SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Download to read offline
‫خدا‬ ‫نام‬ ‫به‬
‫معتبرترین‬‫مرکز‬‫آموزش‬‫و‬‫کوچینگ‬
‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫شغلی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫ضمینه‬ ‫در‬ ‫ریز‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مشاور‬
‫در‬ ‫رایگان‬ ‫آموزش‬ ‫و‬ ‫مقاله‬ ‫صدها‬ ‫به‬ ‫میتوانید‬ ‫زیر‬ ‫سایت‬ ‫وب‬ ‫در‬‫یابید‬ ‫دست‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫زمینه‬
2
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫موفق‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫باوری‬ ‫گروه‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫توسعه‬
(‫دوم‬ ‫قسمت‬)
‫توسعه‬ٔ‫سازمانی‬:‫توسعه‬ ‫برای‬ ،‫رفتاری‬ ‫علوم‬ ‫دانش‬ ‫سیستمی‬ ‫کاربرد‬ ‫از‬ ‫عبارت‬ٔ‫برنامه‬‫ریزی‬‫شده‬‫و‬‫تقویت‬‫و‬‫ت‬‫أکید‬
‫بر‬‫استراتژی‬،‫ها‬‫ساختارها‬‫و‬‫فرایندهای‬‫است‬ ‫سازمان‬ ‫اثربخشی‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬ ‫سازمانی‬.
‫نظریه‬ ‫طبق‬ٔ‫ریچارد‬‫بکهارد‬‫توسعه‬ٔ‫سازمانی‬‫تالشی‬‫است‬‫برنامه‬‫ریزی‬،‫شده‬‫در‬‫کل‬،‫سازمان‬‫هدایت‬‫ش‬‫ده‬
‫از‬‫طرف‬‫مدیریت‬‫رده‬ٔ‫عالی‬‫سازمان‬‫برای‬‫اثربخشی‬‫و‬‫سالمت‬‫سازمان‬‫از‬‫طریق‬‫مداخالت‬‫طرح‬‫ریزی‬‫شده‬‫در‬
‫فرایندهای‬‫سازمانی‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫دانش‬‫علوم‬‫رفتاری‬.
3
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫مداخله‬‫توسعه‬ ‫های‬ٔ‫سازمانی‬
۱‫بلوک‬ )‫تیم‬ ‫سازمان‬ ‫سازنده‬ ‫اصلی‬ ‫های‬‫تیم‬ ‫نیز‬ ‫تغییر‬ ‫اصلی‬ ‫واحدهای‬ ‫بنابراین‬ ،‫هستند‬ ‫ها‬‫نه‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫می‬ ‫ها‬
.‫افراد‬
۲‫توسعه‬ ‫و‬ ‫نامناسب‬ ‫رقابت‬ ‫کاهش‬ )ٔ‫همکاری‬‫میان‬‫اجزای‬‫سا‬.‫زمان‬
۳‫سازمان‬ ‫در‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ )‫های‬”‫سالم‬“‫خاصی‬ ‫فرد‬ ‫یا‬ ‫وظیفه‬ ‫به‬ ‫مرتبط‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫قرار‬ ‫منابع‬ ‫قرارگیری‬ ‫محل‬ ‫در‬
.‫نیست‬
۴‫ساز‬ ‫استراتژی‬ ،‫کنترل‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫کنترل‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫مقایسه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫هایشان‬ ‫فعالیت‬ ‫سازمان‬ ‫اجزای‬ ‫تمام‬ )‫مان‬
.‫است‬ ‫موقتی‬ ‫و‬ ‫نبوده‬
۵‫می‬ ‫اعتماد‬ ‫و‬ ‫آزاد‬ ‫ارتباطات‬ ‫تشویق‬ ).‫سازمان‬ ‫سطوح‬ ‫تمامی‬ ‫ان‬
۶‫انسان‬ )‫تغییر‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ .‫اند‬ ‫داشته‬ ‫نقشی‬ ‫ساختنش‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫حمایت‬ ‫چیزی‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ها‬
.‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫فعالی‬ ‫نقش‬ ‫تغییر‬ ‫اجرای‬ ‫و‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫فرایند‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫گیرند‬ ‫می‬ ‫قرار‬
‫ویکی‬ ‫از‬‫دانشنامه‬ ،‫پدیا‬ٔ‫آزاد‬
‫می‬‫توانید‬‫برا‬‫ی‬‫خواندن‬‫بخش‬‫نخست‬‫این‬‫مقاله‬‫اینجا‬‫را‬‫کلیک‬‫کنید‬…
‫شده‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫تغییر‬
«‫تغییر‬»‫متداول‬ ‫جا‬ ‫همه‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ .‫کند‬ ‫فرق‬ ‫آنها‬ ‫سابق‬ ‫وضعیت‬ ‫با‬ ‫امور‬ ‫جدید‬ ‫وضعیت‬ ‫که‬ ‫معناست‬ ‫بدین‬
‫دهه‬ ‫اواخر‬ ‫ثابت‬ ‫موضوعات‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫تغییر‬ ‫است؛‬۱۹۹۰‫و‬‫کمک‬ ‫رهبران‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬ .‫است‬ ‫آتی‬ ‫سده‬
‫که‬ ‫منظر‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫تغییر‬ ‫تا‬ ‫کند‬ ‫می‬«‫است‬ ‫فرصت‬ ‫نوعی‬ ‫تغییر‬»‫و‬ ‫دهند‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬ ‫مد‬‫بخشند‬ ‫تحقق‬ ‫را‬ ‫آن‬.
‫فناوریهای‬ ،‫رقبا‬ ،‫دولتی‬ ‫مؤسسات‬ ‫نظیر‬ ‫عواملی‬ .‫دارند‬ ‫قرار‬ ‫سازمان‬ ‫از‬ ‫خارج‬ ‫در‬ ،‫تغییر‬ ‫مسبب‬ ‫عوامل‬ ‫بیشتر‬
‫درون‬ ‫از‬ ‫تغییر‬ ‫عوامل‬ ‫اوقات‬ ‫گاهی‬ .‫اند‬ ‫جمله‬ ‫این‬ ‫از‬ ،‫جامعه‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫نیروهای‬ ،‫مشتریان‬ ،‫جدید‬
‫کار‬ ‫روی‬ ،‫مثال‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ .‫گیرند‬ ‫می‬ ‫نشأت‬ ‫سازمان‬‫جهت‬ ،‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫کاالها‬ ‫شدن‬ ‫منسوخ‬ ،‫جدید‬ ‫مدیر‬ ‫آمدن‬
‫درونی‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫مختلف‬ ‫کاری‬ ‫نیروهای‬ ‫در‬ ‫افزایش‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫سودآوری‬ ‫کاهش‬ ،‫جدید‬ ‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫گیری‬
‫ابتدا‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ضروری‬ ،‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫درک‬ ‫برای‬ .‫تغییرند‬ ‫مسبب‬«‫تغییر‬»‫ضرورت‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫فهم‬
‫شود‬ ‫روشن‬ ‫هریزی‬ ‫برنام‬ ‫تغییر‬.
‫انجام‬ ‫برای‬‫ر‬ ‫(برنامه‬ ‫قبلی‬ ‫قصد‬ ‫با‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫تغییر‬ ،‫مثال‬ ‫برای‬ .‫دارند‬ ‫وجود‬ ‫مختلفی‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫تغییر‬‫یزی‬
‫برحسب‬ .‫باشد‬ ‫زیاد‬ ‫یا‬ ‫کم‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫تغییر‬ ‫میزان‬ .‫گیرد‬ ‫صورت‬ )‫شده‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫(غیر‬ ‫تصادفی‬ ‫یا‬ )‫شده‬
‫از‬ ‫محدودی‬ ‫تعداد‬ ‫بر‬ ‫فقط‬ ‫یا‬ ،‫سازمان‬ ‫از‬ ‫متعدد‬ ‫عناصر‬ ‫بر‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫آن‬ ‫وسعت‬ ‫و‬ ‫گستردگی‬‫گذا‬ ‫اثر‬ ‫آنها‬‫رد‬.
4
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
) ‫(ناگهانی‬ ‫سریع‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫تغییر‬‫یا‬‫آهسته‬(‫تدریجی‬)‫محقق‬‫شود‬.‫وضعیت‬‫جدید‬‫ناشی‬‫از‬‫تغییر‬‫می‬‫تواند‬
‫ماهیتی‬‫کامال‬‫متفاوت‬‫از‬‫حالت‬‫سابق‬‫داشته‬‫باشد‬(‫تغییر‬‫بنیادی‬)‫یا‬‫وضعیت‬‫جدید‬‫می‬‫تواند‬‫همان‬‫ماهیت‬
‫اولیه‬‫همراه‬‫با‬‫شکل‬‫و‬‫ویژگی‬‫های‬‫جدیدی‬‫باشد‬(‫تغییر‬‫تدریج‬‫اهمیتند‬ ‫حائز‬ ‫روشها‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫کدام‬ ‫هر‬ .) ‫ی‬
‫طلبند‬ ‫می‬ ‫سازمان‬ ‫تحولی‬ ‫مجریان‬ ‫و‬ ‫رهبران‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫متفاوتی‬ ‫فعالیتهای‬ ‫و‬ ‫اقدامات‬ ‫زیرا‬.
‫و‬ ‫ها‬ ‫برنامه‬ ،‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫حوزه‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬ ‫ابتدای‬ ‫در‬ .‫میگیرد‬ ‫بر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫تغییر‬ ‫نوع‬ ‫هر‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬
‫ایج‬ :‫مثال‬ ،‫بود‬ ‫تدریجی‬ ‫تغییرات‬ ‫به‬ ‫معطوف‬ ‫ها‬ ‫فعالیت‬‫افراد‬ ،‫سازمان‬ ‫در‬ ‫جزئی‬ ‫تعدیالت‬ ‫و‬ ‫تغییرات‬ ‫اد‬‫و‬
‫موارد‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫اند‬ ‫گسترده‬ ‫و‬ ‫وسیع‬ ‫چنان‬ ‫سازمان‬ ‫بر‬ ‫تحمیلی‬ ‫های‬ ‫خواسته‬ ‫امروزه‬ .‫فرآیندها‬
‫جدید‬ ‫شکلی‬ ‫کاری‬ ‫فعالیتهای‬ ‫و‬ ‫وظایف‬ ‫شوند؛‬ ‫می‬ ‫ساختار‬ ‫تجدید‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ .‫است‬ ‫ضروری‬ ‫اساسی‬ ‫تغییرات‬
‫ت‬ ‫بازار‬ ‫قوانین‬ ‫گیرند؛‬ ‫می‬ ‫خود‬ ‫به‬‫نتیجه‬ ‫در‬ .‫یابند‬ ‫می‬ ‫تغییر‬ ‫سازمانها‬ ‫بنیادی‬ ‫ماهیت‬ ،‫کنند‬ ‫می‬ ‫غییر‬‫وضعیت‬
‫درگیر‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫مجریان‬ .‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫متفاوت‬ ‫آن‬ ‫سابق‬ ‫وضعیت‬ ‫از‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫طور‬ ‫به‬ ،‫عوامل‬ ‫جدید‬
‫هستند‬ ‫تدریجی‬ ‫و‬ ‫اساسی‬ ‫تغییرات‬ ‫از‬ ‫مختلفی‬ ‫های‬ ‫برنامه‬.
‫و‬ ‫رایزنی‬ ‫خاصی‬ ‫شیوه‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬‫مشاوره‬
‫در‬ ‫سازمان‬ ‫بهسازی‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫دیگر‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫تحول‬ ‫بین‬ ‫اساسی‬ ‫تفاوت‬‫نقش‬‫م‬‫شاوره‬‫ا‬‫ی‬‫و‬‫ا‬‫رتباط‬‫با‬
‫متقاضیان‬‫تحول‬‫سازمان‬‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫مشاوران‬ .‫است‬‫اعتما‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫رابطه‬ ‫نوعی‬‫اعضای‬ ‫با‬ ‫متقابل‬ ‫د‬
‫را‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫و‬ ‫مشکالت‬ ‫و‬ ‫مسائل‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫آنها‬ ‫که‬ ‫طوری‬ ‫به‬ ،‫کنند‬ ‫می‬ ‫برقرار‬ ‫سازمان‬‫و‬ ‫داده‬ ‫تشخیص‬
‫دهند‬ ‫می‬ ‫صورت‬ ‫آنها‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫عملی‬ ‫اقدامات‬.
‫سازمان‬ ‫اعضای‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫فعالیت‬ ‫به‬ ‫دهی‬ ‫نظم‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ً‫ا‬‫نوع‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫مشاوران‬ ‫نقش‬
‫مشاوران‬ .‫دهند‬ ‫انجام‬ ‫بهتر‬ ‫نحوی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫که‬ ‫بگیرند‬ ‫یاد‬ ‫تا‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫مشکالت‬ ‫و‬ ‫مسائل‬ ‫حال‬ ‫در‬
5
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫تعلیم‬ ،‫دارند‬ ‫مساعی‬ ‫تشریک‬ ‫نوعی‬ ‫اعضاء‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫آن‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬‫اعضای‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫نیز‬ ‫دهنده‬
‫حلی‬ ‫راه‬ ً‫ا‬‫نوع‬ ‫آنها‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫مشکالت‬ ‫وجود‬ ‫هنگام‬ ‫در‬ ‫کردن‬ ‫کار‬ ‫اثربخش‬ ‫های‬ ‫راه‬ ‫یافتن‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫سازمان‬
‫به‬ ‫نه‬ ،‫کنند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ،‫دهنده‬ ‫یاری‬ ‫و‬ ‫کننده‬ ‫تسهیل‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫بلکه‬ ،‫دهند‬ ‫نمی‬ ‫ارائه‬ ‫مشکالت‬ ‫رفع‬ ‫برای‬
‫خبره‬ ‫و‬ ‫متخصص‬ ‫مشاوران‬ ‫عنوان‬.
‫سازما‬ ‫تحول‬ ‫مجریان‬‫دادن‬ .‫کند‬ ‫حل‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مشکالت‬ ‫و‬ ‫مسائل‬ ‫چگونه‬ ‫که‬ ‫آموزند‬ ‫می‬ ‫متقاضی‬ ‫یا‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫ن‬
‫مشخص‬ ‫سیمای‬ ‫تجلی‬ ،‫کنند‬ ‫حل‬ ‫بهتر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مشکالت‬ ‫و‬ ‫مسائل‬ ‫که‬ ‫شوند‬ ‫قادر‬ ‫تا‬ ‫کارکنان‬ ‫به‬ ‫عمل‬ ‫آزادی‬
‫خویشتن‬ ‫نوسازی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫متون‬ ‫و‬ ‫ادبیات‬ ‫در‬ ‫روش‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫سازمانی‬ ‫تحول‬(self-
renewal)‫آموختن‬ ‫چگونه‬ ‫یادگیری‬ ‫یا‬(learning how to learn)‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫یا‬(organizational
learning)‫دانش‬ ‫و‬ ‫مهارت‬ ‫دادن‬ ‫یاد‬ ‫به‬ ‫اشاره‬ ‫که‬ ‫شیوهای‬ ‫یعنی‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫نامیده‬‫مورد‬‫نیاز‬‫برای‬‫خود‬
‫بهسازی‬‫مستمر‬‫دارد‬.‫این‬‫روش‬،‫مشاوره‬‫موجب‬‫افزایش‬،‫شایستگی‬،‫رشد‬‫یادگیری‬‫و‬‫توانمندساز‬‫در‬ ‫ی‬
‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫مشاوران‬ ‫مشخص‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ ‫قبیل‬ ‫این‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫تحول‬ ‫متقاضی‬ ‫سیستم‬ ‫سراسر‬
‫است‬ ‫مؤثر‬ ‫بسیار‬ ،‫مثبت‬ ‫دائمی‬ ‫تغییر‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬.
‫پیشنهاد‬‫می‬‫کنم‬‫این‬‫مطلب‬‫را‬‫از‬‫اینجا‬‫بخوانید‬.
‫تحول‬‫سازمان‬‫فرآیندی‬‫است‬‫که‬‫توجه‬‫خود‬‫را‬‫به‬،‫فرهنگ‬
‫فرآیندها‬‫و‬‫ساختار‬‫مورد‬‫استفاده‬‫یک‬‫سیستم‬‫جامع‬‫معطوف‬‫می‬
‫دارد‬.
‫شود‬ ‫می‬ ‫خالصه‬ ‫الذکر‬ ‫فوق‬ ‫جمله‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫تحولی‬ ‫وجودی‬ ‫فلسفه‬.
‫فرآیند‬‫می‬ ‫حرکت‬ ‫نهایی‬ ‫نتایج‬ ‫یا‬ ‫اهداف‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫وابسته‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫از‬ ‫مشخصی‬ ‫جریانی‬ ،
‫کنند‬.
‫تحول‬‫سازمان‬‫نیز‬‫یک‬‫فراین‬‫د‬‫است‬.
6
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫روشی‬ ‫نه‬ ،‫پویاست‬ ‫و‬ ‫مشخصی‬ ‫فعالیتهای‬ ‫از‬ ‫سلسله‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫صورت‬ ‫مستمر‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫تحولی‬
‫گام‬ ‫به‬ ‫گام‬ ‫و‬ ‫ماشینی‬.
‫برنامه‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫معناست‬ ‫بدین‬ ‫این‬ .‫دارد‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫و‬ ‫مشکالت‬ ‫و‬ ‫مسائل‬ ‫سازمانی‬ ‫هر‬
‫تحول‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫همه‬ ،‫این‬ ‫وجود‬ ‫با‬ .‫است‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫برنامه‬ ‫یک‬ ‫خود‬ ‫خودی‬ ‫به‬ ‫نیز‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬
‫در‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫وابسته‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫از‬ ‫مشخصی‬ ‫فرآیندهای‬ ‫یا‬ ‫جریانها‬ ،‫سازمانی‬‫سوی‬ ‫به‬ ‫زمان‬ ‫طی‬
‫فرآیندی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬ .‫حرکتند‬ ‫در‬ ‫فردی‬ ‫بهسازی‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫اهداف‬ ‫تحقق‬
‫کنید‬ ‫درک‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫پرداخته‬ ‫بدان‬ ‫رشته‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫آنچه‬ ‫تا‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫پویا‬.
‫فعالیتهای‬‫اصلی‬‫در‬‫ت‬‫حول‬‫سازمان‬‫عبارتند‬‫از‬:‫شو‬ ‫حل‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫مشکلی‬ ‫احساسی‬‫یا‬ ‫د‬‫اصالح‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫خطایی‬
،‫افتد‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫آنچه‬ ‫برای‬ ‫وضعیت‬ ‫شرایط‬ ‫تعیین‬ ،‫شود‬‫تغیی‬ ‫برای‬ ‫اقداماتی‬ ‫به‬ ‫مبادرت‬ ‫و‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬‫ر‬
‫بنابراین‬ .‫فرآیند‬ ‫این‬ ‫تکرار‬ ‫و‬ ‫الزم‬ ‫تعدیالت‬ ‫انجام‬ ،‫اقدامات‬ ‫این‬ ‫آثار‬ ‫ارزیابی‬ ،‫ساز‬ ‫مسئله‬ ‫شرایط‬‫ت‬‫حول‬
‫سازما‬‫ن‬‫فرآیندی‬‫تکراری‬‫ت‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫بر‬ ‫مشتمل‬ ‫است‬‫و‬ ‫تشخیص‬ ً‫ا‬‫مجدد‬ ‫و‬ ‫اقدامات‬ ‫انجام‬ ،‫شخیصی‬‫ا‬‫نجام‬
‫پیچیده‬ ‫فرایندهای‬ ‫سازمان‬ ‫تحولی‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫همه‬ .‫اقدامات‬‫اقدامات‬ ‫به‬ ‫اهداف‬ ‫از‬ ‫ای‬‫و‬‫اهداف‬‫جدید‬‫ب‬‫ه‬
‫اقدامات‬،‫جدید‬‫هستند‬.
‫پژوهی‬ ‫اقدام‬ ‫مدل‬
‫عنوا‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬‫توصیف‬ ‫جدید‬ ‫اقدامات‬ ‫انجام‬ ‫و‬ ‫مجدد‬ ‫شناخت‬ ،‫اقدامات‬ ‫انجام‬ ،‫شناخت‬ ‫فرایند‬ ‫ن‬
‫ای‬ ‫آمیخته‬ ً‫ا‬‫اساس‬ ‫پژوهی‬ ‫اقدام‬ .‫گیرد‬ ‫می‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫با‬ ‫متفاوت‬ ‫شکلی‬ ،‫پژوهی‬ ‫اقدام‬ .‫کردیم‬‫از‬
‫عنوان‬ ‫به‬ ‫مشاور‬ ‫نقش‬ ،‫پژوهشی‬ ‫کار‬ ‫مشارکتی‬ ‫بسیار‬ ‫ماهیت‬ :‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫عناصر‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫گانه‬ ‫سه‬ ‫عناصر‬
‫عملی‬ ‫اقدامات‬ ‫و‬ ‫شناخت‬ ‫تکراری‬ ‫فرایند‬ ‫و‬ ‫دهنده‬ ‫آموزش‬ ‫و‬ ‫کننده‬ ‫تسهیل‬ ،‫همکار‬.
( :‫بر‬ ‫است‬ ‫مشتمل‬ ‫رود‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫پژوهی‬ ‫اقدام‬ ‫مدل‬۱)‫اولیه‬ ‫تشخیص‬ ‫یا‬ ‫شناخت‬
( ،)‫(مقدماتی‬۲)( ،‫تحول‬ ‫متقاضی‬ ‫گروه‬ ‫از‬ ‫اولیه‬ ‫اطالعات‬ ‫گردآوری‬۳)( ،‫متقاضی‬ ‫گروه‬ ‫به‬ ‫اطالعات‬ ‫بازخورد‬۴)
7
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
( ،‫متقاضی‬ ‫گروه‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫اولیه‬ ‫اطالعات‬ ‫بازیابی‬۵)‫و‬ ‫متقاضی‬ ‫گروه‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫اقدامات‬ ‫انجام‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
(۶)‫در‬ ‫کننده‬ ‫تسهیل‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫تحولی‬ ‫مجری‬ ‫کمک‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫متقاضی؛‬ ‫گروه‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫اقدامات‬ ‫انجام‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫محقق‬ ،‫فرایند‬ ‫سراسر‬.
‫فراین‬ ‫در‬ ‫تحولی‬ ‫متقاضای‬ ‫گروه‬ ‫گسترده‬ ‫مشارکت‬‫صحیح‬ ‫اطالعات‬ ‫حصول‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ‫ایجاد‬ ‫باعث‬ ‫سازمان‬ ‫د‬
‫مد‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫برنامه‬ ‫اجرای‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫تعهد‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫اقدامات‬ ‫بهتر‬ ‫انجام‬ ‫و‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ،‫تر‬‫ل‬
‫استف‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫زیادی‬ ‫تعداد‬ ‫نیروهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ایده‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫وقتی‬ ‫است؛‬ ‫کارساز‬ ‫و‬ ‫مؤثر‬ ‫بسیار‬ ‫پژوهی‬ ‫اقدام‬‫اده‬
‫به‬ ‫بهتری‬ ‫نتایج‬ ‫شود‬‫آمد‬ ‫خواهد‬ ‫دست‬.
‫هم‬ ‫پژوهی‬ ‫اقدام‬ ‫ماحصل‬‫تغییر‬‫هم‬ ‫و‬ ‫است‬‫دانش‬‫جدید‬.‫می‬ ‫رخ‬ ‫گرفته‬ ‫صورت‬ ‫اقدامات‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫تغییر‬
‫کار‬ ‫چه‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫یاد‬ ‫متقاضی‬ ‫گروه‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫منتج‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫اقدامات‬ ‫نتایج‬ ‫بررسی‬ ‫از‬ ‫جدید‬ ‫دانش‬ .‫دهد‬‫ی‬
‫ندهد‬ ‫انجام‬ ‫کاری‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫دهد‬ ‫انجام‬.

More Related Content

Viewers also liked

Chhattisgarh infrastructure
Chhattisgarh infrastructureChhattisgarh infrastructure
Chhattisgarh infrastructuresumitsen052
 
گروه باوری و مدیریت موفق
گروه باوری و مدیریت موفقگروه باوری و مدیریت موفق
گروه باوری و مدیریت موفقکسب و کار شما
 
مدیریت کسب و کار و حل مشکلات در کسب و کار
مدیریت کسب و کار و حل مشکلات در کسب و کارمدیریت کسب و کار و حل مشکلات در کسب و کار
مدیریت کسب و کار و حل مشکلات در کسب و کارکسب و کار شما
 
T.t.k.#3 1 eng.operation
T.t.k.#3 1 eng.operationT.t.k.#3 1 eng.operation
T.t.k.#3 1 eng.operationmedinage
 
Ponencia 3° Congreso de Empresas con Valor Humano de USEM - Qro.
Ponencia 3° Congreso de Empresas con Valor Humano de USEM - Qro. Ponencia 3° Congreso de Empresas con Valor Humano de USEM - Qro.
Ponencia 3° Congreso de Empresas con Valor Humano de USEM - Qro. REDESUSEMQro
 

Viewers also liked (8)

Chhattisgarh infrastructure
Chhattisgarh infrastructureChhattisgarh infrastructure
Chhattisgarh infrastructure
 
گروه باوری و مدیریت موفق
گروه باوری و مدیریت موفقگروه باوری و مدیریت موفق
گروه باوری و مدیریت موفق
 
مدیریت کسب و کار و حل مشکلات در کسب و کار
مدیریت کسب و کار و حل مشکلات در کسب و کارمدیریت کسب و کار و حل مشکلات در کسب و کار
مدیریت کسب و کار و حل مشکلات در کسب و کار
 
T.t.k.#3 1 eng.operation
T.t.k.#3 1 eng.operationT.t.k.#3 1 eng.operation
T.t.k.#3 1 eng.operation
 
Normas icontec
Normas icontecNormas icontec
Normas icontec
 
Balloon term
Balloon termBalloon term
Balloon term
 
MY CV 2
MY CV 2MY CV 2
MY CV 2
 
Ponencia 3° Congreso de Empresas con Valor Humano de USEM - Qro.
Ponencia 3° Congreso de Empresas con Valor Humano de USEM - Qro. Ponencia 3° Congreso de Empresas con Valor Humano de USEM - Qro.
Ponencia 3° Congreso de Empresas con Valor Humano de USEM - Qro.
 

Similar to توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)

کتاب مدیریت تغییر
کتاب مدیریت تغییرکتاب مدیریت تغییر
کتاب مدیریت تغییرsmaeil soleymani
 
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان  یادگیرنده و سازمان نوآورسازمان  یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآورAshrafologhalaei Ahmadreza
 
استراتژی ایجاد تغییر
استراتژی ایجاد تغییراستراتژی ایجاد تغییر
استراتژی ایجاد تغییرSepide Makaremi
 
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 Basics of Customer Relationship Management (Part One) Basics of Customer Relationship Management (Part One)
Basics of Customer Relationship Management (Part One)Shervin Jahan
 
رهبری و مدیریت تغييرات سازماني برنامه ريزي شده
رهبری و مدیریت تغييرات سازماني برنامه ريزي شدهرهبری و مدیریت تغييرات سازماني برنامه ريزي شده
رهبری و مدیریت تغييرات سازماني برنامه ريزي شدهOmid Aminzadeh Gohari
 
برون سپاریPpt
برون سپاریPptبرون سپاریPpt
برون سپاریPptiran
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوندLampesht
 
Organizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianOrganizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianHamideh Iraj
 
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2کسب و کار شما
 
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
10. آگهی نامه نمونه     گزارش نهایی10. آگهی نامه نمونه     گزارش نهایی
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهاییShahram Honarmayeh
 
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستچرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستHossein Nourian, DBA
 
اصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptxاصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptxJumagulNiazi1
 
ارزیابی عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد کارکنانارزیابی عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد کارکنانReihan Rabiei
 
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکارمدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکارکسب و کار شما
 
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکارمدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکارکسب و کار شما
 
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سومارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سومEsmat Hajvahedi
 
نظام پیشنهادات Suggestions system
نظام پیشنهادات Suggestions systemنظام پیشنهادات Suggestions system
نظام پیشنهادات Suggestions systembehinegi website
 

Similar to توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم) (20)

کتاب مدیریت تغییر
کتاب مدیریت تغییرکتاب مدیریت تغییر
کتاب مدیریت تغییر
 
مدیریت تغییر و تحول
مدیریت تغییر و تحولمدیریت تغییر و تحول
مدیریت تغییر و تحول
 
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان  یادگیرنده و سازمان نوآورسازمان  یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
 
استراتژی ایجاد تغییر
استراتژی ایجاد تغییراستراتژی ایجاد تغییر
استراتژی ایجاد تغییر
 
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 Basics of Customer Relationship Management (Part One) Basics of Customer Relationship Management (Part One)
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 
رهبری و مدیریت تغييرات سازماني برنامه ريزي شده
رهبری و مدیریت تغييرات سازماني برنامه ريزي شدهرهبری و مدیریت تغييرات سازماني برنامه ريزي شده
رهبری و مدیریت تغييرات سازماني برنامه ريزي شده
 
برون سپاریPpt
برون سپاریPptبرون سپاریPpt
برون سپاریPpt
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوند
 
Organizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianOrganizational Learning - Persian
Organizational Learning - Persian
 
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
 
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
10. آگهی نامه نمونه     گزارش نهایی10. آگهی نامه نمونه     گزارش نهایی
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
 
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستچرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
 
اصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptxاصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptx
 
مدیریت مشارکتی
مدیریت مشارکتیمدیریت مشارکتی
مدیریت مشارکتی
 
ارزیابی عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد کارکنانارزیابی عملکرد کارکنان
ارزیابی عملکرد کارکنان
 
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکارمدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
 
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکارمدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
 
Organizing
OrganizingOrganizing
Organizing
 
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سومارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
 
نظام پیشنهادات Suggestions system
نظام پیشنهادات Suggestions systemنظام پیشنهادات Suggestions system
نظام پیشنهادات Suggestions system
 

توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)

  • 1. ‫خدا‬ ‫نام‬ ‫به‬ ‫معتبرترین‬‫مرکز‬‫آموزش‬‫و‬‫کوچینگ‬ ‫کسب‬‫و‬‫کار‬ ‫شغلی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫ضمینه‬ ‫در‬ ‫ریز‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مشاور‬ ‫در‬ ‫رایگان‬ ‫آموزش‬ ‫و‬ ‫مقاله‬ ‫صدها‬ ‫به‬ ‫میتوانید‬ ‫زیر‬ ‫سایت‬ ‫وب‬ ‫در‬‫یابید‬ ‫دست‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫زمینه‬
  • 2. 2 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ‫موفق‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫باوری‬ ‫گروه‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫توسعه‬ (‫دوم‬ ‫قسمت‬) ‫توسعه‬ٔ‫سازمانی‬:‫توسعه‬ ‫برای‬ ،‫رفتاری‬ ‫علوم‬ ‫دانش‬ ‫سیستمی‬ ‫کاربرد‬ ‫از‬ ‫عبارت‬ٔ‫برنامه‬‫ریزی‬‫شده‬‫و‬‫تقویت‬‫و‬‫ت‬‫أکید‬ ‫بر‬‫استراتژی‬،‫ها‬‫ساختارها‬‫و‬‫فرایندهای‬‫است‬ ‫سازمان‬ ‫اثربخشی‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬ ‫سازمانی‬. ‫نظریه‬ ‫طبق‬ٔ‫ریچارد‬‫بکهارد‬‫توسعه‬ٔ‫سازمانی‬‫تالشی‬‫است‬‫برنامه‬‫ریزی‬،‫شده‬‫در‬‫کل‬،‫سازمان‬‫هدایت‬‫ش‬‫ده‬ ‫از‬‫طرف‬‫مدیریت‬‫رده‬ٔ‫عالی‬‫سازمان‬‫برای‬‫اثربخشی‬‫و‬‫سالمت‬‫سازمان‬‫از‬‫طریق‬‫مداخالت‬‫طرح‬‫ریزی‬‫شده‬‫در‬ ‫فرایندهای‬‫سازمانی‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫دانش‬‫علوم‬‫رفتاری‬.
  • 3. 3 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ‫مداخله‬‫توسعه‬ ‫های‬ٔ‫سازمانی‬ ۱‫بلوک‬ )‫تیم‬ ‫سازمان‬ ‫سازنده‬ ‫اصلی‬ ‫های‬‫تیم‬ ‫نیز‬ ‫تغییر‬ ‫اصلی‬ ‫واحدهای‬ ‫بنابراین‬ ،‫هستند‬ ‫ها‬‫نه‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫می‬ ‫ها‬ .‫افراد‬ ۲‫توسعه‬ ‫و‬ ‫نامناسب‬ ‫رقابت‬ ‫کاهش‬ )ٔ‫همکاری‬‫میان‬‫اجزای‬‫سا‬.‫زمان‬ ۳‫سازمان‬ ‫در‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ )‫های‬”‫سالم‬“‫خاصی‬ ‫فرد‬ ‫یا‬ ‫وظیفه‬ ‫به‬ ‫مرتبط‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫قرار‬ ‫منابع‬ ‫قرارگیری‬ ‫محل‬ ‫در‬ .‫نیست‬ ۴‫ساز‬ ‫استراتژی‬ ،‫کنترل‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫کنترل‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫مقایسه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫هایشان‬ ‫فعالیت‬ ‫سازمان‬ ‫اجزای‬ ‫تمام‬ )‫مان‬ .‫است‬ ‫موقتی‬ ‫و‬ ‫نبوده‬ ۵‫می‬ ‫اعتماد‬ ‫و‬ ‫آزاد‬ ‫ارتباطات‬ ‫تشویق‬ ).‫سازمان‬ ‫سطوح‬ ‫تمامی‬ ‫ان‬ ۶‫انسان‬ )‫تغییر‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ .‫اند‬ ‫داشته‬ ‫نقشی‬ ‫ساختنش‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫حمایت‬ ‫چیزی‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ها‬ .‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫فعالی‬ ‫نقش‬ ‫تغییر‬ ‫اجرای‬ ‫و‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫فرایند‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫گیرند‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫ویکی‬ ‫از‬‫دانشنامه‬ ،‫پدیا‬ٔ‫آزاد‬ ‫می‬‫توانید‬‫برا‬‫ی‬‫خواندن‬‫بخش‬‫نخست‬‫این‬‫مقاله‬‫اینجا‬‫را‬‫کلیک‬‫کنید‬… ‫شده‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫تغییر‬ «‫تغییر‬»‫متداول‬ ‫جا‬ ‫همه‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ .‫کند‬ ‫فرق‬ ‫آنها‬ ‫سابق‬ ‫وضعیت‬ ‫با‬ ‫امور‬ ‫جدید‬ ‫وضعیت‬ ‫که‬ ‫معناست‬ ‫بدین‬ ‫دهه‬ ‫اواخر‬ ‫ثابت‬ ‫موضوعات‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫تغییر‬ ‫است؛‬۱۹۹۰‫و‬‫کمک‬ ‫رهبران‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬ .‫است‬ ‫آتی‬ ‫سده‬ ‫که‬ ‫منظر‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫تغییر‬ ‫تا‬ ‫کند‬ ‫می‬«‫است‬ ‫فرصت‬ ‫نوعی‬ ‫تغییر‬»‫و‬ ‫دهند‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬ ‫مد‬‫بخشند‬ ‫تحقق‬ ‫را‬ ‫آن‬. ‫فناوریهای‬ ،‫رقبا‬ ،‫دولتی‬ ‫مؤسسات‬ ‫نظیر‬ ‫عواملی‬ .‫دارند‬ ‫قرار‬ ‫سازمان‬ ‫از‬ ‫خارج‬ ‫در‬ ،‫تغییر‬ ‫مسبب‬ ‫عوامل‬ ‫بیشتر‬ ‫درون‬ ‫از‬ ‫تغییر‬ ‫عوامل‬ ‫اوقات‬ ‫گاهی‬ .‫اند‬ ‫جمله‬ ‫این‬ ‫از‬ ،‫جامعه‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫نیروهای‬ ،‫مشتریان‬ ،‫جدید‬ ‫کار‬ ‫روی‬ ،‫مثال‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ .‫گیرند‬ ‫می‬ ‫نشأت‬ ‫سازمان‬‫جهت‬ ،‫خدمات‬ ‫یا‬ ‫کاالها‬ ‫شدن‬ ‫منسوخ‬ ،‫جدید‬ ‫مدیر‬ ‫آمدن‬ ‫درونی‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫مختلف‬ ‫کاری‬ ‫نیروهای‬ ‫در‬ ‫افزایش‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫سودآوری‬ ‫کاهش‬ ،‫جدید‬ ‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫گیری‬ ‫ابتدا‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ضروری‬ ،‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫درک‬ ‫برای‬ .‫تغییرند‬ ‫مسبب‬«‫تغییر‬»‫ضرورت‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫فهم‬ ‫شود‬ ‫روشن‬ ‫هریزی‬ ‫برنام‬ ‫تغییر‬. ‫انجام‬ ‫برای‬‫ر‬ ‫(برنامه‬ ‫قبلی‬ ‫قصد‬ ‫با‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫تغییر‬ ،‫مثال‬ ‫برای‬ .‫دارند‬ ‫وجود‬ ‫مختلفی‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫تغییر‬‫یزی‬ ‫برحسب‬ .‫باشد‬ ‫زیاد‬ ‫یا‬ ‫کم‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫تغییر‬ ‫میزان‬ .‫گیرد‬ ‫صورت‬ )‫شده‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫(غیر‬ ‫تصادفی‬ ‫یا‬ )‫شده‬ ‫از‬ ‫محدودی‬ ‫تعداد‬ ‫بر‬ ‫فقط‬ ‫یا‬ ،‫سازمان‬ ‫از‬ ‫متعدد‬ ‫عناصر‬ ‫بر‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫آن‬ ‫وسعت‬ ‫و‬ ‫گستردگی‬‫گذا‬ ‫اثر‬ ‫آنها‬‫رد‬.
  • 4. 4 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ) ‫(ناگهانی‬ ‫سریع‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫تغییر‬‫یا‬‫آهسته‬(‫تدریجی‬)‫محقق‬‫شود‬.‫وضعیت‬‫جدید‬‫ناشی‬‫از‬‫تغییر‬‫می‬‫تواند‬ ‫ماهیتی‬‫کامال‬‫متفاوت‬‫از‬‫حالت‬‫سابق‬‫داشته‬‫باشد‬(‫تغییر‬‫بنیادی‬)‫یا‬‫وضعیت‬‫جدید‬‫می‬‫تواند‬‫همان‬‫ماهیت‬ ‫اولیه‬‫همراه‬‫با‬‫شکل‬‫و‬‫ویژگی‬‫های‬‫جدیدی‬‫باشد‬(‫تغییر‬‫تدریج‬‫اهمیتند‬ ‫حائز‬ ‫روشها‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫کدام‬ ‫هر‬ .) ‫ی‬ ‫طلبند‬ ‫می‬ ‫سازمان‬ ‫تحولی‬ ‫مجریان‬ ‫و‬ ‫رهبران‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫متفاوتی‬ ‫فعالیتهای‬ ‫و‬ ‫اقدامات‬ ‫زیرا‬. ‫و‬ ‫ها‬ ‫برنامه‬ ،‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫حوزه‬ ‫گیری‬ ‫شکل‬ ‫ابتدای‬ ‫در‬ .‫میگیرد‬ ‫بر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫تغییر‬ ‫نوع‬ ‫هر‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫ایج‬ :‫مثال‬ ،‫بود‬ ‫تدریجی‬ ‫تغییرات‬ ‫به‬ ‫معطوف‬ ‫ها‬ ‫فعالیت‬‫افراد‬ ،‫سازمان‬ ‫در‬ ‫جزئی‬ ‫تعدیالت‬ ‫و‬ ‫تغییرات‬ ‫اد‬‫و‬ ‫موارد‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫اند‬ ‫گسترده‬ ‫و‬ ‫وسیع‬ ‫چنان‬ ‫سازمان‬ ‫بر‬ ‫تحمیلی‬ ‫های‬ ‫خواسته‬ ‫امروزه‬ .‫فرآیندها‬ ‫جدید‬ ‫شکلی‬ ‫کاری‬ ‫فعالیتهای‬ ‫و‬ ‫وظایف‬ ‫شوند؛‬ ‫می‬ ‫ساختار‬ ‫تجدید‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ .‫است‬ ‫ضروری‬ ‫اساسی‬ ‫تغییرات‬ ‫ت‬ ‫بازار‬ ‫قوانین‬ ‫گیرند؛‬ ‫می‬ ‫خود‬ ‫به‬‫نتیجه‬ ‫در‬ .‫یابند‬ ‫می‬ ‫تغییر‬ ‫سازمانها‬ ‫بنیادی‬ ‫ماهیت‬ ،‫کنند‬ ‫می‬ ‫غییر‬‫وضعیت‬ ‫درگیر‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫مجریان‬ .‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫متفاوت‬ ‫آن‬ ‫سابق‬ ‫وضعیت‬ ‫از‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫طور‬ ‫به‬ ،‫عوامل‬ ‫جدید‬ ‫هستند‬ ‫تدریجی‬ ‫و‬ ‫اساسی‬ ‫تغییرات‬ ‫از‬ ‫مختلفی‬ ‫های‬ ‫برنامه‬. ‫و‬ ‫رایزنی‬ ‫خاصی‬ ‫شیوه‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬‫مشاوره‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫بهسازی‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫دیگر‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫تحول‬ ‫بین‬ ‫اساسی‬ ‫تفاوت‬‫نقش‬‫م‬‫شاوره‬‫ا‬‫ی‬‫و‬‫ا‬‫رتباط‬‫با‬ ‫متقاضیان‬‫تحول‬‫سازمان‬‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫مشاوران‬ .‫است‬‫اعتما‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫رابطه‬ ‫نوعی‬‫اعضای‬ ‫با‬ ‫متقابل‬ ‫د‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫و‬ ‫مشکالت‬ ‫و‬ ‫مسائل‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫آنها‬ ‫که‬ ‫طوری‬ ‫به‬ ،‫کنند‬ ‫می‬ ‫برقرار‬ ‫سازمان‬‫و‬ ‫داده‬ ‫تشخیص‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫صورت‬ ‫آنها‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫عملی‬ ‫اقدامات‬. ‫سازمان‬ ‫اعضای‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫فعالیت‬ ‫به‬ ‫دهی‬ ‫نظم‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ً‫ا‬‫نوع‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫مشاوران‬ ‫نقش‬ ‫مشاوران‬ .‫دهند‬ ‫انجام‬ ‫بهتر‬ ‫نحوی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫که‬ ‫بگیرند‬ ‫یاد‬ ‫تا‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫مشکالت‬ ‫و‬ ‫مسائل‬ ‫حال‬ ‫در‬
  • 5. 5 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ‫تعلیم‬ ،‫دارند‬ ‫مساعی‬ ‫تشریک‬ ‫نوعی‬ ‫اعضاء‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫آن‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬‫اعضای‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫نیز‬ ‫دهنده‬ ‫حلی‬ ‫راه‬ ً‫ا‬‫نوع‬ ‫آنها‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫مشکالت‬ ‫وجود‬ ‫هنگام‬ ‫در‬ ‫کردن‬ ‫کار‬ ‫اثربخش‬ ‫های‬ ‫راه‬ ‫یافتن‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫به‬ ‫نه‬ ،‫کنند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ،‫دهنده‬ ‫یاری‬ ‫و‬ ‫کننده‬ ‫تسهیل‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫بلکه‬ ،‫دهند‬ ‫نمی‬ ‫ارائه‬ ‫مشکالت‬ ‫رفع‬ ‫برای‬ ‫خبره‬ ‫و‬ ‫متخصص‬ ‫مشاوران‬ ‫عنوان‬. ‫سازما‬ ‫تحول‬ ‫مجریان‬‫دادن‬ .‫کند‬ ‫حل‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مشکالت‬ ‫و‬ ‫مسائل‬ ‫چگونه‬ ‫که‬ ‫آموزند‬ ‫می‬ ‫متقاضی‬ ‫یا‬ ‫مشتری‬ ‫به‬ ‫ن‬ ‫مشخص‬ ‫سیمای‬ ‫تجلی‬ ،‫کنند‬ ‫حل‬ ‫بهتر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مشکالت‬ ‫و‬ ‫مسائل‬ ‫که‬ ‫شوند‬ ‫قادر‬ ‫تا‬ ‫کارکنان‬ ‫به‬ ‫عمل‬ ‫آزادی‬ ‫خویشتن‬ ‫نوسازی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫متون‬ ‫و‬ ‫ادبیات‬ ‫در‬ ‫روش‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫سازمانی‬ ‫تحول‬(self- renewal)‫آموختن‬ ‫چگونه‬ ‫یادگیری‬ ‫یا‬(learning how to learn)‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫یا‬(organizational learning)‫دانش‬ ‫و‬ ‫مهارت‬ ‫دادن‬ ‫یاد‬ ‫به‬ ‫اشاره‬ ‫که‬ ‫شیوهای‬ ‫یعنی‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫نامیده‬‫مورد‬‫نیاز‬‫برای‬‫خود‬ ‫بهسازی‬‫مستمر‬‫دارد‬.‫این‬‫روش‬،‫مشاوره‬‫موجب‬‫افزایش‬،‫شایستگی‬،‫رشد‬‫یادگیری‬‫و‬‫توانمندساز‬‫در‬ ‫ی‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫مشاوران‬ ‫مشخص‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ ‫قبیل‬ ‫این‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫تحول‬ ‫متقاضی‬ ‫سیستم‬ ‫سراسر‬ ‫است‬ ‫مؤثر‬ ‫بسیار‬ ،‫مثبت‬ ‫دائمی‬ ‫تغییر‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬. ‫پیشنهاد‬‫می‬‫کنم‬‫این‬‫مطلب‬‫را‬‫از‬‫اینجا‬‫بخوانید‬. ‫تحول‬‫سازمان‬‫فرآیندی‬‫است‬‫که‬‫توجه‬‫خود‬‫را‬‫به‬،‫فرهنگ‬ ‫فرآیندها‬‫و‬‫ساختار‬‫مورد‬‫استفاده‬‫یک‬‫سیستم‬‫جامع‬‫معطوف‬‫می‬ ‫دارد‬. ‫شود‬ ‫می‬ ‫خالصه‬ ‫الذکر‬ ‫فوق‬ ‫جمله‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫تحولی‬ ‫وجودی‬ ‫فلسفه‬. ‫فرآیند‬‫می‬ ‫حرکت‬ ‫نهایی‬ ‫نتایج‬ ‫یا‬ ‫اهداف‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫وابسته‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫از‬ ‫مشخصی‬ ‫جریانی‬ ، ‫کنند‬. ‫تحول‬‫سازمان‬‫نیز‬‫یک‬‫فراین‬‫د‬‫است‬.
  • 6. 6 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ‫روشی‬ ‫نه‬ ،‫پویاست‬ ‫و‬ ‫مشخصی‬ ‫فعالیتهای‬ ‫از‬ ‫سلسله‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫صورت‬ ‫مستمر‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫تحولی‬ ‫گام‬ ‫به‬ ‫گام‬ ‫و‬ ‫ماشینی‬. ‫برنامه‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫معناست‬ ‫بدین‬ ‫این‬ .‫دارد‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫و‬ ‫مشکالت‬ ‫و‬ ‫مسائل‬ ‫سازمانی‬ ‫هر‬ ‫تحول‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫همه‬ ،‫این‬ ‫وجود‬ ‫با‬ .‫است‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫برنامه‬ ‫یک‬ ‫خود‬ ‫خودی‬ ‫به‬ ‫نیز‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫وابسته‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫از‬ ‫مشخصی‬ ‫فرآیندهای‬ ‫یا‬ ‫جریانها‬ ،‫سازمانی‬‫سوی‬ ‫به‬ ‫زمان‬ ‫طی‬ ‫فرآیندی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬ .‫حرکتند‬ ‫در‬ ‫فردی‬ ‫بهسازی‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫اهداف‬ ‫تحقق‬ ‫کنید‬ ‫درک‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫پرداخته‬ ‫بدان‬ ‫رشته‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫آنچه‬ ‫تا‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫پویا‬. ‫فعالیتهای‬‫اصلی‬‫در‬‫ت‬‫حول‬‫سازمان‬‫عبارتند‬‫از‬:‫شو‬ ‫حل‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫مشکلی‬ ‫احساسی‬‫یا‬ ‫د‬‫اصالح‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫خطایی‬ ،‫افتد‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫آنچه‬ ‫برای‬ ‫وضعیت‬ ‫شرایط‬ ‫تعیین‬ ،‫شود‬‫تغیی‬ ‫برای‬ ‫اقداماتی‬ ‫به‬ ‫مبادرت‬ ‫و‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬‫ر‬ ‫بنابراین‬ .‫فرآیند‬ ‫این‬ ‫تکرار‬ ‫و‬ ‫الزم‬ ‫تعدیالت‬ ‫انجام‬ ،‫اقدامات‬ ‫این‬ ‫آثار‬ ‫ارزیابی‬ ،‫ساز‬ ‫مسئله‬ ‫شرایط‬‫ت‬‫حول‬ ‫سازما‬‫ن‬‫فرآیندی‬‫تکراری‬‫ت‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫بر‬ ‫مشتمل‬ ‫است‬‫و‬ ‫تشخیص‬ ً‫ا‬‫مجدد‬ ‫و‬ ‫اقدامات‬ ‫انجام‬ ،‫شخیصی‬‫ا‬‫نجام‬ ‫پیچیده‬ ‫فرایندهای‬ ‫سازمان‬ ‫تحولی‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫همه‬ .‫اقدامات‬‫اقدامات‬ ‫به‬ ‫اهداف‬ ‫از‬ ‫ای‬‫و‬‫اهداف‬‫جدید‬‫ب‬‫ه‬ ‫اقدامات‬،‫جدید‬‫هستند‬. ‫پژوهی‬ ‫اقدام‬ ‫مدل‬ ‫عنوا‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬‫توصیف‬ ‫جدید‬ ‫اقدامات‬ ‫انجام‬ ‫و‬ ‫مجدد‬ ‫شناخت‬ ،‫اقدامات‬ ‫انجام‬ ،‫شناخت‬ ‫فرایند‬ ‫ن‬ ‫ای‬ ‫آمیخته‬ ً‫ا‬‫اساس‬ ‫پژوهی‬ ‫اقدام‬ .‫گیرد‬ ‫می‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫با‬ ‫متفاوت‬ ‫شکلی‬ ،‫پژوهی‬ ‫اقدام‬ .‫کردیم‬‫از‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫مشاور‬ ‫نقش‬ ،‫پژوهشی‬ ‫کار‬ ‫مشارکتی‬ ‫بسیار‬ ‫ماهیت‬ :‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫عناصر‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫گانه‬ ‫سه‬ ‫عناصر‬ ‫عملی‬ ‫اقدامات‬ ‫و‬ ‫شناخت‬ ‫تکراری‬ ‫فرایند‬ ‫و‬ ‫دهنده‬ ‫آموزش‬ ‫و‬ ‫کننده‬ ‫تسهیل‬ ،‫همکار‬. ( :‫بر‬ ‫است‬ ‫مشتمل‬ ‫رود‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫تحول‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫پژوهی‬ ‫اقدام‬ ‫مدل‬۱)‫اولیه‬ ‫تشخیص‬ ‫یا‬ ‫شناخت‬ ( ،)‫(مقدماتی‬۲)( ،‫تحول‬ ‫متقاضی‬ ‫گروه‬ ‫از‬ ‫اولیه‬ ‫اطالعات‬ ‫گردآوری‬۳)( ،‫متقاضی‬ ‫گروه‬ ‫به‬ ‫اطالعات‬ ‫بازخورد‬۴)
  • 7. 7 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ( ،‫متقاضی‬ ‫گروه‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫اولیه‬ ‫اطالعات‬ ‫بازیابی‬۵)‫و‬ ‫متقاضی‬ ‫گروه‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫اقدامات‬ ‫انجام‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ (۶)‫در‬ ‫کننده‬ ‫تسهیل‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫تحولی‬ ‫مجری‬ ‫کمک‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫متقاضی؛‬ ‫گروه‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫اقدامات‬ ‫انجام‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫محقق‬ ،‫فرایند‬ ‫سراسر‬. ‫فراین‬ ‫در‬ ‫تحولی‬ ‫متقاضای‬ ‫گروه‬ ‫گسترده‬ ‫مشارکت‬‫صحیح‬ ‫اطالعات‬ ‫حصول‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ‫ایجاد‬ ‫باعث‬ ‫سازمان‬ ‫د‬ ‫مد‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫برنامه‬ ‫اجرای‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫تعهد‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫اقدامات‬ ‫بهتر‬ ‫انجام‬ ‫و‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ،‫تر‬‫ل‬ ‫استف‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫زیادی‬ ‫تعداد‬ ‫نیروهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ایده‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫وقتی‬ ‫است؛‬ ‫کارساز‬ ‫و‬ ‫مؤثر‬ ‫بسیار‬ ‫پژوهی‬ ‫اقدام‬‫اده‬ ‫به‬ ‫بهتری‬ ‫نتایج‬ ‫شود‬‫آمد‬ ‫خواهد‬ ‫دست‬. ‫هم‬ ‫پژوهی‬ ‫اقدام‬ ‫ماحصل‬‫تغییر‬‫هم‬ ‫و‬ ‫است‬‫دانش‬‫جدید‬.‫می‬ ‫رخ‬ ‫گرفته‬ ‫صورت‬ ‫اقدامات‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫تغییر‬ ‫کار‬ ‫چه‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫یاد‬ ‫متقاضی‬ ‫گروه‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫منتج‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫اقدامات‬ ‫نتایج‬ ‫بررسی‬ ‫از‬ ‫جدید‬ ‫دانش‬ .‫دهد‬‫ی‬ ‫ندهد‬ ‫انجام‬ ‫کاری‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫دهد‬ ‫انجام‬.