Submit Search
Upload
مهارات القيادة.pptx
•
Download as PPTX, PDF
•
0 likes
•
151 views
E
EhabAtef9
Follow
التدريب علي كيف تكون قائد ناجح
Read less
Read more
Self Improvement
Slideshow view
Report
Share
Slideshow view
Report
Share
1 of 38
Download now
Recommended
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
ثابت حجازي
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
HebaYassin10
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
University of Plymouth
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
HatemHusseinKirkuky
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
قيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
Recommended
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
ثابت حجازي
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
HebaYassin10
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
University of Plymouth
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
HatemHusseinKirkuky
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
قيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
أنماط القيادة
أنماط القيادة
Laith Alasadi
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
التفويض الفعال
التفويض الفعال
Kohinour Osman
التربية القيادية
التربية القيادية
Dr. Tareq Al Suwaidan
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
Muhammed Rashed
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
العمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحد
غلاك طبع الأيام
القيادة ببساطة
القيادة ببساطة
Wael Aziz
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
Academic Supervisor
القيادة
القيادة
Mamoon Jabr
مهارات القيادة
مهارات القيادة
Mohammed Mohaisen
دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية محمد عمرو صادق
دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية محمد عمرو صادق
promediakw
TNA
TNA
Palestinian Training Association
الاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعال
tanmya-eg
اساليب التدريب
اساليب التدريب
MarwaBadr11
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف
Omid Aminzadeh Gohari
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشها
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشها
Omid Aminzadeh Gohari
More Related Content
What's hot
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
أنماط القيادة
أنماط القيادة
Laith Alasadi
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
التفويض الفعال
التفويض الفعال
Kohinour Osman
التربية القيادية
التربية القيادية
Dr. Tareq Al Suwaidan
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
Muhammed Rashed
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
العمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحد
غلاك طبع الأيام
القيادة ببساطة
القيادة ببساطة
Wael Aziz
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
Academic Supervisor
القيادة
القيادة
Mamoon Jabr
مهارات القيادة
مهارات القيادة
Mohammed Mohaisen
دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية محمد عمرو صادق
دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية محمد عمرو صادق
promediakw
TNA
TNA
Palestinian Training Association
الاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعال
tanmya-eg
اساليب التدريب
اساليب التدريب
MarwaBadr11
What's hot
(20)
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
أنماط القيادة
أنماط القيادة
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
التفويض الفعال
التفويض الفعال
التربية القيادية
التربية القيادية
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
العمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحد
القيادة ببساطة
القيادة ببساطة
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
القيادة
القيادة
مهارات القيادة
مهارات القيادة
دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية محمد عمرو صادق
دور التدريب فى تحقيق الميزة التنافسية محمد عمرو صادق
TNA
TNA
الاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعال
اساليب التدريب
اساليب التدريب
Similar to مهارات القيادة.pptx
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف
Omid Aminzadeh Gohari
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشها
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشها
Omid Aminzadeh Gohari
The Path Ahead,Strategic Vision
The Path Ahead,Strategic Vision
Farhad Zargari
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
Babak Sorkhpour
Leadership رهبري 1
Leadership رهبري 1
Farhad Zargari
Human Resource Development in Health Sector, توسعه منابع انساني در نظام سلامت
Human Resource Development in Health Sector, توسعه منابع انساني در نظام سلامت
Farhad Zargari
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
Amin81866
الفروق الفردية بين طلاب المرحلة الابتدائية
الفروق الفردية بين طلاب المرحلة الابتدائية
MarwaBadr11
Sport strategy
Sport strategy
Habib Honari
ahli-annual-report-2021-Ar-spread.pdf
ahli-annual-report-2021-Ar-spread.pdf
OsamaKhrais1
Change management- part 2
Change management- part 2
Farhad Zargari
السلوك التنظيمي نهائي
السلوك التنظيمي نهائي
Health Care Consultation and Management Group ( HCMG) International
Mahan conferences 3
Mahan conferences 3
Mahan Business School
سمینار اقدام و عمل
سمینار اقدام و عمل
Mohammad Hassan Toufighi
Management functions
Management functions
guest1478eec
Management functions
Management functions
guest8692e2
Management functions33333
Management functions33333
guest8692e2
مجلة افاق تطويرية - العدد 2 - 5/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 2 - 5/2017
A. M. Wadi Qualitytcourse
مقدمه ای بر سبک های رهبری سازمانی
مقدمه ای بر سبک های رهبری سازمانی
Omid Aminzadeh Gohari
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
Arash Omidi
Similar to مهارات القيادة.pptx
(20)
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف
سبک های رهبری سازمانی؛ نظریه مسیر هدف
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشها
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشها
The Path Ahead,Strategic Vision
The Path Ahead,Strategic Vision
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
کارگاه آموزش مدیریت دانش تبریز
Leadership رهبري 1
Leadership رهبري 1
Human Resource Development in Health Sector, توسعه منابع انساني در نظام سلامت
Human Resource Development in Health Sector, توسعه منابع انساني در نظام سلامت
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
الفروق الفردية بين طلاب المرحلة الابتدائية
الفروق الفردية بين طلاب المرحلة الابتدائية
Sport strategy
Sport strategy
ahli-annual-report-2021-Ar-spread.pdf
ahli-annual-report-2021-Ar-spread.pdf
Change management- part 2
Change management- part 2
السلوك التنظيمي نهائي
السلوك التنظيمي نهائي
Mahan conferences 3
Mahan conferences 3
سمینار اقدام و عمل
سمینار اقدام و عمل
Management functions
Management functions
Management functions
Management functions
Management functions33333
Management functions33333
مجلة افاق تطويرية - العدد 2 - 5/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 2 - 5/2017
مقدمه ای بر سبک های رهبری سازمانی
مقدمه ای بر سبک های رهبری سازمانی
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مهارات القيادة.pptx
1.
التدريبينامجرالب : اترمها القيادة إعداد : د / عاطفإيهاب
2.
االتفاقيات الوقت طوال االبتسامة افرصواالنالحضور المحدد
الوقت ي ف جميع تقبل رحب بصدر اءراآل المجموعة مع التفاعل مغلق المحمول التمارين جميع تنفيذ االنظباط عىل المحافظة الظن حسن المتبادلة والثقة
3.
القيادةمفهوم عناصر ومستويات القيادة واإلدارةالقيادة والمدير القائد القائد الناجح القياومعوقات دة القيادةنماطا القيادنظريات ة العمل ورشةمحاور
4.
تعارف 1 2 3
5.
من لتمكينهم كي للمشار
القيادية اترالمها تنمية قيادة بيئة ي ف بفاعلية عملهم فرق ةالكبي والتحديات اتبالتغيتتمي التدريبينامجرللبالعامالهدف
6.
اآلتية النتائج حققوا
قد كون المشار أن نتوقع ي ر التدريب نامج ر الي هذا بنهاية ( هللا بمشيئة ) التدريبينامجرللبالتفصيليةهدافاال
7.
القيادةمفهوم
8.
القيادةفنعن فيديو
9.
” م ن العاملي من
مجموعة ي عل القائد خاللها من يؤثر عملية القيادة من عه كة ر مشي أهداف لتحقيق همن تحفي خالل . مقت أنت ما بعمل القيام ي ن ف ن اغبير اآلخرين يجعل فن عن عبارة ورة ن بض نع به القيام القيادة مفهوم
10.
ـادةـيالقفي ـواـلقا
11.
اإلسالم ي ف القيادة وتعاىل
سبحانه قال : ” ف ب اوالو اماهل اتانل هللا انام اةامرح ااام ااسوا انهماع ع ااف اسالحو انام اوااضالنف ابالالق ايبال ي اااظف اتانك اماهل تغفر المتوكلي يحب هللا ان هللا عىل فتوكل عزمت فإذا األمر ي ف وشاورهم ” انرعم آل ( 159 ) يىل كماتلخيصها يمكن ي والب االسالم ي ف القيادة ومبادئ أسس اآلية توضح : المعاملة ي ف اللي . العفو . األمر ي ف المشاورة [ الشورى . ] هللا عىل والتوكلاألمر عقد . الحسنة القدوة . العدل .
12.
13.
للقيادةالخاصمفهومي . النشاطمدة 5 دقائق
14.
15.
16.
والقيادة اإلدارة القيادة االدارة اااااتوال
اوذاااافالن اىلااااع ازااااك تر ثي اولاااااااااابق اىلااااااااااعو ي ااااااااااااماالجت النفوذ لهذا ادراألف . ادرااااااااااااااااااااااااصم ي اةااااااااااااااااااااااااعالجما السلطة . رسمية ي السلطة . االدارة وظائ من وظيفة . ااااااااه ادراااااااافاأل اياااااااب الاااااااعالتفا و القيادة جوهر . ااسالر الطةاسال اىلاع ازاك تر مية اااهل ادرااافاأل االااثوامت اىلااعو ذه السلطة . ااصم اواه ي اواسالر ايماظالتن در السلطة . ومقننة رسمية السلطة . القيادة من أشمل مفهوم . ي ايوااااااااااااااااااااااااااااااظالتن اااااااااااااااااااااااااااااااصالو اوهراااااااااااااااج اواااااااااااااااه ااتاااااااااااااااقللعال االدارية الترصفات .
17.
ي قائدا تكون وأن ي ارمدي
تكون أن بي الفرق ارايادمال ادائالقا صحيحة بطريقة االشياءينجز الصواب ء ي الش يفعل بالكفاءة مهتم ثي بالت مهتم يدير يبدع والبنية النظام عىلكز ير الناس عىلكز ير السيطرة عىل يعول الثقة عىل يعول ينظم ويوظ يوجه واضح اتجاه ي ف الناس المرؤوسي من العمياء الطاعة يطلب االقتناع األجل ةقصي رؤية لديه االجل طويلة رؤية لديه ومب كيل يس ولماذا ماذا ل يس اهنرال الوضع يقبل اهنرال الوضع يتحدى
18.
ي قائدا تكون وأن ي ارمدي
تكون أن بي الفرق ارايادمال ادائالقا الحاض عىلكز ير المستقبل عىلكز ير ي الحاىل العملنحو انظاره يوجه لألفق انظاره يوجه والحسابات بالمعلومات اتهرارق ي ف شديسي الدقيقة وأحاسيسه مشاعره عىل حساباته ي ف يعتمد الداخلية ي الوظيف الوص اساس عىل أتباعهيختار ورؤيته شخصيتهم اساس عىل أتباعهيختار م المستقبلية المخاطر يتجنب المخاطر يواجه بالمعايي امااللي عىل الناس يحث التغيينحو الناس يلهم والس والقواني التنظيمية االحكام ضمن يعمل ياسات اءاترواإلج والس والقواني التنظيمية االحكام خارج يعمل ياسات اءاترواإلج والمالية المادية لألصول ةكبيأهمية ي يعط والتكنولوجية والرؤىواألفكار للناس ةكبيأهمية ي يعط ك صول حقيقية ي منصبا اآلخرون يعطيه للقيادة المبادرة زمام خذ ي
19.
القيادةونتا ـتبكا 12 قائدـكعنكوتعبرتصفككلمة النشاطمدة 5 دقائق
20.
أير استطالع خالل
من 100 اديتحد امتاتفالك ادئالقا اائلصخ اولح اديرم ( 20 ايةصخا ) اةيألهم ي ااقوف اةبمرت القائد ي ف توفرها ، ي يىل كما ي و :
21.
اتيجيراستحواقترلديكضعيفةقياديةصفاتثالثحدد ؟لتعديلهاة النشاطمدة 7 دقائق
22.
ـادةـيالقـاطـمنا
23.
ـادةـيالقـاطـمنا
24.
القيادياسلوبكعلىتعرف النشاطمدة 5 دقائق
25.
26.
ـادةـيالقـاتـينظر نظري ة ـةـــــــــــيالتقليد القيادة : ي النظرية
هذه مسلمات ان : - ( انعوناااااصي وال ادوناااااليو اادةاااااقال ان ، و أ اادةاااااقال وان اماااااهل اةاااااجالحا اراااااهتظ ادماااااانع اوناااااضسينه ااءااااامالعظ اادةاااااقال ن الصحيحة السمات يمتلكون الذين هم الجيدين ) ي و نظريات عدة النظرية هذه من تنبثق و : - امااااااااااايالعظ الاااجالر نظرية أ - : - Great man هذه انم هاي انع هايمت اهب اةصخا اماتس دون ادائقا اونكي ان اردفلل يمكن ال انه عىل تتكد النظرية ااسنال . اثيح ادااااكأ ا ااااااجر اااااانه ان ااحثياااابال اناااام اداااايالعد عظ ااءاااام اااااهوموا اترادااااقو اةااااقفائ اماتااااس امااااهل اعاااامالمجت ي ف زون ر ايااااي ب ي الب االجتماعية المواق كانتأيا قادة منهم تجعل عادية ي وعبقرية وخصائل تواجههم . ب - السمات نظرية : - اماتاااسال اةاااينظر ارظرااات ي اااااطإرتبا ااااقال ان ايةاااضفر اىلاااع اوماااقت ي ابااالوا ايماااظالع الاااجالر اةااايبنظر اااااقوثي وال ادوناااليو ادة اااهتجعل ي اباالا ايةااصالشخ اماتااسال او اةااثالمورو اائلااصالخ اناام اددااع اونااليحم امااهو ادوااالو اادةااقفال انعونااصي اادةااق م اادايللق اوريةاالرص اماتاسال انام اةاعمجمو اىل ااتهماسارد االلاخ انام اةايالنظر اذهاه ااراصان الاصتو اداقو ااجحيان اااهمن ة ( هاي و اررالق اتخاذ عىل القدرة ، الطموح ، المستوليات تحمل ، بالنفس الثقة ، االمانة ، الذكاء .)
27.
ـادةـيالقـاتـينظر النظري ة اةاااااااااايالسلوك : ي ه النظرية هذه
مسلمات ان : - (( تعل ويمكن معروف سلوك عل مبينة الناجحة القيادة وان يصنعون وانما يولدون ال القادة ان ـهــــم )) ا ـماتـــس ــــيتعر ـةـــلمحاو ـنـــم ـاتهمـــماهتما ـلـــي تح ي ن ف ون ـامـــبال ـامـــ ـماتـــسال ـةـــينظر ـلـــشف ـشلـــسب ا ـادةـــقل يفعلونه وكي ميث ومن ع الوا ي ن ف القادة يفعله ما ميث من القادة سلوكيات اسةرد محاولة . ـةــعجام ـتــما ـدــ و (( ـايوــهاو )) ـــلا ـملــشا ـنــم ـوــهو ـادةــقال ـلوكــس ـــدو ـوبانةــسا ـاــنلب ـامءــنبر ـعــضبو امء ر ي ـةـــمائ ـاـــنب ـمـــت ـثـــيم 1800 اآلن ــــس ـاـــم ي وه ـادةـــقلل ـلـــممحت ـلوكـــس ( ـلـــسلل ي ن ـوسيـــلا ـاـــصاالستق وك القيادي ) وجود ا االستقصا هذا نتائء اشارت د و 3 ي وه القيادي للنمط ابعاد ( ـةعالجما ـلع الحفاظ التفاعل الموضوعة االهداف تحقيق .)
28.
ـادةـيالقـاتـينظر نظري ة الموق : ي ه النظرية هذه
مسلمات ان : (( ـلـعللتفا ة ـاــبم ـةـجنوي ي ه ـادةــيالق ـةـيف المو ـلــمالعوا ـنــم ـددـع ـلــع ـدـميعت ـدــئللقا ادا ـلـضاف ي ن ف ـاــنال ن ـيــب فية موعنارص بعدة وطةمش القيادة عل القائد مقدرة معينة موا )) ي ـــت ي ر ـــلا ي ه ـةــنمعي ـروفــسو ـــ مو ان ا ـةــيالنظر ـذهــهـيــش ـةــيار ـلمواــسليو ادرـــفاأل ـــف ـادةــيالق ـونــكي ـدــ الفرد اآلخر دون مو ي ن ف ائدا .
29.
ـادةـيالقـاتـينظر والمعاضة الحديثة القيادية
األنماط : الكارزماتية القيادة charismatic leadership ي ن ف ـةـيالنظر ـذهـه ـرتـهوس 1970 ال ـتـنا انو ي ر ــلوا ـدـئللقا ـيةـصالشد ـماتـسال ـلـع ـةـيالنظر ـذهـه ت ــك رو ـلـ تم القائد وجود ي ن ف االسا تعد لكنها للقيادة افيه مقومات لومدها مية الكاري الشدصيةذو . أو ا ادا ي ن ف ـؤثرـت ـثـيبح ـةـيف المو ـةـيالبيح ـروفـظال ـعـم ـلـعتتفا ـدـئللقا ـددةـحالم ـماتـسال ـذهـه ن ـاـم ـذاـهو ن ـابعيـتل الادوار ن بي التفاعل عل ك ير ألنه القيادة ي ن ف ي التفاعل بالمدخل ن ي البام بعض يسميه ـ الموو ن ـابعيتالو ـدئقا ما الكاريبروز ي ن ف ذلك واثر بالقائد الدادة . ــــصشد ـكـــليمت ـذيـــلاـوـــهوـامرـــسوال ـمـــهالملـوـــه ـةـــيم الكاري ـيةـــصالشدذو ـدـــئالقا أن ن ي ـامـــبال ي ـتـــناو ـلـــلتد ية ــغ ـفاتـد ـونـكيمتل ـادةـقال ـؤالـهف ـهولةـس وــشبه ـهـفاهداـوـحن كهم ـرـحت و ـرينـخاالـاعرـشم و ـولـقع و ـةـياعتيادي بها القيام عل ادرين يكونوا لم بأشيا القيام ا ادراالف دفع درة لديهم .
30.
ـادةـيالقـاتـينظر والمعاضة الحديثة القيادية
األنماط : التبادلية القيادة نظرية Transactional Leadership: للجميع كة ر المشي المصالح ي اعري القيادة أنواع من ع ن ي وه – المنفعة بوبادل يس ما أو - م يوبادل يث وا االمور ي ن ف والمستجدات اتللتغي ً طبقا القائدادوار الجماعة او المؤسسة او الفريق اعضا ويتم المداث الجميع من عليها متعارف أو عليها متفق ن واني أو لوائح خالل من ذلك .
31.
ـادةـيالقـاتـينظر والمعاضة الحديثة القيادية
األنماط : الدادمة القيادة نظرية Servant Leadership: من األسلو هذا ي ر ال القيادة ي امتياجاته إ االستماع خالل من الكاملة النا إمكانات ازرإب إ سىع ثم ومن م العمل من تمكينهم . التالية الصفات فيه تتوفر أن يجل فيها ن وللعاملي لمنظمته ً خادما القائد يكون ي ولك : اإلدغ القدرة التعاط ا للسلطة ي ر األخالف االستددام المجتمع بنا ناع اإل اآلخرين مساعدة عل . ض ر تفي النظرية ان أي : - ن التابعي تجاه مسؤوليات لديه القائد . - المجتمع تجاه مسؤول القائد . - القيادة ي ن ف األفضلية لهم اآلخرين بمساعدة يرغبون الذين ادراألف .
32.
ـادةـيالقـاتـينظر والمعاضة الحديثة القيادية
األنماط : نمط القيادة 360 درجة : القيادة ان 360 ل الحقيقة القائد بدايات ي ه تكون ما ً غالبا ي ر وال الوسىط اإلدارية القيادة ي ن تع والنهوض ن لتمي القيادية املرالم ادعل من ي وه . يادة اهداف 360 : فعالية ر اكي يادة فريق ايجاد المنظمة يات مست من مستوى ل ي ن ف ادة ين تك ا اعل يات مست لقيادة يؤهل مستوى اي يادة ي ن ف لنجاح . يادة تواجه ي ر ال التحديات اهم 360 التوتر تحديات . الرؤية تحديات . التحقيق تحديات ( الرضا ) . يادة ممارسات 360 اطيةرالديمق العمل هوتي تنظيم .
33.
القائدنحوالتابعواجبات مسوئلياتكوتحمل ـكبـجبواـمـق ضوحوو باختصار
فكاركاطرحا تكرداافي فقط الحقائقعلىتعتمدال - استخدم اتكرمها على ستعود التيالفوائد ًدائماوضح العمل وعلى قائدك حين والمقترحات فكارللطرحك
34.
عطا قائدك وقت الموافقةتتوقعوال للتفكير بهاتستشهدالتي والحقائقنظركوجهة
من ًواثقا كن . ثقتكتظهر جسمك لغةدع المشكلت وليسالحلولعلى ركز القائدنحوالتابعواجبات
35.
معالفعال التعاملمعوقات القائد في الثقة
وعدموالشك الخوف القائد مكاناتكوااتكرقد في الثقة عدم ذاتيمنطلقمن فكاراال طرح دلةواالالحقائقتوفر عدم
36.
المناقشةبابفتح
37.
الشكر خالص والتقدير لحضراكم
38.
والتكريم الختام
Download now