SlideShare a Scribd company logo
1 of 39
وظايف مديريت  : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
برنامه ريزي  : ,[object Object]
مراحل برنامه ريزي  : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
كنترل   :  ,[object Object]
مشخصات سيستم كنترل موثر  : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
: رهبري ,[object Object]
انواع سبك هاي رهبري از ديدگاه تئوري مسير – هدف : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
تصميم گيري   :   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
کارآيي و اثربخشي :  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
طيف تفويض اختيار تفويض اختيار کم زياد مهارت هاي مورد نياز کم زياد و پيچيده غني سازي شغل برنامه هاي پيشنهادي مشارکت گروه دايره کيفيت تيم هاي خود گردان
ويژگي هاي مديران و رهبران موفق ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
مقايسه سازمانهاي مدرنيسم و پست مدرنيسم عنوان متغير مدرن پست مردن محيط با ثبات متشنج تکنولوژي تکراري غير تکراري ساختار خشک و متمرکز انعطاف پذيري و غير متمرکز تصميم گيري مديران همگاني اندازه بزرگ کوچک يا متوسط هدف رشد، کارايي يادگيري،اثربخشي رهبري خودکامه خدمت گذار ارتباطات رسمي، مکتوب غير رسمي، شفاهي
الگوبرداري  ( BENCHMARKING ) ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],ادامه
وجوه تمايز مديران و كارآفرينان كارآفرينان مديران در آينده زندگي مي كنند  در گذشته زندگي مي كنند  اشتياق به كنترل دارند  اشتياق به دستور دادن دارند  علاقه به تغيير دارند  علاقه به ثبات دارند  در هر مساله به دنبال فرصت هستند  يك خانه مي سازند و مي خواهند هميشه در آن زندگي كنند  اشيا را خلق مي كنند  تميزي و شسته و رفته بودن را خلق مي كنند
مديريت  ( خود شيفتگي ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ويژگي هاي سازمانهاي آينده :  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
مشاغل و عناوين مديران آينده ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
سازمانهاي آينده در يک نگاه سازمانهاي آينده اشکال سازمانهاي نوين ويژگي هاي سازمانهاي آينده 1-  سازمان بدون مرز 2-  سازمان مبتني بر اطلاعات 3-  سازمان هوشمند 4-  سازمان مجازي 5-  سازمان يادگيرنده 6-  سازمان الکترونيکي 7-  سازمان شبدري 1-  ساختار تخت 2-  مرزهاي مبهم 3-  همکاري 4-  تمرکز بر روي  قابليتهاي اصلي 5-  گروههاي منعطف 6-  مشارکت 7-  اعتماد
1-  ساختارهاي تخت ,[object Object],[object Object]
2-  مرزهاي مبهم  ,[object Object]
3-  همکاري  ,[object Object],[object Object]
4-  تمرکز بر قابليتهاي اصلي ,[object Object],[object Object]
5 -  گروههاي کاري منعطف ,[object Object],[object Object]
6-  مشارکت ,[object Object],[object Object]
7-  اعتماد ,[object Object],[object Object]
چارلز هندي سبکهاي مديريت را به خدايان يوناني تشبيه نموده است : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ويژگي هاي مهندسي مجدد : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],چرا سازمانها مهندسي مجدد را انجام نمي‌دهند؟
سازمان مجازي  ( Virtual Organization ) ,[object Object],[object Object]
مقايسه ويژگي هاي سازمانهاي كنوني و سازمانهاي مجازي ويژگي ها  سازمانهاي كنوني سازمانهاي مجازي توقعات شغلي امنيت رشد فردي موجودي ها  ماهيانه ساعتي منابع دارايي هاي فيزيكي اطلاعات و متفكران سبك مديريت ثابت  انعطاف پذير  انگيزه  رقابت كردن سازندگي و بالندگي راهبرد بالا به پائين پائين به بالا امور مالي  فصلي  در زمان حقيقي
مزاياي سازمانهاي مجازي   : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
معايب سازمانهاي مجازي   : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
سازمان دانش آفرين   : ,[object Object]
ويژگي هاي سازمانهاي دانش آفرين :  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ويژگي هاي مديريت دولتي نوين :  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ويژگي هاي بهترين و بدترين سازمانها ويژگي سازمان رهبري مشاركت ارتباطات قدرداني روحيه  بهره وري كار گروهي فرصت  براي رشد افتخار به شركت بهترين  خوب وجود دارد خوب وجود دارد قوي بالا قوي وجو دارد وجود دارد  بدترين ضعيف وجود ندارد ضعيف وجود ندارد ضعيف پائين ضعيف ضعيف وجود ندارد
مديريت چابك :  ,[object Object]
اصول هفت گانه مديريت چابك و چالاك : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

What's hot

knowledge management
knowledge managementknowledge management
knowledge managementghorbani_it
 
Leadership رهبري 1
Leadership رهبري 1Leadership رهبري 1
Leadership رهبري 1Farhad Zargari
 
رهبری در رفتار سازمانی پیشرفته
رهبری در رفتار سازمانی پیشرفتهرهبری در رفتار سازمانی پیشرفته
رهبری در رفتار سازمانی پیشرفتهAmir Reza Asadi
 
مقدمه ای بر سبک های رهبری سازمانی
مقدمه ای بر سبک های رهبری سازمانیمقدمه ای بر سبک های رهبری سازمانی
مقدمه ای بر سبک های رهبری سازمانیOmid Aminzadeh Gohari
 
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدفسبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدفOmid Aminzadeh Gohari
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)کسب و کار شما
 

What's hot (10)

knowledge management
knowledge managementknowledge management
knowledge management
 
Leadership رهبري 1
Leadership رهبري 1Leadership رهبري 1
Leadership رهبري 1
 
رهبری در رفتار سازمانی پیشرفته
رهبری در رفتار سازمانی پیشرفتهرهبری در رفتار سازمانی پیشرفته
رهبری در رفتار سازمانی پیشرفته
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
Nursing management
Nursing managementNursing management
Nursing management
 
مقدمه ای بر سبک های رهبری سازمانی
مقدمه ای بر سبک های رهبری سازمانیمقدمه ای بر سبک های رهبری سازمانی
مقدمه ای بر سبک های رهبری سازمانی
 
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدفسبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
 
سازگاری راهبردها
سازگاری راهبردهاسازگاری راهبردها
سازگاری راهبردها
 
Zeinodini2
Zeinodini2Zeinodini2
Zeinodini2
 

Similar to Management functions

قدرت و تاكتيك هاي نفوذ
قدرت و تاكتيك هاي نفوذقدرت و تاكتيك هاي نفوذ
قدرت و تاكتيك هاي نفوذOmid Aminzadeh Gohari
 
Knowledge Management & Competitive Strategy Of The Firm
Knowledge Management &Competitive Strategy Of The FirmKnowledge Management &Competitive Strategy Of The Firm
Knowledge Management & Competitive Strategy Of The Firmghazaleh.banijamali
 
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptxد حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptxAmin81866
 
اصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptxاصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptxJumagulNiazi1
 
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز Ali Reza Bakhshi
 
برون سپاریPpt
برون سپاریPptبرون سپاریPpt
برون سپاریPptiran
 
5 S, A Basic Strategy for Organizational Improvement
5 S, A Basic Strategy for Organizational Improvement5 S, A Basic Strategy for Organizational Improvement
5 S, A Basic Strategy for Organizational ImprovementFarhad Zargari
 
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانشمدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانشArash Omidi
 
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 Basics of Customer Relationship Management (Part One) Basics of Customer Relationship Management (Part One)
Basics of Customer Relationship Management (Part One)Shervin Jahan
 
Change management- part 2
Change management- part 2Change management- part 2
Change management- part 2Farhad Zargari
 
رهبری سازمانی در شرایط دشوار اقتصادی
رهبری سازمانی در شرایط دشوار اقتصادیرهبری سازمانی در شرایط دشوار اقتصادی
رهبری سازمانی در شرایط دشوار اقتصادیOmid Aminzadeh Gohari
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational cultureNAGHSHI
 

Similar to Management functions (20)

قدرت و تاكتيك هاي نفوذ
قدرت و تاكتيك هاي نفوذقدرت و تاكتيك هاي نفوذ
قدرت و تاكتيك هاي نفوذ
 
Project management
Project managementProject management
Project management
 
Knowledge Management & Competitive Strategy Of The Firm
Knowledge Management &Competitive Strategy Of The FirmKnowledge Management &Competitive Strategy Of The Firm
Knowledge Management & Competitive Strategy Of The Firm
 
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptxد حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
 
اصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptxاصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptx
 
Performance management farsi
Performance management farsiPerformance management farsi
Performance management farsi
 
Performance management farsi
Performance management farsiPerformance management farsi
Performance management farsi
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
 
برون سپاریPpt
برون سپاریPptبرون سپاریPpt
برون سپاریPpt
 
5 S, A Basic Strategy for Organizational Improvement
5 S, A Basic Strategy for Organizational Improvement5 S, A Basic Strategy for Organizational Improvement
5 S, A Basic Strategy for Organizational Improvement
 
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانشمدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
 
Performance management farsi_2
Performance management farsi_2Performance management farsi_2
Performance management farsi_2
 
Performance management farsi
Performance management farsiPerformance management farsi
Performance management farsi
 
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 Basics of Customer Relationship Management (Part One) Basics of Customer Relationship Management (Part One)
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 
Mental flexibility
Mental flexibilityMental flexibility
Mental flexibility
 
Change management- part 2
Change management- part 2Change management- part 2
Change management- part 2
 
رهبری سازمانی در شرایط دشوار اقتصادی
رهبری سازمانی در شرایط دشوار اقتصادیرهبری سازمانی در شرایط دشوار اقتصادی
رهبری سازمانی در شرایط دشوار اقتصادی
 
Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge Management
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational culture
 

Management functions

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. طيف تفويض اختيار تفويض اختيار کم زياد مهارت هاي مورد نياز کم زياد و پيچيده غني سازي شغل برنامه هاي پيشنهادي مشارکت گروه دايره کيفيت تيم هاي خود گردان
  • 11.
  • 12. مقايسه سازمانهاي مدرنيسم و پست مدرنيسم عنوان متغير مدرن پست مردن محيط با ثبات متشنج تکنولوژي تکراري غير تکراري ساختار خشک و متمرکز انعطاف پذيري و غير متمرکز تصميم گيري مديران همگاني اندازه بزرگ کوچک يا متوسط هدف رشد، کارايي يادگيري،اثربخشي رهبري خودکامه خدمت گذار ارتباطات رسمي، مکتوب غير رسمي، شفاهي
  • 13.
  • 14.
  • 15. وجوه تمايز مديران و كارآفرينان كارآفرينان مديران در آينده زندگي مي كنند در گذشته زندگي مي كنند اشتياق به كنترل دارند اشتياق به دستور دادن دارند علاقه به تغيير دارند علاقه به ثبات دارند در هر مساله به دنبال فرصت هستند يك خانه مي سازند و مي خواهند هميشه در آن زندگي كنند اشيا را خلق مي كنند تميزي و شسته و رفته بودن را خلق مي كنند
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. سازمانهاي آينده در يک نگاه سازمانهاي آينده اشکال سازمانهاي نوين ويژگي هاي سازمانهاي آينده 1- سازمان بدون مرز 2- سازمان مبتني بر اطلاعات 3- سازمان هوشمند 4- سازمان مجازي 5- سازمان يادگيرنده 6- سازمان الکترونيکي 7- سازمان شبدري 1- ساختار تخت 2- مرزهاي مبهم 3- همکاري 4- تمرکز بر روي قابليتهاي اصلي 5- گروههاي منعطف 6- مشارکت 7- اعتماد
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31. مقايسه ويژگي هاي سازمانهاي كنوني و سازمانهاي مجازي ويژگي ها سازمانهاي كنوني سازمانهاي مجازي توقعات شغلي امنيت رشد فردي موجودي ها ماهيانه ساعتي منابع دارايي هاي فيزيكي اطلاعات و متفكران سبك مديريت ثابت انعطاف پذير انگيزه رقابت كردن سازندگي و بالندگي راهبرد بالا به پائين پائين به بالا امور مالي فصلي در زمان حقيقي
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37. ويژگي هاي بهترين و بدترين سازمانها ويژگي سازمان رهبري مشاركت ارتباطات قدرداني روحيه بهره وري كار گروهي فرصت براي رشد افتخار به شركت بهترين خوب وجود دارد خوب وجود دارد قوي بالا قوي وجو دارد وجود دارد بدترين ضعيف وجود ندارد ضعيف وجود ندارد ضعيف پائين ضعيف ضعيف وجود ندارد
  • 38.
  • 39.