MOTIVASI
PENGENALAN  KEPADA PENGURUSAN TAKRIF “ Satu seni menyempurnakan satu-satu kerja melalui atau dengan pertolongan orang lain...
PENGURUSAN SUMBER MAN MATERIALS MACHINES MONEY METHOD OBJEKTIF DAN  HASIL PLANNING DIRECTING ORGANISING CONTROLLING MEMBER...
MOTIVE  dan  ACTION  (MOTIF)  (TINDAKAN) MOTIVE Sebab melakukan sesuatu ACTION Melakukan sesuatu
PSIKOLOGI DRIVE PENGGERAK MOTIVE KENAPA MEMBUAT SESUATU ACTION PENYUDAH/ TINDAKAN
MOTIVASI MANUSIA KEMAHUAN (MOTIF/ KEHENDAK) TINDAKAN TANGGAPAN DAN PILIHAN SESUATU YANG ADA POTENSI MEMENUHI KEPUASA HASIL...
MOTIVASI APA ITU? PROSES BERTINDAK KEKUATAN PERASAAN MENCAPAI MATLAMAT 1 2 PROSES GUNA USAHA UNTUK MENCAPAI SESUATU MATLAM...
MOTIVASI DEFINISI Keinginan, kemahuan dan desakan yang terdapat dalam diri seseorang untuk berfikir, bercakap dan bertinda...
MOTIVASI DEFINISI Proses di mana tingkahlaku pekerja dapat dipergiat, diberi tumpuan kearah tertentu serta dikekalkan sepa...
MOTIF - “Matlamat atau objek bagi tindakan seseorang” atau “ Apa Jua yang menggerakkan  seseorang untuk bertindak” (Random...
“ Keadaan dalam diri manusia atau  haiwan yang membawanya kearah kelakuan bermatlamat” (goal-directed  behavior)”   (Spenc...
“ Motivasion adalah niat (intention) untuk melakukan tindakan tertentu” (Mitchell & Larson) “ Sesuatu yang memberikan ...
“ USAHA DALAMAN (inner strivings) individu yang mengarahkan gelagatnya, KEINGINAN yang tidak dipenuhi melahirkan motivasi ...
MOTIVATION DIKAITKAN DENGAN :- Keinginan (desires) Kehendak (wants) Harapan (wishes) Objektif/Tujuan (Aims)
Matlamat (goals) Keperluan (needs) Penggerak/Motif (drives/motives) Insentif/Galakan/Perangsang (incentives)
MOTIVASI LIMA PRINSIP UTAMA DALAM MOTIVASI MELIHAT KEPADA “KEMAHUAN TERTINGGI” (SELF-ESTEEM)  OLEH ITU :  MEREKA PERLU DIB...
PERUBAHAN KELAKUAN MELALUI PEMBANGUNAN DIRI PENELITIAN DALAM “MENDENGAR” PASTIKAN MATLAMAT DAN BIJAK BERKOMUNIKASI.
“ BAGAIMANA ANDA DAPAT APA YANG ANDA MAHU  KALAU ANDA TIDAK TAHU   APA YANG ANDA MAHU”” ………Penulis
“ ANDA INGIN BERJAYA??... MUDAH!!! PERTAMA: BINA MATLAMAT ANDA KEDUANYA: BERANI MEMBURUNYA” ………Paul Getty
“ SEKIRANYA ANDA INGIN EMEMILIKI PRINSIP HIDUP, PERTAMANYA BINA KEBERANIAN” -  Peribahasa Cina -
“ TAKUT DAN IMAN TIDAK AKAN BERSEMAYAM DI ATAS SINGGAHSANA YANG SAMA” -  Peribahasa Arab -
“ HAI JEMAAH JIN DAN MANUSIA, JIKA KAMU SANGGUP MENEMBUSI (MELINTAS)” PENJURU LANGIT DAN BUMI MAKA LINTASILAH, KAMU TIDAK ...
MOTIVASI CIRI DORONGAN YANG TINGGI CEPAT/TEPAT PANTAS BEKERJA TIADA KESALAHAN/KESILAPAN (UKURAN/DATA) DIRANCANG/BERSISTEMA...
BERMINAT INISIATIF/KREATIF TIADA KEPERLUAN UNTUK KAWALAN YANG KETAT CERMAT DAN TELITI OPTIMIS, SABAR/SIMPATI MENGIKUT MASA
MOTIVATION AIR MUKA - Kelihatan RIANG/GEMBIRA/MENYENANG/ MENGGEMBIRAKAN, sentiasa ‘HAPPY’ ATTITUDE - OPTIMISTIK, POSITIF
SPIRIT  - BERSEMANGAT, penuh dengan HARAPAN, penuh dengan KEPERCAYAAN DAN KEYAKINAN TENAGA  - AKTIF PEMIKIRAN - POSITIF, s...
MALAS,LEMBAP - TIDAK BERMAYA BANYAK SILAP - LINTANG PUKANG SIMPANG SIUR - TIADA RANCANGAN BERTANGGUH - DOLAK-DALIK TIDAK M...
2 SUDUT MOTIVASI Motivasi pencapaian Berusaha Mencuba Tekun/rajin Gigih Berminat Kreatif
Motivasi Naungan Disuruh Mencari makan Bekerja bila ada kerja
KAEDAH-KAEDAH MENDORONG Dorongan Kebendaan Wang ($, $, $) Hadiah Upah Sumbangan Projek Badan Kebajikan Persatuan-persatuan...
Dorongan Kemanusian Hormati Sanjungi Sayangi Puji Suka dll.
MOTIVASI Teori Y Manusia anggap kerja itu ----> seronok (satu permainan/tempat rehat) Tiada hukuman dan arahan
Ada komitmen kesepaduan terhadap objektif organisasi Belajar dan ambil tanggungjawab Dia seorang yang imaginatif, kreatif ...
MOTIVASI PANDANGAN MCGREGOR MANUSIA TIDAK MINAT BEKERJA DAN MENCUBA UNTUK MENGELAKKAN DIRI DARI MEMBUAT KERJA. TEORI X
OLEH ITU <------> MANUSIA PERLU DIGUNAKAN DIKAWAL DIARAH DIANCAM DENGAN HUKUMAN DLL
PADA AMNYA, MANUSIA SUKA DIARAH HARAPKAN TIADA TANGGUNGJAWAB CITA-CITA YANG PUDAR TAPI, HUKUMAN KESELAMATAN KESELURUHANNYA.
TEORI F. HWRTBERG BOSS LEADER SUPRITENDEN RECOGNIZATION ATTENSION PARTICIPATION DEVELOPMENT ACHIEVEMENT MAX PRODUCTIVITYMA...
AMALAN PENGURUSAN YANG MEMBANTU KEPERLUAN INDIVIDU PEKERJA MENGGALAKKAN SEMANGAT SEDIA BERKHIDMAT MEWUJUDKAN PELUANG-PELUA...
MEMBERIKAN MAKLUMBALAS PRESTASI KERJA BERKESANGGUPAN UNTUK MENURUNKAN ATAU MEWAKILKAN KUASA DAN TANGGUNGJAWAB KEPADA PEKER...
MEMBERI KEBEBASAN KEPADA PEKERJA YANG BERKREATIVITI MENARUH KEPERCAYAAN DAN MEMBERI PENGHORMATAN KEPADA PEKERJA MENDAPATKA...
PENGHARGAAN YG. POSITIF YA  YES  BEAUTIFUL BAGUS  GOOD  EXCITING BETUL  WONDERFUL  FINE TEPAT  NICE  RIGHT CEMERLANG  OKAY...
AMALAN PENGURUSAN YANG MENGHADKAN KEPUASAN BEKERJA DISKRIMINASI TIADA PERHUBUNGAN YANG RAPAT ANTARA MAJIKAN DENGAN PEKERJA...
MEWUJUDKAN SIMBOL STATUS DAN MENUNJUKKAN KEKUASAAN UNTUK MENDAPATKAN PENGIKTIRAFAN TIDAK BERUPAYA UNTUK BERUBAH WALAUPUN T...
Springer : Sistem Nilai Politik Sistem Nilai Teori Sistem Nilai Ekonomi Sistem Nilai Sosial
Bertentangan dengan politik Sistem Nilai Ugama - bertentangan dengan teori Sistem Nilai Keindahan
POLITIK TEORI EKONOMI SOSIAL UGAMA KEINDAHAN SISTEM NILAI MANUSIA
CABARAN KEARAH MEMBENTUK MINAT TERHADAP KERJA Memahami tujuan kerja Memahami tujuan/kehendak diri Memahami jiwa manusia Bo...
SEDUTAN HADITH RASULULLAH s.a.w. “ ALLAH SUKA JIKA SESEORANG DARI KAMU MELAKUKAN SESUATU PEKERJAAN MELAKUKANNYA DENGAN BER...
A. MASLOW KEHENDAK SELF ACTUALIZING KEHENDAK EGO STATUS KEHENDAK SOSIAL KEHENDAK KESELAMATAN KEHENDAK FISIOLOGI FISIOLOGI ...
JENIS-JENIS OBJEKTIF  DALAM ORGANISASI OBJEKTIF INDIVIDU OBJEKTIF ORGANISASI (Model Bareh)
SIX  MOST  IMPORTANT  WORDS “ I ADMIT I MADE THE MISTAKE” FIVE  MOST IMPORTANT WORDS “ YOU DID A GOOD JOB” FOUR MOST  IMPO...
Memahami struktur organisasi Memahami syarat dan peraturan kerja Memahami syarat dan peraturan kehidupan dan beragama Mema...
MANUSIA AKAN DI SOAL MENGENAI PENGGUNAAN MASANYA DI DUNIA DI HADAPAN  ALLAH  S.W.T. DI HARI KIAMAT
“ SETIAP HAMBA DI HARI KIAMAT TIDAK AKAN MENGGORAK LANGKAH MENUJU KE MANA-MANA, SELAGI DIA BELUM SELESAI DI SOAL-SIASAT TE...
“ DEMI MASA,  SESUNGGUHNYA MANUSIA ITU BENAR-BENAR BERADA DI DALAM KERUGIAN.  MELAINKAN ORANG-ORANG YANG BERIMAN DAN BERAM...
“ REBUTLAH LIMA MASA SEBELUM TIBA LIMA MASA : MASA MUDASEBELUM TUA, MASA SIHAT SEBELUM SAKIT, MASA KAYA SEBELUM FAKIR, MAS...
ETIKA KERJA DALAM ISLAM Bekerja dengan azam mengabdikan diri kerana Allah. Bekerja dengan ikhlas dan amanah Bekerja dengan...
Bekerja dengan semangat bergotong-royong Bekerja dengan matlamat kebahagian manusia sejagat.
CIRI-CIRI PEKERJA YANG PROFESIONAL Tidak perlu arahan/penyeliaan yang rapi Tidak menganggap dirinya penolong bos Tidak bek...
Membuat keputusan sendiri Sentiasa memperbaiki diri Sentiasa memberi sumbangan idea Menghormati sesuatu yang peribadi Kerj...
Bekerja mengikut peraturan (no-shot-cut) 11  Sensitif kepada persekitaran 12  Bangga dan seronok dengan lapang dengan tuga...
14  Menerima teguran dengan lapang dada 15  Sentiasa bersyukur
PETANDA KEDEWASAAN Menerima diri sendiri Kenal orang lain Menghargai orang lain Yakin diri sendiri Menerima tanggungjawab
Mempunyai rasa humor Ketabahan dan daya tahan Berintegriti - nampak prinsip dan nilainya Bersedia untuk tukar fikiran Muda...
“ Satu sistem moral bagi individu atau kumpulan individu,  Ia merupakan serumpun ‘golden rules’ yang mempunyai ‘phychologi...
TERAS PERKHIDMATAN Berazam meninggikan mutu perkhidmatan Bekerja dengan penuh tanggungjawab Berusaha mengikis sikap mement...
Berkhidmat dengan penuh muhibbah dan kemesraan Bekerja kearah memajukan pemikiran rakyat dan pembangunan negara. Bekerjasa...
JENIS PERUBAHAN Perubahan kepada Mesin dan Peralatan Perubahan kepada Cara dan Prosidur Perubahan kepada ‘Personnel’ Perub...
SEBAB-SEBAB PENENTANGAN Kemahiran kerja yang usaha ---> Mesin menggantikan manusia Ketakutan kehilangan punca ekonomi -...
Selesa dengan keadaan semasa ---> banyak pekerja sukakan kerja rutin Singkat pandangan ---> tidak pasti apa yang ber...
Kekurangan maklumat ---> tidak memahami keadaan sebenar Penggantian perhubungan sosial ---> tidak memahami keadaan
4. Perkataan Kunci MAHU TAHU BUAT AZAM
“ KELEMAHAN UTAMA MANUSIA BUKAN KERANA IA TIDAK MENDAPAT ATAU  TIDAK MEMPEROLEHI APA YANG BELUM DAPAT DIPUNYAINYA: TETAPI ...
SESUNGGUHNYA AKU (ALLAH) JADIKAN MANUSIA ITU DENGAN SEINDAH–INDAH KEJADIAN   Dan sesungguhnya kami telah memuliakan anak-a...
“ HAI  ANAKKU, SESUNGGUHNYA  DUNIA INI LAUTAN YANG DALAM DAN MANUSIA TELAH BANYAK KARAM  DI DALAMNYA. OLEH SEBAB ITU, JADI...
“  PINTALAH  KAMU SEKELIAN PASTI AKU MENGKABULKAN UNTUKMU”. …  Maksud Firman Surah  Al Mukmin Ayat 60
Peningkatan   Produktiviti Kuantiti, Kualiti Masa, Kos Pengetahuan, Sikap, kemahiran Kesihatan, Rohani Kerajinan, Displin,...
KEMANUSIAAN PERHUBUNGAN AWAM MARUAH KEINDAHAN BUDAYA  HALUS KOMUNIKASI KEYAKINAN
Motivasi
Motivasi
Motivasi
Motivasi
Motivasi
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Motivasi

10,144 views

Published on

games motivasi

Published in: Education
0 Comments
4 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
10,144
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4,485
Actions
Shares
0
Downloads
675
Comments
0
Likes
4
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Motivasi

  1. 1. MOTIVASI
  2. 2. PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN TAKRIF “ Satu seni menyempurnakan satu-satu kerja melalui atau dengan pertolongan orang lain untuk mencapai objektif organisasi”
  3. 3. PENGURUSAN SUMBER MAN MATERIALS MACHINES MONEY METHOD OBJEKTIF DAN HASIL PLANNING DIRECTING ORGANISING CONTROLLING MEMBERI FAEDAH DAN KEPUASAN KEPADA INDIVIDU KUMPULAN ORGANISASI MASYARAKAT
  4. 4. MOTIVE dan ACTION (MOTIF) (TINDAKAN) MOTIVE Sebab melakukan sesuatu ACTION Melakukan sesuatu
  5. 5. PSIKOLOGI DRIVE PENGGERAK MOTIVE KENAPA MEMBUAT SESUATU ACTION PENYUDAH/ TINDAKAN
  6. 6. MOTIVASI MANUSIA KEMAHUAN (MOTIF/ KEHENDAK) TINDAKAN TANGGAPAN DAN PILIHAN SESUATU YANG ADA POTENSI MEMENUHI KEPUASA HASIL KEPERLUAN KEPUASAN
  7. 7. MOTIVASI APA ITU? PROSES BERTINDAK KEKUATAN PERASAAN MENCAPAI MATLAMAT 1 2 PROSES GUNA USAHA UNTUK MENCAPAI SESUATU MATLAMAT
  8. 8. MOTIVASI DEFINISI Keinginan, kemahuan dan desakan yang terdapat dalam diri seseorang untuk berfikir, bercakap dan bertindak.
  9. 9. MOTIVASI DEFINISI Proses di mana tingkahlaku pekerja dapat dipergiat, diberi tumpuan kearah tertentu serta dikekalkan sepanjang masa A process whereby behaviour is energized, directed and sustained all over the time. **Pengarah MAMPU**
  10. 10. MOTIF - “Matlamat atau objek bagi tindakan seseorang” atau “ Apa Jua yang menggerakkan seseorang untuk bertindak” (Random House Dictionary)
  11. 11. “ Keadaan dalam diri manusia atau haiwan yang membawanya kearah kelakuan bermatlamat” (goal-directed behavior)” (Spencer A Rathus) “ Satu proses yang bermula dengan kekurangan fisiologi atau psikologi atau keperluan yang menggerakkan gelagat atau dorongan kearah sesuatu matlamat atau insentif” (Luthans)
  12. 12. “ Motivasion adalah niat (intention) untuk melakukan tindakan tertentu” (Mitchell & Larson) “ Sesuatu yang memberikan tenaga, mengarah dan mempertahankan gelagat manusia” (Steers & Porter))
  13. 13. “ USAHA DALAMAN (inner strivings) individu yang mengarahkan gelagatnya, KEINGINAN yang tidak dipenuhi melahirkan motivasi bertindak untuk mendapatkan kepuasan” (Executive Encclopedia)
  14. 14. MOTIVATION DIKAITKAN DENGAN :- Keinginan (desires) Kehendak (wants) Harapan (wishes) Objektif/Tujuan (Aims)
  15. 15. Matlamat (goals) Keperluan (needs) Penggerak/Motif (drives/motives) Insentif/Galakan/Perangsang (incentives)
  16. 16. MOTIVASI LIMA PRINSIP UTAMA DALAM MOTIVASI MELIHAT KEPADA “KEMAHUAN TERTINGGI” (SELF-ESTEEM) OLEH ITU : MEREKA PERLU DIBANGUNKAN. TUMPUAN KEPADA MASALAH JANGAN PERSONALITI
  17. 17. PERUBAHAN KELAKUAN MELALUI PEMBANGUNAN DIRI PENELITIAN DALAM “MENDENGAR” PASTIKAN MATLAMAT DAN BIJAK BERKOMUNIKASI.
  18. 18. “ BAGAIMANA ANDA DAPAT APA YANG ANDA MAHU KALAU ANDA TIDAK TAHU APA YANG ANDA MAHU”” ………Penulis
  19. 19. “ ANDA INGIN BERJAYA??... MUDAH!!! PERTAMA: BINA MATLAMAT ANDA KEDUANYA: BERANI MEMBURUNYA” ………Paul Getty
  20. 20. “ SEKIRANYA ANDA INGIN EMEMILIKI PRINSIP HIDUP, PERTAMANYA BINA KEBERANIAN” - Peribahasa Cina -
  21. 21. “ TAKUT DAN IMAN TIDAK AKAN BERSEMAYAM DI ATAS SINGGAHSANA YANG SAMA” - Peribahasa Arab -
  22. 22. “ HAI JEMAAH JIN DAN MANUSIA, JIKA KAMU SANGGUP MENEMBUSI (MELINTAS)” PENJURU LANGIT DAN BUMI MAKA LINTASILAH, KAMU TIDAK DAPAT MENEMBUSINYA MELAINKAN DENGAN KEKUATAN”. - Surah A--Rahman - 33
  23. 23. MOTIVASI CIRI DORONGAN YANG TINGGI CEPAT/TEPAT PANTAS BEKERJA TIADA KESALAHAN/KESILAPAN (UKURAN/DATA) DIRANCANG/BERSISTEMATIK
  24. 24. BERMINAT INISIATIF/KREATIF TIADA KEPERLUAN UNTUK KAWALAN YANG KETAT CERMAT DAN TELITI OPTIMIS, SABAR/SIMPATI MENGIKUT MASA
  25. 25. MOTIVATION AIR MUKA - Kelihatan RIANG/GEMBIRA/MENYENANG/ MENGGEMBIRAKAN, sentiasa ‘HAPPY’ ATTITUDE - OPTIMISTIK, POSITIF
  26. 26. SPIRIT - BERSEMANGAT, penuh dengan HARAPAN, penuh dengan KEPERCAYAAN DAN KEYAKINAN TENAGA - AKTIF PEMIKIRAN - POSITIF, sentiasa memberi IDEA-IDEA yang bernas, tidak mudah terpengaruh dengan idea-idea yang NEGATIF.
  27. 27. MALAS,LEMBAP - TIDAK BERMAYA BANYAK SILAP - LINTANG PUKANG SIMPANG SIUR - TIADA RANCANGAN BERTANGGUH - DOLAK-DALIK TIDAK MAHUMENERIMA TANGGUNGJAWAB - HANYUT KHAYAL, TERMENUNG. PASIR - PAK TURUT MUDAH “FRUST” - MERAJUK, SERBA TIDAK KENA DUNIA SEMUANYA SALAH. CIRI DORONGAN YANG RENDAH
  28. 28. 2 SUDUT MOTIVASI Motivasi pencapaian Berusaha Mencuba Tekun/rajin Gigih Berminat Kreatif
  29. 29. Motivasi Naungan Disuruh Mencari makan Bekerja bila ada kerja
  30. 30. KAEDAH-KAEDAH MENDORONG Dorongan Kebendaan Wang ($, $, $) Hadiah Upah Sumbangan Projek Badan Kebajikan Persatuan-persatuan sukan
  31. 31. Dorongan Kemanusian Hormati Sanjungi Sayangi Puji Suka dll.
  32. 32. MOTIVASI Teori Y Manusia anggap kerja itu ----> seronok (satu permainan/tempat rehat) Tiada hukuman dan arahan
  33. 33. Ada komitmen kesepaduan terhadap objektif organisasi Belajar dan ambil tanggungjawab Dia seorang yang imaginatif, kreatif dan berfikiran terbuka. Menggunakan akal fikiran.
  34. 34. MOTIVASI PANDANGAN MCGREGOR MANUSIA TIDAK MINAT BEKERJA DAN MENCUBA UNTUK MENGELAKKAN DIRI DARI MEMBUAT KERJA. TEORI X
  35. 35. OLEH ITU <------> MANUSIA PERLU DIGUNAKAN DIKAWAL DIARAH DIANCAM DENGAN HUKUMAN DLL
  36. 36. PADA AMNYA, MANUSIA SUKA DIARAH HARAPKAN TIADA TANGGUNGJAWAB CITA-CITA YANG PUDAR TAPI, HUKUMAN KESELAMATAN KESELURUHANNYA.
  37. 37. TEORI F. HWRTBERG BOSS LEADER SUPRITENDEN RECOGNIZATION ATTENSION PARTICIPATION DEVELOPMENT ACHIEVEMENT MAX PRODUCTIVITYMAX KECEKAPAN MAX JOB SATISFACTION ESTABLISHMENT ORGANIZATION ENVIRONMENT MANTENANCE FACTOR FIX SALARY JOB SECURITY RULE & REGULATION SOME WORK DONE SLAKEN HYGIENE & MOTIVATING FACTOR
  38. 38. AMALAN PENGURUSAN YANG MEMBANTU KEPERLUAN INDIVIDU PEKERJA MENGGALAKKAN SEMANGAT SEDIA BERKHIDMAT MEWUJUDKAN PELUANG-PELUANG KEMAJUAN KERJAYA MEMBANTU PEKERJA MENCAPAI MATLAMAT MENGIKUT CARA YANG PALING SESUAI
  39. 39. MEMBERIKAN MAKLUMBALAS PRESTASI KERJA BERKESANGGUPAN UNTUK MENURUNKAN ATAU MEWAKILKAN KUASA DAN TANGGUNGJAWAB KEPADA PEKERJA MENGADAKAN PENGIKTIRAFAN DAN PENGANUGERAHAN KEPADA PEKERJA YANG MENCAPAI PRESTASI YANG CEMERLANG
  40. 40. MEMBERI KEBEBASAN KEPADA PEKERJA YANG BERKREATIVITI MENARUH KEPERCAYAAN DAN MEMBERI PENGHORMATAN KEPADA PEKERJA MENDAPATKAN IDEA-IDEA DAN GALAKAN PENGLIBATAN PEKERJA/`
  41. 41. PENGHARGAAN YG. POSITIF YA YES BEAUTIFUL BAGUS GOOD EXCITING BETUL WONDERFUL FINE TEPAT NICE RIGHT CEMERLANG OKAY TERRIFIC SYABAS GREAT REMARKABLE TERUSKAN CORRECT EXACTLY TENTU EXCELLENT SUPER
  42. 42. AMALAN PENGURUSAN YANG MENGHADKAN KEPUASAN BEKERJA DISKRIMINASI TIADA PERHUBUNGAN YANG RAPAT ANTARA MAJIKAN DENGAN PEKERJA KETANDUSAN PENGETAHUAN DAN KEPAKARAN MENGENAI PENGURUSAN KETIADAAN MASA UNTUK MEMAHAMI PEKERJA PERINGKAT BAWAHAN
  43. 43. MEWUJUDKAN SIMBOL STATUS DAN MENUNJUKKAN KEKUASAAN UNTUK MENDAPATKAN PENGIKTIRAFAN TIDAK BERUPAYA UNTUK BERUBAH WALAUPUN TELAH DIBUKTIKAN SALAH/MELAKUKAN KESILAPAN MENGADAKAN SUASANA KERJA YANG TIDAK MEMUASKAN DAN TIDAK SEMPURNA MENGKRITIK PEKERJA BERTUJUAN UNTUK MENJATUHKAN AIR MUKA DI HADAPAN KUMPULAN KERJANYA
  44. 44. Springer : Sistem Nilai Politik Sistem Nilai Teori Sistem Nilai Ekonomi Sistem Nilai Sosial
  45. 45. Bertentangan dengan politik Sistem Nilai Ugama - bertentangan dengan teori Sistem Nilai Keindahan
  46. 46. POLITIK TEORI EKONOMI SOSIAL UGAMA KEINDAHAN SISTEM NILAI MANUSIA
  47. 47. CABARAN KEARAH MEMBENTUK MINAT TERHADAP KERJA Memahami tujuan kerja Memahami tujuan/kehendak diri Memahami jiwa manusia Boss Rakan Penyelia Membantuk objektif organisasi
  48. 48. SEDUTAN HADITH RASULULLAH s.a.w. “ ALLAH SUKA JIKA SESEORANG DARI KAMU MELAKUKAN SESUATU PEKERJAAN MELAKUKANNYA DENGAN BERSUNGUH-SUNGGUH” “ KAMU SEMUA ADALAH PEMIMPIN DAN MASING-MASING BERTANGGUNGJAWAB TERHADAP JAGAANNYA”
  49. 49. A. MASLOW KEHENDAK SELF ACTUALIZING KEHENDAK EGO STATUS KEHENDAK SOSIAL KEHENDAK KESELAMATAN KEHENDAK FISIOLOGI FISIOLOGI SECURITY SOCIAL ESTEEM (EGO) SELF ACTUALIZATION ‘ HICRACHY OF NEEDS’
  50. 50. JENIS-JENIS OBJEKTIF DALAM ORGANISASI OBJEKTIF INDIVIDU OBJEKTIF ORGANISASI (Model Bareh)
  51. 51. SIX MOST IMPORTANT WORDS “ I ADMIT I MADE THE MISTAKE” FIVE MOST IMPORTANT WORDS “ YOU DID A GOOD JOB” FOUR MOST IMPOTANT WORDS “ WHAT IS YOU OPINION” THREE MOST IMPORTANT WORDS “ IF YOU PLEASE” TWO MOST IMPORTANT WORDS “ THANK YOU” ONE MOST IMPORTANT WORDS “ WE”
  52. 52. Memahami struktur organisasi Memahami syarat dan peraturan kerja Memahami syarat dan peraturan kehidupan dan beragama Memahami masalah persekitaran Menerima hakikat dan kenyataan sebenar dan bijaksana berfikir berilmu berpengalaman berjiwa tenang
  53. 53. MANUSIA AKAN DI SOAL MENGENAI PENGGUNAAN MASANYA DI DUNIA DI HADAPAN ALLAH S.W.T. DI HARI KIAMAT
  54. 54. “ SETIAP HAMBA DI HARI KIAMAT TIDAK AKAN MENGGORAK LANGKAH MENUJU KE MANA-MANA, SELAGI DIA BELUM SELESAI DI SOAL-SIASAT TENTANG 4 PERKARA: Tentang umur, dimanakah dihabiskan sewaktu di dunia? Di masa remajanya, bagaimana dia menghadapi ujian di waktu itu? Tentang harta, dari mana dia perolehi dan bagaimana dia membelanjakannya? Tentang ilmunya, apakah dia telah beralam dengan ilmunya itu?
  55. 55. “ DEMI MASA, SESUNGGUHNYA MANUSIA ITU BENAR-BENAR BERADA DI DALAM KERUGIAN. MELAINKAN ORANG-ORANG YANG BERIMAN DAN BERAMAL SOLEH DAN NASIHAT MENASIHATI SUPAYA MENTAATT KEBENARAN DAN NASIHAT MENASIHATI SUPAYA MENETAPI KESABARAN” - surah Al-Ashr -
  56. 56. “ REBUTLAH LIMA MASA SEBELUM TIBA LIMA MASA : MASA MUDASEBELUM TUA, MASA SIHAT SEBELUM SAKIT, MASA KAYA SEBELUM FAKIR, MASA LAPANG SEBELUM SIBUK DAN MASA HIDUPMU SEBELUM MATI” - Maksud Hadis Riwayat Bukhari -
  57. 57. ETIKA KERJA DALAM ISLAM Bekerja dengan azam mengabdikan diri kerana Allah. Bekerja dengan ikhlas dan amanah Bekerja dengan tekun dan cekap
  58. 58. Bekerja dengan semangat bergotong-royong Bekerja dengan matlamat kebahagian manusia sejagat.
  59. 59. CIRI-CIRI PEKERJA YANG PROFESIONAL Tidak perlu arahan/penyeliaan yang rapi Tidak menganggap dirinya penolong bos Tidak bekerja terlalu ikut waktu yang tetap
  60. 60. Membuat keputusan sendiri Sentiasa memperbaiki diri Sentiasa memberi sumbangan idea Menghormati sesuatu yang peribadi Kerja kuat dan ‘smart’ Bertanggungjawab dan setia kepada organisasi.
  61. 61. Bekerja mengikut peraturan (no-shot-cut) 11 Sensitif kepada persekitaran 12 Bangga dan seronok dengan lapang dengan tugas 13 Menerima teguran dengan lapang dada
  62. 62. 14 Menerima teguran dengan lapang dada 15 Sentiasa bersyukur
  63. 63. PETANDA KEDEWASAAN Menerima diri sendiri Kenal orang lain Menghargai orang lain Yakin diri sendiri Menerima tanggungjawab
  64. 64. Mempunyai rasa humor Ketabahan dan daya tahan Berintegriti - nampak prinsip dan nilainya Bersedia untuk tukar fikiran Mudah bekerja
  65. 65. “ Satu sistem moral bagi individu atau kumpulan individu, Ia merupakan serumpun ‘golden rules’ yang mempunyai ‘phychological’ dan ‘phychological bases’ bagi memupuk pemikiran, gerak-geri dan ‘commitment’ anggota-anggotanya. TAKRIF ETIKA
  66. 66. TERAS PERKHIDMATAN Berazam meninggikan mutu perkhidmatan Bekerja dengan penuh tanggungjawab Berusaha mengikis sikap mementingkan diri
  67. 67. Berkhidmat dengan penuh muhibbah dan kemesraan Bekerja kearah memajukan pemikiran rakyat dan pembangunan negara. Bekerjasama dalam membenteras kelemahan dan musuh-musuh negara. Berpegang teguh kepada ajaran agama
  68. 68. JENIS PERUBAHAN Perubahan kepada Mesin dan Peralatan Perubahan kepada Cara dan Prosidur Perubahan kepada ‘Personnel’ Perubahan kepada struktur Organisasi Formal Perubahan kepada Organisasi Informal
  69. 69. SEBAB-SEBAB PENENTANGAN Kemahiran kerja yang usaha ---> Mesin menggantikan manusia Ketakutan kehilangan punca ekonomi ---> punca kewangan menjadi kurang Mempertahankan ego ---> kekurangan status
  70. 70. Selesa dengan keadaan semasa ---> banyak pekerja sukakan kerja rutin Singkat pandangan ---> tidak pasti apa yang berlaku dalam jangka panjang Tekanan rakan sejawatan ---> rakan sejawatan menentang perubahan
  71. 71. Kekurangan maklumat ---> tidak memahami keadaan sebenar Penggantian perhubungan sosial ---> tidak memahami keadaan
  72. 72. 4. Perkataan Kunci MAHU TAHU BUAT AZAM
  73. 73. “ KELEMAHAN UTAMA MANUSIA BUKAN KERANA IA TIDAK MENDAPAT ATAU TIDAK MEMPEROLEHI APA YANG BELUM DAPAT DIPUNYAINYA: TETAPI KEGAGALAN MENGGUNAKAN APA YANG DIPUNYAINYA”. …………… Penulis.
  74. 74. SESUNGGUHNYA AKU (ALLAH) JADIKAN MANUSIA ITU DENGAN SEINDAH–INDAH KEJADIAN Dan sesungguhnya kami telah memuliakan anak-anak Adam dan kami telah beri mereka menggunakan berbagai-bagai kenderaan di darat dan di lautan dan kami telah memberikan rezeki kepada mereka dari benda-benda yang baik-baik serta kami telah lebihkan mereka dengan selebih-lebihnya atas banyak mahluk yang telah kami ciptakan. Surah AT-TIN ayat 4 Surah AL-ISRAA’ ayat 70
  75. 75. “ HAI ANAKKU, SESUNGGUHNYA DUNIA INI LAUTAN YANG DALAM DAN MANUSIA TELAH BANYAK KARAM DI DALAMNYA. OLEH SEBAB ITU, JADIKANLAH KAPALMU DI DUNIA INI BERBAKTI KEPADA ALLAH, MUATANNYA IMAN DAN LAYARNYA TAWAKKAL KEPADA ALLAH. MUDAH-MUDAHAN ENGKAU SELAMAT. - LUQMANULHAKIM-
  76. 76. “ PINTALAH KAMU SEKELIAN PASTI AKU MENGKABULKAN UNTUKMU”. … Maksud Firman Surah Al Mukmin Ayat 60
  77. 77. Peningkatan Produktiviti Kuantiti, Kualiti Masa, Kos Pengetahuan, Sikap, kemahiran Kesihatan, Rohani Kerajinan, Displin, Kegigihan, Daya Cipta, Semangat,Berkerjasama/Berpasukan, Memetingkan Kualiti GERAKAN BUDAYA KERJA CEMERLANG BUDAYA KUALITI Penerapan Dan Pengamalan Proses Penambahbaikan Secara Berterusan
  78. 78. KEMANUSIAAN PERHUBUNGAN AWAM MARUAH KEINDAHAN BUDAYA HALUS KOMUNIKASI KEYAKINAN

×