Документ описывает недостатки продакт менеджеров, выделяя десять ключевых проблем, таких как отсутствие понимания бизнеса и лидерских качеств. Он также определяет роль продакт менеджера как мини-CEO, ведущего кросс-функциональную команду, ответственную за оптимизацию рыночной позиции продукта. Автор цитирует японскую мудрость, связывая концепцию самурая с управлением продуктом.

1. 10 недостатков
продакт менеджеров
Путь самурая

2. –Ямамото Цунэтомо
“Если воин может двадцать четыре часа в
день без устали нести на одном плече
преданность и чувство долга, а на другом —
смелость и сострадание, он будет самураем.”

3. What Is a Product Manager?
• The product manager is a
business manager, appointed to
be a proactive product or product
line “mini-CEO,” business leader,
or general manager.
• The product manager leads a
cross-functional product team.
• The product team’s responsibility
is to optimize the product’s
market position and financial
returns, consistent with corporate,
business unit, or division
strategies.

5. 10
Не понимает бизнеса

6. 9
Не является лидером

7. 8
Игнорирует культуру
компании

9. 7
Не слышит
пользователей

10. 6
Не умеет работать с
цифрами

11. 5
Не умеет говорить “нет”

13. 4
Работает на фичи и
релизы

14. 3
Не пользуется
продуктами

15. 2
Безграмотен финансово

16. 1
Хочет быть продакт
менеджером

17. Алексей Журба
@keyhell
https://www.messenger.com/t/keyhell