Submit Search
Upload
Knowledge management
•
Download as PPT, PDF
•
2 likes
•
498 views
Bijan Abdolmaleki
Follow
مقدمه ای بر مدیریت دانش
Read less
Read more
Engineering
Report
Share
Report
Share
1 of 20
Download now
Recommended
Knowledge Management and Libraries
Knowledge Management and Libraries
farajpahlou
مفاهیم مدیریت دانش
مفاهیم مدیریت دانش
Parisa adel
سیستمهای مدیریت دانش
سیستمهای مدیریت دانش
Javad Sha'bani
knowledge management
knowledge management
ghorbani_it
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانش
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانش
Babak Sorkhpour
فناوری های مدیریت دانش
فناوری های مدیریت دانش
Babak Sorkhpour
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
Babak Sorkhpour
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
Arash Omidi
Recommended
Knowledge Management and Libraries
Knowledge Management and Libraries
farajpahlou
مفاهیم مدیریت دانش
مفاهیم مدیریت دانش
Parisa adel
سیستمهای مدیریت دانش
سیستمهای مدیریت دانش
Javad Sha'bani
knowledge management
knowledge management
ghorbani_it
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانش
کارگاه جامع آموزش مدیریت دانش
Babak Sorkhpour
فناوری های مدیریت دانش
فناوری های مدیریت دانش
Babak Sorkhpour
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
انواع استراتژی های مدیریت دانش براساس مدل های مدیریت استراتژیک کدامند؟
Babak Sorkhpour
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
Arash Omidi
Knowledge management
Knowledge management
Omid Aminzadeh Gohari
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
Babak Sorkhpour
انسان سازمانی
انسان سازمانی
nasrin mhoseini
Knowledge management
Knowledge management
mohammad beykzadeh
Presentation1.pptxمدیریت دانش
Presentation1.pptxمدیریت دانش
abdollah24
مدیریت دانش
مدیریت دانش
chikasoftco
KM PetroICT 2015
KM PetroICT 2015
Alireza Nouri
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
azarkianinejad1358
Knowledge managment
Knowledge managment
hediehheydari
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
Babak Sorkhpour
Knowledge Management &Competitive Strategy Of The Firm
Knowledge Management &Competitive Strategy Of The Firm
ghazaleh.banijamali
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
Hossein Nourian, DBA
Knowledge management
Knowledge management
Aryangostar Co
سازمان های یادگیرنده
سازمان های یادگیرنده
majid Aghaabdollahiyan
Organizational Learning
Organizational Learning
ALI REZA DADASHI
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadi
kaveh mohammadi
Iso ts-9002
Iso ts-9002
Juan Felipe Benitez Mejia
ISO 9002: The International standard of performance
ISO 9002: The International standard of performance
B.O.S.S. Business Operations Support Services
Risk based thinking in iso 90012015
Risk based thinking in iso 90012015
Bijan Abdolmaleki
ISO 9001:2015 Interpretation and Implementation (10/22/16)
ISO 9001:2015 Interpretation and Implementation (10/22/16)
Colin Gray
Overview iso 9001 2015
Overview iso 9001 2015
Erfi Ilyas
SQMC briefing on ISO 9001 2015
SQMC briefing on ISO 9001 2015
The Scottish Quality Management Centre (SQMC)
More Related Content
What's hot
Knowledge management
Knowledge management
Omid Aminzadeh Gohari
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
Babak Sorkhpour
انسان سازمانی
انسان سازمانی
nasrin mhoseini
Knowledge management
Knowledge management
mohammad beykzadeh
Presentation1.pptxمدیریت دانش
Presentation1.pptxمدیریت دانش
abdollah24
مدیریت دانش
مدیریت دانش
chikasoftco
KM PetroICT 2015
KM PetroICT 2015
Alireza Nouri
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
azarkianinejad1358
Knowledge managment
Knowledge managment
hediehheydari
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
Babak Sorkhpour
Knowledge Management &Competitive Strategy Of The Firm
Knowledge Management &Competitive Strategy Of The Firm
ghazaleh.banijamali
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
Hossein Nourian, DBA
Knowledge management
Knowledge management
Aryangostar Co
سازمان های یادگیرنده
سازمان های یادگیرنده
majid Aghaabdollahiyan
Organizational Learning
Organizational Learning
ALI REZA DADASHI
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadi
kaveh mohammadi
What's hot
(16)
Knowledge management
Knowledge management
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
انسان سازمانی
انسان سازمانی
Knowledge management
Knowledge management
Presentation1.pptxمدیریت دانش
Presentation1.pptxمدیریت دانش
مدیریت دانش
مدیریت دانش
KM PetroICT 2015
KM PetroICT 2015
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
Knowledge managment
Knowledge managment
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
Knowledge Management &Competitive Strategy Of The Firm
Knowledge Management &Competitive Strategy Of The Firm
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
Knowledge management
Knowledge management
سازمان های یادگیرنده
سازمان های یادگیرنده
Organizational Learning
Organizational Learning
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadi
Viewers also liked
Iso ts-9002
Iso ts-9002
Juan Felipe Benitez Mejia
ISO 9002: The International standard of performance
ISO 9002: The International standard of performance
B.O.S.S. Business Operations Support Services
Risk based thinking in iso 90012015
Risk based thinking in iso 90012015
Bijan Abdolmaleki
ISO 9001:2015 Interpretation and Implementation (10/22/16)
ISO 9001:2015 Interpretation and Implementation (10/22/16)
Colin Gray
Overview iso 9001 2015
Overview iso 9001 2015
Erfi Ilyas
SQMC briefing on ISO 9001 2015
SQMC briefing on ISO 9001 2015
The Scottish Quality Management Centre (SQMC)
Hoshin Training - Vision
Hoshin Training - Vision
Harold Philbrick
Guia de utilização iso9001 2015
Guia de utilização iso9001 2015
Denyse Evany Silveira Marquini
ISO 9000 Quality Management System - A Presentation by Akshay Anand
ISO 9000 Quality Management System - A Presentation by Akshay Anand
Akshay Anand
Kaizen training
Kaizen training
Sukin Shetty
A3 Thinking Applied to Policy Deployment
A3 Thinking Applied to Policy Deployment
Didier Rabino, Lbc
Flipped Classroom-Full Picture Presentation - 2013
Flipped Classroom-Full Picture Presentation - 2013
Jackie Gerstein, Ed.D
Hoshin Kanri: Creating a Strategy Deployment Plan That Gets Results
Hoshin Kanri: Creating a Strategy Deployment Plan That Gets Results
TKMG, Inc.
Viewers also liked
(13)
Iso ts-9002
Iso ts-9002
ISO 9002: The International standard of performance
ISO 9002: The International standard of performance
Risk based thinking in iso 90012015
Risk based thinking in iso 90012015
ISO 9001:2015 Interpretation and Implementation (10/22/16)
ISO 9001:2015 Interpretation and Implementation (10/22/16)
Overview iso 9001 2015
Overview iso 9001 2015
SQMC briefing on ISO 9001 2015
SQMC briefing on ISO 9001 2015
Hoshin Training - Vision
Hoshin Training - Vision
Guia de utilização iso9001 2015
Guia de utilização iso9001 2015
ISO 9000 Quality Management System - A Presentation by Akshay Anand
ISO 9000 Quality Management System - A Presentation by Akshay Anand
Kaizen training
Kaizen training
A3 Thinking Applied to Policy Deployment
A3 Thinking Applied to Policy Deployment
Flipped Classroom-Full Picture Presentation - 2013
Flipped Classroom-Full Picture Presentation - 2013
Hoshin Kanri: Creating a Strategy Deployment Plan That Gets Results
Hoshin Kanri: Creating a Strategy Deployment Plan That Gets Results
Similar to Knowledge management
Knowledge Management
Knowledge Management
mohammad beykzadeh
.pptxمدیریت دانش2
.pptxمدیریت دانش2
abdollah24
dynamic theory of organizational knowledge creation
dynamic theory of organizational knowledge creation
Omid Aminzadeh Gohari
Knowledge management: case study
Knowledge management: case study
Sara Nazari سارا نظري
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
Faranak ghafarzadeh almasi
Management functions
Management functions
guest1478eec
Management functions
Management functions
guest8692e2
Management functions33333
Management functions33333
guest8692e2
Km in project based com
Km in project based com
Omid Aminzadeh Gohari
سيستمهاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمال
سيستمهاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمال
محسن ترابي كمال
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
کسب و کار شما
روش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفی
Ali Reza Hashemi Nekoo
Knowledge managment
Knowledge managment
Zahra Davoodabadi
Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4
sohrabesrafili
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacity
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacity
Omid Aminzadeh Gohari
Business Model Canvas
Business Model Canvas
AmirAfarinandeh
تئوری های مدیریت خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی
تئوری های مدیریت خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی
Nozar Poursheikhian
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
Hossein Nourian, DBA
Organizational culture
Organizational culture
NAGHSHI
Mehrzad section 1 - strategic thinking
Mehrzad section 1 - strategic thinking
AmirSajjad Mehrzad
Similar to Knowledge management
(20)
Knowledge Management
Knowledge Management
.pptxمدیریت دانش2
.pptxمدیریت دانش2
dynamic theory of organizational knowledge creation
dynamic theory of organizational knowledge creation
Knowledge management: case study
Knowledge management: case study
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
Management functions
Management functions
Management functions
Management functions
Management functions33333
Management functions33333
Km in project based com
Km in project based com
سيستمهاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمال
سيستمهاي اطلاعاتي مديريت پيشرفته سرلك فراتي فصل يك_ محسن ترابي كمال
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
روش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفی
Knowledge managment
Knowledge managment
Strategy managment fasle4
Strategy managment fasle4
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacity
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacity
Business Model Canvas
Business Model Canvas
تئوری های مدیریت خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی
تئوری های مدیریت خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
Organizational culture
Organizational culture
Mehrzad section 1 - strategic thinking
Mehrzad section 1 - strategic thinking
Knowledge management
1.
دانش مدیریت :بیژن کننده
تهیه عبدالملکی
2.
تعاریف 1-دانش تعریف: دانشهمانصورتذهنيايده،واقعيتها ،ها مفاهيمداده
،هاي تكنيك و هاثبتشدهحافظه در انساناستانسان مغز از کهسرچشمهميو گيرد مبتنياطلعاتي براستكهتجربه باو باورها ، ارزشهايشخصيهمراه ،تصميم باعمل ووي، دگرگونمي بارور ودانش .شودشخص هردانش با ديگري فردكههماناطلعاتدريافت راميكنديكسان نيست.
3.
)ادامه تعاریف ) 2-دانش
به اطلعات تبدیل: كه گردد مي تبديل دانش به زماني اطلعات و عقايد با ،گرديده تفسير اشخاص توسط داده مفهوم آن به و شده آميخته آنها تعهدات شود.
4.
)ادامه تعاریف ) 3-دانش
مدیریت تعریف: 3-1-براي فرايندها از اي مجموعه ،دانش مديريت سازمان در دانش استراتژيك منبع كارگيري به و فهم كه است يافته ساخت رويكردي ،دانش مديريت .است ،سازماندهي و ارزيابي ،شناسايي براي را هايي رويه و نيازها تامين منظور به دانش كارگيري به و ذخيره سازد مي برقرار سازمان اهداف. در ،تسهيل اطلعات مديريت بر علوه ،دانش مديريت کاربري و تسهيم روشهاي مديريت و جديد دانش ايجاد دارد عهده بر نيز را دانش 3-2-براي سيستماتيك روشي دانش مديريت در دانش گذاشتن اشتراك به و سازماندهي ،تشخيص مي كه است سازماندانش توليد به نهايت در تواند
5.
)ادامه تعاریف ) 4-تصریحی
دانش: قابل كه دانند مي دانشي را تصريحي دانش را آن توان مي نتيجه در و بوده كدگذاري و رمزگذاري درپايگاه و منتقل و پردازش ، مخابره سادگي به دادهفرم توان مي را دانش از نوع اين .كرد ذخيره ها افراد بين راهنما كتابچه يا و علمي فرمول يك و داد ،قوانين ،مقررات ،دستورالعملها . كرد منتشر سازمان رويهآئين ،كار انجام هاينامهكه …و جزئيات شرح ،ها قابل آساني به سازمان افراد بين در رسمي صورت به آيند مي حساب به تصريحي دانش همه هستند انتقال
6.
)ادامه تعاریف ) 5-ضمنی
دانش: آن كردن فرموله و بوده شخصي ضمني دانش طريق از كه دانش از نوع اين .است مشكل بسيار ،شود مي اكتســـاب تقليد و مشاهده با تجربيات تسهيم ، اعمال در ريشهو ارزشها ، ،تعهدات ها رويه داشته افراد احساسات،نبوده گذاري كد قابل،طريق از شود نمي مخابره زبان يك
7.
)ادامه تعاریف ) 6-:محور
دانایی های سازمان ويژه حساب محور دانايي سازمانهاياي حامل را آنها و اند كرده باز خود كاركنان برروي مي محوري دانايي مفهومي باراين در .دانند سرمايه ترين ارزش با كاركنان ، سازمانها شوند مي محسوب سازمان
8.
)ادامه تعاریف ) 7:(
) -دانشورز دانشگر سال در دراكر پيتر1959براي را دانشگران واژه مي صحبت آن باره در مستمرا و گرفت بكار بار اولين مي كه نمايد توصيف را افرادي خواست مي او . كرد اطلعات ، موجود اطلعات پردازش طريق از خواهند را مسائل ، آن بوسيله بتوانند كه نمايند توليد جديدي ارزش و نمايند حل و تعريف.كنند ايجاد جديدي توليد وبا دارند كار سرو دانش و اطلعات با دانشگران گيري بكار و توسعه ،آنوآوري ،سازمان در دارند سعي ن .بدهند مناسب پاسخ محيطي تحولت به و نمايند ايجاد حل را سازماني مسائل ،دانش كمك با توانند مي آنها هوش و نمايند ايجاد افزوده ارزش سازمان در ،نمايند فرآيند يا خدمت ، محصول به ايده تبديل براي را خود
9.
)ادامه تعاریف ) 8-دانش
بازار: وجود دانش براي اصيل و واقعي بازاري ،سازمانها در دانش بازار در ،خدمات و كال بازارهاي مشابه و دارد فعاليت فروشندگاني و خريداران نيزحال در كه دارند بازار .هستند توافق به رسيدن براي دائمي كشمكش را كنندگان عرضه و خريداران تا دارد نيز دللني ،دانش براي بازار اين از كه كارآفريناني حتي و برساند هم به مي استفاده داخلي قدرت نوعي ايجادوجود درك .كنند براي مهم بسيار امري دانش زمينه در فعال بازارهايي سازمانهاست در دانش مديريت موفقيت »داراييهاي دادن دست از به حاضر هيچگاه انسانها " ( )به ما آنكه مگر ،نيستند دانش جمله از خود ارزشمند
10.
اجرایی های گام چه
هر تبديل دانش مديريت اصلي چالش تصريحي دانش به ضمني دانش بهتر و بيشتر است.
11.
12.
13.
14.
سيستم الزاماتدانش مديريت
هاي سيستم ،کلي طور بههايبه بايد دانش مديريت ،ادراک فرآيندهاي در که كند كمك افرادي همه دارند مشارکت کار سازماندهي و ارزيابي -1مفاهيم روي بر تأکيد -2موجود دانش از مجدد استفاده -3ناپذير پايان امري دانايي مديريت -4مختلف ديدگاههاي از حمايت
15.
-5يکپارچهاطلاعات با دانش
سازي -6دانش به نسبت افراد آگاهي از حمايت سازماني
16.
گذاشتن اشتراك به
و انتقال موانع دانش در دانش گذاشتن اشتراك به و انتقال از كه مواردي از بعضي : از عبارتند كند مي جلوگيري سازمان يا تفكر براي وقت ايجاد عدم و عمليات پيشروي به شديد تمايل - استراتژيك نشيني عقب ) فرايندها و ها سيستم بر افراطي تمركز -ايزو بر مثال بطور 9000در بوروكراسي مانند ) ديگر عوامل بر تمركز طريق از ( ( تفكر مقابل در ( آموزش روي گذاري سرمايه با يا ) آموزش با مخالفت - آشكار و فوري نيازهاي مقابل پنهان فردي عوامل - فقدان و شديد سرپرستي و پايين به بال دستورات فراواني - واقعي اختيار وانهادن
17.
دانشگران ويژگيهاي نمايند معرفي
شغلشان با را خود دهند مي ترجيح دانشگران _ .کار محل با تا .هستند وپرتحرک سريع بسيار تغييرشغل براي _ مي تحريک ،افتخارپيروزي طريق از _.شوند ،كنند مي دريافت همکاران ازطرف که وتشويقي احترام به _ .مديران از تا حساسند تشويق به ونسبت دارند محکمي باورهاي و شخصيت _ . دهند مي جواب تنبيه بسياربهتراز درداخل رسمي غير صورت به دانش شبکه در قرارگرفتن _ را خود فردي تلشهاي کند مي کمک آنها به سازمان وبيرون .بيشترنمايند اعتبارکسب و نتايج براساس دانش کارگران فردي بخشي اثر _ برپايه اينکه تا است روابط وشبکه شده ادراک شهرت ، شده .باشد مراتبي سلسله جايگاه يا شغل شرح رسمي قدرت
18.
19.
سازمان در دانش
مديريت موفقيت عامل دهها دانش مديريت در رهبري دانش مديريت در فرهنگ دانش مديريت در فرايندها آشكار دانش كنترل پنهان دانش كشف دانش كانونهاي وجود دانش بازار تقويت هيگيريگ انداز روش
20.
سازمان در دانش
مديريت موفقيت عامل دهها)ادامه ) آنان تهايگ مهار و دريگير افراد تعداد افزايش تكنولوژيك ساخت زير
Download now