Андрій Мандріка “Ефективний Product owner 2018. Хто він? І чи є майбутнє у цій ролі?“ Kyiv Project Management Day
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•128 views
Kyiv Project Management Day Андрій Мандріка “Ефективний Product owner 2018. Хто він? І чи є майбутнє у цій ролі?“
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Андрій Мандріка “Ефективний Product owner 2018. Хто він? І чи є майбутнє у цій ролі?“ Kyiv Project Management Day
Similar to Андрій Мандріка “Ефективний Product owner 2018. Хто він? І чи є майбутнє у цій ролі?“ Kyiv Project Management Day (20)
More from Lviv Startup Club
More from Lviv Startup Club (20)
Андрій Мандріка “Ефективний Product owner 2018. Хто він? І чи є майбутнє у цій ролі?“ Kyiv Project Management Day
- 1. Или зачем нужно проверять гипотезы при работе с требованиями? Доверяй, но проверяй! Мандрика Андрей POPM, Эффективный Product owner 2018
- 2. Кто такой Product Owner? http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Russian.pdf «Владелец продукта (Product Owner) - проектная роль в методологии Scrum, ответственна за достижение максимальной ценности продукта как результата работы, которую выполняет Команда Разработки.» (с) Scrum Guide
- 3. Какие обязанности у PO по Scrum Guide?
- 4. Владелец Продукта – человек, который отвечает за управление Бэклогом Продукта! http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Russian.pdf
- 5. Описание Элементов Бэклога Продукта (PBI); Управление порядком PBI для наилучшего достижения целей и миссий; Оптимизация ценности работы, выполняемой Командой Разработки; Обеспечение доступности, прозрачности и ясности Бэклога Продукта для Гарантия, что Команда Разработки в достаточной степени понимает PBI`s.
- 6. Достаточно ли этого в 2018?
- 7. Чего же хочет рынок?
- 8. Так какими же навыками и знаниями должен обладать PO в 2018?
- 9. Умение распознать идею и превратить ее в видение
- 10. Оценка идеи по Марти Кагану 1. Предложение ценности Какую конкретно проблему решает продукт? 2. Целевой рынок Для кого мы решаем эту проблему? 3. Метрики бизнеса Как мы будем измерять успех? 4. Объем рынка Насколько велики возможности? 5. Текущие конкуренты Какие есть альтернативы? 6. Наши отличия Почему наш продукт лучше подходит для решения проблемы? 7. Окно рынка Почему сейчас подходящее время? 8. Стратегия выхода Как мы будем запускать продукт? 9. ТребованияУсловия и риски Какие факторы критичны для успеха? 10. Катализаторы Что может повлиять на решение
- 11. Быть или стать экспертом в домене
- 12. Быть или стать экспертом в домене
- 13. Анализ и моделирование деятельности организации
- 14. BPMN
- 15. Анализ рынка и конкурентов даже для внутренних продуктов
- 17. Понимание моделей и методологий управления разработкой продукта
- 19. UX & UI
- 25. Или зачем нужно проверять гипотезы при работе с требованиями? Доверяй, но проверяй! Техники приоритизации требований
- 26. Классификация техник приоритизации По горизонтали – откуда берем информацию для использования техники – изнутри или из внешнего мира. По вертикали – количественный или качественный метод. https://foldingburritos.com/product-prioritization-techniques/
- 28. https://management30.com/practice/ • Business Guilds • Communities of Practice • Celebration Grid • Copilot Programs • Competency Matrix • Culture Books • Delegation Board • Exploration Days • Feedback Wraps • Improvement Dialogues • Internal Crowdfunding • Kudo Box • Merit Money • Metrics Ecosystem • Moving Motivators • OKRs (Objectives & Key Results) • Personal Maps • Problem Time • STAR Behavioral Recruitment Questions • 12 Steps to Happiness • Salary Formula • Scoreboard Index • Unlimited Vacations • Value Stories • Visual Goal Setting • Work Expos • Yay! Questions
- 30. Будущее роли Product Owner
- 31. https://www.facebook.com/events/2112299782349653/ 26-27.05 Практический 2х дневный тренинг Effective Product Owner: From Idea to Working Product Promo code: pmday
- 32. Или зачем нужно проверять гипотезы при работе с требованиями? Доверяй, но проверяй! Спасибо за внимание! Будьте эффективными и развивайтесь! Contacts: andrii.mandrika@gmail.com facebook: Andrii Mandrika linkedin.com/in/andrii- mandrika Skype: mandrikaandrew
Editor's Notes
- Почему такое странное название? Кто знает этот историю-анекдот про шашечки? Поздний-поздний вечер. Парень стоит на окраине города вдоль трассы и пытается остановить хоть какую-то машину, чтобы доехать домой. Стоит уже битый час, еще и мелкий дождик начинает моросить, а машины все не останавливаются да не останавливаются. Вдруг таки подъезжает старенькая девятка. Мужик заглядывает в окно: Такси? – Да, такси. А почему шашечки нету? Ну вот а дальше собственно звучит фраза из моего названия. Мужик, тебе шашечки или ехать? Что тут ключевого? Да именно то, что своей фразой водитель решил ключевую потребность парня, а именно – уехать в город. Это является первоочередной его задачей, а уж никак не шашечки на машине. Вы знаете, последним временем на всевозможных конференциях и статьях в интернете все чаще и чаще поднимаются вопросы усовершенствования процессов разработки, планирования, сбора требований и мониторинга выполнения проектов. Никто не говорит, что это не важно. Бесспорно важно – но не в первую очередь. А в первую очередь стоит понимать как отделить шашечки от ехать? Как удовлетоврить главную потребность вашего клиента, да еще и так чтобы он остался доволен результатом? А именно это и лежит в основе клиентоориентированного подхода.
- Порой это самое основное из просто идеи типа «О, прикольно было бы иметь такую штуку...» создать полноценное видение будущего решения. Вот давайте проведем эксперимент. Я как какого-то рода заказчик или заинтересованное лицо прихожу к вам с идеей нового продукта. Пускай это будет мост через реку. Какой первый вопрос вы меня спросите. Абсолютно верно. Это хорошо – первую проверку на хорошего продакт овнера вы уже прошли.
- Продакт овнер – это в идеале тот человек который может ответить на абсолютно все вопросы по продукту. И для этого не обязательно знать все ответы – самое главное знать где найти необходимую информацию.
- Продакт овнер – это в идеале тот человек который может ответить на абсолютно все вопросы по продукту. И для этого не обязательно знать все ответы – самое главное знать где найти необходимую информацию.
- Продакт овнер – это в идеале тот человек который может ответить на абсолютно все вопросы по продукту. И для этого не обязательно знать все ответы – самое главное знать где найти необходимую информацию.
- Очень простой и эффективный шаблон был придуман Романом Пичлером. Данные документ состоит из 5 пунктов – краткое описание продукта. Желательно чтобы здесь уже были какие-то рамки. Например, если нашим продуктом является басейн на крыше торгового центра, то давайте так и скажем, что басейн – а не бар возле байсена. Это поможет сфокусироваться на главном. Затем, для кого мы делаем этот продукт, кто будет им пользоваться. Да, конечно есть множество продуктов, целевая аудитория которых насчитывает миллионы пользователей, но поверьте у этих пользователей будет что-то общее, как минимум то, что они пользуются вашим продуктом=). Зафиксируйте нужды этих пользователей. Зачем им ваш продукт? Что они будут с ним делать. Топ 5 фич в продукте. Тут не надо описывать все. Достаточно будет, только идей для ключевого функционала. А также, опишите тут – чем уникальны эти фичи. От этого можно будет отталкиваться при дальнейшей маркетинговой комапнии, если такая имеет место быть. И конечно же велью. Как мы уже разобрались, что продукт всегда должен удовлетворять пользователей и компанию, в которой он создается. Поэтому последним пунктом опишите, чем данный продукт ценен для вашей компании. Это очень хорошая отправная точка для управления приоритетами внутри вашей организации. Конечно, данный документ можно дополнять и какими-то своими пунктами. Например, у нас в подобном документе мы еще описываем как данный продукт повлияет на текущий бизнес процесс клиента и какие есть первоначальные ограничения и риски. В общем если у вас до сих пор нету подобного документа, но тем не менее вы хотите разработать успешный продукт – быстрее это сделайте.
- Вот могу вам предложить неплохой шаблон, которым лично я пользуюсь и который помогает держать информацию о всех заинтересованных сторонах в одном месте. Что еще надо понимать, так что данный документ лучше не выкладывать в публичный доступ, ибо если его увидит один из заинтерсованных сторон, то возможно ему не понравится что-либо и опять же будут проблемы. А наша цель с наименьей затратой ресурсов реализовать наш продукт. И это нам совсем ни к чему=) Относительно данного документа то обратите внимание на вот эти 3 колонки. Значения в них будут определять каким образом вам надо действовать с тем или иным человеком. Например, человек с большим влиянием на продукт и с одновременно большим интересом к этому продукту должен быть удовлетворен продуктом и его требования должны быть учтены в первую очередь.
- Вот могу вам предложить неплохой шаблон, которым лично я пользуюсь и который помогает держать информацию о всех заинтересованных сторонах в одном месте. Что еще надо понимать, так что данный документ лучше не выкладывать в публичный доступ, ибо если его увидит один из заинтерсованных сторон, то возможно ему не понравится что-либо и опять же будут проблемы. А наша цель с наименьей затратой ресурсов реализовать наш продукт. И это нам совсем ни к чему=) Относительно данного документа то обратите внимание на вот эти 3 колонки. Значения в них будут определять каким образом вам надо действовать с тем или иным человеком. Например, человек с большим влиянием на продукт и с одновременно большим интересом к этому продукту должен быть удовлетворен продуктом и его требования должны быть учтены в первую очередь.