Зрелость продукта - Зрелость в управлении продуктом
#pcampmsk Лучше не скажешь
@op "Один из мотивов — вторичность методов и первичность целей развития. Во всяком случае, методы-стратегии инвентаризированы и связаны с задачей удержания фокуса. Отсюда переход к управлению портфелем продуктов. ..."
Зрелость продукта - Зрелость в управлении продуктом
#pcampmsk Лучше не скажешь
@op "Один из мотивов — вторичность методов и первичность целей развития. Во всяком случае, методы-стратегии инвентаризированы и связаны с задачей удержания фокуса. Отсюда переход к управлению портфелем продуктов. ..."
Что будет, если выйти за пределы парадигмы дизайнер-заказчик и самому управлять процессом получения результата? Управление проектированием, дизайном и разработкой продуктов, исследование рынка и конкурентов, тестирование ваших решений и поддержка ваших пользователей — что нужно знать дизайнеру о работе менеджера или для тех, кто хочет им стать.
Запись доклада https://youtu.be/QEqeh1kibJk
Глеб Хохлов — Директор по сетевым решениям в «БИФИТ»
«Продукт, как Борис «Бритва»»: про проблемы создания нового продукта и выхода с ним на новый рынок, слабоизученные технологии, гибкие методологии и менеджера без опыта продуктовой разработки
Как строить работу по выводу новых продуктов на рынокCreate Digital
Презентация с мероприятия ФРИИ "Студии цифровых решений: внутренние и клиентские проекты. Как не облажаться и заработать деньги на стартапе" https://iidf-regions.timepad.ru/event/302785/
Чем отличается работа по выводу новых продуктов на рынок от традиционной заказной разработки
Что нужно стартапу от студии
О чем нужно знать (риски и проблемы) при работе с такими клиентами
СТАРТАП-СПРИНТ – это 10-дневный интенсивный курс проработки идеи , основанный на исследованиях, прототипировании и тестировании гипотез на пользователях.
Команда шаг за шагом проходит процесс с помощью спринт-мастера, чтобы в результате ответить на ключевые вопросы о продукте и сформулировать жизнеспособную концепцию.
Спринт-мастер – ведущий стартап-спринта, который ведёт команды по процессу, следит за соблюдением методологии и помогает работать с артефактами.
Задача спринт-мастера – сделать командную работу максимально продуктивной. В результате курса сложится видение продукта таким, каким хочет видеть его ваш клиент, а не вы. Мы на практике заполним базовые инструменты моделирования бизнеса и продукта.
Формат:
10 воркшопов по 3 часа. Воркшопы проходят 2 раза в неделю. Формат воркшопа подразумевает 80% практики и 20% теории.
Цель курса:
1. проработать свою идею
2. создать концепцию и прототип жизнеспособного продукта
3. протестировать спрос и получить обратную связь от пользователей и менторов
4. изучить методологии гибкой и бережливой разработки продуктов (customer development, lean startup, design thinking)
Для кого курс:
Курс будет полезен для основателей как уже работающих продуктов, так и тех, кто пока находится на уровне идеи.
Курс обязателен для:
1. Менеджеров продуктов и маркетёров
2. Предпринимателей
3. Дизайнеров
4. Стартапов
С подробной программой и другими деталями можно ознакомиться по ссылке: http://bibox.by/startupsprint
В идеальном мире роадмап был бы настоящим единорогом продуктовой разработки. Он был бы актуален и однозначно отвечал на главные вопросы: что, зачем и когда мы делаем. Но в реальном мире изменения происходят быстро, а понимание того куда нужно двигаться не всегда однозначно. И роадмапы бывают разными — очень формальными, совсем нереальными, запущенными. Ещё под видом роадмапа может выдаваться проджект-план разработки. Но я уверен, что роадмапы могут работать и быть полезными разработчикам.
Выделенная команда менеджеров продуктов в 2ГИС появилась больше 2-х лет назад, и я хочу рассказать о нашем опыте приготовления роадмапов. О том, какие рецепты использовать при их создании, чтобы они были действительно полезным для бизнеса и команд разработки. А что бы было не скучно, о практике применения роадмапов в 2ГИС я расскажу на примере реально сделанных фич для наших 15 млн. пользователей.
Что будет, если выйти за пределы парадигмы дизайнер-заказчик и самому управлять процессом получения результата? Управление проектированием, дизайном и разработкой продуктов, исследование рынка и конкурентов, тестирование ваших решений и поддержка ваших пользователей — что нужно знать дизайнеру о работе менеджера или для тех, кто хочет им стать.
Запись доклада https://youtu.be/QEqeh1kibJk
Глеб Хохлов — Директор по сетевым решениям в «БИФИТ»
«Продукт, как Борис «Бритва»»: про проблемы создания нового продукта и выхода с ним на новый рынок, слабоизученные технологии, гибкие методологии и менеджера без опыта продуктовой разработки
Как строить работу по выводу новых продуктов на рынокCreate Digital
Презентация с мероприятия ФРИИ "Студии цифровых решений: внутренние и клиентские проекты. Как не облажаться и заработать деньги на стартапе" https://iidf-regions.timepad.ru/event/302785/
Чем отличается работа по выводу новых продуктов на рынок от традиционной заказной разработки
Что нужно стартапу от студии
О чем нужно знать (риски и проблемы) при работе с такими клиентами
СТАРТАП-СПРИНТ – это 10-дневный интенсивный курс проработки идеи , основанный на исследованиях, прототипировании и тестировании гипотез на пользователях.
Команда шаг за шагом проходит процесс с помощью спринт-мастера, чтобы в результате ответить на ключевые вопросы о продукте и сформулировать жизнеспособную концепцию.
Спринт-мастер – ведущий стартап-спринта, который ведёт команды по процессу, следит за соблюдением методологии и помогает работать с артефактами.
Задача спринт-мастера – сделать командную работу максимально продуктивной. В результате курса сложится видение продукта таким, каким хочет видеть его ваш клиент, а не вы. Мы на практике заполним базовые инструменты моделирования бизнеса и продукта.
Формат:
10 воркшопов по 3 часа. Воркшопы проходят 2 раза в неделю. Формат воркшопа подразумевает 80% практики и 20% теории.
Цель курса:
1. проработать свою идею
2. создать концепцию и прототип жизнеспособного продукта
3. протестировать спрос и получить обратную связь от пользователей и менторов
4. изучить методологии гибкой и бережливой разработки продуктов (customer development, lean startup, design thinking)
Для кого курс:
Курс будет полезен для основателей как уже работающих продуктов, так и тех, кто пока находится на уровне идеи.
Курс обязателен для:
1. Менеджеров продуктов и маркетёров
2. Предпринимателей
3. Дизайнеров
4. Стартапов
С подробной программой и другими деталями можно ознакомиться по ссылке: http://bibox.by/startupsprint
В идеальном мире роадмап был бы настоящим единорогом продуктовой разработки. Он был бы актуален и однозначно отвечал на главные вопросы: что, зачем и когда мы делаем. Но в реальном мире изменения происходят быстро, а понимание того куда нужно двигаться не всегда однозначно. И роадмапы бывают разными — очень формальными, совсем нереальными, запущенными. Ещё под видом роадмапа может выдаваться проджект-план разработки. Но я уверен, что роадмапы могут работать и быть полезными разработчикам.
Выделенная команда менеджеров продуктов в 2ГИС появилась больше 2-х лет назад, и я хочу рассказать о нашем опыте приготовления роадмапов. О том, какие рецепты использовать при их создании, чтобы они были действительно полезным для бизнеса и команд разработки. А что бы было не скучно, о практике применения роадмапов в 2ГИС я расскажу на примере реально сделанных фич для наших 15 млн. пользователей.
The presentation was delivered on June 13th 2019 for Business Analysts and Project Managers in Kharkiv, Ukraine.
That is an analyzed summary of main (for the date) frameworks and description on processes and roles of Product Manager.
Prepared by Olena Petrova
"Оценка и развитие команды. Управление через профессиональный рост". Тренинг ...Chakova Lilia
КАК ПРИТЯНУТЬ "НУЖНЫХ" И ОТСЕЧЬ "ЛИШНИХ"
Перед руководителями сейчас особенно остро стоит вопрос, что именно поменять и оптимизировать в работе персонала, чтобы усилить результаты. Вашему вниманию предлагается тренинг для руководителей по оценке и развитию персонала в условиях "падающего рынка".
Растущий курс валюты, сокращение закупок, изменения круга поставщиков на более дешёвый сегмент и мн. др. сейчас стало плановым предметом обсуждения внутри компании.
Ситуация такая: кто-то из сотрудников в большей или меньшей степени подвержен панике, руководители сами пока в неведении "куда" направлять цели, все знают ОДНО - НЕЛЬЗЯ БЕЗДЕЙСТВОВАТЬ.
КОНЕЧНО, КАЖДЫЙ ХОЧЕТ ПРИДАТЬ БОЛЬШЕ ТОЧНОСТИ ДЕЙСТВИЯМ.
Не тот «Мастер», у кого много последователей. Тот «Мастер», у кого в команде – «Мастера».
АКТУАЛЬНО, когда руководителю:
- Нужно узнать "область развития" сотрудника и команды в целом (ЧТО РАЗВИВАТЬ?), осуществить оценку, диагностику на предмет сильных и слабых личностных качеств и профессиональных навыков
- Необходимо освоить технологию "выращивания" персонала (КАК РАЗВИВАТЬ?): как растить сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты работы
ПРОГРАММА:
1. Две тестовые методики оценки персонала по таким критериям: способность выходить из зоны комфорта, желание развиваться, подверженность социальному влиянию, избегающий или конкурентный стиль поведения у сотрудников в ситуации давления (в условиях падающего рынка)
2. Методика оценки собственных "сильных" и "слабых" сторон руководителя
3. Способы развития и поддержания "бойцовского духа" сотрудников подходящие под нынешнюю ситуацию
4. Инструменты формирования лояльности персонала к компании
ТРЕНИНГ-ПРАКТИКУМ ИСТРУМЕНТЫ ПРОДАЖ В РОЗНИЧНЫЙ КАНАЛ: от www.Pro-Retail.by
изучаем розницу, думаем и анализируем, развиваем переговорные навыки, учимся считать.
В ЧЕМ УНИКАЛЬНОСТЬ ДАННОГО ПРОЕКТА:
- В программе тренинга предусмотрены домашние задания, которые позволяют внедрять полученные на тренинге знания в реальной практике;
- Для более эффективного проекта, а именно внедрения знаний, консультанты компании
PRORETAIL рекомендуют дополнительно организовывать полевой тренинг или пост-тренинг.
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктамиDmitry Bezuglyy
Это базовый курс Онлайн программы обучения управлению продуктами.
Основная задача курса сформировать единую картину задач решаемых при создании продукта, основанную на комплексном понимании жизненного цикла продукта.
http://www.system-approach.ru/edu/on-line-pm/
3. Who is Product Manager
Product Manager:
определяет scope продукта
выявляет новые продуктовые (рыночные) возможности
несет полную ответственность за успех/провал продукта*
CEO* для своего продукта
Область
Software, Service, Mobile, Internet
Product Manager не:
Product Manager
Business Analyst
Product Manager
Project Manager
Product Manager
System Analyst
Product Manager
Product Marketing Manager
4. Product Manager. Чему можно
научить.
Научить можно
Научить практически
невозможно
Работать по framework
Писать требования
Лидерству
Общаться с разработчиками
Планировать работы
Брать на себя ответственность
за результат
Творчеству
Писать маркетинговые буклеты
Настойчивости
5. ПМ-ные функции на разных стадиях бизнеса.
Стадия #1 Основатели.
Вася
Петя
Один основной продукт
Нет выделенный функций
PM
Однако - самая бурная и
быстрая деятельность по
созданию и изменению
продуктов (+pivot)
6. Стадия #2. Рост
Нет выделенной функции PM
1-2 продукта (линейки) на
основе кастомизации
основного продукта
Производство
Продажи
R&D
Продажи
Сервис по внедрению
(обслуживанию)
QA
Реклама
Support
Маркетинг
Появляется «Отдел по
инновациям», «Отдел по
развитию» – обычно в составе
Производства R&D
Отдел по
развитию
Логистика
7. Стадия 3. Юность
Выделенная функция PM
Широкий продуктовый
ассортимент
1-2 связанных продуктовых
платформы
1-3 Продуктовых линеек для каждой
платформы
Зачатки смежного бизнеса
CEO
Product
Management
R&D
Department
Department
Unit
Group
Department
Sales
Marketing
8. Откуда растить на стадии 3.
Кто больше всех общается с клиентом и продуктом
Tech Account Manager, Presale
Account Manager, BDM
Support
QA
Project Manager, Research Team Lead
IT/Service Manager
9. Стадия #4. Зрелость
Продажи
PM
Кастомизация
(mini R&D)
R&D
Бизнес
Сервисы
Бизнес ориентированный PM
2-3 независимых продуктовых
платформы
Маркетинг
Бизнес
№2
Отдельные бизнес направления
Бизнес
№1
Обширный продуктовый
ассортимент
…
…
10. Откуда растить на стадии 4
То же самое для смежных бизнесов
Account Manager, BDM
Support
QA
Project Manager
Tech Account Manager, Presale
IT/Service Manager
+ PM «младших» продуктов и сервисов. Сманить и загрузить
работой.
11. Признаки потенциального PM-а
«Болеет за продукт»
«Бьётся за кастомного клиента/проект»
«Стоит над душой пока баг не исправлен»
«Ему не все равно»
«Поругался с разработчиком и его тим лидом»
«Дошел до VP в попытке решить проблему клиента/продукта»
… если так говорят о ком то из сотрудников «профильного» отдела
– надо смотреть
12. Обучение и развитие в процессе
работы
Создайте индивидуальный план развития своего подчинённого
привязанный к product roadmap
Усложнение заданий в процессе работы
Challenge
Ротация в продуктовых группах
От простых продуктов к сложным
Стажировка в смежных отделах
Внедрение формализованных инструментов
День инноваций (привлечь основателей)
13. Обмен опытом внутри компании
Обсуждение в группе
«Кружки качества»
Отчетные собрания
Ретроспективные и «Post Morten» анализ в продуктовых группах и
рабочих группах R&D
14. Формальное обучение
Создайте индивидуальный план развития своего подчинённого – это
прямые обязанности менеджера.
Обучение методикам, практикам
Как писать требования
Управление проектом
Коммуникации в группе
Agile подходы
Новые знания - маркетинг, бизнес планирование
Знание рынка
15. Конференции и семинары
Люди охотно рассказывают свои истории успеха создания
продукта/компании.
Информация о рынке, тенденции, угрозы рынку, конкуренты
16. Использованные материалы
Inspired: How To Create Products Customers Love, by Marty Cagan
The Business of Software: What Every Manager, Programmer, and
Entrepreneur Must Know to Thrive and Survive in Good Times and
Bad Hardcover, by Michael A. Cusumano
Product Strategy for High Technology Companies, by Michael
McGrath
Linkedin
17. Приложение №1
Кто откуда пришёл, анализ карьеры 21 знакомого Product Manager
Обобщенная позиция перед «Product Manager»
Число PM
Account Manager, BDM
3
CEO
1
Developer, Research Team Lead
2
Developer/QA, Presale, Tech Account Manager
4
Product Marketing, (Business) Project Manager
2
Programmer/Team Leader, Project Manager, etc.
вплоть до CTO/CIO/Head PMO
3
Developer Evangelist
1
Software Analyst
2
Support Engineer/Expert
2
Writing & Localization Manager
1
18. Об авторе
Director, Product Management Methodology & Tools, Kaspersky Lab
Director Product Marketing, Consumer Business Division, Kaspersky
Lab
Head of Product Marketing Management Department, Paragon
Software Group
2 Product Marketing департамента
Найм 16 Product Marketing, Product Marketing Managers
dmitry.ustuzhanin@gmail.com
http://ru.linkedin.com/pub/dmitry-ustuzhanin/1/318/873/
Вопросы!