i satın
almasıyla büyük gündem yaratan
Apple, bu sefer de İsrail menşeli
tanıtmıştı. Boy atan yeni modeller,
sahip oldukları özelliklerle pek çok
Apple hayranı tarafından sevilmiş;
kimileri tarafından da Samsung
modellerine benzetilmişti. Yeni
iPhone’ların ise, şu gibi özelliklerle
geleceği şimdiden konuşuluyor.
Kim bilir; belki LinX’insensörleri
yeni modellerde

GÜNCEL
“Anons ve Seslendirme Sistemleri”
semineri
EEC, İsviçreli yeni iş ortakları
Securiton ve G+M’i tanıtmak için 4
Mart 2015’te The Marmara Taksim
Oteli’nde bir seminer düzenledi. Bir-
çok danışmanlık, proje ve müteahhit
firmasının yöneticileri ve son kulla-
nıcıların katıldığı seminer büyük ilgi
gördü. EEC Entegre Bina Kontrol
Sistemleri Yönetim Kurulu Başkanı
Haluk Yanık, açılış konuşmasında
G+M ve Securiton gibi alanlarında
kendilerini kanıtlamış, üstün kaliteli
ürünler sunan iki İsviçreli firmanın
ürünlerini EEC’nin deneyim ve
hizmet kalitesiyle Türkiye pazarına
sunmaktan mutluluk duyduğunu
söyledi. Daha sonra sözü alan Securi-
ton Bölge Satış Müdürü Hanspeter
Lüdi, “Securiton 50 yılın üzerinde
yangın algılama teknolojisi deneyi-
mine sahiptir ve özellikle yedeklilik
Avrupa Deniz Güvenliği Programı
İkinci METPROM Ortaklar
Toplantısı 18 - 20 Eylül 2013
tarihlerinde Almanya’da Rostock
Warnemünde’de Hochschule
Wismar Denizcilik Bölümü’nün ev
sahipliğinde gerçekleştirilmişti.
“Modüler Gelişmiş Eğitim”
projesi
Personel eğitimi “(METPROM) AB
Liman Güvenliği Mesleki Eğitim ve
Öğretimi geliştirmek için AB Hayat
Boyu Öğrenme Programı kapsa-
mında Leonardo Da Vinci Projesi
tarafından finanse edilmektedir.
Konsorsiyum altı ortaklı olup Piri
Reis Üniversitesi İstanbul tarafın-
dan yönetiliyor. Ortakların toplan-
tıları, bireysel çalışma paketlerinin
ilerlemeleri hakkında genel bir
bilgi vermek ve yeniden koordine
edilerek projenin en iyi yararı için
gelecek faaliyetleri düzenlemeye
fırsat vermektedir. Bu üç gün süren
ortaklar toplantısında Hollanda,
Belçika, Almanya, Türkiye ve İsveç
faaliyetleri hakkında özetlere yer
verildi. Tartışmadaki bir ana nokta,
(e-öğrenme/online eğitim kursu)
yapısının AB Direktifi No.725’e
dayalı liman güvenliği projesinin
geliştirilmesiydi. Proje ortakları
tarafından anket ve analizleri sunuldu.
Ortak toplantının ana odağı, web ta-
banlı eğitim kılavuzunu içeren kâğıda
dökülmüş kurs içeriğinin geliştirilme-
siydi. Online kursa erişim hakkında
kullanıcılar tarafından erişilebilirlik
hakkında birkaç senaryo sunuldu;
hangi platformda ve medya vb. Sis-
tematik bir yaklaşıma göre ilerlemesi
planlanan toplantı projesinin kilomet-
re taşlarını karşılamak ve özel zaman
dilimi ve ayrılan bütçe içinde devamı-
nın sağlanması görüşüldü. Bir sonraki
toplantı STC - Grup ev sahipliğinde
Rotterdam Stichting’de Nisan 2014’de
yapıldı.
konusunda sektördeki en gelişmiş
seçenekleri sunan ürünlerimizin
tamamı Almanya ve İsviçre’de yer
alan tesislerimizde üretilmektedir.”
şeklinde konuştu. Daha sonra sözü
alan G+M Elektronik Ürün Yöne-
ticisi Andreas Fischbacher G+M’in
40 yılı aşan seslendirme, acil anons
ve saat sistemleri deneyimi hakkında
bilgi verdikten sonra sistemlerinin
yüksek ses kalitesi ve anlaşılabilir-
liğini göstermek amacıyla canlı bir
demonstrasyon yaptı. Son olarak
EEC Ürün Geliştirme ve Pazarla-
ma Yöneticisi Mert Ulaş, EEC’nin
Securiton ve G+M ile işbirliğinden
bahsetti. Katılımcıların yoğun
ilgisini çeken seminer soru-cevap
kısmı ile son buldu ve tüm katılım-
cılara sertifikaları dağıtıldı.

GÜNCEL
Pronetli olanlara tatil sürprizi
Türkiye’nin lider güvenlik firması
Pronet; yeni kampanyasıyla abonele-
rini tatile gönderiyor. 1 – 30 Nisan ta-
rihleri arasında Pronet veya Pronet’in
akıllı güvenlik çözümlerinden oluşan
ürünü Pronet Plus’a yeni abone olan
kullanıcılar; nisan, mayıs, eylül veya
ekim aylarında Bodrum, Çeşme ya
da Kıbrıs’ta hafta sonu konaklamalı
tatil fırsatı yakalayacak. Pronet; yaza
erken girmek isteyenleri kaçırılmaya-
cak bir kampanya ile buluşturuyor.
Ev veya iş yeri güvenliği için Pronet
veya Pronet Plus’a abone olanlar,
1 Nisan-31 Mayıs 2015 ve 15 Eylül
- 31 Ekim 2015 tarihleri arasında
Çeşme Sheraton’da ve Kıbrıs’taki an-
laşmalı birinci sınıf otellerde tatil ya-
pabilecek. Ayrıca 1 Nisan - 31 Mayıs
2015 tarihleri arasında Bodrum’da
yine kampanyaya dâhil anlaşmalı
birinci sınıf oteller arasından seçtik-
leri bir otelde çift kişilik hafta sonu
tatilinin keyfini çıkarabilecekler.
Pronet ile siz tatildeyken
eviniz güvende
Pronet’in mevcut hizmetlerine ek
olarak geliştirdiği Türkiye’nin ilk
akıllı güvenlik sistemi Pronet Plus,
kullanıcılara mobil iletişim kanalları
sayesinde, evinden ve sevdiklerinden
an ve an haberdar olup gerekli kont-
rolleri yapabilme imkânı
tanıyor. İnteraktif güvenlik ve
görüntüleme sistemleri ile iş yerinde,
trafikte veya seyahatte, evin güven-
liğinden emin olma konforu sunan
Pronet Plus hizmetine abone olan
kullanıcılar, mobil uygulamadan ya
da web sitesinden güvenlik sisteminin
kontrolünü tek bir tuşla gerçekleşti-
rebiliyor.
Securitas iş ortakları ile güvenliğin
geleceğini konuştu
Güvenlikte bilgi lideri Securitas
Türkiye; Ortak Nokta, İş Ortakları
Buluşması’nın altıncısını 27-28 Mart
2015 tarihleri arasında Antalya
Titanic Deluxe Otel’de gerçekleştirdi.
“Akıllı Gelecek, Verimli Teknolo-
ji” temalı etkinlikte katılımcılara
geleceğin güvenlik teknolojilerine
ilişkin ipuçları sunulurken, yeni nesil
güvenlik çözümleri uygulamalı
örnekleriyle birlikte tanıtıldı. Secu-
ritas Türkiye’nin hizmet sunduğu
birçok ulusal ve uluslararası markanın
yöneticilerinin katıldığı organizasyon,
Securitas Türkiye Ülke Başkanı Mu-
rat Kösereisoğlu’nun açılış konuşması
ile başladı. Kösereisoğlu; teknolojide
yaşanan gelişmeler karşısında güven-
lik sektörünün kayıtsız kalmasının
söz konusu olmayacağına dikkati
çekerek, “Yeni nesil entegre güvenlik
çözümlerimiz ile hem maliyetleri
düşürüyor, hem de riski minimize
ediyoruz. Güvenlikte bilgi lideri
olarak elektronik ve insanlı güvenlik
hizmetlerini tek bir çatı altında
toplayıp; iş ortaklarımıza tek bir
sözleşme ile tek bir muhatap ve tek
bir çözüm ortağı ile çalışma imkânı
sunuyoruz” dedi.

GÜNCEL
Güvenlik haberlerinden
istediğiniz an haberdar olun
Güvenlikte bilgi
lideri Securitas mobil
uygulamaları ile akıllı
telefon ve tablet kul-
lanıcılarına güvenliğe
dair pek çok bilgi
kaynağı sunuyor. Bu
hizmetlere bir yenisini
daha ekleyen şirket,
“Security News” mobil
uygulaması ile başta
güvenlik sektörü olmak
üzere kullanıcının
seçimlerini dikka-
te alarak kişiye özel haberleri anlık
olarak kullanıcıların mobil cihazlarına
ulaştırmaya başladı. Security News uy-
gulamasını indirdikten sonra kullanıcı
istediği anahtar kelimeleri belirliyor
ve sisteme giriyor. Bu esnada, RSS
hizmetine sahip ulusal ve uluslararası
basın kuruluşları ve ajanslardan aldığı
veriyi, kullanıcının anahtar kelimeleriy-
le karşılaştıran uygulama, eşleşme bul-
duğu zaman ekrana uyarı gönderiyor.
Uygulama, şu an için sadece iTunes’da
yer alıyor ancak ileriki dönemde
Android işletim sistemi içinde benzer
bir uygulamanın çıkması planlanıyor.
Aplikasyon İtunes’dan ücretsiz olarak
indirilebiliyor. Telekomünikasyondan
finansa, havacılıktan madenciliğe,
enerji sektöründen endüstriyel tesislere
kadar 20 farklı sektörden 400’ü aşkın
kuruluşa hizmet veren Securitas, 21
segmente özel güvenlik çözümleri
sunuyor. Toplam 8 bölge ofisi, 8 şube
ofisi ve 220 kişilik idari kadroyla, 2143
hizmet noktasında 556 farklı proje
yürütmektedir.
Teknomaks Türkiye’nin
her yerinde
Türkiye’de 81 ilde iş dünyasının
yanında yer alan, zayıf akım ve
elektronik güvenlik sektörüne hizmet
sunan Teknomaks; hedeflerine ulaşmak,
çözüm ortakları ile olan diyaloglarını
daha da güçlendirmek adına bayilerine
yönelik motivasyon gezilerine devam
ediyor. Türkiye’nin dört bir yanında
Teknomaks ailesinin çözüm ortakları;
Teknomaks kalitesini Bosch ve Honey-
well gibi global markaları iş dünyası ile
buluşturan ve çözüm ortaklarını kendi
şehirlerinde ve çalışma ortamlarında
ziyaret etmeye, sektördeki yenilikleri
aktarmaya devam ediyor. Son olarak
Teknomaks Satış Yöneticileri Taylan
Akpınar ve Arif Arslan 09-20 Mart
2015 tarihleri arasında İç Anadolu
Bölgesi’nde bulunan Eskişehir, Konya,
Kayseri, Ankara, Aksaray, Nevşehir ille-
rinde ki çözüm ortaklarını ziyaret ettiler.
Yapılan bu ziyaretler de bölge bayileri ve
çözüm ortaklarıyla beraber performans
ve motivasyon değerlendirmeleri yapıldı.
Çözüm ortaklarının istek ve taleplerinin
de dinlendiği İç Anadolu Bölgesi moti-
vasyon ziyaretlerinden çözüm ortakları-
mız son derece memnun kaldılar.
Telstra’dan
video
çözümleme
uzmanlarına
yatırım
Alipay yüz
tanıma
sistemlerinde
şüphecilik
artışı
Telstra firması, Tayvan merkezli
video analizinde dünya lideri Gorilla
Technology Group ile iş dünyasının
gereksinimi olan; güvenlik, kurumsal
iletişim, eğitim, medya ve eğlence
konularına ilişkin sermaye yatırımı
yaptığını duyurdu.
Telstra firması, Tayvan merkezli
video analizinde dünya lideri Gorilla
Technology Group ile iş dünyasının
gereksinimi olan; güvenlik, kurumsal
iletişim, eğitim, medya ve eğlence
konularına ilişkin sermaye yatırımı
yaptığını duyurdu.

GÜNCEL
Video ve
kamera
sistemlerine
ilişkin sektör
bilgileri
Meritalk yeni
raporunu
açıkladı
Maurice Joseph’in (Securityhive Dergisi-
23 Mart 2015 tarihli güvenlik ve ürünleri
hakkında açıklamaları) …Yapılan çalış-
malarda %50’den fazla video gözetimine
ilişkin verinin analiz edilemediği bildiril-
miştir. Video gözetim verileri dikkatlice
analiz edildiğinde bir sürü bilgilendirici
sonuç elde edersiniz. Fakat MeriTalk-IT
şirketi tarafından yapılan son araştır-
malarda; hükümetin geliştirmek istediği
kamu-özel ortaklıklara ilişkin çalışmalar-
da, federal hükümet tarafından toplanan
video gözetim verilerinin %54’ünün ana-
liz edilemediği ve ülkenin güvenliği için
bu konunun masaya yatırılması gerektiği
bildirilmiştir.
Hükümetin bilgi işlem sistemine ait
sonuçlarını iyileştirmeye odaklı bir
kamu-özel sektör ortaklığı olan MEriTalk
firması, yeni raporunda Video Vortex
sonuçlarını açıkladı. Yaptıkları araştırma-
nın 151 resmi kuruluş yönetici arasında,
bilgi işlem ve fiziksel güvenlik yöneticileri
EMC Corporation sponsorluğunda ya-
pıldığını ve amaçlarının video verilerinin
değerini artırmak olduğu ifade edilmiştir.
Y3K CMITech’in Türkiye’deki
tek yetkili distribütörü oldu
Cognitec firması gerçek
zamanlı yüz algılayan
kamerayı tanıttı
Y3K Güvenlik Teknolojileri A.Ş; İris
Tanıma Teknolojisi konusunda dünya-
nın önde gelen markası CMITech’in
Türkiye’de tek yetkili distribütörü oldu.
Ürün tedariği ve dağıtımı alanında ver-
diği hizmetler ile sektörde lider güvenlik
teknolojileri distribütörü ve proje uygu-
lama firmaları için güvenilir bir iş ortağı
olan Y3K, bu işbirliği ile CMITech’e ait
iris tanıma teknolojilerini kapsayan tüm
ürün gamını, kimlik yönetimi projelerinde
kullanılmak üzere özel bir çözüm olarak
sunabilecek.
Özellikle yüksek güvenlik gerektiren
projelerde, parmak izi ve diğer biyometrik
Almanya Merkezli Cognite Firması
“FaceVACS-VideoScan C5” adını
verdiği yüz tanıma sistemine sahip
yeni bir video kamera modelini
geliştirdiğini duyurdu. FaceVACS -
VideoScan C5 kamerası, düşük bant
genişliği üzerinden yüksek görüntü
kalitesi sunan bir IP video kamera;
video kameranın yüz biyometri
teknolojisi algıladığı her yüz için
eksiksiz video akışı üretmektedir.
teknolojilerin yerine geçen iris tanı-
ma, kanıtlanmış en etkili biyometrik
çözümdür. Tamamen temassız ve
kesintisiz olan iris tanıma teknolojisi,
tüm gerçek zamanlı biyometrik tek-
nolojileri arasında en hassas olanıdır.
CMITech’in iris tanıma kameraları,
güvenlik entegratörlerinin sunduğu
çok fonksiyonlu kimlik yönetimi
yazılımı ile de entegre edilebilir.
Merkezi Seoul, Kore’de bulunan
CMITech, global biyometrik ve
güvenli kimlik doğrulama pazarı
için, dünyanın önde gelen yüksek
performanslı ve ekonomik iris
tanıma sistemleri üreticilerindendir.
2009 yılında kurulan CMITech’in
vizyonu, üstün kullanımı mükemmel
kalite ve performansla birleştiren iris
tanıma sistemlerine ilişkin ürün gamı
geliştirmektir. CMITech’in kompakt
ve dayanıklı sistemleri, büyük ölçekli
kayıt programları, göç ve sınır kont-
rol, kolluk kuvvetleri, sağlık, finansal
servisler ve geçiş kontrol sistemleri
gibi en geniş uygulamalar için çok
uygundur.

tTelevizyon giderek günlük hayatımızda vazgeçilmez bir alışkanlık
olmuştur. Aileler günlük zamanlarının büyük çoğunluğunu televizyon
karşısında geçiriyorlar. İzleme alışkanlığı bir bağımlılık halini alıyor.
Televizyon karşısında çok fazla zaman geçirmek yetişkin insanların ve
çocukların zihinsel gelişimini olumsuz etki altına almaktadır.
Nerede ise sigara bağımlılığı gibi televizyon bağımlılığı da tedavi altına
alınacak. Bu alışkanlık kişinin konsantrasyon becerisini bozmakta, beyni
tembelleştirmekte ve gelişimini pasifize etmektedir. Çünkü televizyon
beyni yormadan bilgi verir. Aslında beyni en çok geliştiren konuşmak ya
da dinlemek değil; düşünmek, geliştirmek, yorum yapmaktır. Televizyon
çocukların zihinsel gelişimi ve dil gelişimini engellemektedir. Konuşa-
mayan, hece kuramayan milyonlarca çocuk var. Araştırmalar sonucun-
da iki buçuk yaşında olmasına rağmen beş kelime bilemeyen çocukların
varlığı tespit edilmiş durumda. Nedenler olarak da bakıcısı veya annesi
çocuğu gün boyu televizyon karşısında bırakıyor. Dolayısıyla çocuk da
etkileşim ile ilgili beyin alanları gelişemiyor. Dokunarak, oynayarak öğ-
reneceği beceriler gelişmiyor. Çocuğun sosyal gelişiminin olabilmesi için
çevresindekilerle oynaması, onlara dokunması, onlarla konuşması yani
etkileşimin içinde olması gerekir. Ne yazık ki sürekli televizyon izleyen
çocuklarda bu olamıyor.
A.B.D’ de çocuklar üzerinde yapılan bir araştırmada; “babanızın
mı, televizyonun mu evden gitmesini istersiniz?” diye sorulduğunda
çocukların yüzde yetmişi “ Televizyon kalsın, baba gitsin” diyor. Hoş
Türkiye’de de bundan farklı bir sonuç görülmüyor. Bu araştırma çocu-
ğun üzerinde televizyonun ne derece etkili olduğunu gösteren bir örnek-
tir. Mühim olan bu etki gücünü olumsuzdan olumluya çevirebilmektir.
Gelelim ne yapacağımıza; bir çocuğun sağlıklı bir kişilik geliştirebilmesi
için yetiştiği ortamda sevgi kadar, disiplinin de uygulanması gerekmek-
tedir. Televizyon seyretmenin kötü sonuçları uzun vadede ortaya çıkar.
İlk anda görülmeyen bu sonuçlar hakkında baştan bilinçli olup ailenin
ona göre davranması gerekir. Anne babalar bu konuda hassas olmalıdır.
“ Çocuk televizyonun karşısında çok iyi vakit geçiriyor, ben de rahat
ediyorum” şeklinde düşünmek çok yanlıştır. Televizyon dünyayı tanı-
mak ve anlamak için kullanılmalıdır. Doğru kullanılması halinde faydalı
olabilir. Televizyon program rehberini alıp çocukla beraber hangi prog-
ramı seyretmek veya seyretmemek gerektiği belirlenir. Bunun nedenleri
çocuğa anlatılmalıdır. Çocuğa söylediklerinizi kendiniz de uygularsanız;
televizyonu kaldırmak, yasaklamak gibi uygulamalara gerek kalmaz.
Kaldı ki yasaklar bütün insanlarda her zaman merak uyandırmıştır.
Ailelere düşen çocuğa seçici olmayı, doğru kullanmayı gösterebilmektir.
Yani televizyon bizi değil, biz onu kontrol etmeliyiz.
Kontrol edebilmek dileğimle…
Televizyon
izleme alışkanlığı
kişinin konsantrasyon
becerisini
bozmakta, beyni
tembelleştirmekte
ve gelişimini pasifize
etmektedir.
Çünkü televizyon
beyni yormadan
bilgi verir.
HAYATA BAKIŞ
“Çocuk ve televizyon”
Oğuz GÜLAY

H
iç şüphesiz ki futbol,
dünya üzerinde en
sevilen, en çok taraftar
toplayan oyunlardan bi-
ridir. Bu çok sevilmenin
temelinde belki de futbol oynamak
için basit araçların bile yeterli
olması geliyor. Birkaç kağıt par-
çasını elimizle biraz şekillendirip
yuvarlak bir hal vermek bile bir top
yaratmak için yeterli çünkü. Temeli
sevgi olan bu spor dalının aynı
zamanda içerisinde bir dolu şiddet
parçacığını barındıran patlamaya
hazır bir fişek görevi görmesi ise
ayrı bir durum meydana getiriyor.
Toplumun her kesim ve meslek
grubundan insanı biraya getiren
futbol, her türlü maddi-manevi
baskının dışa vurulduğu; her türlü
görüş ve düşüncenin ayrıldığı
platformu da oluşturuyor. İnsan-
lar, kalabalıkların içinde bağırıyor;
itişiyor ve adeta gizlenmişçesine
kimliklerini unutup eriyorlar kala-
balıkta. Bunun adı, özgürlük mü
acaba!
Futbolda şiddet ve bunun önle-
nebilmesi için gerek yurt dışında
yapılmış olan gerekse de ülke-
mizde yapılan çalışmalar, aka-
demik araştırmalar, incelemeler,
yasalar, alınan emniyet tedbirleri
bu patlamaların önüne geçemi-
yor. Yapılmış olan çalışmalarda
seyircilerin büyük çoğunluğunun
KAPAK KONUSU
Toplumun her
kesim ve meslek
grubundan insanı
biraya getiren futbol,
her türlü maddi-manevi
baskının dışa vurulduğu;
her türlü görüş ve
düşüncenin ayrıldığı
platformu oluşturuyor.
Özlem DUYAR / Danışman
ELDEM ÖZEL GÜVENLİK VE
KORUMA HİZMETLERİ
1

15-25 yaş grupları arasında yo-
ğunlaştığı (%49.1) görülmektedir.
Diğer çoğunluğu ise orta yaş grubu
oluşturmaktadır. Bu sonuç; Türkiye
nüfusunun önemli bir kısmının
genç olmasına ve futbola genç
kesimin yoğun ilgi göstermesine
bağlanabilir. Konsensus tarafından
yapılan geçmiş dönemdeki araştır-
mada 15-24 yaş grubu Galatasa-
ray seyircisinin %35.9 oranında,
Fenerbahçe seyircisinin %36
oranında, Beşiktaş seyircisinin
%46.8 oranında, Anadolu takımları
seyircisinin %26 oranında olduğu
bulunmuştur.
Eğitim düzeyleri açısından da
futbol seyircileri üzerinde pek
çok araştırma yapılmış ve lise
mezunları ortalama %38.7 olarak
bulunurken üniversite mezun-
larının oranı ise %32.9 olarak
tespit edilmiştir. Seyircilerin
meslek gruplarını ise %42 esnaf,
%23 öğrenci grubu olduğu; gelir
düzeylerinin %80 oranıyla orta ve
düşük seviyede olduğu; ekonomik
düzey düştükçe olaylara katılmanın
paralel bir şekilde arttığı tespit
edilmiştir. Stadyumlarda sunulan
catering hizmetleri, çeşitli promos-
yon aktiviteleri, otopark imkanları,
özel loca uygulamaları ve benzer-
leri ile daha üst düzey kesimler
için de statları çekici hale getirme
çabaları ortadadır. Ancak, futbol
denilince akan sular durmaktadır.
Adeta görünmez bir el bir değişimi
başlatmaktadır. O güzel insanlar-
dan adeta başkalaşmış başka bir
ruh dışa çıkmaktadır. Ve bu nok-
tada kalabalık yönetiminin bilinci
devreye girmektedir. Suçu sadece
seyirci olarak maça gidenlerin
bir daha evine dönemediği; stat
güvenliğinin bir terim olarak kaldığı
işte o zamanlar:
5 Nisan 1902 - Glasgow -
İskoçya: 25 ölü, 517 yaralı / İngil-
tere ile İskoçya arasında oynanan
uluslararası maç esnasında Ibrox
Park stadının batı tarafı çöktü. Du-
var altında kalan onlarca taraftar
hayatını kaybetti.
9 Mart 1946 - Bolton, İngiltere:
33 ölü, 400 yaralı / İngiltere FA
kupası maçı için bir araya gelen
Bolton Wanderers ile Stoke City
takımları mücadele başlamadan
önce Burden Park Stadı’nın duvar-
larının çökmesi üzerine panik olan
taraflar birbirlerini ezdiler.
30 Mart 1955 - Santiago,
Şili:6 ölü / Güney Amerika Kupası
Finali’nde bir araya gelen Arjantin
ve Şili maçını izlemek için stada
doluşan 70 Bin seyirci, birbirlerini
sıkıştırdılar. Maçta Arjantin, Şili’yi
1-0 yendi.
24 Mayıs 1964 - Lima, Peru:
318 ölü, 500 yaralı / Olimpiyat
eleme maçında Arjantin’in Peru’yu
yenmesi üzerine taraftarlar ayak-
landı. Olaylar, hakemin maçın 2.
dakikasında Peru’nun attığı golü
kabul etmemesi üzerine cereyan
etti.
23 Haziran 1968 - Buenos
Aires, Arjantin: 74 ölü, 150 yaralı
/ River Plate ile Boca Juniors
arasında oynanan maçın birinci
bölümünün tamamlanmasının ar-
dından, stadı terketmek isteyen
taraftarlar yanlış kapıdan çıkmak
istediler. Ancak kapıların kapalı
olması üzerine diğer taraftarla-
rın bulunduğu kapıları kırmaları
sonucunda karşı karşıya gelen bu
iki grup arasında izdiham çıktı.
2 Ocak 1971 - Glasgow, İs-
koçya: 66 ölü, 140 yaralı / Cel-
tic ile Rangers takımları arasında
oynanan maçta, İbrox Stadı’nın
korkuluklarının çökmesi üzerine
Celtic ve Rangers taraftarları
meydana gelen izdiham sonucu
ezildiler. Olay, stadı terk eden
Rangrers taraftarlarının, Rangers
takımının gol atması ve skoru
eşitlemesi üzerine geri dönmeye
çalışması sonucunda ortaya çıktı.
4 Mart 1971 - Salvador,
Brezilya: 4 ölü, 1.500 yaralı /
Taraftarlar stat dışında birbirleriy-
le kavga ettiler. 4 kişi öldürüldü.
Nisan 2015 GüvenlikYönetimi n 27

17 Şubat 1974 - Kaire, Mısır:
49 ölü / Bir kulüp maçına girmek
isteyen taraftarların üzerine korku-
lukların yıkılması üzerine 49 kişi
ezilerek öldü.
31 Ekim 1976 - Yaounde, Ka-
merun: 2 ölü / Dünya kupası eleme
maçında Kamerun’un Kongo’yu bir
penaltı atışı sonrası yenmesi üze-
rine Kongolular Gambialı hakeme
saldırdılar. Bu olayı evinde televiz-
yondan izleyen Kamerun başbakanı,
helikopter ile olay yerine paraşüt-
çüleri gönderdi. Çıkan olaylarda 2
seyirci öldü.
6 Aralık 1976 - Port au Prince,
Haiti: 5 ölü / Haiti ve Küba arasında
oynanan Dünya Kupası eleme maçı
sırasında, ziyaretçi takımın gol atma-
sı üzerine, Haitili taraftarlar çatapat
patlattılar. Ancak bu patlamaları
silah sesi sanan taraftarlar panik
oldular. Bu panik sırasında bir asker
yanlışlıkla ufak bir erkek ve kız ço-
cuğunu vurdu. Bu olay üzerine daha
da panik olan taraftarlar birbirlerini
çiğnediler. 2 kişi ezilerek öldü, bir
kişi de duvardan atlamak isterken
öldü. Asker ise bu olay sonrasında
kendini öldürmek istedi.
20 Ekim 1982 - Moskova, Rus-
ya:341 ölü (söylenildiğine göre) /
Sovyet kulübü Spartak Moskova ile
Hollanda kulübü Haarlem, Avrupa
kupası maçı için bir araya gelmişler-
di. Polis, taraftarları maçın bitimine
yakın tribünlerin aşağı kısmına
doğru sürükledi. Ancak maçın son-
larında gelen bir son dakika golü ile
taraftarların tekrar stada dönmek
istemesi üzerine insan kıyımına
başlandığı söyleniliyor. Bu konuda
Sovyet polisi ciddi olarak suçlandı.
Ancak Sovyet Spor Komitesi suçla-
maları reddetti ve ölü sayısının da
61 olduğunu iddia etti. Ancak 341
ölü olduğu söyleniliyor.
11 Mayıs 1985 - Bradford, İngil-
tere: 56 ölü / Bir sigara izmaritinin
stadın ağaç kısımlarını yakması
sonucu çıkan yangında 56 kişi can
verdi.
29 Mayıs 1985 - Brüksel,
Belçika: 39 ölü / Avrupa Şampiyon
Kulüpler Kupası finali için Heysel
Stadı’nda karşılaşan Liverpool ve
Juventus kulüplerinin taraftarları
tribünde olay çıkardılar. İki taraftar
grubunu birbirinden ayıran duvarın
çökmesi sonucunda 39 kişi öldü.
10 Mart 1987 - Tripoli, Libya:
20 ölü / Stat içinde, ellerinde
bıçak olan vahşi kişiler tarafından
paniğe sürüklenen taraftarlar, du-
varların çökmesi sonucunda, duvarla-
rın altında kalarak can verdiler. Libya
resmi ajansı devlet baskısı nedeniyle
gerçek rakamları saklayarak 2 kişinin
öldüğünü 16 kişinin ise hastaneye
kaldırıldığı haberini verdi.
12 Mart 1988 - Katmandu, Nepal:
93 ölü, 100 yaralı / Dolu fırtınasın-
dan kaçan taraftarlar, kilitli olan stat
çıkışında sıkışarak can verdiler.
15 Nisan 1989 - Sheffield,
İngiltere: 95 ölü / İngiltere FA Kupası,
yarı final maçında karşı karşıya gelen
Liverpool ve Nottingham Forest
takımlarının maçı esnasında polisin,
dışarıda bulunan kalabalığı yatıştır-
mak amacıyla Hillsborough Stadı’nın
kapılarını açması sonucunda zaten
dolu olan statta çıkan kargaşa sonu-
cu taraftarlar ezilerek can verdiler.
KAPAK KONUSU

13 Ocak 1991 - Orkney, Güney
Afrika: 40 ölü (en az) / Tribünde
çıkan ayaklanma sonucunda stadın
dışına kaçmak isteyen taraftarlar
sıkışarak can verdiler.
5 Mayıs 1992 - Bastia, Korsika:
17 ölü, 1,900 yaralı / Fransa kupası
için karşılaşan lig şampiyonu Olimpik
Marsilya ile lig ikincisi Bastia maçını
izlemek isteyen seyirciler, 8.500
kişilik stadı 18,000 kişilik bir kapasi-
teye getirmek amacıyla yapılan geçici
tribünün çökmesi sonucunda feci
şekilde can verdiler.
16 Haziran 1996 - Lusaka, Zam-
biya: 9 ölü, 78 yaralı / Dünya Kupası
elemelerinde Zambiya’nın Sudan’ı
yenmesi üzerine tribünde çıkan pa-
nikten dolayı 9 taraftar öldü.
14 Temmuz 1996 - Tripoli, Libya:
50 ölü (bu rakamın içinde yaralılar-
da olabilir) / Libya Lideri Muammer
Kaddafi’nin oğlunun kontrolündeki
takımın maçı sırasında tribünlerde
çıkan ayaklanma sonucunda 50 kişi
öldürüldü ve yaralandı.
16 Ekim 1996 - Guatemala City:
78 ölü, 180 yaralı / Guetamala ile
Kosta Rika arasında oynanacak
Dünya Kupası eleme maçı öncesinde
tribünde çıkan panik nedeniyle çok
sayıda insan can verdi.
12 Ocak 1999 – İskenderiye,
Mısır: 8 ölü, 14 yaralı / Mısır’da
binlerce kişinin bir futbol maçını
seyredebilmek için İskenderiye
Stadyumu’nun giriş kapılarına hücum
etmesi sırasında çıkan izdihamda
8 kişi ezilerek öldü; 14 kişi de ciddi
şekilde yaralandı.
23 Nisan 2000 - Monrovia, Li-
berya: 3 ölü / Dünya Kupası eleme
maçı için karşılaşan Liberya ve Çad
takımlarını izlemek isteyen taraftar-
ların stadı aşırı doldurmalarından
çıkan panikte 3 kişi öldü çok sayıda
taraftar yaralandı.
9 Temmuz 2000 - Harare,
Zimbabve: 12 ölü / Güney Afrika ve
Zimbabve arasında oynanan Dünya
Kupası eleme maçında tribünde
panik çıkmış ve 12 kişi ölmüştü.
11 Nisan 2001 - Johannesburg,
Güney Afrika Cumhuriyeti: 43 ölü
/ Güney Afrika liginin en eski ve
en çok taraftara sahip olan Kaizer
Chiefs ve Orlando Pirates arasında
oynanan karşılaşma sırasında tri-
bünlerde izdiham yaşandı. Hakem
33’üncü dakikada maçı tatil etti.
İzdihama, stadyumun kapasitesinin
üzerinde bilet satılmasının neden
olduğu iddia edildi. Derbi maçı
öncesinde de iki takım taraftarları
arasında çatışmalar çıktığı ve poli-
sin olaylara sert şekilde müdahale
ettiği belirtiliyor.
09 Mayıs 2001 – Accra,Gana:
127 ölü / Gana’nın iki takımı,
Hearts of Oak Sporting Club ve
Asante Kotoko, Accra Sports
Stadında karşı karşıya geldiler.
Ev sahibi takım maçı 2-1 kazandı
ve Kokoto taraftarları koltukları
sahaya atmaya başladılar. Polis göz
yaşartıcı gaz ve plastik mermi ile
karşılık verdi. Bu
eylem kalabalığın
panik yapmasına
sebep oldu. Bu
arbedede 127
kişi ezilerek ya
da başka ne-
denlerle hayatını
kaybetti.
05 Haziran 2001 – Sari, İran:
200’den fazla yaralı ve pek çok ölü /
Pirouzi ile Shamushak takımları ara-
sında Sari’deki Mottagi Stadyumu’nda
oynanan karşılaşma esnasında stad-
yumun çökmesi sonucu 200’den fazla
kişi yaralandı, pek çok kişi öldü. Ancak
ölümler doğrulanmadı.
29 Mart 2009 – Abidjan, Fildişi
Sahili: 22 ölü / Fildişi Sahili ve Malavi
arasında oynanan Dünya Kupası ele-
me maçında çıkan kargaşada en az
22 kişi hayatını kaybederken 132 kişi
de yaralandı. Fildişi Sahili’nin en büyük
kenti Abidjan’daki Felix Houphouet-
Boigny Stadı’ndaki maçın başlamasına
yaklaşık 40 dakika kala içeri girmeye
çalışan futbolseverler arasında arbede
çıktı. Çıkan kargaşada ezilenler olur-
ken, stat içinde de taraftarların ağırlığı
nedeniyle bir duvar sahanın içine
doğru çöktü.
01 Aralık 2010 – Hilvan, Mısır: 5
ölü, 20 yaralı / Hilvan Stadyumunun
duvarı, iki amatör takım arasında
oynanan futbol karşılaşması esnasın-
da çöktü. Olayda, 5 kişi çöken duvarın
altında kalarak hayatını kaybetti, çoğu
ağır olmak üzere 20 kişi de yaralandı.
01 Şubat 2012 – Port Said,
Mısır: 74 ölü, 1000 yaralı / Port Said
Stadyumu faciası, 1 Şubat 2012’de
Al-Masry Club ve Al-Ahly SC takımları
arasında Port Said, Mısır’da oynanan
futbol maçı sonrası yaşanan olaylardır.
Al-Masry galibiyeti ardından binlerce
tarafların sahaya girmesi sonucu en
az 74 kişi yaşamını kaybetmiştir. Bir
grup taraftar, Port Said Stadı’nı ateşe
verirken bazı taraftarlar da olayları
stat dışında askeri yönetim aleyhine
gösterilere dönüştürmüştür.

T
ürkiye’de toplumsal
gerilim farklı boyutlarda
kendini gösterirken, top-
lum katmanları arasında
da yer yer kırılmalara ve
şiddet olaylarına neden oluyor.
Dostluk ve kardeşlik duygularının
egemen olduğu bir spor ikliminde
centilmence yapılması gereken
futbol mücadelesi yerini kavga ve
nefret iklimine bırakıyor. Nitekim
Trabzon ili sınırlarında Fenerbahçe
kulübü sporcularını taşıyan araca
yapılan silahlı saldırı bu konunun
vehametini ortaya koyması açısın-
dan çok önemli. Aslında geçmişe
baktığımızda bunun ilk olmadığını
görüyoruz. Rize -Trabzon arasında
bugüne kadar birçok olay meyda-
na geldi. Bunlar genelde konvoya
taş atma veya saldırma şeklin-
deki olaylardı. Cumartesi günkü
saldırı bir ilk; İlk defa Türkiye’nin
en büyük kulüplerinden biri-
sinin aracına silahlı bir saldırı
düzenleniyor. Dolayısıyla burada
sorulması gereken pek çok soru
var. Örneğin bu güzergâhta bir
olay olasılığı varken acaba kolluk
tarafından neden daha ciddi
bir önlem alınmadı-alınamadı?
Spor müsabakalarında alınan
önlemler yeterli mi ve güvenlikten
sorumlu yapılar gerekli eğitim ve
donanıma sahip mi? Bu sorularla
beraber diğer taraftan futbolda
Trabzon ili sınırlarında Fenerbahçe kulübü sporcularını
taşıyan araca yapılan silahlı saldırı şu soruları akla
getiriyor: Bu güzergâhta bir olay olasılığı varken acaba
kolluk tarafından neden daha ciddi bir önlem
alınmadı-alınamadı? Spor müsabakalarında alınan
önlemler yeterli mi ve güvenlikten sorumlu yapılar
gerekli eğitim ve donanıma sahip mi?
KAPAK KONUSU
Osman ÖZTÜRK / Yönetim Kurulu Başkanı-CEO
CSG City Security Group
Futbol şiddete boyun eğmesin

şiddeti ve nedenlerini de masaya
yaptırmamız gerekiyor. Örneğin
stadyumlar; stadyum ve çevresin-
de meydana gelen şiddet olayları
değişken özellikler gösteriyor.
Bununla beraber birçok yasa ve
yönetmelik çıkarılarak şiddet
olayları önlenmek istendi. Stad-
yumlarda görevlendirilen güvenlik
yapıları görevlerini ilgili yasalar
doğrultusunda yerine getirmeye
çalışsa da gerek kolluğun ve
gerekse özel güvenlik görevlileri-
nin eğitimi, niteliği ve organizas-
yon yeteneği gereken düzeyde
olmadığından güvenlik alanında
birçok sorunla karşılaşılıyor. İşte
bu önemli sorunun çözümlene-
bilmesi ve stadyum güvenliğinin
uluslararası standartlara uygun
olarak sağlanabilmesi için birçok
çalışmanın yapılması gerekiyor.
Örneğin; futbol müsabakalarında
yaşanması olası görülen şiddet
olaylarının detaylı olarak ince-
lenmesi ve olası güvenlik risk ve
tehditlerinin bilimsel yöntemler
ışığında değerlendirilmesi gereki-
yor. Şiddet olaylarının nedenlerini
3 başlık altında inceleyebiliriz:
1-Yükümlülüklerin yerine
getirilmemesi
2- Stadyumlarda alt yapı
eksiklikleri.
3- Mevzuat ve eğitimde
yaşanan eksiklikler.
Eğitim dediğimizde üzerinde
mutlaka durulması gereken nokta
futbolda rekabetin bugün geldi-
ği durumdur. Bugün taraftarlık
düşmanlığa, futbol kazanma veya
kaybetme savaşına dönüşmüş
durumda. Kulüp yöneticileri başta
olmak üzere; sporcu, teknik
heyet, medya ve taraftarların sert
söylem ve tavırları ile agresif dav-
ranışları şiddeti artıran en önemli
etmenler olarak karşımıza çıkıyor.
Stadyumların uygun olmayan
ergonomik yapıları ve alt yapı
eksiklikleri de stadyum güvenliği
için risk.
Diğer taraftan spor müsabaka-
larında görev alan kişi ve ku-
rumların sorumluluklarını yerine
getirmekte gecikmeleri ya da
yetersiz kalmaları sorunları daha
da artırıyor.
Stadyumlarda Şiddetin
Nedenleri ve Çözüm önerileri
Günümüzde futbol içinde ya-
şadığımız sosyal hayattan ayrı
düşünülemez. Spor psikolojisi ve
sosyolojisi alanında yapılan çalış-
malar sporun sosyal yaşamın bir
yansıması olduğunu gösteriyor.
Son yıllarda artan şiddet olay-
ları futbola gölge düşürüyor ve
ciddi anlamda güvenlik sorunla-
rına neden oluyor. Bu sorunun
kaynağı çok yönlü ve karmaşık;
Türkiye’deki şiddet olayları yasal
eksikliklerden başka farklı ne-
denlerden ortaya çıkıyor. Şiddet
saldırgan davranışları, kaba
kuvveti, beden gücünün kötüye
kullanılmasını, yakan, yıkan yok
eden eylemleri, taşlı sopalı,
silahlı ve bıçaklı saldırıları, kişiye
ve topluma zarar veren eylemle-
ri kapsayan davranışlar olarak
tanımlanıyor. Duygusal, sözel ve
fiziksel şiddet olarak ortaya çıkı-
yor. Sporda şiddetin kökenlerine
baktığımızda;
medyanın etkisi, taraftarların
demografik ve sosyo-kültürel
Eğitim dediğimizde üzerinde mutlaka
durulması gereken nokta futbolda rekabetin
bugün geldiği durumdur. Bugün taraftarlık
düşmanlığa, futbol kazanma veya kaybetme
savaşına dönüşmüş durumdadır.

yapısının öne çıktığı görülüyor.
Futbol paydaşlarını sporcular,
tribün liderleri, güvenlik güçleri,
taraftar, fanatik, holigan, seyirci
ve medya olarak incelemek gere-
kiyor. Holigan kavramı ilk olarak
1898 yılında İngiltere’de maçlar-
da kavga çıkaran fanatik gruplar
için kullanılan holigan çeteleri
tanımlanmasıyla ortaya çıktı.
Holiganizm; özellikle futbolda fa-
natizmi besleyen ve çevreye zarar
vermeye eğilimli taraftarlardır.
Holiganlar ve fanatikleri birbirin-
den ayrı olarak ele almak gerekir.
Fanatik kazanmak için her yolu
meşru görürken holigan tuttu-
ğu takım yense de yenilse de
rakip taraftarla kavga etmek için
uğraşır.
Futbolda şiddet Türkiye’de erkek
cinsiyetine bağlı aktörlerin yer
aldığı fanatizm şeklinde görülü-
yor. Kitleleri peşinden sürükle-
yen futbolun en büyük unsuru
seyircidir. Taraftar ve seyirci her
ne kadar aynı gibi algılansa da
taraftar duygusal olarak takımına
bağlı olan onu ya da sporcuları
takip eden, onlara duygusal
olarak bağlı gruplardan oluşuyor.
Bu durumda seyirci olup taraftar
olamama veya taraftar olup da
seyirci olamama durumu söz
konusu oluyor. Seyircilerin futbol
müsabakalarına gitme sebepleri,
çoğunlukla takımlarını izleyip des-
tek vermek istemeleridir. Büyük
çoğunluğu sporda saldırganlık ve
şiddet olaylarını önlemeye yönelik
yürürlükte bulunan yasa ve yönet-
melikleri bilmiyor.
Yöneticiler sporun işlevine uygun
davranmayarak yerini sağlamlaş-
tırmak ve popülaritelerini artırmak
için doğruluğu tartışılan davra-
nışlara yöneliyor. Bir ankette
seyircilerin %56,3’ü kulüp başkan
ve yöneticilerinin rakip takım
aleyhinde verdikleri demeçlerden
etkilendiklerini belirtmişlerdir.
Tribün liderleri bu sorunun
oluşmasında büyük rol oynuyor
ve kulüp yönetimleri ile ciddi bir
ilişki içerisinde oldukları görülü-
yor. Olay çıkan her maçta kulüp
yönetimleri tarafından beslenen
bu insanlar oluyor.
CSG Group stadyum güvenliği
araştırması
CSG-City Security Group ve
Bahçeşehir Üniversitesi İksara
stadyum güvenliği araştırmasın-
da; stadyumlarda yeni güvenlik
stratejilerinin geliştirilmesinin
ve uzmanlaşmış özel güvenlik
yapısı oluşturulmasının gereklili-
ği ortaya çıktı.
Bu araştırmaya göre;
Yaklaşık her 10 katılımcıdan
6’sı stadyumlardaki şiddetten
fanatik grupları sorumlu tutuyor.
Katılımcıların %58’si yalnızca
fanatik grupların, %36’sı “sıra-
dan kişiler” de dâhil herkesin
stadyumlarda şiddete sebep
olduğunu düşünüyor.
Hem kadınlar hem de
erkekler stadyumdaki şiddetin
sorumlusu olarak fanatik grupla-
rı görüyor.
Kendisini holigan olarak
tanımlayan taraftarlar şiddete
herkesin sebep olduğu algısı-
na sahipken fanatik ve normal
taraftarlar ile takım tutmayanlar
yalnızca fanatik grupların şiddete
sebep olduğunu düşünüyor.
Katılımcıların %70’i stadyum-
ları güvensiz ya da çok güvensiz
buluyor.
KAPAK KONUSU
Spor psikolojisi ve sosyolojisi alanında
yapılan çalışmalar sporun sosyal yaşamın bir
yansıması olduğunu gösteriyor. Son yıllarda artan
şiddet olayları futbola gölge düşürüyor ve ciddi
anlamda güvenlik sorunlarına neden oluyor.

Stadyuma sık gidenler, daha
seyrek gidenlere göre stadyumları
daha güvensiz buluyor.
Bu araştırmaya katılan her
10 kişiden 7’si, genel olarak
Türkiye’de çeşitli kurum ve kuru-
luşlarda sağlanan özel güvenlik
hizmetlerinden memnun olduğu-
nu dile getiriyor.
Her 10 katılımcıdan 7’si ken-
disini normal bir taraftar olarak
görüyor.
Kendini fanatik olarak gören-
lerin sayısı %23,7, holigan olarak
görenlerin sayısı ise %1,3’dür.
Erkekler arasında kendini fanatik
olarak görenler daha yüksek.
18-29 yaş grubunda her 10
kişiden 3’ü kendisini fanatik bir
taraftar olarak tanımlıyor.
Eğitim düzeyi ve gelir seviye-
si arttıkça kendisini fanatik bir
taraftar olarak tanımlayanlar da
artıyor.
Her 4 kişiden yaklaşık 1’i
şiddet yüzünden stadyuma gitme-
diğini dile getiriyor.
Kadınlar arasında, şiddet
yüzünden stadyuma gitmeme
oranı erkeklerin yaklaşık 2 katı
ve şiddet kadınları stadyumdan
uzaklaştıran en önemli etken.
Her 4 seyirciden 3’ü stadyum-
larda şiddete maruz kalıyor.
Güvenlik; stadyuma ailece
gitme konusunda, katılımcılar
tarafından en yüksek oranda dile
getirilen engel.
Güvenlik; düşük gelir grubu
için stadyuma aile ile birlikte git-
meye daha yüksek oranda engel
oluyor.
Eğitim düzeyi arttıkça maçlar-
da güvenliği sağlama konusunda
özel güvenliğin sorumlu olması
gerektiğini söyleyenlerin oranı
artıyor.
Futbolda şiddetin neden ve
sonuçları genel şiddetin neden
ve sonuçlarından sadece analitik
olarak ayırabileceğimiz sosyolojik
bir gerçeğe dönüşüyor. Güvenlik
güçleri sporda şiddet olaylarından
en fazla mağdur olan kesimler-
den biri ve stadyum içinde resmi
bir görevi olmamasına rağmen
sürekli statlarda görevlendiriliyor-
lar. İç güvenliği sağlamakla görev-
li olan polis normal olarak yoğun
bir çalışmanın içerisindeyken
ekstradan önemli bir iş yükünü
daha yüklenmek zorunda kalıyor.
Stadyumlar bir özel işletme nite-
liğinde olduğundan yasal olarak
iç güvenliği sağlamak için özel
güvenlik hizmeti almaları gerekir.
Futbol karşılaşmalarında etkin bir
güvenliğin sağlanması için;
güçlü kurumların oluşturulmasını
desteklemek, futbol karşılaş-
malarında güvenliğe ve polis
faaliyetlerine yönelik akademik ve
daha güncel yaklaşım modelleri
geliştirmek amacıyla özel güven-
lik görevlilerine, polis teşkilatı/çe-
vik kuvvet personeline, stadyum
yönetimi ve idarecilerine, seyirci
ve taraftar gruplarına yönelik;
Uluslararası kriterler(UEFA-
FIFA)
Güvenlik görevlisinin rolü
Yasal yetkiler ve sınırlamalar
Giriş kontrol sistemleri
Arama (üst arama, çanta
arama ve metal detektörlerin
kullanımı)
Yakalama ve tutuklama
Kalabalık kontrolü yönetimi
Tahliye yönetimi
Acil durum yönetimi
İletişim ve halkla ilişkiler
Özel müdahale birimi
Ahlaki değerler ve davranış
kuralları konu başlıklarında eğitim
programları gerçekleştirilmelidir.
Spor alanlarına kameralar
kurulmalı,
Özel güvenlik görevlileri sü-
rekli eğitimden geçirilmeli ve özel
güvenlik TFF tarafından sağlan-
malı.
6222 sayılı kanunun uygulan-
masına ilişkin yönetmelik gereği
yetersiz spor sahalarında müsa-
baka oynanmasına izin verilme-
meli.
Taraftarlar yasaklar konusun-
da kulüpler tarafından eğitilmeli,
Spor alanlarına yasaklılar için
yüz tanıma sistemi kurulmalı,
Müsabakaların risk analizi
yapılarak spor alanlarında yeterli
sayıda kolluk kuvveti bulundurul-
malı,
Holigan grupların bulundu-
ğu tribünlerde suç işleyenleri
tespit etmek amacıyla sivil kolluk
kuvvetlerinin bulundurulmalı ve
deplasman müsabakalarına da
giderek bu gruplar takip edilmeli,
Kolluk kuvvetleri spor alanla-
rında daha aktif görev almalı,
Tribünlerin ideolojik ve siyasi
propaganda yeri yapılmasına izin
verilmemeli.
Spor müsabakaları siyasi
görüşlerin slogan ve pankartların
ifade edildiği yerler olmamalı.
Dostluk, kardeşlik ve centilmenlik
duygularının yüreklerden taştığı
güvenli bir spor ikliminde yaşa-
manız dileği ile…

KAPAK KONUSU
Y3K GÜVENLİK TEKNOLOJİLERİ A.Ş.
Avigilon yüksek çözünürlüklü
video izleme sistemi
Almanya Futbol Federasyonu’nu (DFB) önlem almak,
şiddeti frenlemek ve tribünlerde düzeni sağlamak
amacıyla tasarlanmış "Güvenli Stadyum" planını
uygulamaya geçirdi.

G
eçen yıllarda, Al-
manya liginde yer
alan ev sahibi takım
Hannover ve Dynamo
Dresden arasında
yapılan ikinci tur futbol maçında,
tribünlerde kargaşa yaşandı.
Dresden’in 400 taraftarı stadyu-
ma girmek için güvenliği geçmeye
çalıştı ve kulüp Hannover’e 2-0
yenildikten sonra; bu taraftarlar-
dan 200 kişi sahaya atladı. Hatta
bazıları bu sırada, yasak olduğu
halde havai fişek de attılar.
İsyan, 21 kişinin tutuklanması
ve stadyumda devriye gezen
polis memurları da dâhil olmak
üzere pek çok kişinin yaralanma-
sıyla sonuçlandı. Ülkede futbol
maçlarında taraftarların neden
olduğu şiddet dolu olaylara, bu
Dresden hikâyesi de eklenin-
ce, geçen sene Almanya Futbol
Federasyonu’nu (DFB) önlem al-
mak, şiddeti frenlemek ve tribün-
lerde düzeni sağlamak amacıyla
tasarlanmış “Güvenli Stadyum”
planını uygulamaya geçirdi. Örne-
ğin, Almanya’nın önemli statla-
rından SGL Arena’da güvenlik
personeli, High-Definition Stream
Management (HDSM) teknolojisi-
ne sahip Avigilon Kontrol Merkezi
Kurumsal Ağ Video Yönetimi
Yazılımı’nı (NVMS) kullanarak,
Avigilon yüksek çözünürlüklü
izleme sistemini yönetiyor. SGL
Arena, tribünleri, girişleri, çıkışları
ve diğer ortak alanları izlemek
için Avigilon’un 16 megapiksel,
yüksek çözünürlüklü Pro kamera-
larını kullanıyor. Avigilon yüksek
çözünürlüklü IP kameralar ile
stadın teknoloji harikası kontrol
odasında, maçlar sırasında her
şey canlı izlenebiliyor. Arena,
bir Avigilon ağ video kayıt cihazı
üzerinden sürekli kayıtta olan
kamera görüntülerini 30 gün
saklıyor. Avigilon’un yüksek çö-
zünürlüklü video izleme çözümü
sayesinde, taşkınlık yaratan
taraftarların sebep olduğu riskler
ve bu bu risklerin oluşturduğu
zararlar azaldı. Taraftarlar tarafın-
dan yapılan verilen zararlara ait
kamera görüntüleri sağlayan stat,
olaylarla ilgili Almanya Futbol
Federasyonu’nun verdiği cezalar
için failleri sorumlu tutabiliyor
ve böylece stadın masraflarını
azaltarak yasal uyumluluğu sağ-
layabiliyor. Güvenlik personeli de
normal sürenin yarısında araştır-
ma yapabiliyor.
Seyircilerin yüz tanıması
yapılabiliyor
SGL Arena’nın güvenlik müdürü
Edgar Schweininger şöyle diyor:
“Tribünlerde meydana gelen olay-
ların tamamını takip edebilmemiz
için, güvenilir, kullanımı kolay,
olası sorunları doğru ve hızlı bir
şekilde tespit etmemize yardımcı
olacak kadar ayrıntılı görüntüler
sunan bir video izleme sistemine
ihtiyacımız vardı. Avigilon yüksek
çözünürlüklü video izleme sitemi-
ni, taşkınlık çıkaran taraftarların
neden olduğu riskleri ve mas-
rafları azaltmak için en önemli
aracımız olarak kullanıyoruz. ”
Rakip takımların taraftarları ara-
sındaki kavga, maçlarda meyda-
na gelen önemli sorunlardandır.
Fiziksel kavgalar sırasında şişe
ve taş atmak ve fişek patlatmak
en yaygın olaylar arasında bulu-
nuyor. Stadyumun dışında ise,
taraftarların araçlara saldırdığı ve
araçları tahrip ettiği biliniyor. Bu
gibi olaylar hem stat içinde, hem
de dışında güvenlik kamerası
ihtiyacı doğuruyor. HD kamera-
ların teknolojisi sayesinde, polis
ve stat sahipleri istedikleri yeri
yakınlaştırabilip tribünlerde ola-
bilecek olayları doğru bir şekilde
değerlendirebiliyorlar ve böyle-
ce suç işleyen kişi veya kişiler
tespit edilebiliyor. Bu güvenlik
Avigilon yüksek
çözünürlüklü IP
kameralar ile stadın
teknoloji harikası
kontrol odasında,
maçlar sırasında her
şey canlı izlenebiliyor.
Arena, bir Avigilon
ağ video kayıt cihazı
üzerinden sürekli
kayıtta olan kamera
görüntülerini 30 gün
saklıyor.

KAPAK KONUSU
kameraları suç açısından caydırıcı
olarak da iş görüyor. Şampiyonlar
Ligi şampiyonu Chelsea Futbol
Kulübü’nün ev sahipliğini yaptı-
ğı Stamford Bridge Stadyumu,
Avigilon kamerası ile donatılan
stadyumlara verilen bir başka
örnek. Stadyumun güvenlik sis-
temini yapan entegratör firmanın
yöneticisi Andrew Whelan, “Bizim
öncelikli amacımız, canlı veya
kayıtlı yayından video izleyebil-
diğimiz ve işimize yarayacak
görüntüler elde edebileceğimiz bir
çözüm bulmaktı. Stamford Bridge
Stadyumu’nda bulunan Avigilon
yüksek çözünürlüklü video izleme
sistemi, muhtemelen dünyadaki
tüm spor stadyumlarda bulunan
sistemlerden daha gelişmiş bir
çözüm olup, diğerleri için de bir
örnek oluşturuyor” diyor. Saha
kenarına kurulu, 16 adet 16
megapiksel yüksek çözünürlüklü
Avigilon HD kameradan oluşan
sistem, stadyumun görüntü
ihtiyacını karşılamış olup, kulübün
güvenlik personelinin görüntüleri
kalite ve sıkıştırmada azalma ol-
madan izlemesini ve oynatmasını
sağlayacak ve seyircilerin görüşü-
nü etkilemeyecek şekilde kuruldu.
Böyle bir görüntü çözünürlüğü ile
seyircilerin yüz tanıması yapıla-
biliyor ve yasa dışı yapılan her
hareket için kanıt sunuluyor. Bu
büyüklükte verileri kullanabilmek
için video izleme sistemi ile HD
görüntü aktarımını yönetirken
görüntü kalitesini sıkıştıran ve
koruyan High Definition Stream
Management (HDSM) teknolojisi-
ne sahip Avigilon Kontrol Merkezi
ağı video yönetimi yazılımı (NVMS)
kullanıldı. Kameralar, otoparklar,
etkinlik odaları, bilet gişeleri,
müzik mekânları, perakende
satış noktaları, restoranlar, barlar
ve Chelsea müzesinde olacak
şekilde stadyum içine ve özellikle
ortak alanlara kuruldu.
Target Field Avigilon
sistemine güveniyor
Video izleme sistemi olarak
Avigilon markasını kullanan
Minnesota’daki ünlü beyzbol
sahası Target Field’ın güven-
lik müdürü Dave Horsman’a
göre, bu derece gelişmiş
ve kapsamlı bir kamera sistemi
pahalı bir yatırımdı. Stada 170
adet sabit ve Pan-Tilt-Zoom (PTZ)
kamera kuruldu. 1 MP – 16 MP
Avigilon HD kameralar tüm giriş-
lere, çıkışlara, kalabalık alanlara,
kapılara, arka yerde kalan alan-
lara, otoparklara ve binanın dış
tarafına yerleştirildi. Horsman,
başlangıç maliyetine rağmen ka-
mera ağının uzun vadede takımın
parasını boşa harcamasına engel
olacağına inanıyor. Takımın kame-
ra kontrol merkezinin şimdi daha
az çalışana ihtiyacı var. Üstelik
arayüzün basit olması sayesinde
herhangi bir güvenlik elemanı
kamerayı kolayca kullanabilir.
Horsman şunu da ekliyor: “Eğitim
masrafı çok olmadığı için, kame-
ralardan sadece bir kişiyi sorum-
lu tutmak gerekmiyor.” Stat
kameraları, güvenlik personelinin
sorun çıkaran taraftarların yerini
belirlemesine ve onları dışarı çı-
karmaya yardımcı oluyor. Bu tür
olayların kaydedilmesi, taraftarla-
rın haksız yere dışarı atılmalarına
ilişkin takıma yaptığı suçlamala-
rın yalanlanmasına da yardımcı
oluyor. Horsman “Hem olayları
engelleyebiliyoruz, hem de geriye
dönüp atladığımız detayları bula-
biliyoruz” diyor. Güvenlik perso-
neli, Avigilon yüksek çözünürlüklü
gözetim sistemini, High-Definition
Stream Management™ (HDSM)
teknolojisine sahip Avigilon
Kontrol Merkezi ağı video yönetim
yazılımını (NVMS) kullanarak
Beyzbol Operasyon Merkezi ve
Avigilon
kameralar sayesinde,
özellikle Canoe
Center’da, tüm hava
koşullarında, yüksekte
bulunan parkurdan
dahi üstün kaliteli
görüntüler alınabiliyor.
Avigilon sistemi ile %
100 doğru yargılara
varılabiliyor.

Olay Komuta Merkezi’nden yöne-
tiyor. Target Field, bina girişlerini
izlemek, çalışanların güvenliğini
ve üretkenliğini yönetmek ve
konuklarına daha iyi hizmet
etmek için Avigilon sistemine
güveniyor.
Rogers Centre’ın
tercihi avigilon
Toronto Kanada’nın önemli
stadyumlarından 50.000 kişilik
kapasiteli Rogers Centre seyirci-
lerine güvenli, rahat ve eğlenceli
bir deneyim sunmak amacıyla;
güvenilir, esnek ve yüksek
kaliteli olması sebebi ile Avigilon
markasını kullanıyor. Klasik bir
analog PTZ çözüm kullanımına
göre daha az kamera ve çalı-
şan ile tüm alanı görüntüleyen
Rogers Centre masraflarını daha
da azalttı. Avigilon güvenilirliği,
üstün görüntü netliği ve gelişmiş
yönetim özellikleri, hızlı ve verim-
li çözünürlük sağlıyor. Canberra
Stadium-Avustralya, taraftarla-
rın ve araçların stadyuma girip
çıkmalarını izleyebilmek için
stadyumun tüm girişlerinde ve
oyuncular ile hakemlerin sahaya
girip çıktıkları tünelde Avigilon
kameraları kullanıyor. Yaptıkları
analizler sonucunda, mükemmel
kullanım kolaylığı, görüntü netliği
ve kapsamı ile Avigilon HD video
izleme sisteminin, eski sisteme
nazaran %110 performans artışı
sağladığı tespit edildi. Etkinlik
günlerinde korunan alanları
izleyen çalışan sayısının %10-15
azalması sonucunda stadyum
masrafları azaldı. Avigilon marka
16 megapiksel tek bir kamera,
Cannbera’da en az 50 analog
kameranın performansını göste-
rerek tasarruf sağladı. Geliştiril-
miş kamera sistemi sayesinde,
Canberra Stadyumu müşterilerin
taşkınlıkları sonucu oluşan hasar
masraflarını da azaltmış oldu.
M.M. Roberts Stadyumu (Hatties-
burg/ Missisipi’de yer alan Ame-
rikan Futbolu Stadı), Slovakya
SLOVNAFT ARÉNA buz hokeyi sta-
dı da Avigilon önemli stadlardan.
Canoe Center (Vancouver-Cana-
da’daki 400 m’lik kano parkuru)
gibi dünyaca ünlü spor alanların-
da da kalabalığın neden olduğu
taşkınlıklar, taraftarların etrafa
verdiği rahatsızlıklar ve diğer ciddi
güvenlik tehditleri sebebi ile Avi-
gilon marka video izleme çözüm-
leri tercih edildi. Bu alanlarda,
sadece güvenlik değil, eğitime,
olası anlaşmazlıkların çözülme-
sine ve tüm yarışmalarda adil
karar verilmesine yardımcı olmak
amacıyla da yüksek çözünürlüklü
bir gözetim sistemi kullanılıyor.
Avigilon kameralar sayesinde,
özellikle Canoe Center’da, tüm
hava koşullarında, yüksekte bulu-
nan parkurdan dahi üstün kaliteli
görüntüler alınabiliyor. Avigilon
sistemi ile % 100 doğru yargılara
varılabiliyor. Biletleme sistemleri-
ne ve erişim kontrolüne kolayca
entegre edilen merkezi yazılım
sayesinde, başlangıç masrafları-
nın, hâkimlere olan ihtiyacın ve
sistem bakımına duyulan ihtiyacın
azalması nedeniyle masraflar
önemli ölçüde azalıyor.
Avigilon Hakkında:
Avigilon, Kanada’nın en hızlı bü-
yüyen teknoloji firması seçilen,
yüksek çözünürlüklü güvenlik ka-
merası üreticisidir. Yüksek çözü-
nürlüklü kameralar için yazılmış,
kolay kullanım ve entegrasyon
imkanları sayesinde elektronik
güvenlik sektörüne sunulan en
önemli teknolojilerinden biri olan
‘Avigilon Control Center’ video
yönetimi yazılım platformu ve 29
megapiksel çözünürlüğe kadar
ulaşan kameralardan oluşan
geniş ürün yelpazesi ile gelece-
ğin yüksek güvenlik sistemlerini
tanımlayan innovatif ve dünya
lideri video izleme markasıdır.
Kanada’da üretilen Avigilon ürün-
leri, dünyanın en önemli kurum
ve kuruluşlarını, kamu alanlarını,
stadyumları, tren istasyonu ve
hava limanlarını koruyarak, olabi-
lecek en iyi kanıtları sunar.
Fiziksel kavgalar sırasında şişe ve taş
atmak, fişek patlatmak en yaygın olaylar arasında
bulunuyor. Stadyumun dışında ise, taraftarların
araçlara saldırdığı ve araçları tahrip ettiği biliniyor.
Bu gibi olaylar hem stat içinde, hem de dışında
güvenlik kamerası ihtiyacı doğuruyor.

Yusuf Vehbi DALDAGüvenlik ve Eğitim Uzmanı
Geçmişten günümüze özel
güvenlik sektöründe
sivil toplum kuruluşlarının rolü
Özel güvenlik alanını düzenleyen bir yasal mevzuatın
olmaması bu hizmetlerin verilmesinde çeşitli sıkıntıların
ortaya çıkmasına neden olmuştur. 1994 yılında
İstanbul’da kurulan ilk özel güvenlik sivil toplum kuruluşu
Güvenlik Servisleri Organizasyon Birliği Derneğidir.
FOKUS

S
ivil toplum kuruluşu-
STK, resmi kurumlar
dışında ve bunlardan
bağımsız olarak çalı-
şan; politik, sosyal,
kültürel, hukuki ve çevresel
amaçları doğrultusunda lobi
faaliyetleri, ikna ve eylemlerde
bulunan, üyelerini ve çalışanlarını
gönüllülük usulüyle alan, kâr ama-
cı gütmeyen ve gelirlerini bağışlar
veya üyelik ödemeleri ile sağlayan
kuruluşlar olarak” tanımlanır. Sivil
toplum kuruluşları, oda, sendika,
vakıf ve dernek adı altında faaliyet
gösterir. Sivil toplum kuruluşları
da resmi kurumlar gibi çalışma
şekillerini; yasalar çerçevesinde
onaylanmış tüzükleri ile kendileri
belirler. Sivil toplum kuruluşlarının
kuruluş ve yaygınlaşması daha
geri tarihlere uzanmasına rağmen
20. yüzyıl boyunca, küreselleşme
sivil toplum kuruluşlarının önemini
artırmıştır. Sivil toplum kuruluş-
larının önemli bir kısmı kurum-
sal üyelik ve daha ziyade anglo
sakson ülkelerinde de bireysel
üyelik sistemine göre oluştuğu
gözlenmektedir.
Özel güvenlik sektörü ve sivil
toplum kuruluşları
Bilindiği üzere Türkiye’de özel
güvenlik kavramı ve faaliyetleri
1981 yılında çıkartılan 2495 sayılı
kanunla kısmen hayat bulmuş-
tur. Bu tarihlerde “Özel Güvenlik
Teşkilatı” adıyla daha ziyade bazı
kamu kurum ve kuruluşlarında
hizmet verildiğinden ve özel
güvenlik görevlilerinin önemli bölü-
mü devlet memuru statüsünde
görev yaptıklarından o zamanlar
bir STK oluşumundan söz edil-
mesi mümkün olamamıştır. 80’li
yıllarda ülkede meydana gelen
ekonomik değişim/dönüşüm ve
dışa açılım faaliyetleri ve duyulan
ihtiyaçlar nedeniyle Ankara ve
İstanbul gibi büyük illerde Ticaret
Kanununa göre kurulan şirketler
tarafından da “özel güvenlik”
hizmetleri verilmeye başlanmış ve
bunların sayısı giderek artmıştır.
Özel güvenlik alanını düzenleyen
bir yasal mevzuatın olmaması bu
hizmetlerin verilmesinde çeşitli
sıkıntıların ortaya çıkmasına
neden olmuştur. 1994 yılında
İstanbul’da kurulan ilk özel güven-
lik sivil toplum kuruluşu Güvenlik
Servisleri Organizasyon Birliği
Derneği - GÜSOD ’dur. Bu tarihten
2 yıl sonra da, 1996 yılında
Türkiye’de endüstriyel elektronik
ve fiziki güvenlik sistemleri ile ilgi-
li cihaz üreten ve/veya ithal eden
firmaların bir araya gelmesiyle
“Güvenlik Endüstrisi Sanayicileri
ve İşadamları Derneği-GESİDER”
kurulmuştur. GÜSOD, 2000 yılın-
da Avrupa Özel Güvenlik Hizmet-
leri Konfederasyonu-CoESS’e üye
olmuştur. Dernek, kendisine ilk
hedef olarak belirlediği Türkiye’de
bir özel güvenlik yasası çıkartılma
çalışması projesi ile faaliyetlerine
başlamıştır. Bunu gerçekleştir-
mek üzere ilgili kamu yetkilileri
nezdinde girişimlerde bulunul-
maya başlanmış, üyesi olduğu
Avrupa Özel Güvenlik Hizmetleri
Konfederasyonu’na bağlı ülke-
leri özel güvenlik yasaları ile bu
federasyon tarafından hazırlanan
dokümanları temin edip Türkçeye
çevirilerini yapmıştır. Ülke için bir
“özel güvenlik yasa tasarısı hazır-
lığı” çalışmasını yaparak, hazırla-
dığı dokümanları resmi makamla-
ra ve T.B.M.M. ilgili komisyonuna
göndermiştir. Bu çalışmalar mey-
velerini vermiş ve 26.06.2004
yılında Özel Güvenlik Hizmetlerine
Dair Kanun yasalaşmış ve yürür-
lüğe girmiştir. Kanunun yürürlüğe
girmesinden sonra o tarihte var
olan özel güvenlik şirketleri buna
adapte olduğu gibi pek çok yeni
şirket ve bu şirketlerde çalışan
personelin eğitimi için de özel gü-
venlik eğitim kurumları kurulmaya
başlamıştır.
Özel güvenlik sektörü sivil top-
lum kuruluşlarının kısa tarihçe-
si ve gelişimi
Ülkede, “özel güvenlik” adıyla
yeni bir iş alanı doğmasının
verdiği heyecan ve atılımla pek
çok ilde özel güvenlik alanında
hizmet veren dernekler kurulmuş-
tur. Bu derneklerden/sivil toplum
kuruluşlarından bazıları;
2005 yılında Eskişehir’de
Özel Güvenlik Teşkilat Mensupları
Derneği-ÖGTM,
2006 yılında İstanbul (4),
Ankara, İzmir, Antalya, İzmir,
İzmit’te kurulan derneklerin katılı-
mıyla Tüm Özel Güvenlik Dernek-
leri Federasyonu-T.Ö.G. F,
Haziran 2006 tarihinde
GÜSOD, 2000 yılında Avrupa Özel
Güvenlik Hizmetleri Konfederasyonu-CoESS’e
üye olmuştur. Dernek, kendisine ilk hedef olarak
belirlediği Türkiye’de bir özel güvenlik yasası
çıkartılma çalışması projesi ile faaliyetlerine
başlamıştır.

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği
bünyesinde 40 temsilciden olu-
şan bir “Özel Güvenlik Hizmetleri
Sektör Meclisi”,
Bireysel üyelikle oluşan ASIS
International’ın Türkiye Birimi
oluşturulmuştur.
2007 yılında Özel Dedektifler
Derneği ,(Dernek 2009 yılın-
da Uluslararası Özel Dedektif
Dernekleri Federasyonuna üye
olmuştur),
2008 yılında Teknik ve Üst
Düzey Mesleki Güvenlik Eğitimci-
ler Derneği-TÜMGED,
2011 yılında GÜSOD, GESİ-
DER, İzmir, Antalya Özel Güvenlik
Dernekleri ile Özel Dedektifler
Derneği’nin katılımıyla Özel Gü-
venlik Federasyonu-ÖGF’dir.
2012 yılında sendikalar kanu-
nunda yapılan değişiklik sonra-
sında da özel güvenlik alanında
çalışan ve işverenler sendikaları
kurulmaya başlanmıştır. Bugün
Internet’ten arandığında çok sa-
yıda özel güvenlik dernek ve sen-
dika ismine rastlanmaktadır. Za-
man içinde yenileri de kurulmakta
olduğu gibi kendini feshedenler
de olmaktadır. Bunların önemli
bir kısmı sadece kağıt üzerinde
kalmakta, ancak halen az sayıda
dernek, federasyon ve sendika
aktif ve verimli bir şekilde çalış-
malarını sürdürmektedir. 2004
yılından itibaren kurulan şirket,
eğitim kurumu ve özel güvenlik
görevlisi/yöneticisi sayıları dikka-
te alındığından bugün için bir sivil
toplum kuruluşuna katılanların
sayısının yeterli düzeyde olduğu
söylenemez. Ancak zaman içinde
bunda artış olması beklenmekte-
dir. Bunun için sektörde ciddi bir
bilinçlenme, mevcut dernek/fede-
rasyon ve sendikaların performan-
sının artması şüphesiz önemli bir
rol oynayacaktır.
Sivil toplum kuruluşlarının rolü
Günümüzde artık gönüllü veya
ticari amaçlı hangi alan veya
meslek olursa olsun;
Kendini tanıtma, aynı amaçla
uğraşanlarla fikir alış verişinde
bulunma,
Uğraşılan alandaki teknik,
ekonomik ve mevzuattan kaynak-
lanan sorunların çözümü,
Hizmet standart ve kalitesini
artırma, resmi yetkililer ve hedef
kitleye ulaşma, görüş ve önerileri
kabul ettirme,
Ulusal ve uluslararası reka-
bette dayanışma içinde olma,
çalışanların eğitimi düzeyini artır-
mak ve çeşitli nedenlerle bir sivil
toplum kuruluşu oluşturulması
zorunlu hale gelmiştir.
Özel güvenlik sektörü bu konuda-
ki girişimlerinde isabetli davran-
mıştır. Kuruluşlarından itibaren
mesleklerini tanıtma ve gelişimi
için seminer, konferans, panel dü-
zenleme, mesleki yayın, ders kita-
bı-dergi çıkarma, basın toplantısı
ve Internet web siteleri kurma ve
benzeri etkinlikler yapmaktadırlar.
Sektör, başta kendini düzenleyen
Özel Güvenlik Hizmetlerine Dair
Kanunun yürütülmesinden sorum-
lu olan İçişleri Bakanlığı/Emniyet
Genel Müdürlüğü ile ve iş-sosyal
yaşamı düzenleyen diğer mevzuat
nedeniyle Çalışma ve Sosyal Gü-
venlik Bakanlığı, Maliye Bakanlığı,
Hazine Müsteşarlığı, Kamu İhale
Kurumu, Sosyal Güvenlik Kuru-
mu ve benzeri belli sayıda kamu
kurum ve kuruluşu ile muhatap
olmaktadır. Bu alanların her biri
özel uzmanlık isteyen konuları
FOKUS
Eldeki resmi verilere göre 70.000’den fazla
özel güvenlik izni alınan yerde 250.000’ i aşan
özel güvenlik görevlisiyle bugün ülkemizde özel
güvenlik hizmetleri 81 il ve ilçenin neredeyse
tümünde verilmekte ve sektörde çalışan özel
güvenlik/yönetici sayısı polis sayısına ulaşmış ve
geçmektedir.

içermektedir. Sektörü ilgilendiren
konular veya ortaya çıkan sorun-
ların çözümü için ciddi ve sürekli
çaba göstermek gerekir. Bunun
tek bir şirket, eğitim kurumu ve
sade bir çalışanın yapabilmesi
mümkün değildir. Bu nedenle bir
STK şemsiyesi altında bir araya
gelmek bir zorunluluktur. Bugüne
kadar, yukarıda belirtildiği üzere,
öncelikle bir özel güvenlik kanunu
çıkartılması için başta üyeliğine
aday olunan Avrupa Birliği ülke-
leri ile diğer gelişmiş ülkelerdeki
özel güvenlik yasaları temin
edilip, bunların çevirileri yapılmış,
daha sonra bu alanda dünyada
ve ülkedeki gelişmeler takip edi-
lerek kamuoyuna aktarmak için
değişik aktiviteler yapılmaktadır.
Başta İçişleri Bakanlığı/Emniyet
Genel Müdürlüğü ile diğer resmi
kurumlarla sıkı bir ilişki ve irtibat
kurularak mevzuatın iyi uygulan-
ması ve sorunların çözümü için
görüşmeler yapılmıştır, ülkede ve
dünyanın çeşitli yerlerinde düzen-
lenen güvenlik fuarlarına katılım
sağlanmakta, ürünler sergilen-
mektedir. Özel güvenlik mesleğini
ilgilendiren alanlardaki yasa
tasarılarına görüşler verilmekte-
dir. Eğitim ve hizmet kalitesinin
yükseltilmesi için araştırma ve
çalışmalar sürdürülmektedir.
Özel güvenlik sivil toplum
kuruluşlarının geleceği
Eldeki resmi verilere göre
70.000’den fazla özel güvenlik
izni alınan yerde 250.000’ i aşan
özel güvenlik görevlisiyle bugün
ülkemizde özel güvenlik hizmet-
leri 81 il ve ilçenin neredeyse
tümünde verilmekte ve sektörde
çalışan özel güvenlik/yönetici
sayısı polis sayısına ulaşmış ve
geçmektedir. Ülkede bu alanda
hizmet veren yabancı şirketler
olduğu gibi, ülkemiz şirketlerin-
den de yabancı ülkelerde hizmet
verenler bulunmaktadır. Sektörün
ekonomik hacminin 4 -5 milyar
dolara ulaştığı ifade edilmektedir.
Artık bugün özel güvenlik sektörü
verdiği hizmet alanları, istihdam
edilen insan gücü ve ekonomik
hacmi ile önemsenen bir nok-
taya gelmiştir. Bu denli gelişen
bir sektörün şüphesiz bir takım
sorunları bulunması da doğal-
dır. Bunların tespiti, giderilmesi
ve standartlar oluşturularak
kalitenin artırılması, ülke içi ve
uluslararası düzeyde rekabete
göre yürütülmesi için yapılması
gereken pek çok iş ve işlemler
bulunmaktadır. Tüm bunların
sağlıklı bir şekilde yürütülmesi
için her açıdan güçlü sivil toplum
kuruluşuna ihtiyaç olduğu kaçınıl-
mazdır. Dünyada özel güvenliğin
tarihçesi 150-200 yıl gerilere
dayanmaktadır. Bu sürede geliş-
miş ülkelerde sektör sivil toplum
kuruluşları artık kuruluşlarını tam
anlamıyla tamamlamış, maddi alt
yapılarını, organizasyonlarını oluş-
turmuş ve kamu ile sağlıklı ve
sürekli ilişki ve işbirliği mekaniz-
maları oluşturarak, ortak projeler
gerçekleştirip toplumdaki saygın
yerini almıştır. Ülkemiz de bu
doğrultuda ilerlemekte ve buna
devam etmektedir. Tanımında da
yer verildiği üzere bir sivil toplum
kuruluşu oluşturmak ve yürütmek
maddi ve manevi özveri ister. İşti-
gal edilen mesleğin iyi yapılması
ve bundan beklenen maddi ve
manevi karşılığın alınması için de
bunun yerine getirilmesi kaçınıl-
maz görülmektedir. Bu açıdan
öncelikle bu özveriyi gösterme ve
gerekli katılım ve dayanışmanın
sağlanması gerekmektedir 2004
yılında çıkan Özel Güvenlik Hiz-
metlerine Dair Kanunun yürürlüğe
girmesinden bugüne kadar 10
yılı aşkın bir süre geçmiştir. Bu
süre içinde bir ölçüde emekle-
yerek gelişen özel güvenlik sivil
toplum kuruluşları artık kendini
gerçekleştirme sürecini tamamla-
mış ve ileriye yönelik daha kalıcı
ve sistemli bir çalışma ortamı
oluşturma aşamasına ulaşmıştır.
Bu süreçte, kendileriyle görü-
şülen resmi görevdeki yetkililer
de esasında karşılarında güçlü
bir sivil toplum kuruluşu görmek
istediklerini ifade etmişlerdir. Bu,
hem görüşmelerin daha sağlıklı
ve kalıcı olması, hem de planla-
nan, tasarlanan işlerin, zaman
zaman kendilerinin de yeterli
olmadığı hallerde üst makamları
ve TBMM’ni ikna etmede itici bir
rol üstlenmesini için istenmek-
tedir. Sektör sivil toplum kuru-
luşlarının alt yapılarını güçlen-
dirmeleri, dayanışma ve işbirliği
ruhunu geliştirmeleri halinde
resmi makamlarla işbirliğinde, bir
2012 yılında sendikalar kanununda
yapılan değişiklik sonrasında özel güvenlik
alanında çalışan ve işverenler sendikaları
kurulmaya başlanmıştır. Bugün Internet’ten
arandığında çok sayıda özel güvenlik dernek ve
sendika ismine rastlanmaktadır.

kısım ülkelerde olduğu gibi, daha
sistemli, bütünleşmiş ve sürekli
bir işbirliği mekanizmaları oluştur-
maları mümkün olabilecektir. Bu
sağlandığında da, sektörle ilgili
birçok alanda halen kamunun
yüklendiği işleri üstlenmesi müm-
kün olabilecektir. 25-27 Kasım
2014 tarihinde Afyonkarahisar’da
Emniyet Genel Müdürlüğünce
düzenlenen ve sektör sivil toplum
kuruluşlarının önemli bir kısmının
katıldığı özel güvenlik hizmetleri-
nin 10. yılını değerlendirme çalış-
tayı vesilesiyle hazırlanan “özel
güvenlikte 5188 sayılı yasayla 10
yıl” isimli kitapçıkta sivil toplum
kuruluşlarının üstlenebileceği
bazı görevlere yer verilmiştir.
Bunlar;
a) İşverenler inisiyatif alarak; eği-
tim, personel, sınav ve denetim
standartlarını belirlemeli, iç dene-
timde aktif rol almalıdır. Sektörde
asgari etik standartlar sağlandı-
ğında sınav organizasyonuna talip
olmaları bile mümkündür. (Sh.13)
b) Yenileme eğitimleri ve zorun-
lu olmayan hizmet içi eğitimler
bakımından kendi iç talepleri ye-
terli seviyede birkaç büyük şirket
ortak eğitim kurumları kurmaları
denenmelidir. Böylece eğitimde
iyi bir örnek ve asgari standart
belirleme fonksiyonu yerine geti-
rilmiş olacaktır. Asgari standart
belirleme işi tamamen mevzuata
ve kamu yönetimine bırakılırsa
sektörün “özel” olma niteliği
zedelenecektir. Bu adımda başarı
sağlanabilirse, sektörün sivil top-
lum kuruluşları eğitim alanında
(kursların hazırlanması, sınavların
yapılması ve değerlendirilmesi,
kurs binası ve ortamının fiziki
yeterliliği vb.) kamu yönetiminin
ortağı olarak devreye girebilir
ve zamanla yetkiyi (elbette tam
rekabet ortamını sağlayarak)
tamamen üstlenebilir. (Sh.32)
c) Kamu yönetimi sınav soruları-
nı hazırlamak, sınav yapmak ve
değerlendirmekten vazgeçmeli,
bu işlevleri sektörün sivil top-
lum kuruluşlarına devretmelidir.
(Sh.40)
Özel güvenlik sektörünün sivil
toplum kuruluşlarının 1994-2015
tarihleri arasındaki 20 yılda
azımsanmayacak işler başardığı
değerlendirilmektedir. Dünya-
daki eğilim ve gelişmeler takip
edilip bunlardan esinlenip, ülke
gerçeğinden de yararlanılarak
mesleğin geleceği için ileriki
dönemde daha pek çok yararlı
iş yapılmaması için hiçbir neden
bulunmamaktadır. Bunun için
güç ve gönül birliği kurulması,
alt yapının kuvvetlendirilmesi,
sektörle ilgili somut veri derlen-
mesi, araştırma yapılması ve her
alanda eğitime önem verilmesi,
mesleki etik kuralları oluşturul-
ması ve bunların uygulanmasının
ciddi bir şekilde takibi-denetlen-
mesi ve kamuyla işbirliğini somut
ve sürekli bir işbirliği mekanizma-
sının sağlanmasına çalışmalıdır.
Bilindiği üzere elde mevcut bir
“özel güvenlik kanun değişiklik
taslağı” bulunmaktadır. Burada
sektörün görüşlerine daha yoğun
bir şekilde yer verilerek kısa süre
içinde yasalaşması için tüm siya-
si partilerle ve TBMM ilgili komis-
yon üyeleri ile görüşülmesinde
yarar bulunmaktadır. Önümüzdeki
dönemde dünyada ve ülkedeki
gelişmeler ışığında güvenliğin yine
ülke gündeminde ilk sıralarda
olacağı değerlendirilmektedir.
Ülkemizde son zamanlardaki
güvenlik politikaları ve organizas-
yonlarında yapılan değişiklikler
de göz önünde alındığında, özel
güvenliğin de ayrı ve daha fazla
bir önemi olacağı görülmektedir.
Özel güvenlik sektörü, sivil toplum
kuruluşları vasıtasıyla, kendini
şimdiden bu yeni oluşum ve geliş-
melere hazırlamalıdır.
Güvenlik sektörünün ekonomik hacminin
4 -5 milyar dolara ulaştığı ifade edilmektedir.
Artık bugün özel güvenlik sektörü verdiği hizmet
alanları, istihdam edilen insan gücü ve ekonomik
hacmi ile önemsenen bir noktaya gelmiştir.
FOKUS

FOKUS
T
arihçe
Özel güvenlik sektörünün
gelişim sürecine etkin
bir katkı sağlamak ve
üstlendiği misyona uygun
olarak sektörün en önemli sivil
toplum örgütü hedefine erişmek ve
bu konuda sektörün vizyonunu oluş-
turmak maksadıyla yeni bir federas-
yonunun kurulmasına gereksinim
duyulmuş bu kapsamda yeniden
yapılanma ihtiyacı ile Özel Güvenlik
Federasyonu(Ö.G.F.)’nun kurulması
hususu gündeme gelmiş ve ayrıca
bir kamuoyu da oluşmuştur. Son-
rasında bu oluşumda yer alan beş
sektör derneği;
Güvenlik Endüstrisi Sanayicileri
Ve İş Adamları Derneği- GESİDER,
Akdeniz Özel Güvenlik Hizmetleri
Derneği-AGEHİD,
Özel Güvenlik Hizmetleri Derneği
–ÖGHİD,
Özel Dedektifler Derneği –ÖDD,
Güvenlik Servisleri Organizasyon
Birliği Derneği –GÜSOD, bir araya
gelerek 2011 yılında Özel Güvenlik
Federasyonu’nun kuruluşunu ger-
çekleştirmişlerdir.
Misyonu
Özel Güvenlik Federasyonu;
insan hakları evrensel ilkelerine,
düşünce ve inanç özgürlüklerine
saygılı, laik hukuk devletine, katı-
lımcı demokrasi anlayışına, liberal
ekonomiye, rekabetçi piyasa
ekonomisinin kurum ve kurallarına
ve sürdürülebilir çevre dengesi-
nin benimsendiği bir toplumsal
düzenin oluşması kapsamında
Atatürk’ün öngördüğü hedef ve
ilkeler doğrultusunda, Türkiye’nin
çağdaş uygarlık düzeyine ulaşması
amacına uygun olarak Türkiye özel
güvenlik sektörünün ve özel güven-
lik hizmetlerinin gelişmesine katkı
sağlamayı amaçlar.
Vizyonu
Özel güvenlik sektörünün tüm
alt alanlarının birlikte standartları-
nın oluşturulması,
Avrupa Birliği ülkelerindeki
uygulamalara paralel hareket edil-
mesi çalışmalarının yapılması ve
bu kapsamda Avrupa Özel Güven-
lik Hizmetleri Konfederasyonu faa-
liyetlerinin yakından takip edilerek
işbirliği sürecinin etkin kılınması
çalışmalarında bulunulması,
Kamu ile ilişkilerde kamu gü-
venliğini tamamlayıcı bir yaklaşım-
la ortak payda da yeni yaklaşımla-
rın ortaya konulması,
Eğitim konularında yeniden
yapılandırma ihtiyaçları ve bu
kapsamda özel güvenliğin alt
alanlarında ihtisaslaşmaya yönelik
eğitim modellerinin geliştirilmesi,
Mevcut yasa ve yönetmeliğin
günümüz şartlarına uygun olarak
revize edilmesi çalışmalarına des-
tek sağlanması,
Çalışanların hakları ile memnu-
niyetlerinin sağlanması konusunda
yapılacak çalışmaların desteklen-
mesi,
EGM Özel Güvenlik Dairesi Baş-
kanlığı, diğer kamu ve kuruluşları,
üniversiteler ve bu alandaki diğer
sivil toplum kuruluşları ile ahenkli
ve koordineli çalışmaların tesis
edilmesi,
Sektörde faaliyet gösteren
tarafların mümkün olduğunca birlik
beraberlik halinde hareket etmeleri-
nin sağlanması konusunda birleşti-
rici çalışmaların yapılması,
Özel güvenlik sektörünün dene-
timinde sivil toplum kuruluşlarının
görev alması konusunda öncü rol
üstlenilmesi ve bu bağlamda sektör
etik kurallarının tüm taraflarca
benimsenmesi, konularının destek-
lenmesine yönelik olarak bu alanda
etkin bir sivil toplum kuruluşu
olmaktır.
Federasyon Başkanı
O. Oryal ÜNVER
Özel Güvenlik Federasyonu (ÖGF)
ÖGF sektörde faaliyet gösteren tarafların mümkün
olduğunca birlik beraberlik halinde hareket
etmelerinin sağlanması konusunda birleştirici
çalışmaların yapılmasını amaçlamaktadır.
ÖZEL GÜVENLİK FEDERASYONU YAYINIDIR

FOKUS
T
arihçe
Güvenlik sektörünün doğru
çalışma ilkelerini ve asgari
standartlarını oluşturmayı
amaç edinen güvenlik şir-
ketlerinin sekiz üst düzey yöneticisi
tarafından 25 Ekim 1994 tarihinde
İstanbul’da Güvenlik Sistemleri ve
Gözetim Organizasyon Derneği adı
altında kuruldu. 24 Nisan 2005 ta-
rihinde yapılan olağan genel kurulda
adı Güvenlik Servisleri Ve Orga-
nizasyon Birliği Derneği (GÜSOD)
olarak değiştirilmiştir. Kuruluşu
takip eden günlerde faaliyetlerine
başlayan derneğimiz güvenlik hiz-
met sektöründe yaşanan zorluklar-
dan, gördükleri eksikliklerden yola
çıkarak ve yurt dışındaki örnekleri
de inceleyerek uzman hukukçularla
birlikte İçişleri Bakanlığı ve Emniyet
Genel Müdürlüğünün liderliğinde
Özel Güvenlik Hizmetlerine Dair
Kanun’un çıkarttırılması konusun-
da aktif çalışmalar yapmış ve bu
sürece destek vermiştir. 2000
yılında, Confederation of European
Security Services – CoESS tüzük
değişikliği yapmasını sağlaya-
rak Avrupa Güvenlik Hizmetleri
Konfederasyonu’nun asli üyesi
olmuş ve Maritime Security Çalışma
Komitesi’nin kuruluşunda öncü rol
üstlenerek bu komitede ilk başkan-
lık görevini de deruhte etmiştir.
Misyonu
Güvenlik Servisleri Organizas-
yon Birliği Derneği; insan hakları
evrensel ilkelerine, düşünce ve
inanç özgürlüklerine saygılı, laik,
hukuk devletine, katılımcı demok-
rasi anlayışına, liberal ekonomiye,
rekabetçi piyasa ekonomisinin
kurum ve kurallarına ve sürdürüle-
bilir çevre dengesinin benimsendi-
ği bir toplumsal düzenin oluşması
kapsamında, Atatürk’ün öngördü-
ğü hedef ve ilkeler doğrultusun-
da; Türkiye’nin çağdaş uygarlık
düzeyine ulaşması amacına uygun
olarak Türkiye özel güvenlik sektö-
rünün gelişmesine katkı sağlamayı
amaçlar.
Vizyonu
Özel güvenlik sektörünün tüm
alt alanları birlikte standartlarının
oluşturulması,
Avrupa Birliği ülkelerindeki
uygulamalara paralel hareket edil-
mesi çalışmalarının yapılması ve
bu kapsamda Avrupa Özel Güven-
lik Hizmetleri Konfederasyonu faa-
liyetlerinin yakından takip edilerek
işbirliği sürecinin etkin kılınması
çalışmalarında bulunulması,
Kamu ile ilişkilerde kamu gü-
venliğini tamamlayıcı bir yaklaşım-
la ortak payda da yeni yaklaşımla-
rın ortaya konulması,
Eğitim konularında yeniden
yapılandırma ihtiyaçları ve bu
kapsamda özel güvenliğin alt
alanlarında ihtisaslaşmaya yönelik
eğitim modellerinin geliştirilmesi,
Mevcut yasa ve yönetmeliğin
günümüz şartlarına uygun olarak
revize edilmesi çalışmalarına des-
tek sağlanması,
Çalışanların hakları ile memnu-
niyetlerinin sağlanması konusunda
yapılacak çalışmaların desteklen-
mesi,
EGM Özel Güvenlik Daire Baş-
kanlığı, diğer kamu ve kuruluşları,
üniversiteler ve bu alandaki diğer
sivil toplum kuruluşları ile ahenkli
ve koordineli çalışmaların tesis
edilmesi,
Sektörde faaliyet gösteren
tarafların mümkün olduğunca birlik
beraberlik halinde hareket etmeleri-
nin sağlanması konusunda birleşti-
rici çalışmaların yapılması,
Özel güvenlik sektörünün yöne-
tim sürecinde; sivil toplum kuru-
luşlarının görev alması konusunda
öncü rol üstlenilmesi ve bu bağlam-
da sektör etik kurallarının tüm taraf-
larca benimsenmesinin sağlanması
ve konularının desteklenmesine
yönelik olarak Türkiye özel güvenlik
sektöründe etkin bir sivil toplum
kuruluşu olmayı hedeflemektedir
Dernek Başkanı
E. Murat KÖSEREİSOĞLU
Güvenlik Servisleri Organizasyon
Birliği Derneği (GÜSOD)
GÜSOD 2000 yılında, Confederation of European Security Services
– CoESS tüzük değişikliği yapmasını sağlayarak Avrupa Güvenlik
Hizmetleri Konfederasyonu’nun asli üyesi olmuş ve Maritime
Security Çalışma Komitesi’nin kuruluşunda öncü rol üstlenerek
bu komitede ilk başkanlık görevini de deruhte etmiştir.

A
SIS International,
güvenlik uzmanları için
kurulmuş seçkin bir kuru-
luştur. 1955’te kurulan
ASIS, güvenlikle ilgili belli
başlı konuları işlemekle beraber;
ASIS yıllık seminerleri ve fuarları gibi
geniş kapsamlı ilgi alanlarının da ele
alındığı eğitimsel programlar ve ma-
teryaller geliştirme yoluyla güvenlik
profesyonellerinin etkinliğini ve ve-
rimliliğini arttırmayı amaçlamaktadır.
ASIS, dünya çapında 38,000’den
fazla üyesine ve güvenlik profesyo-
nellerine geniş çaplı programlara ve
hizmetlere erişim olanağı sağlar. En-
düstrinin 1 numaralı dergisi Security
Management’ı yayınlayarak gelişmiş
ve ileri seviye güvenlik performan-
sının gerçekleştirilmesine liderlik
etmektedir. ASIS’in 31 meclisi,
üyelerine belirli yoğunluktaki güvenlik
konularında bilginin tanımlanması
adına hizmet vermektedir. Meclis’in
konuları eğitim enstitülerinden kriz
yönetimi ve iş sürekliliğine; suç ve
kayıp önlemeden global terörizm,
politik dengesizlikler ve uluslararası
suça kadar uzanmaktadır. Dün-
ya çapında 200’den fazla birim,
yerel ve bölgesel seminerlerin
finanse edilmesi ve yerel profes-
yonel konulara odaklanılmasında
aktif rol almaktadır. ASIS üç adet
uluslararası akredite sertifikasyon
programı yönetmektedir. Sertifikalı
Koruma Profesyoneli (CPP) güvenlik
yönetiminde kurul sertifikasyonunu
belirtmekte ve bir güvenlik uzmanına
verilebilecek en üst düzey unvan
olarak kabul edilmektedir. Ayrıca iki
özel sertifika daha mevcuttur. Bun-
lar, Profesyonel Sertifikalı Araştırma-
cı (PCI) ve Fiziki Güvenlik Profesyo-
nelidir. ASIS International Türkiye
Birimi, ASIS Türkiye (Chapter 238)
Eylül 2001’de kurulmuştur. Bugün
55 üyesi bulunan ASIS Türkiye’nin
amacı; ASIS International’ı tanıtmak
ve sektörün sözcüsü olmaktır. Gü-
venlik sektöründe ürün ya da hizmet
sağlayan profesyonellerin yanı sıra,
bu hizmetten faydalanan güvenlik
profesyonellerinin de bir araya
gelebildiği ASIS Türkiye’nin başlıca
etkinlikleri ve programları; üyeleri-
ne iletişim platformu (networking)
imkânı sağlayacak etkinlikler ile
seminer, konferans ve fuar etkinlik-
leri organize etmektir. ASIS Türkiye;
güvenlik ve suç önleme konularında
yasal yetkiye sahip kurumlarla ve
diğer güvenlik organizasyonlarıyla
irtibat halindedir.
ASIS International yıllık seminer ve
sergileri
Güvenlik endüstrisinde dünyanın en
kapsamlı eğitimsel ve iletişim ağı
kurma etkinliği, sizlere şu imkânları
sunmaktadır:
Güvenliği her açıdan ele alan,
yüksek kalitede ve kapsamlı
175’ten fazla eğitimsel oturum,
Son güvenlik teknolojisi ve yeni-
likleri içeren ve 700 şirkete bugün
güvenlik sektörünü şekillendiren en
ileri düzeydeki güvenlik ürünlerini ve
hizmetlerini tanıtma olanağı sağ-
layan fuarlar ile dünya çapında ve
güvenlik endüstrisinde ki yaklaşık
20,000 güvenlik profesyoneline
ulaşma imkânı sağlar.
ASIS Vakfı 1966’da kurulmuştur.
Geniş kapsamlı akademik, strate-
jik ve mesleki gelişim faaliyetlerini
için bağışları finanse etmekte ve
yönetmekte aynı zamanda güvenlik
endüstrisi hakkında ki raporlara ve
araştırmalara sponsor olmaktadır.
ASIS, güvenlik yönetimi mesleğinin
menfaatlerini, firmalar, medya, kamu
kuruluşları ve kamu dâhilinde temsil
eder. ASIS Standartlar ve Yönergeler
Komisyonu, ASIS International bünye-
sinde güvenlik yönetimi standartlarını
ve yönergelerini şekillendirmek ile
görevli organdır. Komisyon, ASIS üye-
lerinin ve güvenlik sektörünün bilgi,
deneyim ve uzmanlığından faydala-
nan gönüllü, sivil ve uzlaşmaya dayalı
bir oluşum dâhilinde standartlar ve
yönergeler geliştirerek dünya çapında
kullanılan güvenlik uygulamalarını bir
üst seviyeye taşımak adına sayısız
ulusal ve uluslararası standart belir-
leme kurumu ile çalışmaktadır. ASIS,
ANSI tarafından akredite edilmiş bir
Standart Geliştirme Kurumu’dur.
2014 yılında uluslararası platform-
da güçlenen yeni bir çalışma grubu
olan “WIS - Women in Security” bu
sene itibariyle Türkiye biriminde de
organizasyon çalışmalarını tamamla-
mıştır. ASIS WIS’in misyonu, güven-
lik sektöründeki kadınlara destek
ve yardım sağlamanın yanı sıra bu
sektöre katılmayı düşünen kadınlara
özel çözümler ve rehberlik sağlayarak
ilham vermektir.
ASIS Türkiye’nin amacı sektörün
sözcüsü olmak
ASIS International Türkiye Birimi, ASIS Türkiye (Chapter 238) Eylül
2001'de kurulmuştur. Bugün 55 üyesi bulunan ASIS Türkiye'nin
amacı; ASIS International'ı tanıtmak ve sektörün sözcüsü olmaktır.
FOKUS

T
arihçe
Güvenlik sektörünün asli
unsurunu teşkil eden ça-
lışanlarının birlik ve bera-
berliğini oluşturma, ortak
akıl çerçevesine hak ve hukukunu
gözeterek sektörün tüm tarafları
ile birlikte özel güvenlik mesleğini
hak ettiği yere taşıma adına 2004
yılında Eskişehir’de Özel Güvenlik
Teşkilatı Mensupları Derneği adı
altında kuruldu. Derneğimiz sadece
çalışanlar penceresinden değil tüm
tarafların penceresinden bakarak
özel güvenlik sektörünün ihtiyaçları-
na cevap verebilecek ve tüm taraf-
ları memnun edecek yeniliklerin ya-
pılabilmesi için gerekli girişimleri ve
adımları atmıştır. Bu anlamda başta
çalışanların oluşturduğu dernekler
olmak üzere, özel güvenlik alanında
faaliyet gösteren tüm derneklerle
işbirliğine gidilmiştir. Taleplerimizi
İçişleri Bakanlığı, Çalışma Bakanlığı
Sağlık Bakanlığı ve Emniyet Genel
Müdürlüğüne iletmenin yanında
kamuoyunu oluşturma adına faali-
yetlerimizi sürdürmekteyiz. Derne-
ğimiz, 2008 yılında geniş kapsamlı
ve ulusal boyutta ‘’Özel Güvenlik
Görevlilerinin Mesleğe Bakışı”
isimli anket yapılmış ve sektörünün
genel profili ortaya konmuştur.
Özel güvenlik personelinin eğitim
kalitesinin arttırılması ve özellikli
meslek grubu haline getirilmesi adı-
na uzman eğitimcilerin nezaretinde
eğitim faaliyetleri düzenlenmektedir.
Misyonu
Derneğimizin amacı özel güvenlik
mesleğini gerektiği gibi kamuo-
yuna tanıtmak, mesleki gelişime
katkıda bulunmak, meslektaşları
arasında mesleki ve sosyal daya-
nışmayı geliştirmek ve arttırmak ile
özel güvenlik görevlilerinin hak ve
menfaatlerini korumaktır.
Vizyonu
Sektörün ihtiyacı olan kanun
ve yönetmelik değişikliklerinin alt
yapısını hazırlamak ve önerilerde
bulunmak,
Özel güvenlik mesleğini hak
ettiği yere taşımak ve kitleleri mes-
lek hakkında bilgilendirmek adına
tanıtım faaliyetlerinde bulunmak,
Özel güvenlik meslek standart-
larını geliştirmek ve uygulanabilir
hale getirilmesi için çalışmalar
yapmak,
Özel güvenlik görevlileri arasın-
da sosyal dayanışmayı arttırmak,
Özel güvenlik görevlilerinin hak
ve menfaatlerini korumak ve öncü-
lük etmek,
Tüm resmi kurumlarla ve sivil
toplum kuruluşları ile işbirliği yap-
mak,
Özel güvenlik görevlilerinin
çalışma şartlarının ve özlük hak-
larının iyileştirilmesi için TBMM’de
çalışmalar yürütmek,
Türk özel güvenlik çalışanlarını
ve sektörünü dünya özel güven-
lik sektörü ile rekabet eder hale
getirmek için çalışmalar yürütmek;
uluslararası standartlara ulaştırmak
için çalışmalar yapmak,
Özel güvenlik eğitim faaliyet-
lerinde üniversitelerle iş birliği
yapmak,
Özel güvenlik alanında kurulu
bulunan komisyonlarda sivil toplum
kuruluşlarının da etkin görev alması
için faaliyetlerde bulunmak,
Özel güvenlik yetki ve sorumlu-
luklarının arttırılması için faaliyetler
yürütmek,
Özel güvenlik alanındaki tüm
sivil toplum kuruluşlarını tek bir çatı
altında toplanması adına girişimler-
de bulunmaktır.
Dernek Başkanı
Cengiz KIVILCIM
Özel Güvenlik Teşkilatı Mensupları
Derneği (ÖGTM)
FOKUS
ÖGTM sadece çalışanlar penceresinden değil tüm tarafların
penceresinden bakarak özel güvenlik sektörünün ihtiyaçlarına
cevap verebilecek ve tüm tarafları memnun edecek yeniliklerin
yapılabilmesi için gerekli girişimleri ve adımları atmıştır.

22 sayfalar.pdf

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to 22 sayfalar.pdf

Similar to 22 sayfalar.pdf (20)

More from YunusEmreKK1

More from YunusEmreKK1 (20)

22 sayfalar.pdf