Recommended
PPTX
PPTX
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
PDF
PDF
مدیریت نوآوری Innovation management
PPT
Human Resource Development in Health Sector, توسعه منابع انساني در نظام سلامت
PDF
PDF
Porodica-iz-koje-potičem...
PDF
Big Data, IoT and The Third Industrial Revolution
PDF
PDF
PPT
6.2 sustainability system design tools vezzoli 14-15 (34)
PDF
PPTX
IMPORTANCE OF TECHNOLOGY IN EDUCATION
PPTX
Strategi for sosiale medier
PPTX
PPTX
PPTX
Wood_Applying Engineered Safety Approach in Project Planning
PDF
PDF
SAT Newsletter 2-23-15 final
ODP
PDF
PDF
PPTX
Presentation program zero e
PDF
مدیریت منابع انسانی و تکنولوژی
PDF
PDF
PDF
نقش اخلاقی منابع انسانی به عنوان وجدان سازمان و محرک پایداری - Human Resourc...
PPTX
مديريت منابع انساني (Human Resource Management)
PDF
PPTX
بهترین کارکنان را انتخاب کنید
More Related Content
PPTX
PPTX
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
PDF
PDF
مدیریت نوآوری Innovation management
PPT
Human Resource Development in Health Sector, توسعه منابع انساني در نظام سلامت
PDF
PDF
Porodica-iz-koje-potičem...
PDF
Big Data, IoT and The Third Industrial Revolution
Viewers also liked
PDF
PDF
PPT
6.2 sustainability system design tools vezzoli 14-15 (34)
PDF
PPTX
IMPORTANCE OF TECHNOLOGY IN EDUCATION
PPTX
Strategi for sosiale medier
PPTX
PPTX
PPTX
Wood_Applying Engineered Safety Approach in Project Planning
PDF
PDF
SAT Newsletter 2-23-15 final
ODP
PDF
PDF
PPTX
Presentation program zero e
Similar to Human Resources
PDF
مدیریت منابع انسانی و تکنولوژی
PDF
PDF
PDF
نقش اخلاقی منابع انسانی به عنوان وجدان سازمان و محرک پایداری - Human Resourc...
PPTX
مديريت منابع انساني (Human Resource Management)
PDF
PPTX
بهترین کارکنان را انتخاب کنید
PPTX
استخدام و مسائل پیرامون آن
PDF
گزارش اقدامات منابع انسانی گروه انتخاب
PPTX
سیستم مدیریت جامع منابع انسانی دیدگاه
PDF
Green Human Resource Management - مدیریت منابع انسانی سبز: رویکردی استراتژیک ...
PDF
PPTX
PPTX
چالش های پیش روی منابع انسانی
PDF
PDF
PPTX
Strategic HR Management and Planning مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک منابع ان...
PPTX
PDF
PDF
More from Meysam Maleki
PDF
PPTX
PPTX
E procurement platform implementation feasibility study and challenges
PDF
Supply Chain Management: Distribution Networks
PDF
Supply Chain Integration: Practices & Customer values
PDF
Retail supply chain management
PDF
SCOR: Supply Chain Operations Reference Model
PDF
Lean Supply Chain Management
PDF
Green Supply Chain Management
Human Resources 1. 2. 3. امروز دنیای رقابتی محیط
•محصوالت عمر کاهش
•نوآوری ثبت سندهای از حفاظت قانون وجود
•بازارها به دسترسی افزایش
•محصوالت و فرآیندها در نوآوری اهمیت افزایش
مزيترقابتيدربازارهايبينب الملليه
انتخاب چگونگيوانساني منابع اداره
ها شركتدارد بستگي
4. چیست؟ انسانی منابع مدیریت
استرات و انساني نيروي هماهنگي و تامين براي كه هايي فعاليتهاي ژي
شوند مي انجام سازمان.
•پيشتربهآنمديريتپرسنلPersonnel managementياPersonnel administrationگفتهميشد.
•توجهبهنيازهايانسانازاوايلقرننوزدهمشروعوتابهامروزتداوميافتهاست.اصطالحمديريتمنابعانسانيطي
دهه1970رايجگرديد.
ندارد وجود همگان پذيرش مورد واحد تعريف و شده ارائه مختلفي تعاريف انساتي منابع مديريت براي.
5. چیست انسانی منابع استراتژیك مدیریت؟
استراتژیک مدت بلند و مدت کوتاه هدفهای با انسانی منابع مدیریت ساختن مرتبطبهبود برای
تقویت را خالقیت و پذیری انعطاف بتوان که سازمانی فرهنگ ایجاد و سازمان عملکردکرد.
واژهاستراتژيازلغتيونانياستراتژياگرفتهشدهاستكهدرحدود400سالپيشازميالدبهكارميرفتهوبههنروعلمهدايتنيروهاي
نظاميگفتهميشدهاست.درتعريفاستراتژيآمدهاست:استراتژيعبارتاستازطرحهاوهايبرنامهمديريتبرايكسبنتايجمنطبقبا
رسالتوهدفهايسازماندرجايديگرآمدهاست:استراتژيطرحياست،جامعواحدوكاملكهبرايرسيدنبههدفازبرتريهايويژه
موسسهبرايروياروييباتغييراتعمدهمحيطياستفادهميکند.
6. در توجه مورد متداول مباحثHR
•استخدام
•سازمان به تعهد
•وفاداری
•تالش
•نوآوری
•مشتری به نسبت نگرش
•کار انجام مهارت و توانایی ،دانش
7. علمی تعاملHRدیگر علوم با
•اقتصاد:جریمه و پاداش
•اجتماعی:گروهی رفتار های نرم
•شناختی روان:بخشی انگیزه
•سیاسی:نانوشته و نوشته قوانین و قاعده
8. در عمده حوزه چهارمدیریتانسانی منابع
بکارگيري
جذب
بهسازي و توسعه
نگهداري
9. جذب و انتخابدقدقه ،هابهترینسازمانهای روزپیشرو
تحوالتهمهجانبهدرسازماندهیومدیریتسازمانهایکسبوکاردرشرایطرقابتیخشن
،جهانیسازمانهایکسبوکاررابهتالشدرحفظوبقاخودنمودهاست.تحوالتفناوریو
پیچیدگیعلمیادارهکردنامورازتداركکنندگانگرفتهتاتولیدو،مشتریانایجابمیکند
کهتمامتصمیمهاگیریواقداماتمدیریتیدانشمحورباشدبنابرایندرچنینشرایطینیازمبرم
بهکارکناندانشیاست.
و هوشمند کارکنان به نیاز ،تکنولوژي آيادانش دارايتوسعه با و کند می جبران راهاي تکنولوژيپیشرفته
برجسته افراد حضور از تدريج بهبیشويم می نیاز؟
10. 11. The Occupational Information Network (O*NET) is being developed under
the sponsorship of the US Department of Labor/Employment and Training
Administration (USDOL/ETA) through a grant to the North Carolina Department
of Commerce.
http://www.onetonline.org
12. 13. انسانی منابع به مدرن نگرش
•اگربهجایاینکهبرنامههایکوتاهمدتراتنظیمکنیددرفکر
انتخابافرادمتناسببااهدافبلندمدتباشیدمیتوانیدبهراحتیبه
دنیاییمتحولقدمبگذارید.
•افرادشایستهنیازیبهکنترلشدیدوایجادانگیزهچندانیندارند.آنهابه
واسطههایانگیزهدرونیخودبهحرکتدرآیندمیتابهتریندست
آوردهاراپدیدآوردهوسهمیدرتحققهاهدفداشتهباشند.
•اگرافرادناالیقرااستخدام،کنیمحتیدرصورتیکهمسیردرسترا
دراختیارآنهاقرار،دهیمآنمسیربهدرستیطینخواهدشد.
14. 15. 16. کار محیط از رضایت و شغل از رضایت
با و مانند می سازمان در
کنند می همکاري عالقمندي
خاطر به صرفا ،مانند مي سازمان در
مزايا
عالقه ولي مانند مي سازمان در
دهند نمي نشان كار به چنداني.
کنند می ترک را سازمان.
شغل از رضايت
از رضايت
کار محیط
راضي
راضي
ناراضي
ناراضي
•دو هر و نيست ثابت سازمانها شرايط و كاركنان رضايت شرايط كه است ذكر به الزمتغييراتخاصد خواهند را خوداشت.
•متف گرددمي بهتر كار به آنها عالقمندي باعث كه اقداماتي با شودمي سازمان در افراد ماندگاري باعث كه اقداماتياست اوت.
،گرددمي ماندگاري باعث كه عواملي جنسبيرونيشودمي بيشتر تالش باعث كه عواملي ودرونيهستند.
17. Jobs are Increasing in their Complexity
How would you characterize the change in skill requirements in your
establishment?
Source: Osterman, 1992
18. کنند؟ می ترک را خود سازمان افراد چرا
از عبارتند کنند ترك را خود سازمان افراد شوند می موجب که عواملی ترین مهم:
.1ضعیف سرپرستی
.2پیشرفت فرصت کمبود
.3و حقوق پرداخت کمبودمزایا
.4؟
19. ایران در کاری شرایط
درتحقیقیازمدیرانارشدایرانیاکثرمدیرانموردمصاحبهبراینعقیده
بودهاندکهدرشرایطفعلیبازارکارایران:
نگهداریهابهترینبهمراتبازجذبآنهادشوارتراست.چونبهتریهان
همیشهبهدنبالبهترینسازمانهاهستندوفرهنگجابجائیمکرردربین
هابهترینبیشترازهاستترینضعیف.
20. انسانی منابع مدیریت اصول
•استراتژی با یکپارچگی و همسویی
•سازمانی انعطاف
•تعهد
•کیفیت
• Strategic integration
• Organisational flexibility
• Commitment
• Quality
21. 22. استاندارد نگاه ازISO 9001
شرکتیکهبراساساستانداردهایکیفیتعملمینمایدشرکتیکاراترواثربخشتر،استبه
عالوهشاهدبهبودمسئولیت،پذیریانگیزشوتعهدکارکنانخودخواهدبود.مدیریتمنابع
یکیازمباحثمهمیاستکهدرمتناستانداردISO 9001ودرقالبفصلششایناستاندارد
برآنتاکیدشدهاست.
طبقبند1-2-6استاندارد(ISO 9001):کارکنانیکهعملکردآنهابرکیفیتمحصولتاثیرمی
،گذاردبایددارایصالحیتهایالزمبرمبنایتحصیالت،آموزش،مهارتهاوتجاربمناسب
باشند.
23. ما کشور در شاغلین امور به رسیدگی
•کارکنانمشمول ،دولتی،وظی آنان امور به رسیدگی و بوده کشوری استخدام قانونسازمان فه
می کشور استخدامی و اداری امورباشد.
•امور به رسیدگی و بوده کار قانون غیردولتی،مشمول های سازمان کارکنانوظ ،آنانیفه
وزارتو کارمی اموراجتماعیباشد.
24. در انسانی منابع مشارکت نیافتن تحقق دالیلایران
•انسانی منابع توسعه حوزه در ابزارها و دانش صحیح کارگیری به عدم
•سازی اعتماد ،مشارکت کمبودجمعی کار روحیه و
•مغزها فرار
•مدیریت ضعف
•دولتی شرکتهای و سازمانها در انسانی منابع ساختار نداشتن
•دولت تغییر با مدیریت و انسانی نیروی ساختار تغییر
منبع:دفتر گزارشبرنامه كنترل و ريزي برنامهاطالعات فناوري و ارتباطات وزارت ،ها(1389)
25. کشور در انسانی منابع آموزش انواع
ساعات مجموع درصد آموزش نوع
20% توجيهي هاي دوره
12% اي رايانه هاي دوره
11% صنعتي حفاظت و بهداشت هاي دوره
11% مديريت توسعه هاي دوره
10% فروش مديريت هاي دوره
9% خاص مهارتهاي هاي دوره
6% نانوتکنولوژي تجهيزات هاي دوره
2% زيست محيط هاي دوره
2% عمومي تربيت و تعليم هاي دوره
17% موارد ساير هاي دوره
منبع:دفتر گزارشبرنامه كنترل و ريزي برنامهاطالعات فناوري و ارتباطات وزارت ،ها(1389)
26. دنیای نیازامروز:یافته توسعه انسان
جهانهم آن و دارد احتیاج ًاشدید چیز یک بهیافته توسعه انساناست.
چنینتوسعه هم و شد خواهد اقتصادی توسعه عامل هم انسانی،اجتماعیچن داشتن با شدن جهانی بهین
توان می انسانهایینگریست خوشبینانه.
سازمانهااست الزمبمنظورمنابع جانبه همه توسعهیعنی ،انسانینامشهود دارائیهایگذاری سرمایهجانبه همه
است پذیر امکان پایدار توسعه که است صورت این در و کنند.