SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
‫سیستم‬ ‫نقش‬ ‫بررسی‬‫پرسش‬ ‫دانش‬ ‫تبادل‬ ‫های‬-‫و‬ ‫افراد‬ ‫بین‬ ‫دانش‬ ‫مبادله‬ ‫در‬ ‫محور‬
‫چالش‬ ‫توصیف‬‫پیاده‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫سازی‬‫پتروشیمی‬ ‫و‬ ‫گاز‬ ،‫نفت‬ ‫حوزه‬ ‫های‬
‫علیرضا‬‫نوری‬1
،‫صمیمی‬ ‫علی‬2
،‫محمد‬ ‫سید‬‫میرمعزی‬ ‫مصطفی‬3
1
‫دانش‬ ‫شرکت‬ ،‫مدیرفنی‬‫داده‬ ‫بنیان‬‫روشن‬ ‫خط‬ ‫گستر‬
2
‫دانش‬ ‫شرکت‬ ،‫اجرایی‬ ‫مدیر‬‫داده‬ ‫بنیان‬‫روشن‬ ‫خط‬ ‫گستر‬
3
‫دانش‬ ‫شرکت‬ ،‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫مدیر‬‫داده‬ ‫بنیان‬‫روشن‬ ‫خط‬ ‫گستر‬
‫چکیده‬
‫در‬‫سازمان‬‫های‬‫رقابت‬‫جوی‬‫امروزی‬‫دسترسی‬‫به‬‫دانش‬،‫نگهداری‬،‫انتشار‬‫و‬‫ایجاد‬‫دانش‬‫آشکار‬‫اهمیت‬‫کلیدی‬
‫پیدا‬‫کرده‬‫است‬‫به‬‫طوری‬‫که‬‫در‬‫یک‬‫نگاه‬‫استراتژیک‬‫به‬‫یک‬‫مزیت‬‫رقابتی‬‫تبدیل‬‫شده‬‫است‬.‫دانش‬ً‫ال‬‫معمو‬‫در‬
‫بطن‬‫محصوالت‬،‫خدمات‬،‫فناوری‬‫ها‬،‫نیروی‬‫انسانی‬،‫خبرگان‬‫و‬‫فرآیند‬‫های‬‫سازمانی‬‫نهفته‬‫شده‬‫و‬‫تالش‬‫سازمان‬
‫باید‬‫این‬‫باشد‬‫که‬‫این‬‫دانش‬‫تعبیه‬‫شده‬‫را‬‫به‬‫دانش‬‫صریح‬،‫قابل‬‫استفاده‬‫و‬‫قابل‬‫استخراج‬‫تبدیل‬‫کند‬‫این‬ ‫در‬ .
،‫پژوهش‬‫سیستم‬ ‫نقش‬ ‫توضیح‬ ‫هدف‬‫پرسش‬ ِ‫ش‬‫دان‬ ِ‫ل‬‫تباد‬ ‫های‬–‫محور‬‫در‬‫مبادله‬‫دانش‬‫بین‬‫افراد‬‫و‬‫توصیف‬
‫چالش‬‫ها‬‫و‬‫شرایط‬‫و‬‫برنامه‬‫زمان‬‫پیاده‬ ‫در‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫بندی‬‫سیستم‬ ‫گونه‬ ‫این‬ ‫موفق‬ ‫سازی‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫ها‬‫حوزه‬ ‫های‬
‫می‬ ‫پتروشیمی‬ ‫و‬ ‫گاز‬ ،‫نفت‬.‫باشد‬‫رویکرد‬‫این‬ ‫اصلی‬‫پژوهش‬‫پیاده‬ ‫بر‬‫برای‬ ‫تخصصی‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫پایگاه‬ ‫سازی‬
‫شرکت‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬‫سیستم‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫های‬ ‫چالش‬ .‫است‬ ‫پتروشیمی‬ ‫و‬ ‫گاز‬ ،‫نفت‬ ‫حوزه‬ ‫های‬
‫شوند‬ ‫می‬ ‫تقسیم‬ ‫دسته‬ ‫دو‬ ‫به‬ ‫محور‬ ‫پرسش‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬:‫اول‬ ‫دسته‬‫چالش‬‫حوزه‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫عمومی‬ ‫های‬
‫فرآیند‬ ‫تمامی‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫تغییر‬ ‫مدیریت‬‫دسته‬ .‫هستند‬ ‫مشترک‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫هایی‬
‫چالش‬ ‫دوم‬‫پیاده‬ ‫خاص‬ ‫های‬‫سیستم‬ ‫سازی‬‫پرسش‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬-‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫محور‬6‫کلی‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬
‫چالش‬ ‫شامل‬‫پ‬ ‫نظام‬ ،‫رهبری‬ ،‫سازمانی‬ ‫فرهنگ‬ ‫حوزه‬ ‫های‬‫فناوری‬ ،‫سازمان‬ ‫در‬ ‫اداش‬‫و‬ ‫مشترک‬ ‫زبان‬ ،‫ارتباطی‬ ‫های‬
‫استراتژی‬‫دسته‬ ‫سازمان‬ ‫های‬‫این‬ ‫در‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫بندی‬‫پژوهش‬‫شرکت‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫با‬‫و‬ ‫گاز‬ ،‫نفت‬ ‫حوزه‬ ‫های‬
‫پیاده‬ ‫بستر‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫پتروشیمی‬‫سیستم‬ ‫سازی‬‫پرسش‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬-‫بررسی‬ ‫به‬ ‫محور‬‫و‬ ‫موفقیت‬ ‫عوامل‬
‫در‬ ‫شکست‬‫می‬ ‫ها‬ ‫چالش‬ ‫این‬.‫پردازیم‬
‫واژه‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬ :‫کلیدی‬ ‫های‬‫پرسش‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ،-‫های‬ ‫چالش‬ ،‫محور‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬
‫مقدمه‬
‫دارا‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫دانش‬ ‫امروزه‬‫ی‬‫می‬ ‫شناخته‬ ‫کلیدی‬ ‫و‬ ‫استراتژیک‬ ‫ی‬.‫شود‬]،‫افرازه‬1384[،]
،‫جاشاپار‬1387[،[Davenport and Lurance,2000]،[Byounggu,2007]‫این‬ ‫به‬
‫دانش‬ ‫بر‬ ‫تسلط‬ ‫به‬ ‫امروز‬ ‫دنیای‬ ‫نیاز‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ،‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫مبحث‬ ،‫ترتیب‬‫نقش‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫آن‬‫در‬ ‫ها‬‫در‬ ‫موثر‬ ‫عاملی‬ ،‫دانش‬ ‫منبع‬ ‫با‬ ‫هوشمندانه‬ ‫برخورد‬ ‫پس‬ ،‫است‬ ‫یافته‬ ‫سوق‬ ،‫محصوالت‬
‫سازمان‬ ‫موفقیت‬‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫ها‬‫سرمایه‬ ‫از‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫بخش‬ ‫که‬ ‫حالیست‬ ‫در‬ ‫این‬ .‫رود‬‫های‬
‫دانشی‬‫می‬ ‫تولید‬ ‫سازمان‬ ‫کارکنان‬ ‫توسط‬ ‫کاری‬ ‫فرآیندهای‬ ‫حین‬ ‫در‬ ‫که‬‫و‬ ‫نشده‬ ‫مستند‬ ،‫شود‬
‫آن‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ً‫ا‬‫صرف‬‫می‬ ‫باقی‬ ‫ها‬‫می‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫سازمان‬ ‫از‬ ‫جدایی‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫ماند‬‫آن‬ ‫بازیابی‬ ‫امکان‬ ‫و‬ ‫روند‬
‫سال‬ ‫که‬ ‫خبرگانی‬ ‫بازنشتگی‬ ‫با‬ ‫دیگر‬ ‫سوی‬ ‫از‬ .‫ندارد‬ ‫وجود‬‫کرده‬ ‫فعالیت‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫ها‬‫ورود‬ ‫و‬ ‫اند‬
‫کار‬ ‫نیروی‬‫روبرو‬ ‫تجربه‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫خال‬ ‫با‬ ‫عموما‬ ‫سازمان‬ ‫مدیران‬ ،‫سازمان‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫وارد‬ ‫تازه‬ ‫و‬ ‫جوان‬
‫می‬ ‫سازمان‬ ‫خبرگان‬ ‫از‬ ‫دانش‬ ‫اکتساب‬ ‫بنابراین‬ .‫هستند‬‫در‬ ‫مجارب‬ ‫تکرار‬ ‫از‬ ‫جلوگیری‬ ‫ضمن‬ ‫تواند‬
‫جمع‬ ،‫استخراج‬ ‫شامل‬ ‫دانش‬ ‫کسب‬ .‫کند‬ ‫کمک‬ ‫نیز‬ ‫جدید‬ ‫دانش‬ ‫توسعه‬ ‫به‬ ‫سازمان‬،‫تحلیل‬ ،‫آوری‬
‫اعتب‬ ‫و‬ ‫کردن‬ ‫مدل‬.‫است‬ ‫دانش‬ ‫سنجی‬ ‫ار‬Davenport and Lurance,] [2000
‫این‬ ‫در‬،‫پژوهش‬‫سیستم‬ ‫نقش‬ ‫توضیح‬ ‫هدف‬‫پرسش‬ ِ‫ش‬‫دان‬ ِ‫ل‬‫تباد‬ ‫های‬–‫محور‬‫در‬‫مبادله‬‫دانش‬
‫بین‬‫افراد‬‫و‬‫توصیف‬‫چالش‬‫ها‬‫و‬‫شرایط‬‫و‬‫برنامه‬‫زمان‬‫پیاده‬ ‫در‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫بندی‬‫این‬ ‫موفق‬ ‫سازی‬
‫سیستم‬ ‫گونه‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫ها‬‫می‬ ‫پتروشیمی‬ ‫و‬ ‫گاز‬ ،‫نفت‬ ‫حوزه‬ ‫های‬.‫باشد‬‫رویکرد‬‫این‬ ‫اصلی‬‫پژوهش‬
‫پیاده‬ ‫بر‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬ ‫برای‬ ‫تخصصی‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫پایگاه‬ ‫سازی‬‫های‬
.‫است‬ ‫پتروشیمی‬ ‫و‬ ‫گاز‬ ،‫نفت‬ ‫حوزه‬
‫در‬ ‫موجود‬ ‫دانش‬ ‫انبار‬ ‫ابزار‬ ‫آنکه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬‫سازمان‬،‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیند‬ ‫انتهایی‬ ‫بخش‬ ‫تنها‬
،‫بندی‬ ‫دسته‬ ،‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫و‬ ‫نماید‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫دانش‬ ‫به‬ ‫دسترسی‬ ‫امکان‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫یعنی‬
‫آوری‬ ‫نو‬ ،‫پذیرد‬ ‫انجام‬ ‫دستی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫دانش‬ ‫انبار‬ ‫به‬ ‫ورودی‬ ‫دانش‬ ‫سنجی‬ ‫اعتبار‬ ‫و‬ ‫پاالیش‬
‫م‬ ‫پرسش‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫ابزار‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫در‬ ‫طرح‬ ‫این‬‫سازی‬ ‫خودکار‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫حور‬
‫خودکار‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫سپاری‬ ‫جمع‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫دانش‬ ‫تولید‬ ‫و‬ ‫استخراج‬ ‫فرآیند‬
،‫نفر‬ ‫به‬ ‫نفر‬ ‫یادگیری‬ ‫ارتقاء‬ ،‫سازمان‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫خودکار‬ ‫پاالیش‬ ‫و‬ ‫بندی‬ ‫طبقه‬ ‫به‬ ‫سازمانی‬ ‫حافظه‬
‫پروفایل‬ ‫کار‬ ‫خود‬ ‫رسانی‬ ‫بروز‬ ‫و‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬‫خ‬ ‫تشکیل‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫تخصصی‬ ‫های‬‫دانش‬ ‫درخت‬ ‫ودکار‬
‫و‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬ ‫و‬ ‫متخصص‬ ‫های‬ ‫نیرو‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫ضعف‬ ‫و‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫شناسایی‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫در‬
‫ارزش‬‫تخصص‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫افراد‬ ‫خودکار‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫خودکار‬ ‫گذاری‬‫می‬ ‫کمک‬ ... ‫و‬ ‫کاری‬ ‫های‬
.‫نماید‬
‫پرسش‬ ‫دانش‬ ‫استخراج‬ ‫های‬ ‫ابزار‬ ‫در‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬-‫برای‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫محور‬‫تک‬ ‫تک‬
‫نظام‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ما‬ ،‫شود‬ ‫می‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫امتیازی‬ ‫کنندگان‬ ‫مشارکت‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬
‫کارکنان‬ ‫مشارکت‬ ‫جلب‬ ‫در‬ ‫سازی‬ ‫فرهنگ‬ ‫عوامل‬ ‫ترین‬ ‫گذار‬ ‫تاثیر‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫ها؛‬ ‫پاداش‬
‫نمود‬ ‫خواهد‬ ‫کمک‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫دانشی‬.
‫بخش‬ ‫شامل‬ ‫مقاله‬ ‫این‬‫پژوه‬ ‫نظری‬ ‫مبانی‬ ‫های‬‫نتیجه‬ ‫و‬ ‫پژوهش‬ ‫روش‬ ،‫پژوهش‬ ‫پیشینه‬ ،‫شی‬‫گیری‬
‫می‬.‫باشد‬
‫پژوهش‬ ‫نظری‬ ‫مبانی‬
‫دانش‬
‫می‬ ‫تفسیر‬ ‫و‬ ‫زمینه‬ ،‫تجربه‬ ‫با‬ ‫شده‬ ‫آمیخته‬ ‫اطالعات‬ ،‫دانش‬.‫باشد‬]،‫داونپورت‬1998[‫عبارت‬ ‫به‬
‫ساده‬‫آموزه‬ ‫به‬ ‫دانش‬ ‫تر‬‫می‬ ‫اطالق‬ ‫کار‬ ‫حین‬ ‫شده‬ ‫فراگیری‬ ‫های‬‫سایرین‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫انتقال‬ ‫که‬ ‫شود‬
‫ایجاد‬ ‫باعث‬‫می‬ ‫افزوده‬ ‫ارزش‬‫دانش‬ .‫شود‬،‫بودن‬ ‫روز‬ ‫به‬ ،‫بودن‬ ‫کاربردی‬ ‫ویژگی‬ ‫چهار‬ ‫دارای‬ ‫باید‬ ‫ها‬
‫به‬ ‫علم‬ ‫مفهوم‬ ‫با‬ ،‫دانش‬ .‫باشند‬ ‫نمودن‬ ‫افزوده‬ ‫ارزش‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫بودن‬ ‫سازمان‬ ‫اهداف‬ ‫راستای‬ ‫در‬
‫معنی‬Science‫معادل‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫علم‬ ‫محصول‬ ‫دانش‬ ‫واقع‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫کتفاوت‬ ‫دانشگاهی‬ ‫علوم‬ ‫یا‬ ‫و‬
‫حاصل‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫معرفت‬‫می‬ ‫ارایه‬ ‫نوعی‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫علم‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫فرآیندی‬.‫شود‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
‫از‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫بکارگیری‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬ ،‫نگهداری‬ ،‫تسهیم‬ ،‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ،‫کسب‬ ،‫کشف‬ ‫فرآیند‬
‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫تکنولوژی‬ ‫و‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫بین‬ ‫مناسب‬ ‫پیوند‬ ‫ایجاد‬ ‫طریق‬‫دستیابی‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫ساختار‬
‫اهد‬ ‫به‬‫را‬ ‫سازمان‬ ‫اف‬‫می‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬.‫گویند‬]،‫پروبست‬2002[
‫سیستم‬ ،‫دانش‬ ‫مخازن‬ ‫شامل‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫ابزارهای‬‫فاروم‬ ،‫تخصص‬ ‫جانمایی‬ ‫های‬‫پایگاه‬ ‫و‬ ‫ها‬-
‫می‬ ‫توضیح‬ ‫جداگانه‬ ‫بطور‬ ‫را‬ ‫هرکدام‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫تخصصی‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫های‬.‫دهیم‬
::‫دانش‬ ‫مخازن‬Knowledge Repository
‫در‬‫یک‬‫،که‬ ‫رویکرد‬‫از‬‫مدیریت‬‫دانش‬"‫جم‬‫ع‬‫آوری‬‫و‬‫دسترس‬‫پذیر‬‫کردن‬‫دانش‬‫برای‬‫استفاده‬
‫مجدد‬"‫را‬‫انتظار‬‫دارد‬،‫توسعه‬‫یک‬‫مخزن‬‫دانش‬‫در‬‫سازمان‬‫می‬‫تواند‬‫مفید‬‫باشد‬.‫هر‬‫چند‬‫که‬
‫جمع‬‫آوری‬‫و‬‫کد‬‫گذاری‬‫تمام‬‫دانش‬ً‫ا‬‫تقریب‬‫غیر‬‫ممکن‬،‫وقت‬‫گیر‬‫و‬‫غیر‬‫جذاب‬‫خواهد‬‫بود‬.
::‫تخصص‬ ‫جانمایی‬ ‫های‬ ‫سیستم‬Yellow Pages
‫ابزار‬‫دیگری‬‫که‬‫می‬‫توان‬‫در‬‫حوزه‬‫مدیریت‬‫دانش‬‫به‬‫آن‬‫اشاره‬‫کرد‬‫صفحات‬‫زرد‬::Yellow
Pages‫یا‬‫سیستم‬‫های‬‫جانمایی‬‫تخصص‬‫می‬‫باشند‬‫که‬‫ضمن‬‫ارائه‬‫رزومه‬‫افراد‬‫در‬‫شکل‬‫گیری‬
‫درخت‬‫دانش‬‫در‬‫سازمان‬‫و‬‫نمایش‬‫اینکه‬‫چه‬‫کسی‬‫چه‬‫تخصصی‬‫را‬‫در‬‫سازمان‬‫دارد‬‫کمک‬
‫می‬‫نمایند‬‫و‬‫نقاط‬‫قوت‬‫و‬‫ضعف‬‫سازمان‬‫را‬‫حوزه‬ ‫در‬‫به‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬‫تصویر‬‫می‬‫کشند‬.‫نگهداری‬
‫از‬‫این‬‫ابزارها‬‫کار‬‫ساده‬‫ای‬‫نیست‬،‫چرا‬‫که‬‫برای‬‫به‬‫روز‬‫نگه‬‫داشتن‬‫سیستم‬‫جانمایی‬ ‫های‬
‫تخصص‬،‫افراد‬‫باید‬‫مدام‬‫اطالعات‬‫خود‬‫را‬‫بازبینی‬‫کنند‬.‫این‬‫دشواری‬‫ها‬‫باعث‬‫می‬‫شود‬‫که‬‫اغلب‬
‫سیستم‬‫های‬‫صفحات‬‫زرد‬‫از‬‫اطالعات‬‫قدیمی‬‫و‬‫ناقص‬‫افراد‬‫رنج‬‫برده‬‫و‬‫گزارشات‬‫آن‬‫ها‬‫برای‬
‫تصمیمات‬‫مدیریت‬‫مفید‬‫نباشد‬.
::‫ها‬ ‫فاروم‬Forums
‫گروه‬‫سوم‬‫از‬‫ابزار‬‫های‬‫مدیریت‬‫دانش‬‫فاروم‬‫های‬‫تخصصی‬‫هستند‬.‫یکی‬‫از‬‫ویژگی‬‫های‬‫این‬
‫ابزارها‬‫آن‬‫است‬‫که‬‫آن‬‫ها‬‫ابزارهایی‬‫واکنشی‬::Reactive‫هستند‬.‫در‬‫حالی‬‫که‬‫دو‬‫دسته‬‫ابزار‬‫های‬
‫قبلی‬‫قادر‬‫به‬‫نشان‬‫دادن‬‫اینکه‬"‫چگونه‬‫و‬‫به‬‫چه‬‫افرادی‬‫می‬‫توانند‬‫کمک‬‫کنند‬"‫؟‬‫نبودند‬،‫فاروم‬
‫های‬‫تخصصی‬‫با‬‫ایجاد‬‫امکان‬‫پرسش‬‫و‬‫پاسخ‬‫به‬‫کارشناسان‬‫اجازه‬‫می‬‫دهند‬‫که‬‫میزان‬‫سودمندی‬
‫خود‬‫در‬‫سیستم‬‫را‬‫با‬‫مشاهده‬‫مستقیم‬‫افرادی‬‫که‬‫به‬‫واسطه‬‫کمک‬‫کارشناسان‬‫مشکالتشان‬‫بر‬
‫طرف‬‫شده‬‫است‬‫در‬‫یابند‬.‫همچنین‬‫در‬‫قالب‬‫فاروم‬‫های‬‫تخصصی‬‫کارشناسان‬‫در‬‫می‬‫یابند‬‫که‬‫چه‬
‫اطالعاتی‬‫می‬‫تواند‬‫به‬‫افراد‬‫سازمان‬‫بیشتر‬‫کمک‬‫کند‬.‫عالوه‬‫بر‬‫این‬‫ها‬‫استفاده‬‫از‬‫فاروم‬‫ها‬‫برای‬
‫افراد‬‫ملموس‬‫تر‬‫بوده‬‫و‬‫پیاده‬‫سازی‬‫آن‬‫در‬‫سازمان‬‫آسان‬‫تر‬‫می‬‫باشد‬.‫در‬‫واقع‬‫همان‬‫طور‬‫که‬‫شما‬
‫با‬‫مواجه‬‫شدن‬‫با‬‫مشکالت‬‫به‬‫طور‬‫طبیعی‬‫برای‬‫کمک‬‫به‬‫سراغ‬‫همکارانتان‬‫می‬‫روید‬،‫فاروم‬‫های‬
‫تخصصی‬‫سعی‬‫دارند‬‫این‬‫راهکار‬‫را‬‫در‬‫سطحی‬‫وسیع‬‫تر‬،‫با‬‫سرعت‬‫و‬‫قدرت‬‫بیشتر‬‫و‬‫با‬‫کارایی‬
‫باالتر‬‫پیاده‬‫سازی‬‫نمایند‬.‫از‬ ‫استفاده‬ ‫در‬ ‫اصلی‬ ‫مشکل‬‫دسته‬ ‫برای‬ ‫راهکاری‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫ها‬ ‫فاروم‬
.‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫منسجم‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫بندی‬ ‫طبقه‬ ،‫بندی‬
::‫تخصصی‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫های‬ ‫پایگاه‬Q&A
‫پایگاه‬‫های‬‫پرسش‬‫و‬‫تخصصی‬ ‫پاسخ‬،‫به‬‫عنوان‬‫جایگزینی‬‫برای‬‫سیستم‬‫های‬‫سنتی‬‫صفحات‬‫زرد‬
‫و‬‫فاروم‬‫های‬‫تخصصی‬‫که‬‫مزایای‬‫هر‬‫دو‬‫را‬‫داشته‬‫و‬‫معایب‬‫آن‬‫ها‬‫را‬‫برطرف‬‫نموده‬‫است‬،‫به‬‫طور‬
‫فزاینده‬‫ای‬‫محبوبیت‬‫پیدا‬‫کرده‬‫اند‬.‫سیستم‬‫های‬‫پرسش‬‫و‬‫پاسخ‬‫سیستم‬‫هایی‬‫هستند‬‫که‬‫کاربران‬
‫با‬‫پرسیدن‬‫سؤال‬‫و‬‫پاسخ‬‫دادن‬‫به‬‫سؤاالت‬‫با‬‫یکدیگر‬‫تعامل‬‫بر‬‫قرار‬‫می‬‫کنند‬.‫با‬ ‫کنندگان‬ ‫بازدید‬
‫پرسش‬ ‫به‬ ‫منفی‬ ‫یا‬ ‫مثبت‬ ‫امتیاز‬ ‫دادن‬‫ها‬‫و‬‫پاسخ‬‫ها‬‫به‬‫خودکار‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬ ‫و‬ ‫گذاری‬ ‫ارزش‬ ‫به‬
.‫کنند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫کارشناسان‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پاسخ‬ ،‫ها‬ ‫پرسش‬
‫در‬‫پایگاه‬‫های‬‫پرسش‬‫و‬‫پاسخ‬،‫بازدید‬‫کنندگان‬‫پایگاه‬‫با‬‫تایید‬‫یا‬‫رد‬‫هر‬‫پاسخ‬‫به‬‫آن‬‫امتیاز‬
‫می‬‫دهند‬‫و‬‫به‬‫این‬‫شکل‬‫از‬‫میان‬‫پاسخ‬‫های‬‫داده‬‫شده‬‫به‬‫یک‬،‫پرسش‬‫پاسخ‬‫هایی‬‫که‬‫مورد‬‫تایید‬
‫تعداد‬‫بیشتری‬‫از‬‫بازدید‬‫کنندگان‬‫قرار‬‫گرفته‬‫است‬‫در‬‫سطح‬‫باالتری‬‫در‬‫میان‬‫پاسخ‬‫های‬‫آن‬
‫پرسش‬‫نمایش‬‫داده‬‫می‬‫شود‬.‫به‬‫این‬‫ترتیب‬‫پایگاه‬‫پرسش‬‫و‬‫پاسخ‬‫ما‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫تکنیک‬‫های‬
‫جمع‬‫سپاری‬‫توانسته‬‫است‬‫دانش‬‫موجود‬‫را‬‫پاالیش‬‫و‬‫رتبه‬‫بندی‬‫نماید‬‫و‬‫دیگر‬ ‫طرف‬ ‫از‬
‫کارشناسانی‬‫که‬‫بهترین‬‫پاسخ‬‫ها‬‫را‬‫به‬‫سؤال‬‫ها‬‫داده‬‫اند‬‫به‬‫ما‬‫معرفی‬‫می‬‫نماید‬‫و‬‫اطالعات‬‫پروفایل‬
‫تخصصی‬‫آنان‬‫را‬‫بروز‬‫رسانی‬‫می‬‫کند‬.
‫گذاری‬ ‫ارزش‬ ‫منفی‬ ‫یا‬ ‫مثبت‬ ‫امتیاز‬ ‫با‬ ‫کنندگان‬ ‫بازدید‬ ‫توسط‬ ‫نیز‬ ‫ها‬ ‫پرسش‬ ،‫ها‬ ‫پاسخ‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬
‫لی‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫سیستم‬ ‫در‬ ‫سواالت‬ ‫امتیازات‬ ‫این‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬‫ست‬
.‫گرفت‬ ‫خواهد‬ ‫شکل‬ ‫متداول‬ ‫سواالت‬
‫بعد‬‫از‬‫یک‬‫دوره‬‫استفاده‬ ‫کوتاه‬‫از‬‫پایگاه‬‫پرسش‬‫و‬‫پاسخ‬،‫پایگاه‬‫دانش‬‫بسیار‬‫ارزشمندی‬‫از‬
‫پرسش‬‫ها‬‫و‬‫پاسخ‬‫ها‬‫ساخته‬‫خواهد‬‫شد‬‫که‬‫وقتی‬‫افراد‬‫سؤالی‬‫را‬‫مطرح‬‫می‬‫کنند‬‫قبل‬‫از‬‫ارجاع‬
‫سؤال‬‫به‬‫کارشناسان‬‫ابتدا‬‫در‬‫پاسخ‬‫های‬‫موجود‬‫در‬‫پایگاه‬‫دانش‬‫به‬‫دنبال‬‫جواب‬‫آن‬‫سؤال‬‫جستجو‬
‫صورت‬‫خواهد‬‫گرفت‬.
‫مزیت‬‫این‬‫سیستم‬‫به‬ ‫نسبت‬‫صفحات‬‫زرد‬‫یا‬‫سیستم‬‫های‬‫جانمایی‬‫تخصص‬‫آن‬‫است‬‫که‬‫پایگاه‬
‫های‬‫پرسش‬‫و‬‫پاسخ‬‫همواره‬‫تخصصی‬ ‫رزومه‬‫افراد‬‫را‬‫به‬‫صورت‬‫خودکار‬‫بروز‬‫می‬‫کنند‬.‫به‬‫این‬
‫صورت‬‫که‬‫زمانی‬‫که‬‫یک‬‫فرد‬‫به‬‫سؤالی‬‫پاسخ‬‫می‬‫دهد‬،‫بر‬‫اساس‬‫تگ‬‫هایی‬‫که‬‫برای‬‫سؤال‬‫ها‬
‫توسط‬‫تعیین‬ ‫سیستم‬‫شده‬‫است‬‫پایگاه‬‫پرسش‬‫و‬‫پاسخ‬‫تخصص‬‫های‬‫افراد‬‫را‬‫کشف‬‫کرده‬‫و‬
‫نگهداری‬‫می‬‫نماید‬.‫به‬‫عنوان‬‫مثال‬‫زمانی‬‫که‬‫می‬ ‫پاسخ‬ "‫کاوی‬ ‫"داده‬ ‫تگ‬ ‫با‬ ‫سوالی‬ ‫به‬ ‫فرد‬ ‫یک‬
‫پایگاه‬ ،‫دهد‬‫پرسش‬‫و‬‫پاسخ‬‫در‬‫پروفایل‬‫آن‬‫امتیاز‬ ‫فرد‬‫مهارت‬"‫داده‬‫کاوی‬"‫را‬‫اضافه‬‫نماید‬ ‫می‬.
‫دست‬ ‫باالیی‬ ‫امتیاز‬ ‫به‬ ‫تخصصی‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫وقتی‬‫به‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫سیستم‬ ،‫یافتند‬
.‫نماید‬ ‫می‬ ‫معرفی‬ ‫زمینه‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫متخصص‬ ‫عنوان‬‫از‬‫طرف‬‫دیگر‬‫وقتی‬‫سؤال‬‫جدیدی‬‫با‬‫برچسب‬
"‫داده‬‫کاوی‬"‫در‬‫پایگاه‬‫پرسش‬‫و‬‫پاسخ‬‫مطرح‬‫شود‬‫سیستم‬‫این‬‫سؤال‬‫را‬‫به‬‫کارشناسانی‬ ‫ایمیل‬
‫که‬‫این‬‫برچسب‬‫در‬‫آنها‬ ‫پروفایل‬‫ثبت‬‫شده‬‫ارسال‬‫نمود‬ ‫خواهد‬‫به‬ ‫کارشناسان‬ ‫که‬ ‫پاسخی‬ ‫و‬
.‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫ثبت‬ ‫کارشناس‬ ‫آن‬ ‫نام‬ ‫به‬ ‫سایت‬ ‫در‬ ‫خودکار‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫دریافتی‬ ‫های‬ ‫ایمیل‬
‫در‬ ‫امکاناتی‬ ‫چنین‬‫فاروم‬‫های‬‫تخصصی‬‫وجود‬‫ندارد‬.
‫وجود‬ ‫سیستم‬ ‫در‬ ‫پاسخی‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫هنوز‬ ‫که‬ ‫کار‬ ‫ابتدای‬ ‫در‬‫های‬ ‫پایگاه‬ ‫محتوای‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫ندارد‬
::‫قبلی‬ ‫تجربیات‬ ‫بهترین‬ ‫کردن‬ ‫اضافه‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬Best Practices‫های‬ ‫پرسش‬ ‫و‬
::‫متداول‬FAQ‫بازه‬ ‫در‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫کارشناس‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫سواالتی‬ ‫تعداد‬ ‫کردن‬ ‫محدود‬ ‫با‬ .‫نمود‬ ‫تامین‬
‫کار‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫سواالت‬ ‫ارسال‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫تعیین‬ ‫یا‬ ،‫دهد‬ ‫پاسخ‬ ‫مشخص‬ ‫زمانی‬ ‫های‬‫کدام‬ ‫در‬ ‫شناس‬
‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫های‬ ‫پایگاه‬ ،‫دیگر‬ ‫امکانات‬ ‫بسیاری‬ ‫و‬ ‫پذیرد‬ ‫صورت‬ ‫تخصصی‬ ‫های‬ ‫زمینه‬
.‫کنند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬
‫پژوهش‬ ‫پیشینه‬
‫دهه‬ ‫اواسط‬ ‫از‬ ‫دانش‬ ‫اکتساب‬ ‫مبحث‬90‫سیستم‬ ‫دانش‬ ‫مهندسی‬ ‫با‬ ‫میالدی‬‫و‬ ‫شد‬ ‫آغاز‬ ‫خبره‬ ‫های‬
‫حوزه‬ ‫گران‬ ‫پژوهش‬ ‫توسط‬ ‫دانش‬ ‫اکتساب‬ ‫لغت‬‫سیستم‬‫اکتساب‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫خبره‬ ‫های‬
‫حوزه‬ ‫دانش‬ ‫تفسیر‬ ‫فرآیند‬ ‫دانش‬‫فعالیت‬ ‫آن‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫فرد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خاص‬ ‫ای‬‫را‬ ‫حوزه‬ ‫آن‬ ‫های‬
‫می‬ ‫انجام‬‫دهد‬]2005[Cooke,‫میلتون‬ .1
‫جمع‬ ،‫استخراج‬ ‫شامل‬ ‫دانش‬ ‫کسب‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫معتقد‬-
‫مدل‬ ،‫تحلیل‬ ،‫آوری‬.‫است‬ ‫دانش‬ ‫سنجی‬ ‫اعتبار‬ ‫و‬ ‫سازی‬
‫دالکر‬2
‫می‬ ‫بیان‬‫کند‬‫منبع‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫تخصص‬ ‫انتقال‬ ‫و‬ ‫تبدیل‬ ،‫استخراج‬ ‫فرآیند‬ ‫دانش‬ ‫اکتساب‬ ‫که‬
‫تجربه‬ ‫و‬ ‫تخصص‬ ‫آن‬ ‫طی‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خبرگان‬ ‫با‬ ‫تعامل‬ ‫فرآیند‬ ‫دانش‬ ‫اکتساب‬ ‫طرفی‬ ‫از‬ .‫است‬ ‫دانش‬
‫می‬ ‫تشریح‬ ‫خبره‬‫می‬ ‫تبدیل‬ ‫آشکار‬ ‫دانش‬ ‫به‬ ‫وی‬ ‫ضمنی‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫شود‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫وی‬ .‫شود‬
‫و‬ ‫سازمان‬ ‫افراد‬ ‫تجربه‬ ‫اخذ‬ ‫فرآیند‬ ‫را‬ ‫ضمنی‬‫نیاز‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫برای‬ ‫آن‬ ‫دادن‬ ‫قرار‬ ‫دسترس‬ ‫در‬
‫می‬ ،‫دارند‬‫داند‬.
‫پژوهش‬ ‫روش‬
‫می‬ ‫مرحله‬ ‫نه‬ ‫شامل‬ ‫پژوهش‬ ‫روش‬:‫باشد‬
‫های‬ ‫سیستم‬ ‫مزایای‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫مثبت‬ ‫ذهنیت‬ ‫و‬ ‫آگاهی‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫کارشناسان‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ :‫اول‬ ‫مرحله‬
.‫محور‬ ‫پرسش‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬
‫کارشناسان‬ ‫بنیان‬ ‫دانش‬ ‫های‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫حوزه‬ ‫در‬‫می‬‫شهرک‬ ‫پرسنل‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫شامل‬ ‫تواند‬
‫دوره‬ ‫اساتید‬ ،‫شهرک‬ ‫مجموعه‬ ‫در‬ ‫حاضر‬ ‫مشاوران‬ ‫و‬ ‫عامل‬ ‫مدیران‬ ،‫اصفهان‬ ‫تحقیقاتی‬ ‫و‬ ‫علمی‬
،‫کارآفرینی‬ ‫های‬ ‫رشته‬ ‫دانشجویان‬ ،‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫سایر‬ ‫در‬ ‫حاضر‬ ‫کارشناسان‬ ،‫آموزشی‬ ‫های‬
‫شرک‬ ‫ثبت‬ ‫کارشناسان‬ ،‫کار‬ ‫بازار‬ ‫متخصصین‬ ،... ‫و‬ ‫بازرگانی‬ ،‫حقوق‬ ،‫مدیریت‬‫ثبت‬ ،‫اسناد‬ ‫ثبت‬ ،‫تها‬
.‫باشند‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫فعال‬ ‫افراد‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ،... ‫و‬ ‫اختراع‬
‫از‬ ‫حمایت‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫اصفهان‬ ‫تحقیقاتی‬ ‫و‬ ‫علمی‬ ‫شهرک‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫رضایت‬ ‫کسب‬ :‫دوم‬ ‫مرحله‬
.‫آن‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫تامین‬ ‫و‬ ‫سیستم‬ ‫این‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬
1
Milton
2
Dalkir
‫تحقیقات‬ ‫و‬ ‫علمی‬ ‫شهرک‬ ‫مدیران‬ ‫حمایت‬ ‫جلب‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬‫پیاده‬ ‫در‬ ‫اصفهان‬ ‫ی‬
،‫مرحله‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ،‫کار‬ ‫مختلف‬ ‫مراحل‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫باید‬ ‫سیستم‬ ‫این‬ ‫سازی‬
‫و‬ ‫کارشناسان‬ ‫تشویق‬ ‫برای‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫های‬ ‫مشوق‬ ،‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫های‬ ‫ساخت‬ ‫زیر‬
‫سیستم‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫به‬ ‫گران‬ ‫پرسش‬‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫فعالیت‬ ‫گزارشات‬ ‫بودن‬ ‫موثر‬ ‫(مانند‬‫این‬ ‫در‬
)‫پرداخت‬ ‫باز‬ ‫ضریب‬ ‫کاهش‬ ‫در‬ ‫سیستم‬‫از‬ ‫حمایت‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫سازمانی‬ ‫های‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫و‬
‫و‬ ‫تصویب‬ ‫مشاوران‬ ‫و‬ ‫کارشناسان‬ ،‫مدیران‬ ‫توسط‬ ‫تخصصی‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫پایگاه‬ ‫بکارگیری‬
.‫شود‬ ‫ابالغ‬
‫دانش‬ ‫های‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫درخت‬ ‫های‬ ‫شاخه‬ ‫ترسیم‬ ‫و‬ ‫سنجی‬ ‫نیاز‬ :‫سوم‬ ‫مرحله‬
‫بنیان‬‫حوزه‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫حاضر‬ ‫متخصصین‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬.
‫بنیان‬ ‫دانش‬ ‫های‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫های‬ ‫تخصص‬ ‫کلی‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬
‫می‬ ‫ترسیم‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫شاخه‬ ‫با‬ ‫درخت‬ ‫یک‬ ‫شکل‬ ‫به‬‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫شود‬‫درخت‬ ‫این‬ ‫های‬ ‫شاخه‬
‫کا‬ ‫همکاری‬ .‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫را‬ ‫خودش‬ ‫به‬ ‫مختص‬ ‫تخصصی‬ ‫واژگان‬ ‫خود‬ ‫خودی‬ ‫به‬‫هر‬ ‫رشناسان‬
‫می‬ ‫الزامی‬ ‫حوزه‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫تخصصی‬ ‫واژگان‬ ‫ابر‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬ ‫برای‬ ‫تخصصی‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫یک‬
.‫باشد‬
‫تخصصی‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫پایگاه‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫برای‬ ‫ابزار‬ ‫بهترین‬ ‫انتخاب‬ :‫چهارم‬ ‫مرحله‬
‫پرسیدن‬ ‫امکان‬ ،‫فارسی‬ ‫زبان‬ ‫با‬ ‫سازگاری‬ ،‫استفاده‬ ‫سهولت‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫موجود‬ ‫های‬ ‫ابزار‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬
‫های‬ ‫معیار‬ ‫و‬ ‫موبایل‬ ‫های‬ ‫ابزار‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫استفاده‬ ‫قابلیت‬ ،‫سایت‬ ‫در‬ ‫نام‬ ‫ثبت‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫بدون‬ ‫سوال‬
‫های‬ ‫ابزار‬ ‫تک‬ ‫تک‬ ‫آزمون‬ ‫و‬ ‫نسب‬ ‫نیازمند‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ .‫شد‬ ‫خواهند‬ ‫سنجیده‬ ‫دست‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫دیگری‬
‫می‬ ‫موجود‬ ‫محور‬ ‫پرسش‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬.‫باشد‬
‫شده‬ ‫انتخاب‬ ‫ابزار‬ ‫اولیه‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ :‫پنجم‬ ‫مرحله‬
‫مر‬ ‫این‬‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫و‬ ‫فارسی‬ ‫زبان‬ ‫با‬ ‫سازگاری‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ،‫نصب‬ ،‫الزم‬ ‫تجهیزات‬ ‫تهیه‬ ‫شامل‬ ‫حله‬
.‫باشد‬ ‫می‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫پایگاه‬ ‫اولیه‬
‫تخصصی‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫سامانه‬ ‫برای‬ ‫اختصاصی‬ ‫کاربری‬ ‫رابط‬ ‫طراحی‬ :‫ششم‬ ‫مرحله‬
‫پیا‬ ‫نوپا‬ ‫بنیان‬ ‫دانش‬ ‫های‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫از‬ ‫حمایت‬ ‫برای‬ ‫سامانه‬ ‫این‬ ‫اینکه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬‫سازی‬ ‫ده‬
‫می‬‫حوزه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫سایت‬ ‫برای‬ ‫سازی‬ ‫برند‬ ‫و‬ ‫موضوع‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫گرافیکی‬ ‫رابط‬ ‫طراحی‬ ،‫شود‬
‫می‬ ‫الزامی‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫خبره‬ ‫طراحان‬ ‫و‬ ‫مشاورین‬ ‫گیری‬ ‫بکار‬ ‫با‬ ‫تخصصی‬.‫باشد‬
‫اولیه‬ ‫دهی‬ ‫مقدار‬ :‫هفتم‬ ‫مرحله‬
‫می‬ ‫معرفی‬ ‫سیستم‬ ‫به‬ ‫اولیه‬ ‫کارشناسان‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬‫ک‬ ‫به‬ ‫دیگر‬ ‫طرف‬ ‫از‬ .‫شوند‬‫کارشناسان‬ ‫مک‬
‫و‬ ‫پرسش‬ ‫پایگاه‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫متداول‬ ‫های‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ،‫موجود‬ ‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫اسناد‬ ‫و‬
.‫شود‬ ‫می‬ ‫اولیه‬ ‫دهی‬ ‫مقدار‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫تخصصی‬ ‫پاسخ‬
‫کارشناسان‬ ‫توسط‬ ‫تایید‬ ‫و‬ ‫آزمون‬ :‫هشتم‬ ‫مرحله‬
‫این‬ ‫در‬‫تائید‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫آزمایش‬ ‫مورد‬ ‫سیستم‬ ‫مرحله‬.‫شود‬ ‫می‬ ‫رسانده‬ ‫مختلف‬ ‫کارشناسان‬
‫انجام‬ ‫احتمالی‬ ‫مشکالت‬ ‫شدن‬ ‫آشکار‬ ‫به‬ ‫سیستم‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫برای‬ ‫محدود‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫رسانی‬ ‫اطالع‬
.‫گرفت‬ ‫خواهد‬
.‫محور‬ ‫پرسش‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫سیستم‬ ‫از‬ ‫رونمایی‬ ‫و‬ ‫احتمالی‬ ‫نواقص‬ ‫رفع‬ :‫نهم‬ ‫مرحله‬

More Related Content

What's hot

Knowledge Management and Libraries
Knowledge Management and LibrariesKnowledge Management and Libraries
Knowledge Management and Librariesfarajpahlou
 
مفاهیم مدیریت دانش
مفاهیم مدیریت دانشمفاهیم مدیریت دانش
مفاهیم مدیریت دانشParisa adel
 
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریزکارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریزBabak Sorkhpour
 
مدیریت دانش
مدیریت دانشمدیریت دانش
مدیریت دانشchikasoftco
 
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکحقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکHossein Nourian, DBA
 
سازمان های یادگیرنده
سازمان های یادگیرنده سازمان های یادگیرنده
سازمان های یادگیرنده majid Aghaabdollahiyan
 
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتنقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتBabak Sorkhpour
 
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadiSazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadikaveh mohammadi
 
انسان سازمانی
انسان سازمانیانسان سازمانی
انسان سازمانیnasrin mhoseini
 
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)Faranak ghafarzadeh almasi
 
Presentation1.pptxمدیریت دانش
Presentation1.pptxمدیریت دانشPresentation1.pptxمدیریت دانش
Presentation1.pptxمدیریت دانشabdollah24
 
مديريت دانش در سيسكو
مديريت دانش در سيسكومديريت دانش در سيسكو
مديريت دانش در سيسكوBabak Sorkhpour
 
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیمدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیazarkianinejad1358
 
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان  یادگیرنده و سازمان نوآورسازمان  یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآورAshrafologhalaei Ahmadreza
 
Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4sohrabesrafili
 

What's hot (19)

Knowledge Management and Libraries
Knowledge Management and LibrariesKnowledge Management and Libraries
Knowledge Management and Libraries
 
مفاهیم مدیریت دانش
مفاهیم مدیریت دانشمفاهیم مدیریت دانش
مفاهیم مدیریت دانش
 
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریزکارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
 
Knowledge managment
Knowledge managmentKnowledge managment
Knowledge managment
 
مدیریت دانش
مدیریت دانشمدیریت دانش
مدیریت دانش
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکحقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
 
سازمان های یادگیرنده
سازمان های یادگیرنده سازمان های یادگیرنده
سازمان های یادگیرنده
 
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتنقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
 
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadiSazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadi
 
انسان سازمانی
انسان سازمانیانسان سازمانی
انسان سازمانی
 
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
 
Presentation1.pptxمدیریت دانش
Presentation1.pptxمدیریت دانشPresentation1.pptxمدیریت دانش
Presentation1.pptxمدیریت دانش
 
مديريت دانش در سيسكو
مديريت دانش در سيسكومديريت دانش در سيسكو
مديريت دانش در سيسكو
 
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیمدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
 
Organizational Learning
Organizational Learning Organizational Learning
Organizational Learning
 
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان  یادگیرنده و سازمان نوآورسازمان  یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
 
Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 

Similar to KM PetroICT 2015

.pptxمدیریت دانش2
.pptxمدیریت دانش2.pptxمدیریت دانش2
.pptxمدیریت دانش2abdollah24
 
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیکاقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیکnargesjiyan65
 
Mjms volume 63 issue 2_pages 2309-2319 (1)
Mjms volume 63 issue 2_pages 2309-2319 (1)Mjms volume 63 issue 2_pages 2309-2319 (1)
Mjms volume 63 issue 2_pages 2309-2319 (1)Health Educators Inc
 
Knowledge Management & Competitive Strategy Of The Firm
Knowledge Management &Competitive Strategy Of The FirmKnowledge Management &Competitive Strategy Of The Firm
Knowledge Management & Competitive Strategy Of The Firmghazaleh.banijamali
 
Organizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianOrganizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianHamideh Iraj
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)کسب و کار شما
 
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری   Innovation managementمدیریت نوآوری   Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation managementHamid Reza Khedmatgozar
 
Presentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرزPresentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرزsafieh maleki
 
Presentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرزPresentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرزsafieh maleki
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوندLampesht
 
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-Mohamad Shokri
 
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacity
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacityAssignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacity
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacityOmid Aminzadeh Gohari
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)کسب و کار شما
 
اصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptxاصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptxJumagulNiazi1
 
Management functions
Management functionsManagement functions
Management functionsguest1478eec
 

Similar to KM PetroICT 2015 (20)

Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge Management
 
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge managementStrategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
 
.pptxمدیریت دانش2
.pptxمدیریت دانش2.pptxمدیریت دانش2
.pptxمدیریت دانش2
 
Knowledge management: case study
Knowledge management: case studyKnowledge management: case study
Knowledge management: case study
 
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیکاقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
اقتصاد دانش بنیان و تجارت الکترونیک
 
Mjms volume 63 issue 2_pages 2309-2319 (1)
Mjms volume 63 issue 2_pages 2309-2319 (1)Mjms volume 63 issue 2_pages 2309-2319 (1)
Mjms volume 63 issue 2_pages 2309-2319 (1)
 
Knowledge Management & Competitive Strategy Of The Firm
Knowledge Management &Competitive Strategy Of The FirmKnowledge Management &Competitive Strategy Of The Firm
Knowledge Management & Competitive Strategy Of The Firm
 
Organizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianOrganizational Learning - Persian
Organizational Learning - Persian
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
 
Km in project based com
Km in project based comKm in project based com
Km in project based com
 
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری   Innovation managementمدیریت نوآوری   Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation management
 
Presentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرزPresentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرز
 
Presentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرزPresentation1 شماره 2 راجرز
Presentation1 شماره 2 راجرز
 
Knowledge managment
Knowledge managmentKnowledge managment
Knowledge managment
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوند
 
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
 
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacity
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacityAssignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacity
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacity
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
 
اصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptxاصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptx
 
Management functions
Management functionsManagement functions
Management functions
 

KM PetroICT 2015

  • 1. ‫سیستم‬ ‫نقش‬ ‫بررسی‬‫پرسش‬ ‫دانش‬ ‫تبادل‬ ‫های‬-‫و‬ ‫افراد‬ ‫بین‬ ‫دانش‬ ‫مبادله‬ ‫در‬ ‫محور‬ ‫چالش‬ ‫توصیف‬‫پیاده‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫سازی‬‫پتروشیمی‬ ‫و‬ ‫گاز‬ ،‫نفت‬ ‫حوزه‬ ‫های‬ ‫علیرضا‬‫نوری‬1 ،‫صمیمی‬ ‫علی‬2 ،‫محمد‬ ‫سید‬‫میرمعزی‬ ‫مصطفی‬3 1 ‫دانش‬ ‫شرکت‬ ،‫مدیرفنی‬‫داده‬ ‫بنیان‬‫روشن‬ ‫خط‬ ‫گستر‬ 2 ‫دانش‬ ‫شرکت‬ ،‫اجرایی‬ ‫مدیر‬‫داده‬ ‫بنیان‬‫روشن‬ ‫خط‬ ‫گستر‬ 3 ‫دانش‬ ‫شرکت‬ ،‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫مدیر‬‫داده‬ ‫بنیان‬‫روشن‬ ‫خط‬ ‫گستر‬ ‫چکیده‬ ‫در‬‫سازمان‬‫های‬‫رقابت‬‫جوی‬‫امروزی‬‫دسترسی‬‫به‬‫دانش‬،‫نگهداری‬،‫انتشار‬‫و‬‫ایجاد‬‫دانش‬‫آشکار‬‫اهمیت‬‫کلیدی‬ ‫پیدا‬‫کرده‬‫است‬‫به‬‫طوری‬‫که‬‫در‬‫یک‬‫نگاه‬‫استراتژیک‬‫به‬‫یک‬‫مزیت‬‫رقابتی‬‫تبدیل‬‫شده‬‫است‬.‫دانش‬ً‫ال‬‫معمو‬‫در‬ ‫بطن‬‫محصوالت‬،‫خدمات‬،‫فناوری‬‫ها‬،‫نیروی‬‫انسانی‬،‫خبرگان‬‫و‬‫فرآیند‬‫های‬‫سازمانی‬‫نهفته‬‫شده‬‫و‬‫تالش‬‫سازمان‬ ‫باید‬‫این‬‫باشد‬‫که‬‫این‬‫دانش‬‫تعبیه‬‫شده‬‫را‬‫به‬‫دانش‬‫صریح‬،‫قابل‬‫استفاده‬‫و‬‫قابل‬‫استخراج‬‫تبدیل‬‫کند‬‫این‬ ‫در‬ . ،‫پژوهش‬‫سیستم‬ ‫نقش‬ ‫توضیح‬ ‫هدف‬‫پرسش‬ ِ‫ش‬‫دان‬ ِ‫ل‬‫تباد‬ ‫های‬–‫محور‬‫در‬‫مبادله‬‫دانش‬‫بین‬‫افراد‬‫و‬‫توصیف‬ ‫چالش‬‫ها‬‫و‬‫شرایط‬‫و‬‫برنامه‬‫زمان‬‫پیاده‬ ‫در‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫بندی‬‫سیستم‬ ‫گونه‬ ‫این‬ ‫موفق‬ ‫سازی‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫ها‬‫حوزه‬ ‫های‬ ‫می‬ ‫پتروشیمی‬ ‫و‬ ‫گاز‬ ،‫نفت‬.‫باشد‬‫رویکرد‬‫این‬ ‫اصلی‬‫پژوهش‬‫پیاده‬ ‫بر‬‫برای‬ ‫تخصصی‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫پایگاه‬ ‫سازی‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬‫سیستم‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫های‬ ‫چالش‬ .‫است‬ ‫پتروشیمی‬ ‫و‬ ‫گاز‬ ،‫نفت‬ ‫حوزه‬ ‫های‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫تقسیم‬ ‫دسته‬ ‫دو‬ ‫به‬ ‫محور‬ ‫پرسش‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬:‫اول‬ ‫دسته‬‫چالش‬‫حوزه‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫عمومی‬ ‫های‬ ‫فرآیند‬ ‫تمامی‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫تغییر‬ ‫مدیریت‬‫دسته‬ .‫هستند‬ ‫مشترک‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫چالش‬ ‫دوم‬‫پیاده‬ ‫خاص‬ ‫های‬‫سیستم‬ ‫سازی‬‫پرسش‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬-‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫محور‬6‫کلی‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬ ‫چالش‬ ‫شامل‬‫پ‬ ‫نظام‬ ،‫رهبری‬ ،‫سازمانی‬ ‫فرهنگ‬ ‫حوزه‬ ‫های‬‫فناوری‬ ،‫سازمان‬ ‫در‬ ‫اداش‬‫و‬ ‫مشترک‬ ‫زبان‬ ،‫ارتباطی‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬‫دسته‬ ‫سازمان‬ ‫های‬‫این‬ ‫در‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫بندی‬‫پژوهش‬‫شرکت‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫با‬‫و‬ ‫گاز‬ ،‫نفت‬ ‫حوزه‬ ‫های‬ ‫پیاده‬ ‫بستر‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫پتروشیمی‬‫سیستم‬ ‫سازی‬‫پرسش‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬-‫بررسی‬ ‫به‬ ‫محور‬‫و‬ ‫موفقیت‬ ‫عوامل‬ ‫در‬ ‫شکست‬‫می‬ ‫ها‬ ‫چالش‬ ‫این‬.‫پردازیم‬
  • 2. ‫واژه‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬ :‫کلیدی‬ ‫های‬‫پرسش‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ،-‫های‬ ‫چالش‬ ،‫محور‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫مقدمه‬ ‫دارا‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫دانش‬ ‫امروزه‬‫ی‬‫می‬ ‫شناخته‬ ‫کلیدی‬ ‫و‬ ‫استراتژیک‬ ‫ی‬.‫شود‬]،‫افرازه‬1384[،] ،‫جاشاپار‬1387[،[Davenport and Lurance,2000]،[Byounggu,2007]‫این‬ ‫به‬ ‫دانش‬ ‫بر‬ ‫تسلط‬ ‫به‬ ‫امروز‬ ‫دنیای‬ ‫نیاز‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ،‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫مبحث‬ ،‫ترتیب‬‫نقش‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫آن‬‫در‬ ‫ها‬‫در‬ ‫موثر‬ ‫عاملی‬ ،‫دانش‬ ‫منبع‬ ‫با‬ ‫هوشمندانه‬ ‫برخورد‬ ‫پس‬ ،‫است‬ ‫یافته‬ ‫سوق‬ ،‫محصوالت‬ ‫سازمان‬ ‫موفقیت‬‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫ها‬‫سرمایه‬ ‫از‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫بخش‬ ‫که‬ ‫حالیست‬ ‫در‬ ‫این‬ .‫رود‬‫های‬ ‫دانشی‬‫می‬ ‫تولید‬ ‫سازمان‬ ‫کارکنان‬ ‫توسط‬ ‫کاری‬ ‫فرآیندهای‬ ‫حین‬ ‫در‬ ‫که‬‫و‬ ‫نشده‬ ‫مستند‬ ،‫شود‬ ‫آن‬ ‫ذهن‬ ‫در‬ ً‫ا‬‫صرف‬‫می‬ ‫باقی‬ ‫ها‬‫می‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫سازمان‬ ‫از‬ ‫جدایی‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫ماند‬‫آن‬ ‫بازیابی‬ ‫امکان‬ ‫و‬ ‫روند‬ ‫سال‬ ‫که‬ ‫خبرگانی‬ ‫بازنشتگی‬ ‫با‬ ‫دیگر‬ ‫سوی‬ ‫از‬ .‫ندارد‬ ‫وجود‬‫کرده‬ ‫فعالیت‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫ها‬‫ورود‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬‫روبرو‬ ‫تجربه‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫خال‬ ‫با‬ ‫عموما‬ ‫سازمان‬ ‫مدیران‬ ،‫سازمان‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫وارد‬ ‫تازه‬ ‫و‬ ‫جوان‬ ‫می‬ ‫سازمان‬ ‫خبرگان‬ ‫از‬ ‫دانش‬ ‫اکتساب‬ ‫بنابراین‬ .‫هستند‬‫در‬ ‫مجارب‬ ‫تکرار‬ ‫از‬ ‫جلوگیری‬ ‫ضمن‬ ‫تواند‬ ‫جمع‬ ،‫استخراج‬ ‫شامل‬ ‫دانش‬ ‫کسب‬ .‫کند‬ ‫کمک‬ ‫نیز‬ ‫جدید‬ ‫دانش‬ ‫توسعه‬ ‫به‬ ‫سازمان‬،‫تحلیل‬ ،‫آوری‬ ‫اعتب‬ ‫و‬ ‫کردن‬ ‫مدل‬.‫است‬ ‫دانش‬ ‫سنجی‬ ‫ار‬Davenport and Lurance,] [2000 ‫این‬ ‫در‬،‫پژوهش‬‫سیستم‬ ‫نقش‬ ‫توضیح‬ ‫هدف‬‫پرسش‬ ِ‫ش‬‫دان‬ ِ‫ل‬‫تباد‬ ‫های‬–‫محور‬‫در‬‫مبادله‬‫دانش‬ ‫بین‬‫افراد‬‫و‬‫توصیف‬‫چالش‬‫ها‬‫و‬‫شرایط‬‫و‬‫برنامه‬‫زمان‬‫پیاده‬ ‫در‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫بندی‬‫این‬ ‫موفق‬ ‫سازی‬ ‫سیستم‬ ‫گونه‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫ها‬‫می‬ ‫پتروشیمی‬ ‫و‬ ‫گاز‬ ،‫نفت‬ ‫حوزه‬ ‫های‬.‫باشد‬‫رویکرد‬‫این‬ ‫اصلی‬‫پژوهش‬ ‫پیاده‬ ‫بر‬‫شرکت‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬ ‫برای‬ ‫تخصصی‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫پایگاه‬ ‫سازی‬‫های‬ .‫است‬ ‫پتروشیمی‬ ‫و‬ ‫گاز‬ ،‫نفت‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫دانش‬ ‫انبار‬ ‫ابزار‬ ‫آنکه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬‫سازمان‬،‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیند‬ ‫انتهایی‬ ‫بخش‬ ‫تنها‬ ،‫بندی‬ ‫دسته‬ ،‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫و‬ ‫نماید‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫دانش‬ ‫به‬ ‫دسترسی‬ ‫امکان‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ‫یعنی‬ ‫آوری‬ ‫نو‬ ،‫پذیرد‬ ‫انجام‬ ‫دستی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫دانش‬ ‫انبار‬ ‫به‬ ‫ورودی‬ ‫دانش‬ ‫سنجی‬ ‫اعتبار‬ ‫و‬ ‫پاالیش‬ ‫م‬ ‫پرسش‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫ابزار‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫در‬ ‫طرح‬ ‫این‬‫سازی‬ ‫خودکار‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫می‬ ‫حور‬ ‫خودکار‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫سپاری‬ ‫جمع‬ ‫روش‬ ‫به‬ ‫دانش‬ ‫تولید‬ ‫و‬ ‫استخراج‬ ‫فرآیند‬ ،‫نفر‬ ‫به‬ ‫نفر‬ ‫یادگیری‬ ‫ارتقاء‬ ،‫سازمان‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫خودکار‬ ‫پاالیش‬ ‫و‬ ‫بندی‬ ‫طبقه‬ ‫به‬ ‫سازمانی‬ ‫حافظه‬ ‫پروفایل‬ ‫کار‬ ‫خود‬ ‫رسانی‬ ‫بروز‬ ‫و‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬‫خ‬ ‫تشکیل‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫تخصصی‬ ‫های‬‫دانش‬ ‫درخت‬ ‫ودکار‬
  • 3. ‫و‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬ ‫و‬ ‫متخصص‬ ‫های‬ ‫نیرو‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫ضعف‬ ‫و‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫شناسایی‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫ارزش‬‫تخصص‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫افراد‬ ‫خودکار‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫خودکار‬ ‫گذاری‬‫می‬ ‫کمک‬ ... ‫و‬ ‫کاری‬ ‫های‬ .‫نماید‬ ‫پرسش‬ ‫دانش‬ ‫استخراج‬ ‫های‬ ‫ابزار‬ ‫در‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬-‫برای‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫محور‬‫تک‬ ‫تک‬ ‫نظام‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ما‬ ،‫شود‬ ‫می‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫امتیازی‬ ‫کنندگان‬ ‫مشارکت‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫کارکنان‬ ‫مشارکت‬ ‫جلب‬ ‫در‬ ‫سازی‬ ‫فرهنگ‬ ‫عوامل‬ ‫ترین‬ ‫گذار‬ ‫تاثیر‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫ها؛‬ ‫پاداش‬ ‫نمود‬ ‫خواهد‬ ‫کمک‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫دانشی‬. ‫بخش‬ ‫شامل‬ ‫مقاله‬ ‫این‬‫پژوه‬ ‫نظری‬ ‫مبانی‬ ‫های‬‫نتیجه‬ ‫و‬ ‫پژوهش‬ ‫روش‬ ،‫پژوهش‬ ‫پیشینه‬ ،‫شی‬‫گیری‬ ‫می‬.‫باشد‬ ‫پژوهش‬ ‫نظری‬ ‫مبانی‬ ‫دانش‬ ‫می‬ ‫تفسیر‬ ‫و‬ ‫زمینه‬ ،‫تجربه‬ ‫با‬ ‫شده‬ ‫آمیخته‬ ‫اطالعات‬ ،‫دانش‬.‫باشد‬]،‫داونپورت‬1998[‫عبارت‬ ‫به‬ ‫ساده‬‫آموزه‬ ‫به‬ ‫دانش‬ ‫تر‬‫می‬ ‫اطالق‬ ‫کار‬ ‫حین‬ ‫شده‬ ‫فراگیری‬ ‫های‬‫سایرین‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫انتقال‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫ایجاد‬ ‫باعث‬‫می‬ ‫افزوده‬ ‫ارزش‬‫دانش‬ .‫شود‬،‫بودن‬ ‫روز‬ ‫به‬ ،‫بودن‬ ‫کاربردی‬ ‫ویژگی‬ ‫چهار‬ ‫دارای‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫به‬ ‫علم‬ ‫مفهوم‬ ‫با‬ ،‫دانش‬ .‫باشند‬ ‫نمودن‬ ‫افزوده‬ ‫ارزش‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫بودن‬ ‫سازمان‬ ‫اهداف‬ ‫راستای‬ ‫در‬ ‫معنی‬Science‫معادل‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫علم‬ ‫محصول‬ ‫دانش‬ ‫واقع‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫کتفاوت‬ ‫دانشگاهی‬ ‫علوم‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫حاصل‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫معرفت‬‫می‬ ‫ارایه‬ ‫نوعی‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫علم‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫فرآیندی‬.‫شود‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫بکارگیری‬ ‫و‬ ‫ارزیابی‬ ،‫نگهداری‬ ،‫تسهیم‬ ،‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ،‫کسب‬ ،‫کشف‬ ‫فرآیند‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫تکنولوژی‬ ‫و‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫بین‬ ‫مناسب‬ ‫پیوند‬ ‫ایجاد‬ ‫طریق‬‫دستیابی‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫ساختار‬ ‫اهد‬ ‫به‬‫را‬ ‫سازمان‬ ‫اف‬‫می‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬.‫گویند‬]،‫پروبست‬2002[ ‫سیستم‬ ،‫دانش‬ ‫مخازن‬ ‫شامل‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫ابزارهای‬‫فاروم‬ ،‫تخصص‬ ‫جانمایی‬ ‫های‬‫پایگاه‬ ‫و‬ ‫ها‬- ‫می‬ ‫توضیح‬ ‫جداگانه‬ ‫بطور‬ ‫را‬ ‫هرکدام‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫تخصصی‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫های‬.‫دهیم‬ ::‫دانش‬ ‫مخازن‬Knowledge Repository
  • 4. ‫در‬‫یک‬‫،که‬ ‫رویکرد‬‫از‬‫مدیریت‬‫دانش‬"‫جم‬‫ع‬‫آوری‬‫و‬‫دسترس‬‫پذیر‬‫کردن‬‫دانش‬‫برای‬‫استفاده‬ ‫مجدد‬"‫را‬‫انتظار‬‫دارد‬،‫توسعه‬‫یک‬‫مخزن‬‫دانش‬‫در‬‫سازمان‬‫می‬‫تواند‬‫مفید‬‫باشد‬.‫هر‬‫چند‬‫که‬ ‫جمع‬‫آوری‬‫و‬‫کد‬‫گذاری‬‫تمام‬‫دانش‬ً‫ا‬‫تقریب‬‫غیر‬‫ممکن‬،‫وقت‬‫گیر‬‫و‬‫غیر‬‫جذاب‬‫خواهد‬‫بود‬. ::‫تخصص‬ ‫جانمایی‬ ‫های‬ ‫سیستم‬Yellow Pages ‫ابزار‬‫دیگری‬‫که‬‫می‬‫توان‬‫در‬‫حوزه‬‫مدیریت‬‫دانش‬‫به‬‫آن‬‫اشاره‬‫کرد‬‫صفحات‬‫زرد‬::Yellow Pages‫یا‬‫سیستم‬‫های‬‫جانمایی‬‫تخصص‬‫می‬‫باشند‬‫که‬‫ضمن‬‫ارائه‬‫رزومه‬‫افراد‬‫در‬‫شکل‬‫گیری‬ ‫درخت‬‫دانش‬‫در‬‫سازمان‬‫و‬‫نمایش‬‫اینکه‬‫چه‬‫کسی‬‫چه‬‫تخصصی‬‫را‬‫در‬‫سازمان‬‫دارد‬‫کمک‬ ‫می‬‫نمایند‬‫و‬‫نقاط‬‫قوت‬‫و‬‫ضعف‬‫سازمان‬‫را‬‫حوزه‬ ‫در‬‫به‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬‫تصویر‬‫می‬‫کشند‬.‫نگهداری‬ ‫از‬‫این‬‫ابزارها‬‫کار‬‫ساده‬‫ای‬‫نیست‬،‫چرا‬‫که‬‫برای‬‫به‬‫روز‬‫نگه‬‫داشتن‬‫سیستم‬‫جانمایی‬ ‫های‬ ‫تخصص‬،‫افراد‬‫باید‬‫مدام‬‫اطالعات‬‫خود‬‫را‬‫بازبینی‬‫کنند‬.‫این‬‫دشواری‬‫ها‬‫باعث‬‫می‬‫شود‬‫که‬‫اغلب‬ ‫سیستم‬‫های‬‫صفحات‬‫زرد‬‫از‬‫اطالعات‬‫قدیمی‬‫و‬‫ناقص‬‫افراد‬‫رنج‬‫برده‬‫و‬‫گزارشات‬‫آن‬‫ها‬‫برای‬ ‫تصمیمات‬‫مدیریت‬‫مفید‬‫نباشد‬. ::‫ها‬ ‫فاروم‬Forums ‫گروه‬‫سوم‬‫از‬‫ابزار‬‫های‬‫مدیریت‬‫دانش‬‫فاروم‬‫های‬‫تخصصی‬‫هستند‬.‫یکی‬‫از‬‫ویژگی‬‫های‬‫این‬ ‫ابزارها‬‫آن‬‫است‬‫که‬‫آن‬‫ها‬‫ابزارهایی‬‫واکنشی‬::Reactive‫هستند‬.‫در‬‫حالی‬‫که‬‫دو‬‫دسته‬‫ابزار‬‫های‬ ‫قبلی‬‫قادر‬‫به‬‫نشان‬‫دادن‬‫اینکه‬"‫چگونه‬‫و‬‫به‬‫چه‬‫افرادی‬‫می‬‫توانند‬‫کمک‬‫کنند‬"‫؟‬‫نبودند‬،‫فاروم‬ ‫های‬‫تخصصی‬‫با‬‫ایجاد‬‫امکان‬‫پرسش‬‫و‬‫پاسخ‬‫به‬‫کارشناسان‬‫اجازه‬‫می‬‫دهند‬‫که‬‫میزان‬‫سودمندی‬ ‫خود‬‫در‬‫سیستم‬‫را‬‫با‬‫مشاهده‬‫مستقیم‬‫افرادی‬‫که‬‫به‬‫واسطه‬‫کمک‬‫کارشناسان‬‫مشکالتشان‬‫بر‬ ‫طرف‬‫شده‬‫است‬‫در‬‫یابند‬.‫همچنین‬‫در‬‫قالب‬‫فاروم‬‫های‬‫تخصصی‬‫کارشناسان‬‫در‬‫می‬‫یابند‬‫که‬‫چه‬ ‫اطالعاتی‬‫می‬‫تواند‬‫به‬‫افراد‬‫سازمان‬‫بیشتر‬‫کمک‬‫کند‬.‫عالوه‬‫بر‬‫این‬‫ها‬‫استفاده‬‫از‬‫فاروم‬‫ها‬‫برای‬ ‫افراد‬‫ملموس‬‫تر‬‫بوده‬‫و‬‫پیاده‬‫سازی‬‫آن‬‫در‬‫سازمان‬‫آسان‬‫تر‬‫می‬‫باشد‬.‫در‬‫واقع‬‫همان‬‫طور‬‫که‬‫شما‬ ‫با‬‫مواجه‬‫شدن‬‫با‬‫مشکالت‬‫به‬‫طور‬‫طبیعی‬‫برای‬‫کمک‬‫به‬‫سراغ‬‫همکارانتان‬‫می‬‫روید‬،‫فاروم‬‫های‬ ‫تخصصی‬‫سعی‬‫دارند‬‫این‬‫راهکار‬‫را‬‫در‬‫سطحی‬‫وسیع‬‫تر‬،‫با‬‫سرعت‬‫و‬‫قدرت‬‫بیشتر‬‫و‬‫با‬‫کارایی‬ ‫باالتر‬‫پیاده‬‫سازی‬‫نمایند‬.‫از‬ ‫استفاده‬ ‫در‬ ‫اصلی‬ ‫مشکل‬‫دسته‬ ‫برای‬ ‫راهکاری‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫ها‬ ‫فاروم‬ .‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫منسجم‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫بندی‬ ‫طبقه‬ ،‫بندی‬ ::‫تخصصی‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫های‬ ‫پایگاه‬Q&A ‫پایگاه‬‫های‬‫پرسش‬‫و‬‫تخصصی‬ ‫پاسخ‬،‫به‬‫عنوان‬‫جایگزینی‬‫برای‬‫سیستم‬‫های‬‫سنتی‬‫صفحات‬‫زرد‬ ‫و‬‫فاروم‬‫های‬‫تخصصی‬‫که‬‫مزایای‬‫هر‬‫دو‬‫را‬‫داشته‬‫و‬‫معایب‬‫آن‬‫ها‬‫را‬‫برطرف‬‫نموده‬‫است‬،‫به‬‫طور‬ ‫فزاینده‬‫ای‬‫محبوبیت‬‫پیدا‬‫کرده‬‫اند‬.‫سیستم‬‫های‬‫پرسش‬‫و‬‫پاسخ‬‫سیستم‬‫هایی‬‫هستند‬‫که‬‫کاربران‬
  • 5. ‫با‬‫پرسیدن‬‫سؤال‬‫و‬‫پاسخ‬‫دادن‬‫به‬‫سؤاالت‬‫با‬‫یکدیگر‬‫تعامل‬‫بر‬‫قرار‬‫می‬‫کنند‬.‫با‬ ‫کنندگان‬ ‫بازدید‬ ‫پرسش‬ ‫به‬ ‫منفی‬ ‫یا‬ ‫مثبت‬ ‫امتیاز‬ ‫دادن‬‫ها‬‫و‬‫پاسخ‬‫ها‬‫به‬‫خودکار‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬ ‫و‬ ‫گذاری‬ ‫ارزش‬ ‫به‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫کارشناسان‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پاسخ‬ ،‫ها‬ ‫پرسش‬ ‫در‬‫پایگاه‬‫های‬‫پرسش‬‫و‬‫پاسخ‬،‫بازدید‬‫کنندگان‬‫پایگاه‬‫با‬‫تایید‬‫یا‬‫رد‬‫هر‬‫پاسخ‬‫به‬‫آن‬‫امتیاز‬ ‫می‬‫دهند‬‫و‬‫به‬‫این‬‫شکل‬‫از‬‫میان‬‫پاسخ‬‫های‬‫داده‬‫شده‬‫به‬‫یک‬،‫پرسش‬‫پاسخ‬‫هایی‬‫که‬‫مورد‬‫تایید‬ ‫تعداد‬‫بیشتری‬‫از‬‫بازدید‬‫کنندگان‬‫قرار‬‫گرفته‬‫است‬‫در‬‫سطح‬‫باالتری‬‫در‬‫میان‬‫پاسخ‬‫های‬‫آن‬ ‫پرسش‬‫نمایش‬‫داده‬‫می‬‫شود‬.‫به‬‫این‬‫ترتیب‬‫پایگاه‬‫پرسش‬‫و‬‫پاسخ‬‫ما‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫تکنیک‬‫های‬ ‫جمع‬‫سپاری‬‫توانسته‬‫است‬‫دانش‬‫موجود‬‫را‬‫پاالیش‬‫و‬‫رتبه‬‫بندی‬‫نماید‬‫و‬‫دیگر‬ ‫طرف‬ ‫از‬ ‫کارشناسانی‬‫که‬‫بهترین‬‫پاسخ‬‫ها‬‫را‬‫به‬‫سؤال‬‫ها‬‫داده‬‫اند‬‫به‬‫ما‬‫معرفی‬‫می‬‫نماید‬‫و‬‫اطالعات‬‫پروفایل‬ ‫تخصصی‬‫آنان‬‫را‬‫بروز‬‫رسانی‬‫می‬‫کند‬. ‫گذاری‬ ‫ارزش‬ ‫منفی‬ ‫یا‬ ‫مثبت‬ ‫امتیاز‬ ‫با‬ ‫کنندگان‬ ‫بازدید‬ ‫توسط‬ ‫نیز‬ ‫ها‬ ‫پرسش‬ ،‫ها‬ ‫پاسخ‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫لی‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫بندی‬ ‫رتبه‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫سیستم‬ ‫در‬ ‫سواالت‬ ‫امتیازات‬ ‫این‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬‫ست‬ .‫گرفت‬ ‫خواهد‬ ‫شکل‬ ‫متداول‬ ‫سواالت‬ ‫بعد‬‫از‬‫یک‬‫دوره‬‫استفاده‬ ‫کوتاه‬‫از‬‫پایگاه‬‫پرسش‬‫و‬‫پاسخ‬،‫پایگاه‬‫دانش‬‫بسیار‬‫ارزشمندی‬‫از‬ ‫پرسش‬‫ها‬‫و‬‫پاسخ‬‫ها‬‫ساخته‬‫خواهد‬‫شد‬‫که‬‫وقتی‬‫افراد‬‫سؤالی‬‫را‬‫مطرح‬‫می‬‫کنند‬‫قبل‬‫از‬‫ارجاع‬ ‫سؤال‬‫به‬‫کارشناسان‬‫ابتدا‬‫در‬‫پاسخ‬‫های‬‫موجود‬‫در‬‫پایگاه‬‫دانش‬‫به‬‫دنبال‬‫جواب‬‫آن‬‫سؤال‬‫جستجو‬ ‫صورت‬‫خواهد‬‫گرفت‬. ‫مزیت‬‫این‬‫سیستم‬‫به‬ ‫نسبت‬‫صفحات‬‫زرد‬‫یا‬‫سیستم‬‫های‬‫جانمایی‬‫تخصص‬‫آن‬‫است‬‫که‬‫پایگاه‬ ‫های‬‫پرسش‬‫و‬‫پاسخ‬‫همواره‬‫تخصصی‬ ‫رزومه‬‫افراد‬‫را‬‫به‬‫صورت‬‫خودکار‬‫بروز‬‫می‬‫کنند‬.‫به‬‫این‬ ‫صورت‬‫که‬‫زمانی‬‫که‬‫یک‬‫فرد‬‫به‬‫سؤالی‬‫پاسخ‬‫می‬‫دهد‬،‫بر‬‫اساس‬‫تگ‬‫هایی‬‫که‬‫برای‬‫سؤال‬‫ها‬ ‫توسط‬‫تعیین‬ ‫سیستم‬‫شده‬‫است‬‫پایگاه‬‫پرسش‬‫و‬‫پاسخ‬‫تخصص‬‫های‬‫افراد‬‫را‬‫کشف‬‫کرده‬‫و‬ ‫نگهداری‬‫می‬‫نماید‬.‫به‬‫عنوان‬‫مثال‬‫زمانی‬‫که‬‫می‬ ‫پاسخ‬ "‫کاوی‬ ‫"داده‬ ‫تگ‬ ‫با‬ ‫سوالی‬ ‫به‬ ‫فرد‬ ‫یک‬ ‫پایگاه‬ ،‫دهد‬‫پرسش‬‫و‬‫پاسخ‬‫در‬‫پروفایل‬‫آن‬‫امتیاز‬ ‫فرد‬‫مهارت‬"‫داده‬‫کاوی‬"‫را‬‫اضافه‬‫نماید‬ ‫می‬. ‫دست‬ ‫باالیی‬ ‫امتیاز‬ ‫به‬ ‫تخصصی‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫افراد‬ ‫وقتی‬‫به‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫سیستم‬ ،‫یافتند‬ .‫نماید‬ ‫می‬ ‫معرفی‬ ‫زمینه‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫متخصص‬ ‫عنوان‬‫از‬‫طرف‬‫دیگر‬‫وقتی‬‫سؤال‬‫جدیدی‬‫با‬‫برچسب‬ "‫داده‬‫کاوی‬"‫در‬‫پایگاه‬‫پرسش‬‫و‬‫پاسخ‬‫مطرح‬‫شود‬‫سیستم‬‫این‬‫سؤال‬‫را‬‫به‬‫کارشناسانی‬ ‫ایمیل‬ ‫که‬‫این‬‫برچسب‬‫در‬‫آنها‬ ‫پروفایل‬‫ثبت‬‫شده‬‫ارسال‬‫نمود‬ ‫خواهد‬‫به‬ ‫کارشناسان‬ ‫که‬ ‫پاسخی‬ ‫و‬ .‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫ثبت‬ ‫کارشناس‬ ‫آن‬ ‫نام‬ ‫به‬ ‫سایت‬ ‫در‬ ‫خودکار‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫دریافتی‬ ‫های‬ ‫ایمیل‬ ‫در‬ ‫امکاناتی‬ ‫چنین‬‫فاروم‬‫های‬‫تخصصی‬‫وجود‬‫ندارد‬.
  • 6. ‫وجود‬ ‫سیستم‬ ‫در‬ ‫پاسخی‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫هنوز‬ ‫که‬ ‫کار‬ ‫ابتدای‬ ‫در‬‫های‬ ‫پایگاه‬ ‫محتوای‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫ندارد‬ ::‫قبلی‬ ‫تجربیات‬ ‫بهترین‬ ‫کردن‬ ‫اضافه‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬Best Practices‫های‬ ‫پرسش‬ ‫و‬ ::‫متداول‬FAQ‫بازه‬ ‫در‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫کارشناس‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫سواالتی‬ ‫تعداد‬ ‫کردن‬ ‫محدود‬ ‫با‬ .‫نمود‬ ‫تامین‬ ‫کار‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫سواالت‬ ‫ارسال‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫تعیین‬ ‫یا‬ ،‫دهد‬ ‫پاسخ‬ ‫مشخص‬ ‫زمانی‬ ‫های‬‫کدام‬ ‫در‬ ‫شناس‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫های‬ ‫پایگاه‬ ،‫دیگر‬ ‫امکانات‬ ‫بسیاری‬ ‫و‬ ‫پذیرد‬ ‫صورت‬ ‫تخصصی‬ ‫های‬ ‫زمینه‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫پژوهش‬ ‫پیشینه‬ ‫دهه‬ ‫اواسط‬ ‫از‬ ‫دانش‬ ‫اکتساب‬ ‫مبحث‬90‫سیستم‬ ‫دانش‬ ‫مهندسی‬ ‫با‬ ‫میالدی‬‫و‬ ‫شد‬ ‫آغاز‬ ‫خبره‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫گران‬ ‫پژوهش‬ ‫توسط‬ ‫دانش‬ ‫اکتساب‬ ‫لغت‬‫سیستم‬‫اکتساب‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫خبره‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫دانش‬ ‫تفسیر‬ ‫فرآیند‬ ‫دانش‬‫فعالیت‬ ‫آن‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫فرد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خاص‬ ‫ای‬‫را‬ ‫حوزه‬ ‫آن‬ ‫های‬ ‫می‬ ‫انجام‬‫دهد‬]2005[Cooke,‫میلتون‬ .1 ‫جمع‬ ،‫استخراج‬ ‫شامل‬ ‫دانش‬ ‫کسب‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫معتقد‬- ‫مدل‬ ،‫تحلیل‬ ،‫آوری‬.‫است‬ ‫دانش‬ ‫سنجی‬ ‫اعتبار‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫دالکر‬2 ‫می‬ ‫بیان‬‫کند‬‫منبع‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫تخصص‬ ‫انتقال‬ ‫و‬ ‫تبدیل‬ ،‫استخراج‬ ‫فرآیند‬ ‫دانش‬ ‫اکتساب‬ ‫که‬ ‫تجربه‬ ‫و‬ ‫تخصص‬ ‫آن‬ ‫طی‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خبرگان‬ ‫با‬ ‫تعامل‬ ‫فرآیند‬ ‫دانش‬ ‫اکتساب‬ ‫طرفی‬ ‫از‬ .‫است‬ ‫دانش‬ ‫می‬ ‫تشریح‬ ‫خبره‬‫می‬ ‫تبدیل‬ ‫آشکار‬ ‫دانش‬ ‫به‬ ‫وی‬ ‫ضمنی‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫شود‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫وی‬ .‫شود‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫افراد‬ ‫تجربه‬ ‫اخذ‬ ‫فرآیند‬ ‫را‬ ‫ضمنی‬‫نیاز‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫برای‬ ‫آن‬ ‫دادن‬ ‫قرار‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ‫می‬ ،‫دارند‬‫داند‬. ‫پژوهش‬ ‫روش‬ ‫می‬ ‫مرحله‬ ‫نه‬ ‫شامل‬ ‫پژوهش‬ ‫روش‬:‫باشد‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫مزایای‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫مثبت‬ ‫ذهنیت‬ ‫و‬ ‫آگاهی‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫کارشناسان‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ :‫اول‬ ‫مرحله‬ .‫محور‬ ‫پرسش‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫کارشناسان‬ ‫بنیان‬ ‫دانش‬ ‫های‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫حوزه‬ ‫در‬‫می‬‫شهرک‬ ‫پرسنل‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫شامل‬ ‫تواند‬ ‫دوره‬ ‫اساتید‬ ،‫شهرک‬ ‫مجموعه‬ ‫در‬ ‫حاضر‬ ‫مشاوران‬ ‫و‬ ‫عامل‬ ‫مدیران‬ ،‫اصفهان‬ ‫تحقیقاتی‬ ‫و‬ ‫علمی‬ ،‫کارآفرینی‬ ‫های‬ ‫رشته‬ ‫دانشجویان‬ ،‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫سایر‬ ‫در‬ ‫حاضر‬ ‫کارشناسان‬ ،‫آموزشی‬ ‫های‬ ‫شرک‬ ‫ثبت‬ ‫کارشناسان‬ ،‫کار‬ ‫بازار‬ ‫متخصصین‬ ،... ‫و‬ ‫بازرگانی‬ ،‫حقوق‬ ،‫مدیریت‬‫ثبت‬ ،‫اسناد‬ ‫ثبت‬ ،‫تها‬ .‫باشند‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫فعال‬ ‫افراد‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ،... ‫و‬ ‫اختراع‬ ‫از‬ ‫حمایت‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫اصفهان‬ ‫تحقیقاتی‬ ‫و‬ ‫علمی‬ ‫شهرک‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫رضایت‬ ‫کسب‬ :‫دوم‬ ‫مرحله‬ .‫آن‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫تامین‬ ‫و‬ ‫سیستم‬ ‫این‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ 1 Milton 2 Dalkir
  • 7. ‫تحقیقات‬ ‫و‬ ‫علمی‬ ‫شهرک‬ ‫مدیران‬ ‫حمایت‬ ‫جلب‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬‫پیاده‬ ‫در‬ ‫اصفهان‬ ‫ی‬ ،‫مرحله‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ،‫کار‬ ‫مختلف‬ ‫مراحل‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫باید‬ ‫سیستم‬ ‫این‬ ‫سازی‬ ‫و‬ ‫کارشناسان‬ ‫تشویق‬ ‫برای‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫های‬ ‫مشوق‬ ،‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫های‬ ‫ساخت‬ ‫زیر‬ ‫سیستم‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫به‬ ‫گران‬ ‫پرسش‬‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫فعالیت‬ ‫گزارشات‬ ‫بودن‬ ‫موثر‬ ‫(مانند‬‫این‬ ‫در‬ )‫پرداخت‬ ‫باز‬ ‫ضریب‬ ‫کاهش‬ ‫در‬ ‫سیستم‬‫از‬ ‫حمایت‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫سازمانی‬ ‫های‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫تصویب‬ ‫مشاوران‬ ‫و‬ ‫کارشناسان‬ ،‫مدیران‬ ‫توسط‬ ‫تخصصی‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫پایگاه‬ ‫بکارگیری‬ .‫شود‬ ‫ابالغ‬ ‫دانش‬ ‫های‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫درخت‬ ‫های‬ ‫شاخه‬ ‫ترسیم‬ ‫و‬ ‫سنجی‬ ‫نیاز‬ :‫سوم‬ ‫مرحله‬ ‫بنیان‬‫حوزه‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫حاضر‬ ‫متخصصین‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬. ‫بنیان‬ ‫دانش‬ ‫های‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫های‬ ‫تخصص‬ ‫کلی‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫می‬ ‫ترسیم‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫شاخه‬ ‫با‬ ‫درخت‬ ‫یک‬ ‫شکل‬ ‫به‬‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫شود‬‫درخت‬ ‫این‬ ‫های‬ ‫شاخه‬ ‫کا‬ ‫همکاری‬ .‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫را‬ ‫خودش‬ ‫به‬ ‫مختص‬ ‫تخصصی‬ ‫واژگان‬ ‫خود‬ ‫خودی‬ ‫به‬‫هر‬ ‫رشناسان‬ ‫می‬ ‫الزامی‬ ‫حوزه‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫تخصصی‬ ‫واژگان‬ ‫ابر‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬ ‫برای‬ ‫تخصصی‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫یک‬ .‫باشد‬ ‫تخصصی‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫پایگاه‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫برای‬ ‫ابزار‬ ‫بهترین‬ ‫انتخاب‬ :‫چهارم‬ ‫مرحله‬ ‫پرسیدن‬ ‫امکان‬ ،‫فارسی‬ ‫زبان‬ ‫با‬ ‫سازگاری‬ ،‫استفاده‬ ‫سهولت‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫موجود‬ ‫های‬ ‫ابزار‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫های‬ ‫معیار‬ ‫و‬ ‫موبایل‬ ‫های‬ ‫ابزار‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫استفاده‬ ‫قابلیت‬ ،‫سایت‬ ‫در‬ ‫نام‬ ‫ثبت‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫بدون‬ ‫سوال‬ ‫های‬ ‫ابزار‬ ‫تک‬ ‫تک‬ ‫آزمون‬ ‫و‬ ‫نسب‬ ‫نیازمند‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ .‫شد‬ ‫خواهند‬ ‫سنجیده‬ ‫دست‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫دیگری‬ ‫می‬ ‫موجود‬ ‫محور‬ ‫پرسش‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬.‫باشد‬ ‫شده‬ ‫انتخاب‬ ‫ابزار‬ ‫اولیه‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ :‫پنجم‬ ‫مرحله‬ ‫مر‬ ‫این‬‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫و‬ ‫فارسی‬ ‫زبان‬ ‫با‬ ‫سازگاری‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ،‫نصب‬ ،‫الزم‬ ‫تجهیزات‬ ‫تهیه‬ ‫شامل‬ ‫حله‬ .‫باشد‬ ‫می‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫پایگاه‬ ‫اولیه‬ ‫تخصصی‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫سامانه‬ ‫برای‬ ‫اختصاصی‬ ‫کاربری‬ ‫رابط‬ ‫طراحی‬ :‫ششم‬ ‫مرحله‬ ‫پیا‬ ‫نوپا‬ ‫بنیان‬ ‫دانش‬ ‫های‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫از‬ ‫حمایت‬ ‫برای‬ ‫سامانه‬ ‫این‬ ‫اینکه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬‫سازی‬ ‫ده‬ ‫می‬‫حوزه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫سایت‬ ‫برای‬ ‫سازی‬ ‫برند‬ ‫و‬ ‫موضوع‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫گرافیکی‬ ‫رابط‬ ‫طراحی‬ ،‫شود‬ ‫می‬ ‫الزامی‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫خبره‬ ‫طراحان‬ ‫و‬ ‫مشاورین‬ ‫گیری‬ ‫بکار‬ ‫با‬ ‫تخصصی‬.‫باشد‬ ‫اولیه‬ ‫دهی‬ ‫مقدار‬ :‫هفتم‬ ‫مرحله‬ ‫می‬ ‫معرفی‬ ‫سیستم‬ ‫به‬ ‫اولیه‬ ‫کارشناسان‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬‫ک‬ ‫به‬ ‫دیگر‬ ‫طرف‬ ‫از‬ .‫شوند‬‫کارشناسان‬ ‫مک‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ‫پایگاه‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫متداول‬ ‫های‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫پرسش‬ ،‫موجود‬ ‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫اسناد‬ ‫و‬
  • 8. .‫شود‬ ‫می‬ ‫اولیه‬ ‫دهی‬ ‫مقدار‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫تخصصی‬ ‫پاسخ‬ ‫کارشناسان‬ ‫توسط‬ ‫تایید‬ ‫و‬ ‫آزمون‬ :‫هشتم‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ ‫در‬‫تائید‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫آزمایش‬ ‫مورد‬ ‫سیستم‬ ‫مرحله‬.‫شود‬ ‫می‬ ‫رسانده‬ ‫مختلف‬ ‫کارشناسان‬ ‫انجام‬ ‫احتمالی‬ ‫مشکالت‬ ‫شدن‬ ‫آشکار‬ ‫به‬ ‫سیستم‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫برای‬ ‫محدود‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫رسانی‬ ‫اطالع‬ .‫گرفت‬ ‫خواهد‬ .‫محور‬ ‫پرسش‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫سیستم‬ ‫از‬ ‫رونمایی‬ ‫و‬ ‫احتمالی‬ ‫نواقص‬ ‫رفع‬ :‫نهم‬ ‫مرحله‬