Menadzerske Vestine   Vojo Lucic
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Menadzerske Vestine Vojo Lucic

on

  • 5,115 views

 

Statistics

Views

Total Views
5,115
Views on SlideShare
5,091
Embed Views
24

Actions

Likes
0
Downloads
100
Comments
0

1 Embed 24

http://www.slideshare.net 24

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Menadzerske Vestine Vojo Lucic Presentation Transcript

  • 1. 1. ДАН ДОБРОДОШЛИ МЕНАЏЕРСКЕ ВЕШТИНЕ Тренер: Војо Лучић
  • 2.
    • Упознавање
    • тренер о себи
    • професионално и тренерско искуство
    • очекивања од тренинга
  • 3.
    • У ПОЗНАВАЊЕ
    • учесници о себи ...
    • зовем се...
    • нешто о мени (карактеристична особина, хоби и сл.)
    • зашто сам одабрао/ла овај тренинг
    • где планирам да искористим стечена знања
  • 4.
    • Очекивања од тренинга
    • ?
  • 5.
    • ПРАВИЛА РАДА (предлог)
    • СЕДИМО У КРУГ
    • НЕГУЈЕМО ПОЗИТИВНУ АТМОСФЕРУ
    • ДОК ЈЕДАН ГОВОРИ, ДРУГИ СЛУШАЈУ
    • НЕМА НЕТАЧНИХ ОДГОВОРА
    • ИСКЉУЧУЈЕМО МОБИЛНЕ ТЕЛЕФОНЕ
  • 6.
    • ЦИЉЕВИ ТРЕНИНГА :
    • Циљеви:
    • Сагледати различите аспекте менаџерских улога, компетенција и вештина
    • Препознати сопствене потенцијале у обављању менаџерског посла
    • Овладати кључним менаџерским техникама и вештинама
  • 7.
    • Теме по данима :
    • Дан 1- Менаџер – карактерстике, знања и задатаци
    • Дан 2- Управљачке вештине/лидерство
    • Дан 3- Изградња и управљање тимом, мотивационе технике
    • Дан 4- Менаџерске компетенције ( преговарање, вођење састанака,заступање...)
    • Дан 5 - Менаџерске функције (планирање, организовање, вођење, контрола)
  • 8. 1 . ДАН – Данас говоримо о менаџеру, пожељним особинама , неопходним знањима и радним задацима
  • 9.
    • 1 . ДАН
    • Теме:
    • Профил успешног менаџера
    • (способности, особине карактера и знање)
    • Основини радни задаци менаџера
    • Различити менаџерски стилови
    • Менаџер и стилови учења
  • 10.
    • Једнакост у организацији је плод маште. Један човек увек мора бити виши.
    • ( Перл Бек )
  • 11.
    • Менаџер је
    • стручњак чији је посао осмишљавање и планирање послова, доношење и организациона операционализација пословних одлука и контрола и равизија њиховог извршења
  • 12.
    • Више вреди војска магараца коју предводи лав, него војска лавова коју предводи магарац! ( Наполеон Бонапарта)
  • 13.
    • Менаџер је руководилац , организатор и контролор процеса рада. То је личност која води и развија одређени посао, за који сноси пуну одговорност.
    • ( Д. Јокић)
  • 14.
    • Профил успешног менаџера је сложено одређење личности које обухвата одговарајуће :
    • способности
    • особине карактера и
    • знање
  • 15.
    • Вежба 1- рад у групама
    • способности- особине карактера успешног менаџера
  • 16.
    • Способности обухватају :
    • сналажење у новим ситуацијама
    • уочавање односа и узајамних веза у бизнису
    • способност памћења вербалних садржаја ( извештаја, договора и сл.)
  • 17.
    • наставак ...
    • способност памћења ликова (комитената, муштерија и других)
    • способност памћења бројева и квантитатвних показатеља
    • спосбност доброг сагледавања
    • -на близину
    • - на даљину
  • 18.
    • Особине карактера :
    • емотивна стабилност (мирноћа, хладнокрвност, самоконтрола)
    • способност адаптације (прилагођавање на нове ситуације у бизнису)
    • одговорност за средства , сараднике и клијенте
  • 19.
    • наставак...
    • упорност у оставривању поставњених циљева
    • пословни морал
    • афирмација у бизнису
    • толерантност у смислу стварања пословних компромиса
  • 20.
    • Вежба 2- рад у групама
    • профил успешног менаџера – неопходна знања и вештине
  • 21.
    • Знање обухвата:
    • општу културу и информисаност
    • познавање шире и уже области на коју се односи бизнис предузетника
    • познавање страних језика
  • 22.
    • наставак...
    • личну организованост на раду и усавршавању
    • знање и спосбности процене сарадника
    • спремност за пружање стручне помоћи и за преношење дела одговорности на сараднике
    • спремност за доношење одлука уз консултовање сарадника
  • 23.
    • Вежба 3- рад у групама
    • основини радни задаци менаџера
  • 24.
    • Основни радни задаци менаџера су :
    • креирање пословних идеја
    • израда планова
    • доношење одлука и њихова операционализација
    • контрола и ревизија пословних активности
    • комуницирање
    • финансијска и социјална одговорност
  • 25.
    • Интегрално и креативно управљање обухвата следеће управљачке активности:
    • а.) Управљање собом
    • б.) Управљање радом других
    • в.)Управљање новцем
  • 26.
    • наставак...
    • г) Управљање текућим послом и опредељеним пројектима
    • д) Управљање информацијама
    • ђ) Управљање маркетингом
  • 27.
    • СТИЛОВИ РУКОВОЂЕЊА
    • најужа подела би била:
    • АУТОКРАТСКИ
    • ДЕМОКРАТСКИ
    • НЕЗАИНТЕРСОВАН, НЕАНГАЖОВАН
  • 28.
    • АУТОКРАТСКИ
    РУКОВОДИЛАЦ ЗАПОСЛЕНИ
    • Оставрује пуну контролу рада запослених
    • Одрђује циљ групе и начине оставривања
    • Пребацује на сараднике своје задатке
    • Сматар да без њега не могу ништа да ураде
    • Сам одлучује
    • Пасивни су
    • Не учествују у раду групе
    • Буне се против руководиоца
    • Испуњавају вољу руководиоца
  • 29.
    • ДЕМОКРАТСКИ
    РУКОВОДИЛАЦ ЗАПОСЛЕНИ
    • Општа контрола рада запослених
    • Организује процес постизања заједничког циља и начин реализације
    • Уважава мишљење већине
    • Сматра да треба деловати заједно са запосленима-заједно ће најбоље решити проблем
    • Активни су , учествују у раду групе
    • Активни су ставраоци-развијају идеје руководиоца и других чланова групе
  • 30.
    • НЕАНГАЖОВАН,НЕЗАИНТЕРСОВАН
    РУКОВОДИЛАЦ ЗАПОСЛЕНИ
    • Ограничена контрола рада запослених
    • Дозвољава члановима групе да делују самостално
    • Прихвата да постоје различита мишљења
    • Сматра да ће људи самостално решити проблем
    • Чланови групе су активни тек онда када за тим постоји потреба, или имају лични интерес
  • 31.
    • Менаџер и стилови учења
    • ВАК-тест за самопроцену
    • -ДИСКУСИЈА-
  • 32.
    • Тест
    • Процена управљачких компетенција
    • -ДИСКУСИЈА-
  • 33.
    • Литература :
    • Јокић Драгослав, Предузетништво, Научно истраживачки центар НИЦ , Ужице, 2001
    • Малешевић Ђока, Руковођење,теорија и пракса, ФОН,Београд , 2001
    • Петровић Мирко, Кадровски менаџмент
    • АЛУ, Београд, 2004
    • Петровић Мирко, Међународни менаџмент,ФОН-ЦИРК, Београд, 1996
    • Адижес Исак, Животни циклус предузећа, НИП Политика, Београд, 1991
  • 34.
    • Литература :
    • Милићевић Весна ,Стратегијско пословно планирање, Култура, Београд ,1992
    • Марић Милорад, Шта сваки пословни човек треба
    • да зна, Терсит, Београд,1995
    • Бранислав Машић,Стратегијски менаџмент, БК, Београд,2001
    • Јокић Драгослав Стратегије топ менаџмента, Предузетништво, Научно истраживачки центар НИЦ,2006
  • 35.
    • И за крај један...
  • 36.
    • ЦИЉЕВИ ТРЕНИНГА :
    • Циљеви:
    • Сагледати различите аспекте менаџерских улога, компетенција и вештина
    • Препознати сопствене потенцијале у обављању менаџерског посла
    • Овладати кључним менаџерским техникама и вештинама
  • 37.
    • Теме по данима :
    • Дан 1- Менаџер – дефинисање карактерстика, знања и задатака
    • Дан 2- Управљачке вештине /лидерство
    • Дан 3- Изградња и управљање тимом, мотивационе технике
    • Дан 4- Менаџерске компетенције( преговарање, вођење састанака,заступање...)
    • Дан 5 - Менаџерске функције (планирање, организовање, вођење, контрола)
  • 38.
    • ПРАВИЛА РАДА (предлог)
    • СЕДИМО У КРУГ
    • НЕГУЈЕМО ПОЗИТИВНУ АТМОСФЕРУ
    • ДОК ЈЕДАН ГОВОРИ, ДРУГИ СЛУШАЈУ
    • НЕМА НЕТАЧНИХ ОДГОВОРА
    • ИСКЉУЧУЈЕМО МОБИЛНЕ ТЕЛЕФОНЕ
  • 39. 2 . ДАН – Данас говоримо о управљачким вештинама и лидерству
  • 40.
    • 2 . ДАН
    • Теме за данас:
    • Управљачке компетенције (тест)
    • Ја као менаџер у ...(подстицаји/препреке)
    • Лидерство( разлика између лидера и менаџера)
    • Карактеристике успешних лидера
  • 41.
    • Процена управљачких компетенција "други поглед"
    • размена -
  • 42.
    • Вежба 1.
    • Ја као менаџер у...
    • (идентификација личних постицаја /препрека)
    Подстицаји ( унутрашњи ) - - - - Подстицаји ( спољни ) Препреке ( унутрашње ) Препреке ( спољне )
  • 43.
    • ЛИДЕРСТВО
    • појам лидерства / дискусија
  • 44.
    • Вежба 2-Лидер који је утицао на мене
  • 45.
    • Разлика између лидера и менаџера
    лидер менаџер Покушава да уради ПРАВЕ ствари Покушава да уради ствари на ПРАВИ начин Стратешко планирање Краткорочно планирање Мотивише људе за визију Менаџмент и контрола буџета Мотивација и развијање организационе структуре Изграђивање и одржавање постојеће структуре Иновације,неочекивана решења, превазилажење тешкоћа, излажење из уобичајеног оквира Обезбеђује постизање онога што је планирано БУДУЋНОСТ СВАКОДНЕВНИ РАД, САДАШЊОСТ
  • 46.
    • СТИЛОВИ ВОЂЕЊА
    • стил заснован на језику
    • стил заснован на приступу
  • 47.
    • Карактеристике успешних лидера
    • Вежба бр 2.
    • радимо у три групе свака група
    • добија 3 категорије у односу на које
    • деф.(+;-) лидерске карактеристике
  • 48.
    • Карактеристике успешних лидера
    • Способност да се људи прихвате онакви какви су, а не какви бисмо желели да буду ;
    • Способност да се приђе односима и проблемима у садашњости без освртања на прошлост;
    • Способност да се са блиским људима поступа са истим уважавањем као и са странцима и случајним познаницима;
    • Способност да се верује другима, иако се ризик чини великим;
    • Способност да се ради без сталног одобравања и признавања од других
  • 49.
    • Упитник "Поглед у себе"( опционо)
    • -дискусија-
  • 50.
    • Литература :
    • Јокић Драгослав, Предузетништво, Научно истраживачки центар НИЦ , Ужице, 2001
    • Малешевић Ђока, Руковођење,теорија и пракса, ФОН,Београд , 2001
    • Петровић Мирко, Кадровски менаџмент
    • АЛУ, Београд, 2004
    • Петровић Мирко, Међународни менаџмент,ФОН-ЦИРК, Београд, 1996
    • Адижес Исак, Животни циклус предузећа, НИП Политика, Београд, 1991
  • 51.
    • Литература:
    • Милићевић Весна ,Стратегијско пословно планирање, Култура, Београд ,1992
    • Марић Милорад, Шта сваки пословни човек треба
    • да зна, Терсит, Београд,1995
    • Бранислав Машић,Стратегијски менаџмент, БК, Београд,2001
    • Јокић Драгослав Стратегије топ менаџмента, Предузетништво, Научно истраживачки центар НИЦ,2006
  • 52.
    • И за крај један...
  • 53.
    • ЦИЉЕВИ ТРЕНИНГА :
    • Циљеви:
    • Сагледати различите аспекте менаџерских улога, компетенција и вештина
    • Препознати сопствене потенцијале у обављању менаџерског посла
    • Овладати кључним менаџерским техникама и вештинама
  • 54.
    • Теме по данима :
    • Дан 1- Менаџер – дефинисање карактерстика, знања и задатака
    • Дан 2- Управљачке вештине /лидерство
    • Дан 3- Изградња и управљање тимом, мотивационе технике
    • Дан 4- Менаџерске компетенције( преговарање, вођење састанака,заступање...)
    • Дан 5 - Менаџерске функције (планирање, организовање, вођење, контрола)
  • 55.
    • ПРАВИЛА РАДА (предлог)
    • СЕДИМО У КРУГ
    • НЕГУЈЕМО ПОЗИТИВНУ АТМОСФЕРУ
    • ДОК ЈЕДАН ГОВОРИ, ДРУГИ СЛУШАЈУ
    • НЕМА НЕТАЧНИХ ОДГОВОРА
    • ИСКЉУЧУЈЕМО МОБИЛНЕ ТЕЛЕФОНЕ
  • 56. 3 . ДАН – Данас говоримо како изградити добар тим, како мотивисати и управљати тимом
  • 57.
    • 3 . ДАН
    • Теме за данас:
    • Изградња тима
    • Управљање тимом
    • Полазишта у вођењу и руковођењу- Mc Gregorova XY теорија
    • Мотивационе технике
  • 58.
    • ВЕШТИНЕ ФОРМИРАЊА ТИМА
    • Времена ренесансних умова и надчовека су прошла
    • Ефикасној групи данас не требају хероји
    • Будућност је у систематском мишљењу и тимском раду
  • 59.
    • ТИМ- ГРУПА
    Сваки тим је група, а свака група није тим
  • 60.
    • Карактеристике тимског рада
    • Тим има јасан задатак, циљ
    • Решава кључне проблеме
    • Обједињује размишљања свих чланова док се не пронађе квалитетно решење
    • Почива на поверењу и поштовању
    • Подржава јасно дефинисане улоге
  • 61.
    • Тимске и функционалне улоге
    Тимска улога Функционална улога Допринос тиму заснован је на личној способности и карактеристикама Допринос тиму заснован на стеченом знању и професионалном искуству
  • 62.
    • Белбинов тест УЛОГЕ У ТИМУ
    • / дискусија /
  • 63.
    • УЛОГА ВОЂЕ ТИМА
    • Изграђује (са сарадницима) стандарде и принципе рада и понашања
    • Прилагођава сопствену улогу искрслим проблемима
    • Подстиче чланове да се укључе у изналажење нових решења
    • Ствара и стално побољшава климу за тимски рад
    • Суочава се са проблемима
    • Подстиче и награђује сваки успех у остварењу задатака
  • 64.
    • Тимски рад у постављању циљева
    • Вежба 1- студија случаја
  • 65.
    • Тимски рад у креирању и спровођењу стратегије
    • Вежба 2- студија случаја
  • 66.
    • М отивацију карактеришемо као сложени низ покретача који су базирани на:
    • Труду - подразумева различите активности у смеру реализације циља
    • Упорности - степен у којем смо спремни да истрајемо у одређеној активности (ова карактеристика је посебно важна када је активност коју треба да урадимо непријатна)
    • Усмеравању - активност без усмерење може врло често да доведе до расипања наше енергије, зато је важно да постоји јасно усмерење ка конкретном циљу
    • Циљ - такође има функцију покретача и усмерава наш рад и енергију. Циљ је блиско повезан са успешношћу и ефикасношћу. Јасан циљ има утицај на повећање наше мотивације. Непосредно (и у неким случајевима) га можемо посматрати и као разлог мотивације.
  • 67.
    • МАСЛОВЉЕВА ТЕОРИЈА ПОТРЕБА
  • 68.
    • “ Нема човека који није способан да
    • уради више и боље од онога
    • што мисли да може.”
    • Хенри Форд
  • 69.
    • ПРИСТУП МОТИВАЦИЈИ ЗАПОСЛЕНИХ ПРЕМА ДАГЛАСУ МЕКГРЕГОРУ
    • Тест Вођење и руковођење
    • по МЕКГРЕГОРУ
    • -размена, интегрисање-
  • 70.
    • Вештина мотивисања
    • Стручњаци наших конкурената имају исто образовање и познају ствари као и наши стучњаци. Због тога, ако хоћемо да освојимо предност од 5% над конкуренцијом морамо наше људе подстицати да “гризу” посао
    • Мау ч ер, председник “Нестле”
  • 71.
    • Мотиватори- демотиватори
    • Вежба 3- рад у групама
  • 72.
    • Литература :
    • Јокић Драгослав, Предузетништво, Научно истраживачки центар НИЦ , Ужице, 2001
    • Малешевић Ђока, Руковођење,теорија и пракса, ФОН,Београд , 2001
    • Петровић Мирко, Кадровски менаџмент
    • АЛУ, Београд, 2004
    • Петровић Мирко, Међународни менаџмент,ФОН-ЦИРК, Београд, 1996
    • Адижес Исак, Животни циклус предузећа, НИП Политика, Београд, 1991
  • 73.
    • Литература:
    • Милићевић Весна ,Стратегијско пословно планирање, Култура, Београд ,1992
    • Марић Милорад, Шта сваки пословни човек треба
    • да зна, Терсит, Београд,1995
    • Бранислав Машић,Стратегијски менаџмент, БК, Београд,2001
    • Јокић Драгослав Стратегије топ менаџмента, Предузетништво, Научно истраживачки центар НИЦ,2006
  • 74.
    • И за крај један...
  • 75.
    • ЦИЉЕВИ ТРЕНИНГА :
    • Циљеви:
    • Сагледати различите аспекте менаџерских улога, компетенција и вештина
    • Препознати сопствене потенцијале у обављању менаџерског посла
    • Овладати кључним менаџерским техникама и вештинама
  • 76.
    • Теме по данима :
    • Дан 1- Менаџер – дефинисање карактерстика, знања и задатака
    • Дан 2- Управљачке вештине /лидерство
    • Дан 3- Изградња и управљање тимом, мотивационе технике
    • Дан 4- Менаџерске компетенције( преговарање, вођење састанака,заступање...)
    • Дан 5 - Менаџерске функције (планирање, организовање, вођење, контрола)
  • 77.
    • ПРАВИЛА РАДА (предлог)
    • СЕДИМО У КРУГ
    • НЕГУЈЕМО ПОЗИТИВНУ АТМОСФЕРУ
    • ДОК ЈЕДАН ГОВОРИ, ДРУГИ СЛУШАЈУ
    • НЕМА НЕТАЧНИХ ОДГОВОРА
    • ИСКЉУЧУЈЕМО МОБИЛНЕ ТЕЛЕФОНЕ
  • 78. 4 . ДАН – Данас говоримо о менаџерским компетенцијама
  • 79.
    • 4 . ДАН
    • Теме за данас:
    • Пословно преговарање
    • Вођење састанака, структура и технике вођења
    • Заступање, представљање фирме вежба
  • 80.
    • Менаџерске компетенције-пословно преговарање
  • 81.
    • ЕФИКАСНО ПРЕГОВАРАЊЕ:
    • 1.ОСНОВ ПРЕГОВАРАЊА ПРЕДСТАВЉАЈУ ПОТРЕБЕ ОБА ПАРТНЕРА-УЧЕСНИКА У ПРЕГОВОРИМА
    • 2.УЧЕСНИИ У ПРЕГОВОРИМА ТРЕБА ДА ТЕЖЕ ДА ЗАДОВОЉЕ ИНТЕРЕСЕ ОБЕ ПРЕГОВАРАЧКЕ СТРАНЕ
    • 3.ПОРАЗ ПАРТНЕРА ПРЕДСТАВЉА НЕУСПЕХ ПРОЦЕСА ПРЕГОВАРАЊА
  • 82.
    • ПРИПРЕМЕ ЗА ПРЕГОВОРЕ ОБУХВАТАЈУ 4 ОСНОВНЕ ФАЗЕ
    • 1.САМОИСТРАЖИВАЊЕ
    • 2.ИСТРАЖИВАЊЕ ЦИЉА И САДРЖАЈА ПРЕГОВАРАЊА
    • 3.ИСТРАЖИВАЊЕ КАРАКТЕРИСТИКА ПРЕГОВАРАЧКОГ ПАРТНЕРА И
    • 4.СИМУЛАЦИЈА ПРОЦЕСА ПРЕГОВАРАЊА
  • 83.
    • ЗА СИМУЛАЦИЈУ ПРОЦЕСА ПРЕГОВАРАЊА МОГУ СЕ КОРИСТИТИ РАЗЛИЧИТЕ ТЕХНИКЕ МЕЂУ КОЈИМА СУ:
    • техника "BRAINSTORMING"
    • техника симулације
    • техника конференције
  • 84.
    • ПРЕГОВАРАЧКЕ СТРАТЕГИЈЕ
    • у преговарачкој пракси најчешће се користе 4 основне стратегије :
    • 1.Стратегија избора преговарача
    • 2.Стратегија избора локације
    • 3.Стратегија избора наступа у преговорима и
    • 4.Временска стратегија
  • 85.
    • Стратегија избора преговарача :
    • на основу ове стратегије у преговоре се могу укључити :
    • a) особа која је непосредно заинтерсоивана за прегвоворе (директно преговара)
    • б)посредници, односно заступници –адвокати нпр.
    • (индиректно преговарање)
  • 86.
    • Стратегије избора локације :
    • предности неутралног терена
    • трошкови боравка на неутралном терену су високи што представља подстицај за обе стране да преговоре закључе што пре
    • већина преговарача не желе да се "врате кући" без резултата
  • 87.
    • Стратегија избора наступа у преговорима :
    • у ову групу спадају следеће стратегије:
    • ограничење
    • асоцијација
    • лукавост
    • придобијање партнера и
    • неуједначено "гађање"
  • 88.
    • Временске стратегије:
    • у групу временски стратегија улазе следеће стратегије:
    • уздржљивост
    • изненађење
    • "завршена ствар"
    • повлачење и
    • заокрет у ставовима
  • 89.
    • Истраживањем преговарачке праксе утврђено је да се ефикасност преговарача повећава када:
    • а)много понуди на почетку
    • б)поставља много питања
    • в)успостави приснији однос са другом преговарачком страном
  • 90.
    • Вежба 1 - Преговарање (игра улога)
    • подељени у 3 пара за преговарање и
    • 3 посматрачке групе
    • Сваки пар добија јасна упуства о теми преговора и пратећим околностима
    • Посматрачке групе добију упутства на које елементе у преговарању да обрате пажњу
  • 91.
    • А сада ви...
    • Игра улога 3 пара
    • Посматрачи анализирају процес преговарња
  • 92.
    • Вођење пословних састанака , структура и технике
  • 93.
    • ВРСТЕ САСТАНАКА
    • Креативни
    • Информативни
    • Пословно - радни
  • 94.
    • ЗАКОНИТОСТИ САСТАНАКА
    • Председавајући састанком, осим што мора да води рачуна о дневном реду, тако и типовима учесника састанака, мора стално да има на уму и три основна закона свих састанака:
    • Постизање јединствености учесника састанака
    • Постизање концентрације учесника састанака
    • Постизање мобилизације учесника састанака.
  • 95.
    • 1. Постизање јединствености учесника састанака
    • Да би то постигао, а у циљу одржавања јединствености учесника састанака, председавајући треба:
    • да смањи напетост унутак учесника
    • да избегава опредељивања
    • да укључи све присутне
    • да се држи чињеница
  • 96.
    • 2. Постизање концентрације учесника састанака
    • У циљу правилног усмеравања учесника састанака састанка постоје технике које се могу сврстати у следеће групе:
    • Останите будни и приправни
    • Држите руке на "управљачу"
    • Проверавајте да ли је тема схваћена
    • Проверавајте путем парафраза
  • 97.
    • 3. Постизање мобилизације учесника састанака
    • Познате су следеће четири технике које се могу користити да се учесници састанака позитивно мобилишу:
    • Заштита слабијих
    • Проверавање мишљења свих учесника састанка
    • Бележење предлога
    • Подстицање идеја
  • 98.
    • Вежба 2- Састанак (симулација)
    • 7 учесника представља по један тип понашања људи на састанцима
  • 99.
    • Менаџер као особа која заступа, представља и презентује у име фирме
    • -дискусија-
  • 100.
    • Добро структурирана презентација садржи:
    • Увод (укратко најавити тему о којој ћете говорити)
    • Главни део (излажете главну тему)
    • Закључак (укратко резимирајте речено, нагласите најва ж нију поруку/е)
  • 101.
    • Како побољшати делотворност поруке
    • – тактике
    • Привлачење и одржавање пажње
    • Наглашавање користи за слушаоце
    • Обезбеђивање памћења порука
  • 102.
    • Вежба бр 3 – рад у 4 групе
    • ( припрема јавне презентације пословних планова за 2009.годину четири различите фирме)
  • 103.
    • А сада ви...
    • представљање рада по групама
    • ( сваку групу представља ген. менаџер)
  • 104.
    • Литература :
    • Јокић Драгослав, Предузетништво, Научно истраживачки центар НИЦ , Ужице, 2001
    • Малешевић Ђока, Руковођење,теорија и пракса, ФОН,Београд , 2001
    • Петровић Мирко, Кадровски менаџмент
    • АЛУ, Београд, 2004
    • Петровић Мирко, Међународни менаџмент,ФОН-ЦИРК, Београд, 1996
    • Адижес Исак, Животни циклус предузећа, НИП Политика, Београд, 1991
  • 105.
    • Литература:
    • Милићевић Весна ,Стратегијско пословно планирање, Култура, Београд ,1992
    • Марић Милорад, Шта сваки пословни човек треба
    • да зна, Терсит, Београд,1995
    • Бранислав Машић,Стратегијски менаџмент, БК, Београд,2001
    • Јокић Драгослав Стратегије топ менаџмента, Предузетништво, Научно истраживачки центар НИЦ,2006
  • 106.
    • И за крај један...
  • 107.
    • ПРАВИЛА РАДА (предлог)
    • СЕДИМО У КРУГ
    • НЕГУЈЕМО ПОЗИТИВНУ АТМОСФЕРУ
    • ДОК ЈЕДАН ГОВОРИ, ДРУГИ СЛУШАЈУ
    • НЕМА НЕТАЧНИХ ОДГОВОРА
    • ИСКЉУЧУЈЕМО МОБИЛНЕ ТЕЛЕФОНЕ
  • 108.
    • ЦИЉЕВИ ТРЕНИНГА :
    • Циљеви:
    • Сагледати различите аспекте менаџерских улога, компетенција и вештина
    • Препознати сопствене потенцијале у обављању менаџерског посла
    • Овладати кључним менаџерским техникама и вештинама
  • 109.
    • Теме по данима :
    • Дан 1- Менаџер – дефинисање карактерстика, знања и задатака
    • Дан 2- Управљачке вештине /лидерство
    • Дан 3- Изградња и управљање тимом, мотивационе технике
    • Дан 4- Менаџерске компетенције ( преговарање, вођење састанака,заступање...)
    • Дан 5 - Менаџерске функције (планирање, организовање, вођење, контрола)
  • 110. 5 . ДАН – Данас говоримо о менаџерским функцијама
  • 111.
    • 5 . ДАН
    • Теме:
    • Планирање
    • Организовање
    • Вођење
    • Контрола, репланирање
  • 112.
    • Менаџмент функција:
    • Планирање ...
    • функција планирања укључује:
    • циљеве ,
    • стратегије,
    • предвиђање,
    • политику и припремање предлога планова
  • 113.
    • Оправданост постављеног циља може се потврдити тек након обављеног процеса планирања .
  • 114.
    • Вежба 1 – Дневни планови у 10 корака
    • размена-
  • 115.
    • Вежба 2 – Постављање циљева /израда распореда
    • размена-
  • 116.
    • Менаџмент функција:
    • Организовање ...
    • функција организовања укључује :
    • поделу рада,
    • дефинисање обавеза и одговорности запослених и
    • реализацију оперативних задатака
  • 117.
    • ВЕЖБА 3 – Менаџмент функција –ОРГАНИЗОВАЊЕ-
    • (рад у паровима)
  • 118.
    • Менаџмент функција:
    • Вођење...
    • је процес усмеравања или утицаја на понашање других. Ова функција укључује
    • рад са људима
    • вођење- руковођење
    • k омуницирање
    • преговарање
  • 119.
    • наставак …
    • групну динамику
    • радну мотивацију
    • моћ
    • политику и
    • корпоративну културу
  • 120.
    • ВЕЖБА 4 – Менаџмент функција –ВОЂЕЊЕ-
    • (групни рад)
  • 121.
    • КОНТРОЛА КАО МЕНАЏМЕНТ ФУНКЦИЈА
    • контролна функција проверава да ли пословни систем извршава своје циљеве и планиране задатке.Контрола може да иницира "репланирање" , односно поновно дефинисање пословних циљева .
  • 122.
    • ФУНКЦИЈА КОНТРОЛЕ УКЉУЧУЈЕ:
    • стандарде
    • мерење оставрених резултата
    • компарацију остварења са планом, односно утврђеним стандардом
  • 123.
    • Менаџмент функције
    • -дискусија-
  • 124.
    • Е В А Л У А Ц И Ј А
  • 125.
    • Литература :
    • Јокић Драгослав, Предузетништво, Научно истраживачки центар НИЦ , Ужице, 2001
    • Малешевић Ђока, Руковођење,теорија и пракса, ФОН,Београд , 2001
    • Петровић Мирко, Кадровски менаџмент
    • АЛУ, Београд, 2004
    • Петровић Мирко, Међународни менаџмент,ФОН-ЦИРК, Београд, 1996
    • Адижес Исак, Животни циклус предузећа, НИП Политика, Београд, 1991
  • 126.
    • Литература :
    • Милићевић Весна ,Стратегијско пословно планирање, Култура, Београд ,1992
    • Марић Милорад, Шта сваки пословни човек треба
    • да зна, Терсит, Београд,1995
    • Бранислав Машић,Стратегијски менаџмент, БК, Београд,2001
    • Јокић Драгослав Стратегије топ менаџмента, Предузетништво, Научно истраживачки центар НИЦ,2006
  • 127.
    • И за крај један...