• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Motivasi
 

Motivasi

on

  • 2,142 views

Bahan Ajar dalam Bimbingan Teknis Budaya Kerja Untuk Instansi Pemerintah

Bahan Ajar dalam Bimbingan Teknis Budaya Kerja Untuk Instansi Pemerintah

Statistics

Views

Total Views
2,142
Views on SlideShare
2,142
Embed Views
0

Actions

Likes
5
Downloads
35
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Motivasi Motivasi Presentation Transcript

    • MOTIVASI Kunci Keberhasilan Individu & Kelompok PKP2A III LAN SAMARINDA
    • Autocratic style Participative style Free Rein style
    •  Proses pengembangan dan pengarahan perilaku individu atau kelompok, agar individu atau kelompok itu menghasilkan output yang diharapkan, sesuai dengan sasaran atau tujuan yang ingin dicapai organisasi (Ensiklopedi Manajemen, Ekonomi dan Bisnis).  Daya pendorong (driving force) yang mengakibatkan seorang anggota organisasi mau dan rela untuk mengerahkan kemampuan, dalam bentuk keahlian atau keterampilan, tenaga dan waktunya untuk menyelenggara- kan berbagai kegiatan yang menjadi tanggungjawabnya, dalam rangka pencapaian tujuan organisasi (Siagian)  Motivation primarily concerned with: 1) what energizes human behavior, 2) what direct or channels such behavior, and 3) how this behavior is maintained or sustained (Steers and Porter)
    • MASLOW: ALDERFER: McCLELLAND: HERZBERG: hierarchy of needs ERG N-Ach Two-factors Physiological Existence - Hygiene (job context) Safety & Security - - - Belongingness & Love Relatedness Need for - Affiliation Self Esteem Growth Need for Motivators (job Achievement content) Self Actualization - Need for Power -
    • Maslow’s Hierarchy of Needs
    • Mc Gregor’s X and Y Theory  Tidak senang bekerja dan  Pekerja memandang kegiatan apabila mungkin berusaha bekerja sebagai hal alamiah mengelakkannya; seperti istirahat, bermain, dll;  Manusia harus  Pekerja melakukan tugas tanpa dipaksa, diawasi atau diancam terlalu diarahkan dan akan dengan berbagai tindakan berusaha mengendalikan diri positif agar tujuan organisasi sendiri; tercapai;  Pekerja akan menerima  Pekerja akan bekerja apabila tanggungjawab lebih besar ; menerima perintah;  Pekerja berusaha menunjukkan  Pekerja akan menempatkan kreativitasnya; pemuasan kebutuhan fisiologis  Pengambilan keputusan dan keamanan di atas faktor- merupakan bukan semata-mata faktor lain; tanggungjawab orang yang  Tidak menunjukkan keinginan menduduki jabatan manajerial. untuk maju.
    • Two Factors Theory Hezberg  Job content / intrinsic factors:  Tanggung jawab,  Kemajuan,  Kesempatan berkembang,  Pekerjaan itu sendiri.  Job context / ekstrinsic factors:  Kebijakan organisasi,  Kualitas pengawasan,  Hubungan dengan kolega dan mitra kerja,  Keamanan kerja,  Kondisi kerja,  Status.
    • Teori Kognitif tentang Motivasi (Process Theory)  Expectancy Theory (V. H. Vroom)  M=VxE  Valansi = Kekuatan seseorang untuk mencapai sesuatu.  Ekspektansi = Peluang untuk memperoleh sesuatu/hasil yang diinginkan.  Equity Theory (Adam)  Rasio antara usaha dan imbalan adalah seimbang.  Goal Setting Theory (Edwin Locke)  Keterlibatan pegawai dalam menetapkan tujuan dapat menumbuhkan, motivasi kerja dan pencapaian prestasi kerja maksimal.
    • Teori Perilaku tentang Motivasi (Reinforcement Theory)  Pendekatan Perilaku ini didasarkan atas hukum pengaruh (Law of Effect).  Perilaku yang diikuti konsekuensi pemuasan cenderung diulang.  Perilaku yang diikuti konsekuensi hukuman cenderung tidak diulang.
    • Source of Motivation OUTSIDE IN INSIDE OUT  Insentif: FINANSIAL  Keinginan / Kebutuhan: (upah, gaji, asuransi, pensiun, memaksa diri pribadi uang cuti, hadiah, bonus); berperilaku tertentu utk NON-FINANSIAL memenuhi kebutuhan / (kesempatan utk keinginannya. maju, tantangan dlm pekerjaan, tanggungjawab, sup  Kesadaran / keyakinan: ervisi yang efektif, kondisi penjiwaan berdasar nilai-nilai kerja yang baik, acara rekreasi). religi  simak kisah Erwin  Faktor Lingkungan  Misal:  Sabar, tabah, gigih  simak “Aturan” yg memaksa orang kisah si anak kerang. berperilaku tertentu.
    • HINDARI !! PENYAKIT KEGAGALAN • ALASAN KESEHATAN • ALASAN INTELIGENSIA • ALASAN UMUR • ALASAN NASIB JANGAN SEKALI-KALI MEREMEHKAN DIRI SENDIRI !!!
    • Words of Wisdom Jangan hanya sekedar hidup, bergembiralah Jangan hanya sekedar menyentuh, rasakan Jangan hanya sekedar melihat, amatilah Jangan hanya sekedar membaca, seraplah Jangan hanya sekedar mendengar, simaklah Ni Cing Ni Wanci You hear, you forget Ni Kang Ni Siang You see, you remember Ni Kunco Ni Ceto You do, you understand Yesterday is history Tomorrow is mystery Today is a gift That’s why it’s called the Present
    • Words of Wisdom Taburlah GAGASAN, petiklah perbuatan, Taburlah perbuatan, petiklah kebiasaan, Taburlah kebiasaan, petiklah karakter, Taburlah karakter, petiklah NASIB Ga- (Stephen R Covey) gasan Hati ibarat tanah untuk bercocok tanam, Sedangkan tanaman adalah ide, visi atau gagasan (Ary Ginanjar Agustian) COGITO ERGO SUM I think, therefore I am. (Descartes) Exis- Seandainya kita mendengarkan dan memikirkan, tak mungkin kita akan menjadi penghuni neraka tensi (QS Aththalaq: 10)
    • Words of Wisdom Take time to THINK, it is the source of power Take time to READ, it is the foundation of wisdom Take time to QUIET, it is the opportunity to seek God Take time to DREAM, it is the future made of Take time to PRAY, it is the greatest power on earth. (Anonim) Aku tahu rezekiku tak mungkin diambil orang lain, Karenanya, hatiku tenang. Aku tahu amal-amalku tak mungkin dilakukan orang lain, Maka, aku sibukkan diriku dengan bekerja dan beramal. Aku tahu Allah selalu melihatku, Karenanya, aku malu bila melihat Allah menjumpaiku melakukan maksiat Aku tahu kematian menantiku, Maka, kusiapkan bekal untuk berjumpa dengan Rabb-ku. (Hasan al Bashri)
    • Hint to reinforce motivation  Berpikirlah sukses, jangan berpikir gagal.  Bersemangatlah selalu.  Perbanyak silaturahmi.  Berpikir kreatif dan inovatif.  Jujur pada diri sendiri dan orang lain.  Gunakan frasa yang besar, positif dan riang untuk menggambarkan perasaan diri anda dan orang lain, atau untuk membesarkan hati.  Tumbuhkan sikap “saya aktif dan proaktif”.  Tumbuhkan sikap “Anda orang penting”.  Investasikan untuk meningkatkan ilmu dan keahlian.  Gunakan waktu secara efisien, dan mulai sekarang. (Slamet Wiyono)
    • Hint to reinforce motivation  Bekerjalah & lakukan sesuatu dengan sungguh-sungguh dan sebaik- baiknya karena Allah, bukan karena pamrih kpd orang lain. Maka Anda akan memiliki integritas yang tinggi yang mrpk sumber kepercayaan diri dan keberhasilan.  Berpedomanlah selalu pada sifat-sifat Allah (Asmaul Husna).  Bangun kepercayaan dari dalam diri (hati), bukan dari penampilan.  Kerjakan sesuatu dengan tulus, ikhlas, dan jujur seperti malaikat. Jangan mengharap pengharapan dari orang lain, biarlah Allah yang menghargai.  Berilah perhatian dan bantulah orang lain dengan ikhlas.  Jagalah selalu sikap dan tingkah laku Anda.  Dengarkanlah suara hati; pimpinlah hati mereka bukan kepala mereka; jadilah pemimpin karena pengaruh Anda bukan hak Anda.  Baca, pelajari, dan analisa situasi lingkungan, ambil hikmahnya, dan upayakan langkah perbaikan.  Miliki tujuan / visi misi jangka pendek dan panjang, mulailah bekerja dengan doa dan laksanakan dengan disiplin dan komitmen tinggi. (Ari Ginanjar Agustian)
    •  Komitmen, integritas & kejujuran.  Semangat, ketahanan mental & kepercayaan diri.  Visi, inovasi & optimisme.  Inisiatif & kreativitas.  Konsistensi & disiplin.  Kebijaksanaan & keadilan.  Kerjasama, berpikiran terbuka & keinginan untuk memberi.  Berpikir positif dan proaktif.